Episódios
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Führungskompetenz entsteht nicht durch Zufall, sondern durch gezielte Vorbereitung.Leider werden aber viel zu wenige Führungskräfte mit ausreichend Vorauf auf ihre neue Rolle vorbereitet. Das Ergebnis: “Führung? Soll lieber jemand anderes machen.” Wie es anders gehen kann und wo ihr euch weitere Inspiration für neue Modelle der Führungsvorbereitung und das Teilen von Führung holen könnt, das teilen Nadja und Alisa in dieser Folge.
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Zitate zur Folge
“Also Führung hat ja heutzutage keinen Wert mehr.”
“Wissen ist in vielen Unternehmen immer noch Macht.”
“Es gibt ein super Beispiel für ein Vorstandstandem bei Edding.”
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Links zur Folge
Buch “Co-Leadership”, Stefanie Junghans und Janina Schönitz
“Die Boss“ Podcast mit Caroline von Kretschmann vom Heidelberger Hof auf Spotify
“Die Boss“ Podcast mit Antje von Dewitz von Vaude auf Spotify
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Zusammen mehr Elefant
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Alisa Stolze |Nadja Böhlmann |
Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner
“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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Beim Thema Veränderung kommen wir nicht mehr drum herum: um künstliche Intelligenz. In dieser Folge besprechen Nadja und Alisa, wie und wo KI in der Produktion oder in agilen Teams genutzt wird. Welche Möglichkeiten und Erfahrungen es gibt, welche Anwendungsgebiete sich eignen und wo bei der Nutzung von KI die Magic liegt, das erfahrt ihr in dieser Folge!
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Zitate zur Folge:
“Manchmal weiß ich gar nicht, ob sich alle im Top-Management darüber bewusst sind, ob die Ebenen unter ihnen das auch genau so verstehen.”
“Der größte Teil der Magic ist immer der Prompt.”
“Ihr könnt und solltet es nutzen, allerdings ist es wichtig, nochmal drüber zu schauen und zu kontrollieren.”
“Es kommt ja auch noch oben drauf, dass wir vom Verbessern einen ganz schlechten Eindruck haben.”
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Links zur Folge:
Artificial Intelligence in Lean Manufacturing: Digitalization with a human touch? - Prof. Daryl Powell
Scrum Sage AI
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Estão a faltar episódios?
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Blame Game, quiet quitting, Dienst nach Vorschrift oder volle Verantwortung… wo befindet ihr euch? Wo euer Team? Und in welche Richtung kann es weitergehen? In dieser Folge nehmen Nadja und Alisa den “Verantwortungsprozess” nach Christopher Avery unter die Lupe. Wie ihr von einer Stufe auf die nächste kommt und welche Hilfsmittel ihr für mehr Verantwortung nutzen könnt, hört ihr in dieser Folge.
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Zitate zur Folge
“Es gibt Leute, die können dir ganz genau sagen, wofür sie verantwortlich sind und wofür nicht.”
“Bei manchen, die grad genau hingehört haben, hat es vielleicht grad geklingelt.”
“Die Situation war Schuld.”
“Wir gehen davon aus, dass erstmal jeder sein bestes gegeben hat.”
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Christopher Avery - The Responsibility Process
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Warum lieben wir unseren Job, und was treibt uns an?Alisa und Nadja gehen der Frage nach, ob es Menschen davon abhalten könnte, ihren Traumberuf zu ergreifen, nur weil sie in ihrem Fachgebiet in der Minderheit sind – insbesondere Frauen in männerdominierten Branchen.
Anlässlich des anstehenden Weltfrauentags reflektieren sie über ihre Erfahrungen in Lean und Agile, teilen ihre Wahrnehmung des Frauenanteils und diskutieren, was noch getan werden muss, um mehr Frauen für diese Fachbereiche zu begeistern.
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Zitate zur Folge
“Wir wissen immer gar nicht, welche Frau wir als Vortragende einladen sollen, da wir in dem Fachgebiet so wenige kennen.”
“Ihr könnt gemeinsam mit Leuten Ideen umsetzen, die Effekte bringen.”
“Ihr könnt Motivation positiv beeinflussen.”
“Wenn wir Prozesse optimieren, dann wirken die Leute aus der Produktion künftig in der Prozessverbesserung und Lean mit.”
“Es ist toll, dass unsere beiden Jobs so unterschiedlich und vielseitig sind.”+++
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Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Sind Mitarbeite:innen statt im Homeoffice nur noch beim Frisör? Gar nicht mal die richtige Frage, finden Nadja und Alisa und diskutieren das Thema vor dem Hintergrund Lean und Agilität. Auf welche Paper wir zurückgreifen können, welche Chancen liegen gelassen werden und welche unserer Strukturen euch helfen, erfahrt ihr in der Folge.Wäsche aufhängen beim Hören ausdrücklich erlaubt!
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Zitate zur Folge
“Die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen, die nur 2 Meter auseinander sitzen, miteinander kommunizieren, ist vier Mal so hoch, als bei Menschen, die auf einer anderen Etage sind.”
“Leute, die auf vorher gemeinsam ein Büro miteinander geteilt haben, haben eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die auch bei Remote-Arbeiten miteinander vernetzt bleiben.”
“Da ist der Prozess einmal in der Mitte, wie die Carolabrücke, durchgebrochen und liegt brach.”
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Links zur Folge
Zeitfresser im Büro: Masaaki Imai - Gemba Kaizen
Podcast Good Work
Scrum Patterns Bibliothek
Scrum Pattern Collocation
Scrum Pattern Quantum Entanglement
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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“Lasst uns das lieber jetzt noch nicht entscheiden!”Aber geht das überhaupt, nicht zu entscheiden, oder ist die Verzögerung der Entscheidung auch schon eine Entscheidung?In dieser Folge widmen sich Nadja und Alisa dem Thema der Entscheidungslähmung in Veränderungsprozessen und für Veränderungsprozesse. Und natürlich sind auch ein paar Tipps und Tricks für euch dabei.Gute Entscheidung, da mal reinzuhören!
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Zitate zur Folge
“Ich bin nur Mitarbeiterin, mit mir hat das alles nichts zu tun.”
“Seid doch so gütig und helft euren Führungskräften, indem sie Vorlauf bekommen, Entscheidungen zu treffen.”
“Manchmal ist es so, dass nicht genügend Informationen über Daten zur Verfügung stehen, um eine Entscheidung zu treffen.”
“Entscheidungen sollten am besten dort getroffen werden, wo sie anfallen.”
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Harvard Business Manager
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Tüfteln statt Vorlagen ausfüllen. Bist du bereit?Zwei Tage Fortbildung sind erfolgreich gelaufen, aber zurück in der eigenen Realität wollen die erlernten Lösungen einfach nicht in den Alltag passen - wer kennt es nicht?In dieser Folge diskutieren Nadja und Alisa über ein heißes Konzept, um Lernen in Organisationen noch praxisnäher und dadurch effektiver und schneller zu gestalten: Action Learning!Was sich genau dahinter verbirgt, hört ihr in der Folge. Viel Spaß!
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Zitate zur Folge“Es gibt kein Lernen ohne Handeln und kein überlegtes Handeln ohne Lernen.”
“Lernen basiert auf zwei Faktoren: aufschlussreiches Hinterfragen (Q) in Verbindung mit programmiertem Wissen (P).”
“Es wird Kompetenzen geben, die in Zukunft immer wichtiger werden: emotionale Intelligenz, kritisches und strategisches Denken und auch cross-funktionales Zusammenarbeiten.”
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Daryl Powell
SINTEF Manufacturing
Lean and action Learning: towards an integrated theory?
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Was hat unsere Gedanken zu Scrum und Lean in der Vergangenheit nachhaltig beeinflusst, dass sie heute sind wie sie sind?Welche Aspekte und Vorgehensweisen aus der Geschichte finden heute immer noch Anwendung?Alisa und Nadja reden mit ihrem geheimnisvollen Special Guest über etwas, das die Amerikaner als gute Routine erst vergessen und dann 30 Jahre später bei den Japanern in der Automobilindustrie wieder entdeckt haben.
Das Geheimnis unseres Gastes wird in dieser Folge enthüllt.
🚀 Unser Impuls für dich für dein Neujahrsritual für ein erfolgreiches 2025 🚀
Was sind drei berufliche Ziele/Wünsche, die du erreichen möchtest?
Schreib diese auf, verbrenne zwei davon und kümmere dich um eines aktiv selbst.
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Zitate zur Folge
“Ich denke die Dringlichkeit zur Verbesserung ist nicht richtig erkannt.”
“Damit es besser wird, müssen wir unsere Routinen ändern.”
“Tut mir Leid, dieses Japanische und streng ritualisierte, das mag für euch Japaner vielleicht funktionieren, bei uns in Amerika müssen wir das anpassen. - Das ist gar nicht japanisch, das ist amerikanisch, das habt ihr uns nach dem zweiten Weltkrieg beigebracht .”
“Es wird unterschätzt, wie wichtig diese Grundlagenarbeit ist.”
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Jan Fischbach
The Sky is no limit - Nicola Winter
At a journal workshop - Ira Progoff
Lean auf gut Deutsch Band 1
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Was passiert, wenn das Transkript einer Podcastfolge durch eine KI geschickt wird und mit ein paar Promts ein Song daraus entsteht?
Das ist das Ergebnis! 🎄Wir finden ihn auf alle fälle ganz großartig.
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Merry, merry elefantöse Weihnachten zusammen!!Im Weihnachts-Special zum Heiligen Abend 2024 lassen Nadja und Alisa gemeinsam mit euch das Jahr ausklingen.
Was euch erwartet:💫 Ein bisschen Inspiration mit dem Last Planner System zum Hausbau / zur Haussanierung💫 “Dailies” auf Alisas Baustelle - drei Fragen, oder was?💫 Haus bauen oder renovieren? Geht das agil? Oder können wir Teile der Denkweise anwenden?💫 Tipp: So könnt ihr euch zusammen mit euren Kolleg:innen im kommenden Jahr weiterbilden, praxiserprobt von Nadja
Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in 2025!
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Zitate zur Folge
“Ich gehe jeden Tag auf die Baustelle und mache Dailys.”
“Dienende Führungskraft ist bei anderer Leute Handwerkern bisschen schwierig.”
“Im Ergebnis war es dann so, dass wir schon mittags fertig waren.”
“Geht doch mal nach Mastodon und guckt da mal.”
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Dr. René Huppertz
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Routinen, Routinen, Routinen, für langsame und für schnelle Veränderung.In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über die Notwendigkeit von Risikoanalysen in Unternehmen und Vorbereitungen für verschiedene Szenarien. Auf welche Einschränkungen und Notsituationen sind wir vorbereitet?Als Special Guest haben wir Phillip Stolze mit an Board, der uns erzählt, wie wir zum Beispiel auch neben unserem Beruf im Ehrenamt dazu beitragen können, damit die Infrastruktur unserer Unternehmen geschützt ist.Bitte anschnallen!
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Zitate zur Folge
“Es braucht immer 100 Cent für einen Euro und wenn du ein Cent sein kannst, ist das wunderbar.”
“Kann eine Verlagerung von Anlagen stattfinden?”
“Wir erinnern uns auch an das ‘Suez-Kanal Thema’.”
“Wir haben selbst an Board, mindestens mit dem Wechsel der Passagiere immer geübt, damit wir im Schlaf reagieren können.”
“Du musst einfach wissen, was zu tun ist.”
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Links zur Folge
FAZ Artikel - Operationsplan Deutschland
Technisches Hilfswerk
Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe
Konzeption zivile Verteidigung
Risikoanalyse Bundesamt für Sicherheit und Informationstechnik
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Scrum und Evolutionsbiologie: Was haben wir mit fliegenden Eichhörnchen gemeinsam?In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa darüber, ob die magischen Routinen aus Improvement- und Coaching Kata auch im agilen Umfeld funktionieren könnten. Dabei geht es auch um das Prinzip des Punktualismus aus der Evolutionsbiologie. Punktualismus bedeutet, dass sichtbare Veränderungen nicht immer gleichmäßig geschehen, sondern in Sprüngen.Ist das nicht auch hilfreich für Coaches und Führungskräfte da draußen?Wie kleine Veränderungen zu etwas viel größerem werden können - diese Folge bei Zusammen mehr Elefant.
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Zitate zur Folge
“Kaum schaut man sich die Erde 1000 Jahre nicht an, gibt es fliegende Eichhörnchen.”
“Ein sichtbarer Stillstand, in dem man keine große Veränderung sehen kann, wechselt sich ab mit einem Sprung, wo dieser Stillstand durchbrochen wird und plötzlich gibt es eine neue Fähigkeit!”
“Kleine Veränderungen, die nicht negativ sind, summieren sich mit der Zeit auf und irgendwann haben wir das Gefühl, dass sich wirklich was verändert hat.”
“Es geht nicht um das Anwenden des Tools, sondern um den Weg hin zum nächsten besseren Schritt.”
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Links zur Folge
Agile Kata - Joe Krebs, ab 11. Dezember 2024
Joe Krebs LinkedIn
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“Hätte ich diese Situation doch besser gehandhabt!”Manchmal fehlen uns als Coaches und Führungskräfte die passenden Worte - oder hilfreiche Routinen?In dieser Folge erzählt Nadja, wie eine kleine gescheiterte Situation sie dazu geführt hat, sich eine altbewährte Routine wieder mehr zu Herzen zu nehmen.Wie kann diese eine Routine euch helfen, euer Team zu unterstützen? Und wie könnt ihr diese Routine selbst anwenden?Diese Woche bei Zusammen mehr Elefant!
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Zitate zur Folge
“Wenn ich eine kleine Sache ändere, dann kann ich schon besser sein.”
“Wie komme ich jetzt zu dem Schritt, dass ich etwas ändere?”
“Das Problem ist, viele haben die Fragen einfach nur ‘runter geturnt’.”
“Nutzt die Bundeswehr etwa auch Routinen (Kata) um ihren Führungskräften selbst Routinen beizubringen?”
Zusammenfassung der Fragen:
Verbesserungskata:Was ist das übergeordnete Ziel?Was ist meine Ausgangslage, wo stehe ich aktuell?
Was ist der Zielzustand, den wir erreichen wollen?Was sind mögliche Zwischenziele, die ich iterativ erreichen kann?Coaching KataWelcher Zielzustand wird angestrebt?Wie lässt sich der Ausgangszustand beschreiben?Welche möglichen Hindernisse sind zu erwarten?Welche möglichen nächsten Schritte können vereinbart werden?Was wurde bisher gelernt?
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Links zur Folge
Die Kata des Weltmarktführers - Mike Rother
Lean StartUp - Eric Ries
KataCon Europe Konferenz in Schweden
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Zwischen “Alles für die Katz!” und “Irgendwann muss es doch auch mal ein Ende haben mit der Verbesserung…”Liebe Führungskräfte, Scrum Master:innen, Agile Coaches: in dieser Folge hilft Nadja uns, durch die Brille der 7 Muda-Arten zu sehen, um herauszufinden, wo Teams vergeblich Mühe investieren.Taugen diese Lean-Klassiker auch im agilen Kontext? Wo können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?Plus: Special Guest Mari Furukawa-Caspary.Viel Spaß!
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Zitate zur Folge
“Es gibt immer noch Scrum Master, die das Gefühl haben, dass sie ihre Teams nicht gut genug unterstützen können.”
“Schauen wir doch mal in die PraLEANen-Schachtel hinein.”
“Was könnte ich denn mehr machen, als Moderation und Termin-Tetris?”
“Niemand war faul, alle haben ihr bestes gegeben.”
“Wir sind ja hier auch beim betreuten Sehen lernen über Podcast.”
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Links zur Folge
Masaaki Imai - Gemba Kaizen
Podcast Mari Furukawa-Caspary
Podcast The Agile CEO
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Welche Veränderungen stößt Lean an? Wir sprechen darüber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende täglich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche Veränderungen kommen da auf die Teams zu?Das Brett aus der Fertigung auf dem Prüfstand von Alisa und Nadja.
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Zitate zur Folge
“Ihr habt uns nicht nur die Post-its geklaut, die Bretter habt ihr uns auch noch geklaut.”
“Das ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Überschneidung haben! Es ist alles ähnlich, nur anders angeordnet.”
“Bei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir über die nächsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.”
“Ab wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurück treten und die Verantwortung über diese Daten an das Team übergeben?”
“Das Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.”
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Wie, hier verändert sich jetzt noch mehr? Wir wollten doch nur, dass es mit Scrum ein bisschen besser wird!Entsprechend unseres Staffelthemas “Veränderung” haben sich unsere Expertinnen aus Lean und Agile, Alisa und Nadja mal angeschaut, was sich denn konkret zu Beginn bei der Einführung von Scrum in einem Team konkret ändert.Was sind Veränderungen, die aufgrund des Rahmenwerkes angestoßen werden und was ändert sich durch die kontinuierliche Verbesserung?
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Zitate zur Folge
“Es ist einerseits eine Veränderung, wenn Scrum angewendet werden soll, aber das gemeine ist auch, dass wir eine Veränderungsmaschinerie mitbringen.”
“Wenn ihr mit Scrum arbeitet, dann installiert ihr eine Veränderung, die euch immer weitere Veränderung bringen soll.
“Ihr nehmt euch einen Rahmen zur Hilfe, der euch mit einer Gewohnheit, die ihr immer wieder wiederholt dabei hilft, Verbesserungen zu finden.”
“‘Was müssen wir verbessern, auf dem Weg zum Produkt?’ und ‘Wie können wir unsere Absprachen verbessern?’ - das sind unsere beiden Phasen, die da immer wieder ablaufen.
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Links zur Folge
SCRUM Development Process
Scrum Framework Visualisierung
State of Agile report
The Scrum Development Process Paper
Anna Rook & Bente Schreiter - Forschung zum agilen Mindset und dessen Unterstützung
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In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über DEN Klassiker für eine Einordnung des emotionalen Erlebens von Veränderungsprozessen: die Veränderungskurve nach der der schweizerisch-US-amerikanischen Psychiaterin und Sterbeforscherin Elisabeth Kübler-Ross. Aus welchem Kontext kommt die Kurve? Und können wir sie wirklich nutzen, um Veränderung in Organisationen greifbarer zu machen? Alles anschnallen, die Berg- und Talfahrt geht los!
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Zitate zur Folge
“Alle Modelle sind falsch, manche sind hilfreich!”
“Es muss nicht erstmal jeder heulen, der durch eine Veränderung in der Organisation geht.”
“Wir wissen, was die Veränderung ist, jetzt müssen wir nur noch gucken, was wir mit den anderen machen!”
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Links zur Folge
Kübler-Ross-Kurve
Change Management steckt voller Irrtümer - Stefanie Borgert
Blogartikel “The Financial Cost of Task Switching” Scrum.org
Workshopzusammenfassung zur Kübler-Ross-Kurve
Kurve mit allen Phasen anzeichnenjede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen auf einen Post-it und behält diesenjede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen so oft auf Post-its, wie Teilnehmer im Team sind und legt diese in die Mittealle Teammitglieder*innen nehmen sich die Namen der anderen, bis sie das ganze Team habenjede Person klebt die Post-it’s der anderen da hin, wo sie glaubt, wo sich die anderen befinden könntenjede Person klebt den eigenen Namen dahin, wo sie sich wirklich einstuftim Team über Wahrnehmung von Außen und die eigene Wahrnehmung sprechen.Wie gut kennt sich das Team? Was haben wir unterschätzt? Wen können wir unterstützen?Konferenztipps
Badass Agile Coaching Days
Scrum@Scale Summit
MTM Summit
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Zusammen mehr Elefant
Bewerbt euch für ein Erstgespräch:www.scrumevents.de
www.nadjaboehlmann.com
Alisa Stolze |Nadja Böhlmann |
Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner
“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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Alisa und Nadja, eure Expertinnen aus den Bereichen Agile und Lean, sind mit einer prall gefüllten zweiten Staffel zurück. In der ersten Folge erfahrt ihr, welches Hauptthema die nächsten 24 Episoden bestimmen wird. Freut euch auf frische Impulse rund um das Thema ganzheitliche Organisationsentwicklung, die euch nun wieder regelmäßig alle zwei Wochen dienstags erwarten.
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Zitate zur Folge
“Es ist okay, dass sich die Dinge ändern.”
“Schweinehund-Angelegenheiten haben Vorfahrt.”
“Eine kleine Veränderung ist nicht nur für die Daten besser, es tut auch weniger weh.”
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Links zur Folge
IIC - industial intelligence conference München
Women in Agile Europe
badass agile coaching days
Popcorn Studie
Extraordinarily Badass Agile Coaching - Robert Galen
Marco von Münchhausen
Daniel Otten
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Grüße vom Strand, es geht weiter durch den Sommer mit unserem Interview mit Jean-Pierre Berchez, an das wir aus Folge 20 anknüpfen wollen. Maria vertieft mit ihm die Diskussion in die frühen Anfänge von Scrum in Jean-Pierres Leben. Hört rein, um weitere Einblicke und spannende Geschichten aus seinem beeindruckenden Erfahrungsschatz zu bekommen.“
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Zitate zur Folge
“Sehr sehr viele von den bekannteren Persönlichkeiten kamen aus der Smalltalk Ecke: Patterns und Smalltalk.”
“Wie ist unser Netzwerk entstanden? Das war kein Zufall”
“Wir haben uns damals auf dem Java-Forum getroffen.”
“Uta Kapp ist eine Persönlichkeit, die sich stark in einer Domäne ausgetobt hat, in der zu dem Zeitpunkt nur Männer unterwegs waren.”
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Lean auf gut Deutsch Band 1
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Unsere drei Hosts aus den Bereichen Agil, Lean und systemischer Organisationsentwicklung sind schon reisefertig und wollen euch im Sommer weiterhin mit Wissen für die Ohren versorgen. Im Sommer-Spezial gibt es ein kleines Interview für euch. Wer unser geheimer Gast ist, lüftet sich in der Folge.
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“Der Scrum Day hat eigentlich nur als kleiner Slot gedacht.”
“Die Teilnehmendenzahlen wachsen enorm, wir brauchten etwas größeres.”
“Für mich war das ganz natürlich.”
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Links zur Folge
Was ist der Scrum Day?
Lean auf gut Deutsch Band 1
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