Episodes
-
בפרק עם רון גרוסברג, VP R&D בחברת Foretellix ובוגר יחידת בסמ״ח, שוחחנו על הובלת צוותים רב-תרבותיים ועבודה מול לקוחות מתרבויות שונות. בתקופה בה שיתוף פעולה גלובלי הפך לנורמה, היכולת לתפקד בסביבה רב תרבותית או להוביל צוותים כאלה הכרחי יותר מפעם. אנחנו נדרשים לנווט בין הבדלים תרבותיים, להבין אותם ולהימנע ממלכודות שקל ליפול בהן אחרת נגיע בקלות לאי הבנות, קונפליקטים מיותרים ולבסוף נכשל בתפקידנו.
שוחחנו על היתרונות בבניית צוותים מגוונים והצגנו מתודולוגיות וכלים לעידוד תקשורת ודינמיקה צוותית מתאימה.
בפרק שוחחנו על:
יתרונות של סביבת עבודה רב-תרבותיתאתגרים בסביבת עבודה רב-תרבותיתטעויות נפוצות בעבודה בסביבה רב-תרבותיתטיפים לבניית צוות רב תרבותי ועבודה בסביבה רב-תרבותיתמה עושים כשצוות הפיתוח נוסע ללקוחות מתרבויות אחרות?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק זה שוחחנו עם אופיר עובדיה, CTO ובעלים של חברת Hipposys ובוגר יחידת מצוב. אופיר מכר את חברת הייעוץ הקודמת שלו, Purplebit, לחברה בינלאומית גדולה ומצא את עצמו עובר מניהול חברת פיתוח קטנה, ישראלית ועצמאית לתפקיד של מנהל דרג ביניים. אופיר שיתף בתובנות ובאתגרים בהם נתקל. תודה אופיר, איזה כיף שבאת!
בפרק שוחחנו על:
חברה יזמית קטנה נרכשת על ידי חברת ענק. באיזה אתגרים עשויים להיתקל במעבר?מה חשוב לעשות כמנהלים בחברת ענק ושאנחנו לא נדרשים להם בחברה קטנה?איזה אתגרים יש למנהל שעובר עם צוות הפיתוח שלו מסטארטאפ לחברת ענק?איך לנהל פרויקט עם שותפים שנמצאים בארגונים אחרים ובאזורים שונים בעולם? איך לוודא שהצוות שלך עובד על דברים שמשמעותיים לחברה?איך אומרים לא לשותפים בחברת ענק?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
Missing episodes?
-
בפרק זה שוחחנו עם יוסי טאגורי, מנהל מרכז הפיתוח של זיפרקרוטר בישראל ובוגר יחידות ממט״ל ושו״ב. ליוסי יש קריירה ניהולית עשירה - מסטארטאפים קטנים ועד ארגון של 150 מפתחים והוא משתף בתובנותיו בנוגע לתפקיד המנהל ומה כדאי לעשות כשנכנסים לתפקיד חדש. תודה יוסי, היה תענוג!
בפרק שוחחנו על:
מה ההבדל בין תפקיד IC (מפתח) לתפקיד מנהל צוות?מה מאפיין אנשים שרוצים לעבור מ-IC לתפקיד ניהולי?מה כדאי לעשות כשנכנסים לתפקיד ניהולי?איזה טעויות נפוצות עושים מנהלים חדשים?חשיבות איסוף פידבק להצלחה בתפקיד (ואפילו יש המלצה על ספר :))Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
בפרק זה שוחחנו עם אייל צפירה, מנהל פיתוח במטא ישראל ובוגר יחידת שוהם. אייל שזכה להוביל מספר ארגוני מחקר ופיתוח במהלך הקריירה, משתף בתובנות בנוגע לניהול כלפי מעלה (למעשה, איך מנהלים את התקשורת עם מנהלים שמעלינו). המלצה מקרב לב: תאזינו. מדובר בנושא חשוב ולא מספיק מדובר שרלבנטי למנהלים בכל הדרגות וגם למי שאינו מנהל. תהנו!
בפרק שוחחנו על:
למה חשוב לנהל את המנהלים שלנו?איך מנהלים את המנהל בצורה אפקטיבית?איך בונים אמון עם המנהל הישיר?שיטות אפקטיביות לניהול המנהל הישיראיך עושים את זה נכון בזמן משבר?איך נותנים פידבק למנהל הישיר?Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
ברוכים הבאים ל-Level Up. הקמנו את הפודקאסט הזה כדי לשתף בעצות קונקרטיות, טקטיות ושניתנות ליישום שיעזרו לך לבנות ולהוביל את צוותי הפיתוח שלך. בכל פרק נארח מנהלי פיתוח מנוסים כמנחים אורחים ונשוחח על נושאים כמו: מתן פידבק, הובלת צוותים עצמאיים, ניהול כלפי מעלה, מעבר מפיתוח לניהול צוות, מעבר מניהול צוות לניהול קבוצה, הנעת עובדים ועוד.
נשמח לשמוע את הפידבק שלכם ובקשות לתכנים נוספים שמעניין אתכם לשמוע עליהם.
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.
