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El liderazgo tiene como objetivo llevar al equipo a alcanzar el máximo resultado posible, sin importar la filosofía de liderazgo que utilicen.
Por eso, una de las habilidades más importantes del liderazgo es saber pedir a tu equipo lo que requieres y no esperar que tus colaboradores se comprometan en cumplir tareas como tú lo harías.
Un buen líder comunica con precisión el resultado que espera, el propósito detrás de cada tarea y las herramientas necesarias para alcanzarlo, solo así puede reemplazar las expectativas por objetivos claros, generando mayor compromiso y obteniendo mejores resultados.
Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales.
Te invito a ver mi web:
https://marielasanchezcoach.com/
Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.
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Las reuniones son para tomar decisiones.
Una reunión estratégica debe producir eficiencia, definir la hoja de ruta con fechas claras y salir con un plan de acción de valor.
Después de años analizando la dinámica de los equipos más exitosos, he detectado cuáles son las reuniones claves que toda líder debe dominar para desbloquear el máximo potencial de su gente:
1. Reunión Uno a Uno, está más enfocada en la brújula de alineación y priorización.
Aquí creas un entorno seguro para que tu equipo sepa exactamente a qué tarea o proyecto darle prioridad, asegurando que su esfuerzo genere el mayor impacto posible.
2. Reunión de Kick Off, es diseñada para romper la rutina y encender la chispa de la innovación.
El objetivo es buscar nuevas oportunidades impulsadas por el propio talento de tu equipo, descubriendo esas habilidades escondidas que a veces el día a día no deja ver.
3. Reunión de Liderazgo, aquí se busca la alineación total de las cabezas del equipo.
Son espacios para generar compromisos reales y entender cómo cada acción estratégica va a posicionar a la empresa con fuerza en el mercado.
4. Reuniones Diarias, más enfocada en la agilidad.
Son ideales para áreas operativas o empresas muy dinámicas, en 15 minutos se revisa qué se logró ayer, qué se hará hoy y qué está frenando el avance.
5. Reunión de Feedback, detalla una conversación madura, objetiva y constructiva.
Su meta es cerrar la brecha entre el resultado que esperábamos y el que realmente obtuvimos, transformando los errores en aprendizajes para el próximo proyecto.
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Hoy en este episodio quiero hablarte de las 3 decisiones más importantes que te ayudarán a alcanzar resultados exitosos.
Para esto, tú, como líder, debes tener claro qué es un resultado exitoso para ti, para marcar el camino a donde se va a dirigir tu equipo con resultados impactantes y de valor.
La 1ra decisión es elegir bien el equipo que construyes, por medio de contrataciones, retroalimentaciones y evaluaciones, llegando a la meta de tener un equipo capaz de solucionar y brindar sus capacidades, conocimiento y competencias para alcanzar el resultado esperado.
La 2da decisión son aquellas relacionadas con qué es lo que genera valor.
Analiza que las tareas que están realizando sí son las que generan un verdadero valor.
Muchas compañías han dejado de ser la elección favorita para muchos en el mercado, y esto se debe a que no están dando valor a lo que realmente quiere el consumidor.
La 3ra decisión es el establecimiento del norte al que desean seguir.
Tu obligación como líder es marcar el camino, establecer coordenadas y guiar a tu equipo con una comunicación precisa y asertiva, sabiendo comunicar desde el impacto que genera, desde lo que puedes lograr gracias al apoyo, a los recursos y al cambio que estás pidiendo.
Con estas 3 decisiones claves, lograrás construir un equipo que entienda la visión del negocio y logre resultados exitosos, independiente de la industria o posición que tú tengas.
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La mayoría de los líderes quieren equipos motivados, pero siguen dando retroalimentación subjetiva y general, sin aportar qué es lo que se quiere de ellos.
Hoy te muestro cómo liderar con tres acciones simples que despiertan autonomía, confianza y motivación real.
1. Da retroalimentación constructiva y específica a tus colaboradores, no desde lo general, sino desde lo específico con cada logro o resultado, ya que al ser general puedes crear desconexión y disminuir la confianza de tu equipo.
2. Ayuda a tu equipo a encontrar sus propias respuestas, no te responsabilices de todos los problemas porque estarás creando dependencia.
Tu objetivo debe ser formar un equipo capaz de resolver problemas con criterio propio.
3. Reconocer el potencial único de cada colaborador ayudará a que se sientan valorados, entregando un resultado de valor.
Motívalos a tener un mejor desempeño, a desarrollar sus fortalezas y capacidades para alcanzar los proyectos requeridos.
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No te involucres en las actividades de tu equipo, así estarás debilitando tu liderazgo y quitándoles responsabilidad en sus tareas.
Debes comprender cual es la diferencia entre operar, gestionar y liderar a quienes operas y quienes gestionas.
Aprende hacer estratégica, aprende a relacionarte, liderar y distribuir tu tiempo correctamente para poder ser una buena líder y generar valor que construya un camino más eficiente para el equipo y un alcance más alineado para el mercado.
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Cuando tú delegas, debes tener claro el objetivo, saber cuál es el resultado que esperas alcanzar y comunicárselo a tu equipo.
Si no tienes claro el objetivo, te vas a equivocar al momento de supervisar o al momento de retroalimentar a tu equipo con las tareas designadas.
No limites a tus colaboradores a hacer solo tareas que fueron delegadas, permite que su criterio y deseo de crecer busquen un mejor resultado, mostrando sus capacidades de aporte.
Esto puede ser el causante de que tu equipo dependa de ti, el no dejarles la responsabilidad y querer hacerte cargo de las tareas tú mismo, esto desmotiva y genera falta de compromiso para el colaborador o equipo.
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En el video de hoy identificaremos los errores más comunes que los líderes nuevos cometen al momento de liderar al equipo en su nuevo rol.
Analiza estos 6 errores y evalúa cómo tú te estás desempeñando día a día:
1. Buscar popularidad en lugar de respeto: Ser amigo de todos puede afectar tu nivel de liderazgo.
2. No delegar: Acumularte trabajo para ti sola, evitando que tu equipo desarrolle sus capacidades estratégicas por temor a que no sean resueltas como tú lo harías.
3. Creer que debes saberlo todo: El pensar que debes tener respuesta para todo te genera estrés.
Permite que tu equipo colabore con sus conocimientos y aporte en la búsqueda de resultados.
4. Evitar conversaciones difíciles: Si no enfrentas estas conversaciones a tiempo, estarás haciendo más grande el problema.
5. Falta de comunicación clara: Define cada objetivo o resultado que deseas lo más claro posible, evitando resultados negativos o mal rendimiento de tu equipo.
6. No respaldar al equipo: Si existen fallas al ejecutar una tarea, no defiendas a tu equipo, deja que asuman su responsabilidad y busquen una solución ellos mismos.
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En este episodio hablaremos sobre las reglas que te permiten lograr un crecimiento profesional más exitoso.
La mayoría de las personas están esperando ser reconocidas, que les lleguen las oportunidades para poder crecer profesionalmente, pero el éxito está en saber construir tu propio camino y generar tu oportunidad de crecimiento.
Para esto se necesita un cambio de expectativas, pensamientos y de actitudes, por eso quiero hablarte de estas 5 leyes que te ayudarán a desempeñarte de mejor manera en tu ámbito profesional.
Con estas reglas establecidas y en práctica, lograrás resultados que generen impacto, tendrás otra perspectiva al momento de tomar decisiones para ti y para tu equipo.
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Quieres que te reconozcan por el valor que entregas, por el criterio, la visión y el impacto que generas en tu equipo.
- Lo primero que debes hacer es comenzar a creer en ti misma sobre el valor que estás aportando de forma positiva, reconocer tus logros, la experiencia y la trayectoria que has venido formando.
- El segundo aspecto que debes tener en cuenta es que tu no debes saberlo todo, debes saber relacionarte con tu equipo, tus pares, líderes, personas que te aporten conocimiento y saber reconocer a quién puedes pedir una opinión o ayuda.
- Otro punto importante es tener seguridad de ti misma, hacia tus habilidades, criterio, fortalezas y visión que tienes para dar tu punto de vista con una comunicación clara y precisa.
Con estas bases sólidas en tu reconocimiento, recorre cada uno de estos escalones para poder llegar al último nivel y puedes dar una mejor visibilidad del valor que entregas.
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La mayoría de trabajadores se pregunta si es obligación responder mensajes fuera del horario laboral y la verdad, aunque no siempre es así, existen excepciones que dependen mucho del cargo que desempeñas o de los acuerdos en tu contrato.
No todos los roles requieren este nivel de disponibilidad al 100%.
Si en tu contrato no se mencionan estos aspectos urgentes, no estás en la obligación de responder mensajes, sin embargo, también es real que muchos líderes esperan respuestas inmediatas.
Para que exista una buena comunicación, lo ideal es que con tu líder establezcan límites claros propios y de terceros, de manera que las tareas solicitadas se atiendan de forma ordenada y en el momento adecuado, sin caer en esa sensación constante de urgencia que termina desgastando.
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En este episodio te quiero contar la diferencia entre dos formas de comunicarte que parecen iguales pero dan resultados completamente opuestos. Comunicar para mostrar algo al resto y comunicar para entregar algo al resto.
Además veremos cómo la primera te genera ansiedad, te llena de sesgos emocionales y debilita tu presencia ejecutiva. Y cómo la segunda te posiciona como una líder con criterio, autoridad y serenidad.
Para que tú puedas reconocer cuál de los dos caminos estás tomando hoy en tus conversaciones profesionales, identificar qué estás perdiendo cuando te quedas en el primero, y entender qué cambia en tu liderazgo cuando aprendes a comunicar desde el lugar correcto.
Acompáñame que este episodio puede cambiar la forma como te comunicas a partir de hoy.
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En el mundo profesional, tu comunicación es una herramienta que te permite relacionarte con tus colegas, jefes y pares, demostrando tus capacidades de liderazgo.
Es necesario que, al hablar, mantengas discreción, no interrumpas, no seas explícito cuando no te lo han solicitado, no hables mal de tus colegas, quejarte o mandar indirectas no ayuda en tu crecimiento.
El querer que te escuchen a como de lugar o que te den siempre la razón también daña y debilita tu comunicación profesional, todos estos errores te detienen en el ámbito profesional.
Mejor aplica las siguientes reglas de oro y destaca en tu liderazgo siendo más efectiva, clara y estratégica, enfocándote en lo que realmente te aporta para tu desarrollo.
Debes tener en cuenta que en el ámbito laboral no buscan líderes perfectas, sino que sepan desarrollarse, tengan buena presencia y sean líderes con criterio profesional, que sea un ejemplo para su equipo de trabajo.
Si deseas fortalecer tu comunicación, trabajar en tu crecimiento y desarrollo profesional, te comparto el link de mis programas para que trabajemos juntas y logres tus objetivos.
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Muchas mujeres líderes entregan gran valor en su trabajo, pero no logran avanzar porque no saben como comunicarlo estratégicamente.
Suelen enfocarse en el impacto, en explicar los procesos, detalles y tareas, lo que las posiciona como operativas y no como líderes estratégicas, por la forma en como se están comunicando con sus lideres.
Sus logros pasan desapercibidos porque no los comunican en el momento ni de forma correcta, es clave expresar resultados, impacto y visión, adaptando el mensaje según la audiencia.
Comunicar bien no es contar más, es decir lo correcto de forma directa, para generar visibilidad, reconocimiento y oportunidades de crecimiento profesional.
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Hoy hablaremos sobre el liderazgo exitoso en mujeres líderes.
El liderazgo ya no se define por cuánto haces, sino por el valor que eres capaz de generar, sin embargo, muchas mujeres líderes siguen atrapadas en la operación, resolviendo urgencias y perdiendo claridad sobre su verdadero impacto.
Hoy, liderar exige criterio, enfoque y decisiones estratégicas, esto implica gestionar tus emociones, usar herramientas como la inteligencia artificial para potenciar tu productividad y construir relaciones con intención.
No se trata de estar en todo, sino de influir donde realmente importa, ese es el cambio que marca la diferencia entre una líder ocupada y una líder que genera resultados.
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Hoy te quiero comentar como tu equipo no falla por falta de intención, la falla es por cómo está siendo liderado.
Existen varias reuniones innecesarias, urgencias constantes y expectativas poco claras que están frenando su rendimiento como equipo.
Es importante que pongan límites para las tareas solicitadas fuera del horario de trabajo, ya que estarás incumpliendo como líder.
Liderar no es exigir más, es saber direccionar a tu equipo, llevarlos al límite solo los agota y crea una necesidad de urgencia innecesaria.
Cuando ajustas tu liderazgo, tu equipo responde de mejor manera y crean nuevas propuestas o proyectos en conjunto.
La pregunta no es qué les falta a ellos, es qué necesitas cambiar tú como líder.
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Durante años he trabajado con cientos de mujeres profesionales en distintos niveles y hay algo que se repite constantemente, no es la falta de capacidad lo que está frenando a sus equipos, es su forma de comunicarse.
Y aquí viene lo importante, no importa tu experiencia, tu cargo o tu trayectoria, si tu comunicación es unidireccional, estás debilitando la confianza, el compromiso y el rendimiento de tu equipo.
En este episodio te voy a mencionar los errores más comunes que están saboteando tu liderazgo muchas veces sin que te des cuenta y cómo transformarlos para convertirte en una líder que realmente inspira, desarrolla y potencia resultados.
Porque liderar no es tener la razón, es saber construir resultados a través de otros.
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En este nuevo episodio hablaremos sobre ¿Cómo ser una líder capaz de persuadir e influenciar?
Un líder que quiere recuperar su credibilidad debe comenzar con valentía, reconociendo los errores con humildad y abriendo espacios reales de escucha.
Cuando un líder comprende a su equipo, puede volver a influir con propósito.
Para esto la confianza debe estar bien establecida o se debe reconstruir cumpliendo pequeñas promesas de forma constante y creando oportunidades para que otros crezcan.
Debes tener en cuenta que la verdadera influencia no manipula, conecta intereses y construye relaciones donde todos ganan.
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Como coach profesional para mujeres líderes, en este episodio comparto una reflexión clave sobre lo que realmente significa proyectar un liderazgo senior.
Muchas veces se cree que ser más senior implica alejarse de la operatividad, cuando en realidad comprenderla fortalece tu capacidad de liderar.
Aquí te explico cómo desarrollar pensamiento estratégico, comunicar tu criterio con claridad, proyectar presencia ejecutiva y establecer límites sin perder compromiso.
También hablamos del manejo emocional y la toma de decisiones conscientes, todo esto te ayudará a fortalecer tu liderazgo y a mostrar mayor seniority en tus relaciones e interacciones profesionales.
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Hoy hablaremos sobre la comunicación de una líder y por qué muchas veces confundimos empoderamiento con dureza, exigencia o tener siempre la razón.
Pero el verdadero poder nace cuando respetas tu esencia.
En este video te comparto las 3 reglas que considero fundamentales para que tu comunicación refleje seguridad, claridad y coherencia, sin perder tu autenticidad.
Porque una mujer empoderada no es agresiva ni luchona, es una mujer orgullosa de sí misma y comprometida con ser cada día su mejor versión.
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Lo más difícil del liderazgo aparece cuando, aun con procesos, claridad y seguimiento, tu equipo no concreta lo que impacta en los resultados.
La diferencia está en tu capacidad de alinear tareas al objetivo del negocio y no quedarte en el check.
Deja de esperar compromiso y genera estructura, pide lo que necesitas sin cargarlo de emoción.
Debes dar retroalimentación sobre la tarea que estás solicitando, no sobre la persona.
Liderar es enfocarte en lo verdaderamente estratégico, con el objetivo de beneficiar a tu equipo y a tu meta.
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