Episodes
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Was passiert, wenn das Transkript einer Podcastfolge durch eine KI geschickt wird und mit ein paar Promts ein Song daraus entsteht?
Das ist das Ergebnis! 🎄
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Links zu Folge
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Zusammen mehr ElefantAlisa Stolze |Nadja Böhlmann |
Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner
“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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Merry, merry elefantöse Weihnachten zusammen!!Im Weihnachts-Special zum Heiligen Abend 2024 lassen Nadja und Alisa gemeinsam mit euch das Jahr ausklingen.
Was euch erwartet:💫 Ein bisschen Inspiration mit dem Last Planner System zum Hausbau / zur Haussanierung💫 “Dailies” auf Alisas Baustelle - drei Fragen, oder was?💫 Haus bauen oder renovieren? Geht das agil? Oder können wir Teile der Denkweise anwenden?💫 Tipp: So könnt ihr euch zusammen mit euren Kolleg:innen im kommenden Jahr weiterbilden, praxiserprobt von Nadja
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in 2025!
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Zitate zur Folge
“Ich gehe jeden Tag auf die Baustelle und mache Dailys.”
“Dienende Führungskraft ist bei anderer Leute Handwerkern bisschen schwierig.”
“Im Ergebnis war es dann so, dass wir schon mittags fertig waren.”
“Geht doch mal nach Mastodon und guckt da mal.”
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Dr. René Huppertz
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Missing episodes?
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Routinen, Routinen, Routinen, für langsame und für schnelle Veränderung.In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über die Notwendigkeit von Risikoanalysen in Unternehmen und Vorbereitungen für verschiedene Szenarien. Auf welche Einschränkungen und Notsituationen sind wir vorbereitet?Als Special Guest haben wir Phillip Stolze mit an Board, der uns erzählt, wie wir zum Beispiel auch neben unserem Beruf im Ehrenamt dazu beitragen können, damit die Infrastruktur unserer Unternehmen geschützt ist.Bitte anschnallen!
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Zitate zur Folge
“Es braucht immer 100 Cent für einen Euro und wenn du ein Cent sein kannst, ist das wunderbar.”
“Kann eine Verlagerung von Anlagen stattfinden?”
“Wir erinnern uns auch an das ‘Suez-Kanal Thema’.”
“Wir haben selbst an Board, mindestens mit dem Wechsel der Passagiere immer geübt, damit wir im Schlaf reagieren können.”
“Du musst einfach wissen, was zu tun ist.”
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Links zur Folge
FAZ Artikel - Operationsplan Deutschland
Technisches Hilfswerk
Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe
Konzeption zivile Verteidigung
Risikoanalyse Bundesamt für Sicherheit und Informationstechnik
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Scrum und Evolutionsbiologie: Was haben wir mit fliegenden Eichhörnchen gemeinsam?In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa darüber, ob die magischen Routinen aus Improvement- und Coaching Kata auch im agilen Umfeld funktionieren könnten. Dabei geht es auch um das Prinzip des Punktualismus aus der Evolutionsbiologie. Punktualismus bedeutet, dass sichtbare Veränderungen nicht immer gleichmäßig geschehen, sondern in Sprüngen.Ist das nicht auch hilfreich für Coaches und Führungskräfte da draußen?Wie kleine Veränderungen zu etwas viel größerem werden können - diese Folge bei Zusammen mehr Elefant.
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Zitate zur Folge
“Kaum schaut man sich die Erde 1000 Jahre nicht an, gibt es fliegende Eichhörnchen.”
“Ein sichtbarer Stillstand, in dem man keine große Veränderung sehen kann, wechselt sich ab mit einem Sprung, wo dieser Stillstand durchbrochen wird und plötzlich gibt es eine neue Fähigkeit!”
“Kleine Veränderungen, die nicht negativ sind, summieren sich mit der Zeit auf und irgendwann haben wir das Gefühl, dass sich wirklich was verändert hat.”
“Es geht nicht um das Anwenden des Tools, sondern um den Weg hin zum nächsten besseren Schritt.”
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Agile Kata - Joe Krebs, ab 11. Dezember 2024
Joe Krebs LinkedIn
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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“Hätte ich diese Situation doch besser gehandhabt!”Manchmal fehlen uns als Coaches und Führungskräfte die passenden Worte - oder hilfreiche Routinen?In dieser Folge erzählt Nadja, wie eine kleine gescheiterte Situation sie dazu geführt hat, sich eine altbewährte Routine wieder mehr zu Herzen zu nehmen.Wie kann diese eine Routine euch helfen, euer Team zu unterstützen? Und wie könnt ihr diese Routine selbst anwenden?Diese Woche bei Zusammen mehr Elefant!
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Zitate zur Folge
“Wenn ich eine kleine Sache ändere, dann kann ich schon besser sein.”
“Wie komme ich jetzt zu dem Schritt, dass ich etwas ändere?”
“Das Problem ist, viele haben die Fragen einfach nur ‘runter geturnt’.”
“Nutzt die Bundeswehr etwa auch Routinen (Kata) um ihren Führungskräften selbst Routinen beizubringen?”
Zusammenfassung der Fragen:
Verbesserungskata:Was ist das übergeordnete Ziel?Was ist meine Ausgangslage, wo stehe ich aktuell?
Was ist der Zielzustand, den wir erreichen wollen?Was sind mögliche Zwischenziele, die ich iterativ erreichen kann?Coaching KataWelcher Zielzustand wird angestrebt?Wie lässt sich der Ausgangszustand beschreiben?Welche möglichen Hindernisse sind zu erwarten?Welche möglichen nächsten Schritte können vereinbart werden?Was wurde bisher gelernt?
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Links zur Folge
Die Kata des Weltmarktführers - Mike Rother
Lean StartUp - Eric Ries
KataCon Europe Konferenz in Schweden
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Zwischen “Alles für die Katz!” und “Irgendwann muss es doch auch mal ein Ende haben mit der Verbesserung…”Liebe Führungskräfte, Scrum Master:innen, Agile Coaches: in dieser Folge hilft Nadja uns, durch die Brille der 7 Muda-Arten zu sehen, um herauszufinden, wo Teams vergeblich Mühe investieren.Taugen diese Lean-Klassiker auch im agilen Kontext? Wo können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?Plus: Special Guest Mari Furukawa-Caspary.Viel Spaß!
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Zitate zur Folge
“Es gibt immer noch Scrum Master, die das Gefühl haben, dass sie ihre Teams nicht gut genug unterstützen können.”
“Schauen wir doch mal in die PraLEANen-Schachtel hinein.”
“Was könnte ich denn mehr machen, als Moderation und Termin-Tetris?”
“Niemand war faul, alle haben ihr bestes gegeben.”
“Wir sind ja hier auch beim betreuten Sehen lernen über Podcast.”
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Links zur Folge
Masaaki Imai - Gemba Kaizen
Podcast Mari Furukawa-Caspary
Podcast The Agile CEO
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Welche Veränderungen stößt Lean an? Wir sprechen darüber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende täglich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche Veränderungen kommen da auf die Teams zu?Das Brett aus der Fertigung auf dem Prüfstand von Alisa und Nadja.
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Zitate zur Folge
“Ihr habt uns nicht nur die Post-its geklaut, die Bretter habt ihr uns auch noch geklaut.”
“Das ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Überschneidung haben! Es ist alles ähnlich, nur anders angeordnet.”
“Bei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir über die nächsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.”
“Ab wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurück treten und die Verantwortung über diese Daten an das Team übergeben?”
“Das Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.”
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Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Wie, hier verändert sich jetzt noch mehr? Wir wollten doch nur, dass es mit Scrum ein bisschen besser wird!Entsprechend unseres Staffelthemas “Veränderung” haben sich unsere Expertinnen aus Lean und Agile, Alisa und Nadja mal angeschaut, was sich denn konkret zu Beginn bei der Einführung von Scrum in einem Team konkret ändert.Was sind Veränderungen, die aufgrund des Rahmenwerkes angestoßen werden und was ändert sich durch die kontinuierliche Verbesserung?
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Zitate zur Folge
“Es ist einerseits eine Veränderung, wenn Scrum angewendet werden soll, aber das gemeine ist auch, dass wir eine Veränderungsmaschinerie mitbringen.”
“Wenn ihr mit Scrum arbeitet, dann installiert ihr eine Veränderung, die euch immer weitere Veränderung bringen soll.
“Ihr nehmt euch einen Rahmen zur Hilfe, der euch mit einer Gewohnheit, die ihr immer wieder wiederholt dabei hilft, Verbesserungen zu finden.”
“‘Was müssen wir verbessern, auf dem Weg zum Produkt?’ und ‘Wie können wir unsere Absprachen verbessern?’ - das sind unsere beiden Phasen, die da immer wieder ablaufen.
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Links zur Folge
SCRUM Development Process
Scrum Framework Visualisierung
State of Agile report
The Scrum Development Process Paper
Anna Rook & Bente Schreiter - Forschung zum agilen Mindset und dessen Unterstützung
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über DEN Klassiker für eine Einordnung des emotionalen Erlebens von Veränderungsprozessen: die Veränderungskurve nach der der schweizerisch-US-amerikanischen Psychiaterin und Sterbeforscherin Elisabeth Kübler-Ross. Aus welchem Kontext kommt die Kurve? Und können wir sie wirklich nutzen, um Veränderung in Organisationen greifbarer zu machen? Alles anschnallen, die Berg- und Talfahrt geht los!
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Zitate zur Folge
“Alle Modelle sind falsch, manche sind hilfreich!”
“Es muss nicht erstmal jeder heulen, der durch eine Veränderung in der Organisation geht.”
“Wir wissen, was die Veränderung ist, jetzt müssen wir nur noch gucken, was wir mit den anderen machen!”
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Links zur Folge
Kübler-Ross-Kurve
Change Management steckt voller Irrtümer - Stefanie Borgert
Blogartikel “The Financial Cost of Task Switching” Scrum.org
Workshopzusammenfassung zur Kübler-Ross-Kurve
Kurve mit allen Phasen anzeichnenjede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen auf einen Post-it und behält diesenjede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen so oft auf Post-its, wie Teilnehmer im Team sind und legt diese in die Mittealle Teammitglieder*innen nehmen sich die Namen der anderen, bis sie das ganze Team habenjede Person klebt die Post-it’s der anderen da hin, wo sie glaubt, wo sich die anderen befinden könntenjede Person klebt den eigenen Namen dahin, wo sie sich wirklich einstuftim Team über Wahrnehmung von Außen und die eigene Wahrnehmung sprechen.Wie gut kennt sich das Team? Was haben wir unterschätzt? Wen können wir unterstützen?Konferenztipps
Badass Agile Coaching Days
Scrum@Scale Summit
MTM Summit
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Alisa und Nadja, eure Expertinnen aus den Bereichen Agile und Lean, sind mit einer prall gefüllten zweiten Staffel zurück. In der ersten Folge erfahrt ihr, welches Hauptthema die nächsten 24 Episoden bestimmen wird. Freut euch auf frische Impulse rund um das Thema ganzheitliche Organisationsentwicklung, die euch nun wieder regelmäßig alle zwei Wochen dienstags erwarten.
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Zitate zur Folge
“Es ist okay, dass sich die Dinge ändern.”
“Schweinehund-Angelegenheiten haben Vorfahrt.”
“Eine kleine Veränderung ist nicht nur für die Daten besser, es tut auch weniger weh.”
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Links zur Folge
IIC - industial intelligence conference München
Women in Agile Europe
badass agile coaching days
Popcorn Studie
Extraordinarily Badass Agile Coaching - Robert Galen
Marco von Münchhausen
Daniel Otten
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Grüße vom Strand, es geht weiter durch den Sommer mit unserem Interview mit Jean-Pierre Berchez, an das wir aus Folge 20 anknüpfen wollen. Maria vertieft mit ihm die Diskussion in die frühen Anfänge von Scrum in Jean-Pierres Leben. Hört rein, um weitere Einblicke und spannende Geschichten aus seinem beeindruckenden Erfahrungsschatz zu bekommen.“
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Zitate zur Folge
“Sehr sehr viele von den bekannteren Persönlichkeiten kamen aus der Smalltalk Ecke: Patterns und Smalltalk.”
“Wie ist unser Netzwerk entstanden? Das war kein Zufall”
“Wir haben uns damals auf dem Java-Forum getroffen.”
“Uta Kapp ist eine Persönlichkeit, die sich stark in einer Domäne ausgetobt hat, in der zu dem Zeitpunkt nur Männer unterwegs waren.”
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Unsere drei Hosts aus den Bereichen Agil, Lean und systemischer Organisationsentwicklung sind schon reisefertig und wollen euch im Sommer weiterhin mit Wissen für die Ohren versorgen. Im Sommer-Spezial gibt es ein kleines Interview für euch. Wer unser geheimer Gast ist, lüftet sich in der Folge.
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“Der Scrum Day hat eigentlich nur als kleiner Slot gedacht.”
“Die Teilnehmendenzahlen wachsen enorm, wir brauchten etwas größeres.”
“Für mich war das ganz natürlich.”
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Was ist der Scrum Day?
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Die “Zusammen mehr Elefant”-Gastgeberinnen Alisa, Maria und Nadja blicken auf die erste Staffel ihres Business-Podcasts zurück und reflektieren über die Lernkurve, die sie während dieser Zeit durchlaufen haben. Erfahrt, wie das nebenberufliche Podcast-Projekt die Expertinnen aus den Bereichen Scrum, Lean Management und systemische Organisationsentwicklung verändert hat, welche ihre Lieblingsfolgen sind und ob eine zweite Staffel geplant ist.
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Zitate zur Folge
“Wer will das denn hören?”
“Alles ist Content.”
“Der Glaube an die Selbstwirksamkeit erwächst.”
“Bei Trainings und dem Praxistransfer ist noch viel Luft nach oben.”
“Wie heißt das mit dem S? Scrum? Kenn’ ich nicht, bin ich jetzt blöd?”
“Wie gehen wir das denn jetzt konkret an, gibt es da was?”
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Agile Competitors and Virtual Organizations
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Wer trägt denn nun die Verantwortung für meine Weiterbildung? In dieser Episode tauchen wir in die Fragen rund um Erwartungshaltungen zum Thema Weiterentwicklung ein. Was “schulden” uns unsere Führungskräfte? Wo endet ihre Verantwortung und wo beginnt unsere eigene? Und wie weit sollten Arbeitgeber in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren? Wir diskutieren, was es bedeutet, wenn gesagt wird: „Das ist doch der Job von HR!“ – und ob es fair ist, unsere Weiterbildungsbedürfnisse vollständig der Personalabteilung zu überlassen. Außerdem sprechen wir darüber, für wen wir uns eigentlich weiterbilden – sind es unsere eigenen Ambitionen oder die Erwartungen des Arbeitgebers? Vielleicht könnten wir alle mehr erreichen, wenn wir uns selbst in den Mittelpunkt unserer Weiterentwicklung stellen würden. Und obendrauf: noch ein paar Gedanken von uns als Trainerinnen aus den Fachrichtungen Lean Management Scrum und systemische Organisationsentwicklung.
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Zitate zur Folge
“Eigentlich reicht’s doch.”
“Was ist eigentlich HR? Tut sich da der Himmel auf und landet da dann ein Raumschiff?”
“Die Firma schuldet mir doch etwas, schließlich komme ich jeden Tag hier her und verbringe meine Zeit hier.”
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“In der letzten Folge hat Maria einen wichtigen Wendepunkt in ihrem Verständnis von Transformationen geteilt und wir haben die ersten Schritte in das Thema Haltungsebenen unternommen. Diese Woche knüpfen Alisa, Nadja und Maria daran an und beleuchten, wie Führungskräfte ihre Organisationen unterstützen können, um am Markt zu bleiben, und welche Rolle Führung in Transformationen spielt. Maria erklärt das Konzept des Wertetargets und wie es zur erfolgreichen Navigation durch Veränderungen beitragen kann. Erhaltet professionelle und einzigartige Einblicke, während die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Perspektiven teilen.”
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Zitate zur Folge
“Da braucht dich nur einer schieß angucken und zack, bist du wieder rot.”
“Lernen heißt noch nicht Entwicklung.”
“Lean spricht mehrere Haltungsebenen gleichzeitig an”
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Links zur Folge
Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert
Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization
Haltung erweitern
Karen Eilers
Michael Münch
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In dieser Folge teilt Maria einen wichtigen Wendepunkt, der ihren Blick auf das Wirken oder Nicht-Wirksam-Werden von Transformationsvorhaben nachhaltig verändert hat. Warum scheint es einigen Organisationen leichter zu fallen und anderen so viel schwerer? In dieser Folge wagen Alisa, Nadja und Maria den Start in das Thema Haltungsebenen und was es braucht, um das, was wir für möglich halten, um neue Optionen zu erweitern. Eine Folge für Hartgesottene, die bereit sind, ihr eigenes Lösungsvolumen kritisch auszumessen.
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Zitate zur Folge
“Ich weiß doch, wie es geht, wieso macht denn hier keiner mit?”
“Es gibt keine Abkürzung. Du musst durch alle Phasen durch. Und alle bleiben erhalten.”
“Willst du uns etwa damit sagen, dass das alles was mit uns selbst zu tun hat? Das kannst du doch jetzt nicht machen.”
“Ich weiß, warum du da in den Widerstand gegangen bist, ich hätte es auch gemacht.”
“Meine Erwartung an Führung habe ich da nicht wieder gefunden, allerdings ist diese Erwartungshaltung meine.”
“Was wären wir nur ohne den Scrumday? Wir wären da, aber nicht hier gemeinsam”
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Links zur Folge
Haltung entscheidet - Martin Permantier
Haltung erweitern - Martin Permantier
Haltung entscheidet
Scrumday
Ralf Tauscher
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Nach unserem Cliffhanger unserer letzten Folge zum agilen Arbeiten, schauen wir in dieser Folge mit der Lupe auf die beliebteste Praktik, um Agilität umzusetzen: das Scrum Rahmenwerk. Was würde “gutes Scrum” bedeuten? Was es außer der 3-5-3-3 noch zu gutem Scrum braucht und wie Lean und Systemisches Coaching hier mit hineinspielen können, das besprechen wir in dieser Folge.
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Zitate zur Folge
Die 5 Events sind der Kern, der Herzschlag.
Sollte der Scrum Master auch bisschen systemisch Zeug lernen? Ja, bitte.
Wir fragen uns, welchen Zweck soll denn das Ganze hier erfüllen.
In vielen Unternehmen ist es so, dass die Leute, die früher Projektleitung gewesen sind, heute dann die Product Owner sind und du immer die gleichen üblichen Verdächtigen dabei hast.
Fußball ist Fußball, die Teams spielen alle nach den gleichen Regeln, aber manche Teams gewinnen mehr als andere und das liegt dann an den Taktiken.
Wenn man die Ananas von einer Pizza Hawaii runter nimmt, ist es eine Schinkenpizza, nicht dass der Eindruck entsteht, ich kenne mich mit Pizza nicht aus.
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Scrum Framework Poster
Scrum Framework Video
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Wir steigen ab. Tiefer in den Kaninchenbau der Agilität hinein. Alisa führt uns zurück zu den Ursprüngen des agilen Manifests. Wir beschäftigen uns mit der immer wiederkehrenden Frage: Wann befinden wir uns im komplexen Bereich bei Projekten? Alisa stellt Maria und Nadja vier Dimensionen von zwei Professoren vor, die die beiden während einer Studie 2007 aufgestellt haben.Begib dich gemeinsam mit uns auf eine Expedition ins agile Arbeiten. Entdecke die Parallelen zum Lean Management und wie der systemische Ansatz einen Rahmen spannt.
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Zitate zur Folge
“Agilität und Lean haben für mich auch das Potential auch gesellschaftlich voran zu kommen.”
“Eine Organisation reift so weit wie ihre Führung.”
“Agiles Arbeiten braucht Zeit es zu erleben.”
“Dieses Transparent machen, okay, ich geb’s zu, das haben wir nicht erfunden.”
“Der Prozess bleibt, die Notwendigkeit geht.”
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Links zur Folge
agiles Manifest
“Reinventing Project Management” - Aaron J. Shenhar, Dov Dvir
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Fragen, Anregungen oder Themenwünsche?Kontaktiert uns gern via LinkedIn:
Zusammen mehr ElefantAlisa Stolze |Nadja Böhlmann |
Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner
“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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Was ist eigentlich 5S? In der aktuellen Episode von ‘Zusammen mehr Elefant’ teilt Nadja ihre Erfahrung über die 5S-Methode zur Arbeitsplatzoptimierung gemeinsam mit Alisa und Maria. Die drei reflektieren, wie sie als Grundlage für Verbesserungen jenseits von Fertigungsbereichen dienen kann. Basis ist wieder mal eine Community-Anfrage, die darauf abzielt, dass 5S mehr als nur eine Methode ist und wie sie sich darüber hinaus entwickeln kann. Steigt mit ein in ein Thema, das sehr stark an die Vorgehensweise von Mari Kondos “KonMari”-Methode erinnert. Erfahrt, wie die Einführung von Lean über 5S hinausgeht und wie sie richtig umgesetzt werden kann, während die drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung ihre Perspektiven zu dem Thema teilen.“
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Zitate zur Folge
“Mein Lieblingsbeispiel zur Erklärung von 5S ist immer die Vorgehensweise von Mari Kondo.”
“Es gibt so viele tolle Sachen, die es in Lean gibt, die meinen Scrum Teams helfen würden.”
“Nach zwei Kindern ist Marie Kondo auch nicht mehr so streng mit sich”
“Wie fühlt es sich für dich an, wenn du im Flow bist? Es wird sichtbar, was man schafft.”
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Links zur Folge
Autopoesis - Clemens Dachs
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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In der neuesten Folge von ‘Zusammen mehr Elefant’ reflektieren Alisa und Maria ihre Erfahrungen von einer kürzlich besuchten Lean-Konferenz gemeinsam mit Nadja. Sie diskutieren die Herausforderungen, wenn Lean Management auf kurzfristige Kosteneinsparungen fokussiert wird, welcher Konflikt sich daraus ergibt und was passieren muss, um Menschen aktiv zu Verbesserungen einzuladen. Sie beleuchten kritisch, wie Lean oft in die falsche Ecke gestellt wird und welche Fallen es bei der Einführung von Lean gibt, basierend auf einer Community-Anfrage. Begebt euch auch diese Woche in einen Deep Dive mit unseren drei Expertinnen aus den Bereichen Lean, Scrum und systemische Organisationsentwicklung und erfahrt, was gutes und nachhaltiges Lean ausmacht.
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Zitate zur Folge
“Ich kenn das ja, da wird Scrum in freier Wildbahn ausprobiert und da gibt es das ein der andere Missverständnis.”
“Du kannst sofort anfangen zu arbeiten.”
“Viele denken immer, Standards sind Handschellen und rauben Kreativität.”
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Links zur Folge
Lean auf gut Deutsch Band 1
Lean auf gut Deutsch Band 2
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Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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