Episódios
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Chefs de Bande revient pour une saison 2 !
Et on attaque avec un épisode passionnant avec Chloë Touati, fondatrice de Authentic Talent et spécialiste dans l'accompagnement des leaders dans le développement de leurs compétences de leadership.
On a parlé de beaucoup de choses et notamment :
⚡ Le darkside du leadership
⚡ Le danger des leaders absents vs les leaders toxiques
⚡ L'importance de la réputation dans l'évolution professionnelle
⚡ Le point commun à tous les bons leaders
Un super épisode accompagné d'une 1ère pour le podcast puisque j'ai pu tester la méthode Hogan dont on parle dans l'épisode. Je vous fais un petit retour d'expérience à la fin de l'émission.
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Quelles sont les clés de la motivation en entreprise ?
Le salaire 💸 ? Pas tant que ça.
Le prestige 🦚 ? Pas vraiment.
Les relations entre collègues 🤝 ? En partie mais pas seulement.Savoir motiver son équipe pour qu'ils se dépassent et donnent le meilleur d'eux-mêmes est une compétence précieuse, mais compliquée à avoir pour un leader ou un manager.
Dans cet épisode Hors-série, on part à la recherche des thèmes communs à la motivation et de comment les appliquer dans nos structures en croisant ce qu'en disentles études menées au fil des années avec les retours d'expériences de :
- Antoine Michel, Investisseur et Co-fondateur de Trace Tv
- Frédérique Jeske, Directrice Générale de la Ligue Nationale contre le Cancer
- Hélène Mérillon, Co-fondatrice et CEO de Youboox
- Mélissa Artis, Co-fondatrice et CEO de Waekura
- Jean-Paul Hautekeer, Directeur Marketing de Dow Chemicals
Vous allez y découvrir :⚡ Pourquoi la motivation des collaborateurs est un sujet si compliqué
⚡ Les 4 leviers de motivation selon la science
⚡ L'importance de la transparence au sein d'une équipe
⚡ La clé pour des collaborateurs plus engagés et créatifs
⚡ La relation ambigüe entre rémunération et motivation
Retrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/
Comme toujours, je suis très preneur de vos retours pour savoir quoi améliorer sur le podcast, donnez-moi votre retour en répondant à ces 3 questions
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Estão a faltar episódios?
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"Quand je regarde mon parcours avec du recul, ça a été placé sous le sceau de l'intensité."
Cette phrase, elle sort de la bouche de Jean Moreau, mon invité de cette semaine. Et c'est le moins que l'on puisse dire !!
Jean a commencé par cumuler les études prestigieuses (ESSEC, Licence de Droit, Sciences Po) avant de partir travailler chez Meryll-Lynch en fusion-acquisition.
À 30 ans, il décide de quitter le monde des affaires pour trouver plus de sens dans sa vie professionnelle.
Il se lance alors dans l'entrepreneuriat social et solidaire dans un domaine où il n'a aucune connaissance ou connexion préalable et crée Phenix.
Phenix, c'est une entreprise qui lutte contre le gaspillage alimentaire en permettant aux invendus de la grande distribution de trouver une seconde vie (dons aux associations, revente aux particuliers à prix cassés, réemploi etc...).
Tout ça à un moment où l'anti-gaspi est beaucoup moins présent dans l'esprit des consommateurs.Pourtant, suite à ce pari un peu dingue fait en 2014, c'est déjà plus de 115 millions (!!!) de repas que Phenix a permis de sauver depuis sa création.
Aujourd'hui l'entreprise emploie plus de 200 personnes, travaille avec des acteurs majeurs de la grande distribution comme Carrefour ou Leclerc, et est en bonne voie pour devenir l'une des 1ères licornes à impact françaises.
À côté de ça Jean a aussi trouvé le temps de devenir co-président du Mouvement Impact France qui fédère toutes les entreprises de l'écosystème social et solidaire.
C'était donc passionnant d'échanger avec Jean sur toute cette aventure.
Dans cet épisode on a discuté de :
⚡ Son parcours placé sous le signe de l'intensité (et c'est un euphémisme !)
⚡ Sa méthode pour réorienter toute sa vie professionnelle ... grâce à Linkedin !
⚡ Comment arriver dans un secteur complètement inconnu et s'imposer comme un acteur majeur face à des titans de la grande distribution
⚡ La stratégie pour garder une culture d'entreprise forte dans une entreprise qui est passée de 2 à 200 personnes
⚡ Comment il fédère et amplifie les efforts de toute une nouvelle génération d'entrepreneurs à impact
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Qu'apprend-on sur le succès quand on est directeur chez TF1 pendant 15 ans 📺 ?
Qu'apprend-on sur le management quand on doit gérer des stars de cinéma en plus de centaines de collaborateurs 🌟?
Qu'apprend-on sur la célébrité quand on s'associe avec Dany Boon 🤝?Énormément de choses que partage avec nous Laurent Storch, mon invité de cette semaine !
Laurent a occupé différents postes de direction dans le monde de l'entertainment pendant plus de 20 ans.
D'abord chez Universal puis chez TF1 en tant que directeur des acquisitions, des programmes où il a lancé entre autres "Masterchef" et "The Voice", et enfin des productions.
Il s'est ensuite associé à Dany Boon pour produire des séries, des films à succès ("Supercondriaque","Raid dingue" etc...) et des spectacles, avant de devenir auteur et conférencier.Dans cet épisode, nous abordons :
⚡ les erreurs que font les jeunes managers avec leurs équipes
⚡ les leçons à apprendre du management dans le show-business
⚡ comment gérer des éléments difficiles et fédérer son équipe
⚡ comment penser et agir comme un leader
⚡ les 4 clés apprises de l'étude de centaine de succès
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De jeune recrue chez Ford à co-créateur de Trace TV, la 3ème chaine de télévision française la plus distribuée dans le monde, avant de devenir investisseur dans un fond à impact, on peut dire que le parcours d'Antoine Michel est plutôt atypique !
Aujourd'hui en tant qu'investisseur chez Investir&+, Antoine accompagne des entreprises à impact positif comme Yuka et Murphy dans leur développement.
J'étais donc curieux de l'interroger sur les leçons apprises au cours de son parcours très riche et sur son approche du leadership et du management.
Dans cet épisode, on aborde ensemble :
⚡ Son parcours atypique de l'automobile à la musique urbaine pour finir dans l'investissement social et solidaire
⚡ Les erreurs de management qu'il a fait à ses débuts et comment les éviter
⚡ Comment influencer sans brider l'ambition ou la créativité
⚡ Le plafond de verre qui existe dans l'entrepreneuriat
⚡ Ce que la fréquentation d'une multitude d'entrepreneurs à impact positif lui a enseigné comme leçons
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600 salariés, 14 000 bénévoles et 110 millions d’euros de budget annuel ! Pour diriger l’une des plus grandes ONG de France, il faut une sacrée expérience de leadership et les reins solides !
Heureusement, c'est le cas de Frédérique Jeske, mon invitée de cette semaine !
Frédérique est la Directrice générale de la Ligue Nationale contre le Cancer.
Avant ça elle a dirigé pendant 5 ans le Réseau Entreprendre et été à la tête de grands groupes dans le domaine de la communication et des médias.
En plus de ça elle est aussi coach, autrice et Top voice Linkedin 2020 !Autant dire qu'en termes de management et de leadership, Frédérique a eu l'occasion de tout voir au fil de son parcours et il y avait de nombreux sujets dont je voulais parler avec elle !
Dans cet épisode on discute donc de :
⚡ son parcours du secteur privé au secteur associatif et des leçons apprises en chemin
⚡ des risques d'isolement et de burn-out qui guettent les dirigeants et les managers et comment s'en protéger
⚡ comment créer du sens et de l'engagement au sein de ses équipes
⚡ l'importance de l'ego dans un bon leadership (et les périls associés)
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Créer une entreprise à partir de rien et la revendre à TF1, assister à une cérémonie hallucinogène au Mexique, manager 80 personnes, faire un million de sauts de corde à sauter, devenir coach, grimper au sommet du Mont Blanc...
Dit comme ça, on dirait l'histoire d'un personnage de fiction comme Largo Winch ou James Bond.
Et pourtant, c'est la vraie vie de Maxime Barbier, l'invité de Chefs de Bande cette semaine.Maxime est le cofondateur de Timeleft, une plateforme de mise en relation entre ceux qui ont des rêves et ceux qui les ont déjà réalisé.
Avant ça il a créé Minutebuzz, l'un des plus gros médias sur les réseaux sociaux avec plus de 18 millions d'abonnés, revendu à TF1 en 2017.
Depuis 2 ans, en plus de Timeleft, Maxime s'est donné comme objectif de réaliser tous les rêves de sa bucketlist et il progresse à grand pas !
Défis sportifs, expériences spirituelles, aventures à l'autre bout du monde... il coche une par une toutes les lignes de sa liste et inspire sa communauté à travers ses différentes plateformes.
Avec un parcours aussi varié et une vie aussi remplie, j'étais très curieux d'en savoir plus sur lui, sa méthode, ses expériences précédentes et sa vision du monde.Dans cet épisode, on a discuté ensemble de :
⚡ Comment achever tous ses rêves même sans motivation⚡ La face cachée du succès entrepreneurial
⚡ La méthode infaillible pour atteindre ses objectifs
⚡ Les leçons de management apprises de l'hypercroissance (et les pièges à éviter)
⚡ L'importance de l'échec dans le progrès
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À quel moment est-ce trop tard pour tout changer ?
Trop tard pour transformer complètement sa carrière et réussir brillamment une seconde fois dans un milieu différent ?
Probablement jamais à en croire le parcours de mon invitée de cette semaine !
Dans cet épisode, je reçois Hélène Cart-Grandjean, la directrice de la stratégie et de la recherche au sein de l'Assistance Publique des Hôpitaux de Paris.Mais ce n'est pas du tout à ce poste que sa carrière la destinait !
Hélène a été près de 10 ans acheteuse chez Thalès avant d'opérer un revirement professionnel complet à 38 ans et de réussir l'ENA, l'un des concours les plus difficiles de France.
J'avais donc plein de questions à lui poser sur son parcours et son métier !
Dans cet épisode, on aborde ensemble :⚡ sa reconversion professionnelle et son entrée à l'ENA à 38 ans
⚡ l'importance du sens dans sa carrière
⚡ comment les décisions sont prises dans le milieu hospitalier
⚡ comment articuler les besoins d'une multitude d'acteurs différents et les faire communiquer
⚡ ce qu'a changé la pandémie sur les prises de décisions à l'hôpital
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Faut-il des centaines d'employés, des années d'expériences et des millions d'euros pour changer le monde 🌍?
Pas du tout à en croire le parcours de mon invitée de cette semaine !
Maud Caillaux est la cofondatrice de la néobanque verte Green-Got, une banque écologique qui est en train de transformer la relation entre finance et environnement.
On l'ignore souvent, mais notre épargne a souvent plus d'impact sur l'environnement que nos habitudes de consommation 🥩 ou de transport 🚗.
Elle finance indirectement des industries pollueuses et destructrices, la plupart du temps sans que l'on en soit conscient !
Green Got propose un modèle plus vertueux et fait de notre épargne un vecteur de changement positif pour le futur.Et pour son travail, Maud reçoit de plus en plus d'attention et vient d'être nommée dans le prestigieux classement Forbes 30 under 30.
J'étais donc très curieux de retracer l'aventure Green Got avec elle et de parler des leçons apprises en cours de route.
Dans cet épisode, on aborde ensemble :
⚡ son parcours atypique qui l'a emmené des maisons de luxe à repenser le modèle de la banque
⚡ l'impact inconnu de notre épargne sur l'environnement
⚡ la manière dont une équipe de 13 personnes est en train de bouleverser un secteur immense
⚡ comment provoquer le changement à n'importe quelle échelle
⚡ les leçons de leadership à apprendre dans les contre-exemples
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Mal utilisé, il peut blesser ou démotiver.
Non utilisé, il peut créer du désengagement et faire démissionner.
Mais lorsqu'il est manié correctement, le feedback, donné ou reçu, est une formidable ressource de progression et d'amélioration !
Dans cet épisode spécial, je me penche dessus et mets en parallèle les points de vue de différents invités pour créer un petit guide du feedback efficace.
Vous allez y découvrir :⚡ Pourquoi les feedbacks sont un outil fondamental d'amélioration
⚡ Comment obtenir plus de feedbacks sur soi
⚡ Savoir bien recevoir un feedback
⚡ Comment bien donner un feedback
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Comment créer une marque à succès présente dans le monde entier quand on a aucune expérience et une activité à côté 🤔?
Imaginez.
Vous commencez un petit projet le soir dans votre chambre, entre deux révisions de partiels.
Vous avez juste un site sur lequel vous vendez des bijoux 💍.
Vous filez pendant la pause de midi pour poster vos commandes...
4 ans plus tard, votre marque est distribuée dans toute l'Europe et en Asie.
Vous avez des milliers de clientes.
Une dizaine d'employées.
Un immense corner au Bon Marché.
Un partenariat avec l'Occitane.
Vous êtes aussi passé(e) par le Louvres et Londres, vous avez ouvert des boutiques... bref, vous êtes partout 🤯 !
C'est ce qu'a réussi à faire Mélissa Artis, la fondatrice de la marque Waekura.
Elle et son associé Philip ont transformé un projet étudiant en une entreprise à succès, et dans l'épisode de cette semaine Mélissa revient sur tout ce qu'elle a appris durant cette aventure assez dingue.On parle notamment :
⚡ De comment elle a réussi à faire d'un projet étudiant une marque de bijoux reconnue
⚡ De sa technique pour apprendre des erreurs des autres
⚡ De l'importance d'oser avoir de l'ambition et du leadership quand on est une femme
⚡ De la clé essentielle pour fédérer ses équipes et sa clientèle
⚡ De la meilleure façon d'apprendre et d'enseigner
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Nous avons TOUS besoin de savoir persuader 📣
La persuasion aide nos idées à être entendues
Elle permet de fédérer les autres.
De les motiver.
En sommes, elle nous permet d'obtenir ce que nous voulons 🔥!
Malheureusement, savoir persuader est loin d'être inné et on n'apprend rarement ça à l'école 📚 !
Donc pour corriger ce manquement de nos cursus scolaires, je reçois cette semaine un maître de la persuasion pour discuter de manière hyper concrète et applicable de ce sujet.Nicolas Lemeteyer est le CEO et le cofondateur de Soan, une fintech française spécialisée dans le paiement entre entreprises.
Avant ça, il a fait ses armes pendant 15 ans en tant que commercial et Directeur commercial dans des entreprises comme Pepsi, DHL, Lydia, Pumpkin et Youboox.Au fil des ans et des expériences, il a développé une compétence très poussée en négociation et en persuasion.
Dans cet épisode, il dissèque ce qu'il a appris durant toutes ces années de pratique sur la manière de persuader les autres.
On discute notamment :⚡ De l'approche à avoir pour savoir comment convaincre quelqu'un
⚡ Des différents types de questions à employer et quand les utiliser
⚡ Des dangers de l'émotion dans la persuasion et le management
⚡ De comment diminuer les biais inhérents au management
⚡ De comment passer au niveau supérieur en tant que manager
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Faire ce qui nous passionne... c'est parfois plus facile à dire qu'à faire 😣 !
On a l'impression de s'y prendre trop tard ⌛.
Qu'on a raté le coche.
Qu'il faut tout reprendre à zéro, et qu'on n’arrivera jamais à aller bien loin si on se lance maintenant.Pourtant, mon invité de cette semaine fait exploser TOUS ces préjugés 💥 !
Dans cet épisode, je reçois Séverin Cassan, le Directeur Général Délégué des éditions de La Martinière, l'une des plus importantes maisons d'édition françaises.
Séverin a toujours été passionné par l'édition et la littérature 📚.
Mais son début de carrière en était très éloigné !
Il a occupé un poste de direction chez Orange puis a dirigé une agence de com, avant d'enfin parvenir à trouver sa place dans le domaine qui le passionne.
Durant l'épisode, on parle donc de:
⚡ Son parcours et comment il s'est fait une place dans le monde de l'édition
⚡ Comment il donne de l'énergie à ses équipes au quotidien et établi une relation de confiance
⚡ La place de la passion dans le management
⚡ Les enseignements inattendus de la crise
⚡ La mission trop souvent ignorée par les managers
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Tellement efficace mais tellement compliqué !
Savoir comment partager ses idées pour se démarquer est à la fois une clé de la réussite et un immense casse-tête !
❌ On a peur que ça n’intéresse personne
❌ On a peur de ne rien dire de nouveau
❌ Ou pire, de n’avoir rien à dire !Pourtant tout le monde a quelque chose à partager.
Et créer du contenu et le rendre visible ouvre la porte à énormément d’opportunités qui semblaient jusqu’alors inatteignable.
Donc pour dissiper les mythes et les freins autour de l’influence par les idées, je reçois dans l’épisode d’aujourd’hui celui qui est passé maître de la discipline !
Valentin Decker est un créateur de contenu, auteur, freelance et entrepreneur.
Ses articles ont été lus plus de 100 000 fois, sa newsletter est ouverte chaque semaine par des centaines de personnes, il a publié 2 livres, travaillé pour une prestigieuse start-up française et fondé Sauce Writing, un bootcamp d’écriture qui apprend à partager des idées dans des articles de références fait pour durer.
Autant dire que partager ses idées, il connait !
Dans cet épisode, on parle notamment de:
⚡ pourquoi le diplôme ne suffit plus pour se différencier et que faire pour y remédier
⚡ le «cheat code ultime» pour décrocher le job de ses rêves
⚡ comment alimenter la roue de la création pour avoir de plus en plus d'idées
⚡ comment avoir des choses intéressantes à partager
⚡ l’importance de créer de la confiance à travers son contenu
⚡ sa façon de retenir la majorité de ce qu’il litRetrouvez toutes les ressources discutées dans l'épisode sur https://martindirick.com/
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Améliorer quelque chose qu’on ne comprend pas, c’est compliqué non ?
Donc vouloir améliorer son « leadership » et sa « performance » sans comprendre ce qu’il y a derrière, c'est vite tourner en rond !
On ne comprend pas ce qui cloche
On ne sait pas ce qu’il faut améliorer
On reste coincé sans voir de solution possibleC’est pour ça que dans l’épisode de cette semaine, on regarde sous le capot du leadership et de la performance avec Jean-Luc Baticle.
Jean-Luc est coach en leadership depuis des années et le fondateur du cabinet Boost Your Lead qui accompagne des commerciaux, managers et directeurs de grandes entreprises comme Sanofi, Veolia, Allianz etc… dans le développement de leurs capacités de leadership.
Il a créé une méthode qui décompose le leadership et la performance afin d’en comprendre les rouages chez ses clients. Elle lui permet d’identifier les points bloquants et sur quoi travailler pour améliorer la situation.
Dans cet épisode, il détaille notamment:
⚡ les 7 leviers de leadership sur lesquels jouer pour l'améliorer
⚡ l’équation de la performance
⚡ pourquoi faire ce qui est demandé ne suffit pas pour progresser en entreprise
⚡ les maladies de l’estime de soi et comment les guérir
⚡ 2 exercices et 1 outil gratuit pour éliminer ce qui parasite la performance
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Avoir un projet un peu dingue, c’est facile ! Ça nous arrive à tous.
Mais convaincre des gens de nous suivre même quand tout semble contre nous, ça ça demande un certain talent 💪 !
C’est pourtant ce qu’a réussi à faire Hélène Mérillon, la fondatrice de Youboox.
Youboox, c’est la 1ère application de lecture en streaming française.
Elle ambitionne de bouleverser notre rapport à la lecture tout en devenant un acteur mondial du monde de la culture et en tenant tête à un géant comme Amazon 😳!
Rien que ça…
Et le pire, c’est qu’elle est en train de réussir 🚀 !
Donc je voulais savoir comment en à peine 8 ans, Hélène était parvenue à donner vie à son projet, embarquer une équipe avec elle et donner un grand coup de pied dans le monde poussiéreux et vieillissant de l’édition.
Dans cet épisode on parle ensemble :
⚡ de son parcours de la haute finance londonienne à la lecture en streaming
⚡ de comment rassembler une équipe soudée et lui transmettre sa vision
⚡ de sa manière de développer un climat de confiance qui permet à tout le monde de donner le meilleur d’eux-même
⚡ de l’importance de la culture d’entreprise dans sa réussite
⚡ de son approche pour trouver les meilleures personnes à recruter
⚡ des points importants à vérifier avant de s’associer pour lancer un projet
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Que se passe-t-il dans les cuisines des meilleurs restaurants de France ?
Comment gérer une équipe qui doit constamment atteindre le plus haut niveau imaginable ?C'est ce que je suis allé demander au chef étoilé François Sauvetre.
Après un passage dans les plus grandes enseignes parisiennes (George V, Bristol, l'Arôme etc...), François est désormais le chef de l'Oiseau Bleu à Bordeaux au sein duquel il est parvenu à décrocher une étoile au guide Michelin en 2020 dès sa 1ère année !Dans cet épisode on parle ensemble :
- du coup de poker de jeunesse qui a propulsé sa carrière en avant
- de son parcours dans les plus grandes enseignes étoilées parisiennes
- de comment prendre rapidement sa place lorsqu’on arrive dans un nouvel environnement de travail
- de ce qu’il a appris sur le management auprès de chefs étoilés
- de ce qui se passe quand on gagne une étoile Michelin
- de ce qu’une étoile au Michelin change à sa manière de gérer sa cuisineToutes les ressources de l'épisode sont sur : https://martindirick.com/
Le lien du questionnaire d'amélioration : https://qfjvfgg73y8.typeform.com/to/sxLwWJyx
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De chimiste à Directeur Marketing d’une multinationale de 40 000 personnes !
Comment on fait ça ?
Grimper les échelons en entreprise semble parfois relever de la mission impossible.
Parce qu’après tout, on est 300 avec le même profil…
Parce que les grilles d’avancement semblent horriblement lentes…
Parce ça fait 5 fois que notre N+2 se trompe dans notre prénom...Donc comment on fait pour se démarquer, grimper les échelons et éviter de végéter 15 ans EXACTEMENT au même endroit ?
C’est ce que je suis allé demander à Jean-Paul Hautekeer, le Directeur Marketing Global de Dow Chemicals et l'invité de Chefs de Bande cette semaine.
Ensemble nous revenons sur :
les clés qui lui ont permis une telle progression professionnelle
la « formule » à suivre lorsqu’on veut se démarquer et progresser plus vite en entreprise
pourquoi et comment cultiver son réseau
comment manager une équipe géographiquement éloignée et culturellement différente
sa façon de remotiver ses équipes en période de crise
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Dans ce 1er épisode de Chefs de Bande, je reçois Alexis Minchella.
Alexis est le créateur du podcast Tribu Indé, podcast très populaire sur les problématiques freelances qui cumule déjà plus de 200 000 écoutes en moins de 2 ans d'existence. Il vient aussi de sortir une bible à destination des indépendants, Freelance : l'aventure dont vous êtes le héros.Dans cet épisode, on aborde les sujets :
- du management de soi, que l'on soit freelance ou non, afin d'atteindre ses objectifs
- du leadership vis-à-vis des clients quand on est indépendant
- de comment se démarquer en dépassant les attentes que les autres ont de nous
- de l'importance des boucles de feedback pour améliorer la qualité de son travail
- de comment il a bâti une communauté aussi importante et engagée, et de l'influence qu'elle a sur luiPour me laisser un feedback sur l'épisode, c'est juste ici !
