Episódios
-
Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.
Z odcinka można się dowiedzieć:
👉 Kto zalicza się do pokolenia Z?
👉 Dlaczego to jest ważne?
👉 Co motywuje pokolenie Z?
👉 Co jest istotne w pracy?
👉 Finanse
👉 Co o pokoleniu Z sądzą pracodawcy?
👉 A to nie jest tak, że: "Nie pamięta wół, jak cielęciem był"?
👉 Jaka powinna być idealna firma dla pokolenia Z?
👉 Jakich szefów Zki cenią?
👉 Czym pokolenie Z kieruje się w poszukiwaniu pracy?
👉 Dlaczego Zki zmieniają prace?
👉 Jak skutecznie zarządzać pracownikami z pokolenia Z?
👉 Jak istotny jest feedback?
Dr Anna Dolot: Trener biznesu, ekspert HR w Grupie ATERIMA, adiunkt na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, wykładowca Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK na studiach MBA.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/066
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
15000% - tyle urósł SpyroSoft w ciągu 3lat. To dało im 5te miejsce pośród najszybciej rosnących firm w Europie wg. rankingu Financial Times FT1000. Pośród firm IT pierwsze. W rankingu znalazło się jedynie 31 firm z Polski w tym J-LABS.
O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft.
Główne zagadnienia odcinka:
👉 Kilka informacji o firmie: finanse, zatrudnienie, siedziby.
👉 Jak to się robi, aby być na 5tym miejscu w FT1000?
👉 Jakie były początki?
👉 Skąd pomysł?
👉 Jaki był plan na pierwszy rok i kolejne lata?
👉 Organiczny wzrost czy może inwestycja?
👉 Dlaczego spółka akcyjna notowana na GPW?
👉 Jak zostali pozyskani pierwsi klienci?
👉 Jak teraz poszukujecie klientów?
👉 W jaki sposób zatrudnić tak szybko tylu pracowników?
👉 Jakie są 3 rzeczy, które stanowią o sukcesie?
👉 Błędy, porażki, których nie warto powtarzać.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/065
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Estão a faltar episódios?
-
Czym dla firmy może być giełda? Po co na nią wchodzić? Jak i kiedy najlepiej? Jakie są dobre praktyki?
W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak:
👉 Po co w ogóle wchodzić na giełdę?
👉 Jakie są minimalne wymagania w zakresie wejścia na giełdę?
👉 Ile, jaki procent, firmy powinniśmy sprzedać?
👉 Czy jest złota zasada, ile powinny objąć instytucje finansowe, a ile osoby fizyczne?
👉 Kiedy wchodzić? Czy są jakieś najlepsze momenty?
👉 Ile czasu zajmuje wejście na giełdę?
👉 Czy cash-out właścicieli też wchodzi w grę?
👉 Czy bycie na giełdzie wpływa na wiarygodność spółki? Czy firmy wchodzą na giełdę jedynie po wiarygodność?
👉 Jakie są wymierne benefity bycia wiarygodną spółką giełdową?
👉 A nie lepiej po prostu mieć inwestora poza giełdą?
👉 Jakie spółki najlepiej nadają się na giełdę?
👉 Giełda oznacza większą transparentność firmy. Czy to nie jest zbyt kosztowne w stosunku do benefitów?
👉 Czy jest sens sprzedawać firmę przez giełdę?
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/064
Zapisz się do newsletter 👌
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
DISC D3 - co to jest? Po co to?
Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów:
• Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę.
• Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się.
• Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.
DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.
Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.
Tematy poruszone w odcinku:
👉 Dlaczego to jest ważne?
👉 Co to jest DISC?
👉 Co oznacza każdy z kolorów (czerwony, zielony, niebieski, żółty)?
👉 Czego można się spodziewać po osobach o danym stylu zachowania?
👉 Czy dany styl zachowania można zmienić i czy ma to sens?
👉 "D3" czyli DISC/TEAMS/VALUES/BAI - dlaczego warto interesować się szerszym obrazem niż sam DISC.
👉 Przykłady z życia:
• Szukam lidera, który wokół siebie zbuduje zespół. Jaka taka osoba powinna być w kontekście DISC?
• Czy lider jest zawsze czerwony?
• Szukam lidera do zespołu już istniejącego. Jakie układy raczej zadziałają a jakie raczej nie?
• Jestem liderem. Czy to narzędzie może być pomocne dla mnie?
• Jestem członkiem zespołu. Czy wiedza związana z DISC może być pomocna dla mnie?
👉 "Siła różnic w zespole". Czy i ew., dlaczego zespół powinien być zróżnicowany?
👉 A co jak wg. DISC ludzie nie maja szansy dojść do porozumienia?
👉 Jak wdrażać DISC D3 w firmie?
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/063
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Na początku jest 0 osób, nie ma biura ani adresu. Potem przychodzi lider i... Po roku w oddziale korporacji pracuje 100 osób. Jak to się robi?
W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o:
👉 Jakie są pierwsze rzeczy do ogarnięcia, czyli od czego należy zacząć?
👉 Skąd pochodzą główne założenia?
👉 Jak przetransferować i stworzyć kulturę organizacyjną?
👉 Plan działania. Jak wygląda? Jak go zrobić?
👉 Jak dobrać pierwsze osoby w firmie?
👉 Skąd wiadomo którzy pracownicy staną się kluczowi w organizacji?
👉 Kto powinien pojawić się jako pierwszy?
👉 Wszystkie kompetencje mieć wewnątrz czy może coś outsourcować?
👉 A co z employer branding nowej firmy?
👉 Kiedy i jak zorganizować biuro?
👉 Struktura organizacyjna - jak powstaje?
👉 Podczas szybkiego wzrostu łatwo popaść w chaos. Jak sobie z tym radzić?
👉 Kiedy tworzyć pierwsze procesy?
👉 Jakich problemów można się spodziewać w pierwszym roku i jak im przeciwdziałać?
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/062
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Z jakimi działaniami czy odpowiedzialnością kojarzy się rola dyrektora sprzedaży? Jakie mamy skojarzenia? Jaka jest rzeczywistość, a jak powinno być?
Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie.
Z odcinka można dowiedzieć się:
👉 Jaką role pełni w firmie dyrektor sprzedaży.
👉 Kim bywa, a kim nie powinien być.
👉 Jakie powinien mieć cechy.
👉 Za co powinien odpowiadać w firmie i jak powinien być umocowany w strukturze organizacji.
👉 Skąd wziąć dyrektora sprzedaży? Awansować czy rekrutować?
👉 Jeśli rekrutować to jak?
👉 Częste mity i błędy związane z ta rolą.
👉 Jak się ma dyrektor sprzedaży do marketingu.
O tych wszystkich zagadnieniach mówi Szymon Negacz, na co dzień prowadzący firmę SellWise.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/061
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Czy my jako zespół, organizacja jesteśmy efektywni w narzędziach jakie używamy?
W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób.
Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych.
To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to:
🎧 039 – O produktywności słów kilka, efektywność, czas, priorytety, planowanie - piotrbucki.pl/039
🎧 045 – Efektywne spotkania firmowe - piotrbucki.pl/045
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/060
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Coders Lab to szkoła programowania, która ma wielomilionowe przychody oraz kilka franczyzowych oddziałów na świecie. To pierwsza szkoła programowania tego typu w Polsce.
Tematy poruszane w odcinku:
👉 Początki - żeby lepiej zrozumieć, jak rodzą się większe biznesy.
👉 Obecna sytuacja i wyzwania jakie stoją przed firma oraz Marcinem.
👉 Model franczyzowy.
👉 Model nauczania w Coders Lab (skąd biorą się kursanci i czy każdy może rozpocząć a potem ukończyć kurs, skąd biorą się nauczyciele, zachowanie jakości)
👉 Jakościowe podejście do biznesu i dlaczego to jest w ogóle ważne.
👉 Podsumowanie - ciekawe i nie oczywiste.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/059
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Szczególnie w sprzedaży B2B spotkanie z klientem jest jednym z ważniejszych elementów procesu sprzedażowego. Jednym z kilku kluczowych elementów spotkania z klientem jest prezentacja firmy, usługi czy produktu. Okazuje się, że wcale nie takim łatwym a jednocześnie często traktowanym po macoszemu.
Ten odcinek zawiera następujące elementy:
👉 Po co? Warto zdać sobie sprawę po co robi się prezentacje firmy/produktu/usługi.
👉 Kto jest odbiorcą. Persona i nie tylko. Dlaczego to jest ważne.
👉 Jaki jest przekaz. Jak ma się przekaz do tego co rzeczywiście mówimy.
👉 Warsztat prezentera. Czyli jak to wszystko poukładać i zakomunikować.
👉 FAQ czyli najczęściej zadawane pytania.
👉 Subiektywny przegląd błędów popełnianych przez sprzedawców podczas tej części spotkania.
Naturalnym uzupełnieniem tego odcinka jest odcinek o spotkaniach sprzedażowych, czyli:
022 - Sprzedaż b2b, spotkanie z klientem - jak to dobrze zrobić
W zakresie komunikacji warto też przesłuchać:
054 - 1/2 O komunikacji dla liderów, managerów i zespołów, Piotr Bucki, bucki.pro
055 - 2/2 O komunikacji dla liderów, managerów i zespołów, Piotr Bucki, bucki.pro
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/058
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Co powinno się przygotować dla rekrutera aby znaleźć właściwą osobę do zespołu?
Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną).
W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować.
Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części:
• przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist).
• przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje.
(*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika.
Lista elementów do budowania opisu stanowiska:
👌 www.piotrbucki.pl/057
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
👉 www.piotrbucki.pl/057
Newsletter
📩 www.piotrbucki.pl/newsletter -
Jak myśli i działa Piotr Bucki? Jak zbudować firmę taką jak J-LABS? Krzysztof Wojewodzić z Escola Mobile pyta, Piotr Bucki odpowiada. Ten odcinek jest zapisem live Escola Mobile.
Rozmowa jest o:
• Dlaczego w swoim podcastcie daje dokładne wskazówki jak robić biznes?
• Dlaczego sukces w biznesie jest naturalną konsekwencją...? No właśnie czego?
• Jak ma się sport do sukcesu w biznesie?
• Jak to było na początku?
• Czy od początku j-labs miał być dużą skalowalna firma?
• Czy zaprojektowałem firmę i tak to potem zrobiliśmy?
• Co jest łatwe w skalowaniu?
• Co jest trudne w skalowaniu firmy?
• Prywatne motywacje w budowaniu i rozwijaniu firmy.
• Ile godzin pracuje teraz a ile pracowałem na początku?
• Jakie są moje największe porażki?
• Na ile ważne są emocje w biznesie?
• Na ile ważna jest intuicja?
• Jaki jest mój następny cel?
• Jak zbudować firmę taką jak j-labs?
• Jak to jest z kapitałem na start - jest potrzebny czy nie?
• Jak zbudować skuteczny system sprzedażowy, który działa bez założyciela?
• Rekrutacja, czyli jak dobierać sobie ludzi do zespołu.
Czyżby to była esencja pytań biznesowych jakie można zadać?
Escola Mobile:
https://link.chtbl.com/aiMobile
Krzysztof Wojewodzic
https://www.linkedin.com/in/krzysztofwojewodzic/
Escola S.A.
https://escola.pl/
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
• www.piotrbucki.pl/056
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?
Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?
O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”.
Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.
W odcinku 55:
• Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność?
• Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza?
• Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej?
• 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej.
• Zoom fatigue – co to jest?
• Główne mity, błędy w komunikacji.
• Czy story telling działa czy to buzzword?
W poprzednim odcinku czyli 54 (www.piotrbucki.pl/054):
• Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest?
• Mówię jedno dociera drugie.
• Mówię i nie zostaje nic.
• Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego.
• Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji.
• Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się.
• Co to jest "wata słowna"?
Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.
Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
• www.piotrbucki.pl/055
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Skąd bierze się niezrozumienie między tym co mówimy, a tym co dociera do odbiorcy? Dlaczego liderom/managerom wydaje się, że coś zakomunikowali, a rzeczywistość jest inna?
Dlaczego czasem ludzie w zespole mówią do siebie, ale nie komunikują się?
O tym i nie tylko opowiada Piotr Bucki ekspert od komunikacji. Ekspert przez duże „E”.
Czyli osoba, której wiedza oparta jest na teorii, dowodach naukowych, ale także na latach praktyki.
W odcinku 54:
• Dlaczego z tą komunikacją jest jak jest?
• Mówię jedno dociera drugie.
• Mówię i nie zostaje nic.
• Mówię, ale główny przekaz zaciera się, a poboczny wątek staje się głównym – dlaczego.
• Kontekst, problem i rozwiązanie - najprostsza rama w komunikacji.
• Czemu ludzie nie umieją komunikować się w prosty sposób? Prosty temat do zreferowania w kilka min – a wypowiedź ciągnie się.
• Co to jest "wata słowna"?
W odcinku 55 (www.piotrbucki.pl/055):
• Zwięzłość komunikacji – dar czy umiejętność?
• Dlaczego komunikacja zdalna jest trudniejsza?
• Jak zadbać o utrzymanie atencji w komunikacji zdalnej?
• 3 rzeczy na jakie trzeba zwrócić uwagę podczas komunikacji zdalnej.
• Zoom fatigue – co to jest?
• Główne mity, błędy w komunikacji.
• Czy story telling działa czy to buzzword?
Plus kilka smaczków z relacji między Piotrem Buckim, a Piotrem Buckim.
Tak to nie pomyłka. Piotr Bucki rozmawia z Piotrem Buckim.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
• www.piotrbucki.pl/054
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Ponad 10 lat doświadczeń i wiele godzin przemyśleń zebranych w jednym odcinku. Odcinku na temat najważniejszych aspektów związanych z skutecznym skalowaniem firmy.
Tematy poruszane w odcinku:
• Czy model biznesowy jest skalowalny.
• 3 stadia rozwoju skalowalnej firmy.
• Ludzie.
• Misja, wizja, strategia… i konsekwencja.
• Sprzedaż.
• Zasady i procesy.
• Delegowanie.
• Finanse.
W ramach dodatku studium przypadku j-labs – firmy IT zbudowanej organicznie od zera do 350 pracowników.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
• www.piotrbucki.pl/053
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Robotic proces automation czyli RPA to roboty softwareowe. W przeciwieństwie do robotów fizycznych jest pewna trudność, aby je sobie wyobrazić. Taki robot to oprogramowanie, które wykonuje powtarzalne czynności „na komputerze” za człowieka. Jest to automatyzacja procesów biznesowych bez konieczności integracji aplikacji… w dużym uproszczeniu.
O tym jak to wszystko działa opowiada Marcin Motel z UiPath, a celem odcinaka jest przybliżenie tego tematu od strony biznesowej i techniczno-biznesowej.
Poruszane tematy:
• Co to jest RPA?
• Po co jest RPA?
• W jakich obszarach RPA jest dobre, a w jakich zdecydowanie nie?
• Kiedy opłaca się o tym myśleć? Innymi słowy dla kogo to jest?
• Jak wdraża się RPA? (Piszemy kod od zera? Mamy gotowe platformy? Są firmy, które mają swój software? A może SaaS?)
• Jakie są koszty RPA?
• Przykład RPA wdrożonego z sukcesem i sensem?
• Niepowodzenia i ich przyczyny.
• Procesy biznesowe a RPA.
• Czy RPA, a więc komputery zabiorą pracę ludziom?
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji
• www.piotrbucki.pl/052
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Gościem odcinka jest Łukasz Kosuniak, ekspert od marektingu B2B, a podcast jest o tym jak pozyskiwać klientów B2B za pomoca marketingu.
Z odcinka można dowiedzieć się też jak wyskalować sprzedaż B2B za pomocą marketingu.
W odcinku:
• Od czego zacząć?
• Persona i idealny klient a marketing B2B.
• Jak powinien wyglądać proces marketingowy aby generować wartościowe leady?
• Jak powinien wyglądać taki dział marketingu aby wspierał sprzedaż (ilość, kompetencje, umocowanie w organizacji)?
• Po co marketing B2B? Nie można zatrudnić więcej sprzedawców?
• 3 elementy jakie są kluczowe i na jakie trzeba zwrócić uwagę?
• 3 najbardziej powszechne błędy jakich nie należy popełniać.
• Wszyscy robia content marketing... czy to jeszcze działa?
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków:
• www.piotrbucki.pl/051
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
46h merytorycznych nagrań, 2+ lata podcastowania, 50 odcinków i wreszcie 170000 odsłuchań… to dobry powód do podsumowania.
Odcinek składa się z 4 części:
• Podsumowania 2 lat podcastowania (liczby i efekty).
• Planowanie i wykonanie długo falowego przedsięwzięcia jakim jest podcast tak aby nie stracić pierwotnej idei i wytrwać. W tym cele i ich rozliczenie na pierwszy rok podcastowania. Czyli planowanie na zasadzie: misja, wizja, strategia, cele oraz wykonanie.
• Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania:
o „Dlaczego zdecydowałeś się dzielić wiedzą w podcaście?"
o „Jaki to ma związek z promocją Twojej firmy?"
o „Czy podcast pomaga Ci w sprzedaży?”
o „Co daje bycie z social media?”
o „Ile to zajmuje czasu i kosztuje pieniędzy?"
• Przyszłość podcastu - potrzebuję wsparcia od słuchaczy.
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków:
• www.piotrbucki.pl/050
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
J-labs od kuchni – zarządzanie w kryzysie korona wirusa. Czyli co i jak można zrobić, aby ryzyko zmniejszenia zapotrzebowania na usługi informatyczne nie przenosiło się na pracowników. A nawet jakby tak się stało to co można zrobić, aby ich ochronić.
Z odcinka można dowiedzieć się:
• co można zrobić;
• jak zorganizować się w takiej sytuacji;
• jak wykorzystać potencjał różnych działów;
• co w sytuacji, gdy wykraczamy poza normalna sytuacje przewidzianą w modelu biznesowym;
• dlaczego zdywersyfikowana firma jest stabilniejsza i bezpieczniejsza w kryzysie;
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków:
• www.piotrbucki.pl/049
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Nagły kryzys w firmie może wynikać z wielu powodów:
• epidemii,
• kryzysu gospodarczego,
• zmian w branży,
• zaniedbania,
• zmian legislacji,
• rezygnacji kluczowego klienta,
... i pewnie kilku innych powodów, których wynikiem jest nagła negatywna zmiana, która wymusza niestandardowe działania w firmie.
Ten odcinek dotyczy sytuacji, która pojawia się nagle i niespodziewanie oraz sposobu radzenia sobie z nią.
Jest kilka kluczowych obszarów związanych z zarządzaniem firmą w kryzysowej sytuacji:
• Kluczowe elementy w firmie jakimi należy zająć się w pierwszej kolejności;
• Etapy sytuacji kryzysowej;
• Finanse - co jest najważniejsze;
• Zarządzanie - jakie powinno być;
• Komunikacja, czyli element zarządzania na jaki warto zwrócić szczególną uwagę;
• Procesy - jak je dostosować;
Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych linków:
• www.piotrbucki.pl/048
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter -
Idea odcinka to pokazać główne zasady skutecznego e-mail marketingu.
Odcinek zawiera:
• Definicje e-mail marketingu.
• Informacje dlaczego e-mail marketing jest najskuteczniejszą formą dotarcia/sprzedaży?
• Wzmiankę jak e-mail marketing ma się do sprzedaży?
• Kluczowe zasady, które muszą być przestrzegane podczas budowania listy e-mailingowej
• Listę rzeczy jakich nie wolno robić w e-mail marketingu.
• Rady co robić aby e-maile nie trafiały do spamu.
• Informację dlaczego dziś jest mniej spamu jak jeszcze kilka lat temu i jak to wszystko działa.
• Wskazówki RODO.
...oraz wiele wiele wiele więcej informacji. Jest to kompendium wiedzy w pigułce.
Linki:
• pawelsala.pl
• freshmail.pl
• https://www.youtube.com/watch?v=BgRoiTWkBHU
• Tomasz Palak https://www.tomaszpalak.pl
Strona podcastu (tam są wszyskie niezbędne linki)
• www.piotrbucki.pl
Link do odcinka
• www.piotrbucki.pl/047
Newsletter
• www.piotrbucki.pl/newsletter - Mostrar mais
