Episódios
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Trabajar con equipos o departamentos que están muy separados genera una serie de desventajas claras que, bajo mi opinión, todas las empresas deberían evitar.
Y es que nadie gana trabajando en silos o "bunquers departamentales". Pero, a su vez, es algo que se genera de forma natural y todo el mundo termina luchando sus batallas por su cuenta.
Por eso quiero dedicar a este tema el episodio de hoy.
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Insisto mucho en la importancia de mostrar lo que hacemos, que no pase desapercibido. Pero es que estos días he visto un ejemplo perfecto para demostraros el poder que tiene darle la visibilidad adecuada de la forma adecuada a lo que hacemos.
Os lo cuento en el episodio de hoy.
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Estão a faltar episódios?
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Ni es una receta ni una fórmula mágica pero si una herramienta que te ayuda fácilmente a entender cómo puedes mejorar en TU TRABAJO. Y lo pongo en mayúscula porque la clave es que esto no es algo genérico para todo el mundo sino que te ayuda a personalizarlo para tu caso, para tu posición, tu trabajo, tu empresa y tu forma de hacer las cosas.
Lo cuento en detalle en el episodio de hoy.
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Tienes tantas cosas que hacer, tantos frentes abiertos y tanto problema en paralelo que hay un momento en el que notas que has perdido completamente el control de tu trabajo y de tu tiempo. Sientes que vas de una cosa a otra sin poder remediarlo. Que te gustaría ir un poco más lento para estabilizar la situación y hacer las cosas con más calma.
¿Te sientes así en tu trabajo? Bueno, pues hoy vengo a darte un rayo de esperanza porque lo que estás viviendo no es necesariamente malo y en el episodio de hoy te voy a explicar por qué.
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Hay muchas cosas que podemos hacer para crecer profesionalmente pero estar constantemente actualizado a lo que realmente se necesita en nuestra posición actual o futura me parece que está en el top 5 de esas habilidades que marcan la diferencia.
Por eso, hoy desde lo más profundo de mi ser porque esto está muy impregnado en mi, voy a tratar de convenceros a que pongáis vuestra carrera profesional bajo 3 pilares: reflexionar, estar al última de lo que es necesario para crecer profesionalmente y empujar mucho.
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Tienes tantísimo trabajo que, aunque quieras, no eres capaz de poner orden a las tareas y organizarte un poco. Si esto te suena quédate porque hoy te voy a hablar desde mi experiencia donde he probado, experimentado y hecho de todo para resolver este tipo de situaciones y he llegado a varias conclusiones que creo son claves para saber gestionar este tipo de situaciones.
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¿Por qué las empresas reaccionan solo cuando tienes otra oferta? La respuesta es una mezcla de estrategia, presupuesto y, a veces, simple negligencia. Hay compañías que, sin mala intención, están limitadas por políticas o presupuestos. Otras, en cambio, son reactivas y buscan retener solo cuando te ven salir. Exploro cómo identificar esas señales o “red flags” y cuándo es mejor aceptar una contraoferta o seguir adelante.
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Hoy os voy a contar y resolver el caso de Ana, una persona de mi empresa que quería irse y que diferentes circunstancias hicieron que se generara una fricción conmigo.
Os cuento cómo resolví esta situación entonces y cómo creo que la resolvería hoy en día si me ocurriera lo mismo.
Conté este caso en mi newsletter el domingo y os invito a apuntaros si no queréis perderos más casos como este https://desarrolloprofesional.com/
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Es muy frustrante cuando ves muchas cosas que se pueden mejorar, las propones y no cambia absolutamente nada.
Qué os voy a contar, si me ha pasado mil veces. Pero por suerte he aprendido a lidiar con este tipo de situaciones y, por el camino, me he llevado una buena lección.
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Hoy os voy a explicar cómo trabajar con gente poco cualificada para su trabajo sin que tengamos que bajar la exigencia ni los estándares de trabajo.
Algo que he tenido que hacer en más de una ocasión cuando, por ejemplo, trabajaba en una cadena de restaurantes pero que después me lo he encontrado en muchas otras posiciones.
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Tomar decisiones difíciles es parte del rol de cualquier buen manager. Aunque puede generar fricciones o incluso la salida de algunos empleados, si estás convencido de que la decisión beneficiará a la empresa a largo plazo, hay que mantenerse firme.
Como managers, no podemos perder de vista el balance entre lo que sacrificamos y lo que ganamos con cada cambio y sobre eso vamos a hablar hoy.
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Hoy voy a contaros cómo actúo yo cuando tratan de "robarme" gente de mi equipo. Algo que si vamos fuertes y estamos creando un buen equipo es inevitable que suceda porque a la gente buena no le falta trabajo y constantemente le están ofreciendo nuevas oportunidades.
Hay quien se enfada en estas situaciones y me parece absurdo.A mí me preocupa 0 y os explico por qué.
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Hace meses hice público el framework que yo utilizo para crecer profesionalmente y que puedes ver aquí https://youtu.be/eP7xqIdS9oM?si=a6DIIwDY0jGWUZHz pero que hoy voy a explicar uno de los detalles más importantes para usarlo.
Y traigo este tema porque realmente lo que voy a explicar vale para cualquier framework o estructura que utilicemos con independencia del ámbito de trabajo.
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Cuando sientes que tu empresa ya no es tu sitio, toca da un paso difícil pero necesario. Eso es lo que le pasa al oyente que me envió el email que comentaré hoy y en su caso le pasó tras volver de una excedencia laboral.
Sea por el motivo que sea, yo creo que todos nos vamos a encontrar en una situación así por lo que mejor saber qué hacer en este tipo de situaciones.
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Es curioso, pero cuando haces cosas, las cosas empiezan a suceder. Parece obvio, pero a menudo se nos olvida y por eso a veces, me arrepiento de no haber empezado antes. Durante mucho tiempo, he luchado contra esa tendencia de dejar todo para mañana, un hábito que se parece natural pero que, en realidad, puedo cambiar. No soy esclavo de mis hábitos, y lo noto cuando empiezo a empujar con más fuerza y acción.
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Se habla mucho de los beneficios y los contras del teletrabajo, pero nunca he escuchado al hablar de lo que para mí es el mayor inconveniente del trabajo: la pérdida de visibilidad de lo que haces.
Siempre me ha gustado tener la máxima flexibilidad posible y poder teletrabajo Ar cuando realmente lo necesito pero entiendo y tengo muy claro que a la vez puede ser un gran impedimento para crecer profesionalmente. Por eso hoy os voy a hablar justamente de lo importante que es el trabajo en la oficina y el hacer visible todo nuestro trabajo.
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El factor autobús es un fenómeno que ocurre cuando una persona deja una empresa llevándose mucho conocimiento o información necesaria para que la empresa pueda seguir funcionando correctamente, generando así un problema grave en ella.
Así que hoy os voy a hablar sobre el factor o efecto autobús y su peligro si no lo tenemos en cuenta con la gente de nuestro equipo o nuestra empresa.
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Hoy quiero hablaros de algo clave cuando damos feedback: el cuándo. Ya sabemos que dar buen feedback, tanto positivo como negativo, es fundamental , pero el verdadero impacto está en cuánto tiempo dejas pasar. Cuanto antes lo hagas, más efectivo será y menos tensiones habrá.
Así que te voy a contar por qué dar feedback a tiempo es la mejor opción para todos.
Por cierto, apúntate al evento "Plan Profesional para 2025" aquí https://desarrolloprofesional.com/
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Te voy a explicar por qué igual lo que estás cobrando, aunque te parezca poco, es lo que te mereces. Y estoy seguro que al menos inicialmente, no estarás de acuerdo.
Pero es que cuando pregunto por ahí quien cree que es justo lo que cobra, la inmensa mayoría me responde que no. Así que os voy a explicar por qué pensamos que no y en qué estamos equivocados, mal que nos pese.
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El que no sabe cómo crecer en base a hacer bien su trabajo intenta hacerlo de mil maneras creativas como, por ejemplo, el adulamiento.
Hoy os voy a dar mi opinión sobre la diferencia entre ser simpático o agradable y ser un edulador para crecer profesionalmente.
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