Episodes
-
Hva betyr det egentlig Ä gÄ fra Ä vÊre medarbeider til Ä bli leder?Og hvorfor holder det ikke alltid Ä bare «vÊre seg selv» i rollen?
I denne episoden mĂžter du Ragnar Kleiven, lederutvikler med over 25 Ă„rs erfaring fra Agenda Kaupang. Sammen snakker vi om rolleforstĂ„else i mellomlederrollen, og om hvordan du kan bruke medarbeidersamtalen som et reelt styringsverktĂžy â ikke bare en hyggelig prat.
Vi er innom hvordan du kan bygge relasjoner som tĂ„ler friksjon, hvorfor det er viktig Ă„ ta tak i utfordringer tidlig, og hvordan god forberedelse gjĂžr deg tryggere i krevende samtaler. Ragnar deler ogsĂ„ en enkel huskeregel: TFF â ta folk pĂ„ fersken. Se etter det som fungerer, og anerkjenn smĂ„ steg i riktig retning.
Dette er en klok og praktisk samtale om Ă„ forstĂ„ rollen du stĂ„r i, bruke verktĂžyene du har â og utvikle deg som leder sammen med andre.
-
Hva skjer nĂ„r du gĂ„r fra Ă„ vĂŠre fagperson til Ă„ bli leder â over natten?
I denne episoden av MellomLedere mĂžter du Lise Hafskjold Jokstad fra Visma, som deler ĂŠrlig om veien inn i lederrollen og hvordan rollen har formet henne som menneske.
Vi snakker om det Ă„ bli sett for potensialet sitt, om Ă„ fĂ„ nye muligheter etter mammapermisjon â og om hvordan forventningene til lederrollen ikke alltid stemmer med virkeligheten nĂ„r du faktisk stĂ„r i den.
Du fÄr konkrete refleksjoner og praktiske rÄd om blant annet:
â Hvordan bygge psykologisk trygghet i teamâ Hvorfor nysgjerrighet er avgjĂžrende for god ledelseâ Hvordan skape en tilbakemeldingskultur som faktisk fungererâ Hva som skjer nĂ„r andre begynner Ă„ se pĂ„ deg med et annet blikkâ Hvordan hĂ„ndtere gapet mellom hvem du er â og rollen du har
Lise deler ogsĂ„ et begrep hun bruker i tilbakemeldingsarbeid: Kopfkino â Ă„ gi tilbakemeldinger sĂ„ konkret at mottakeren kan se situasjonen som en film i hodet.
Dette er en episode for deg som er ny i lederrollen, vurderer Ă„ bli leder, eller Ăžnsker Ă„ utvikle deg videre som leder.
For lederrollen er ikke endestasjonen.Det er der lĂŠringen starter.
-
Missing episodes?
-
Hva skjer nĂ„r vi bruker HMS-handlingsplanen som et aktivt lederverktĂžy â ikke bare et dokument?
I denne episoden snakker jeg med Elisabeth Ramstad om hvordan de i PST jobber strukturert med arbeidsmiljĂž, risikovurdering og de nye endringene i arbeidsmiljĂžloven â og hvorfor dette faktisk kan vĂŠre en stĂžtte for ledere, ikke en byrde.
Vi snakker om hvordan du kan:
involvere medarbeidere og hente innspill som faktisk blir brukthĂ„ndtere vanskelige tilbakemeldinger og bruke dem til utviklingbryte ned mĂ„l og tiltak slik at de blir relevante der arbeidet skjerprioritere og dokumentere godt nok til Ă„ bygge en sak videre opp i systemetgjennomfĂžre risikovurderinger som gir retning, ikke bare kontrollDette er en episode full av konkrete rĂ„d til deg som leder â spesielt hvis du stĂ„r i et spenn mellom krav, ansvar og begrensede ressurser.
Temaer i episoden:
HMS-handlingsplan som lederverktĂžyRisikovurdering i praksisMedarbeiderundersĂžkelser og oppfĂžlgingVanskelige tilbakemeldingerEndringer i arbeidsmiljĂžlovenPrioritering og dokumentasjon som lederStressmestrende ledelse og RAMO -
#40 Ledelse uten fasit: Hvordan skaper vi retning sammen?
I denne episoden av MellomLedere mĂžter jeg Kine Dahl â leder for ODA-Nettverket, og en person som har jobbet i krysset mellom mennesker, organisasjon og teknologi gjennom hele karrieren.
Vi snakker om hvordan det er Ă„ lede i en tid hvor vi ikke lenger har alle svarene. Hvor tempoet er hĂžyt, kompleksiteten Ăžker â og hvor evnen til Ă„ lĂŠre, justere og stĂ„ i usikkerhet blir avgjĂžrende.
Kine deler refleksjoner om:â verdien av nysgjerrighet og det Ă„ tĂžrre Ă„ satseâ hvordan vi bygger robusthet i oss selv og i teamene vĂ„reâ hvorfor psykologisk trygghet ikke er noe vi har â men noe vi mĂ„ trene pĂ„â hvordan vi fĂ„r reell verdi ut av mangfold
Vi er ogsĂ„ innom noe som treffer meg spesielt: behovet for arenaer hvor ledere kan snakke sammen uten fasit. Hvor vi kan dele dilemmaer, stille spĂžrsmĂ„l og utforske det vi stĂ„r i â sammen med andre.
Og ikke minst snakker vi om betydningen av purpose.Hva skjer nĂ„r mennesker samles rundt noe de faktisk tror pĂ„ â og Ăžnsker Ă„ skape sammen?
Dette er en samtale om ledelse i praksis.Om Ă„ stĂ„ i det vi ikke vet.Og om hvordan vi likevel kan skape retning â sammen.
đ§ God lytt!
-
Hva er egentlig mangfoldets virkelige test i en organisasjon?
I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Manav Rihel Kumar, som arbeider med mangfold og inkludering gjennom organisasjonen Seema. Han kombinerer forskning, erfaring og praktisk arbeid med organisasjoner â og utfordrer noen av de vanligste forestillingene vi har om mangfold i arbeidslivet.
Et av perspektivene som gjorde sterkt inntrykk pĂ„ meg i denne samtalen, er tanken om at hvert selskap i praksis er sin egen âlandsbyâ. Selv om vi kan lĂŠre av trender, forskning og hva andre gjĂžr, mĂ„ vi alltid spĂžrre: Hvordan ser dette egentlig ut hos oss?
Vi snakker blant annet om:
hvorfor opplevelsen av Ä vÊre utenfor kan Þke nÄr man tilhÞrer flere minoriteter samtidig
hvorfor meningsminoritet ofte er den virkelige testen pÄ psykologisk trygghet
hvordan kostnaden ved Ä vÊre uenig kan pÄvirke bÄde produktivitet og innovasjon
og hvorfor mangfold ikke er noe enkelte grupper kan lĂžse alene.
For i bunn handler dette om et spÞrsmÄl alle ledere bÞr stille seg selv:
Er det faktisk trygt Ă„ vĂŠre uenig hos dere?
NĂ„r mennesker opplever at de mĂ„ bruke energi pĂ„ Ă„ tilpasse seg normen, gĂ„r det ikke bare utover trivsel â det gĂ„r ogsĂ„ utover prestasjon og verdien av mangfoldet i organisasjonen.
đ En engasjerende og tankevekkende samtale om hvordan vi kan Ă„pne blindsoner â slik at mennesker fĂ„r mulighet til Ă„ prestere pĂ„ sitt beste.
-
NĂ„r varsellampene lyser â lĂŠrdom fra en fersk mellomleder
«SĂ„ kommer mandag morgen, og du vĂ„kner med maks puls. Varsellampene burde blinke â men sĂ„ fĂ„r du hĂžre: bare litt til, litt til.»
I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med Kristoffer Lund â en leder jeg tidligere har jobbet med, og som jeg fikk fĂžlge da han tok steget inn i sin fĂžrste mellomlederrolle.
Det ble en bratt lĂŠringskurve.
Kristoffer deler ĂŠrlig om hvordan det er Ă„ gĂ„ fra medarbeider til leder, og plutselig sitte med ansvar for et team med mer erfaring enn deg selv â og fra en helt annen arbeidskultur. Vi snakker om det Ă„ gi og fĂ„ tilbakemeldinger, og om hvor viktig det er Ă„ trene den muskelen.
Vi er ogsĂ„ innom usikkerheten mange kjenner pĂ„ i starten av lederrollen â nĂ„r du ikke vet hva du ikke vet. Ledelse er tross alt ikke en rolle med to streker under svaret.
I episoden reflekterer vi blant annet over:
den bratte lĂŠringskurven i den fĂžrste lederrollen
hvordan bygge tillit â og se hele mennesket, ikke bare rollen
hvorfor ledergrupper og gode sparringspartnere er sÄ viktige
verdien av Ă„ ha noen Ă„ snakke med â en coach, psykolog eller et eget «supperĂ„d» av kloke mennesker rundt seg
og hvorfor det Ä si ifra nÄr presset blir for stort ikke er en svakhet, men en styrke
Dette er en ĂŠrlig samtale om ledelse, lĂŠring og det Ă„ vĂŠre et helt menneske i en krevende â og givende â rolle.
-
Sjefen over alle sjefer! Hvorfor reagerer vi sĂ„ forskjellig pĂ„ de samme situasjonene?Hvorfor faller vi sĂ„ lett tilbake i gamle mĂžnstre â selv nĂ„r vi Ăžnsker endring?
I denne soloepisoden reflekterer jeg rundt hjernen vĂ„r, hvordan erfaringer former ârutenettetâ vi tolker verden gjennom, og hvorfor nettopp refleksjon er en av de viktigste ferdighetene vi har som ledere.
Jeg deler en personlig historie om Ă„ bli plassert pĂ„ âfeil hylleâ, og hvordan den opplevelsen startet en nysgjerrighet pĂ„ hvordan hjernen vĂ„r faktisk utvikler seg â og hva som skal til for Ă„ utfordre egne mĂžnstre.
Vi snakker om:
âš hvorfor hjernen elsker snarveierâš hvordan autopilot bĂ„de hjelper og begrenser ossâš refleksjon alene vs. refleksjon sammen med andreâš hvorfor ledere trenger rom til Ă„ stoppe opp â selv nĂ„r det er hektiskâš hvordan nye perspektiver kan skape nye ruter i rutenettet vĂ„rt
Jeg deler ogsĂ„ tanker rundt ideen om SupperĂ„d â smĂ„ rom hvor ledere kan mĂžtes for ĂŠrlige samtaler, refleksjon og utvikling.
đ BĂžker nevnt i episoden:
Hjernen er stjernen â Kaja Nordengen
Skjult potensial â Adam Grant
Thinking, Fast and Slow â Daniel Kahneman
An Everyone Culture â Lisa Laskow Lahey & Robert Kegan
Led med hjertet og hodet â Trine Tolfsby
Hvis episoden treffer noe hos deg â send meg gjerne en melding. Jeg er nysgjerrig pĂ„ hvordan du skaper rom for refleksjon i din lederhverdag.
-
TĂžr du stjele som en ravn? â med Walter Qvam
Hva kan ledere lĂŠre av hverandre â hvis vi faktisk tĂžr Ă„ vĂŠre nysgjerrige nok?
I denne episoden av MellomLedere mĂžter jeg Walter Qvam, en av Norges mest erfarne toppledere og styreprofiler. Samtalen beveger seg gjennom lederutvikling, selvrefleksjon og hvorfor vi mĂ„ tĂžrre Ă„ âstjele som ravnerâ â lĂŠre av andres erfaringer, prĂžve, feile og justere underveis.
Vi snakker om hvordan ledere kan hÄndtere usikkerhet og uro uten Ä bli paralysert, hvorfor ingen bÞr stÄ alene med bekymringer, og hvordan gode team bygges gjennom kontinuerlig kalibrering, feedback og menneskelig innsikt.
Walter deler ogsÄ tanker om:
hvorfor alle ledere bĂžr ha en mentor
betydningen av refleksjon og personlig utvikling
hvordan vi kan bruke kriser som drivkraft for lĂŠring
og hvorfor de beste lĂŠringsrommene ofte oppstĂ„r mellom mennesker â ikke bare i teorien.
Dette er en rolig, balansert og varm samtale om ledelse, nysgjerrighet og det mellommenneskelige i en tid som krever bÄde mot og refleksjon.
-
#35 Hvordan bidrar du til strategimagi?â om strategi, gjennomfĂžring og mellomlederens rolle
Gjest: PĂ„l WĂŠhle
Strategi starter ofte med gode intensjoner, tydelige mÄl og et inspirerende lanseringsmÞte.Men sÄ mÞter den hverdagen.
Midt mellom strategien og virkeligheten stĂ„r mellomlederne. Det er de som skal oversette retning til handling, prioriteringer og beslutninger â hver eneste dag.
I denne episoden av MellomLedere snakker jeg med PĂ„l WĂŠhle, forfatter av Strategimagi. Han jobber i skjĂŠringspunktet mellom strategi og praksis, og er opptatt av hvorfor sĂ„ mange strategier mister kraft nĂ„r de mĂžter organisasjonshverdagen â og hva som faktisk skal til for at de fĂ„r gjennomfĂžringskraft.
Vi snakker blant annet om:
hvorfor strategi ofte stopper etter lanseringsmĂžtet
hva toppledelsen egentlig trenger fra mellomledere
hvordan mellomledere kan bidra mer aktivt i strategiarbeidet
balansen mellom Ă„ fĂžlge nordstjernen og Ă„ vĂŠre ĂŠrlig om virkeligheten
hvorfor ubehagelige sannheter ofte er starten pÄ bedre strategi
For strategi handler ikke bare om visjoner og ambisjoner.Den mĂ„ ogsĂ„ si noe om hvor vi skal, hva vi skal gjĂžre â og hvordan vi faktisk kommer dit.
Og det krever ledere som tĂžr Ă„:
se i bakspeilet
justere kursen
og stÄ i spennet mellom mennesker, mÄl og realiteter
En episode for deg som ikke bare vil forstĂ„ strategien â men vĂŠre med pĂ„ Ă„ fĂ„ den til Ă„ virke i praksis.
-
I denne episoden av MellomLedere mĂžter jeg Ingrid StrĂŒmke â forfatteren bak boken Endelig gammel, og en stemme som nekter Ă„ bli usynlig i mĂžte med alder, normer og forventninger.Samtalen er blant annet inspirert av filosofen Martin Buber og hans JegâDu-tenkning â om hva som skjer nĂ„r vi mĂžter hverandre som hele mennesker, ikke roller eller kategorier.
Dette er en samtale med hĂžy temperatur og tydelige meninger. Ingrid utfordrer alderisme, janteloven og det hun beskriver som et lukket og forsiktig norsk samfunn. Hun heier pĂ„ sunn friksjon, ekte stemmer og pĂ„ mennesker som tar ansvar for Ă„ bruke ressursene sine â uansett alder.
Vi snakker om:
hvorfor alder ikke er en svakhet, men en ressurs
hvorfor eldre mĂ„ stĂ„ opp for seg selv â og for andre
inkludering som mer enn fine ord
motet til Ä ta plass, melde seg pÄ og utfordre systemer
hvorfor ekte mennesker slÄr polerte fasader og influenserlogikk
Dette er ikke en episode med raske svar eller ferdige verktĂžy.Det er en klassetime.En invitasjon til Ă„ se verden fra et annet perspektiv â og til Ă„ stille spĂžrsmĂ„let:Hva bidrar jeg selv med i fellesskapet jeg er en del av?
En forfriskende samtale som kan bygge bro mellom generasjoner â og som gir mellomledere, medarbeidere og nysgjerrige lyttere nye perspektiver Ă„ ta med seg videre.
-
Hva kan AI faktisk hjelpe deg med som leder â og hva bĂžr du aldri delegere bort?
I denne episoden snakker vi om doâs and donâts ved bruk av AI i ledelse, og hvorfor ledelse fĂžrst og fremst er et menneskefag. Sammen med Mats Kristensen fra Front Leadership utforsker vi ledelse som noe du trener pĂ„ â ikke noe du mĂ„ vĂŠre perfekt i.
Vi er innom:
hvordan AI kan stĂžtte deg i lederrollen
hvilke oppgaver teknologi kan hjelpe med â og hvilke du mĂ„ ta selv
hvorfor trening og forberedelse er avgjĂžrende i ledelse
hvorfor ingen ledere har alle svarene
Mats deler ogsÄ et sterkt eksempel fra Marit Breivik, som minner oss pÄ at godt lederskap ikke handler om Ä komme med fasiten, men om Ä stille de riktige spÞrsmÄlene.
AI kan gi flere perspektiver â men avgjĂžrelsene, verdiene og relasjonene er og blir ditt ansvar som leder.
-
Lojalitet oppover. Tillit nedover. Samspill til siden. Henning Bang om mellomlederens nĂžkkelrolle.
Hvor god er du som mellomleder? I denne episoden av MellomLedere har jeg gleden av Ă„ snakke med Henning Bang - professor, forfatter, og en av Norges mest toneangivende stemmer innen organisasjonskultur, ledergrupper og teamarbeid. Dette er en lang, nerdete og usedvanlig innsiktsfull samtale om mellomlederrollen slik den faktisk er:
- lojalitet oppover i organisasjonen
- tillit og trygghet nedover i teamet
- samspill og samarbeid til siden
Og hvorfor nettopp denne rollen ofte er avgjĂžrende for om strategi faktisk blir til handling.
Vi snakker blant annet om:
Hvorfor mellomledere er den reelle linking pin mellom toppledelse og operativ virkelighetKrysspresset mellom Ä vÊre lojal, modig og integritetssterk - samtidigDialogens verdi - og hvorfor gode spÞrsmÄl ofte er viktigere enn raske svarBlindsoner i ledelse, og hvorfor tilbakemeldinger (sÊrlig de gode) er undervurdertBrukermanual som et verktÞy for bedre samarbeid, tydligere forventninger og sterkere teamDette er episoden for deg som som stÄr i mellomlederrollen, leder for mellomledere, eller bare om du er opptatt av organisasjonskultur, samspill og bÊrekraftig ledelse i praksis.
En samtale om livet, ledelse og ansvar - med varme, humor, alvor og faglig dybde.
-
Hva er det egentlig som gjÞr at noen organisasjoner lykkes i mÞte med endring, teknologi og Þkende kompleksitet - mens andre tunge, trege og sÄrbare?
I denne episoden av MellomLedere har jeg med meg Silje Berntsen Bogen til en energisk og nerdete samtale om ledelse, organisasjonsdesign og hvorfor struktur, kultur og systemer er langt viktigere enn mange tror. Vi utforsker blant annet:hvorfor organisasjonsdesign er en reell konkurransefordel hvordan kultur fungerer som performance infrastructure hvordan digitale verktÞy ikke bare stÞtter ledelse, men ogsÄ avslÞrer dÄrlig ledelse hvorfor soft skills er alt annet enn myke og helt avgjÞrende for resultater hva fleksibilitet i roller og systemer faktisk krever i praksisDette er en samtale for deg som er mellomleder, leder eller jobber tett pÄ endring - og som kjenner at gamle modeller ikke lenger holder.
Lydkvaliteten er ikke perfekt, men innholdet er fullt av refleksjoner, perspektiver og konkrete innsikter som gir bedre sprÄk for det du stÄr i.
Lytt - reflekter - og ta med deg det som kan styrke organisasjonen du er en del av.
-
Har du en strategi for aldersmangfold?Med Kari Ăsterud
Vi stÄr midt i et demografisk skifte:Om fÄ Är vil vi vÊre flere over 60 Är enn under 20 Är i Norge. Likevel er aldersmangfold fortsatt et av de minst prioriterte omrÄdene i norsk mangfoldsarbeid.
I denne episoden av MellomLedere mĂžter jeg Kari Ăsterud, direktĂžr i Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv. Sammen utforsker vi hvorfor aldersmangfold i praksis ofte havner nederst pĂ„ agendaen â til tross for at ledere flest sier de er svĂŠrt fornĂžyde med sine eldre medarbeidere.
đ I samtalen snakker vi blant annet om:
Hvorfor eldre arbeidstakere sjelden rekrutteres â selv nĂ„r de leverer godt
Hva forskning viser om hvordan norske virksomheter faktisk jobber med aldersmangfold
Hvorfor eldre ofte er de fĂžrste som forsvinner ved nedbemanning og omstilling
Hva sprĂ„kbruk, holdninger og rekrutteringspraksis har Ă„ si for hvem som âblir igjenâ
Hvorfor aldersmangfold ikke er et HR-tiltak, men et lederansvar
Vi diskuterer ogsĂ„ mellomlederens rolle som brobygger â mellom politiske fĂžringer, strategiske valg og den enkelte medarbeiders indre drivkraft. Hvordan skaper vi narrativer og teamkulturer der bĂ„de erfaring, nysgjerrighet og utviklingslyst fĂ„r plass?
Dette er en ĂŠrlig, varm og tydelig samtale om ledelse, samfunnsansvar og fremtidens arbeidsliv. For hvis vi mener alvor med Ă„ stĂ„ lenger i jobb, mĂ„ vi ogsĂ„ mene alvor med hvordan vi leder, rekrutterer og inkluderer â pĂ„ tvers av alder.
đïž En episode for ledere, mellomledere, HR, tillitsvalgte â og alle som er opptatt av bĂŠrekraftige arbeidsliv, sterke team og klok bruk av kompetanse.
-
Se meg, bruk meg, la meg lĂŠre - Gro Aasland, klinikksjef og 70 Ă„r!
Hva krever det Ä stÄ lenge i jobb - og gjÞre det med bÄde mening, energi og nysgjerrighet intakt?
I denne varme og personlige episoden av MellomLedere mÞter jeg Gro Aasland, klinikksjef ved Vestfold sykehus og en leder som tok lederrollen sent i livet - og likevel har stÄtt stÞtt, lenge og med stor gjennomslagskraft.
Vi snakker om:
Hva det betyr Ä bli sett, brukt og heiet pÄ gjennom et helt arbeidsliv.Hvorfor ledelse er et langt lÞp - ikke en sprint.Hvordan balanse egentlig handler om Ä sjonglere, justere og aldri slutte Ä lÊre.Verdien av erfaring, relasjoner og gode samtaler i lederrollen.Hvorfor ingen leder bÞr stÄ alene - og hvordan et "supperÄd" kan bli et avgjÞrende stÞtteapparat.Dette er en samtale om mot, livsglede, lÊring og ledelse. Om hva bÄde ledere og organisasjoner mÄ forstÄ nÄr arbeidslivet strekker seg over flere faser i livet.
Dette er en episode for deg som:
er mellomleder eller leder.Þnsker Ä stÄ lenge i jobb, uten Ä miste deg selv.er nysgjerrig pÄ hvordan vi kan bruke erfaring som en styrke. tror pÄ betydning av relasjoner, trygghet og kontinuerlig utvikling.Velkommen til en reflekterende og inspirerende samtale - om ledelse, livet og det Ä aldri slutte Ä vokse.
-
Arbeidslivet i Norge endrer seg â og aldersgrensen for oppsigelsesvern Ăžker nĂ„ til 72 Ă„r. Hva betyr dette for ledere, virksomheter og medarbeidere?
Norsk arbeidsliv stÄr foran et tydelig skifte: oppsigelsesvernet Þker til 72 Är, og virksomheter mÄ lÊre Ä lede et arbeidsliv som rommer langt stÞrre aldersmangfold enn fÞr.
I denne episoden forklarer arbeidsrettsadvokat Erik RĂ„d Herlofsen fra helmer:
hva lovendringen innebĂŠrer
hvorfor Norge mÄ lykkes bedre med seniorpolitikk
hvordan aldersgrensene i arbeidslivet har utviklet seg
hva ledere av eldre arbeidstakere bÞr forstÄ
og hva seniorer selv bÞr forberede seg pÄ
Episoden inngÄr i MellomLederes serie om aldersbevisst ledelse, sammen med:
â Trude Falck BjĂ„nes om ledergrupper og menneskelige behovâ Hans Christoffer Aargaard Terjesen om prototypeledelse og aldersbevisst praksis
Episoder som kommer: â Kari Ăsterud om myter og fakta om eldre arbeidstakereâ Anna Helle-Valle om livsfaser og meningâ Ingrid StrĂŒmke, forfatter av Endelig Gammel og en av Norges viktigste stemmer i samtalen om et aldrende arbeidsliv
Det kommer mange spennende episoder fremover, fĂžlg med videre!
-
Kan prototypeledelse fÄ oss til Ä stÄ lengre i jobb?
Prototypeledelse og fremtidens arbeidsliv â med Hans Christoffer Aargaard Terjesen
Hvordan kan ledelse bidra til at flere Ăžnsker â og orker â Ă„ stĂ„ lengre i arbeidslivet?Hva skal egentlig til for Ă„ skape et arbeidsmiljĂž der alder, erfaring og livsfase blir en styrke og ikke en barriere?
I denne episoden mÞter jeg sosiolog og forsker Hans Christoffer Aargaard Terjesen, aktuell med en ny kunnskapsoppsummering om ledelse og eldre arbeidstakere i Norge og Norden. Sammen gÄr vi inn i:
đč Prototypeledelse â en ledelsesmodell som tar utgangspunkt i identitet, mening og felles mĂ„lđč Hva forskningen faktisk viser om motivasjon, samhold og arbeidsglede pĂ„ tvers av alderđč Hvordan virksomheter kan redusere alderisme og Ăžke reell inkluderingđč Hvorfor âfelles prosjektâ skaper sterkere grupper enn âfelles alderâ
Dette er en akademisk, filosofisk og varm samtale om fremtidens ledelse â og en viktig del av grunnmuren fĂžr vi gĂ„r videre inn i tematikken alderisme i arbeidslivet.
Perfekt episode for deg som jobber med ledelse, HR, organisasjonsutvikling eller bare er nysgjerrig pÄ hvordan vi bygger bÊrekraftige arbeidsliv fra innsiden.
-
I denne episoden av MellomLedere mÞter Trine Aasulfsen Tolfsby organisasjonsforsker og forfatter Anne RÞd, en av Norges fremste eksperter pÄ systeminspirert ledelse og organisatorisk endring og fÞrsteamanuensis ved PolitihÞgskolen.
Sammen utforsker de hvorfor fremtidens ledelse handler mindre om kontroll og mer om relasjoner, teamintelligens og evnen til Ä forstÄ det systemet vi er en del av.
De snakker om:â Hvordan systemer former bĂ„de ledere og medarbeidereâ Hvorfor rollen du har ikke er deg â og hvorfor den alltid er midlertidigâ Hvordan du kan se bĂ„de innenfra og utenfra systemet du jobber iâ AI som stĂžtte, ikke erstatning â og hva det krever av ossâ Teamroller, samskaping og kollektiv intelligensâ Hvordan vi bygger narrativer som enten frigjĂžr eller lĂ„ser ossâ Hvorfor moderne ledelse krever revisitering av âselvfĂžlgelige sannheterââ Hvorfor pendelen er i ferd med Ă„ svinge tilbake mot det menneskelige i arbeidslivet
Dette er en energisk, morsom og faglig sterk episode som gjĂžr komplekse sammenhenger forstĂ„elige â og som gir ledere konkrete nye perspektiver pĂ„ egen praksis.Perfekt for deg som jobber med ledelse, HR, endringsprosesser, teamutvikling, organisasjonspsykologi â eller bare elsker Ă„ forstĂ„ hvordan mennesker og systemer pĂ„virker hverandre.
-
De beste lederne gjĂžr det ikke alene
â Ledelse uten filter med Karl Magnus Skretting
De beste lederne gjĂžr det ikke alene â hva trodde du egentlig?Vi er flokkdyr. Vi tilpasser oss, beskytter oss, og har alle vĂ„re forsvarsmekanismer.Men hvordan fĂ„r vi egentlig det beste ut av teamet vĂ„rt â med sĂ„ mange ulike mennesker, meninger og masker?
I denne episoden snakker jeg med Karl Magnus Skretting, mannen bak workshopkonseptet Ledelse uten filter, og rĂ„dgiver i Merkverdig.Han deler ĂŠrlig om prĂžving, feiling og refleksjon â om Ă„ finne verktĂžy som hjelper deg Ă„ se dine egne blindsoner, og bygge stĂžtte der du trenger det mest.
Vi snakker om hvordan selvinnsikt, trygghet og riktig verktĂžy kan hjelpe deg som leder Ă„ mĂžte tĂžffe krav uten Ă„ mĂ„tte stĂ„ alene.Om hvordan du kan bygge team med eierskap, medvirkning og reell dialog â ikke bare fine ord.
đĄ Karl Magnus bruker verktĂžyet VOXT for Ă„ skape psykologisk trygghet, kollektiv intelligens og lĂžsningsorientert dialog blant sine deltagere pĂ„ Ledelse uten filter. Et verktĂžy som kan hjelpe ledere Ă„ mĂžte endringene i arbeidsmiljĂžloven â med dokumentasjon, innsikt og involvering.
-
ArbeidsmiljĂžloven skjerpes - er du klar?
Fra 1. januar 2026 skjerpes arbeidsmiljĂžloven â og for fĂžrste gang fĂ„r det psykososiale arbeidsmiljĂžet en tydelig og konkret plass i lovverket.
Hva betyr det for deg som leder? Hva mĂ„ du gjĂžre og hvordan skal du dokumentere, forebygge og hĂ„ndtere utfordringer fĂžr de vokser seg store â og kanskje ender i et varsel?
I denne episoden mĂžter jeg arbeidsrettsadvokat Erik RĂ„d Herlofsen, som deler sitt klare blikk pĂ„ hva lovendringen innebĂŠrer, hvorfor den skjer nĂ„ â og hva som blir konsekvensene for arbeidsgivere og mellomledere.
Vi snakker om:âïž Hvorfor presiseringen av loven kommer nĂ„đ§ Hvordan du som leder mĂ„ ruste deg for Ă„ forebygge psykiske belastningerđ Hvor viktig dokumentasjon og systematikk blir fremoverđŹ Hvorfor fremtidens arbeidsliv krever mer dialog, trygghet og respektđ„ Og hvorfor antallet varsler trolig vil Ăžke de neste Ă„rene
Dette er en episode du mĂ„ hĂžre â spesielt om du har personalansvar, jobber med HR, eller rett og slett vil forstĂ„ hva som ligger bak den stĂžrste endringen i arbeidsmiljĂžloven pĂ„ mange Ă„r.
đ§ MellomLedere â for deg som vil lede med hjertet, hodet og en god dose realisme.
- Show more
