Episodios
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Wenn alle von Offenheit sprechen, aber niemand den Mund aufmacht, zeigt sich die echte Kultur.
Werte stehen schnell im Leitbild. Ob sie wirklich gelten, zeigt sich jedoch im Alltag daran, welches Verhalten akzeptiert, belohnt oder korrigiert wird.
Nadija Keller ist Senior Director People and Culture bei NKT und Paartherapeutin. Diese Kombination prägt ihren Blick auf Organisationen. Für sie zeigt sich Kultur besonders dann, wenn es schwierig wird: in Konflikten, in unausgesprochenen Erwartungen und in der Frage, ob Führung Verantwortung übernimmt oder Probleme an HR weiterreicht.
Im Gespräch mit Johannes Füß wird deutlich, warum Kulturarbeit für HR nicht bei der nächsten Wertefolie beginnt, sondern dort, wo Verhalten sichtbar, besprechbar und konsequent geführt werden muss.
Für HR entsteht daraus eine anspruchsvolle Rolle. People Teams müssen Kultur in Verhalten übersetzen, Führung in Verantwortung bringen und Konflikte begleiten, ohne sie selbst zu übernehmen.
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum Werte ohne erlebbare Konsequenzen keine Kultur verändern.
2) Wie HR Kultur über Verhalten und Performance Management greifbar macht.
3) Warum Speak-up nur durch positive Erfahrungen entsteht.
4) Weshalb Konflikte selten auf der Sachebene gelöst werden.
5) Wie HR begleitet, ohne Verantwortung für Führung zu übernehmen.
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Nadija Keller freut sich über den Austausch rund um gelebte Kultur, Führung und die Rolle von HR in Konflikten.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/nadija-keller-3933a492/
Nadijas Leseempfehlung:
Wenn die letzte Frau den Raum verlässt | https://amzn.eu/d/0j2mgvxG
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ -
Viele Unternehmen haben eine Strategie. Aber wie viele haben eine Organisation, die tatsächlich so arbeitet, dass diese Strategie Realität werden kann?
Constanze Buchheim, Gründerin und Managing Partner der Executive-Search-Boutique i-potentials, beobachtet seit Jahren dasselbe Muster. Unternehmen investieren enorme Energie in Strategiearbeit, analysieren Märkte, definieren Wachstumsfelder, entwickeln neue Geschäftsmodelle. Und dann bleibt die entscheidende Frage unbeantwortet: Wie muss die Organisation eigentlich arbeiten, damit das alles funktioniert?
Constanze argumentiert, dass genau hier die eigentliche strategische Rolle von HR beginnt, nämlich an der Schnittstelle zwischen Businessplan und Organisationsdesign. Solange HR primär Prozesse optimiert und operative Personalthemen löst, bleibt die Funktion im Feuerlöschmodus. Strategische Wirkung entsteht erst, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit bewusst auf den Wert ausgerichtet werden, den ein Unternehmen am Markt schaffen will.
Du erfährst in dieser Episode:
1) Warum HR und Business oft aneinander vorbeireden und was dahintersteckt
2) Weshalb ein Businessplan ohne Organisationsdesign Theorie bleibt
3) Wie HR aus dem Feuerlöschmodus herauskommt, ohne mehr Ressourcen zu fordern
4) Welche Kompetenzen eine strategische HR-Führungskraft wirklich braucht
5) Warum Organisationsdesign eine Führungsaufgabe ist und keine reine HR-Aufgabe
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Constanze Buchheim freut sich über den Austausch rund um strategisches HR und Organisationsdesign.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/
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Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ -
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Diese Folge ist anders als die meisten.
Kein klassisches Interview, sondern ein Live-Gespräch, aufgenommen beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in München. Es ist der Auftakt einer dreiteiligen Reihe. Die nächsten beiden Teile entstehen in Köln und Stuttgart.
Den Ausgangspunkt für dieses Gespräch bilden Thesen, die Cawa Younosi beim vergangenen Level Up HR Summit aufgestellt hatte. Dort hatte er provokante Fragen zur Zukunft von HR in den Raum gestellt, die bei vielen Teilnehmenden nachgewirkt haben. Das Special Confidential Forum in München war die Gelegenheit, genau diese Fragen weiterzudenken und mit konkreten Perspektiven aus der Praxis zu füllen.
Dafür hat Johannes Füß vier HR-Führungskräfte zusammengebracht, die das Thema aus sehr unterschiedlichen Kontexten kennen. Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt. Rebecca Koch, Chief People Officer bei der Nemetschek Group. Matthias Kempf, Chief People Officer bei der Knauf Group. Und Julia Küting, Gründerin von impactive leadership advisory und zweifache Beirätin.
Die Runde nähert sich gemeinsam vier Themen, die HR-Führungskräfte kennen, egal in welchem Unternehmen sie arbeiten. Strategischer Anspruch versus operative Realität. Die Frage, wie viel Führungsverantwortung wirklich bei HR liegen sollte. Die Rolle von HR in der Kulturgestaltung. Und schließlich KI und Digitalisierung, und was das für die Funktion konkret bedeutet.
Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis. Genau das macht diese Folge besonders.
In dieser Folge geht es um folgende Schwerpunkte:
1) Warum HR trotz gutem Willen oft operativ bleibt und was sich strukturell ändern müsste
2) Wo die Grenze zwischen HR-Unterstützung und Führungsverantwortung wirklich liegt
3) Warum HR kein Kulturarchitekt ist, aber eine tragende Rolle in der Kulturgestaltung hat
4) Was Konsequenz mit Kulturarbeit zu tun hat und warum sie der entscheidende Hebel ist
5) Wie KI transaktionale HR-Arbeit verändern wird und welche Rollen wirklich betroffen sind
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Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:
Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/
Rebecca Koch: https://www.linkedin.com/in/dr-rebecca-koch/
Matthias Kempf: https://www.linkedin.com/in/matthias-kempf/
Julia Küting: https://www.linkedin.com/in/juliakueting/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/
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Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ -
Erfahrung allein trägt nicht mehr. HR braucht heute Echtzeit-Daten.
Robindro Ullah, Partner und Managing Director bei Trendence, denkt HR vom Kern her neu. Sein roter Faden vom Mathematikstudium bis in die HR-Tech-Welt? Datenbasierte Entscheidungen.
Im Gespräch mit Johannes Füß wird klar, warum das für HR keine Option, sondern eine Notwendigkeit ist. Früher reichte ein Jahresreport, um Strategien für die kommenden zwölf Monate abzuleiten. Heute verlieren diese Daten an Relevanz, während sie noch im Boardroom diskutiert werden.
Stabilität ist kein Dauerzustand mehr. Erwartungen verschieben sich schneller, wirtschaftliche Unsicherheit wirkt direkt auf Talentströme. Wer hier mit Erfahrungswerten aus ruhigeren Zeiten steuert, entscheidet rückwärts und erhöht strategisches Risiko.
Für Robindro ist klar: HR muss datengetriebener werden, Feedback konsequent nutzen und Intuition als Hypothese behandeln, nicht als Wahrheit. KI kann dabei Prozesse deutlich vereinfachen. Wirksam wird sie jedoch nur, wenn HR Datenkompetenz aufbaut und bereit ist, die eigene Entscheidungslogik zu hinterfragen.
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum Erfahrungswissen im volatilen Markt an Prognosekraft verliert.
2) Weshalb Jahresdaten als Steuerungsgröße nicht mehr ausreichen.
3) Wie KI HR effizienter macht, ohne einfache Stellen-Logik.
4) Welche drei KI-Kompetenzen HR jetzt aufbauen muss.
5) Warum Junior-Talente strategisch wichtiger sind als kurzfristige Effizienz.
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Robindro Ullah freut sich über den Austausch rund um moderne HR-Steuerung, Datenkompetenz und Talentgewinnung im Wandel.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robindroullah/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Gesunde Mitarbeitende sind kein Luxus. Sie sind ein Wettbewerbsvorteil.
Lea Feder ist Ärztin, Ex-Leistungssportlerin und Gründerin von JETZT Performance. In dieser Folge spricht sie mit Johannes Füß über datenbasiertes Gesundheitscoaching, gesellschaftliche Verantwortung und die Rolle von HR als Enabler für echte Verhaltensveränderung.
Lea bringt ihr Wissen aus dem Leistungssport in den Berufsalltag ein, mit Wearables, kontinuierlicher Datenanalyse und einem starken Fokus auf Prävention. Ihr Ziel? Gesundheitsförderung zugänglich machen. Für alle, nicht nur für das C-Level.
Doch sie sagt auch klar, dass Einzelmaßnahmen hier nicht ausreichen. Wer nachhaltige Veränderungen will, braucht individuelle Begleitung, strukturiertes Wissen und eine Kultur, die offen über Leistungsfähigkeit und Gesundheit spricht.
Im Zentrum steht dabei nicht die Kontrolle, sondern Selbstwirksamkeit. Unternehmen, die hier investieren, profitieren doppelt: von zufriedeneren Teams und einer messbar höheren Performance.
Das erwartet dich in dieser Folge:
1) Warum Gesundheit am Arbeitsplatz eine gesellschaftliche Verantwortung ist.
2) Wie Mikroerfolge Verhaltensveränderung motivieren.
3) Warum Wearables allein nicht ausreichen und was wirklich wirkt.
4) Wie Unternehmen durch gezieltes Lichtmanagement Leistungsfähigkeit fördern.
5) Welche Rolle HR bei gesunder Selbstführung und Aufklärung spielen kann.
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Lea Feder freut sich über den Austausch rund um wirksame Gesundheitsförderung und alltagstaugliche Präventionsstrategien in Unternehmen.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/lea-feder
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Kultur multipliziert deine Strategie oder macht sie wirkungslos.
Jochen Brenner zeigt, was das im Alltag eines Konzerns wirklich heißt.
Als Arbeitsdirektor und Hauptgeschäftsführer bei Procter & Gamble DACH ist Jochen für über 10.000 Mitarbeitende in einer der komplexesten Organisationen der Konsumgüterbranche verantwortlich. Seit 1998 im Unternehmen, kennt er HR aus lokalen, regionalen und globalen Headquarter-Rollen und aus dem Top-Management.
Im Gespräch mit Johannes Füß spricht er darüber, wie Kultur wirklich wirkt, jenseits von Leitbildern und Policies. Und warum sie der entscheidende Hebel für Performance, Transformation und Führung ist.
Jochen gibt tiefe Einblicke: in die Maschinenräume der Kulturarbeit, in die Spannungsfelder zwischen Fordern und Fördern sowie in seine persönliche Art, durch Nähe, Netzwerke und Reverse Mentoring Orientierung zu schaffen.
Diese Folge ist für alle, die HR nicht nur strukturieren, sondern strategisch übersetzen wollen.
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum Kultur der größte Verstärker (oder Blocker) deiner Strategie ist.
2) Wie informelle Netzwerke mehr Wirkung entfalten als manche Programme.
3) Warum Feedback kein Tool, sondern eine kulturelle Praxis ist.
4) Wie Jochen Kulturarbeit mit Führung, Klarheit und Alltag verbindet.
5) Welche Formate bei P&G wirken, von „Fuck-up-Nights“ bis Challenger Boards.
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Jochen Brenner freut sich über den Austausch rund um wirksame Führung und gelebte Unternehmenskultur.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-brenner
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Zwischen Massenentlassungen und KI-Hype entscheidet sich, worauf HR wirklich fokussieren muss. Host Johannes Füß und Cawa Younosi, Managing Director der Charta der Vielfalt e.V., blicken im Messe-Special zur Zukunft Personal Süd 2026 auf die Themen, die HR aktuell wirklich unter Druck setzen.
Auffällig ist die Diskrepanz zwischen dem, was auf Bühnen und Panels diskutiert wird, und dem, was Organisationen tatsächlich beschäftigt. Während KI, Corporate Influencing und neue Recruiting-Ansätze stark präsent sind, drehen sich viele Gespräche hinter den Kulissen um Personalabbau, Kostensenkung und Restrukturierung. Gerade im mittelständisch geprägten Umfeld zeigt sich, wie stark wirtschaftliche Realität die Prioritäten verschiebt.
Für HR bedeutet das vor allem eines: klare Entscheidungen treffen und diese nachvollziehbar vermitteln.
Das erwartet dich in diesem Special:
1) Warum HR gleichzeitig Personal abbauen und neue Skills aufbauen muss
2) Wie wirtschaftlicher Druck die tatsächliche HR-Agenda verschiebt
3) Warum Recruiting aktuell in vielen Bereichen massiv zurückgeht
4) Wie Unternehmen mit widersprüchlichen Erwartungen glaubwürdig umgehen
5) Warum Learning oft gekürzt wird, obwohl es strategisch entscheidend ist
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Cawa Younosi freut sich über den Austausch rund um die Zukunft der HR-Arbeit.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Die wichtigste Führungsqualität in der digitalen Welt? Gelassenheit.
Dr. Bernd Hufnagl ist Neurobiologe, Bestsellerautor und einer der bekanntesten Experten für gehirngerechtes Arbeiten im deutschsprachigen Raum.
Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum psychische Erschöpfung längst kein individuelles Problem mehr ist, sondern das Ergebnis systemischer Überforderung. Multitasking, Dauerverfügbarkeit und Sinnverlust machen Menschen krank. Und Unternehmen langsam.
Für Bernd ist Gelassenheit kein Luxus, sondern ein Führungsinstrument. Denn erst mit Ruhe entsteht der Raum, in dem gute Entscheidungen möglich werden und Organisationen nicht nur reagieren, sondern gestalten können.
Diese Folge ist ein Weckruf für Führungskräfte und HR: Wer gesund führen will, muss anders denken als gestern.
In dieser Episode erfährst du:
1) Warum Multitasking 60 % mehr Zeit kostet und 40 % mehr Fehler erzeugt.
2) Wie „blöd aus dem Fenster schauen“ Produktivität retten kann.
3) Warum Führung ohne Rollenklarheit zu mentaler Erschöpfung führt.
4) Wieso Organisationen Empathie verlieren, wenn der Druck steigt.
5) Wie HR durch klare Kommunikationsregeln Fokus und Gesundheit schützt.
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Dr. Bernd Hufnagl freut sich über den Austausch rund um gehirngerechtes Arbeiten, gesunde Führung und den Umgang mit digitaler Überforderung im Arbeitsalltag.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-hufnagl-66a54282/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ -
Was passiert, wenn Recruiting nicht nur besetzt, sondern Entscheidungen lenkt?
In dieser Folge des Level Up HR Podcasts spricht Host Johannes Füß mit Kerstin Wagner, Executive Vice President Talent Acquisition bei der Deutschen Bahn, über Recruiting als strategische Steuerungsaufgabe.
Kerstin gibt Einblicke in eine Recruiting-Organisation, in der Entscheidungen entlang des gesamten Funnels wirken: von der Arbeitsmarkteinschätzung bis zur Candidate Experience. Sie zeigt, warum HR Wirkung nicht über Einzelinitiativen oder Tools erzielt, sondern über klare Prioritäten, strukturierte Prozesse und datenbasierte Entscheidungen.
Konkret geht es darum, wie Innovation im Recruiting echten Mehrwert schafft, welche Rolle Daten für wirksame Steuerung spielen und wie Technologie und KI unterstützen können, ohne Verantwortung aus der Hand zu geben. Klar wird: Zukunftsfähige Talent Acquisition entsteht dort, wo Recruiting bewusst gesteuert wird.
Du erfährst in dieser Episode:
1) Warum Recruiting ein zentraler Hebel für Zukunftsfähigkeit ist.
2) Wie HR Recruiting strategisch steuert statt operativ verwaltet.
3) Welche KPIs wirklich helfen, Entscheidungen zu treffen.
4) Warum Candidate Experience mehr ist als Geschwindigkeit.
5) Wie KI Recruiting unterstützt, ohne den Menschen zu ersetzen.
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Kerstin Wagner freut sich über den Austausch rund um die Zukunft von Recruiting und HR-Steuerung.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerstin-wagner/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Viele Leadership-Probleme sind keine Führungsprobleme, sondern ein Reifegradproblem der Organisation.
Constanze Buchheim, Gründerin und Managing Partner der Executive-Search-Boutique i-potentials, stellt eine Diagnose, die viele Leadership-Debatten in ein anderes Licht rückt: Für wirksame Führung muss die Organisationsphase konsequent berücksichtigt werden.
Im Gespräch mit Johannes Füß beschreibt sie, wie Organisationen typische Wachstumsphasen durchlaufen und warum jede Phase andere Führungslogiken erfordert. Wenn Organisationen wachsen, verändern sich Entscheidungsstrukturen, Verantwortlichkeiten und die Balance zwischen Autonomie und Alignment. Wer diese Dynamik übersieht, interpretiert strukturelle Spannungen schnell als individuelles Leadership-Problem.
Für HR und Unternehmensführung entsteht daraus eine entscheidende Frage: Welche Form von Führung braucht unsere Organisation in ihrer aktuellen Phase?
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum viele Leadership-Probleme eigentlich Reifegradprobleme der Organisation sind.
2) Wie Organisationsphasen Führungsanforderungen verändern.
3) Woran HR erkennt, dass Führung zum Bottleneck der Organisation wird.
4) Warum Organisationen zwischen Autonomie und Alignment pendeln.
5) Welche Rolle Selbstreflexion und multiperspektivisches Denken in komplexer Führung spielen.
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Constanze freut sich über Austausch zum Thema kontextabhängige Führung und Organisationsentwicklung.
Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/
Constanzes Leseempfehlung:
Nuts! von Kevin Freiberg & Jackie Freiberg | https://amzn.eu/d/0gJFvr4i
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Welche Themen der Zukunft Personal Nord entscheiden wirklich über deinen HR-Alltag?
Host Johannes Füß und Cawa Younosi, Geschäftsführer der Charta der Vielfalt e.V., ordnen im Messe-Special zur Zukunft Personal Nord in Hamburg die zentralen Entwicklungen der HR-Welt ein. Mit klarem Fokus auf das, was für HR-Entscheider:innen jetzt wirklich zählt.
Deutlich wird, dass sich HR aktuell in einem Spannungsfeld bewegt. Während auf der Bühne Zukunftsthemen wie KI, New Work und Leadership diskutiert werden, dominieren im Alltag wirtschaftlicher Druck, Restrukturierung und fehlende Planungssicherheit.
Gleichzeitig gewinnen Aspekte wie die Gesundheit am Arbeitsplatz weiter an Bedeutung, während sich Recruiting spürbar vom Talentmangel hin zu einem Überangebot an Bewerbungen dreht.
Daraus ergibt sich eine entscheidende Frage: Welche Themen sind wirklich relevant und worauf sollte HR jetzt den Fokus legen?
Dich erwarten folgende Insights:
1) Warum Gesundheit zunehmend als Investition verstanden wird.
2) Wo HR-Themen gut klingen, aber operativ nicht greifen.
3) Wie Unternehmen mit steigenden Bewerberzahlen umgehen sollten.
4) Warum KI-Anwendungen oft im Experimentiermodus bleiben.
5) Wie du deine HR-Agenda unter Druck sinnvoll priorisierst.
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Cawa Younosi freut sich über den Austausch rund um die Zukunft der HR-Arbeit.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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HR muss von Bielefeld nach New York. Aber viele sitzen noch nicht mal im Zug.
Julia Küting ist Executive Coach, Beirätin und Gründerin der impactive Leadership Advisory. Mit über 20 Jahren HR-Führungserfahrung begleitet sie heute CHROs und ihre Teams als Sparringspartnerin durch Transformationen, bei denen es nicht nur um Tools geht, sondern vor allem um Haltung.
Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt Julia, warum sie HR nicht als Dienstleister, sondern als Gestalterin der Zukunft sieht. Es geht um Orientierung in Zeiten der kollektiven Überforderung, um die Kraft klarer Roadmaps und um das mutige Eingeständnis, dass echte Veränderung Zeit braucht.
Ihre Metapher „Von Bielefeld nach New York“ beschreibt treffend die aktuelle Schieflage: Während über KI und Digitalisierung auf globalem Niveau diskutiert wird, kämpft HR in vielen Unternehmen noch mit strukturellen Basics. Julia plädiert für mehr Ehrlichkeit, mehr Langfristigkeit und für CHROs, die aktiv die Zukunft von Organisationen mitgestalten.
In dieser Episode erfährst du:
1) Warum HR nicht trotz knapper Ressourcen gestalten kann, sondern gerade deshalb.
2) Warum HR „mit der Laterne vorangehen" muss und was es dafür braucht.
3) Was HR lernen muss, um „New York“ wirklich zu erreichen.
4) Wie eine ehrliche 6- bis 8-Jahres-Roadmap Klarheit, Fokus und Mut schafft.
5) Welche drei Kompetenzfelder HR jetzt ausbauen muss, um zukunftsfähig zu sein.
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Julia Küting freut sich über den Austausch rund um zukunftsfähige HR-Arbeit, mutige Führung und echte Transformation.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/juliakueting
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Was passiert, wenn HR aufhört, alles sein zu wollen?
Cawa Younosi ist CEO der Charta der Vielfalt und eine der profiliertesten HR-Stimmen in Deutschland. Im Level Up HR Podcast greift er gemeinsam mit Host Johannes Füß die zentralen Thesen seiner Keynote beim Level Up HR Summit 2025 auf und führt sie gedanklich weiter.
Es geht um ein zentrales Spannungsfeld der HR-Arbeit: den Anspruch, strategisch, kulturell, operativ und moralisch alles zugleich sein zu wollen. Cawa zeigt, warum genau dieser Anspruch HR oft handlungsunfähig macht. Warum es „die HR-Abteilung“ nicht gibt. Und weshalb Führung, Kultur und Change dort scheitern, wo Verantwortung bequem an HR ausgelagert wird.
Im Zentrum stehen unbequeme, aber notwendige Fragen: Wo überschätzt sich HR systematisch? Warum klaffen Idealbild und gelebter Alltag so weit auseinander? Und wie kann Technologie, insbesondere KI, HR endlich vom administrativen Ballast befreien, ohne Empathie, Beziehung und menschliche Verbindung zu ersetzen?
Diese Folge ist kein Wohlfühlgespräch. Sie ist eine Einladung zur Reflexion. Für HR-Leader, die bereit sind, Rollen neu zu überdenken, Verantwortlichkeiten klar zu benennen und Wirkung nicht zu versprechen, sondern möglich zu machen.
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum HR wirksamer wird, wenn es aufhört, alles sein zu wollen.
2) Weshalb Führung und Kultur nicht delegierbar sind.
3) Wo Selbstüberschätzung in HR zu Enttäuschungen führt.
4) Wie KI das Brot-und-Butter-Geschäft radikal entlasten kann.
5) Was fokussierte HR-Arbeit heute wirklich ausmacht.
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Cawa Younosi freut sich über den Austausch rund um die strategische Positionierung von HR und Diversität als Führungsauftrag.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Respekt ist kein Soft Skill, sondern der härteste Hebel in Restrukturierungen.
Matthias Mittelsten Scheid ist Berater für „Respectful Restructuring“. Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum gute HR-Arbeit nicht in Checklisten, sondern in Haltung beginnt und warum echte Veränderung nur gelingt, wenn Kommunikation auf den Punkt ist.
Geprägt durch internationale Erfahrungen und intensive Start-up-Jahre bringt Matthias eine klare Perspektive mit: HR darf sich nicht hinter Idealen verstecken, sondern muss wirtschaftliche Entscheidungen menschlich begleiten, und zwar für alle Beteiligten. Statt auf populäre LinkedIn-Themen zu setzen, plädiert er für Businessnähe, Klarheit und Empathie.
Dabei geht es nicht nur um Personalabbau, sondern um die Rolle von HR als moralischer Kompass in unsicheren Zeiten. Matthias spricht offen über naive Vertrauensbilder, toxische Leadership-Kulturen, den Unterschied zwischen Authentizität und Wirksamkeit und darüber, warum er sich selbstständig gemacht hat, um nicht mehr bei 50 % Menschlichkeit stehenbleiben zu müssen.
In dieser Episode erfährst du:
1) Weshalb Vertrauen in Krisen oft bröckelt und was HR daraus lernen muss.
2) Weshalb es in Restrukturierungen nicht nur um die geht, die gehen.
3) Warum Authentizität nur wirkt, wenn sie in die Sprache des Gegenübers übersetzt wird.
4) Wie sich fehlender Pragmatismus rächt und warum HR Businessnähe braucht.
5) Warum Post-Restructuring-Maßnahmen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind.
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Matthias Mittelsten Scheid freut sich über den Austausch rund um respektvolle Restrukturierung, Haltung in der HR-Arbeit und die Frage, wie wir in Krisenzeiten menschlich führen können.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthiasmittelstenscheid/?locale=en
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Was passiert, wenn man Transformation nicht als Projekt denkt, sondern als Dienstleistung für Menschen?
Laura Zielinski, Senior Vice President Group Human Resources bei Aurubis, verfolgt eine klare Mission: HR soll nicht verwalten, sondern ermöglichen, mit einem ausgeprägten Serviceverständnis, klarem Blick auf das Business und echtem Interesse an den Menschen im Unternehmen.
Im Gespräch mit Host Johannes Füß erzählt sie, wie sie bei Aurubis die HR-Arbeit neu ausrichtet: schlanker, digitaler, wirksamer. Orientierung gibt ihr dabei ein Prinzip, das sie aus der Hotellerie mitbringt: aufmerksam beobachten, flexibel reagieren und verstehen, was Menschen wirklich brauchen.
Für Laura bedeutet Transformation vor allem eines: HR so aufzustellen, dass es im Alltag Wirkung entfaltet. Nicht durch Tools allein, sondern durch Haltung, Orientierung und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren.
In dieser Folge erfährst du:
1) Wie Serviceorientierung zur Basis strategisch wirksamer HR wird.
2) Warum jede:r im Team bei Aurubis Group HR einen KI-Agenten entwickelt und was das verändert.
3) Wie KPIs, Bauchgefühl und aktives Zuhören gemeinsam Wirkung entfalten.
4) Was es braucht, um HR vom operativen Reagieren ins strategische Gestalten zu bringen.
5) Warum digitale Kompetenz zur Grundvoraussetzung für moderne HR-Arbeit wird.
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Laura Zielinski freut sich über den Austausch rund um moderne HR-Arbeit, digitale Ansätze und menschenzentrierte Transformation.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-zielinski-5b917719b/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Wie verändern 43 Kilometer Gehen den Blick auf Führung, Kultur und Zugehörigkeit?
Daniela Pelzer ist Chief People Officer bei House of HR, einem europäischen HR-Unternehmen, das nicht nur Talente und Organisationen verbindet, sondern auch mutige Kulturformate lebt. Im Gespräch mit Host Johannes Füß erzählt sie, wie ein einziger Impuls aus dem Team ein ganzes Leadership-Format ins Rollen brachte: Walk and Talk.
Was als lockerer Austausch begann, wurde zu einem 43-Kilometer-Marathon im Harz, mit 1.100 Höhenmetern, 15 Teilnehmenden und einer Erfahrung, die vieles in Bewegung brachte: Nähe, Offenheit, neue Denkansätze.
Daniela erklärt, wie Gehen, Achtsamkeit und Führung zusammengehören, warum sich Menschen in Bewegung anders öffnen und was HR daraus für moderne Arbeitskultur lernen kann.
Außerdem spricht sie über Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit im Kontext des demografischen Wandels und warum House of HR diese Themen nicht nur mit Maßnahmen, sondern mit Haltung gestaltet.
Dich erwarten folgende Themen:
1) Warum echte Gespräche oft erst außerhalb des Meetingraums entstehen.
2) Was Walk and Talks über Führung, Empathie und Gruppendynamik verraten.
3) Wie Bewegung zum Katalysator für neue HR-Impulse wird.
4) Welche Rolle das C-Level im Wandel des Arbeitsmarkts übernehmen sollte.
5) Wie Zugehörigkeit entsteht, wenn Vielfalt bewusst begleitet wird.
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Daniela Pelzer freut sich über den Austausch rund um moderne Führung, neue Kulturformate und gelebte Vielfalt.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/daniela-pelzer/
Danielas Leseempfehlung:
Can’t Hurt Me von David Goggins | https://www.amazon.com/Cant-Hurt-Me-Master-Your/dp/1544512279
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ -
Arbeit wird neu verhandelt. Jetzt. Und wir alle sitzen mit am Tisch.
Dr. Tobias Zimmermann ist Arbeitsmarktforscher, Speaker und bald auch HR-Praktiker, ein Brückenbauer zwischen Daten und gelebter Transformation. Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum der Arbeitsmarkt nicht in der Krise steckt, sondern an einem historischen Wendepunkt.
Tobias verbindet Forschung, Politik und People-Perspektive. Mit seinem neuen Buch „Zeit der Chancen“ will er nicht nur gegen die vorherrschende Schwarzmalerei anarbeiten, sondern konkrete Perspektiven aufzeigen: Für Unternehmen, für HR, für jeden Einzelnen von uns.
Dabei geht es um mehr als Statistiken. Es geht um die Frage: Wie schaffen wir eine Arbeitswelt, in der Sinn, Leistung und Menschlichkeit kein Widerspruch ist?
In dieser Episode erfährst du:
1) Warum wir Arbeit als gesellschaftlichen Wert neu denken müssen.
2) Wie die Megatrends Demografie, KI und Dekarbonisierung HR verändern.
3) Warum datengetriebene HR-Arbeit kein Luxus, sondern Pflicht ist.
4) Wie Mittelständler mit Pragmatismus statt Perfektion bei Digitalisierung und KI punkten.
5) Was Tobias mit „Arbeit von morgen ist unsere heutige Aufgabe“ wirklich meint.
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Tobias Zimmermann ist offen für den Dialog über Wandel im Arbeitsmarkt, KI, Fachkräftemangel und Leadership.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/zimmermanntobias/?originalSubdomain=de
Hier findest du sein Buch:
Zeit der Chancen | https://www.amazon.de/Zeit-Chancen-gerade-Karriere-machst/dp/3593521660
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ -
Gute HR-Arbeit braucht einen Perspektivwechsel: raus aus dem Konferenzraum, rein in den Betrieb.
Bei Vonovia, Europas größtem börsennotierten Wohnungsunternehmen, beginnt dieser Perspektivwechsel im Alltag. Dort, wo Arbeit wirklich passiert. Ruth Werhahn, CHRO des Unternehmens, ist überzeugt: HR muss näher ran. An den Betrieb, an die Menschen, an die Realität.
Denn strategische Wirkung entsteht nur, wenn HR operative Lebenswelten wirklich versteht. Deshalb verantwortet Ruth Werhahn nicht nur als CHRO die 12.000 Mitarbeitenden, sondern auch IT und die Handwerkerorganisation mit rund 5000 Mitarbeitenden. Für sie bedeutet HR nicht nur eine Supportfunktion, sondern vor allem die Aufgabe der Mitgestaltung im Geschäft.
Im Gespräch mit Johannes Füß spricht sie über Entwicklung, die alle mitdenken, nicht nur die mit Titel. Über Wertschätzung, die im Alltag beginnt. Und über drei Prinzipien, mit denen HR zum strategischen Hebel wird.
In dieser Episode erfährst du:
1) Warum HR in operative Lebenswelten eintauchen muss.
2) Wie man Fachfunktionen ins Business denkt.
3) Warum Mitarbeiterbindung genauso wichtig ist wie Recruiting.
4) Wie man Entwicklung gewerblicher Mitarbeitender neu denkt.
5) Welche Haltung HR braucht, um Transformation anzutreiben.
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Ruth Werhahn freut sich über den Austausch rund um HR-Wirkung im Alltag, operative Nähe und strategische Verantwortung in der Personalarbeit.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ruth-werhahn/
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ -
Wenn HR nur Zahlen sieht, wird es gefährlich. Wenn HR nur Menschen sieht, auch.
Dr. Friederike Hohenstein, Vice President People & Organization bei Hermes Germany, spricht offen über das Spannungsfeld zwischen Empathie und wirtschaftlicher Realität. Sie erklärt, warum HR heute mehr denn je Businesspartner sein muss und wie es gelingt, schwierige Entscheidungen menschlich UND strategisch zu treffen.
Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt sie, wie moderne HR-Arbeit aussieht: Klar im Kopf, offen im Herzen, tief verankert im Business. Es geht um restrukturieren ohne Zynismus, um People-Strategie als Erfolgsfaktor und um die Frage, wie HR in der Produktion wirklich wirken kann.
In dieser Episode erfährst du:
1) Warum HR die Brücke zwischen wirtschaftlichem Druck und Menschlichkeit sein muss.
2) Wie empathisches Restrukturieren gelingen kann, ohne emotionale Selbstaufgabe.
3) Was moderne People Strategy in der Produktion bedeutet.
4) Wie HR durch P&L-Verständnis, KPIs und Nähe zum Business wirksam wird.
5) Warum Veränderung nicht laut ist, sondern leise, kontinuierlich und konsequent.
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Dr. Friederike Hohenstein freut sich über den Austausch rund um strategische HR-Arbeit und moderne Führung in komplexen Organisationen.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-friederike-hohenstein/
Friederikes Leseempfehlung:
Lean In von Sheryl Sandberg | https://www.amazon.com/Lean-Women-Work-Will-Lead/dp/0385349947
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
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Der einzige Weg aus der Dienstleisterrolle? HR neu erfinden: als rechte Hand des CEO.
Dr. Stephanie Cossmann ist Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der Symrise AG. In dieser Episode des Level Up HR Podcasts spricht sie mit Host Johannes Füß über eine der zentralen Führungsfragen unserer Zeit: Wie kann HR zur wirksamen Kraft im Unternehmen werden, und zwar nicht als Serviceeinheit, sondern als strategischer Partner auf Augenhöhe?
Stephanie zeigt, warum HR, Recht und Nachhaltigkeit für sie untrennbar miteinander verbunden sind und weshalb es in globalen Organisationen neue Strukturen, einheitliche Tools und vor allem mutige Führung braucht. Mit dem globalen HR-Programm tHRive gestaltet sie genau das: ein einheitliches Operating Model, strukturierte Karrierepfade und ein konsistentes Performance-Verständnis – über Kulturen und Kontinente hinweg.
Für sie steht fest: Wenn HR Wirkung entfalten will, muss es in Business Cases denken. Werte und KPIs schließen sich nicht aus, im Gegenteil: Sie machen Haltung sichtbar und messbar.
Dich erwarten spannende Insights zu folgenden Themen:
1) Warum HR zur rechten Hand des CEO werden muss und was es dafür braucht.
2) Wie Symrise mit tHRive HR global transformiert: technologisch und kulturell.
3) Weshalb physische Begegnung ein strategischer Hebel für Veränderung sein kann.
4) Warum Diversity strukturell verankert werden muss, über Shortlists hinaus.
5) Wie man Blue Collar-Mitarbeitende wirksam in digitale Transformationen einbindet.
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Dr. Stephanie Cossmann freut sich über den Austausch rund um strategische HR-Transformation, globale Führung und messbare Werteorientierung.
Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanie-cossmann-0b960b80/?originalSubdomain=de
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Über unseren Host Johannes Füß:
Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.
Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ - Mostrar más
