Episódios
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企业采取人力冻结的短期权宜之计,长期来看,可能会对人才储备和创新能力产生不利影响,特别不利于高度依赖人才与技术创新的行业。高层需要更理智作决策,平衡短期的财务目标和长期的人才战略,来确保企业可持续发展。
现实环境中遭遇这一项矛盾的企业,我们建议可以考虑采取以下策略来因应.......
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这是普遍存在的话题,招聘人员经常私下闲聊,某某用人主管选择下属时,总是倾向于选择资历比他差距一大截的候选人,对于优秀学历经历的简历,要嘛忽略不理,要嘛快速面试后给一句简单评价“不合适”,优秀人才就这么被刷掉了。那么,作为企业HR如何预防这种现象,如何促进招聘过程的公平性呢?
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Estão a faltar episódios?
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善待员工才是最正确的做法,员工福利是一项值得的长期投资,特别是在ESG(环境、社会、治理)日益受到重视的今天,随着全球对可持续发展和企业责任的关注增加,投资者和消费者越来越倾向于支持那些在ESG方面表现出色的公司。善待员工有助于实现公司的ESG目标。
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领导设定一揽子挑战性目标,希望最大化来为企业实现获利及长期发展,然而往往忽略了员工的认同度,被员工认为在“画饼”,这种情况是有很多原因造成的。
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商业环境分析Environmental Scanning是一种关键的管理工具,不仅仅是收集数据,更是对数据的深入解读和应用,要求企业不断地监控环境变化,并且灵活调整战略来适应这些变化。我介绍 PESTLE & SWOT,有助于企业分析外部和内部环境
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成事需要人才,人力是资本,而不是成本,况且企业最大的成本,绝对不是员工工资,不是人力成本。事实上,企业最大的成本不会反映在财务报表上,而是那些看不见的、浪费的隐性成本。
当管理者在谈降本增效这个话题时,不妨从自身的领导力反省,看看全局运作中有哪些地方大量在浪费?哪些地方在内耗?哪些地方存在最大的隐性成本?有没有改进空间?绝对不是先从基层员工的薪酬福利开始降本。降本,绝对不是从员工身上省出来的,而是提高组织的能力,提高产出的效率,进而将成本降下来。
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一个组织就像是一支乐队,由不同的"乐器"和“乐手”组成,每个乐器和乐手都有它独特的声音和角色,相互配合,共同创造出组织内部的和谐氛围。我们最近探讨的“战略规划、制定和管理,也就像指挥一支乐队,需要协调不同的乐器和乐手,让它们和谐地演奏出美妙的音乐
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战略规划和管理中,失败的案例并不少见,举一个著名的例子-xx公司曾经是摄影行业的巨头,但随着数字摄影技术的兴起,公司未能及时适应市场变革,在技术研发和创新方面的投入不足,未能在行业变革时期,及时探索新的技术方向,这使得它在竞争中失去了优势,导致了战略的失败,最终导致公司的衰落。这个实际案例,值得我们回顾,给其他企业重要启示。
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人力资源战略是确保我们的团队能够支持,并推动组织向前发展的关键。通过精心规划和强大的执行力,我们可以确保每个员工都能为实现组织的目标做出贡献,组织也在不断变化的环境中保持竞争力。
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在人力资源领域,数据分析不仅仅是一项技术活,更是战略决策的重要支撑。“数据分析”是人力资源专业人员深入洞察组织运作、优化决策流程的一项很重要的关键工具。
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在这个数据驱动的时代,我们需要培养好奇心,这不仅仅是对数据的好奇,更是对背后逻辑和证据的追求。我们的目标是利用可靠的数据来支持我们的行动和提案,这样的决策才具有真正的说服力。今天我要给大家介绍一项在人力资源管理中的关键技能“基于证据的循证决策(Evidence-Based Decision Making,简称EBDM),要求我们以开放、客观的态度来检验每一个想法、每一个过程、每一个事件。
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J曲线为什么让我们感到可怕呢?想象一下,当企业决定进行一次重大的变革,比如,引入新的技术、改变管理结构或者推出全新的产品线。这些变革行动往往需要时间和资源的投入,而且在初期可能会遇到一些困难,比如员工的不适应、抵触、市场的不确定性等等。在这个过程中,企业的业绩可能会暂时下滑,就像J曲线的下半滑下来的部分。这是因为变革需要时间来实施,而且在这个过程中,企业需要面对一些短期内的损失或者效率降低。这个阶段会让企业领导和管理层感到不安,甚至有些"可怕",因为它涉及到不确定性和风险。
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变革,是企业发展的必然过程,它可以帮助企业在不断变化的环境中保持活力、保持竞争力。那么,是什么因素促进企业启动变革呢?
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HR是企业内部顾问,为管理者和员工提供咨询服务。
SHRM 对HR提出更高要求,要发展以客户为中心的视角,需要具备三项能力:咨询能力、关键评估能力,以及解决问题的能力。
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非财务绩效指标虽然不直接以货币衡量,比较难以量化出来,但它们直接影响收益与利润,影响着企业的长期成功和可持续发展。
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财务指标Financial Ratios,衡量企业财务健康状况和绩效的重要工具。我们应该结合企业的具体情况和行业标准来分析,不能过度强调财务指标,因为财务指标强调短期结果,往往会让我们忽略企业的战略目标和长期发展。
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谈谈如何通过人力资源管理来增加企业的现金流,也是这两年来市场低迷不振,企业里经常讨论的话题《降本增效》......
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人力资源专业人士必须理解企业重要财务报表的概念,资产负债表、利润表、现金流量表,这三张报表对于理解企业的财务状况至关重要,在人力资源项目和策略规划中,我们都要考虑到公司的财务健康。
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面试候选人是一个双选过程,作为面试官,绝对不能漫无目的想到哪、问到哪,要基于对岗位的人才画像。针对“冰山上”的知识与技能设立基本的门槛条件,而在“冰山下”必备的软实力的要求,我们要好好慎重的考察。
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