Episodes
-
I denne episode bevĂŠger vi os ind i et spĂŠnd, der ofte behandles som to separate discipliner â men som i praksis hĂŠnger tĂŠttere sammen, end vi mĂ„ske er vant til at tĂŠnke.
Samtalen med Mikael Trolle tager udgangspunkt i strategi og sikkerhed i en verden, der forandrer sig med en hastighed, som udfordrer de modeller og antagelser, mange organisationer bygger pÄ.
Vi kredser om, hvad der sker, nÄr planer bliver kortere, og forudsigeligheden mindskes.
Og hvordan det Êndrer vores forstÄelse af bÄde risiko, ledelse og retning.
HĂžjdepunkter
Risiko som et mulighedsrum
Vi taler om risiko som noget mere end et negativt begreb. Som et elastisk rum, hvor udvikling og usikkerhed sameksisterer â og hvor for meget kontrol kan begrĂŠnse det potentiale, organisationen forsĂžger at udfolde.
NĂ„r strategi ikke lĂŠngere er en plan
Samtalen kredser om, hvordan strategi i stigende grad bevÊger sig vÊk fra lange planlÊgningshorisonter. Ikke som fravÊr af retning, men som en anden mÄde at forstÄ bevÊgelse pÄ.
Kompas og GPS
Vi bevĂŠger os ind i spĂŠndet mellem retning og manĂžvrering.
Om hvordan kompasset sĂŠtter retningen â og hvordan evnen til lĂžbende at navigere bliver afgĂžrende i mĂždet med det uforudsigelige.
Fra mure til kapacitet
I stedet for at forsÞge at beskytte sig mod alle tÊnkelige scenarier, peger samtalen pÄ behovet for at opbygge en evne til at hÄndtere det, nÄr det sker.
Sikkerhed som noget, der handler om kapacitet â ikke kun kontrol.
Bestyrelsens rolle i bevĂŠgelse
Vi taler om bestyrelsens ansvar i en kontekst, hvor fremtidig relevans i hÞjere grad bliver et spÞrgsmÄl om at kunne tilpasse sig end at optimere det eksisterende.
Ledelsessystemer under pres
Samtalen peger pÄ, hvordan mange organisationer stadig arbejder ud fra strukturer og mÄder at mÄle pÄ, som ikke er udviklet til den hastighed, de nu opererer i.
Mennesket i systemet
Vi vender tilbage til det menneskelige perspektiv.
Til behovet for tryghed, forstĂ„else og kompetence â og hvordan det pĂ„virker vores evne til at arbejde med noget, der opleves komplekst og uforudsigeligt.
Vi kredser om strategi og sikkerhed som noget, der ikke lÊngere kan adskilles. Mellem det, vi forsÞger at styre. Og det, vi mÄ lÊre at bevÊge os i. MÄske er udfordringen ikke, at verden er blevet mere usikker. Men at vores mÄde at arbejde med den pÄ stadig er forankret i en anden tid.
-
I denne episode optager vi live fra FolkemĂždet og retter blikket mod et segment, der ofte er afgĂžrende â men sjĂŠldent styrende: SMVâerne.
Samtalen med John Henriksen tager udgangspunkt i ansvar, prioritering og realiteterne i en hverdag, hvor sikkerhed konkurrerer med alt det andet, der ogsÄ skal fungere.
HĂžjdepunkter
Det svageste led sĂŠtter niveauet
Vi taler om, hvordan sikkerhed i mange tilfĂŠlde fĂžrst bliver kritisk, nĂ„r afhĂŠngighederne bliver synlige â og hvordan mindre virksomheder ofte bliver en central del af det samlede risikobillede.
NÄr sikkerhed bliver et spÞrgsmÄl om prioritering
I SMVâer er sikkerhed sjĂŠldent det eneste ansvar. Det er noget, der ligger oven i drift, Ăžkonomi og daglig ledelse â og derfor ofte bliver skubbet til âsenereâ.
Fra utilgÊngeligt til hÄndterbart
Samtalen kredser om kompleksiteten i cybersikkerhed â og hvordan det for mange virksomheder ikke er modvilje, men uigennemsigtighed, der gĂžr det svĂŠrt at komme i gang.
Den stille og vedvarende trussel
Vi dykker ned i, hvordan angreb i stigende grad er snigende, langsomme og svĂŠre at opdage â og hvad det betyder for mĂ„den, man arbejder med sikkerhed pĂ„.
Beredskab som erkendelse
En vÊsentlig pointe er, at man ikke kan beskytte sig 100%. Derfor bliver evnen til at reagere, organisere og handle mindst lige sÄ central som forebyggelsen.
CISO-rollen i bevĂŠgelse
Vi taler om en rolle i udvikling â fra teknisk funktion til strategisk og organisatorisk kapacitet, der skal navigere mellem regulering, forretning og implementering.
Mandat frem for placering
Samtalen peger pÄ, at det ikke nÞdvendigvis er organisatorisk placering, men tydeligt mandat og evnen til at tage det, der afgÞr, om rollen lykkes.
Vi kredser om sikkerhed som noget, der formes i spĂŠndet mellem ansvar og virkelighed.
Mellem det, vi ved er nĂždvendigt â og det, der faktisk bliver gjort, nĂ„r dagen er slut.
MĂ„ske er udfordringen ikke, at vi mangler lĂžsninger.
Men at vi arbejder i organisationer, hvor sikkerhed altid er en del af noget stĂžrre â og derfor aldrig kan stĂ„ alene.
-
Missing episodes?
-
HvornÄr er det rigtige tidspunkt at ansÊtte en CISO?
I denne episode taler vi med SĂžren Hansen om timing, modenhed og de valg, der fĂžlger, nĂ„r sikkerhed bliver en reel ledelsesopgave. Samtalen tager afsĂŠt i et konkret dilemma: Skal man starte med at ansĂŠtte en rolle â eller med at lĂžse problemerne?
HĂžjdepunkter
Forskellen pĂ„ at ansĂŠtte en titel og at lĂžse et behov HvornĂ„r tekniske forbedringer skaber mest vĂŠrdi Den proaktive sikkerhed, der ofte mangler Fra audit som âeventâ til drift som en naturlig del af hverdagen NĂ„r ansvar bliver spredt â og retning gĂ„r tabt HvornĂ„r kompleksitet krĂŠver en samlende rolleVi kredser om, hvordan sikkerhed bevĂŠger sig fra teknik til ledelse â og hvad der sker, nĂ„r organisationen enten er for tidligt eller for sent pĂ„ den bevĂŠgelse.
MÄske er spÞrgsmÄlet ikke, hvornÄr man skal ansÊtte en CISO.
Men hvornÄr organisationen er klar til det ansvar, rollen reprÊsenterer.
-
I denne episode af Onsdagstanker taler vi med Erik Jul Nielsen, ejerleder i Conxion, om ansvar og ledelse i en virkelighed, hvor rammerne er begrĂŠnsede, og hvor beslutninger ikke kan skubbes videre i organisationen.
En samtale om at tage stilling uden fuld sikkerhed.
Og om at stĂ„ pĂ„ mĂ„l for de valg, der formes undervejs â ogsĂ„ nĂ„r konsekvenserne fĂžrst bliver tydelige senere.
Vi undersÞger, hvordan sikkerhed bevÊger sig fra at vÊre en teknisk disciplin til at blive et ledelsesmÊssigt spÞrgsmÄl.
Og hvad det krĂŠver at navigere i et rum, hvor ansvar er tĂŠt forbundet med personen og ikke kun rollen.
HĂžjdepunkter fra episoden
Sikkerhed som erkendelse
Refleksioner over, hvornÄr sikkerhed begynder at fylde som ansvar frem for teknik.
Og hvordan erkendelsen ofte opstÄr gradvist i takt med, at afhÊngigheder bliver synlige.
Ejerlederens ansvar
En samtale om at stÄ pÄ mÄl uden at kunne uddelegere.
Om hvordan ansvar bliver noget personligt, ogsÄ nÄr beslutninger er prÊget af usikkerhed og ufuldstÊndig viden.
Beslutninger uden fuldt grundlag
Hvordan det opleves at handle, fĂžr alle svar er kendt.
Og hvordan fravalg ikke blot er fravĂŠr af handling, men aktive valg, der former retningen.
Tempo, Ăžkonomi og usikkerhed
Om balancen mellem fremdrift og eftertĂŠnksomhed.
Og hvordan beslutningsrum pÄvirkes, nÄr bÄde tempo og begrÊnsede ressourcer er vilkÄr.
Sikkerhed i relationer
Hvordan sikkerhed over tid begynder at pÄvirke relationen til kunder og samarbejdspartnere.
Og hvordan det bevÊger sig fra at vÊre noget internt til noget, der ogsÄ bliver en del af den eksterne forstÄelse af virksomheden.
Modenhed over tid
Perspektiver pÄ, hvordan virksomheder udvikler deres tilgang til sikkerhed.
Og hvordan modenhed ikke nĂždvendigvis handler om at tale mere om sikkerhed, men om at arbejde anderledes med den.
Episoden kredser om et grundlÊggende vilkÄr:
At ledelse i ejerledede virksomheder ikke handler om at have alle svar, men om at kunne stĂ„ i usikkerheden â og tage ansvar alligevel.
-
I denne episode af Onsdagstanker taler vi med Jakob Ellemann-Jensen om ledelse og ansvar i et beslutningsrum, hvor kompleksitet, offentlighed og politiske hensyn er en del af hverdagen. En samtale om at trÊffe valg uden garantier, og om at stÄ pÄ mÄl for dem, ogsÄ nÄr virkeligheden Êndrer sig undervejs.
Vi undersÞger, hvordan ledelse ser ud, nÄr rammerne er uklare, interessenterne mange, og tempoet hÞjt. Og hvad det krÊver at bevare bÄde dÞmmekraft og retning, nÄr beslutninger ikke kan reduceres til teknik, processer eller simple styringsmodeller.
HĂžjdepunkter fra episoden
Ledelse uden fuld kontrol
Refleksioner over at lede i et rum, hvor man sjĂŠldent har alle informationer, men alligevel skal handle og hvor beslutninger ofte fĂžrst kan vurderes lĂŠnge efter, de er truffet.
Ansvar som personlig forpligtelse
En samtale om, hvorfor ansvar ikke blot er noget, der fĂžlger en rolle, men noget, der bĂŠres â ogsĂ„ nĂ„r beslutninger er kollektive og konsekvenserne diffuse.
Tempo, forventninger og offentlighed
Hvordan konstant opmĂŠrksomhed og hĂžje forventninger pĂ„virker beslutningskvalitet, prioriteringer og ledelsesrum â og hvorfor tempo i sig selv bliver en styringsfaktor.
Faglighed i politiske beslutninger
Om balancen mellem analyser, rÄdgivning og politiske realiteter og om hvornÄr faglighed kan bringes i spil, og hvornÄr den mÄ vige for andre hensyn.
Tillid som styringsmekanisme
Perspektiver pÄ tillid som noget, der bÄde gives, forvaltes og kan slides og som sjÊldent kan genskabes hurtigt, nÄr den fÞrst er tabt.
At leve med konsekvenserne
En Äben refleksion over, hvordan ledere hÄndterer beslutninger, der fÄr stÞrre og mere langstrakte konsekvenser, end man kan forudse i Þjeblikket.
Episoden kredser om et grundlÊggende vilkÄr:
At ledelse i komplekse beslutningsrum ikke handler om at have de rigtige svar, men om at kunne stÄ i usikkerheden og tage ansvar alligevel.
-
I denne episode besĂžger vi Pernille Geneser og bevĂŠger os ind i et landskab, hvor kunstig intelligens ikke lĂŠngere kun er et produktivitetsvĂŠrktĂžj, men begynder at optrĂŠde som selvstĂŠndige aktĂžrer i forretningen. En samtale om ledelse, ansvar og sikkerhed i en tid, hvor beslutninger i stigende grad trĂŠffes af systemer â og hvor governance, beredskab og risikoforstĂ„else bliver udfordret af hastighed.
Vi taler om overgangen fra klassisk IT- og datasikkerhed til styring af autonome beslutninger, og om hvad det betyder for bÄde direktion, bestyrelse og organisation, nÄr teknologien ikke lÊngere blot understÞtter, men ogsÄ handler.
HĂžjdepunkter fra episoden
Fra vĂŠrktĂžj til beslutningstager:
Hvordan AI bevÊger sig fra at stÞtte menneskelig produktivitet til at kunne agere gennem autonome agenter, der trÊffer beslutninger, interagerer med kunder og pÄvirker forretningen i stor skala.
Ledelse i et accelererende teknologisk tempo:
Refleksioner over, hvordan hastigheden i AI-udviklingen udfordrer traditionelle styrings- og governance-modeller â og hvorfor illusionen om fuld kontrol bliver stadig svĂŠrere at opretholde.
Ansvar og ejerskab:
SpĂžrgsmĂ„let om, hvem der er ansvarlig, nĂ„r autonome systemer handler forkert: udvikleren, modellen, funktionen eller ledelsen â og hvorfor dette ansvar ikke lĂŠngere kan placeres entydigt.
Sikkerhed som kontinuerlig praksis:
Et opgĂžr med forestillingen om sikkerhed som en tjekliste eller en Ă„rlig gennemgang. I stedet diskuteres behovet for lĂžbende monitorering, transparens, logging og evnen til at reagere i realtid.
Bestyrelsens nye risikobillede:
Hvordan bestyrelser, der mÄske fÞrst lige har fÄet greb om klassisk cybersikkerhed, nu skal forholde sig til adaptive beslutningssystemer og nye forretningsmÊssige risici, der ikke lader sig regulere vÊk.
Eksperimenter frem for perfektion:
Betydningen af laboratorier, afgrĂŠnsede brugsscenarier og smĂ„ skridt, hvor organisationer kan lĂŠre, justere og opbygge erfaring â uden at miste overblikket eller tilliden.
Kultur, nysgerrighed og kompetencer:
Hvorfor teknologien ikke er det stĂžrste problem, men menneskers forstĂ„else og modenhed â og hvordan nysgerrighed, trĂŠning og fĂŠlles sprog bliver afgĂžrende for at kunne navigere sikkert i udviklingen.
Episoden peger pĂ„ et grundlĂŠggende skifte: fra sikkerhed som beskyttelse til sikkerhed som styring af beslutninger i en verden, hvor teknologi i stigende grad handler selv. Ikke med fĂŠrdige svar â men med Ă„bne spĂžrgsmĂ„l, der kalder pĂ„ refleksion i bĂ„de ledelsesrum og bestyrelser.
-
I denne episode samler Camilla og Per op pÄ sÊsonens fÞrste samtaler og deler deres egne refleksioner over, hvad de har hÞrt, set og undret sig over.
Uden gĂŠster â men med erfaringerne fra mĂžder med ledere i bĂ„de finanssektoren, industrien og kommunerne â taler vi om, hvordan sikkerhedsledelse ser forskellig ud afhĂŠngigt af kontekst, og hvad der alligevel gĂ„r igen.
Vi kommer blandt andet omkring:
â Sikkerhed som samfundsansvar og ikke kun organisationsansvar
â Forskellen pĂ„ hĂžj modenhed og hĂžj kompleksitet
â Ledelse uden specialistrolle â og hvorfor det nogle gange virker bedre
â OversĂŠttelsen mellem risiko, drift, forretning og beslutning
â Hvorfor det kan vĂŠre svĂŠrt at definere, hvad en âgodâ sikkerhedsleder egentlig er
Episoden er en refleksion over sĂŠsonen indtil nu â og en Ă„bning mod de samtaler, der venter.
đ§ Lyt ogsĂ„ med pĂ„:
Spotify: https://lnkd.in/dfXkguq7
Apple Podcasts: https://lnkd.in/dGV99YvH
-
I denne episode besĂžger vi Aarhus RĂ„dhus og taler om kommunal sikkerhedsledelse i en af Danmarks stĂžrste og mest komplekse organisationer. En samtale om ansvar, koordinering og prioriteringer i et landskab prĂŠget af decentral organisering, politiske beslutningsprocesser og stigende regulatoriske krav.
Vi undersĂžger, hvordan sikkerhed bliver en ledelsesdisciplin i en kommune med tusindvis af systemer, lokationer og medarbejdere â og hvordan strategiske valg om investeringer, governance og digital handlefrihed formes i spĂŠndingsfeltet mellem drift, compliance og geopolitik.
HĂžjdepunkter fra episoden
Kommunernes kompleksitet:
En stor, decentralt organiseret offentlig virksomhed med omkring 30.000 medarbejdere, hundredvis af lokationer og tĂŠt pĂ„ 900 systemer â og et sikkerhedslandskab, der spĂŠnder fra sundhedsdata til borgernĂŠre fagsystemer.
Sikkerhed som tvÊrgÄende ledelsesopgave:
Hvordan koordinering, facilitering og fÊlles rammer bliver afgÞrende, nÄr ansvar og ejerskab er fordelt pÄ tvÊrs af magistratsafdelinger og fagomrÄder.
Investeringer og politisk opmĂŠrksomhed:
Erfaringer med at fÄ finansiering til sikkerhed gennem bÄde administrative prioriteringer og politiske budgetforlig, blandt andet som reaktion pÄ geopolitisk uro og nye regulatoriske krav.
Digital handlefrihed og uafhĂŠngighed:
Refleksioner fra studietur til Frankrig og erfaringer med langsigtede, gradvise bevĂŠgelser mod Ăžget uafhĂŠngighed â herunder open sourceinitiativer og leverandĂžrafhĂŠngigheder.
FÊlles lÞsninger pÄ tvÊrs af kommuner:
Perspektiver pÄ nationale driftscentre, standardisering og samarbejde som veje til hÞjere cybersikkerhed i et sammenhÊngende kommunalt landskab.
-
I denne episode besĂžger vi Hempel og undersĂžger, hvordan sikkerhed udfolder sig i en global virksomheds hverdag â et krydsfelt mellem kemi, produktion, digitalisering og drift. En samtale om erfaringer fra kriser, om organisatoriske greb der skaber ro, og om den lĂžbende balance mellem teknik, kultur og forretning.
HĂžjdepunkter fra episoden
âą Hempels virkelighed:
En global kemi- og produktionsvirksomhed med store datamĂŠngder, robotiserede eksperimenter og klassiske processer, der mĂžder nye digitale krav.
âą Institutionalisering af sikkerhed:
Hvordan sikkerhed bygges ind i arkitektur, udvikling, udbud og processer som en stabil og integreret del af mÄden at arbejde pÄ.
âą Erfaringer fra alvorlige kriser:
NotPetya-angrebet i Maersk, et statskup i Elfenbenskysten og andre hÊndelser, der har prÊget forstÄelsen af robusthed og beredskab.
âą Ăvelser og adfĂŠrd:
Betydningen af trĂŠning, krisesprog og mikroĂžvelser â og hvorfor beredskab bliver konkret, nĂ„r telefoner, betalinger, porte eller produktion pludselig stopper.
âą Direktionens risikoarbejde:
Et risikobillede der bevĂŠger sig hurtigere end governance-kadencerne, og en lederopgave, der i stigende grad handler om at skelne signal fra stĂžj.
âą CISO rollen i en ikke digital kerneforretning:
En stĂžttefunktion, der skal tale ind i forretningen, sĂŠtte den rette risikocursor og forbinde sikkerhed med vĂŠrdiskabelse.
âą AI, kvante og fremtiden:
Hvorfor strategiske horisonter bliver kortere, og hvordan nye teknologiske spring introducerer usikkerheder, der krĂŠver taktisk tilpasning snarere end faste langtidsplaner.
âą Business continuity i praksis:
NĂ„r it-afbrud giver fysiske konsekvenser i den analoge del af forretningen â fra logistik til fabrikker til kundemĂžder â og nĂ„r medarbejdere skal reagere i Ăžjeblikket.
-
I denne episode besĂžger vi JN Data i Silkeborg og undersĂžger, hvordan sikkerhed bliver en integreret del af driften i en organisation, der bĂŠrer vĂŠsentlig infrastruktur i den finansielle sektor. En samtale om prioriteringer, kultur og et trusselsbillede i konstant bevĂŠgelse.
HĂžjdepunkter fra episoden
JN Datas rolle:
En virksomhed med ansvar for kritiske systemer og en central del af den finansielle sektors hverdag.
Topledelsens ansvar:
Hvordan sikkerhed fylder i direktionsrummet, nÄr bÄde drift, regulering og pÄbud skal balanceres.
Trusler & udvikling:
Fra geopolitik til fysisk sikkerhed og tekniske svagheder, et trusselsbillede, der har ĂŠndret sig markant.
Byggeklodserne i sikkerhedsarbejdet:
Etableringen af stÊrke operationelle funktioner, et internt red team og et stigende fokus pÄ recoveryevne.
Samarbejde, roller og ledelse:
Refleksioner om kultur, dialog og de spÊndinger, der opstÄr mellem sikkerhed, drift og risk.
-
I denne episode taler vi med Esben Kolind Laustrup om sikkerhed i en organisation, hvor driften er direkte samfundskritisk. Vi kommer omkring, hvordan trusselsbilledet har ĂŠndret sig dramatisk, og hvorfor sikkerhed i dag er en reel âlicence to operateâ.
HĂžjdepunkter fra episoden
Bankdatas rolle: En central aktĂžr i finanssektoren, der understĂžtter hver tredje dansker i dagligdagen. Topledelsens ansvar: Sikkerhed fylder massivt pĂ„ direktionsniveau â bĂ„de pga. regulering, risikobillede og stigende forventninger. Trusler & angreb: Fra DDoS-angreb til geopolitiske risici â hvorfor tempoet i trusselslandskabet stiger. Udvikling & sikkerhed: Shiftleft, Security Champions og en tĂŠt integration mellem udviklingsteams og sikkerhed. CISO-rollen: En rolle i forandring, hvor ledelse, prioritering og organisationsforstĂ„else bliver lige sĂ„ vigtig som teknik. Fremtiden: Continuity Management og Full Recovery bliver blandt de vigtigste fokusomrĂ„der for kritisk infrastruktur.
-
I denne episode ser vi bĂ„de tilbage pĂ„ sĂŠson 1 og frem mod den nye sĂŠson, hvor vi vender perspektivet og inviterer ledere fra âden anden side af bordetâ ind i samtalen.
đč Hvad vi tager med fra sĂŠson 1
Fokus lĂ„ mindre pĂ„ teknik og mere pĂ„ mennesker, relationer og kommunikation. Udskiftninger, trivsel og forventninger i rollen som sikkerhedsleder fyldte bredt hos bĂ„de gĂŠster og lyttere. Stakeholder management, organisering og titelbrug dukkede op igen og igen som centrale temaer.đč Hvad sĂŠson 2 kommer til at handle om
Vi inviterer direktĂžrer, bestyrelsesmedlemmer, CIOâer, CFOâer og ejerledere ind for at hĂžre deres perspektiv pĂ„ sikkerhed. Samtalerne undersĂžger ansvar, forventninger og usikkerheder i samarbejdet mellem ledelse og sikkerhedsleder. Lineupâet spĂŠnder fra kritisk infrastruktur til SMVâer â og sĂŠsonen inkluderer en liveoptagelse pĂ„ FolkemĂždet.
-
Denne specialepisode af Onsdagstanker er optaget live fra scenen til ISACA Danmarks julemĂžde.
Per Silberg Hansen og Camilla Treschow SchrĂžder inviterer publikum med ind i en Ă„ben samtale om sikkerhedsledelse, regulering og samspillet mellem CISO, direktion og bestyrelse.
đ„ GĂŠster
Jacob Flohr Kristiansen â ForretningsdirektĂžr, Fynske Bank Henrik Skovfoged â CISO, Systematicđ Del 1: Arbejdet med sikkerhed
Hvordan NIS2 har ĂŠndret spillereglerne for sikkerhedsarbejdet DORA som mere end compliance â et strategisk vĂŠrktĂžj Hvad topledelsen har brug for fra en CISO for at lykkes Hvordan sikkerhed kan understĂžtte forretningens ambitionerđ Del 2: Samarbejdet med topledelsen og bestyrelsen
Hvad kendetegner et godt samarbejde med bestyrelsen i dag Hvad bestyrelser forventer â og hvad de bĂžr forvente fremover Hvordan rapportering kan understĂžtte beslutninger frem for blot at dokumentere compliance Hvor governance, risk og security smelter sammen i praksisâ FĂŠlles afslutning
Jacob og Henrik giver hver deres Ă©t vigtigste rĂ„d til CISOâer, ledere og bestyrelsesmedlemmer, der skal navigere i et stadig mere komplekst trussels- og reguleringslandskab.
đ Tak til ISACA DK for at lĂŠgge rammerne for samtalen â og til publikum for engagement og input.
FĂžlg Onsdagstanker for flere refleksioner om ledelse, cybersikkerhed og beslutningstagning.
#CISO #ledelse #bestyrelse
-
I denne episode tager Camilla og Per fat pĂ„ et centralt â men ofte undervurderet â tema:
Hvem er det egentlig, CISOâen er afhĂŠngig af? Og hvordan skaber man samarbejder, der virker i praksis?
Med afsĂŠt i erfaringer fra rekruttering, ledelse og flere Ă„rtier i CISO-rollen taler vi om:
đ Vi gennemgĂ„r bl.a.:
Hvorfor stakeholder management er nĂžglen til at lykkes som CISO Hvad der kendetegner et stĂŠrkt sikkerhedsteam â og hvorfor diversitet i tankegang er afgĂžrende De typiske konflikter og samarbejdsmuligheder med IT-drift, Finans & Controlling, Supply chain & produktion, osv. Hvorfor alliancer ofte betyder mere end mandat Hvordan du som CISO gĂžr dig selv attraktiv og relevant for forretningenđ NĂžglebudskab:
CISO-rollen er ikke en one-man-army.
Det er en ledelsesrolle, der lykkes gennem relationer, dialog og evnen til at skabe vĂŠrdi â sammen med andre.
đ Har du forslag til stakeholdertyper, vi skal dykke dybere ned i til nĂŠste sĂŠson?
Skriv det i kommentarfeltet.
FĂžlg med for flere episoder af Onsdagstanker om sikkerhedsledelse, beslutningskraft og samarbejdet mellem forretning og cybersikkerhed.
#cybersecurity #CISO #stakeholdermanagement #bestyrelse
-
I denne episode af Onsdagstanker taler Camilla Treschow SchrĂžder og Per Silberg Hansen med Maja Voigt Ăvlisen og Kasper TindbĂŠk fra Norlys om den stadig nye â men voksende â rolle som Business Information Security Officer (BISO).
Hvordan opbygger man en BISO-funktion i en stor og kompleks organisation?
Hvordan sikrer man, at sikkerhed bliver en enabler â ikke en stopklods?
Og hvilke kompetencer krĂŠver det at lykkes som BISO?
Du hĂžrer bl.a. om:
Hvorfor Norlys valgte at etablere en BISO-funktionHvordan BISOâerne fungerer som âsikkerhedens Ăžjne og Ăžrerâ i forretningenHvad âGolden Trackâ og âBackwaterâ betyder i praksisHvordan BISO-rollen hjĂŠlper med at oversĂŠtte mellem teknik, forretning og strategiOg hvorfor tillid, kontekst og nysgerrighed er nĂžglen til succesđŹ FortĂŠl os i kommentarfeltet, hvad du tog med â og om BISO-rollen findes i din organisation.
#cybersikkerhed #BISO #CISO
-
I denne episode taler Per Silberg Hansen og Camilla Treschow SchrĂžder med Henning Winther, CISO i Danish Crown, om hvordan en bestyrelsesuddannelse har ĂŠndret hans tilgang til ledelse, kommunikation og strategi.
Henning deler, hvordan forstĂ„elsen af bestyrelsesarbejde har givet ham nye perspektiver pĂ„ rollen som CISO â og hvorfor samarbejdet mellem sikkerhed, ledelse og bestyrelse er vigtigere end nogensinde.
Du hĂžrer bl.a. om:
âą Hvorfor en bestyrelsesuddannelse kan vĂŠre en gamechanger for en CISO
âą Hvordan man gĂžr cybersikkerhed relevant for bestyrelsen
âą Hvorfor man aldrig mĂ„ âkomme med en ild uden at have en spand vandâ
âą Hvordan Henning integrerer sikkerhed i forretningsstrategien og risikostyringen
âą Forskelle i governance mellem Danmark og Tyskland
Og hvorfor selvindsigt og personlig udvikling er afgĂžrende for at trives i rollen
đŹ Skriv gerne i kommentarfeltet, hvad du tog med fra samtalen â eller hvilke emner du gerne vil hĂžre nĂŠste gang.
#cybersecurity #CISO #ledelse #bestyrelse
-
I denne episode tager vi fat pÄ et fÊnomen, som bÄde skaber klarhed og forvirring: de mange titler i cybersikkerhed.
đ Hvorfor er der opstĂ„et sĂ„ mange forskellige betegnelser â CISO, BISO, RISO, VP Security osv.?
đ Er det et udtryk for professionalisering â eller bare forvirring og ego?
đ Og hvad betyder titlerne egentlig i praksis, nĂ„r det kommer til mandat, ressourcer og ansvar?
đ Vi har samlet en oversigt over titlerne og deres typiske fokusomrĂ„der (se tabellen nedenunder) â og vi vil rigtig gerne udbygge den sammen med jer.
đŹ Skriv i kommentarfeltet: Hvilke titler har du haft â og passede de til virkeligheden?
đŻ I episoden taler vi bl.a. om:
Hvorfor internationale kulturer og organisationsstrukturer spiller en rolleHvornĂ„r en âChiefâ-titel Ă„bner dĂžre â og hvornĂ„r den skaber urealistiske forventningerHvorfor det vigtigste ikke er titlen, men mandatet og forventningsafstemningenđ Se med â og bidrag til samtalen om titler i cybersikkerhed!
-
GĂŠst: Mads Syska Hasling, CISO & Deputy CIO, Saxo Bank
I denne episode taler vi med Mads om hans rejse gennem 14 Ă„r i Saxo Bank â fra sikkerhedsarkitekt til at lede en organisation pĂ„ 150 medarbejdere. Vi dykker ned i ledelsesrejsen, de valg og fravalg der former en karriere, og hvordan man finder motivationen i en rolle, der krĂŠver bĂ„de strategisk overblik og praktisk risikostyring.
Temaer vi tager fat i:
Rejsen fra teknisk specialist til toplederHvad det betyder at sidde som CISO i first lineHvordan man arbejder med risikostyring i praksisMotivation, familie og balancen i et krĂŠvende jobHvad der kan komme efter CISO-rollenđ Del gerne dine tanker i kommentarfeltet â vi vil rigtig gerne hĂžre, hvordan du ser pĂ„ udviklingen af CISO-rollen.
FÞlg os pÄ LinkedIn for at fÄ nye episoder hver onsdag.
-
I denne episode tager vi fat pÄ et ofte overset, men helt afgÞrende emne: menneskets rolle i cybersikkerhed.
Vi har inviteret Morten Thomsen med, som deler sin utraditionelle rejse fra grafisk design til globalt sikkerhedsansvar â og hvorfor han mener, at vi skal se mennesker som vĂŠrdiskabere frem for svage led.
đŻ Du kan bl.a. hĂžre om:
âą Hvorfor 2/3 af alle brud involverer mennesker â og hvordan vi kan arbejde smartere med det
âą Hvorfor shadow IT ofte er en designfejl, ikke et medarbejderproblem
âą Hvordan man kan gĂžre den sikre vej til den nemme vej
âą Hvorfor passwords hĂžrer fortiden til â og hvordan certifikat- og device-baseret sikkerhed er vejen frem
âą Hvordan psykologisk tryghed, storytelling og ledelse kan flytte sikkerhedskulturen
đ Vi runder ogsĂ„ fremtiden: Hvad betyder AI, phishing og Ăžget automation for menneskets rolle i sikkerhedsarbejdet?
đŹ Vi vil rigtig gerne hĂžre dine tanker:
Hvordan arbejder I med human centric security â og hvilke erfaringer har du med at kombinere sikkerhed, brugervenlighed og forretning?
Lyt med â og del dine tanker i kommentarfeltet!
-
I denne episode dykker vi ned i et af de mest tabuiserede â men afgĂžrende â emner i CISO-rollen:
đ Hvordan passer man pĂ„ sig selv og sit team i en rolle, der konstant er under pres?
Vi tager udgangspunkt i bĂ„de undersĂžgelser og egne erfaringer â og taler Ă„bent om de udfordringer, som mange i sikkerhedsbranchen mĂžder, men sjĂŠldent siger hĂžjt.
đŻ Vi kommer bl.a. ind pĂ„:
âą De stĂžrste Ă„rsager til stress og burnout blandt CISOâer
âą Hvor stort problemet egentlig er i Danmark (og hvorfor medierne nogle gange overdriver)
âą Hvilke typer ledere, der typisk trives bedst i rollen
âą Hvordan man kan bruge feedback, mentorer og selvindsigt til at forebygge burnout
âą Konkrete rĂ„d til at styrke trivsel â bĂ„de for sig selv og for sit team
đ FĂžlg kanalen for flere samtaler om CISO-rollen, ledelse og sikkerhed.
- Show more
