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Neste episódio do NexoCast os diretores recebem Cassio Bobsin, CEO da ZENVIA, empreendedor, investidor e fundador da WOW Startups.
Bobsin relata sua inspiradora jornada profissional pautada pela inovação e liderança, com relatos de suas origens, dificuldades e acertos de governança, desde a fundação de uma pequena empresa de tecnologia, até a abertura do capital nos Estados Unidos. Com diversas startups debaixo do braço, o empreendedor de sucesso impulsionou a modernização e o crescimento sustentável dessas organizações, ao mesmo tempo que implementou sólidas práticas de governança. Sua trajetória é um exemplo de como é possível harmonizar tradição e vanguarda, resultando em um legado de sucesso duradouro.
Ainda, recomenda para a Biblioteca Nexo o livro Comece pelo porquê, de Simon Sinek. Como no livro, Cassio considera fundamental a necessidade de entender o propósito de uma empresa, construindo o restante ao redor disso. Assim, permite flexibilidade nas empresas para mudar tudo que precisarem para atender a necessidade por trás do propósito, que funciona como eixo da operação.
O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa, que conta com o patrocínio de Atitus Educação, BrSupply Suprimentos Corporativos e CanofeLipp franqueada Prudential.
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Mauricio Sirotsky Neto, membro da terceira geração da família Sirotsky, sócio-fundador da RBS Ventures e sócio-diretor da Maromar Investimentos, participa do mais novo episódio do NexoCast. Com diversas citações e histórias para compartilhar, apresenta sua trajetória profissional com perspectiva de inovação e governança em empresas familiares.
Mauricio, tendo uma grande relação com o esporte na família e praticando jiu-jítsu desde os 11 anos de idade, faz uma analogia com a vida empreendedora: é necessário enfrentar os medos e os riscos com disciplina e treinamento. “Acredito muito que todas as coisas que fazemos serão no futuro o legado que deixaremos para frente”, comenta. Formado em Administração de Empresas na PUC, conta sobre sua passagem pela empresa Totosinho e seu eventual caminho para os negócios da família. Além disso, o sócio-fundador da RBS Ventures fala sobre o propósito da iniciativa de transformar o Rio Grande do Sul por meio do empreendedorismo.
Como convidado do NexoCast, Sirotsky indica dois livros para a Biblioteca Nexo: 3.000 Dias no Bunker: um Plano na Cabeça e um País na Mão, de Guilherme Fiuza, e Empresas feitas para vencer: Porque algumas empresas alcançam a excelência...e outras não, de Jim Collins.
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Fundada em 1967 em Porto Alegre e adquirida em 2007, a Aeromot é uma das maiores vendedoras de aeronaves novas do país, com bases e atuação no Brasil e nos Estados Unidos. Neste novo episódio do NexoCast, Guilherme Cunha, atual CEO da companhia, e Cristiane Cunha, vice-presidente, apresentam o Case da Aeromot, com enfoque na governança na prática em empresas familiares.
Sempre com um olhar voltado para a governança, a cultura da companhia preza pelo foco na experiência do cliente e gestão humanizada. Com diversas ações de governança auxiliando o desenvolvimento da empresa, Guilherme destaca a importância de “manter sempre a humildade em saber escutar, em saber redirecionar; em saber que você tomou a decisão errada em alguns momentos, o empreender é isso: acertar e errar”.
Como tradição do NexoCast, os irmãos indicam os livros A Estratégia do Oceano Azul: Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante, dos professores Renée Mauborgne e W. Chan Kim, e Organizações Exponenciais: Por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito), de Michael S. Malone e Yuri Van Geest.
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Fernando Tornaim, sócio-fundador e diretor geral da TornakHolding e sócio e vice-presidente do Conselho de Administração do Grupo RBS, é o convidado do episódio 59 do NexoCast.
O empreendedor compartilha sua trajetória influenciada porsuas viagens para o exterior, desejo de trabalhar com comunicação e gosto pelo empreendedorismo. Quando jovem, fundou o Kzuka, adquirido pela RBS em 2005, uma plataforma de comunicação para o público jovem brasileiro.
Introduzindo seu trabalho com o grupo gaúcho como uma escolapara seu aprendizado de governança e gestão, compartilha sua trajetória de empreendedorismo e a adoção de boas práticas de Governança para assegurar a longevidade das organizações.
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Neste episódio, os diretores do Nexo Governança Corporativarecebem Marco Schmitt, diretor geral da Box Print, e André Schmitt, diretor financeiro. Na pauta, a governança na prática em empresas familiares e sustentabilidade.
“Este é o nosso foco: ser a melhor embalagem para o mundo.Nunca do mundo, sempre para o mundo.", afirma Marco Schmitt.
A Box Print é uma empresa familiar de embalagens e displays,com 64 anos de atuação e 950 colaboradores, carregando diversas certificações de compromisso socioambiental, cultural e econômico. Na conversa, apresentam a trajetória e busca por pioneirismo da empresa, bem como a estrutura de governança que guia o Grupo Box Print.
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Amyr Klink, primeiro navegador a fazer a travessia do Atlântico Sul a remo, escritor e empresário de sucesso, conversa com os diretores e associados Nexo no episódio 57 do NexoCast.
Através de uma perspectiva instigante, Klink faz a ligação entre habilidades de navegação e de governança, compartilhando um pouco de suas experiências e aprendizados ao longo de sua trajetória. Tomada de decisões sob extrema pressão, capacidade de adaptação às adversidades e a importância crucial da inovação em empreendimentos desafiadores são temas que aparecem em sua fala.
Além de grande velejador, é um excelente escritor, com diversas obras em seu nome. Como de costume no NexoCast, o convidado recomenda outra leitura inspiradora: a obra “O Último Lugar da Terra”, de Roland Huntford.
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Ricardo Vontobel, sócio e presidente da Neugebauer, é o convidado do episódio 56 do NexoCast. Grande e magnético empreendedor, conversa com os diretores do Nexo e compartilha sua trajetória pessoal e empresarial, além de sua visão de inovação e empreendedorismo na empresa centenária.
Desde pequeno envolvido no negócio da família Vontobel, conta sobre seu envolvimento e desempenho na empresa Vonpar. Conta também como ao entrar na Neugebauer em 2011 buscou construir para a marca uma face inovadora mais contemporânea e conceitual, aproveitando a tradição, mas explorando com um olhar para o futuro.
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Neste episódio o NexoCast os diretores do Nexo conversam com Pedro Janot, conselheiro e executivo de grandes empresas como Azul Linhas Aéreas Brasileiras, Americanas S.A. e ZARA S.A.
Na conversa, o executivo conta sua trajetória profissional, desde o seu curso de Engenharia até os anos atuais. Com histórias de suas atuações na Mesbla, Americanas, Richards, Zara e Azul, o executivo revela suas habilidades com marketing e gestão de pessoas.
Ainda, ao responder perguntas dos diretores, faz uma indicação literária inesperada: livros de aventura. Pedro Janot os considera leituras estratégicas que devem sempre estar na cabeceira de executivos, aventuras épicas com extremo planejamento estratégico e sobrevivência, apresentando diversos contornos para líderes.
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O episódio 54 do NexoCast recebe Gabriela Baumgart,presidente do Conselho de Administração do IBGC, Conselheira de Administraçãodo Grupo Baumgart, Track & Field, Faber-Castell, SBVC e Museu de ArteModerna de São Paulo, além de Conselheira Emérita do Capitalismo Consciente,Mentora e Acionista.
Na conversa, apresenta as principais pautas que os conselhosestão olhando em 2023, além de comentar sobre o tema de pessoas: gestão detalentos, sucessão, retenção e cultura, que permitem ambientes de altacolaboração e um processo mais rico de tomada de decisões.
Ainda, indica o livro Humility Is the New Smart: RethinkingHuman Excellence in the Smart Machine Age, de Hess, que analisa como os sereshumanos podem se destacar nas habilidades que máquinas e robôs inteligentes nãoserão capazes de dominar nas próximas décadas.
O NexoCast é uma produção original de Nexo GovernançaCorporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio deAtitus Educação e BrSupply Suprimentos Corporativos.
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“Somos todos acionistas dessa empresa Brasil”
Mateus Bandeira, Conselheiro das empresas Oi, Vibra Energia,Marcopolo S.A. e Hospital Moinhos de Vento, presidente do Conselho deAdministração do Instituto Livre Mercado e autor do livro ‘Quem roubou nossacoragem?’, é o convidado do NexoCast 53.
Na conversa, compartilha sua trajetória profissional noBrasil e Estados Unidos, trazendo relações entre suas experiências no ambientepolítico e iniciativas privadas, a partir de sua passagem pelo governo doestado do RS.
Além disso, fala sobre o papel dos conselhos a partir de suaprática em conselhos consultivos e corporativos de empresas de capital aberto efechado e relata sua passagem pela consultoria Falconi, onde atuou por mais de6 anos.
O NexoCast é uma produção original de Nexo GovernançaCorporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio deAtitus Educação, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupplySuprimentos Corporativos.
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Neste episódio do NexoCast, o presidente das Lojas Lebes, Otelmo Debres, compartilha sua trajetória e sabedoria adquirida ao longo dos anos, até antes de seu ingresso na empresa familiar.
A rede varejista tem 66 anos, uma forte atuação nos estados do Sul do Brasil com mais de 300 lojas e acima de 3.000 empregos gerados. Hoje, engloba holdings, financeira, varejo nos setores de eletros e móveis, moda, fábrica de confecções, empresa no ramo de logística e ecossistema. Apaixonado pelo que faz, Otelmo traz diversos insights sobre sucessão e suas regras para o grande sucesso da empresa. Juntamente, compartilha sua proximidade com as lojas da rede e o orgulho pelo trabalho que fazem.
O NexoCast é uma produção original de Nexo Governança Corporativa, com produção técnica da Rádio União FM. O Nexo tem patrocínio de Atitus Educação, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupply Suprimentos Corporativos.
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O NexoCast recebe duas autoridades em planejamento e gestão patrimonial para falar às famílias empresárias: Eduardo Tellechea Cairoli, da Privatto Multifamily Office, e Heron Charneski, da Charneski Advogados.
A partir da vivência familiar, à frente do Grupo Ipiranga e sua venda, Cairoli trouxe a perspectiva da gestão do patrimônio e seu legado social, não mais atrelada à companhia, mas de grande importância para acionistas e herdeiros, no entendimento da melhor utilização de recursos e como lidar com a liquidez. “Existe um processo na transformação para criar a cultura de investidor e a mentalidade de acionista”, pondera Cairoli. Depois de instalado o mindset, o trabalho passa a ser de manutenção. Em sua explanação, Cairoli demonstrou opções de veículos de investimentos e suas diferenças em relação à taxação, liquidez, custos e possibilidades de transferências.
Já Heron Charneski apresentou propostas de boas práticas para o planejamento tributário e patrimonial. A partir de situações ilustrativas, ele apresentou hipóteses para demonstrar as possibilidades de transferência de bens, planejamentos e sucessão do patrimônio. “Existem dois sistemas de tributação: um para os informados e outro para os desinformados”, disse Charneski, citando célebre frase do ex-juiz americano Learned Hand.
Nesse sentido, Heron trouxe luz às questões que envolvem a tributação sobre os bens e transferências, a fim de abordar diferentes tipos de investimentos e patrimônios e as formas de planejar a sucessão e perpetuidade dos recursos, incluindo heranças e doações, fundos de investimentos e holdings, até investimentos financeiros no exterior.
O Nexo é uma associação que discute e dissemina as boas práticas de Governança Corporativa e tem como patrocinadores BR Supply, Atitus Educação, Charnesky Advogados e Privatto Multi Family Office.
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Se a atuação do conselho for uma dança, ela será um tango
Sandra Guerra apresentou tendências de governança na reunião do Nexo
Neste NexoCast de número 50, o papel dos conselhos no direcionamento da inovação foi a pauta trazida por Sandra Guerra, co-fundadora do IBGC e ex-presidente do Conselho de Administração da entidade. Na conversa, Sandra apresentou tendências para conselhos e empresas e dialogou com os integrantes do Nexo a respeito dos desafios enfrentados no momento de aceleradas transformações sociais e digitais.
Autora do bestseller “Caixa Preta da Governança”, Sandra abordou também na sua fala como o metaverso poderá impactar os negócios. “Quando transferimos as atividades para esse ambiente digital, abrem-se novas frentes e possibilidades. Temos expansão de fronteiras, experimentação de produtos e serviços de forma ampliada, oportunidades e desafios tanto para as empresas como para os conselhos, que devem se preparar para debater estratégias e riscos nesse universo novo e mutante”, avalia.
Os conselhos apontam para um novo olhar para o planejamento estratégico, com o exercício de cenarização como primeiro passo, considerando a disrupção. É a oportunidade para observar a redefinição do setor de atividade em que a empresa está e seus mercados, a partir de plataformas de criação de valor e uma ampla análise do ecossistema dos stakeholders.
O conselho traz o exterior para dentro das salas de reuniões, com novos modelos de reuniões, com conselheiros e executivos lapidando juntos novas ideias, com engajamento. “Se fosse uma dança, seria um tango, um jogo de forças, em que ninguém se agride, porém instiga e desafia, no sentido construtivo. A dinâmica que temos hoje, favorece esse tipo de atuação?”, questiona.
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O NexoCast recebe Frederico Logemann, head de inovação e terceira geração da família controladora da SLC Agrícola. A companhia, hoje voltada exclusivamente ao agronegócio, tem 22 fazendas em sete estados brasileiros e está listada na Bolsa. Na conversa, o executivo conta a trajetória da empresa, apresenta a jornada de governança, e especialmente compartilha as experiências no campo da inovação.
A história, que começa com Schneider, Logemann & Cia Ltda (SLC Indústrias Reunidas), passou por muitos momentos de investimentos e desinvestimentos, através de estratégias que trouxeram resultados que possibilitaram o crescimento da companhia. Desde a associação com a internacional John Deere nos anos 70 com a posterior venda total desta parte do negócio, a atuação no setor financeiro, nos ramos de hotelaria, alimentos, passando pela entrada na Bolsa em 2007, Frederico falou da trajetória empresarial da família. Hoje, os cinco membros da terceira geração estão no controle do grupo.
Para implantar, estimular e persistir na inovação, a SLC ambiciona estar ligada com o que há de mais moderno em tecnologia e processos para ser um early-adopter para liderança em eficiência operacional e criar opções que possam valorizar e renovam o negócio no futuro. Nesse sentido, foi criada a Horizonte SLC, guarda-chuva que reúne iniciativas como SLC Digital Labs, o Centro de Inteligência Agrícola e SLC Ventures, que apoia start ups.
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Membro da terceira geração da família fundadora da centenária empresa Lupo, o empresário e conselheiro Elvio Lupo foi o convidado da reunião mensal do Nexo Governança Corporativa e a conversa está nesse episódio do NexoCast. Na pauta, os desafios das empresas familiares e a importância da jornada da governança.
A Lupo, uma família numerosa com 10 filhos, muitos netos e bisnetos, enfrentou em 101 anos uma história conturbada, que teve conflitos, transformações, ciclos de valor e muita resiliência, especialmente a partir da liderança de Liliana Aufiero nos anos 90, que assim como Elvio, é membro da terceira geração da Lupo. Em 2022, a empresa foi listada na CVM, elaborou um novo acordo de acionistas e governança e se prepara para a nova janela de oportunidade para IPO. Em março deste ano, inaugurou o Espaço Lupo, um prédio multidisciplinar que conta com um museu sobre a história da empresa e espaços para o futuro, como estúdios fotográficos.
Os três pilares que baseiam a empresa são qualidade; relação ampla com os comerciantes, lojistas e clientes e relação com o fator humano, com os funcionários. A Lupo emprega cerca de 10 mil funcionários e hoje é líder no mercado brasileiro de meias e cuecas. Tem 450 lojas franqueadas, 95 lojas da marca Scala e 35 mil pontos de venda multimarcas no varejo.
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O maior risco é parar de aprender”. Quem nos diz isso é Pedro Englert, presidente do conselho da Startse, e também é sócio de várias startups, na reunião mensal do Nexo em que veio para falar sobre inovação, transformação e como navegar no mundo de mudanças velozes e cenários imprevisíveis que vivemos hoje. Na ocasião, que trazemos neste episódio do NexoCast, Englert compartilhou aprendizados e insights. Um deles é de que as empresas precisam repensar seus conceitos de sucesso e eficiência. “Eficiência de processo era sinônimo de sucesso, hoje os ciclos são mais dinâmicos e podem ser disruptados rapidamente por algo novo. Empresas não morrem por seus propósitos, e sim por seus processos”, considera. Nessa conversa, ele aborda conceitos de comando e controle, eficiência e gestão, imprevisibilidade, autonomia e alinhamento. Fala também da ambidestria para equilibrar essas competências.
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No episódio 46 do NexoCast, nossa convidada é Beatriz Johannpeter, consultora associada da Cambridge Family Enterprise, membro do Comitê de Empresas de Controle Familiar do IBGC e Diretora do Instituto Helda Gerdau. Participante também dos Conselhos da Fundação Roberto Marinho, da Fundação Iberê Camargo, da ARCAH e do movimento Todos pela Educação.
Na conversa, que aconteceu em uma reunião mensal do Nexo Governança Corporativa, Beatriz compartilha um pouco de sua trajetória, além de falar sobre governança, empreendimento familiar e impacto social.
O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e Atitus Educação.
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Heron Charneski, advogado e consultor tributário, sócio diretor da Charneski Advogados, é o convidado do NexoCast 45, o podcast do Nexo Governança Corporativa. Na conversa com os diretores Cristina Pacheco, Ronaldo Grangeiro e Miguel Vieira, Heron falou sobre planejamento tributário, sucessão patrimonial e recomendações importantes para famílias empresárias.
Para sua indicação de conteúdo adicional, Heron recomenda a série norte-americana “Succession”, da emissora HBO. Considerado por ele uma obra obrigatória ao falar de governança corporativa de empresas familiares, o seriado fictício foge da clássica caracterização maniqueísta em sua representação de uma família empresária poderosa dos Estados Unidos. Juntamente, indica o romance “Liberdade” de Jonathan Franzen. “Não é um livro sobre empresas, mas é um livro sobre o mundo hoje, dessa geração que está assumindo as empresas familiares.”, comenta Heron. A obra apresenta um retrato atual dos dilemas das famílias modernas, trazendo indiretamente uma reflexão sobre as dificuldades do tema da liderança e da sucessão nas empresas.
O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e IMED.
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Neste episódio, os diretores do Nexo conversam com Horácio Lafer Piva, acionista e conselheiro da Klabin, e conselheiro de empresas como Grupo Baumgart, e ex-presidente da Fiesp - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo.
“A característica presente nas empresas feitas para durar é a cultura forte. O sentimento de pertencer tem que existir em toda a empresa” diz ele. Horácio Lafer Piva é membro do conselho de administração da Klabin, Baumgart, Cataratas e outras. Também foi membro do Group of Fifty, com sede em Washington. Durante a conversa, Lafer compartilha um pouco de sua trajetória empresarial e experiências como conselheiro de mais de 10 empresas, falando sobre governança, sucessão, conselhos, cultura organizacional, inovação e liderança. Segundo ele, liderança é ligada a desempenho e resultados, e o bom líder é aquele que leva as pessoas para o lado certo.
E quando fala de governança e conselho, especialmente no âmbito das empresas familiares, Lafer Piva considera importante os limites que as estruturas desenham em relação ao que a família pode ou não pode, deve ou não deve, dentro do universo da empresa.
O Nexo existe desde janeiro de 2020 com o propósito de discutir pautas de governança, empreendedorismo e inovação e atua para informar, capacitar e conectar famílias empresárias. Informações e conteúdos sobre o Nexo e sobre governança estão no site nexogc.com.br, assim como os episódios do podcast NexoCast, programa quinzenal feito com parceria técnica da Rádio União FM. Os patrocinadores master do Nexo são Charneski Advogados, Privatto Investimentos, BR Supply – Suprimentos Corporativos e IMED.
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Leila Loria, presidente do Conselho de Administração do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), é a convidada do NexoCast 43, o podcast do Nexo Governança Corporativa. O grupo, formado por fundadores e sucessores de empresas familiares gaúchas, prestigiou a fala de Leila em uma reunião mensal, em que ela que abordou as pautas prioritárias para as reuniões de conselho em 2022.
A conselheira, que também atua nos boards de empresas como JBS e Copel, evidenciou o foco no ESG, sigla que traz as questões ambientais, sociais e de governança para as companhias. Em seguida, ela pontuou a relevância da gestão de talentos, diversidade e inclusão e o trabalho de sucessão, inclusive de CEOs. “A pandemia foi um super teste para os CEOs e como eles lidaram com os desafios”, avalia Leila.
Outra pauta contemporânea que é prioritária em conselhos, em sua visão, é a gestão de riscos, somando aí o risco reputacional. Hoje, segundo ela, basta um post em rede social para arranhar a reputação de uma empresa. “A transparência sempre foi um valor de governança, e hoje ela é imperativa”, complementa. O conselho, segundo Leila Loria, precisa olhar o longo prazo e o futuro das organizações, atuando nas questões estratégicas e em cooperação com a gestão como um todo.
O NexoCast é o podcast que o Nexo distribui nas plataformas de streaming a cada 15 dias, com pautas de governança corporativa, gestão, empreendedorismo, cultura de inovação e desenvolvimento. É um conteúdo original de Nexo Governança Corporativa e tem produção técnica da Rádio União FM e apoio de Charneski Advogados, BR Supply Suprimentos Corporativos, Privatto Multi Family Office e IMED.
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