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Si quieres delegar el 50% de tus funciones y así tener más tiempo disponible para hacer crecer tu empresa familiar, Legacy Empresarial es para ti.
Si eres un empresario que está al mando de su negocio familiar de +7 cifras y aunque el tema de ventas no es tu mayor preocupación, si sientes que no tienes descanso porque eres quien mueve el negocio para que crezca a la vez que estas al frente de las decisiones que hacen que el negocio funcione bien, este programa es para ti.
Sientes entonces un gran peso, pues de ti dependen muchas familias, incluyendo la tuya y por eso te da temor delegar y que el negocio se vaya al traste, porque ya lo has intentado en el pasado sin buenos resultados.
Esto lo sé porque ya lo he visto con mis clientes de mentorias uno a uno y les he ayudado a lograr que deleguen de manera efectiva y que su empresa siga creciendo y funcionando sin depender de ellos.
Yo soy Dora Martinez, mentora de empresario, coach de negocios y master en coaching directivo y liderazgo, con +500 horas de mentoras y he ayudado a empresarios en Latinoamérica y USA con negocios millonarios de +7cifras, a que dejen de ser auto-empleados y se conviertan en empresarios exitosos.
Si por el contrario, tienes un negocio en el que no cuentas con equipo de gerentes (ej, gerente administrativo, de operaciones, de mercadeo y ventas, etc), o en el que no existe información al día de los aspecto contables, financieros y de ventas; o a penas estas comenzando y tienes menos de 10 años y menos de 30 empleados, este programa no es para ti.
He consolidado los casos de éxito y las mejores herramientas de mis clientes, para que logres en 10 meses tener el sistema para crear la estructura para crecer y tener más tiempo libre.
El programa empieza con una etapa de preparación con el objetivo que sepas tu situación actual en blanco y negro y tengamos claro tu punto de partida.
Luego entramos en materia en 4 fases de entrenamiento intensivo e implementación:
Liderate a ti mismo.Delega efectivamenteLidera a otrosLa palabra clave es seguimiento.Terminamos con meses de soporte en los que te acompaño en el proceso ajuste y perfeccionamiento de la implementación de las herramientas y del mejoramiento de tus habilidades de liderazgo y de mentalidad.
Si sientes que estas listo para ser parte de este programa exclusivo que sólo se accede por aplicación, agenda una llamada en la que descubriremos si Legacy Empresarial es para ti. -
Los herederos al mando de su negocio familiar, creen que trabajar menos horas y a la vez mantener en crecimiento un negocio millonario (7-cifras en US) que no es posible.
Lo que necesitan dejar de creer es que tienen negocios únicos en su especie y que sólo ellos pueden hacerlo crecer, con esto han creado una alta dependencia del negocio hacia ellos mismos.
Dejar de ser autoempleado (es alguien que crea y dirige su propia fuente de ingresos) a ser empresario éxito, es quien suele encarnar una combinación de tres habilidades: técnicas, interpersonales y más importante aun, una mentalidad orientada al crecimiento.
Al ser parte de Legacy Empresarial podrás incrementar 2 de estas 3 habilidades.
Primero experimentarás un cambio en tu mentalidad, en lograr empezar a hacer que tu mente sea tu mejor aliada para alcanzar tus objetivos más altos. A la vez, conocerás herramientas potentes que te permitirán ser un mejor líder y gestionar a tu equipo para lograr delegar el 50% de tus funciones.
Sé parte de la siguiente generación de empresarios exitosos y aplica a una llamada de descubrimiento, en la que sabremos si estás listo delegar exitosamente. Agenda llamada aquI Legacy Empresarial -
Estão a faltar episódios?
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En realidad no delegas porque no quieres, ¿quieres saber que estas ganado al mantenerte en esta situación a pesar de tener una empresa familiar que facura millones (+7cifras en dólares)?
Yo sé que estas muy bien preparado y que tienes un alto nivel de auto-confianza, que te hace estar seguro que lograrás los objetivos que te has propuesto. La pregunta es el costo que estás pagando por eso…a ese nivel de facturación, ¿no debieras tener una vida extraordinaria? Tener mas tiempo para ti, para estar con tu familia y para disfrutar más.
La razón por la que no delegas más es por tu ego y es lo que te está impidiendo que crezca tu negocio de forma exponencial…tu ego te hace reflejar que no hay nadie más que pueda lograr las cosas mejor que tu y eso impide que tu equipo brille.
Lo veo en mis clientes y no es especulación, según estudio hecho por KPMG 57% de las empresas familiares en Latinoamerica, tienen un estilo de liderazgo autoritario, seguro que eso garantiza resultados, pero no la supervivencia generacional.
En Latinoamérica, en promedio sólo el 33% de las empresas familiares llegan a la 2a generación (según el IPADE), 12% a la 3a generación y tan solo el 3% sobreviven a la 4a generación (según JDA SFAI)
El reto como líder de tu empresa familiar no sólo es hacer crecer tu negocio, que de seguro lo podrás lograr…hasta cierto nivel, pues tu liderazgo, que refleja tu mentalidad, te acompañará sin importar los resultados y podrían ser mucho mayores, pues están limitados a tu propia capacidad individual,
Mi programa Legacy Empresarial es para quien quiere dinero, pero valora una vida mas equilibrada y sabe que aunque él solo es capaz de lograr lo que se proponga, sabe que su capacidad es limitada…sólo si delegas te expandes y aseguras la supervivencia generacional de tu empresa.
Agenda tu llamada de descubrimiento y sabremos si este programa es para ti. QUIERO AGENDAR LLAMADA -
Hasta ahora te has enfocado en que más hay que HACER, como por ejemplo:
Trabajando más horas al día Supervisando detalladamente la operación y las decisiones del negocio. implementando cada vez más herramientas para apoyar la toma de decisiones y asegurar un mejor control de la operación. El problema hoy es que tu negocio sólo crecerá según tu propia capacidad.
Locura es seguir haciendo lo mismos y esperar resultados diferentes.
¡La solución esta en ti!. En convertirte en la versión de empresario exitoso y visionario que deseas ser:
Ser el líder que inspira.ser el líder que toma decisiones.ser el líder que quieta las piedras en el camino a su equipo.
Así tu negocio crecerá multiplicado por la capacidad de tu equipo.
Si sientes que estás listo para tener un sistema para estructurar tu negocio para crecer y dedicarte a expandir tu negocio, aplica a una llamada de descubrimiento en este link Legacy Empresarial -
Quieres saber cómo ayude a Luis, un empresario Presidente y CEO de su grupo empresarial a tomarse 1 año sabático.
Luis es un empresario que tenia el rol de CEO del grupo empresarial familiar que había sido fundado por su abuelo. Trabajaba desde las 4:00 am hasta las 8:00 pm de lunes a viernes y Sábados hasta el medio día. Había logrado hacer crecer 10X la facturación, pasando de $5 Millones de Dólares (donde la había dejado su padre) a +$50 Millones en 20 años, apoyándoselas en sus hermanos quienes dirigían la operación de algunas de las empresas.
Aunque amaba lo que hacía, su ritmo de trabajo y estrés ya le había costado 2 infartos y por esto tenía el sueño de poder tomarse 1 año sabático para dedicarse a estudiar y luego volver a fundar un holding empresarial y expandir el legado familiar para las generaciones siguientes. Para lograrlo, necesitaba que su grupo empresarial siguiera no sólo operando, sino que siguiera creciendo.
Hoy en día, ya está tomando su año sabático, gracias que implementó todo lo que se recomendaba en en el programa, tanto herramientas para su mentalidad, como de herramientas para delegar. Delegar de manera efectivo implica otorgar a alguien más la capacidad de tomar decisiones y llevar a cabo ciertas funciones en nombre de otra persona, organización o grupo.
Luis creía que su mayor desafío era que la operación se mantuviera estable, a la vez que se empezaran a tomar nuevas oportunidades del mercado que él pensaba, los demás dejaban pasar.
Lo primero que Luis logró fue trabajar menos horas, teniendo 1 tarde libre a la semana.
El siguiente beneficio que experimentó, fue evidenciar que su primera línea de mando empezó a tomar las decisiones alineadas a cómo él las hubiera tomado. Lo tercero fue listar todos sus pendientes (más de 300) y poder entregarlos y tener los mecanismos para el correcto seguimiento de su cumplimiento.
SI tu, como Luis, quieres delegar de forma efectiva y empezar a tener más tiempo libre , Legacy Empresarial es para ti y puedes agenda tu llamada para saber si estás listo para el programa aquí QUIERO MI LLAMADA -
Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son:
1) Contratar una consultoria especializada.
2) Implementar un sistema de gestión.
3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.
A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.
Lo que debes comenzar a hacer es:
1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.
Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio.
Si crees que estás listo para delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a lo estratégico, aplica a Delegación Inteligente aquí: AGENDAR_LLAMADA -
Una gran barrera para que tu equipo pueda seguirte el paso es que no saben hacia donde dirigir esfuerzos, es por esto tan importante que definas metas claras, específicas y que puedan ser fáciles de medir el avance.
Pero en otras ocasiones, lo que sucede es que hay tantas metas que se pierde el enfoque, así que define las Metas que son Crucialmente Importantes y estas no deben ser mas de tres.
Luego, has un cascadeo de metas que facilite a cada miembro de tu equipo directivo, saber cuál es su aporte a las metas de la empresa. Además establece un plan para hacer seguimiento y que permita no perder e enfoque y el ritmo del logro de metas.
Si sientes que estás listo para delegar el 50% de tus funciones y dedicarte a expandir tu negocio familiar, agenda tu sesión de diagnóstico aquí https://calendly.com/doraimartinez/descubrimiento -
Lo que experimenta un dueño de negocio al trabajar tanto y no lograr implementar lo que quiere, es frustración.
Como líder de negocio debe convertirse en el visionario de su empresa y empezar a estar más "afuera" de la operatividad y conocer lo que sucede en el entorno para lograr dirigir el rumbo de la empresa hacia el éxito.
Para esto debe empezar a gestionar su mindset, reconocer su estilo de liderazgo y gestionar una agenda que balancee tiempo para si mismo, para su familia y para su empresa familiar.
Si sientes que estas listo para ser parte de mis programas, agenda una llamada de descrubrimiento en el enlace abajo.
https://calendly.com/doraimartinez/descubrimiento -
Mi admiración por el mundo de los empresarios me llevo a dejar los 20 años como ejecutiva en multinacionales para apoyar a los empresarios a lograr estructurar sus negocios y alcanzar su máximo potencial.
Al comenzar como coach y mentora, yo subestimaba el tema de empresas familiares que facturan +7 cifras, creía que les tocaba fácil a los herederos al mando de las empresas familiares, pero al mentorizarlos me di cuenta que realmente no la tienen tan fácil pues, primero, tienen muchas expectativas encima y, segundo, una tradición que honrar.
He aprendido que no solo basta con las herramientas como manejo del tiempo, planeación estratégica, sistematización del negocio, etc. mi mayor aporte es mi experiencia de lo que funciona en las grandes multinacionales.
Pero lo más importante, integro herramientas para cambio de mentalidad, entendiendo que las creencias y el dialogo interno constituyen la gran barrera que impide el logro de los resultados.
Si consideras que ya estás listo para delegar el 50% de tus funciones, aplica a una llamada aquí https://join.doraimartinez.com/programa-di/ -
Muy seguramente lograrás tus metas de negocio, lo sé porque he tenido clientes que llegan como tú, con un negocio que ha crecido gracias a ellos, a su determinación y a su visión de negocio. Pero lo que también sé es el precio que están pagando, no sólo de muchas horas trabajando, sino de la vida que te estas perdiendo por la dependencia que tu negocio tiene de ti.
Yo soy Dora Martinez, mentora y coach de empresarios y ayudo a mis clientes a lograr que trabajen menos horas y al mismo tiempo que su negocio crezca de manera sostenible y sostenida, sin depender 100% de ellos. He dado más de 500 hrs de mentoria a empresarios en Latinoamérica, luego de trabajar por más de 20 años en empresas multinacionales, sabiendo cómo lo hacen los grandes y hoy, como master en coaching de liderazgo y business coach certificada, apoyo a los empresarios PYME a que de forma fácil, práctica y efectiva, estructuren su negocio como si fuera una multinacional.
Sé que aunque seas un chingón como empresario, eso ha creado una dependencia alta de tu empresa y las razones que te has dado son, por ejemplo, que alguno o varios de tus gerentes, no son muy competentes y que nadie más hace las cosas tan bien como tu. Otra de las excusas que te das, es que los proceso de coaching son muy costosos y requieren de tiempo, tiempo que no tienes y que quieres algo que de resultados inmediatos y no estar “perdiendo” tiempo en procesos largos.
Pero en realidad, todo esto refleja que tienes miedo, si, miedo…..miedo al fracaso…hasta ahora has asegurado que las cosas salgan bien, has puesto mucho empeño a lograrlo y tus éxitos han demostrado que tenías razón y que si eres capaz, pero para crecer más necesitas que los demás repliquen tu éxito y si ellos fracasan, será tu fracaso, todo podría venirse a pique.
Y puede ser cierto, pero para evitarlo puedes invertir en un programa que te dé el atajo seguro y lograr delegar con éxito, de no hacerlo estás creando un cuello de botella que determinará la capacidad de crecimiento de la empresa y ese cuello de botella es tu propia capacidad. Y seguramente esto sea sostenible un tiempo más, pero el precio que pagas es no tener la vida que mereces, en realidad estas siendo un empleado más de tu negocio.
Y con el paso del tiempo, más difícil romper esta dependencia negocio-dueño que anula la capacidad de tu equipo y que todos se mantengan en una zona de confort y romper esa inercia más adelante puede ir en contra de tu propia tranquilidad y la estabilidad del negocio.
Es hora que te des la vida que soñaste, es hora que te des cuenta que tu tiempo es muy valioso, como para ser el mejor empleado de tu empresa, es hora que dedicas más tiempo para ti y para tu familia, que puedas disfrutar de unas vacaciones 100% desconectado y tranquilo que todo esta marchando bien, es el momento de darte el lugar que mereces.
Si sientes que tu momento de crecer como empresarios ha llegado, aplica ahora mismo a una llamada de descubrimiento aquí. https://join.doraimartinez.com/programa-di/ -
¿Quieres saber por qué mi cliente Alvaro se rindió como gerente general y ha sido su mayor éxito como dueño de negocio?
https://join.doraimartinez.com/programa-di/
Hoy quiero contarte sobre un anti-caso de éxito, pero que ha sido todo un caso de éxito y es el caso de Alvaro, mi cliente quien durante el programa de Mentoria, se dio cuenta que no quería ser quien dirigiera su negocio familiar.
Alvaro trabajaba con su papá y hermanos en el empresa fundada por su padre, durante años había aprendido sobre la operación del negocio y había sido clave apoyando desde su rol de gerente de operaciones.
Al fallecer su papá, era el primer y obvio candidato para asumir la gerencia general, pero tenía muchas inseguridades sobre tener las habilidades necesarias para tomar el mando y es por esto que empieza el programa de mentoria, con el objetivo de estar bien preparado para el reto.
Y es que en verdad, a pesar de haber pasado años en el negocio y conocer muy bien la operación, los clientes, los proveedores y los detalle del día a día del negocio, tenía miedo de poder ser capaz de enfrentar el nuevo rol porque no sabia lo que sé necesitaba para dirigir su empresa.
Luego del programa, pudo tener claridad de qué se requería para el rol, hoy sabe no sólo las habilidades y conocimientos que necesita, sino que ha logrado desarrollar su propio estilo de liderazgo con mayor confianza en si mismos, además de empezar a delegar de forma efectiva.
Él crecía en un comienzo que su mayor desafío sería ser capaz de lograr vencer sus temores, era muy perfeccionista y tenía miedo de no dar la talla y defraudar a su familia, llevando la empresa a fracaso. Hoy no sólo ha logrado mantener la empresa, sino que ha crecido tanto en ventas, como en presencia en el mercado, gracias a que su equipo empezó a tener claro lo que debe hacer, además de mantener una cadena de rendición de cuentas que ha permeado la cultura de sus colaboradores, permitiéndole trabajar menos horas y empezar a tener más tiempo para mejorar su práctica de golf y tener una mejor red de contactos.
Pero, su mayor éxito ha sido darse cuenta que no es lo que quiere para su vida, que lo que en realidad quiere es ser profesor, que la vida de empresario no es lo que lo hace feliz y antes sólo había hecho lo que le tocaba, empezando por trabajar con su padre. Con esta claridad de sus objetivos, ya empezamos a trabajar en un programa para lograr contactar un gerente general, sin perder el carácter de empresa familiar.
Si como Alvaro sientes que estas listo y que quieres lograr desempeñar el rol de director de tu empresa de manera exitosa, perfeccionando tu liderazgo, teniendo un equipo de gerentes que realmente te aporten al éxito empresarial y lograr tener más tiempo para ti, entonces aplica ahora a una llamada de descubrimiento aquí.https://join.doraimartinez.com/programa-di/ -
Con Delegación Inteligente lograrás delegar el 50% de tus funciones para dedicarte a los estratégico y a expandir tu negocio.
Este programa es para ti si:
Eres empresario heredero al mando de tu negocio familiar.Eres un empresario con un negocio de más de 10 años y cuentas con un equipo de gerentes.Aunque eres haces las veces de Director General de tu negocio, todas las decisiones deben pasar poo tu escritorio y/o estás involucrado en la operacion y ventas de tu empresa.No es para ti si:
Quieres soluciones mágicas sin involucrarte.No estas dispuesto a hacer lo necesario para generar el cambio en tu empresa.¡Aplica ahora mismo para ver si estás listo para este programa! https://join.doraimartinez.com/programa-di/ -
Crees que tener tiempo libre y que la empresa crezca si no estás al frente de todo no es posible, pues nadie hace las cosas tan bien como tu.
Para lograr expandir tu negocio debes delegar a tu equipo e incorporar la creencia que hay otros que pueden hacer la tarea tan bien o mejor que tu.
En quien debes convertirte es en el "Director Técnico" de tu equipo, contratando el mejor talento, armando la estrategia y permitiendo que ellos ejecuten.
En Delegación Inteligente, te ayudaré tanto a transformar tus creencias, como a implementar las herramientas para que puedas delegar el 50% de tus funciones.
Mas info de Delegacion Inteligente aquí: https://join.doraimartinez.com/programa-di/ -
Una gran barrera para que tu equipo pueda seguirte el paso es que no saben hacia donde dirigir esfuerzos, es por esto tan importante que definas metas claras, específicas y que puedan ser fáciles de medir el avance.
Pero en otras ocasiones, lo que sucede es que hay tantas metas que se pierde el enfoque, así que define las Metas que son Crucialmente Importantes y estas no deben ser mas de tres.
Luego, has un cascadeo de metas que facilite a cada miembro de tu equipo directivo, saber cuál es su aporte a las metas de la empresa. Además establece un plan para hacer seguimiento y que permita no perder e enfoque y el ritmo del logro de metas.
Si sientes que estás listo para delegar el 50% de tus funciones y dedicarte a expandir tu negocio familiar, agenda tu sesión de diagnóstico aquí https://join.doraimartinez.com/programa-di/ -
Has implementados herramientas costosas, pre-hechas pero nada cambia, pues quien debe cambiar eres tu, es tu liderazgo el que determinará que puedas delegar.
Comienza a entender quién eres y liderate a ti mismo, entonces entiende a los demás y comienza a comunicarte efectivamente.
Identifica tu diálogo interno y tus creencias limitantes.
Empieza a delegar efectivamente.
Aplica a delegación inteligente aqui
https://join.doraimartinez.comDISC/programa-di/ -
En este apisodio te doy el paso a paso para empezar a delegar con éxito:
Define metas a corto y mediano plazo.
Define metas claras, un plan de acción y plan de seguimiento.
Asegúrate que sean metas SMART y establece las 3 metas crucialmente importantes.
Cascadea las metas para asegurar que todos sepan cómo aportan al logro de los objetivos de la empresa.
Fija reuniones diferentes con objetivos específicos y con una agenda clara.
Conoce las herramientas que he desarrollado para ayudarte con esto. ¿Cómo te va a ti delegando a tu equipo?
Déjame saber Agenda su sesión de descubrimiento aqui https://calendly.com/doraimartinez/descubrimiento -
En este capítulo hacemos un recorrido para entender por qué no logras salir de la operatividad del negocio y entender cuáles son las 3 claves que te permitirán empezar a dedicarte a la estrategia que hará expandir tu negocio.
Comienza por el SER, gestionando tu mindset y comprendiendo tu estilo de liderazgo Implementa herramientas simples y sencillas para la gestión de una operación más fluida
Gestiona tu equipo de trabajo para que sea más cohesionado y trabajen de manera sincronizada.
Agenda tu sesion de descubrimiento aqui https://calendly.com/doraimartinez/descubrimiento -
En este capítulo te comparto sobre:
1) Qué me llevó a crear el programa Delegación Inteligente, un programa diseñado especialmente para empresarios herederos que lideran su negocio familiar y que quieren delegar el 50% de sus funciones, para tener más tiempo para ellos, dedicarse a lo estratégico y expandir su negocio.
2) Principales desafíos que han enfrentado mis clientes y cómo los superaron.
3) Los logros de mis mentorizados
-Tener más tiempo.
-Cambiar mindset.
-Ser mejores líderes, comunicándose mejor.
4) Que hace único mi programa para empresarios herederos de su negocio familiar.
