Episodes

  • #12 “Ça n’était plus le mĂȘme homme. Ce retour Ă  soi, face au cheval, l’a chamboulĂ©â€ Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    #12 “Ça n’était plus le même homme. Ce retour à soi, face au cheval, l’a chamboulé” Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    · Magnetic Management

    Est-ce que vous avez dĂ©jĂ  entendu parler d’équicoaching ?

    Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout.

    Alors forcĂ©ment ça a attisĂ© ma curiositĂ©, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager.

    Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers Ă  dĂ©velopper leur leadership, Ă  trouver leur place, et ce Ă  l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilitĂ©s dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vĂ©ritĂ©s.

    Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou mĂȘme reconnexion aux choses simples, aux animaux, Ă  la nature, loin des murs de l’entreprise.

    Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewĂ© dans le tout premier Ă©pisode du podcast. Ils ont fondĂ© ensemble Leadership expĂ©rience, en se basant sur leurs dizaines d’annĂ©es de commandement dans la marine nationale.

    Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité.

    Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin d'Elodie Serpe

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  • #12 Extrait “Ça n’était plus le mĂȘme homme. Ce retour Ă  soi, face au cheval, l’a chamboulĂ©â€ Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    #12 Extrait “Ça n’était plus le même homme. Ce retour à soi, face au cheval, l’a chamboulé” Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    · Magnetic Management

    Cet épisode est un extrait du Podcast enregistré avec Elodie Serpe.

    Est-ce que vous avez dĂ©jĂ  entendu parler d’équicoaching ?

    Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout.

    Alors forcĂ©ment ça a attisĂ© ma curiositĂ©, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager.

    Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers Ă  dĂ©velopper leur leadership, Ă  trouver leur place, et ce Ă  l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilitĂ©s dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vĂ©ritĂ©s.

    Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou mĂȘme reconnexion aux choses simples, aux animaux, Ă  la nature, loin des murs de l’entreprise.

    Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewĂ© dans le tout premier Ă©pisode du podcast. Ils ont fondĂ© ensemble Leadership expĂ©rience, en se basant sur leurs dizaines d’annĂ©es de commandement dans la marine nationale.

    Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité.

    Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin d'Elodie Serpe

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  • #11

    #11 "Mentir à tes équipes te grillerait à vie en tant que leader" Gaëtan Congar, Vice Président Croix rouge & Responsable Capgemini

    · Magnetic Management

    GaĂ«tan Congar, et oui on a le mĂȘme nom de famille. GaĂ«tan est mon petit cousin.

    Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses tĂȘtes Ă  l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut dĂ©jĂ  beaucoup apporter”.

    Et j’ai pensĂ© Ă  GaĂ«tan car il a une double casquette.

    D’un cĂŽtĂ©, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif Ă  la Croix rouge Française (oĂč il en est aujourd’hui le Vice PrĂ©sident en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (oĂč ils sont passĂ©s de 60 Ă  350 salariĂ©s Ă  son dĂ©part) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numĂ©rique).

    Et GaĂ«tan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre.

    On va alors discuter de la culture du management avec des bĂ©nĂ©voles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets.

    Il nous partagera ses clĂ©s pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualitĂ© de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul.

    Notes et références:

    Linkedin de Gaëtan Congar

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  • #11 Extrait

    #11 Extrait "Mentir à tes équipes te grillerait à vie en tant que leader" Gaëtan Congar, Vice Président Croix rouge & Responsable Capgemini

    · Magnetic Management

    Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Gaëtan Congar.

    GaĂ«tan Congar, et oui on a le mĂȘme nom de famille. GaĂ«tan est mon petit cousin.

    Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses tĂȘtes Ă  l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut dĂ©jĂ  beaucoup apporter”.

    Et j’ai pensĂ© Ă  GaĂ«tan car il a une double casquette.

    D’un cĂŽtĂ©, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif Ă  la Croix rouge Française (oĂč il en est aujourd’hui le Vice PrĂ©sident en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (oĂč ils sont passĂ©s de 60 Ă  350 salariĂ©s Ă  son dĂ©part) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numĂ©rique).

    Et GaĂ«tan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre.

    On va alors discuter de la culture du management avec des bĂ©nĂ©voles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets.

    Il nous partagera ses clĂ©s pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualitĂ© de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul.

    Notes et références:

    Linkedin de Gaëtan Congar

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  • #10

    #10 "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

    · Magnetic Management

    Alice Thomas est l’ancienne directrice gĂ©nĂ©rale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionniĂšre dans le bien ĂȘtre au travail), oĂč elle y a consacrĂ© 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opĂ©rations chez Moovency (une start up spĂ©cialisĂ©e dans les troubles musculosquelettiques des salariĂ©s).

    Alice est la dĂ©finition mĂȘme d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.

    Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’ĂȘtre dĂ©merde”, de prendre ses responsabilitĂ©s quand on se retrouve face au mur.

    Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiositĂ©, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident Ă  te remettre en question.

    Elle nous partage alors ces dĂ©buts oĂč elle est passĂ©e de collĂšgue Ă  manager. De manager Ă  d’autres postes Ă  responsabilitĂ©s, jusqu’à prendre la place de directrice.

    Sa transparence sur son franc parlĂ©, sur sa proximitĂ© avec ses Ă©quipes, tout en puisant en chacun les clĂ©s pour se dĂ©couvrir et s’amĂ©liorer, fait du bien.

    L'Ă©pisode en entier se trouve juste Ă  la suite.

    Notes et références:

    Linkedin d'Alice Thomas

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  • #10 Extrait

    #10 Extrait "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

    · Magnetic Management

    Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Alice Thomas.

    Alice est l’ancienne directrice gĂ©nĂ©rale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionniĂšre dans le bien ĂȘtre au travail), oĂč elle y a consacrĂ© 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opĂ©rations chez Moovency (une start up spĂ©cialisĂ©e dans les troubles musculosquelettiques des salariĂ©s).

    Alice est la dĂ©finition mĂȘme d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun.

    Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’ĂȘtre dĂ©merde”, de prendre ses responsabilitĂ©s quand on se retrouve face au mur.

    Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiositĂ©, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident Ă  te remettre en question.

    Elle nous partage alors ces dĂ©buts oĂč elle est passĂ©e de collĂšgue Ă  manager. De manager Ă  d’autres postes Ă  responsabilitĂ©s, jusqu’à prendre la place de directrice.

    Sa transparence sur son franc parlĂ©, sur sa proximitĂ© avec ses Ă©quipes, tout en puisant en chacun les clĂ©s pour se dĂ©couvrir et s’amĂ©liorer, fait du bien.

    L'Ă©pisode en entier se trouve juste Ă  la suite.

    Notes et références:

    Linkedin d'Alice Thomas

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  • #9 - 6 habitudes des personnes qui excellent dans l'Ă©coute au travail

    #9 - 6 habitudes des personnes qui excellent dans l'écoute au travail

    · Magnetic Management

    Dans cet Ă©pisode, je vais partager les six habitudes des personnes qui excellent dans l'art de l'Ă©coute au travail.

    J'ai interrogé divers profils, tels que d'anciens commandants de la marine nationale, doctorant en université, coach en prise de parole en public, dirigeants, managers, bref, tous ceux qui ont des gens sous leur aile.

    Ce qui revient toujours, ce sont ces excellentes qualités d'écoute, mais surtout, l'idée que cela demande un effort constant au quotidien.

    Certes, il y a une part d'inné, mais je suis persuadée que chacun peut travailler et améliorer ses compétences en matiÚre d'écoute !

    Notes et références:

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  • #8

    #8 "Vous attirez la lumière, mais il ne faut pas chercher à y entrer" - Romain Giraud, ex Secrétaire Général du RC Strasbourg (ligue 1)

    · Magnetic Management

    Romain Giraud, est l'ancien SecrĂ©taire gĂ©nĂ©ral du Racing club de Strasbourg Alsace (club de foot), et aujourd’hui directeur des grands Ă©quipements et Ă©vĂšnements Ă  la ville de Marseille.

    Romain est la dĂ©finition mĂȘme d’une personne qui en veut.

    Et les personnes qui en veulent, se retrouvent souvent à la limite de se brûler les ailes.

    Mais c’est en Ă©tant prĂȘt Ă  se les brĂ»ler, qu’elles avancent.

    Et ça commencé pour lui par appliquer cette rÚgle :

    “J’accepte de ne pas comprendre, mais en aucun cas, de ne pas chercher à comprendre”

    Cette curiositĂ©, cette soif d’apprendre, c’est bien ça qui l’a menĂ© Ă  des postes de Directeur administratif, juridique et financier Ă  un club de rugby sur St Etienne. Alors qu’il ne pipait rien Ă  la finance, et ba il a su s’entourer, et plutĂŽt bien s’en tirer.

    Puis du haut de ses 24 ans, c’est ensuite le poste de secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral du racing club de Strasbourg qui lui a tendu les bras.

    Il y a passĂ© 9 ans. 9 ans dans un tourbillon de stress, de joie, d’aventure humaine, de mĂ©tamorphoses en passant de la 4Ăšme division (N2 aujourd’hui) Ă  la Ligue 1.

    C’était loin d’ĂȘtre un long fleuve tranquille. Il s’en est pris des claques, mais il a aussi su s’imposer, guider et apprendre Ă  gĂ©rer l’humain.

    Alors avec Romain, on va parler de ses erreurs comme de ses apprentissages.

    Passer d’un fort ego, Ă  davantage d’humilitĂ©.

    D’une froideur, à plus d’empathie et de justesse.

    D’une copie, Ă  oser ĂȘtre soi mĂȘme.

    Et il nous partagera ses challenges entre manager dans le privé et manager dans le public.

    Je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin de Romain Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #8 Extrait

    #8 Extrait "Vous attirez la lumière, mais il ne faut pas chercher à y entrer" - Romain Giraud, ex Secrétaire Général du RC Strasbourg

    · Magnetic Management

    Cet Ă©pisode est un extrait du podcast enregistrĂ© avec Romain Giraud, ancien SecrĂ©taire gĂ©nĂ©ral du Racing club de Strasbourg Alsace (club de foot), et aujourd’hui directeur des grands Ă©quipements et Ă©vĂšnements Ă  la ville de Marseille.

    Romain est la dĂ©finition mĂȘme d’une personne qui en veut.

    Et les personnes qui en veulent, se retrouvent souvent à la limite de se brûler les ailes.

    Mais c’est en Ă©tant prĂȘt Ă  se les brĂ»ler, qu’elles avancent.

    Et ça commencé pour lui par appliquer cette rÚgle :

    “J’accepte de ne pas comprendre, mais en aucun cas, de ne pas chercher à comprendre”

    Cette curiositĂ©, cette soif d’apprendre, c’est bien ça qui l’a menĂ© Ă  des postes de Directeur administratif, juridique et financier Ă  un club de rugby sur St Etienne. Alors qu’il ne pipait rien Ă  la finance, et ba il a su s’entourer, et plutĂŽt bien s’en tirer.

    Puis du haut de ses 24 ans, c’est ensuite le poste de secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral du racing club de Strasbourg qui lui a tendu les bras.

    Il y a passĂ© 9 ans. 9 ans dans un tourbillon de stress, de joie, d’aventure humaine, de mĂ©tamorphoses en passant de la 4Ăšme division (N2 aujourd’hui) Ă  la Ligue 1.

    C’était loin d’ĂȘtre un long fleuve tranquille. Il s’en est pris des claques, mais il a aussi su s’imposer, guider et apprendre Ă  gĂ©rer l’humain.

    Alors avec Romain, on va parler de ses erreurs comme de ses apprentissages. Passer d’un fort ego, Ă  davantage d’humilitĂ©.

    D’une froideur, à plus d’empathie et de justesse.

    D’une copie, Ă  oser ĂȘtre soi mĂȘme.

    Et il nous partagera ses challenges entre manager dans le privé et manager dans le public.

    Je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin de Romain Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #7 -

    #7 - "Le copinage n'a pas sa place quand on dirige" avec Justine Rouxel, directrice du DAC (49)

    · Magnetic Management

    Justine Rouxel est Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).

    Avant d’arriver Ă  des postes de direction, Justine a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre en tant qu’infirmiĂšre puis chef de projet, cadre de santĂ© oĂč elle a eu Ă  gĂ©rer plus de 50 personnes Ă  25 ans.

    Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, oĂč ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est Ă  destination des professionnels de santĂ© qui rencontrent des difficultĂ©s de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider Ă  favoriser le maintien Ă  domicile.

    Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’innĂ©, de savoir ĂȘtre, qui ne s’invente pas.

    Que manager l’humain demande de la persĂ©vĂ©rance, de l’écoute et de l’agilitĂ©.

    Surtout quand les Ă©quipes se retrouvent face Ă  des changements directionnels.

    On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.

    Je te souhaite une belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin de Justine Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #7 Extrait

    #7 Extrait "Le copinage n'a pas sa place quand on dirige" avec Justine Rouxel, directrice du DAC

    · Magnetic Management

    Cet Ă©pisode est un extrait du podcast enregistrĂ© avec Justine Rouxel. Directrice du dispositif d’appui Ă  la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).

    Avant d’arriver Ă  des postes de direction, Justine a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre en tant qu’infirmiĂšre puis chef de projet, cadre de santĂ© oĂč elle a eu Ă  gĂ©rer plus de 50 personnes Ă  25 ans.

    Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, oĂč ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est Ă  destination des professionnels de santĂ© qui rencontrent des difficultĂ©s de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider Ă  favoriser le maintien Ă  domicile.

    Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’innĂ©, de savoir ĂȘtre, qui ne s’invente pas.

    Que manager l’humain demande de la persĂ©vĂ©rance, de l’écoute et de l’agilitĂ©.

    Surtout quand les Ă©quipes se retrouvent face Ă  des changements directionnels.

    On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.

    Tu peux retrouver l'Ă©pisode en entier juste aprĂšs celui-ci.

    Notes et références:

    Linkedin de Justine

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  • #6

    #6 "C'est en période de stress intense que les gens se révèlent" - avec Olivier Buard, Directeur des systèmes d'informations (Ministère)

    · Magnetic Management

    Olivier est Directeur des systĂšmes d’information au MinistĂšre des ArmĂ©es.

    Comme il le dit, ce service c’est un peu le "Orange" de la DĂ©fense. Ce cƓur oĂč on contrĂŽle les communications entre les Etats majors et les forces dĂ©ployĂ©es en opĂ©rations. Et oĂč en assure surtout la sĂ©curitĂ©.

    Petit, Olivier rĂȘvait de devenir pilote de l’air. Mais c’est dans la Marine nationale qu’il a passĂ© le plus clair de son temps, jusqu’à devenir commandant.

    Ce qui m’a le plus marquĂ© dans cet Ă©pisode c’est cette audace qu’il a d’assumer sa vulnĂ©rabilitĂ©. Car on l’est tous finalement, vulnĂ©rables. C’est ce qui fait notre part d’humanitĂ©.

    Et quand on dirige, de l’humanitĂ©, il en faut. Et c’est ça qui l’anime. Voir l’évolution en chacun de ses hommes, transmettre. Laisser une trace.

    Il aborde alors l’importance de commander avec ses pieds. Dans le sens de se dĂ©placer, de passer bien plus de temps avec ses hommes que derriĂšre son ordinateur.

    Il Ă©voque Ă©galement ce point crucial de savoir quand rester Ă  sa place, et quand, la prendre cette place. Notamment lorsqu’on lui a confiĂ©, de prendre la parole en confĂ©rence au sujet des attentats de 2015. Discours qui l’a bien chamboulĂ©.

    Je ne vous en dis pas plus et je vous souhaite une trĂšs belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin de Olivier Buard Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #6 Extrait

    #6 Extrait "C'est en période de stress intense que les gens se révèlent" - avec Olivier Buard, Directeur des systèmes d'informations

    · Magnetic Management

    Cet Ă©pisode est un extrait du podcast en enregistrĂ© avec Olivier Buard, Directeur des systĂšmes d’information au MinistĂšre des ArmĂ©es.

    Comme il le dit, ce service c’est un peu le "Orange" de la DĂ©fense. Ce cƓur oĂč on contrĂŽle les communications entre les Etats majors et les forces dĂ©ployĂ©es en opĂ©rations. Et oĂč en assure surtout la sĂ©curitĂ©.

    Petit, Olivier rĂȘvait de devenir pilote de l’air. Mais c’est dans la Marine nationale qu’il a passĂ© le plus clair de son temps, jusqu’à devenir commandant.

    Ce qui m’a le plus marquĂ© dans cet Ă©pisode c’est cette audace qu’il a d’assumer sa vulnĂ©rabilitĂ©. Car on l’est tous finalement, vulnĂ©rables. C’est ce qui fait notre part d’humanitĂ©.

    Et quand on dirige, de l’humanitĂ©, il en faut. Et c’est ça qui l’anime. Voir l’évolution en chacun de ses hommes, transmettre. Laisser une trace.

    Il aborde alors l’importance de commander avec ses pieds. Dans le sens de se dĂ©placer, de passer bien plus de temps avec ses hommes que derriĂšre son ordinateur.

    Il Ă©voque Ă©galement ce point crucial de savoir quand rester Ă  sa place, et quand, la prendre cette place. Notamment lorsqu’on lui a confiĂ©, de prendre la parole en confĂ©rence au sujet des attentats de 2015. Discours qui l’a bien chamboulĂ©.

    Notes et références:

    Linkedin de Olivier Buard Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #5

    #5 "Soyez passionnés et vous ouvrirez le champ des possibles" avec Adrien Champroux, Doctorant, enseignant chercheur en Histoire

    · Magnetic Management

    Adrien Champroux est Doctorant Ă  la Sorbonne, Sa thĂšse est dirigĂ©e par le Professeur Olivier Dard. Et il est enseignant chercheur en Histoire Ă  l’Institut Catholique de Rennes.

    J’ai toujours secrĂštement rĂȘvĂ© d’ĂȘtre professeur

    J’avais mĂȘme appelĂ© Adrien, quand j’étais un peu dĂ©sespĂ©rĂ©e en 2Ăšme annĂ©e de droit.

    Et mĂȘme si pour le coup aujourd’hui je ne suis pas enseignante.

    Je transmets Ă  ma façon et je reste persuadĂ©e que l’enseignement est l’une des clĂ©s pour grandir soi, en mĂȘme temps que faire grandir les autres.

    Et c’est pour ça que j’ai voulu faire ce parallùle entre l’enseignement et le management.

    Parce que la capacité à transmettre est fortement présente dans les deux.

    Dans cet Ă©pisode, avec Adrien, on parle alors :

    Des techniques pour parvenir Ă  susciter l’intĂ©rĂȘt de personnes parfois non passionnĂ©es (comme des Ă©lĂšves de 4Ăšme, ou des Ă©tudiants Ă©garĂ©s). De la juste posture Ă  adopter, entre savoir rigoler avec ses Ă©lĂšves mais aussi se faire entendre On abordera aussi les limites l’intelligence collective quand on arrive Ă  plus de 90 Ă©tudiants
c’est plus compliquĂ©. Et aussi et surtout, Adrien lĂšve ce tabou des souffrances que vivent certains professeurs liĂ©s aux difficultĂ©s de la gestion de classe.

    Je te souhaite une trĂšs belle Ă©coute.

    Notes et références:

    Linkedin d'Adrien Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #5 Extrait

    #5 Extrait "Soyez passionnés et vous ouvrirez le champ des possibles" avec Adrien Champroux, Doctorant, enseignant chercheur en Histoire

    · Magnetic Management

    Adrien Champroux est Doctorant Ă  la Sorbonne, Sa thĂšse est dirigĂ©e par le Professeur Olivier Dard. Et il est enseignant chercheur en Histoire Ă  l’Institut Catholique de Rennes.

    J’ai toujours secrĂštement rĂȘvĂ© d’ĂȘtre professeur

    J’avais mĂȘme appelĂ© Adrien, quand j’étais un peu dĂ©sespĂ©rĂ©e en 2Ăšme annĂ©e de droit.

    Et mĂȘme si pour le coup aujourd’hui je ne suis pas enseignante.

    Je transmets Ă  ma façon et je reste persuadĂ©e que l’enseignement est l’une des clĂ©s pour grandir soi, en mĂȘme temps que faire grandir les autres.

    Et c’est pour ça que j’ai voulu faire ce parallùle entre l’enseignement et le management.

    Parce que la capacité à transmettre est fortement présente dans les deux.

    Dans cet Ă©pisode, avec Adrien, on parle alors :

    Des techniques pour parvenir Ă  susciter l’intĂ©rĂȘt de personnes parfois non passionnĂ©es (comme des Ă©lĂšves de 4Ăšme, ou des Ă©tudiants Ă©garĂ©s). De la juste posture Ă  adopter, entre savoir rigoler avec ses Ă©lĂšves mais aussi se faire entendre On abordera aussi les limites l’intelligence collective quand on arrive Ă  plus de 90 Ă©tudiants
c’est plus compliquĂ©. Et aussi et surtout, Adrien lĂšve ce tabou des souffrances que vivent certains professeurs liĂ©s aux difficultĂ©s de la gestion de classe.

    L'Ă©pisode en entier se trouve juste aprĂšs celui-ci.

    Notes et références:

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  • #4 -

    #4 - "Ne parlez pas avec un vocabulaire inhabituel. Soyez vous même" avec Nadia Assamany, Coach en prise de parole en public

    · Magnetic Management

    Nadia est coach en prise de parole en public.

    Mais dans son parcours, elle est d’abord passĂ©e par ce que j’appellerais presque un fondamental : la vente. Elle casse alors les mythes que l’on peut avoir sur le milieu commercial, notamment celui de passer pour un requin.

    Elle nous partage ensuite son expĂ©rience de manager, dĂšs l’ñge de 22 ans, oĂč elle Ă©tait dans le grand bain. Avec une dizaine de personnes sous son aile. Et comme elle le raconte, ça n’est pas l’ñge le problĂšme mais l’image que tu t’en fais et que tu renvoies.

    Nadia exprime les diffĂ©rences qu’elle a ressenties entre manager des hommes ou des femmes, l’importance de comprendre les gens mais aussi de se faire comprendre en sachant ĂȘtre ferme.

    Elle finit par nous apporter grand nombre de conseils sur la prise de parole en public. On y aborde les erreurs Ă  Ă©viter comme les croyances Ă  chasser.

    Notes et références:

    Instagram de Nadia : pour retrouver son contenu et ses offres Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #4 Extrait -

    #4 Extrait - "Ne parlez pas avec un vocabulaire inhabituel. Soyez vous même" avec Nadia Assamany, Coach en prise de parole en public

    · Magnetic Management

    Cet épisode est en extrait du podcast enregistré avec Nadia Assamany, coach en prise de parole en public. Episode que tu retrouveras en entier lundi.

    Nadia est coach en prise de parole en public.

    Mais dans son parcours, elle est d’abord passĂ©e par ce que j’appellerais presque un fondamental : la vente. Elle casse alors les mythes que l’on peut avoir sur le milieu commercial, notamment celui de passer pour un requin.

    Elle nous partage ensuite son expĂ©rience de manager, dĂšs l’ñge de 22 ans, oĂč elle Ă©tait dans le grand bain. Avec une dizaine de personnes sous son aile. Et comme elle le raconte, ça n’est pas l’ñge le problĂšme mais l’image que tu t’en fais et que tu renvoies.

    Nadia exprime les diffĂ©rences qu’elle a ressenties entre manager des hommes ou des femmes, l’importance de comprendre les gens mais aussi de se faire comprendre en sachant ĂȘtre ferme.

    Elle finit par nous apporter grand nombre de conseils sur la prise de parole en public. On y aborde les erreurs Ă  Ă©viter comme les croyances Ă  chasser.

    Notes et références:

    Instagram de Nadia : pour retrouver son contenu et ses offres Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #3

    #3 "C'est fou que dans 99% des cas, la personne la plus mal formée soit le manager" avec Lionel Clément, un homme aux mille vies !

    · Magnetic Management

    Lionel a été vendeur dans les cinémas Gaumont, libraire, puis directeur de la librairie Decitre.

    Mais aussi entrepreneur sous différentes casquettes. Il a créé une agence dans la communication, la savonnerie, créé un blog, un podcast
(les chemins de la frugalité).

    En fait, dĂšs l’ñge de 20 ans, Lionel se disait que rien ne pourrait l’empĂȘcher de faire des choses extraordinaires, malgrĂ© un manque de soutiens parfois de son entourage.

    Alors il a relevĂ© toute sorte de dĂ©fi, comme celui d’enseigner, de prendre la parole devant des Ă©lĂšves d’écoles de commerce.

    Puis il a travaillĂ© dans un organisme de formation pour entrepreneurs chez LiveMentor, oĂč il s’est plongĂ© dans le marketing digital.

    Ses diffĂ©rents chemins, l’ont amenĂ© Ă  manager des Ă©quipes, mais aussi Ă  “se manager” seul.

    Et c’est lĂ  que rĂ©side pour lui, la solution Ă  la majoritĂ© des problĂšmes que l’on rencontre dans le milieu professionnel, notamment dans le management : l’importance de se faire accompagner, ĂȘtre coachĂ©. Se former, encore et toujours. Rester finalement cet Ă©ternel Ă©tudiant pour continuer Ă  s’amĂ©liorer.

    Je vous souhaite une belle écoute, remplie de spontanéité et bienveillance de sa part.

    Notes et références:

    LinkedIn de Lionel Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #3 Extrait -

    #3 Extrait - "C'est fou que dans 99% des cas, la personne la plus mal formée soit le manager" avec Lionel Clément, un homme aux mille vies !

    · Magnetic Management

    Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Lionel Clément, un personnage, à mon sens, aux mille vies.

    Lionel a été vendeur dans les cinémas Gaumont, libraire, puis directeur de la librairie Decitre.

    Mais aussi entrepreneur sous différentes casquettes. Il a créé une agence dans la communication, la savonnerie, créé un blog, un podcast
(les chemins de la frugalité).

    En fait, dĂšs l’ñge de 20 ans, Lionel se disait que rien ne pourrait l’empĂȘcher de faire des choses extraordinaires, malgrĂ© un manque de soutiens parfois de son entourage.

    Alors il a relevĂ© toute sorte de dĂ©fi, comme celui d’enseigner, de prendre la parole devant des Ă©lĂšves d’écoles de commerce.

    Puis il a travaillĂ© dans un organisme de formation pour entrepreneurs chez LiveMentor, oĂč il s’est plongĂ© dans le marketing digital.

    Ses diffĂ©rents chemins, l’ont amenĂ© Ă  manager des Ă©quipes, mais aussi Ă  “se manager” seul.

    Et c’est lĂ  que rĂ©side pour lui, la solution Ă  la majoritĂ© des problĂšmes que l’on rencontre dans le milieu professionnel, notamment dans le management : l’importance de se faire accompagner, ĂȘtre coachĂ©. Se former, encore et toujours. Rester finalement cet Ă©ternel Ă©tudiant pour continuer Ă  s’amĂ©liorer.

    Je vous souhaite une belle écoute, remplie de spontanéité et bienveillance de sa part.

    Notes et références:

    LinkedIn de Lionel Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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  • #2 -

    #2 - "Je préfère un dialogue incendiaire qu'un silence" avec Anne Champroux, ancienne directrice d'EHPAD

    · Magnetic Management

    Anne est une ancienne jeune directrice d’un EHPAD (un Ă©tablissement dans le mĂ©dico-social, pour les personnes ĂągĂ©es).

    Établissement qu’elle a dirigĂ© pendant la pĂ©riode du Covid notamment. Et oĂč le climat social n’a pas toujours Ă©tĂ© simple. Pour autant, elle a su mener de front ses missions.

    Elle a crĂ©Ă© depuis peu son entreprise “Anne Champroux Conseil et Formation”, oĂč elle forme des futurs professionnels du secteur mĂ©dico-social sur les sujets qui gravitent autour des ressources humaines (comme la posture managĂ©riale, la gestion de crise en Ă©tablissement de santĂ©, le recrutement
), mais aussi sur des thĂ©matiques plus transverses comme l’écoute active, la prise de parole en public, ou encore la gestion du stress.

    Avec Anne on va parler de lĂ©gitimĂ©, car elle avait Ă  peine dĂ©passĂ© les 25 ans lorsqu’elle a Ă©tĂ© promue. Mais aussi de cette importance, en tant que directeur d’établissement, de guider les gens vers oĂč ils doivent aller et non pas vers oĂč ils veulent aller.

    Qu’une confiance mutuelle n’est possible qu’à travers des limites bien posĂ©es. Et que ça n’entache en rien la place pour une communication et une Ă©coute bienveillantes.

    TrĂšs bonne Ă©coute !

    Notes et références:

    Site internet de Anne : https://achamprouxconseilf.wixsite.com/anne-champroux-conse Adresse mail de Anne : [email protected] Pour s'inscrire Ă  la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire Ă  la newsletter. Elle est courte, simple Ă  lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandĂ©s avec ton Ă©quipe ! Compte Instagram Me contacter sur Linkedin

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