Folgen
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Wie bringt man Teams spielerisch ins GesprĂ€ch ĂŒber StĂ€rken, Erfolge und positive Erlebnisse? In dieser Folge stellt Christian eine einfache WĂŒrfelmethode aus der Positiven Psychologie vor, die Menschen schnell miteinander verbindet und den Blick auf Ressourcen statt Defizite lenkt. Eine leicht umsetzbare Intervention fĂŒr Workshops, Teammeetings und Teamentwicklung.
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Wie behĂ€lt man gute Ideen, spannende Erkenntnisse und wichtige Gedanken langfristig im Blick? In dieser Folge spricht Pascal ĂŒber sein âBackup fĂŒrs Gehirnâ â eine Kombination aus handschriftlichen Notizen, bewusstem Reflektieren und digitaler Wissensorganisation mit Obsidian. Erfahre, wie aus losen Gedanken ein persönliches Wissensnetzwerk entsteht, das dich langfristig unterstĂŒtzt und inspiriert.
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Fehlende Folgen?
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Wie wird aus trockener Strategie echte Bewegung im Unternehmen? Gemeinsam mit Tobi sprechen Jan und Florian darĂŒber, wie FĂŒhrungskrĂ€fte durch ein Geocaching-Format Strategie nicht nur verstehen, sondern emotional erleben konnten. Eine Folge ĂŒber Embodiment, Symbolik, Gamification und darĂŒber, warum gute Strategie manchmal einfach im Regen beginnt.
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Wie lassen sich StĂ€rken im Team sichtbar und erlebbar machen? In dieser Folge stellt Jan eine kreative Methode vor, bei der GegenstĂ€nde genutzt werden, um persönliche StĂ€rken und ihre Schattenseiten spielerisch zu reflektieren. Eine einfache, aber wirkungsvolle Ăbung fĂŒr mehr WertschĂ€tzung und bessere Zusammenarbeit im Team.
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Wie gelingt ein schneller und wirksamer Einstieg in ein neues Team? Florian teilt seinen Ansatz aus dem neuen Job: Mit vier klaren Fragen und einer Bonusfrage spricht er systematisch mit allen Kolleg:innen, um Herausforderungen, Potenziale und PrioritĂ€ten zu erkennen. Eine einfache Methode mit groĂer Wirkung fĂŒr alle, die Teams besser verstehen wollen.
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Wie gelingt der Einstieg ins stĂ€rkenbasierte Arbeiten â ohne direkt ein groĂes Coachingprogramm zu buchen? Jan erzĂ€hlt in dieser Folge, wie âWorking Out Loud for Strengthsâ Menschen dabei unterstĂŒtzt, ihre eigenen Talente besser zu verstehen und gezielt im Alltag einzusetzen. Gemeinsam sprechen Florian und Jan darĂŒber, warum stĂ€rkenbasierte Zusammenarbeit gerade in komplexen Zeiten so wertvoll ist und wie das 8-Wochen-Programm konkret ablĂ€uft.
Mehr Infos zum Programm: https://www.judithandresen.com/teamentwicklung/working-out-loud-with-clifton-strengths-wolfs-nutzen
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Wie bringt man mehr WertschĂ€tzung in den Arbeitsalltag â ganz ohne groĂen Aufwand? Gemeinsam mit Sarah sprechen Florian und Jan ĂŒber den âdigitalen Briefkastenâ: eine einfache, aber wirkungsvolle Retro-Methode, mit der Teams Lob, GrĂŒĂe und konstruktives Feedback sichtbar machen können. Eine Folge ĂŒber Teamkultur, positive Kommunikation und kleine Gesten mit groĂer Wirkung.
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Wie priorisiert man komplexe Themen effizient â ohne sich in endlosen Diskussionen zu verlieren? Franziska Luh von XO Projects stellt mit Prio-Jam eine Methode vor, die durch visuelles Clustern und eine intuitive Heatmap schnell Klarheit schafft. Eine praxisnahe Lösung fĂŒr alle, die mit vielen Stakeholdern zu fundierten Entscheidungen kommen wollen.
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Wie gehst du als FĂŒhrungskraft mit Mitarbeitenden in Krisensituationen um? In dieser Folge stellt Lukas das ROGER-Prinzip vor â ein einfaches, aber wirkungsvolles Modell, um in herausfordernden Momenten angemessen zu reagieren. Dabei wird deutlich: Gute UnterstĂŒtzung beginnt nicht mit Lösungen, sondern mit echter Offenheit und PrĂ€senz.
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Wie verhalten sich Teams unter Zeitdruck â und welche Rolle spielt FĂŒhrung dabei? Gemeinsam mit Nadja sprechen Florian und Jan ĂŒber die Methode âDomino in Teamsâ, ein Spiel, das Teamdynamiken, Erwartungen an FĂŒhrung und implizite Rollen innerhalb weniger Minuten sichtbar macht. Eine einfache Ăbung mit ĂŒberraschend tiefen Erkenntnissen fĂŒr Teams, FĂŒhrungskrĂ€fte und Facilitator.
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Warum sind wir manchmal so sicher, dass unsere Interpretation stimmt â obwohl sie vielleicht nur eine Annahme ist? In dieser Folge stellt Julia Dorandt, Agile Coachin und Organisationsentwicklerin bei der Beratung Judith Andresen, ihr Lieblingsmodell vor: die Schlussfolgerungsleiter. Florian und Jan sprechen darĂŒber, wie aus Beobachtungen schnell Ăberzeugungen werden â und wie das Modell hilft, Konflikte, MissverstĂ€ndnisse und vorschnelle Interpretationen in Teams zu reflektieren.
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Konflikte im Team? Statt endloser Diskussionen hilft manchmal eine klare Struktur. Coach und Mediator Andre Friedrich stellt die Methode der Konfliktlösungszwiebel vor â ein Workshopformat nach Wolfgang Vovsik, das Teams hilft, Emotionen zu sortieren, BedĂŒrfnisse sichtbar zu machen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Eine kraftvolle Methode fĂŒr Moderation, Retrospektiven und Teamkonflikte.
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VerĂ€nderung ist nicht gleich VerĂ€nderung. Gemeinsam mit Judith Andresen schauen Florian und Jan auf das Modell der agilen VerĂ€nderung in vier Quadranten â und darauf, warum Change, Transformation, Transition und Experimente völlig unterschiedliche AnsĂ€tze erfordern. Eine Folge darĂŒber, wie Teams und Organisationen die passende Form der VerĂ€nderung fĂŒr ihr Problem finden.
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In dieser Episode bringt Jan drei kleine Spiele mit, die Workshops und Meetings sofort mehr Energie verleihen. Von kniffligen RĂ€tselgeschichten ĂŒber kreative Wortspiele bis hin zu einem kooperativen Kartenspiel fĂŒr nonverbale Teamarbeit â Florian testet live, wie gut sie funktionieren. Eine inspirierende Folge fĂŒr alle, die ihre Moderationsmethoden spielerisch erweitern wollen.
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Abschiede im Team passieren oft zwischen TĂŒr und Angel â mit Kuchen, ein paar netten Worten und dann gehtâs weiter. Dabei steckt gerade im Abschied eine groĂe Chance fĂŒr Reflexion, WertschĂ€tzung und einen bewussten Abschluss. In dieser Folge stellen Florian und Jan ein einfaches Ritual vor, mit dem Teams sich wertschĂ€tzend verabschieden und gleichzeitig wichtige Impulse fĂŒr die Zukunft mitnehmen können.
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Neuer Job, neues Team â und jetzt? Florian und Jan teilen fĂŒnf kraftvolle Fragen, mit denen du deine neuen Kolleg:innen wirklich kennenlernen kannst â jenseits von Small Talk und Lebenslauf. Eine Episode ĂŒber Neugier, echte Verbindung und darĂŒber, wie gute Fragen den Grundstein fĂŒr wirksame Zusammenarbeit legen.
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Was passiert, wenn wir aufhören, bei Kindern nach Defiziten zu suchen â und stattdessen ihre StĂ€rken feiern? Nicole stellt das Herzensprojekt âUnfoldâ vor: eine ehrenamtliche Initiative, die Kinder und Jugendliche dabei unterstĂŒtzt, ihre eigenen Worte fĂŒr ihre StĂ€rken zu finden â ganz ohne Diagnostik, dafĂŒr mit viel positiver Psychologie und Growth Mindset. Eine inspirierende Folge ĂŒber Selbstwirksamkeit, mentale Gesundheit und die Frage, wie wir junge Menschen wirklich stĂ€rken können.
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Nicht jede Aufgabe, die wichtig ist, fĂŒhlt sich auch gut an â und nicht alles, was Energie kostet, ist automatisch negativ. In dieser Folge stellen Florian und Jan die Energiematrix vor: ein einfaches, wirkungsvolles Tool mit vier Quadranten â von Performance Zone bis Burnout Zone. Ob im Team-Workshop, in der Retrospektive oder im Einzelcoaching â diese Methode hilft, den eigenen Energiehaushalt bewusst zu reflektieren und gezielt zu gestalten.
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Was macht gutes Management in der Transformation aus? In dieser Folge stellen Jan und Florian das SARAH-Modell vor â ein Akronym, das die fĂŒnf zentralen Eigenschaften wirksamer FĂŒhrung in Zeiten des Wandels beschreibt: Strategic, Accountability, Relationship, Alignment und Humble. Eine Einladung zur Reflexion fĂŒr alle, die Organisationen durch VerĂ€nderung begleiten.
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In dieser Folge stellen Florian und Jan das BANI-Modell als möglichen Nachfolger des bekannten VUCA-Konzepts vor. Sie diskutieren, wie BANI â brĂŒchig, angstauslösend, nichtlinear und unverstĂ€ndlich â die aktuelle Arbeitswelt treffender beschreibt und welche Impulse es fĂŒr die Teambegleitung liefert. Eine Episode voller DenkanstöĂe und praktischer Reflexionsfragen.
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