Episódios
-
Бренд компанії чи бренд особистий? Що важливіше розвивати та чи є вони взаємопов'язаними? Говоримо про це у новому випуску!
🙏 А зараз ми попросимо тебе підписатися і залишити свою вподобайку, оскільки це наша мотивація продовжувати створювати нові випуски для вас! І дякуємо вам, адже ви внесли свою лепту у розвиток українського менеджерського контенту.
🎙 А детальніше говоримо про:
🔗 Що для нас є брендом?
🔗 Бренд роботодавця. Чи існує він, якщо про вас ніхто не говорить?
🔗 Бренд особистий. Чи всім потрібно його розвивати?
🔗 Які точки доторку та чи повинна компанія вирощувати керівників із сильним особистим брендом?
🔗 Вихідці, які звільнилися та побудували компанію, почасти, завдяки розвиненому власному імені.
📂 Інформація про авторів:
🙋♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів.
🙋♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення.
🌐 Ми на Apple Podcast, Spotify Podcast та наші всі-всі посилання - https://linktr.ee/svobodatomanage
📌 Монтаж, дизайн та повне супроводження - https://www.instagram.com/maksymbirin/
-
Раді вас вітати, друзі! Це наш третій випуск у новий форматі шоу, який вже з назви здається провокативним, чи не так? Формат, де Він та Вона повинні обстояти той чи інший тезис змістовною аргументацією. Більше аргументів - більше балів.
🙏 А зараз ми попросимо тебе підписатися, залишити свій лайк і коментар, оскільки це наша мотивація продовжувати записувати та створювати контент! ДЯКУЄМО!
🎙 А детальніше говоримо про:
🔗 Перфекціонізм у менеджменті. Працює чи ні?
🔗 Компанія чи фріланс?
і наостанок:
⁉ То хто зверху, Керівник чи Керівниця?
📂 Інформація про авторів:🙋♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів.
🙋♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення.🌐 Ми на Apple Podcast, Spotify Podcast та наші всі-всі посилання - https://linktr.ee/svobodatomanage
📌 Монтаж, дизайн та повне супроводження - https://www.instagram.com/maksymbirin/
-
Estão a faltar episódios?
-
Друзі, привіт!
Це наш другий випуск, який ви вже зможете побачити в картинці, у якому ми з Оксаною обговорили дуже цікаву тему, яка, почасти, інгорується менеджерами, а саме: “Про теорію поколінь і мотивацію”. Адже в межах компанії може працювати 3 покоління. То чи однаковий підхід повинен бути до кожного з них? 🤔🎙 А детальніше говоримо про:
🔗 Покоління X. Хто вони.
🔗 Чим мотивувати покоління Y.
🔗 Digital покоління в ІТ.
🔗 Цінності кожного з поколінь.
🔗 Як побудувати співпрацю між поколінням через визначення мотивації кожного з них.
🔗 Свідоме та несвідоме ставлення до споживання ресурсів.
💡В доповнення до теми від авторів: Немає чистих Y, X чи Digital поколінь, оскільки сьогодні, із розвитком технологій, Ікси Ігрикуються (пристосовуються до теперішніх реалій), а в Діджитал поколінь ми можемо знайти багато спільних цінностей з Іксами.
📂 Інформація про авторів:
🙋♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів.
🙋♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення.
🌐Наші всі-всі посилання - https://linktr.ee/svobodatomanage
-
Привіт друзі!
Раді вас вітати на нашому каналі. Пілотний випуск уже доступний для прослуховування і у ньому ми з Оксаною ділимось власним думками та пережитим досвідом стосовно формування команди у період Війни. Тема, яка стосується кожного, і особливо тих, хто управляє людьми та будує співпрацю в цей час💡
Говоримо про:
✅ Формування команди в час війни. Як працювати з людьми, як мотивувати.
✅ Важливість комунікації. Чіткість та швидкість реагування на зовнішні обставини.
✅ Особа лідера.
✅ Свобода в управлінні задля досягнення цілей, директивний метод управління.
✅ Співпраця з українськими спеціалістами. Онлайн чи оффлайн?
✅ Гостра нестача працівників. Кількість не завжди якість.
✅ Кризове управління командою у період невизначеності.
✏ Інформація про авторів:
🙋♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів.
Соціальні мережі: https://www.instagram.com/oksanatrainer/
🙋♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення.
Соціальні мережі: https://www.linkedin.com/in/taras-khariv/
P.S Оскільки це пілотний випуск, нам не вдалося вкластися в 33 хвилини. Але ми обіцяємо, що наступного разу виправимось 😊
