Episódios
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Participan:Miriam Bautista Arámbula CEO de Kanica Group / Mom & Sons Egresada del Programa AD-2, IPADE Guadalajara Mónica Ramos Álvarez Directora médica y fundadora de Dermika Centro Dermatológico Láser Egresada del Programa D-1, IPADE Guadalajara Clara del Carmen Martínez Guzmán Program Manager-Advice for Financial Health en BBVA Egresada del Full-Time MBA, IPADE Ciudad de México Rebeca Maldonado Cantú Directora Comercial de Manufacturas Metálicas Maldonado Egresada del Programa D-1, IPADE Monterrey Eduardo Villanueva Rascón Director general del Colegio Altamira Egresado del Programa D-1 en IPADE Guadalajara David Karren Flores Director Comercial en Desarrolladora U-Calli Egresado del Executive MBA (MEDEX) en IPADE Monterrey Rodrigo Barroso Capetillo Controller Financiero de la Banca de Empresas y Gobierno en BBVA México Egresado del Full-Time MBA (MEDE) en IPADE Ciudad de México"
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Estão a faltar episódios?
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La sustentabilidad no nos presenta un desafío técnico en términos de no entender lo que tenemos que hacer, el verdadero problema es el liderazgo y cómo gestionamos esos procesos de transformación. Santiago A. Sena. Director de Comportamiento Humano en la Organización y de Iniciativa Emprendedora en el IEEM.
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El arte le es muy conveniente al director de empresa porque le da sensibilidad y disciplina; también le da relevancia y síntesis. El director debe saber inspirar. El artista, como el buen director, tiene que saber vivir con lo inacabado y lo indefinido. Debe descubrir en lo inacabado lo fascinante”. Luis Felipe Martí, Profesor del área de Factor Humano y Empresa-Familia.
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La familia va aportando aspectos importantes al negocio. Las empresas familiares van evolucionando y hay que ir ajustando sobre la marcha. Hay que generar espacios de diálogo para ello. La clave está en que empresa y familia se apoyen.Ricardo Aparicio Castillo, director del área de Factor Humano y Empresa-Familia.
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Ante un escenario tan incierto, se deben tener presentes los riesgos a los cuales nos vamos a enfrentar como empresarios o directores. El análisis de administración de riesgos, ayuda mucho a poder tener presente que puede salir mal durante el año. También nos permite identificar aquellos riesgos a los que podemos estar expuestos.
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En el contexto global, el proceso de relocalización de las cadenas globales de suministro y el nearshoring están cobrando gran relevancia en los últimos años. Se prevé que pudiera ser una fuente importante de ingresos, generación de empleo y de inversión para nuestro país en los siguientes años, lo que hace todavía más urgentes las decisiones de políticas públicas.
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Uno de los principales riesgos para 2024, es que las tasas de interés se mantengan relativamente elevadas mucho más tiempo del que están esperando los mercados, esto podría tener efectos significativos en la actividad económica que se verán reflejados hacia finales del año. Rafael Ramírez de Alba López. Profesor y director del área de Entorno Económico
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Siete puntos importantes en el entorno político y social:La guerra en Medio Oriente, el conflicto de Rusia y Ucrania, la llamada guerra comercial entre los Estados Unidos y China, las elecciones globales -es el año con mayor elecciones en la historia de la humanidad-, las elecciones en Estados Unidos, las elecciones en México y los movimientos llamados negocios de relocalización o Nearshoring. Rodrigo de León González, Profesor del área de Entorno Político y Social
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En Estados Unidos se prevé que haya una disminución de la actividad económica, en términos de tasa interés, ya se enviaron los primeros mensajes de una posible reducción , a partir de ya sea el primero o el segundo trimestre del próximo año, si es que siguen las condiciones. José Carlos Rodríguez Pueblita, Profesor del área de Entorno Económico
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El entorno laboral ha evolucionado y en 2024 no será la excepción. Hoy en día, hablar del trabajo es hablar de algo más allá del puesto o la posición que una persona ocupa dentro de la organización, será un año en el que las habilidades serán mucho más valoradas sobre los conocimientos técnicos. Alejandro Vázquez Ríos, profesor del área Dirección de Personal
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Hay muchas variables que pudieran decir que va a ser un año retador, con mucha incertidumbre. Pero también hay muchos indicadores positivos, las empresas deben hacer un ejercicio de planeación, de reflexión en sus organizaciones y diseñar sus estrategias comerciales con las nuevas tecnologías, las nuevas tendencias que dan un sinfín de posibilidades de crecimiento. Silvia Cacho-Elizondo Profesora y directora del área de Comercialización
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Rediseñar la organización, mantener un análisis continuo sobre el contexto y actualizada la estrategia, identificar las capacidades existentes y las que hay que desarrollar, la generación de un ecosistema basado en la innovación y la transformación del liderazgo; son algunas de las recomendaciones a futuro.
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“Como sociedad no sabemos sufrir, nos da miedo sufrir. No sabemos qué hacer con el sufrimiento y esto es como ir en el auto con dos llantas ponchadas. La vida y el sufrimiento son inseparables. Es ahí donde surge la necesidad de la resiliencia”. Raúl Lagomarsino, Ph.D. y máster en Economía y Dirección de Empresas por IESE Business School.
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