Episodes
-
Hvordan formidler en chef sine budskaber til en borger uden hverken at optrappe en konflikt eller overskride sine beføjelser? I denne podcast giver centerchef Hanna Bohn Vinkel og erhvervspsykolog Trille Frodelund Lykke inspiration og teknikker til, hvordan du bliver bedre til samtaler, hvor du skal overbringe svære budskaber.
-
Hvad skal du som chef kunne for at lykkes med de samtaler, der kræver noget ekstra af dig? Fx samtalen med en leder, der modarbejder strategien eller med en direktør, som ikke har bakket dig op. I denne podcast fra Væksthus for Ledelse får du konkrete råd om, hvordan du styrker dine relationelle samtalekompetencer.
-
Missing episodes?
-
Der mangler hænder i det offentlige, og der vil mangle endnu flere fremover. Det kræver kontroversielle løsninger og et samarbejde på tværs af hele Danmark. Hvilken rolle spiller topledere i løsningen på at skaffe og skabe flere hænder? Og hvordan kan det gribes an? Lyt med når stadsdirektør i Aarhus Kommune Niels Højberg diskuterer udfordringen med to andre topledere i ny podcast fra Væksthus for Ledelse.
-
For at lykkes med at lede andre, skal du kunne lede dig selv, herunder kende dig selv og vide, hvilke værdier du bygger din ledelse på i ord og handling. Lyt til Væksthusets lydbog om dit personlige lederskab.
-
Hvordan udøver man ledelse på tværs af organisationer og fagligheder? Lyt med, når kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en oversygeplejerske og sektionsleder drøfter deres erfaringer med at lede på tværs fra et fælles forskningsprojekt.
-
Hvad er mod i ledelse egentlig? Hvad indebærer ydmyghed, og kan vi tale om sårbarhed i ledelse? Lyt med når kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør Jette Runchel dykker ned i en lidt mere filosofisk snak om ledelsesbegreber sammen med to chefer.
-
Chefer skal sikre sammenhæng i ledelseskæden, både opad, nedad og til siden. Men det er ikke lige til. Lyt med når ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en direktør og en chef drøfter chefens svære, men vigtige rolle i forhold til at sikre sammenhæng i ledelseskæden.
-
Skolechefen i Rudersdal Kommune var advaret, da regeringen lukkede landets skoler ned. Men det kom bag på Martin Tinning, da skolerne skulle åbne igen og i løbet af få uger stå klar med håndsprit og afstand mellem eleverne.
Det lod sig gøre at få børnene tilbage i skolen igen, fordi beslutningerne blev samlet på ganske få hænder. Og fordi alle – lærere, pædagoger og ledere – sprang til for at løse opgaven. Det afgørende var, at den fælles opgave og det fælles mål var tydeligt for alle.
Væksthus for Ledelse har talt med Martin Tinning om ledelse under corona-epidemien.
-
Når vilkårene ændres hele tiden, bliver kommunikation ekstra vigtig. For lidt kommunikation skaber frustrationer, mens for meget kan hæmme fagligheden og medarbejdernes egen drivkraft.
Det oplevede Bo Gammelgaard, leder af Handicap og Psykiatri i Næstved Kommune, da han selv og hans medarbejdere skulle manøvrere udsatte borgere gennem strømmen af nye retningslinjer og meldinger fra ministerier, der ikke altid gik i samme takt.
Væksthus for Ledelse har talt med Bo Gammelgaard om ledelse under corona-epidemien.
-
I løbet af få dage skulle medarbejderne på Herlev Hospital indrette sig på den nye virkelighed med corona. Ingen vidste, hvordan den så ud. Ledende overlæge på Herlev Hospital Lisbet Ravn fortæller i denne podcast fra Væksthus for Ledelse om, hvorfor det har gjort mange ting mulige, at hun i forvejen havde et godt relationelt fundament og benyttede sig af styrken ved at have beslutningskraft.
-
Gennem projektet, Nye Veje, er det lykkedes topledelsen fra regionen, kommunen og Aalborg Universitetshospital at skabe en række nye tilgange på sundhedsområdet i en situation, hvor man ellers stod med akut lægemangel og et nedlagt sygehus. Man har skabt en dynamisk fremgangsmåde for samarbejde på tværs af sektorer, der kan imødekomme de udfordringer, sundhedsvæsenet står overfor i yderområderne. Men hvordan kunne det praktisk lade sig gøre at vende en stemning af afvikling til en positiv udvikling? Hør mere i Væksthus for Ledelses podcast-serie Ledelse mod strømmen.
-
Forandringer kan udløse konflikter. For centerchef i Aalborg Kommunes Handicap- og Ældreforvaltning, Jonna Kastberg, førte en omlægning af vagtplanlægningen til et forløb, hvor udfordringerne overhalede gevinsterne. Hør om de erfaringer, der blev gjort, de fejltrin, som fyldte undervejs, og den læring, hun og organisationen har fået ud af forløbet.
-
En stor fusion og medfølgende kulturændring er kun holdbar, hvis ens leder er insisterende og vedholdende – helt ned i de mindste detaljer. Tidligere administrerende direktør på Sygehus Lillebælt og nuværende ledelsesambassadør Dorte Crüger fortæller i denne podcast om at sætte patienten først i både ord og handling og bevise, at det ikke blot var en ny omgang ”operation morgenluft”.
-
Som leder skal du følge med tiden, være omstillingsparat og søge ny viden. Men hvordan udvikler man sig som leder i en positiv retning?
-
Som leder skal du være synlig, til stede og præcis i din kommunikation. Du skal med andre ord være tydelig i din ledelsesstil. Men hvordan er man det?
-
At gå fra at være menig medarbejder til en lederrolle betyder store omvæltninger. Pludselig følger et stort ansvar og mange forventninger samtidig med, at man må sige farvel til kollegaerne på gulvet. Så hvad skal man vide inden man sætter sig i chefstolen?
-
Er der tale uskyldigt drilleri eller decideret mobning? Hvor går grænsen, og hvornår skal chefen gribe ind?
-
Være en god chef, opfylde politisk fastsatte mål, yde den bedste service for borgeren. Den offentlige topleder skal kunne det hele -men hvordan klarer man lige det?
-
De offentlige topledere opererer ofte i et minefelt, når de skal opfylde strategier -og samtidig også skal være mennesker.
-
Der scores i det forkerte mål. I Superligaen er trænerlunten kort - meget anderledes er det ikke for offentlige topchefer, når jorden brænder under dem. Så er der noget at stille op?
- Show more
