Episodes
-
Résumé complet de l'épisode :
https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/craquer-le-full-funnel-dune-marketplace-b2c-marine-herande-vp-growth-wecasa/
---
Marine Herande, VP Growth chez Wecasa, partage son expertise sur le fonctionnement d'une marketplace de services à domicile. Elle explique la complexité de gérer une double acquisition : celle des clients et celle des professionnels. La stratégie repose sur une approche diversifiée des canaux d'acquisition incluant les social ads (Meta, TikTok), le SEA, le SEO, l'affichage, la télévision et l'influence. Pour mesurer l'efficacité de ces canaux, Wecasa utilise une méthode de CPA déclaratif où les clients indiquent directement comment ils ont découvert le service.L'entretien révèle également l'importance de la stack technique avec des outils comme Zoho, Intercom et Amplitude, ainsi que les défis d'unification des parcours entre web et app. Marine souligne l'évolution du marketing vers un meilleur équilibre entre performance et branding, mettant en avant trois tendances majeures : le tracking server side, la creative automation, et le retour de la brand awareness. Elle insiste sur l'importance du bon sens marketing et la fin de l'opposition traditionnelle entre brand marketing et performance marketing.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Résumé de l'épisode :
https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/digitaliser-le-marketing-dun-geant-du-transport-caroline-dupuy-directrice-marketing-client-et-digital-ratp/
--
L'épisode s'ouvre sur le parcours atypique de Caroline Dupuy, passée du droit au marketing digital à travers des expériences chez PlayStation, Orange et Eurosport avant de rejoindre la RATP. Son parcours illustre l'évolution du marketing digital, depuis ses débuts avec les produits physiques jusqu'à la révolution actuelle de l'IA. Elle souligne l'importance croissante de la data et du CRM, tout en insistant sur le fait que les fondamentaux du marketing restent essentiels malgré l'évolution technologique.La discussion s'oriente ensuite vers l'innovation à la RATP, où Caroline détaille comment l'entreprise utilise la technologie pour améliorer l'expérience client, que ce soit à travers des robots comme Perceval ou l'analyse des émotions dans les tweets des usagers. L'épisode se conclut sur une réflexion approfondie concernant l'avenir du métier de marketeur, soulignant l'importance de la RSE, du marketing responsable et de la transmission intergénérationnelle des connaissances.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Missing episodes?
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/lart-de-mesurer-le-web-cedric-cyrus-nattagh-global-head-of-digital-marketing-cegid/
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
---
Dans cet épisode, Cédric Cyrus Nattagh, Head of Website Marketing chez Cegid, nous partage les coulisses de la gestion de sites web à grande échelle dans un contexte de croissance externe. Il explique comment son équipe, composée de trois squads, relève les défis de l'intégration des sites lors des acquisitions, en mettant l'accent sur la mesure et la cohérence des données. Grâce à une customisation poussée de WordPress, ils bénéficient d'une grande autonomie et agilité pour optimiser leurs sites, tout en travaillant en étroite collaboration avec une agence SEO pour gérer les enjeux de contenu, de mots-clés stratégiques et de dark traffic.
Cédric aborde également les projets data et IA mis en place avec le soutien de leurs fonds d'investissement, ainsi que l'importance des connecteurs et du tracking serveur side pour améliorer l'attribution. Enfin, il souligne la nécessité d'un alignement entre les équipes marketing et sales afin d'optimiser la prédictabilité et la performance globale de l'entreprise.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/passer-de-2-a-27m-darr-avant-un-exit-a-360m-xiaoyun-tu-vp-growth-brightpearl-by-sage/
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
---
Xiaoyun TU, VP Growth, partage son expérience chez Brightpearl, solution SaaS de back-office pour retailers. Elle explique comment elle a structuré une stratégie marketing ultra ciblée sur l'acquisition via le SEO et le PPC, avec une segmentation fine des retailers par persona et intention. L'objectif : privilégier la qualité à la quantité de leads pour alimenter efficacement les équipes sales. Xiaoyun détaille aussi son travail d'optimisation de l'entonnoir de vente dans sa globalité, avec la mesure de la "sales velocity" entre les étapes clés. Cela l'a amenée à endosser un rôle transverse entre marketing et sales.Un autre sujet clé est l'acquisition de la startup Inventory Planner pour enrichir l'offre Brightpearl avec un modèle plus "product-led", en complément de l'approche "sales-led". Xiaoyun revient aussi sur le rachat de Brightpearl par Sage et le challenge d'intégration des équipes, des cultures et des approches marketing. Enfin, elle partage son regard sur les différences entre ecosystèmes startups anglais et français, notamment sur les soft skills de storytelling et de growth mindset qu'elle trouve plus ancrées outre-Manche.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Pour recruter un Chief Revenue Officer : https://mateerz.com/roles/engager-un-...
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
____
Résumé :
Dans cette capsule, Charles-Alexandre, Oliver, Nawfal et Guillaume mettent en lumière l'évolution du rôle du directeur marketing (CMO) vers des fonctions plus orientées business et pilotage du chiffre d'affaires, incarnées par le Chief Revenue Officer (CRO). Le CRO a pour mission d'aligner les équipes marketing, sales et produit autour d'un KPI central, en collaboration étroite avec le directeur financier (CFO).
La discussion soulève également la question de savoir si pour certaines entreprises, fusionner les rôles de CMO et de responsable des ventes pourrait assurer un meilleur alignement, les profils de CMO étant souvent plus à même de comprendre les enjeux sales que l'inverse. Enfin, le choix du titre de poste (CMO, CRO, Chief Growth Officer...) apparaît comme un reflet de l'ADN et des priorités de chaque entreprise à un instant T.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/le-retour-au-bon-sens-marketing-alexis-biton-cmo-cheerz/
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
---
Dans cet épisode, Alexis Biton, directeur marketing de Cheerz, revient sur son parcours et l'évolution du marketing digital au cours de sa carrière. Il évoque notamment l'apparition de nouveaux outils et KPIs permettant de mieux mesurer la performance, ainsi que l'intégration progressive de la data dans les médias traditionnels. Son expérience de CMO l'a amené à prendre du recul pour piloter le marketing de façon plus globale, au-delà des silos. Il souligne l'importance de créer une marque "love brand" en suscitant un attachement émotionnel des clients.Alexis insiste sur la nécessité pour les marques de parfois prendre des risques, faire preuve d'intuition et d'authenticité au-delà de la data, illustrant son propos avec des exemples comme les campagnes d'influence de Cheerz. Enfin, il partage une réflexion sur l'impact des annonceurs sur le marché des médias et l'importance de préserver une diversité et un équilibre au-delà de la seule recherche de performance.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
Recruter un part-time CMO : https://mateerz.com/roles/part-time-cmo/____
Résumé :
Dans cette capsule du Podcast Marketer Moment, Alice, Gwenn, Nawfal et Guillaume abordent la tendance croissante des "fractional CMO" ou "part-time CMO", ces experts marketing qui travaillent à temps partiel pour plusieurs entreprises. Ils expliquent comment ce modèle permet de flexibiliser l'accès à des ressources marketing de haut niveau, tout en s'adaptant aux besoins et contraintes de chaque entreprise. Gwenn, qui occupe elle-même ce type de poste, détaille son organisation au quotidien, entre missions récurrentes et advisory ponctuel. Le groupe réfléchit ensuite à la valeur ajoutée et la pérennité de ce modèle, y voyant une réelle opportunité pour les entreprises malgré quelques défis. Ils concluent que la tendance, bien qu'amenée à évoluer, semble partie pour durer.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/la-strategie-des-partenariats-tech-pour-accelerer-la-croissance-eugene-ernoult-cmo-weglot/
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
---
Dans cet épisode, Eugene Ernoult, CMO de Weglot, partage comment l'entreprise a bâti sa croissance grâce à une stratégie de partenariats bien structurée. Initialement focalisée sur les partenariats technologiques avec des CMS comme WordPress, Shopify et Webflow, Weglot a su capitaliser sur ces écosystèmes pour atteindre une base de 40,000 clients. La société a développé un modèle hybride combinant Product-Led Growth pour le self-service et une approche enterprise plus traditionnelle, générant 700 sign-ups quotidiens dont la qualification est automatisée via des critères comme le Domain Rating et la taille de l'entreprise.
L'internationalisation est au cœur de la stratégie de Weglot, avec 90% du chiffre d'affaires réalisé hors de France. L'entreprise s'appuie sur un réseau d'ambassadeurs locaux et de freelances pour pénétrer de nouveaux marchés, tout en maintenant une présence événementielle forte. Face à l'essor de l'IA dans la traduction, Weglot adopte une approche pragmatique en intégrant des solutions comme DeepL et Google Translate, tout en reconnaissant l'importance persistante de la traduction humaine pour la personnalisation et l'adaptation culturelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode :https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/tripler-ses-utilisateurs-pendant-la-crise-benoit-leggieri-head-of-growth-livestorm-partenariats-webinaire-product-led-sales/
---Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
---Benoit Leggieri, Head of Growth de Livestorm, revient sur l'incroyable croissance de la plateforme de webinaires pendant la période Covid. En quelques mois, Livestorm a vu son nombre de nouveaux utilisateurs tripler, forçant l'équipe à s'adapter rapidement à cette forte demande. Benoit explique le positionnement de Livestorm sur le marché des solutions de communication vidéo, se différenciant par l'expérience proposée autour de l'événement (interactions, partage de contenu, collecte de données). Il détaille les différents segments de clientèle, de l'acquisition inbound de clients "self-serve" via le SEO à l'approche outbound pour les grands comptes.
Benoit souligne l'importance grandissante des partenariats (technologiques, agences spécialisées, affiliation) pour la visibilité et l'acquisition. Il évoque les impacts potentiels de l'IA sur les webinaires, comme la traduction en direct ou la création de contenu dérivé, tout en s'interrogeant sur le risque de déshumanisation des échanges. Pour réussir un webinaire, Benoit recommande un intervenant célèbre, un teasing efficace, un format court favorisant les interactions avec le public. Enfin, il partage ses défis à venir : optimiser l'alignement sales-marketing, déployer le "product-led sales" et travailler l'expansion des grands comptes.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/lancer-une-marque-alimentaire-en-europe-emmanuel-katz-directeur-du-marketing-et-des-ventes-azura/
---
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
Découvrir le part-time CMO : https://mateerz.com/roles/part-time-cmo
---
Dans cet épisode intitulé "Lancer une marque alimentaire en Europe", Emmanuel Katz, expert en marketing, partage son expérience et ses conseils pour réussir l'introduction d'un nouveau produit sur ce marché très concurrentiel. Il insiste sur l'importance de proposer un concept innovant et différenciant, porté par un positionnement clair et percutant. Pour cela, il faut avoir une compréhension fine des attentes et habitudes des consommateurs dans chaque pays, tout en restant authentique et cohérent dans son discours de marque. La négociation avec les distributeurs est également cruciale pour obtenir le référencement et une bonne visibilité en rayon.Une fois le produit lancé, Emmanuel recommande de coordonner étroitement les actions marketing sur le terrain (promotions, animations en magasin...) avec la communication nationale pour maximiser les ventes et la notoriété de la marque. Il souligne aussi l'importance de proposer une recette savoureuse qui soit au niveau de la promesse, afin de fidéliser les consommateurs au-delà de l'achat de découverte. Enfin, face à un contexte de plus en plus complexe, il appelle à revenir aux fondamentaux du marketing : une innovation pertinente, un concept différenciant et une exécution impactante, le tout porté par une réelle authenticité de marque. C'est selon lui la clé pour réussir sur le long terme.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/gerer-lacquisition-en-pleine-hypercroissance-dune-fintech-gwenn-charlot-ex-global-acquisition-director-qonto/
Version Youtube : https://youtu.be/vOoCRh3R5fU
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
Découvrir le part-time CMO : https://mateerz.com/roles/part-time-cmo____
Présentation de l'épisode:
Dans cet épisode, Gwenn Charlot, forte de ses 12 années d'expérience en marketing digital et growth, son parcours et ses learnings, de ses débuts dans le conseil en data/webmarketing jusqu'à son poste de Global Acquisition Director chez Qonto. Accompagné par Nawfal Laghzali et Guillaume Rostand, elle revient sur les enjeux de scalabilité et d'hypercroissance de la fintech entre 2019 et 2022, passant de 50K à 500K clients, et sur les défis liés à l'internationalisation (adaptation du go-to-market, des messages et de l'organisation). Gwenn détaille la stratégie d'acquisition multi-canal mise en place (paid, SEO, affiliation, site web optimisé) et l'importance de la segmentation et du messaging clair dans un modèle product-led.Aujourd'hui fractional CMO et Marketing advisor, Gwenn partage son regard sur les différences entre B2B et B2C, l'adaptabilité requise et la capacité à identifier des patterns. Elle revient sur la valeur ajoutée du fractional, permettant de gagner en expertise au contact de différents cas et de prendre du recul. Enfin, Gwenn livre son analyse sur l'évolution du rôle de CMO avec l'essor des modèles fractionals, répondant à une forte demande liée à une pénurie de talents expérimentés en marketing et à une aspiration à plus de flexibilité côté talents, tout en pointant le caractère souvent transitoire de ces modèles avant une ré-internalisation.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/cartonner-sur-les-reseaux-grace-a-lusine-a-contenus/
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
Version Youtube : https://youtu.be/8TPF65bG6GI
____
Présentation de l'épisode :
Dans cet épisode, Aymeric Grange, cofondateur de la marque 900.care, nous plonge dans les coulisses de leur stratégie d'acquisition client et de production de contenus sur les réseaux sociaux. Cette marque de produits d'hygiène rechargeables a connu une croissance fulgurante en ciblant les "écolo-débutants" avec un modèle d'abonnement pratique. Pour se faire connaître, ils ont misé à fond sur Facebook/Meta où ils ont développé une véritable "content factory" en interne : des dizaines de vidéos publicitaires produites et testées chaque mois pour dénicher celles qui performent le mieux.Leur méthode ? Tester de nombreux hooks et scripts à moindre coût, analyser des métriques clés comme le taux de complétion ou le CTR, puis mettre le paquet sur les 1% de vidéos les plus efficaces. Si d'autres leviers comme l'influence ou la TV sont envisagés pour le futur, les réseaux sociaux restent le coeur de leur machine à acquérir. Enfin, si l'IA leur sert surtout à faciliter certaines tâches chronophages, elle n'est pas encore utilisée pour générer les contenus eux-mêmes. Au final, 900.care nous livre un cas d'école inspirant sur comment une marque peut émerger et s'imposer rapidement grâce à une stratégie de contenu et de distribution maîtrisée sur les réseaux.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Découvrir le résumé de l'épisode : https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/les-secrets-dune-bonne-relation-cmo-ceo/
Pour collaborer avec Mateerz : https://mateerz.com
Version Youtube : https://youtu.be/tn592IzsmX8
____
Présentation de l'épisode :Dans cet épisode, Patrice Barbesier et Selma Chauvin, deux CMO expérimentés, partagent avec Nawfal Laghzali et Guillaume Rostand leurs insights sur les clés d'une relation réussie entre un Chief Marketing Officer et un Chief Executive Officer. Ils soulignent l'importance de choisir un CEO compatible en termes de personnalité et de style de management, surtout en début de carrière. Pour créer une relation de confiance, le CMO doit être transparent sur ses compétences et ses limites, être orienté business et revenus pour parler le même langage que le CEO, et ne pas hésiter à demander un feedback régulier. Les intervenants conseillent de mettre en place des rituels et points fréquents pour maintenir l'alignement, et de crever rapidement les abcès en cas de tension.
Le CMO joue également un rôle clé pour diffuser la vision, le positionnement et les valeurs de l'entreprise auprès des équipes. Les KPIs partagés, au-delà des simples rendez-vous commerciaux, permettent de suivre la performance dans la durée. Une relation saine se construit dans le temps et peut évoluer vers du mentoring, même après un départ qui n'est pas toujours synonyme d'échec. Enfin, le CEO doit aussi faire confiance au CMO qu'il a recruté et le laisser générer de la valeur business, tout en maintenant un dialogue régulier pour s'assurer de l'alignement des initiatives marketing avec la vision de l'entreprise.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans l'épisode intitulé "Positionner une marque global en multi-local", Nawfal Laghzali accompagné de Rémi Malenfant, partagent des insights enrichissants sur les défis du positionnement de marque dans une perspective globale tout en répondant aux nuances locales. Rémi Malenfant, avec son expertise en ressources humaines et transformation d'entreprise, met en lumière l'importance de l'adaptation des messages de marketing et du positionnement de la marque pour s'aligner avec les spécificités culturelles et les sensibilités du marché local. Il souligne l'approche innovante de commencer par la conviction dans le funnel de marketing, renversant ainsi la méthodologie traditionnelle pour une meilleure résonance en Europe.
La conversation explore davantage les stratégies de rebranding et de repositionnement de la marque comme opportunités essentielles pour renforcer la confiance et améliorer la perception auprès des audiences cibles. Les différences culturelles, le défi de la localisation des campagnes de marketing et l'importance de segmenter et d'adapter le contenu selon les marchés sont discutés en profondeur. Ces échanges offrent des perspectives précieuses sur la manière de naviguer dans les complexités de la promotion d'une marque à l'échelle mondiale tout en restant pertinente et résonante au niveau local, affirmant que la clé du succès réside dans la flexibilité et l'engagement à comprendre et incorporer les différences culturelles dans les stratégies de marketing.
https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/remi-malenfant-positionner-une-marque-global-en-glocal/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, Anne-Carole Coen partage sa vision d'un marketing résolument centré sur la marque et le message, au-delà des distinctions traditionnelles entre B2B et B2C. Pour elle, la clé est de définir un positionnement clair et différenciant, ancré dans la raison d'être de l'entreprise, et d'en décliner un storytelling qui résonne avec les problématiques du consommateur. Le choix des canaux et le niveau d'investissement doivent servir ce message singulier, quitte à prendre des partis pris audacieux pour sortir du lot.
Anne-Carole Coen voit dans le développement par les marques de leurs propres médias une tendance de fond pour renforcer la relation avec leur audience, à condition d'y consacrer des moyens dans la durée. Ses trois conseils aux dirigeants : prendre le temps du positionnement, orchestrer une expérience de marque cohérente sur tous les points de contact, et cultiver la singularité créative. Une philosophie exigeante, qui place la pertinence et l'impact du message au cœur de la stratégie marketing.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Résumé de l'épisode :
https://linktw.in/KiwRAdA
Collaborer avec Mateerz :
https://linktw.in/YnslIp
--
Dans cet épisode, Nahid Ouhelli, responsable du marketing digital mondial chez Hexagon Manufacturing Intelligence, partage son expérience dans la restructuration et l'orientation stratégique de son département. Elle aborde les défis liés à la gestion d'une équipe internationale couvrant différents aspects du digital, tout en naviguant dans un environnement B2B technologique complexe.Nahid souligne l'importance de distribuer le bon contenu aux bonnes cibles, d'adapter les campagnes globales aux spécificités régionales et de collaborer étroitement avec les équipes de contenu, produit et ventes pour influencer le revenu à chaque étape du funnel d'acquisition.
L'épisode explore également l'équilibre délicat entre l'approche data-driven et la créativité, ainsi qu'entre les campagnes court terme de lead generation et les initiatives long terme de notoriété. Nahid aborde l'impact de l'IA générative pour accélérer la production de contenu, les enjeux multiculturels, et l'importance de dépasser les stéréotypes et les croyances limitantes.
Enfin, elle souligne le défi de maîtriser une stack technologique marketing en constante évolution et la nécessité émergente d'experts dédiés à l'évaluation des outils pour éviter la surcharge et optimiser l'efficacité de l'équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, Vincent Bobin, entrepreneur chevronné du digital, partage son parcours inspirant depuis ses débuts dans le travel jusqu'à son rôle actuel, en passant par la création de la marque Attractive World. Il revient notamment sur les facteurs clés du succès d'Attractive World, comme l'approche créative des campagnes TV malgré un format court et des contraintes fortes. Vincent souligne l'importance d'une stratégie média réfléchie, prenant en compte la saisonnalité et les spécificités de chaque canal.
La discussion aborde ensuite les mutations profondes du paysage médiatique, marqué par un éclatement des audiences et une perte de puissance des médias traditionnels. Face à ce constat, Vincent souligne la nécessité pour les marques de développer une approche plus affinitaire, en créant du lien avec des communautés de niche. Il évoque le rôle croissant des créateurs de contenu, qui deviennent de véritables marques personnelles. Selon lui, l'enjeu pour les entreprises est d'arriver à passer d'une logique de masse à une logique plus individualisée, à grande échelle, en s'appuyant sur des outils innovants.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
---
Résumé de l'épisode :
https://mateerz.com/marketer-moment-podcast/lexecution-gtm-entre-corporate-et-startups/
--
Dans cet épisode intitulé "L'exécution GTM entre Corporate et Startups", Elena Souiller Fedorenkova partage son expérience du go-to-market acquise au cours de sa riche carrière. De son passage dans le luxe chez Estée Lauder en Russie à ses 14 années dans l'automobile chez Renault en France, puis son saut dans l'univers des startups et de la fintech/crypto, Elena a pratiqué le go-to-market dans des contextes très variés. Elle en détaille les invariants : une compréhension fine des attentes des clients et des spécificités du marché visé, un positionnement et un message clairs, l'activation des bons canaux de distribution et de communication, et enfin la mesure de la performance pour ajuster en continu.Mais elle souligne aussi les différences entre grands groupes et startups. Chez Renault, le go-to-market était un processus très structuré, mobilisant de nombreuses équipes et des moyens importants, avec une longue préparation en amont. En startup, il faut aller vite avec peu de ressources, en coordonnant efficacement les différentes fonctions (produit, marketing, ventes, service client...) et en suivant au plus près la performance pour pivoter rapidement si nécessaire, comme Elena a dû le faire chez Ambrosia suite au krach crypto ou chez Renault pendant le Covid. Un épisode riche en conseils pratiques et en retours d'expérience inspirants !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
- Show more
