Эпизоды
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Barbara Dupé, Lead PMM chez OpenClassrooms prend le micro du podcast pour parler d’un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d’équipe suite à un plan de départ volontaire.
En 2023, un Plan de départ volontaire, est mis en place chez OpenClassrooms.
Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.
Une restructuration de son équipe s’impose.
Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer. La frugalité et l’optimisation sont devenues les maîtres mots.
Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d’expérience.
Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d’événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.
Ça donne 30min d’échange où Barbara nous explique avec transparence :
👉 Comment garder ses équipes motivées dans un contexte flou mais où la pression business est toujours là
👉 Son process pas à pas pour repenser la structure de l’équipe
👉 Comment prendre les bonnes décisions pour se concentrer sur les missions essentielles du métier de PMM
👉 Ses bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité pour dérouler son plan de restructuration
👉 Ses conseils pour embarquer son équipe mais aussi ses stakeholders dans cette démarche de réorganisation
👉 Ses principaux apprentissages et ses conseils pour gérer au mieux ce genre de situation
J’espère que cet épisode vous aidera à faire face à ce genre d’évènement exceptionnel et à prendre du recul sur la situation.
Bonne écoute !
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TIMESTAMP 🕰️
00:00-Intro
02:19-Présentation Barbara
02:56-L'annonce du plan & réactions
07:16-Process pour restructurer l'équipe PMM
12:45-Communiquer la réorga
19:15-Orga actuelle
20:35-Apprentissages et conseils
24:25-Questions de la fin
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🎉 Cet épisode est sponsorisé par Pachamama : la seule agence de conseil et recrutement Produit montée par une ancienne Head of Product : Marion Darnet.
Si vous cherchez à faire croître votre équipe Produit ou si vous êtes à la recherche de votre prochain job en Product ou Product Marketing, Pachamama vous accompagne dans toutes les étapes du process. Pour en savoir plus c'est ici !
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Aidez-moi à construire le futur du Podcast en complétant ce questionnaire en 2min : quels prochains sujets aimeriez-vous entendre ? Comment améliorer le format ?
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Écoutez l'extrait où Barbara, Lead PMM chez OpenClassrooms explique comment communiquer aux stakeholders que des missions habituellement faites par l'équipe PMM seront mises de côté du fait d'une réduction de 50% de l'effectif de son équipe.
Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !
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Dans l'épisode complet Barbara Dupé prend le micro du podcast pour parler d’un sujet dont on entend pas parler tous les jours : La restructuration d’équipe suite à un plan de départ volontaire mis en place en 2023.
Barbara voit son équipe passer de 7 à 3 personnes - elle inclue.
Une restructuration de son équipe s’impose.
Dans un contexte économique tendu, où on voit les plus grosses boites tech notamment US se restructurer.
La frugalité et l’optimisation sont devenues les maîtres mots.
Et pourtant, ce sujet reste encore très tabou avec peu de retours d’expérience sur ce sujet.
Alors Barbara a pris la parole pour décomplexer ce sujet et libérer la parole sur ce type d’événements exceptionnels mais qui font partie de la vie dune entreprise.
Ça donne 30min d’échange où Barbara nous explique avec transparence :
👉 Comment garder ses équipes motivées dans un contexte flou mais où la pression business est toujours là
👉 Son process pas à pas pour repenser la structure de l’équipe
👉 Comment prendre les bonnes décisions pour se concentrer sur les missions essentielles du métier de PMM
👉 Ses bonnes pratiques pour passer de la théorie à la réalité pour dérouler son plan de restructuration
👉 Ses conseils pour embarquer son équipe mais aussi ses stakeholders dans cette démarche de réorganisation
👉 Ses principaux apprentissages et ses conseils pour gérer au mieux ce genre de situation
J’espère que cet épisode vous aidera à faire face à ce genre d’évènement exceptionnel et à prendre du recul sur la situation.
Bonne écoute !
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Les frameworks c’est bien mais s’ils sont bien adaptés au contexte et à la maturité de l’entreprise.
C’est le sujet du jour, puisque Pauline Lafontaine nous explique comment travailler le framework du Positioning développé par April Dunford dans son livre Obviously Awesome.
Notamment pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early Stage.
April Dunford, rappelons-le, est la référence sur le sujet du positionnement et sales pitch dans le secteur de la tech B2B.
Pauline a fait ses armes en Product Marketing chez Canal + et Algolia pour aujourd’hui accompagner les entreprises Tech, qu’elles soient Early-Stage ou mature sur les sujets PMM.
Autant vous dire que le positionnement & sales enablement sont ses domaines d’expertise.
Alors, dans cet échange, Pauline nous explique :
👉 La posture à adopter pour mener à bien l’exercice de Positioning et réussir à embarquer les équipes, notamment les Founder
👉 Les 5 composantes du framework Positioning et ses conseils pour bien les travailler
👉 Comment adapter le framework pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early-Stage
👉 Pourquoi il est indispensable d'associer un Positioning à un asset
👉 Ses conseils et erreurs à éviter pour se lancer dans ce travail.
Bref, un super épisode pour rendre tangible un exercice qui peut paraître très théorique voir stratosphérique.
Et vous aider à extraire la valeur différenciante de votre produit dans son contexte de marché.
Bonne écoute !
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TIMESTAMP 🕰️
00:00-Intro
01:28-Présentation de Pauline
03:53-À quoi sert un framework ?
06:13-Résumé framework Positioning
08:31-Pourquoi l'adopter ?
11:19-Les étapes pas à pas
22:18-Différence entre valeur et attributs uniques
27:18-Conseils pour embarquer les équipes
29:23-Tester le positionnement
31:04-Conseils et erreurs à éviter
33:11-Pourquoi le PMM est le mieux placé ?
35:21-Questions de la fin
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Son article avec le template présenté dans l'épisode
Le livre Obviously Awesome
Écouter l'épisode Decrypte Les 5 composantes d'un positionnement réussi
Écouter l'épisode Decrypte Les 10 étapes pour construire un bon positionnement
Écouter l'épisode Decrypte Les 4 actions pour mettre en place le positionnement
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Écoutez l'extrait où Pauline, PMM freelance et Founder de PMM for Good nous explique pourquoi le framework de Positioning d'April Dunford développé dans son livre Obviously Awesome est le plus pertinent pour tout type de boite tech.
Que ce soit pour des start-up Early-Stage ou des entreprises plus matures.
April Dunford, rappelons-le, est la référence sur le sujet du positionnement et sales pitch dans le secteur de la tech B2B.
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Dans l'épisode complet :
Les frameworks c’est bien mais s’ils sont bien adaptés au contexte et à la maturité de l’entreprise.
C’est le sujet du jour, puisque Pauline Lafontaine nous explique comment travailler le framework du Positioning développé par April Dunford dans son livre Obviously Awesome.
Notamment pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early Stage.
Pauline a fait ses armes en Product Marketing chez Canal + et Algolia pour aujourd’hui accompagner les entreprises Tech, qu’elles soient Early-Stage ou mature sur les sujets PMM.
Autant vous dire que le positionnement & sales enablement sont ses domaines d’expertise.
Alors, dans cet échange, Pauline nous explique :
👉 La posture à adopter pour mener à bien l’exercice de Positioning et réussir à embarquer les équipes, notamment les Founder
👉 Les 5 composantes du framework Positioning d’April Dunford et ses conseils pour bien les travailler
👉 Comment adapter le framework pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early-Stage
👉 Pourquoi il est indispensable d'associer un Positioning à un asset
👉 Ses conseils et erreurs à éviter pour se lancer dans ce travail.
Bref, un super épisode pour rendre tangible un exercice qui peut paraître très théorique voir stratosphérique.
Et vous aider à extraire la valeur différenciante de votre produit dans son contexte de marché.
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Aujourd’hui j’accueille Camille Fourteau, PM chez Worklife pour parler de Product Marketing !
Car chez Worklife, il n'y a pas (encore) de PMM, alors ce sont les PM qui prennent cette casquette.
C’est tout le sujet de la discussion avec Camille :
Vous pouvez faire du Product Marketing même sans PMM dans votre équipe.
Et c'est même vivement recommandé !
Elle nous explique :
👉 Sa transition comme PM après +10 ans en Marketing
👉 Sa méthode pour optimiser l'ensemble du funnel d’activation
👉 Le process pour intégrer les besoins Product Marketing dans les Go to Market et campagnes de communication
👉 Les forces d’avoir un background marketing pour être PM
👉 Ses conseils pour faire du Product Marketing en tant que PM
👉 Sa vision de la frontière entre PM et PMM
Que vous soyez PM, PMM ou Responsable Marketing, cet épisode vous aidera à intégrer des actions concrètes Product Marketing dans le but d’augmenter l’impact business de votre produit.
Bonne écoute !
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🕰️ TIMESTAMPS
00:00-Intro
02:10-Sa transition vers le métier de PM
05:12-Intégrer du PMM quand on est PM
08:22-Action 1 : optimiser le funnel d'activation
16:57-Action 2 : le process pour les briefs PMM
25:33-Forces d'avoir un background marketing en tant que PM
28:37-Bonnes pratiques collab transverses
29:15-Frontière entre PM et PMM
30:52-Questions de la fin
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Si vous cherchez à faire croître votre équipe Produit ou si vous êtes à la recherche de votre prochain job en Product ou Product Marketing, Pachamama vous accompagne dans toutes les étapes du process. Pour en savoir plus c'est ici !
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Écoute l'épisode [DECRYPTE] PMM & PM : Comment bien travailler ensemble ?
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In this episode, Chloe and Dan provide a summary of their roundtable discussion from the recent PMA Summit in Paris.
Chloe is the Director of Product Marketing, while Dan focuses on Partnerships at Docker, a software company used by 20 million developers.
In this short episode, you'll discover:
👉 Why evolving the storytelling of a product suite enables reaching new audiences and fostering deeper engagement.
👉 How to ensure that sales and marketing teams deliver the right messages to address various audiences
👉 Strategies for staying relevant in communication without causing confusion among the core audience.
👉 Best practices for helping partners effectively promote the product.
👉 Their exploration of value-based marketing and its impact on the feedback loop.
Enjoy!
It is the first time a release this kind of episode (en english!), don't hesitate to tell me what you think about it via private message on Linkedin.
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Écoutez l'extrait où Camille, PM chez Worklife nous explique comment l'optimisation du funnel d'activation a permis d'augmenter de +22 points l'usage de carte de paiement en 1 an.
Worklife est un modèle B2B2C qui valorise la politique sociale des entreprises en mettant à disposition une carte de paiement VISA et une app mobile pour les avantages salariés (mobilités, ticket resto, sport, cadeaux, télétravail, etc).
Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !
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Dans l'épisode complet :
Chez Worklife, il n'y a pas (encore) de PMM, alors ce sont les PM qui prennent cette casquette.
C’est tout le sujet de la discussion avec Camille : Vous pouvez faire du Product Marketing même sans PMM dans votre équipe.
Elle nous explique :
👉 Sa transition comme PM après +10 ans en Marketing
👉 Sa méthode pour optimiser l'ensemble du funnel d’activation
👉 Le process pour intégrer les besoins Product Marketing dans les Go to Market et campagnes de communication
👉 Les forces d’avoir un background marketing pour être PM
👉 Ses conseils pour faire du Product Marketing en tant que PM
👉 Sa vision de la frontière entre PM et PMM
Que vous soyez PM, PMM ou Responsable Marketing, cet épisode vous aidera à intégrer des actions concrètes Product Marketing dans le but d’augmenter l’impact business de votre produit.
Bonne écoute !
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Theresa, Head of Product Marketing at Qonto, gives a wrap-up of her keynote delivered during the last PMA Summit in Paris.
Qonto is the leading European business finance solution serving SMEs to simplify their day-to-day finances.
I had the opportunity to interview Theresa immediately after her speech.
She explained why instead of focusing on feature launches, we should concentrate on relevant use cases in order to create powerful narratives for target audiences.
In this short episode, discover:
👉 What moving from tactical launches to strategic narratives entails
👉 The impact on business metrics
👉 Best practices to engage stakeholders in this shift of mindset
👉 Why celebrating successes is so important
Enjoy!
It is the first time a release this kind of episode (en english!), don't hesitate to tell me what you think about it via private message on Linkedin.
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Emmanuel Dissoubray, CPO freelance vient nous parler du Product Marketing comme on en entend rarement parler.
Ex. CPO chez Easy Movie, il nous raconte comment le Product Marketing a permis de transformer le business model de l’entreprise pour passer du mode agence de production vidéo et prestation de services au monde du SaaS.
Où le produit devient le cœur de la proposition de valeur.
C’est donc tout un changement de mindset et de culture d’entreprise qui a été opéré dès 2017, pour permettre à Easy Movie de croître et d’aller conquérir les US.
Dans cet épisode, Emmanuel nous raconte cette histoire passionnante et nous explique :
👉Les enjeux pour passer d’une entreprise de services à une entreprise orienté Produit avec un modèle SaaS
👉 Le rôle du Product Marketing dans cette transformation avant-gardiste (on est en 2017 !)
👉 Comment il a structuré son équipe Produit avec comme première recrue une PMM
👉 L’évolution du scope du PMM pour s’adapter aux 4 étapes de croissance d’EasyMovie
Et des conseils pour capitaliser un maximum sur la fonction Product Marketing.
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Écoutez l'extrait où Emmanuelle nous explique comment il a structuré son équipe Produit et la place du PMM au sein de cette organisation pour être la plus lean possible.
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Emmanuel Dissoubray, Product leader en freelance vient nous parler du Product Marketing comme on en entend rarement parler.
Ex. CPO chez Easy Movie, il nous raconte comment le Product Marketing a permis de transformer le business model de l’entreprise pour passer du mode agence de production vidéo et prestation de services au monde du SaaS où le produit devient le cœur de la proposition de valeur.
C’est donc tout un changement de mindset et de culture d’entreprise qui a été opéré dès 2017, pour permettre à Easy Movie de croître et d’aller conquérir les US.
Dans l'épisode complet, Emmanuel nous raconte cette histoire passionnante et nous explique :
👉Les enjeux pour passer d’une entreprise de services à une entreprise orienté Produit avec un modèle SaaS
👉 Le rôle du Product Marketing dans cette transformation avant-gardiste
👉 Comment il a structuré son équipe Produit avec comme première recrue une PMM
👉 L’évolution des missions et du scope du PMM pour s’adapter aux 4 étapes de croissance d’EasyMovie
Et des conseils pour capitaliser un maximum sur la fonction Product Marketing.
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Aujourd’hui, je vous présente un épisode hors-série à l’occasion du Podcasthon, un événement caritatif organisé par Altruwe qui réunit +450 podcasteurs pour soutenir une association.
J’ai eu le plaisir d’échanger avec Mathilde Berthou et Valentin Deheule pour vous présenter l’association Sport dans la Ville.
En tant que passionnée de sport et employée chez Decathlon, je ne pouvais pas laisser passer cette opportunité !
Ce que j’ai particulièrement apprécié lors de cette discussion, c’est que nous avons 2 points de vue :
👉 Mathilde, salariée chez Sport dans la Ville depuis 5 ans.
👉 Valentin, employé chez Decathlon et également investi en tant que bénévole pour cette association depuis plus de 4 ans.
Dans cet épisode, Mathilde et Valentin nous expliquent :
👉 Ce qu’est Sport dans la Ville et sa mission principale.
👉 Les différentes actions menées par l’association.
👉 En quoi consiste le projet "On va rouler sur le Nord", l’une des actions phares de Sport dans la Ville, organisée en collaboration avec Decathlon.
👉 Comment concilier travail à temps plein et implication dans une association.
👉 Les défis pour pérenniser dans le temps un projet tel que "On va rouler sur le Nord".
Bref, un épisode parfait pour se changer les idées et découvrir une association qui allie insertion professionnelle et sport !
RESSOURCES🛠️
Visiter le site internet de Sport dans la Ville
Découvrir le Podcasthon
Suivre Jérémie Mani sur Linkedin, co-fondateur d'Altruwe
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Ici on parle de : Product Marketing • branding • business • communication • carrière • PMM • PM • Sales enablement • positionnement • messaging • go to market, • stratégie de lancement produit • copywriting • storytelling • inbound marketing • conseils marketing • marketing automation • marketing digital • growth marketing • persona • réseaux sociaux • stratégie • IA • freelance • audience • chatgpt • email marketing • saas tech B2B • B2C • use-cases • positioning • best practice • product management • product design • women leadership • pricing • founding PMM • competitive intelligence • concurrence • insights • buyer persona • user journey • funnel marketing • marketing mix
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Jolhane Leite, CMO Part-Time et ex-CMO chez Atelier Particulier, est la personne la plus calée que je connaisse quand il s'agit de parler de Community-Led-Growth.
Dans un contexte où on observe une baisse de l’inbound avec un marché qui se tend, le marketing est le premier département à en subir les impacts avec une baisse de budget.
Alors dans ce mini-épisode, Jolhane nous explique comment la communauté peut devenir un asset anti-fragile pour faire face à des contextes marché difficiles.
Une chose est sure, on ne va pas parler de théorie mais d’actions ultra concrètes et actionnables pour que la communauté soit au service du marketing, du produit et du business.
Dans cet épisode découvrez :
👉 Les best practices pour créer sa communauté en partant de 0
👉 Comment générer de la croissance grâce au Community Led Growth
👉 Des exemples d'entreprises en B2C et B2B qui ont tout cassé en matière de Community-Led-Growth
👉 Le modèle SPACES pour identifier les effets que la communauté peut avoir sur le funnel marketing
*******
Aidez-moi à construire le futur du Podcast en complétant ce questionnaire en 2min : quels prochains sujets aimeriez-vous entendre ? Comment améliorer le format ?
Reconnaissance éternelle à la clé ! 💜
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Jolhane Leite, CMO Part-Time et ex-CMO chez Atelier Particulier, est venu au micro du podcast pour casser les idées reçues et croyances que l’on a autour du Branding.
Dans un contexte où on observe une baisse de l’inbound avec un marché qui se tend, le marketing est le premier département à en subir les impacts avec une baisse de budget.
Le Branding devient donc un asset à ne surtout pas sous-estimer.
Alors Jolhane nous explique pourquoi et comment le Branding peut être au service d'une croissance forte et durable.
Une chose est sure, on ne va pas parler de théorie mais d’actions ultra concrètes et actionnables pour que la marque soit au service du marketing, du produit et du business.
Dans cette Masterclass, découvrez :
👉 Une vision du Branding que l’on a pas l’habitude d’entendre
👉 Les 3 avantages d'une marque forte avec les notions de Brand Asset et Love Brand
👉 Comment cultiver un mindset growth pour faire du branding un levier de croissance.
👉 Comment intégrer le Branding dans le funnel marketing avec des KPI associés
👉 La place du Branding dans le B2B
Bref, une Masterclass pour mettre en place dès demain une stratégie de marque résiliente de façon concrète que se soit dans le B2C ou B2B.
Dans le but d'en faire un levier de croissance surpuissant et surtout anti-fragile.
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TIMESTAMP
01:24:00 Qui est Jolhane
03:24:00 Définiton du Branding
05:20:00 Quand travailler le Branding
08:14:00 Lien entre Branding et croissance
12:57:00 Les KPI Brand
14:32:00 La vision statique du Branding
16:09:00 Notion de Brand Asset
20:24:00 3 avantages d'une marque forte
21:48:00 3 facettes d'une Love Brand
23:39:00 Le Branding dans le B2B
26:34:00 Questions de la fin
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🔔 La semaine prochaine, retrouvez un mini-épisode où Jolhane fait un focus sur le Community-Led Growth.
N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper sa sortie !
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🎉 Retrouvez-moi lors du Product Marketing Summit à Paris le 26 mars. Le 1er événement dédié au PMM en France ! Une journée où vous pourrez découvrir les dernières tendances, et vous inspirer des best practices d'experts sur des thématiques diverses du Product Marketing : Pricing, IA, Competitive Intel...
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Alors Jolhane nous explique pourquoi et comment le Branding peut être au service d'une croissance forte et durable.
Une chose est sure, on ne va pas parler de théorie mais d’actions ultra concrètes et actionnables pour que la marque soit au service du marketing et du produit.
Je vous laisse écouter un court extrait de notre échange pour vous mettre l'eau à la bouche.
Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !
Dans l'épisode complet, découvrez :
👉 Une vision du Branding que l’on a pas l’habitude d’entendre
👉 Les 3 avantages d'une marque forte avec les notions de Brand Asset et Love Brand
👉 Comment cultiver un mindset growth pour faire du branding un levier de croissance.
👉 Comment intégrer le Branding dans le funnel marketing avec des KPI associés
👉 Ses conseils pour générer de la croissance grâce au Community Led Growth
👉 La place du Branding dans le B2B
Bref, une Masterclass pour mettre en place dès demain une stratégie de marque résiliente de façon concrète que se soit dans le B2C ou B2B.
Dans le but d'en faire un levier de croissance surpuissant et surtout anti-fragile.
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Charlotte Ballais nous partage son retour d'expérience et ses conseils pour devenir PMM Junior.
Car oui, on peut devenir PMM en sortie d’études !
Qu'on se le dise, le métier de PMM est encore peu démocratisé et connu en France. Il n’y a pas d’études ou formations spécifiques "Product Marketing".
Ce n’est donc pas évident de se lancer dans ce métier quand on est fraîchement diplômé.
Dans cet épisode, Charlotte dédramatise la situation et nous partage avec bienveillance :
👉Comment elle a décroché son 1er poste de PMM chez Sellsy en sortie d'études
👉Pourquoi elle a décidé de se spécialiser dans le Product Marketing
👉 Les différentes missions sur lesquelles elle a travaillé
👉 Ses conseils pour réussir sa prise de poste quand on est PMM Junior
👉 Ses bonnes pratiques pour trouver sa place et gagner en légitimité auprès des stakeholders
👉 Comment elle a géré sa montée en compétences
👉 Pourquoi elle a décidé de devenir freelance PMM
Bref, un super épisode pour aider les aspirants PMM à le devenir mais aussi pour permettre aux Juniors PMM de mieux appréhender leur prise de poste !
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Je vous laisse écouter un court extrait de notre échange pour vous mettre l'eau à la bouche.
Rendez-vous jeudi prochain pour la suite de l’épisode !
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👉 Comment elle a géré sa montée en compétences, pour devenir freelance PMM
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Un épisode un peu spécial, où on inverse les rôles avec Yanis Guillard, PMM chez Plezi et organisateur du 1er évènement physique dédié au Growth : le Growth Event qui aura lieu le samedi 25 mai à Montreuil, en région parisienne.
Cet épisode est une rediffusion de notre échange fait dans le cadre de la promotion du Growth Event !
Alors je me suis prêtée à l'exercice de mes invités pour prendre la parole non pas pour poser des questions mais pour répondre à des questions.
Au travers de notre échange, nous avons parlé de :
👉 Comment j'en suis arrivée à faire du PMM dans la tech.
👉 Ma vision du Product Marketing et mon quotidien comme 1st PMM chez Decathlon Outdoor.
👉 La différence entre le PMM B2C et B2B.
👉 Les liens entre Product Marketing et Growth.
👉 Des conseils pour décrocher un poste de PMM.
👉 Les soft et hard skills à avoir selon moi pour performer dans ce rôle.
Bref, un épisode pour comprendre ce qu'est le Product marketing, à quoi il sert, et comment le devenir.
J'ai passé un excellent moment, je remercie Yanis d'avoir pensé à moi pour parler de Product Marketing et de m'avoir accordé ce temps d'échange !
*****
Timestamp
00:00:00 - Mon Background Pro
00:02:25 - Définition Product Marketing
00:04:37 - Focus PMM & PM
00:08:22 - PMM, un nouveau métier ?
00:10:05 - Proximité avec Produit & Marketing
00:11:30 - Soft & Hard skills
00:15:31 - Background pour devenir PMM
00:16:52 - PMM dans les différentes phases de maturité
00:19:57 - Différences PMM en B2C vs. B2B
00:26:09 - Décrocher un job PMM
00:27:28 - Mes succès & Echecs
00:32:12 - Conseils pour prise de poste PMM
00:35:49 - Si je devais recruter ma remplaçante
00:37:50 - Conseils pour choisir son entreprise
00:42:47 - Questions de la fin
00:46:46 - Ressources PMM
*****
Le Growth Event est le 1er salon qui vulgarise le Growth en France.
🎯 L'édition 2024 aura lieu le samedi 25 mai à Montreuil, en région parisienne.
C'est un salon physique qui a lieu pendant toute une journée sur le Growth et les tendances émergentes de la Tech.
👉 Au programme : Des workshops, des conférences, une table ronde un concert avec cocktail pour finir la journée en beauté
👉 Le salon est 100% gratuit mais le nombre de places est limité.
👉 Vous pouvez vous inscrire dès maintenant ici.
En plus, j'aurai la chance d'animer un atelier sur le Product Marketing. 💜
RESSOURCES🛠️
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J’accueille Diane Djebara pour parler d’un sujet dont on entend encore peu parler en France mais qui arrive à grand pas : le Product Marketing en tant que freelance.
C’est vrai que depuis plusieurs années, le statut de freelance a le vent en poupe, et on a l’impression que c’est le nouvel El Dorado.
Mais alors, est-ce que le métier de Product Marketing et le statut de freelancing sont compatibles ?
Diane est freelance PMM depuis 1 an. Sans langue de bois, elle nous raconte à quoi ressemble le métier de PMM quand on est freelance.
Découvrez :
👉 Comment elle en est arrivée à devenir freelance PMM et ce qui l’a motivée à franchir le pas
👉 Des conseils pour se lancer, trouver des clients et développer son réseau
👉 Les avantages et inconvénients à faire du PMM en freelance vs. Salariat
👉 Les différents types de missions sur lesquelles elle a travaillé selon la typologie et la maturité de ses clients (Pré et Post PMF)
👉 Des bonnes pratiques pour cadrer ses missions, garantir une bonne relation avec ses clients et avoir de l’impact rapidement
Bref, un super épisode pour comprendre à quoi ressemble le quotidien quand on est freelance PMM, vous inspirer et qui sait, vous pousser à sauter le pas !
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C’est vrai que depuis plusieurs années, le statut de freelance a le vent en poupe, et on a l’impression que c’est le nouvel El Dorado.
Mais alors, est-ce que le métier de Product Marketing et le statut de freelancing sont compatibles ?
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J'accueille Sébastien Blum, Head of Solutions chez Partoo pour parler d’un des piliers essentiels du Product Marketing : le Go To Market.
Sébastien a monté le pôle PMM, constitué aujourd’hui de 5 personnes.
C’est lui et son équipe qui gèrent les lancements de produits et de fonctionnalités pour plus de 1000 clients enseigne et 7000 commerçants à travers le monde.
Autant vous dire, que le sujet du Go to Market n’a plus de secret pour lui.
J’ai donc demandé à Sébastien de nous partager le process Go to Market développé chez Partoo, les facteurs clés de succès mais aussi les challenges rencontrés pour que vous puissiez vous en inspirer un maximum.
Découvrez :
👉 Ce qu’est une stratégie Go to Market
👉 Les 3 raisons qui l’ont amené à formaliser un process spécifique
👉 Les 5 étapes de ce process Go to Market
👉 Comment prendre en compte la dimension internationale
👉 Ses bonnes pratiques pour réussir la collaboration avec l’ensemble des parties prenantes.
Et bien sûr pleins de conseils pour faire d’un Go to Market un vrai succès commercial.
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