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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Pour voir l'épisode filmé, c'est par ici : https://youtu.be/yrNC47_K6pg
Novembre 2022 : ses premiĂšres vidĂ©os sur l'IA font 700 000 vues sur TikTok et 500 000 vues sur Instagram. Le hic : Ă ce moment, il se remettait d'un burn-out.Matthieu CorthĂ©sy (https://www.linkedin.com/in/matthieucorthesy/) a traversĂ© un burn-out qui lâa obligĂ© Ă remettre en question son rythme, ses prioritĂ©s et sa maniĂšre de travailler.
Cette pĂ©riode sâaccompagnait dâune forte perte de sens dans son activitĂ© prĂ©cĂ©dente, avec le sentiment de ne plus ĂȘtre alignĂ© avec ses valeurs et son environnement professionnel.
Mais cette pause forcée lui permet de faire un pas en arriÚre.
Pendant qu'il se promÚne avec son nouveau-né, il voit la vague IA arriver.
Il décide de tester ChatGPT et d'en faire des vidéos.
Depuis ça ne s'arrĂȘte pas :
Un livre publié Des millions de vues sur ses contenus.
Une audience totale de + de 200'000 abonnés
Il intÚgre le classement des 100 personnalités de Suisse romande
Malgré son équipe qui grandit, il continue personnellement de refuser des mandats en entreprise (il travaille à 80% pour passer du temps en famille)
Vous voulez savoir comment Matthieu utilise l'IA dans son business ?
Pourquoi la plupart des entreprises n'exploitent pas le vrai potentiel de l'IA ?
Et pourquoi "Plus tu es bon avec l'IA moins tu l'utilises" ?
Alors ça tombe bien : le nouveau podcast vidéo vient de sortir : https://youtu.be/yrNC47_K6pg
Références :
Vidéo de Notebook LM : https://youtu.be/Ik3QP4D2vDU
Prompt layer https://www.promptlayer.com/
Lumo https://lumo.proton.me/u/5/
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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
đŻ De 0 Ă 486 000 abonnĂ©s YouTube et plusieurs millions dâeuros de chiffre dâaffaires, cet entrepreneur sacrifie deux entreprises rentables pour pouvoir se concentrer Ă 200% sur cette boĂźte : explicationAvant de devenir lâun des crĂ©ateurs francophones les plus respectĂ©s dans le monde du marketing, Stan Leloup a connu les mĂȘmes dilemmes que beaucoup dâentrepreneurs :
- Plafond de verre sur son ambition
- Des coĂ»ts opĂ©rationnels importants qui l'empĂȘchent de se concentrer sur son projet stratĂ©gique
- Des "vaches Ă lait" qui rapportent mais qui dispersent
- La dépendance à du personnel
- Des coûts d'acquisition qui augmentent et des marges qui se réduisent.
Il a bĂąti Marketing Mania (une chaĂźne spĂ©cialisĂ©e dans le marketing et la psychologie de vente), il a pris la vague de l'intelligence artificielle en crĂ©ant la chaĂźne IA mania, sans oublier lâĂcole des Copywriters.
DĂ©but 2025, il dĂ©cide de stopper le dĂ©veloppement d'IA Mania et l'Ă©cole des copywriters pour se concentrer sur un seul projet : Schoolmaker, un SaaS nĂ© en 2020, aujourdâhui au cĆur de sa vision long terme.
Dans notre conversation, on parle du processus créatif derriÚre ses vidéos virales, comment identifier les fonctionnalités à développer (et celles à ignorer)... et cette capacité d'abandonner des business rentables pour pouvoir faire x10, x50 et atteindre l'excellence.
On parle aussi de son organisation, pourquoi le rythme des 90 jours est idéal et l'habitude qu'il suit rigoureusement depuis plus de 10 ans concernant la gestion de son temps.Sa plateforme Schoolmaker (lien affilié) : https://schoolmaker.com/fr?ref=organisologie
Sa chaĂźne youtube : Marketing ManiaPour recevoir mes conseils illustrĂ©s et ĂȘtre notifiĂ© lorsqu'un nouvel Ă©pisode est publiĂ©, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo
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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Voir l'échange vidéo sur youtube
Ătre ambitieux, c'est accepter d'avoir 50 % de chances de se planter.
Laurent Morisseau sait de quoi il parle : il a lancĂ© cinq entreprises, il a accompagnĂ© des centaines d'Ă©quipes / entreprises en phase de croissance, il a rĂ©digĂ© 5 livres sur l'agilitĂ©, le kanban et la mĂ©thode OKR.Ă mon micro, il cite Mike Tyson : Tout le monde a un plan jusquâĂ ce quâil se prenne un coup de poing.
Et des coups, il en a reçu :
En 2008, alors qu'il lançait Morisseau Consulting, sa premiÚre mission d'entrepreneur fut un projet complexe et mal calibré et "voué à l'échec".
Contraint d'improviser, il a transformé cette "galÚre" en opportunité : elle l'a poussé à creuser et diffuser en France l'approche agile Kanban.
Des années plus tard, il a dû faire un autre choix cornélien : mettre sur pause le développement de son produit SaaS (sur les OKR) aprÚs trois ans de travail intense.
Il met en Ćuvre une idĂ©e forte que les entrepreneurs Ă succĂšs ont bien compris : le vrai risque, c'est de vouloir tout faire.
Par la suite, il a Ă©largi sa perspective Ă la mise en Ćuvre de la stratĂ©gie via la mĂ©thode OKR.
Son obsession du moment : comment rester compétitif dans un monde en permacrise ?
En réécoutant l'épisode (pour préparer ce post), je me prends plusieurs claques mentales.
En voici une :
"Si je construis mon objectif sur ma capacité actuelle, je construis un objectif sur ce que je sais faire aujourd'hui. Donc je limite mon potentiel et tire à la baisse mon ambition.
Mon ambition m'amĂšne dans un lieu que je ne sais pas atteindre aujourd'hui. C'est donc normal d'avoir des objectifs avec un taux important d'Ă©chec."
Vous découvrirez d'autres pépites :
Pourquoi il faut geler le changement pour pouvoir gérer celui-ci.
La question stratégique à se poser dans un monde en permacrise
La diffĂ©rence entre persĂ©vĂ©rer et ĂȘtre obstinĂ©
Le danger des objectifs "réalistes" pour les entreprises
Le processus pour identifier et supprimer rapidement les mauvaises idées
Pourquoi le nombre des objectifs Ă viser est plus important que les ressources Ă disposition.
Le méthode "Google" de la stratégie émergente pour profiter du potentiel de vos équipes.
Pour voir l'échange vidéo c'est par ici.
PS : Et pensez Ă me dire ce que vous pensez de ce nouveau format. Ăa nous aide Ă nous amĂ©liorer.
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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Comment passer de 4 Ă 130 collaborateurs en 8 ans, faire Ă©conomiser 110 millions Ă vos clients⊠et survivre Ă lâhypercroissance ? RĂ©ponse avec Vincent Privet. Actuel CMO (et ex-COO) de Neho.
Voir l'échange sur youtube : https://youtu.be/6F_CHY7YOQs?si=EvDrMEyBxvEvfBG_Entre 2017 et 2024, alors qu'il était directeur des opérations, l'entreprise Neho est passée de 4 à + de 130 collaborateurs.
Vous vous en doutez : ce n'Ă©tait pas un long fleuve tranquille.
Vincent a dĂ» :
GĂ©rer une hypercroissance fulgurante (recruter vite, corriger les mauvais recrutements, structurer les Ă©quipes).
Adapter Neho aux différences culturelles et légales entre la Romandie et la Suisse alémanique.
RĂ©sister Ă un marchĂ© immobilier baissier en 2022-2023, en renforçant lâexcellence commerciale et la rigueur financiĂšre.
Ce qui a fait la différence ? Les processus.
Vincent le dit "On ne se lĂšve pas le matin pour faire du process"... mais il a appris Ă les aimer car ils ont permis :
La dĂ©lĂ©gation et lâautonomie des Ă©quipes.
Le dĂ©veloppement dâune plateforme digitale rĂ©volutionnaire offrant transparence totale aux clients (rĂ©duction des coĂ»ts de transmission de l'information)
Une culture de la donnĂ©e et du test (A/B testing) pour prendre des dĂ©cisions guidĂ©es par les rĂ©sultats, et non par lâintuition.
Retrouvez Vincent sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vincent-privet-661b4383/
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John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.
Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.
Dans cet échange, vous découvrirez :Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)
Le département "Club Med" et le déclic structurant de John
Le coût de la réorganisation
L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées
Pourquoi il faut savoir désobéir au processus
L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)
Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)
Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetiÚre italienne).
Ressource mentionnés :
The design of everyday things - Donald A. Norman
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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Dans cet Ă©pisode, j'accueille Thomas Guibot, coach, formateur, confĂ©rencier et auteur, fondateur de l'Ă©cole Les Sommets du Coaching, qui nous rĂ©vĂšle pourquoi la discipline l'emporte sur la motivation et comment des processus agiles sont la clĂ© pour transformer vos rĂȘves en rĂ©alitĂ© concrĂšte.
DĂ©couvrez comment :
il a appliqué ces principes à sa propre vie, notamment en préparant l'Ultra Trail du Thor des Géants selon les méthodes Agile,
il aide les entrepreneurs Ă trouver l'harmonie entre vie professionnelle et personnelle, allant mĂȘme jusqu'Ă former une nouvelle gĂ©nĂ©ration de coachs d'exception.
Si vous vous demandez comment structurer votre quotidien pour plus de sérénité et d'efficacité, cet épisode regorge de pépites pratiques sur l'agilité, la distinction essentielle entre le "quoi" et le "comment", et l'importance de définir ce qu'est une véritable urgence.
Retrouvez Thomas sur Linkedin
Son site webL'Ă©cole "Les Sommets du Coaching"
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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
Dans cet épisode je discute avec Thibault Jaime de son expérience en tant que CEO de l'école Le Wagon en Suisse (franchise).
Mais Thibault a aussi :
đ crĂ©Ă© 6 entreprises, dont 2 revendues et 2 toujours en activitĂ©.
đ investit dans l'immobilier avec 16 lots achetĂ©s en 15 ans, et une entrĂ©e sĂ©rieuse dans la bourse depuis 2022.
đ enseignĂ© dans des institutions prestigieuses comme l'Ăcole HĂŽteliĂšre de Lausanne
Vous découvrirez :La planification "Solide, liquide et le gazeuse".
Une compĂ©tence fondamentale pour ĂȘtre rĂ©silient
L'écosystÚme comme avantage compétitif (effet de réseau)
Le bon moment pour mettre en place des processus
Comment amener les Ă©quipes Ă utiliser un processus ?
8 rĂŽles et 2 colonnes pour organiser sa vie
Racheter une entreprise au Brésil : la mission improbable et enrichissante
La question pour tripler le chiffre d'affaire en un an
Comment provoquer la chance
L'importance d'Ă©crire ses objectifs
Pour découvrir Thibault Jaime :
đ Sa newsletterđ Son linkedin
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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.
CĂ©dric Watine, est Ă la tĂȘte de 3 entreprises... qu'il gĂšre en 2 jours par semaine.
Il est le crĂ©ateur du podcast « Outils du Manager », n°1 en français sur le management, avec plus de 449 Ă©pisodes et des milliers dâauditeurs fidĂšles.
Il a crĂ©Ă© plus de 20 « formâactions » pratiques, suivies par des milliers de managers pour amĂ©liorer leur efficacitĂ© et leur leadership.
Dans cet épisode j'ai cherché à comprendre comment Cédric pouvait gérer 3 entreprises en y passant 2 jours par semaine.
Vous dĂ©couvrirez : le problĂšme majeur de la plupart des entrepreneurs, qui les empĂȘchent de dĂ©velopper leur entreprise
L'élément essentiel à mettre en place avant les processus
Pourquoi mĂȘme les indĂ©pendants devraient crĂ©er un organigramme de leur entreprise
Comment Cédric planifie ses semaines grùce à 5 éléments clés
Le réflexe de Cédric quand tout part en vrille... pour éviter de succomber au cercle vicieux des urgences.
Ressources mentionnées dans l'épisode :
The E-Myth par Michael Gerber1...
Le principe 20/80 (ou le principe 80-20) par Richard Koch
Traité de l'Efficacité par François Julien
The Infinite Game par Simon Sinek
Long Term Games par Luca Delana
Les ouvrages de Nassim Taleb
đ DĂ©couvrir le site "Outils du manager"
La formation : Le stratÚge Fainéant : https://www.formactions.outilsdumanager.com/atelier-odm
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Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?
Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révÚle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).
Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez .Quand ralentir pour prendre une décision
Le rÎle des processus derriÚre le développement du MCI Groupe
Comment s'extraire des opĂ©rations (et arrĂȘter de faire le pompier)
Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)
Les 4 indicateurs utilisĂ©s par Sebastien pour Ă©valuer la rĂ©ussite (en un coup d'Ćil) du groupe MCI
Le mythe de l'Ă©quilibre vie pro/perso quand on est entrepreneur
Comment rester informé sans y passer ses journées
Le conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidien
Retrouvez Sebastien sur Linkedin
Ăpisode enregistrĂ© chez Gestiform Ă Lausanne.Pour recevoir mes conseils illustrĂ©s et ĂȘtre notifiĂ© lorsqu'un nouvel Ă©pisode est publiĂ©, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo
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Dans cet épisode, je pars à la rencontre de Fabio Monte - Directeur des opérations (COO) chez QoQa.
Depuis son arrivée en 2010, Fabio a contribué à faire de QoQa l'un des plus grands acteurs du e-commerce suisse, avec plus de 900 000 utilisateurs réguliers.
Vous découvrirez :
â comment QoQa a gĂ©rĂ© une croissance explosive en passant de 100 Ă 230 employĂ©s, Ă©vitant les piĂšges classiques des PME comme les silos et le manque de clartĂ© sur les rĂŽles.
â comment Fabio a dĂ©centralisĂ© l'autoritĂ© et responsabiliser les Ă©quipes, couplĂ©e Ă l'usage des OKRs pour un alignement stratĂ©gique sans faille.
â comment QoQa bĂątit une relation client basĂ©e sur une confiance unique et un "service 5 Ă©toiles" qui devient leur meilleur marketing, tout en intĂ©grant l'innovation et l'IA.
â Le rĂŽle des processus dans l'holocratie et chez QoQa
Cet Ă©change offre des pratiques concrĂštes pour tout dirigeant de PME cherchant Ă lĂącher prise, amĂ©liorer l'organisation et libĂ©rer le plein potentiel de ses collaborateurs. Ne manquez pas ce retour d'expĂ©rience unique pour propulser votre entreprise !đ Retrouvez Fabio sur Linkedin
đ DĂ©couvrez les offres flash Qoqa
đ DĂ©couvrez le podcast sur la personne source
Source image : Gault & Millau---
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Thomas Baillod est un entrepreneur suisse reconnu pour son approche disruptive de lâhorlogerie. Fondateur de BA111OD en 2019, il a rapidement fait de sa marque un acteur incontournable du secteur, atteignant un chiffre dâaffaires de 4 millions de francs suisses en 2022.
Son ambition : rĂ©volutionner la distribution horlogĂšre avec le concept de "we-commerce", un modĂšle qui repense la relation entre marques, clients et ambassadeurs. En alliant excellence et accessibilitĂ©, il dĂ©mocratise lâhorlogerie suisse en proposant des montres de haute qualitĂ© Ă des prix justes.
Aujourdâhui, il poursuit lâexpansion internationale de BA111OD, en ouvrant des points dâexpĂ©rience physiques et en adaptant son concept dâAfluendors Ă une nouvelle Ă©chelle. Son objectif ? CrĂ©er un pont entre commerce traditionnel et digital, tout en valorisant le savoir-faire horloger suisse avec transparence et audace.
Pour le rejoindre sur LinkedIn
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Passer du chaos à la structure, un impératif pour les PME !
Dans ce premier Ă©pisode de Process Advantage, rencontrez Gregory Feret, CEO de Silicom et ex-dirigeant du deuxiĂšme plus grand courtier en assurance de Suisse (Qualibroker).
Avec une vision pragmatique et une énergie communicative, il déconstruit la prise de décision au "feeling" et explique pourquoi des processus bien définis sont la clé de la productivité, rentabilité et sérénité.
đĄ Ce que vous allez dĂ©couvrir :
â Pourquoi le "feeling" est souvent un frein Ă la croissance
â Comment structurer votre PME pour sortir du mode pompier
â L'importance de la priorisation : « Tu dis oui, tu augmentes ton CA. Tu dis non, tu augmentes ton bĂ©nĂ©fice. »
â Des conseils concrets pour mettre en place des processus utiles et adoptĂ©sNe laissez plus le hasard dicter vos rĂ©sultats !
Ăcoutez cet Ă©pisode et donnez Ă votre entreprise lâavantage des processus.
Retrouvez Gregory Feret sur LinkedIn
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