Episódios
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Quem teve a oportunidade de assistir ao documentário “A Noite que Mudou o Pop”, da Netflix? É incrível vermos como a música reuniu estrelas da música com o objetivo de combater a fome na África, mostrando como uma visão compartilhada pode unir pessoas de diferentes áreas e talentos (e também inseguranças e egos), em torno de uma causa maior.
E é justamente isso, a visão compartilhada, que tem um papel fundamental na gestão de mudanças e em todo o processo de aprendizagem organizacional. É ela que estabelece o senso de comprometimento do grupo, onde todos têm um propósito comum. É ela que inspira ações concretas e une pessoas em torno de um algo significativo, amplificando o impacto e a eficácia das iniciativas. Mas, implementar uma visão compartilhada pode ser bem desafiador para as organizações e para as lideranças, que têm um papel central nisso.
Conversamos neste episódio com a Claudia Cohn, uma das mais admiradas executivas da saúde, atuando há mais de 30 anos no setor. Na Dasa, é CEO do Alta Diagnósticos e Diretora de Negócios Nacionais. Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprende #proposito #visacompartilhada #inovacao #lideranca
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Nos últimos anos, a discussão sobre saúde mental no trabalho ganhou destaque, especialmente com o aumento das preocupações relacionadas ao estresse e ao burnout. De acordo com a OMS, o Brasil é o país com a maior taxa de pessoas ansiosas no mundo, e isso reflete diretamente no ambiente corporativo. Dentro desse contexto, a segurança psicológica surge como um pilar crucial para criar espaços onde as pessoas se sentem à vontade para expressar ideias, compartilhar erros e, acima de tudo, aprender. E segurança psicológica é um motor de felicidade e bem-estar, que aumenta a inovação e a eficácia organizacional.Neste episócio, conversamos com Andrea Bianchi, diretora de Pessoas, Cultura e Desenvolvimento e Aline Mello, gerente médica sênior atuando na diretoria de felicidade do Grupo Heineken.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem #segurancapsicologica #felicidade #liderancafeminina #diversidade
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Estão a faltar episódios?
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Nos últimos anos, a discussão sobre saúde mental no trabalho ganhou destaque, especialmente com o aumento das preocupações relacionadas ao estresse e ao burnout. De acordo com a OMS, o Brasil é o país com a maior taxa de pessoas ansiosas no mundo, e isso reflete diretamente no ambiente corporativo. Dentro desse contexto, a segurança psicológica surge como um pilar crucial para criar espaços onde as pessoas se sentem à vontade para expressar ideias, compartilhar erros e, acima de tudo, aprender. E segurança psicológica é um motor de felicidade e bem-estar, que aumenta a inovação e a eficácia organizacional.Neste episócio, conversamos com Andrea Bianchi, diretora de Pessoas, Cultura e Desenvolvimento e Aline Mello, gerente médica sênior atuando na diretoria de felicidade do Grupo Heineken.
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Neste episódio falamos sobre como nas organizações que aprendem os membros compartilham informações e conhecimentos, ajustando estratégias e processos para se adaptarem aos desafios e oportunidades. Discutimos sobre a importância da aprendizagem em equipe fazer parte da linguagem comum e tornar-se um procedimento e a expectativa da forma para apoiar uma cultura de trabalho colaborativo e sobre como ela está intimamente ligada à confiança dentro de uma equipe e à construção de times de alta performance.
Conversamos com Cecilia Pinaffi, que é Psicóloga, com 30 anos de atuação como consultora e executiva de People, trabalhou em empresas de publicidade e mídia e tecnologia no Vale do Silício, e é certificada nas metodologias Strengths Finder da Gallup e Five Behaviors do Patrick Lencioni.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem #confiança #altaperformance
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Neste episódio falamos sobre como nas organizações que aprendem os membros compartilham informações e conhecimentos, ajustando estratégias e processos para se adaptarem aos desafios e oportunidades. Discutimos sobre a importância da aprendizagem em equipe fazer parte da linguagem comum e tornar-se um procedimento e a expectativa da forma para apoiar uma cultura de trabalho colaborativo e sobre como ela está intimamente ligada à confiança dentro de uma equipe e à construção de times de alta performance.
Conversamos com Cecilia Pinaffi, que é Psicóloga, com 30 anos de atuação como consultora e executiva de People, trabalhou em empresas de publicidade e mídia e tecnologia no Vale do Silício, e é certificada nas metodologias Strengths Finder da Gallup e Five Behaviors do Patrick Lencioni.Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou
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Neste episódio tratamos de mais um tema super relevante quando falamos de gestão de mudanças e do flow organizacional: a aprendizagem coletiva. Ela é uma das 5 disciplinas essenciais para uma organização que aprende.
A eficácia nos negócios não é resultado de um esforço apenas individual, mas sim resultado de ações sinérgicas, onde o grupo fortalece sua capacidade e inteligência coletiva por meio da colaboração.
Conversamos com Mafoane Odara, Psicóloga e mestre em Psicologia pela USP, Executiva na área de Pessoas, Cultura e Transformação na ZAMP, operadora dos restaurantes das marcas Burger King e Popeyes no Brasil.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem #aprendizagememequipe
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Neste episódio tratamos de mais um tema super relevante quando falamos de gestão de mudanças e do flow organizacional: a aprendizagem coletiva. Ela é uma das 5 disciplinas essenciais para uma organização que aprende.
A eficácia nos negócios não é resultado de um esforço apenas individual, mas sim resultado de ações sinérgicas, onde o grupo fortalece sua capacidade e inteligência coletiva por meio da colaboração.
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Você sabia que uma pessoa passa em média mais de 90.000 horas trabalhando durante sua vida? Agora, imagine se cada hora fosse gasta perseguindo sua paixão. O domínio pessoal, uma das cinco disciplinas de Peter Senge, que é especialista em aprendizado organizacional e autor do livro "A Quinta Disciplina,", é como uma bússola. Ou seja, é o que nos ajuda a manter o foco em nosso destino, manter a clareza de propósito e ajustar as velas para nos adaptarmos às mudanças de ventos, cada vez mais intensas e frequentes.
Entrevistamos Chris Aché, uma eterna aprendiz e conectora de pessoas. Diretora do programa ABPW da Saint Paul Escola de Negócios e Co-fundadora da Women on Board. Membro experiente de conselhos, atua também como hunter de conselheiros.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #dominiopessoal #maestriapessoal #mudar #desenvolvimentopessoal #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem
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Você sabia que uma pessoa passa em média mais de 90.000 horas trabalhando durante sua vida? Agora, imagine se cada hora fosse gasta perseguindo sua paixão. O domínio pessoal, uma das cinco disciplinas de Peter Senge, que é especialista em aprendizado organizacional e autor do livro "A Quinta Disciplina,", é como uma bússola. Ou seja, é o que nos ajuda a manter o foco em nosso destino, manter a clareza de propósito e ajustar as velas para nos adaptarmos às mudanças de ventos, cada vez mais intensas e frequentes.
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Você já ouviu falar da Fábula "Os Cegos e o Elefante"?
O poema começa com seis homens do Hindustão, que, cegos, foram observar o elefante e cada um, em sua opinião, conclui que o elefante é como uma parede, cobra, lança, árvore, leque ou corda, dependendo de onde eles tocaram. Esse poema é uma poderosa metáfora para a compreensão de como as coisas acontecem dentro do mundo dos negócios.
O pensamento sistêmico nos ajuda a entender como diferentes elementos culturais, organizacionais se relacionam entre si e como eles afetam esse sistema como um todo. Compreendê-lo é essencial para um processo de mudança efetivo.
Conversamos com Renata Gomide, Vice-presidente de Consumer do Grupo Boticário. Desde 2015 no Grupo, assumiu a nova posição de VP em 2022 com a missão de continuar contribuindo na construção do melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #pensamentosistemico #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem
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Todos os anos, várias iniciativas de mudanças fracassam e geram enormes prejuízos para as empresas, e a razão de 50-70% das iniciativas de mudança falharem é porque tipicamente os processos de gestão de mudanças não levam em conta aspectos da biologia humana. A dificuldade em mudar é um fenômeno complexo, influenciado por fatores emocionais, racionais e neurológicos. Mas é necessário entender essa resistência natural para gerenciar mudanças de forma eficaz.
Entrevistamos Ana Carolina Souza, Cofundadora a Nêmesis e Mestre e Doutora, com especialização em emoção e regulação da emoção, e conversamos sobre como criar estratégias que considerem a neurociência da mudança para facilitar a transformação.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #neurocienciadamudanca #emocao #mudar #neurociencia #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem
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Todos os anos, várias iniciativas de mudanças fracassam e geram enormes prejuízos para as empresas, e a razão de 50-70% das iniciativas de mudança falharem é porque tipicamente os processos de gestão de mudanças não levam em conta aspectos da biologia humana. A dificuldade em mudar é um fenômeno complexo, influenciado por fatores emocionais, racionais e neurológicos. Mas é necessário entender essa resistência natural para gerenciar mudanças de forma eficaz.
Entrevistamos Ana Carolina Souza, Cofundadora a Nêmesis e Mestre e Doutora, com especialização em emoção e regulação da emoção, e conversamos sobre como criar estratégias que considerem a neurociência da mudança para facilitar a transformação.
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Você já ouviu falar da Fábula "Os Cegos e o Elefante"?
O poema começa com seis homens do Hindustão, que, cegos, foram observar o elefante e cada um, em sua opinião, conclui que o elefante é como uma parede, cobra, lança, árvore, leque ou corda, dependendo de onde eles tocaram. Esse poema é uma poderosa metáfora para a compreensão de como as coisas acontecem dentro do mundo dos negócios.
O pensamento sistêmico nos ajuda a entender como diferentes elementos culturais, organizacionais se relacionam entre si e como eles afetam esse sistema como um todo. Compreendê-lo é essencial para um processo de mudança efetivo.
Conversamos com Renata Gomide, Vice-presidente de Consumer do Grupo Boticário. Desde 2015 no Grupo, assumiu a nova posição de VP em 2022 com a missão de continuar contribuindo na construção do melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo.
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Nesta temporada falamos sobre os desafios, práticas e inspirações de uma transformação organizacional efetiva. Exploramos o conceito de "organizações que aprendem", uma ideia que ganhou destaque através dos estudos de Peter Senge, renomado professor do MIT e autor do influente livro "A quinta disciplina".
Entrevistamos Janine Saponara, CEO da Lead Sustentabilidade – primeira agência de comunicação do Brasil dedicada à comunicação de ONGs e relacionamento entre setores (público, privado e sociedade civil) - mestre em aplicar a Teoria U.
Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou.
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Nesta temporada falamos sobre os desafios, práticas e inspirações de uma transformação organizacional efetiva. Exploramos o conceito de "organizações que aprendem", uma ideia que ganhou destaque através dos estudos de Peter Senge, renomado professor do MIT e autor do influente livro "A quinta disciplina".
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A Forbes avaliou o risco de fracasso na transformação digital em 84%. Segundo relatórios de consultorias como McKinsey, BCG , KPMG e Bain & Company este risco fica entre 70% e 95%.
Muitas vezes, falham pela crença de que a transformação é um projeto com começo, meio e fim. Porém, boa parte do sucesso nessa jornada está em ter uma visão clara para onde se quer chegar com essa transformação, traçar um modelo de trabalho que permita o plano acontecer com adaptabilidade e ter um time aberto a aprender sempre.
A transformação nas organizações é sistêmica, e envolve a redefinição de cultura, valores e processos internos para alinhar-se com os objetivos estratégicos e crenças da organização, permitindo que ela supere seus concorrentes e se mantenha relevante neste ambiente em constante evolução.
Nossa convidada deste episódio é Gisselle Ruiz Lanza, Diretora Geral da Intel para a América Latina. Também é co-presidente do Conselho Executivo de Mulheres da Intel América Latina (iNEW), um programa da Intel que promove a diversidade e a inclusão, tanto dentro como fora da empresa. Em 2021, ela foi nomeada uma das 20 mulheres mais poderosas do Brasil, e em 2022 e 2023, a Horse a reconheceu como uma das 100 CEO mais inovadoras e transformadoras da América Latina.
Acompanhe Ambidestra no IG @ambidestra.sou / baixe os ebooks em www.ambidestra.net
#ambidestriaorganizacional #caseintel #ambidestra #cultura #inovacao #transformacao -
Inovação é muito mais do que tecnologias ou sistemas complexos e caros, é sobre desenvolver uma cultura de melhoria contínua e estimular um mindset de crescimento e intraempreendedor em cada colaborador. E um dos grandes cases de cultura inovadora no mundo é o Spotify, inclusive foi ali que a cultura ágil foi difundida no mundo.
Nossa convidada desse episódio é Roberta Pate, head de estratégias de mercado e operações na América Latina do Spotify. Pate foi apontada pela LAMC (Latin Alternative Music Conference) no programa Wonder Women of Latin Music em 2023, destaque da lista de Pride da Billboard em 2021 e reconhecida pela Billboard como Latin Power Player em 2020.
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#casespotify #ambidestriaorganizacional #ambidestra #culturadeinovação #mindset
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Há anos muitas organizações já sabem da importância de adotar o foco no cliente e no consumidor. Na prática, a maior parte delas tem muita dificuldade em realmente fazer isso. Mas o que tem acontecido que torna isso tão difícil? A barreira mais comum, e talvez a maior ao foco no cliente é a falta de uma cultura organizacional centrada no cliente. E desenvolvê-la é o que também acreditamos ser a base para efetivamente trilhar em rumo à evolução para se tornar uma organização ambidestra. Neste episódio, nossa convidada é a Raquel Albernaz, apaixonada por comportamento humano e atualmente Diretora de Consumer Insights & Market Place na Nestlé Brasil.
Acompanhe as novidades pelo IG: @ambidestra.sou e pelo site www.ambidestrasou.com.br
#ambidestra #ambidestrasou #cultura #foconocliente #centralidadenocliente #centralidadenoconsumidor #ambidestriaorganizacional
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Promover a diversidade de ideias, de estilos, de pensamentos impulsiona o novo, a busca por novas soluções e a evolução organizacional. De acordo com estudos, organizações que apostam na diversidade de gênero geram mais inovação e ambientes mais saudáveis e produtivos.
Portanto para termos organizações cada vez mais inovadoras e ambidestras precisamos incentivar diferentes perfis dentro da organização, que vão muito alem de suas competências técnicas, que também tragam habilidades comportamentais tão fundamentais como criatividade, empatia e vulnerabilidade. E para isso, a liderança tem um papel fundamental.
Nesse episódio tratamos disso e muito mais com Joana Adissi, ativista pela humanização do mundo corporativo e General Manager de Vacinas na Sanofi, e Sarah Bonadio, Head de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade para Sanofi Consumer Health América Latina.
Acompanhe Ambidestra no IG @ambidestra.sou | Ebooks no ambidestrasou.com.br
#ambidestrasou #ambidestra #sanofi #ambidestriaorganizacional
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Ter uma estrutura organizacional e governança adequadas é um importante pilar para a ambidestria, e um dos elementos de negócio mais difíceis para encontrar o equilíbrio certo. Se esse equilíbrio ideal for alcançado, a organização se tornará extremamente sensível ao ambiente externo em constante mudança e evolução, e será capaz de reagir rapidamente à concorrência. Eventualmente, a organização pode se tornar um formador de tendências em seu setor.
Neste episódio, convidamos a Ciça Varanda, Innovation Manager da Unilever e uma das fundadoras e atualmente líder da Garagem Unilever, hub que acelera a Transformação Cultural e Digital da empresa através de programas de intraempreendedorismo, inovação aberta e impacto cultural. Acompanhe as novidades pelo IG: @ambidestra.sou e pelo site www.ambidestrasou.com.br
#ambidestra #ambidestrasou #estrutura #inovação #culturaorganizacional #intraempreendedorismo #ambidestriaorganizacional #unilever
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