Episódios
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Drei wunderbare Wochen war ich unterwegs - auf einem Schiff in Asien. Ich kenne diese Ecke der Welt noch nicht so intensiv, daher war es wundervoll, in kurzer Zeit so viele verschiede Länder sozusagen „beschnuppern“ zu können. Hongkong und Shanghai in China, Busan in Süd-Korea, Nagasaki und Kagoshima in Japan und Keelung und Taipeh in Taiwan – das waren die Stationen meiner Reise.
So unterschiedlich schon allein diese asiatischen Kulturen waren, noch deutlich vielfältiger waren sie bei der Crew an Bord, denn da gab es wirklich Mitarbeiter aller Kontinente, egal ob im Führungs-Stab oder in der Mannschaft.
Und so führte mich dieses aktive Erleben der extrem vielen kulturellen Prägungen an Land und an Bord zum Gedanken rund um den Umgang mit dem „Cultural Fit“ in unserem Arbeitsalltag.
15 Minuten über Unternehmenskultur und den ‚Cultural Fit‘ - darüber, warum das immer wichtiger wird und wie du mit jeder noch so gemischten Mannschaft klar, kraftvoll und kompetent in Führung gehst.Über mich:
Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor.
Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen, Coaches und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“
Homepage: www.birgit-katzer.com
e-mail: [email protected]
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-katzer/
#weilguteführungrockt #3Kleadership #coaching #consulting #interim #führung #leadershipexcellence #karriere #chef #birgitkatzer #thepodcastmaker #mentor #executive
#culturalfit #unternehmenskultur #inklusion
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Auch wenn er uns gerade nie in den Kram passt, wir ihn unangenehm oder lästig finden und ihn als Folterwerkzeug des Controllings oder der Geschäftsführung verteufeln: Ein regelmäßiger Forecast ist kein Hexenwerk, sondern ein unverzichtbares Werkzeug auf dem Weg zum Erfolg.
Für mich und daher auch in dieser Podcast-Folge bedeutet Forecast die Verschmelzung von Rückblick, Bestandsaufnahme oder Standortbestimmung und einer Neueinschätzung der Zukunft aus aktueller Sicht. Meine Empfehlung ist übrigens ein quartalsweiser Rhythmus, idealerweise 12 Monate rollierend.
Stell dir vor, du fährst durch dichten Nebel, ohne zu wissen, was hinter der nächsten Kurve lauert. Genau das passiert, wenn du dich nicht regelmäßig mit dem Forecast beschäftigst. Nur weil du letztes Jahr einen Plan gemacht hast, ist das keine Gewähr dafür, dass alles genau so passiert – das ist so ein bisschen wie das Navi im Auto zu nutzen, aber die Stauerkennung und den Verkehrsfunk auszuschalten. Die Transparenz über die aktuelle Lage geht verloren, und plötzlich tauchen Probleme auf, die du nicht rechtzeitig erkennen kannst.11 Minuten über den Forecast – darüber was er dir an Vorteilen bringt und was dir entgeht, wenn du dich nicht damit auseinandersetzt.
Über mich:
Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting|Interim – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor.
Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“ und Erfolg keine Glückssache ist.
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#forecast #sicherheit #klarheit #zukunft
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Estão a faltar episódios?
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Heute zu Gast im Interview ist Herr Herbert Maria Schnalzer – Musiker, aktiver Podcaster und Podcast Coach sowie Verleger.
Getreu seinem Motto: „Wenn du keinen Podcast hast, dann hast du keinen Podcast!“
hat Herbert Maria Schnalzer nicht nur mich, sondern auch viele andere Menschen in den vergangenen Jahren zu ihren eigenen Podcasts begleitet.
Neben dem Hören gibt es Herbert Maria Schnalzer aber auch zu sehen – bei verschiedenen live-Auftritten als Musiker oder in seiner Funktion als Verleger bei Lesungen oder auch auf der Frankfurter Buchmesse.Wer so ein Tausendsassa ist, braucht aber auch eines: Führung – in diesem Falle vor allem Selbstführung und auch Selbstfürsorge, und genau darüber haben wir uns unterhalten.
Infos zu Herbert Maria Schnalzer unter:
https://lifebiz20.academy/ #thepodcastmaker
Lifebiz20 Podcast:
https://podcasts.apple.com/at/podcast/lifebiz20-podcast-leben-business-leichtigkeit-mit-topexperten/id1482738173?i=1000452742636
Über mich:
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Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“ und Erfolg keine Glückssache ist.
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#selbstführung #selbstfürsorge #lifebiz20
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Über diese Episode:
In dieser Folgegeht es um die Frage der Kontinuität in der Mitarbeiterentwicklung und damit um die langfristige Mitarbeiterbindung.
Wir alle wissen, dass sich die Geschäftswelt ständig weiterentwickelt und verändert und in dieser konstanten Bewegung ist es leicht, die Bedeutung der Stabilität und damit der Kontinuität zu übersehen - sowohl in Bezug auf Unternehmensziele als auch im Umgang mit den Menschen, die diese Ziele erreichen sollen.
Gerade dann aber, wenn alles um uns herum in Bewegung ist, brauchen wir eine solide, verlässliche Basis, an der wir (und natürlich genauso alle Mitarbeitenden) uns orientieren können.Fehlt dieses verlässliche Grundgerüst, entsteht Unsicherheit – und Unsicherheit führt schnell zu Unzufriedenheit.
15 Minuten über Kontinuität in der Mitarbeiterentwicklung – warum sie so wichtig ist für die langfristige Bindung der Mitarbeiter und wieman sie erreicht, auch wenn das Umfeld sich ständig verändert.
Über mich:
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Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und alszertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“ und Erfolg keine Glückssache ist.
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#Kontinuität #Mitarbeiterentwicklung#Sicherheit
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Ich habe in meinem Podcast ja schon über einige entscheidende Qualitäten für starke Leader und Executives gesprochen. Ich nenne sie die Executive 5K und diese 5K sind wie Bausteine, die das Fundament für deinen Erfolg bilden.
Dazu gehören
- Kompetenz
- Klarheit
- Kreativität
- Kontinuität
- KohärenzAllerdings werden uns diese Qualitäten nicht einfach in die Wiege gelegt. Sie sind wie ein Wein, der mit der Zeit reift, oder leider, wenn vernachlässigt, wie eine Pflanze, die verdorrt.
Persönlichkeitsentwicklung ist der Schlüssel und sie ist immer ein Must-Have für erfolgreiche Leader und Executives.
9 Minuten über Persönlichkeitsentwicklung – warum sie so wichtig ist, auch wenn wir gerade keine Lust darauf haben und wie es auch kreativ und ganz neu zu einer spannenden Entdeckungsreise werden kann.Über mich:
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#Kompetenz #Klarheit #Kreativität #Kontinuität #Kohärenz
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Heute zu Gast im Interview ist Frau Mag. Tanja Rienößl – Expertin für Female Empowerment
Nach einem erfolgreichen Betriebswirtschafts-Studium sammelte Tanja 15 Jahre Berufserfahrung in der Telekom-Branche vor sie eine neue berufliche Richtung einschlug.
Sie absolvierte die Ausbildung zur psychologischen Beraterin und ist nunmehr seit fast 10 Jahren selbständig. Dabei unterstützt sie vor allem weibliche Führungskräfte und Unternehmerinnen dabei, eine bessere Lebensbalance und dadurch eine beruflich erfolgreiche Ausrichtung zu finden, beispielsweise mit dem Thema Selbst-Führung, über das ich mich in dieser Podcast-Folge mit ihr unterhalte.
Mehr über Mag. Tanja Rienößl:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanja-rienößl
Homepage: https://be-the.best/
Hier geht’s zum Women Circle: https://bit.ly/Women-Circle
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Wir sind vernetzt – online in den sozialen Medien und Netzwerken wie LinkedIn oder XING, Instagramm oder Facebook. Offline gehören wir Organisationen an, wie beispielsweise den Unternehmen, für die wir arbeiten oder auch Vereinen und nicht zuletzt unseren Familien.
Und trotzdem höre und spüre ich bei so vielen Führungskräften einen massiven Widerstand, wenn es um das Netzwerken geht – besonders um das „freiwillige, unbezahlte“ Netzwerken… und vor du gerade mental in die falsche Richtung abbiegst: ich spreche nicht von der Vielzahl der Network-Marketing-Strukturen, die – mal mehr, mal weniger beliebt – in Wellen über den Markt schwappen.18 Minuten über integres und wirkungsvolles Netzwerken – über die wichtigsten Benefits, die Abgrenzung zur „Vetternwirtschaft“ und den 5 „Dos & Don’ts“ aus meinem persönlichen Netzwerk-Knigge.
Über mich:
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#changemanagement #lernendeorganisationen #sicherheit #change
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„Nichts ist beständiger als der Wandel.“ Diese alte Lebensweisheit wird dem griechischen Philosophen Heraklit zugesprochen, der um 500 v. Christus lebte – heute ist sie gefühlt wahrer den je!
Das Vertrackte an der Veränderung ist aber, dass sie immer stattfindet, auch wenn wir es vielleicht aus unserer Perspektive gar nicht wahrnehmen – dein Gegenüber befindest sich aber vielleicht dennoch gerade in einer der eher blockierenden 7 Phasen des Veränderungsprozesses.
Für Veränderungsprozesse wurden daher unter dem Überbegriff des Change Management die verschiedensten Strategien entwickelt – von 3 Stufen nach Lewis bis 8 Stufen nach Kotter, von ADKAR bis Satir. Und mittlerweile wird immer deutlicher, dass es genaugenommen permanent lernender Organisationen bedarf.14 Minuten über beständige Veränderung – über Change Management und lernende Organisationen, und auch darüber, wie dich ein Coach oder Mentor dabei unterstützen kann.
Über mich:
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100 Folgen – rund 20 Stunden Content – viele spannende Interview-Gäste und noch viel mehr Herzblut stecken in meinem Podcast – in Folge #100 genauso wie am 25.1.2021 in Folge #001!
12 Minuten über 30 Monate Wachstum aka 100 Folgen Podcast „… weil gute Führung rockt!“- darüber, was sich in der Zeit geändert hat und auch darüber, was einfach so bleiben darf.
Meine Interview-Gäste:
Folge #021: Georgiy Michailov https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/Folge #031: Sabrina Rizzo https://www.linkedin.com/in/profiling/
Folge #041: Paul Mary Taaffe https://www.linkedin.com/in/paul-mary-taaffe-fps/
Folge #054: Angela Kiemayer https://www.linkedin.com/in/stimmbaum/
Folge #058: Sabine Votteler https://www.linkedin.com/in/sabinevotteler/
Folge #062: Ellen Maier https://www.linkedin.com/in/ellen-maier-59326448/
Folge #098: Patric Weiler https://www.linkedin.com/in/patric-weiler/
Der Mann ohne dessen Unterstützung es diesen Podcast nicht gäbe:
Herbert Maria Schnalzer https://www.linkedin.com/in/networkpromotion/Über mich:
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Mich bewegt derzeit ein Zitat von Paulo Coelho: "If it costs your peace it is too expensive." – „Wenn es dich deinen Frieden kostet, ist es zu teuer.“
… und mir fällt auf, dass wir besonders in unserer Führungsrolle, wo Entscheidungen, Verantwortung und Einsatz gefordert sind, oft vergessen, wie wertvoll unser innerer Frieden ist.
Das klingt jetzt vielleicht vor dem Hintergrund der ganzen Gen-Y und Z-Diskussion unsinnig und überholt, wird doch scheinbar sowieso immer mehr Wert auf eine ausgewogene „work-life-Balance“ gelegt, aber wenn wir dann das Glück haben, die richtige Aufgabe und Rolle zu besetzen, die uns inspiriert und motiviert, die unsere Fähigkeiten und Talente fördert und fordert, dann geraten auch die „jüngeren Leading Experts“ ganz schnell mal in den Sog, denn die moderne Führungskraft wird oft förmlich in einen Strudel aus Meetings, strategischen Entscheidungen und operativen Aufgaben hineingesaugt.
Doch was bringt es uns, beruflich erfolgreich zu sein, wenn unser innerer Zustand von Unruhe und Sorgen geprägt ist? Wenn wir unsere Führungsaufgaben zwar meistern, aber dabei den Kontakt zu unserer eigenen Seele verlieren?
11 Minuten über die Balance zwischen beruflichem Erfolg und persönlicher Erfüllung und darüber, dass wir unser volles Potenzial als Führungskräfte am besten entfalten können, wenn wir innerlich im Einklang sind.
Über mich:
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#Elite #Disziplin #Routine
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Zu Gast im Interview: Patric Weiler (MBA), Experte für Digital Leadership / digitale Transformation
Seit 2001 ist Patric in Leadership Positionen tätig und durfte dies aus den unterschiedlichsten Perspektiven tun.
Vom klassisch Deutschen Mittelstandunternehmen, als Startup-Gründer und CEO, bis hin zur Top Management Position in einem amerikanischen Konzern.
Im Rahmen seiner Expertise hat er bereits virtuelle und hybride Teams geführt, als es diese Begrifflichkeiten noch gar nicht gab.
Wie genau es dazu kam und was seine Erfahrungen sind, erzählt er uns heute.!35 Minuten im Gespräch mit Patric Weil – über sein Verständnis von Führung, seine „best and worst practice“-Erlebnisse und seinen Gedanken für die Leader unserer Zeit.
Mehr über Patric Weiler gibt es hier: https://www.linkedin.com/in/patric-weiler/
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Haben sich dir schon bei der Überschrift die Nackenhaare aufgestellt, weil du mit dem Begriff Elite so gar nichts anfangen kannst? … dem du möglicherweise sogar negativ belastet gegenüber stehst?
Arroganz und Überheblichkeit, Privilegien und Abgehobenheit, Mangel an Empathie und Verständnis oder Unfairer Vorteil und Nepotismus – das sind die Begriffe, die wir oft mit Eliten in Verbindung bringen. Also nicht gerade die „wishlist“ der Attribute einer modernen Führungspersönlichkeit?
Jup, Eliten haben nicht mehr den besten Ruf und viele von uns wollen am liebsten aktiv schon nicht mehr Teil einer Elite sein – aber lassen wir das emotionale Stigma einmal beiseite, können wir uns doch einiges von ihnen abschauen!
12 Minuten über den Habitus der Eliten - darüber, wie du dir Routine, Disziplin und Durchhaltevermögen aneignen kannst und auch darüber, was daran für Leadership Excellence so wertvoll ist.
Über mich:
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Heute möchte ich eine sehr persönliche Note einbringen und meine Dankbarkeit teilen - Dankbarkeit für die Menschen und Erfahrungen, die mein berufliches Leben geprägt haben und weiterhin prägen – und auch meine Dankbarkeit dafür, dass ich nicht perfekt bin und mich weiter entwickeln darf – jeden Tag, in jedem Moment.
Dankbarkeit öffnet uns die Augen für die positiven Aspekte unseres Lebens und hilft uns, die Menschen um uns herum zu schätzen. Perfektion macht uns unnahbar, oft empfunden als KALT – und sie hindert uns daran, uns selbst offen und realistisch oder auch kritisch zu begegnen.
12 Minuten über die Dankbarkeit als starke Führungskompetenz – darüber, warum sie so guttut und auch darüber, warum Perfektion ein echter Happiness-Killer ist.
Über mich:
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#Dankbarkeit #Perfektion #Vorbild
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Die letzten Tage hat mir jemand zugerufen: „Just do it!“
Die heutige Folge möchte ich daher dem Gedanken widmen: "Mach doch! Mach doch einfach mal!"
Was du im Vorfeld selbst dazu beitragen kannst, mit welchen Fragen du in Bewegung kommst und was dir den ultimativen Kick zum Loslegen gibt, erfährst du in dieser Podcast-Folge.
9 Minuten über die Kraft in und aus der Ruhe – darüber, warum Innehalten und Klarheit schaffen so wichtig sind, aber auch darüber, dass man irgendwann auch losgehen und einfach mal machen muss.
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#Begesiterung #Verantwortung #Vertrauen
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Vielleicht erinnerst du dich noch an Mark Twains Geschichten über Tom Sawyer und Huckleberry Finn – eine davon habe ich kürzlich wieder einmal in den Fingern gehalten, und zwar die Geschichte von Tom und dem Zaun.
Vordergründig handelt es sich um die Geschichte eines schlitzohrigen „Verkäufers“, der uns zeigt, wie ein langweiliger und mühsamer Job in etwas Spannendes und Erfüllendes verwandelt werden kann, denn Tom schafft es, den Zaunanstrich als eine interessante Aufgabe darzustellen und zieht damit die Neugier seines Freundes Ben auf sich.
Bei nochmaligem Hinsehen ist es auch in der Führung nicht so viel anders, denn für die Motivation von Menschen spielt die Einstellung eine entscheidende Rolle – und zwar neben der der Mitarbeitenden auch die der Führungskraft selbst!
10 Minuten über Tom Sawyer und den Zaun – darüber, warum Führungskräfte selbst begeistert sein sollten und wie Vertrauen und Verantwortung das Beste aus deinem Team herausholen.
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Wenn eine Podcast-Folge auf den Pfingst-Montag fällt, kann ich mich ja fast nicht verschließen vor den Analogien, die zwischen dieser Botschaft und Führung entstehen.
Was hat es also nun auf sich mit Pfingsten als Inspirationsquelle für Leadership Excellence?
Lass mich starten mit dem offensichtlichsten Thema: Kommunikation und Verständigung oder vielleicht sogar Verständnis in der Führung!Über mich:
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#tellerrand #prozess #wachstum
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Wie unschwer zu erkennen ist, schwingt ein unüberhörbar schwäbischer Slang bei mir mit – und natürlich kommt da direkt ein „sparsamer Schwabe“ Spruch hoch:
Ned gschimpft isch g’lobt gnug!
Auf Hochdeutsch: nicht beschwert oder gemeckert ist genug gelobt!
Und so manches Mal frage ich mich, ob das mittlerweile zum internationalen Standard geworden ist… auch wenn in allen Lehrbüchern und vor allem den vielen, vielen inspirierenden Social Media Posts rund ums Thema Wertschätzung und New Work doch genau das Gegenteil propagiert wird.
14 Minuten über das richtige Lob – darüber, wie man es richtig austeilt, aber auch darüber, wie man es gekonnt annimt.Über mich:
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Der Blick über den Tellerrand – diese Redewendung hast du sicher schon öfter gehört, oder?
Jetzt sollte man ja meinen, dass Menschen im allgemeinen und Führungskräfte im Besonderen neugierig und offen sind für alles, was ihnen Erfolg verspricht… richtig?
Nur ist das in der Realität leider eher weniger als mehr der Fall – denn am liebsten bleiben wir doch schön in unserer weichen, warmen, gut eingesessenen Komfort-Zone hocken… auch im Job!
Alles nicht neu, denkst du – warum ist das denn für Führungskräfte relevanter als für alle anderen?
11 Minuten über Abteilungs-Tellerränder – darüber wie man sich nicht in die eigene Suppe spucken lässt, aber auch darüber, wie man selbst Mehrwert schafft und positiv punktet.
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Die Ruhe im Sturm zu bewahren oder noch besser, selbst die Ruhe im Sturm zu sein – ich glaube das ist heute eine der schwersten Übungen für Anführer und Anführerinnen!
Wer sich den Weg an die Spitze, in eine anspruchsvolle und verantwortungsgeladene Position erarbeitet hat, hat unterwegs erfahrungsgemäß mit einigen Aufs und Abs, Hürden und Stolpersteinen und hoffentlich auch mit vielen belohnenden Momenten Bekanntschaft gemacht.
Was jedoch sowohl die guten als auch die schlechten Zeiten für die meisten von uns gemeinsam haben: in diesen Phasen war immer „viel los“ – Bewegung, Druck, Action!
14 Minuten über Führungskräfte als ruhender Pol in stürmischen Zeiten und darüber, warum „souveräne Gelassenheit“ das Zauberwort ist, mit dem du auch unter chaotischen Rahmenbedingungen klar, kraftvoll und kompetent in Führung gehen kannst.Über mich:
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Beim Scrollen durch die feeds der gängigen social media Plattformen bin ich kürzlich an folgendem Satz hängengeblieben:
We are not our age – we are our energy!
Begleitet war dieses Statement vom Foto einer reiferen Person, der die Lebenserfahrung in sichtbaren Fältchen ins Gesicht geschrieben stand.
Jetzt bin ich ja selbst auch nicht mehr gerade ein Küken oder „junger Hüpfer“, aber alt fühle ich mich weiß Gott nicht! Wenn mich jemand fragt, bin ich gerade im besten Jahr meines Lebens – und das Nächste wird erneut das Beste sein… also in meinem Fall würde ich sagen: die Energie stimmt.
Was also hat mich da innehalten lassen bei dieser Aussage, was hat mich auf neudeutsch da getriggert?
13 Minuten über „age bias“, die Altersvoreingenommenheit – darüber, warum wir alle zum Täter dabei werden, aber auch darüber, warum Führungskräfte dabei besonders auf die Opferrolle achten dürfen.Über mich:
Ich bin Birgit Katzer, Leadership Excellence Expertin, Interim-CFO und das Herz, der Kopf und die Seele von Birgit Katzer Coaching|Consulting – eine Problemlöserin mit Hirn, Herz und Humor.
Mit meiner mehr als 25-jährigen Führungserfahrung und als zertifizierter Business Coach unterstützte ich Unternehmen, Coaches und Führungskräfte auf dem Weg zum Erfolg. Und das lebe ich mit Leidenschaft, „…weil gute Führung rockt!“
Homepage: www.birgit-katzer.com
e-mail: [email protected]
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-katzer/
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