Episódios
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Présentation de l'éditeur:
Promouvoir la diversité s’impose aujourd’hui comme une préoccupation nécessaire pour les organisations si elles entendent relever les défis sociétaux du XXIe siècle. Pourtant, dans les faits, l’entreprise « inclusive » peine à se concrétiser. Malgré la multiplication des injonctions et un militantisme affiché pour l’intégration de profils divers, des mécanismes naturels liés à nos conditionnements humains et culturels sont à l’oeuvre. Comment les contrer ? En apprenant à les décrypter et en mobilisant son intelligence relationnelle et adaptative.
En s’appuyant sur les récents apports des neurosciences et des sciences cognitives, l’auteur de ce livre propose une réflexion dédramatisée, sans tabou, et nous éclaire sur les fonctionnements humains — souvent mal compris ou simplement ignorés — qui freinent la mise en place d’un environnement de travail inclusif et égalitaire.
Laurent Depond
Après un début de carrière dans de grands cabinets de conseil anglo-saxons, Laurent Depond a rejoint le groupe Orange où il a exercé une large palette de responsabilités opérationnelles avant de devenir VP Diversity & Inclusion. Pionnier de la « diversité stratégique », il intervient désormais au sein de l’Institut de médecine environnementale (IME Conseil) et s’appuie sur plus de trente-cinq années de recherches scientifiques appliquées.
Ce livre invite les organisations à prendre conscience des ressorts qui font obstacles au développement de l’inclusion et à s’outiller pour repenser leur culture et leurs processus grâce à l’apport des neurosciences cognitives.
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Résumé de l'éditeur
La responsabilité sociale des entreprises (RSE), classiquement fondée sur la réduction progressive des impacts négatifs, est nécessaire mais pas toujours à la hauteur des défis écologiques et sociétaux. Pour aller plus loin, les entreprises s'engagent désormais à avoir un impact positif : elles travaillent sur leur mission et leur raison d’être, sur la transformation de leur modèle économique qu’il s’agit de rendre compatible avec les limites planétaires...
Néanmoins, de multiples questions demeurent quant à la manière d’évaluer et d’orchestrer cette contribution positive des entreprises pour la planète et la société.
Pour y répondre, l’ONG B Lab propose, depuis 2006, un référentiel d’évaluation exigeant : le B Impact Assessment (BIA). Ce questionnaire pragmatique, accessible gratuitement en ligne, portant la conviction que les entreprises à but lucratif peuvent aussi servir l’intérêt collectif, permet à toute entreprise qui le souhaite d’obtenir la certification B Corp... si elle atteint le seuil de 80 points sur 200.
Véritable guide de la démarche B Corp, illustré par 30 interviews de dirigeants d’entreprises (grandes ou petites, en B2B ou B2C, françaises ou étrangères...), cet ouvrage permet d’appréhender la richesse et la diversité d’un mouvement en plein essor, en s’inspirant des meilleures pratiques.
Tenez-vous prêt à changer de paradigme !
Elisabeth Laville
ELISABETH LAVILLE a créé il y 25 ans UTOPIES©, le premier think-tank et cabinet français spécialisé dans le développement durable, les stratégies de marques engagées et les entreprises à impact positif.
Reconnue comme une experte internationale sur ces sujets, elle a reçu en 2008 le Prix Veuve Clicquot de la Femme d'Affaires de l’année et a été faite Chevalier de la Légion d’Honneur. Auteure de plusieurs best-sellers et fondatrice du mouvement BCorp en France, elle siège au Conseil d’Administration de plusieurs entreprises (dont Nature & découvertes), ONG et fondations.
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Estão a faltar episódios?
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Jérémy Borot s’est initié au management à l’ESSEC, à la communication chez Fullsix (actuellement groupe Havas) et à la rigueur chez Ernst&Young. Chez McKinsey & Company, il a notamment appris la structure et à la synthèse.
Depuis qu’il encadre de larges équipes au sein de grands groupes français, il tente de participer à mettre toujours plus de science dans l’art du management.
Pour cela, il rassemble l’expérience accumulée des professionnels compétents qu’il rencontre et le meilleur de ce qui a déjà été écrit. Il les croise avec sa propre expérience et les distille au sein de méthodologies rigoureuses structurées et synthétiques ; c’est-à-dire exhaustives, concises, et il l’espère… bien communiquées.
Présentation de l'éditeur
Lisez seulement d’excellents ouvrages professionnels !
Les bons livres business partagent 20 ans d’expérience en quelques heures. Comment ne lire que les meilleurs ? Voici plus de 100 titres lus et approuvés. Collectivement, ils forment un corpus indispensable pour tout le monde ou presque.
Les secrets publics les mieux gardés du monde !
Gestion du temps, influence, vente, négociation, écriture, expression orale, gestion d’équipe, recrutement, innovation, culture d’entreprise, stratégie, prise de décision, mais aussi biographies et bonheur… Les experts les plus compétents vous attendent ; mais les connaissez-vous ?
Essayez !
Gagnez 2 heures par jour ! Suivez un MBA pour vingt fois moins cher ! Obtenez rapidement une promotion ! Apprenez des meilleurs professeurs du monde ! Améliorez votre vie personnelle avec les techniques des pros ! A chacun ses raisons de s’intéresser aux ouvrages professionnels.
Si vous n’en lisez pas, cette sélection vous fera changer d’avis. Si vous en lisez déjà, elle vous donnera des idées. Combien de ses titres connaissez-vous ?
Bonnes découvertes et bonnes lectures !
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Les auteurs
Frédéric MAZZELLA est fondateur de BlaBlaCar,leader mondial du covoiturage.Il est aussi coprésident entrepreneur de France Digitale, la plus grande association de startups en Europe.
Benoît Reillier et Laure Claire Reilliersont fondateurs de Launchworks & Co et conseillent entreprises innovantes et grands groupes dans leur stratégie digitale. Ils sont auteurs de Platform Strategy (Dunod).
Laure Claire Reillier et Benoît Reillier sont fondateurs de Launchworks & Co et conseillent entreprises innovantes et grands groupes dans leur stratégie digitale. Ils sont auteurs de Platform Strategy (Dunod).
Présentation de l'éditeur
« Mais au fait, c'est quoi ton vrai boulot ?
- Entrepreneur ! »
Comment la startup BlaBlaCar a-t-elle réussi à convaincre les sceptiques, et à s'imposer sur trois continents, du Brésil à la Russie ?
Découvrez des histoires fortes, des sources de motivation pour faire naître de grands projets, et des méthodes simples et efficaces pour se lancer et entreprendre.
Vous aussi, activez le mode Mission !
Avec 100 millions de covoitureurs dans le monde, BlaBlaCar est passé du bizarre... à l'évident. Pour la première fois, son fondateur Frédéric Mazzella dévoile les coulisses et les recettes de ce succès : les doutes et les joies, les galères et les ambitions, la construction d'une équipe et les apprentissages. Laure Claire et Benoît Reillier nous font vivre leurs échanges au BlaBlaCafé avec l'entrepreneur français le plus en vue des dix dernières années. Un livre plein d'optimisme qui pose des jalons pour une génération montante aux valeurs fortes et responsables, et qui donne, plus que jamais, l'envie d'agir pour le bien commun.
« Mon point commun avec Fred c'est la mission : rêver, oser y croire, et travailler en sollicitant toutes ses facultés. »
Préface de Thomas Pesquet
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Antoine Frérot
Polytechnicien et ingénieur des Ponts et chaussées, Antoine Frérot est P-D.G de Veolia depuis 2009 et Président de l’Institut de l’Entreprise depuis 2017.
Rodolphe Durand
Professeur à HEC Paris, titulaire de la chaire "Joly Family Chair in Purposeful Leadership", il est également fondateur et directeur académique de l’Institut Society & Organizations.
Résumé de l'éditeur
Court-termiste, polluante, rivée à ses seuls intérêts... Depuis une vingtaine d'années, un feu nourri de critiques s'abat sur l'entreprise, contestant sa légitimité. Naguère fierté nationale et dépositaire du progrès, elle se voit aujourd'hui chargée d'opprobre pour avoir contribué aux maux qui affligent la planète, du creusement des inégalités à la crise écologique.Les auteurs de ce livre en ont pourtant la conviction, l'entreprise est un bienfait. Que certains de ses acteurs l'aient un temps oublié ne fait que souligner l'urgence de la ramener à sa vraie raison d'être : son utilité pour la société. Et, à ce titre, elle a son rôle à jouer dans les défis colossaux qui marquent notre époque.Une telle ambition ne pourra aboutir sans une redéfinition collective du capitalisme. S'appuyant sur les leçons enseignées par les récentes crises et sur le regard croisé d'un grand patron et d'un professeur chercheur, L'Entreprise de demain veut poser les fondations de ce nouveau récit.
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Philippe Silberzahn est professeur à emlyon business school. Chercheur spécialiste des organisations, consultant et conférencier, il est également chroniqueur régulier pour la Harvard Business Review et auteur de huit livres, dont Stratégie modèle mental et Petites victoires, parus chez le même éditeur.
Résumé de l'éditeur
Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.
Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement !
Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :
• Quelle est la nature de notre environnement ?
• De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ?
• Comment intégrer le jeu des différents acteurs ?
Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les
conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
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Carlos Moreno est professeur associé à l’IAE de Paris – Université Panthéon Sorbonne, et directeur scientifique de la chaire ETI « Entrepreneuriat, Territoire, Innovation ». Il a publié Droit de cité. De la “ville-monde” à la “ville du quart d'heure", aux éditions de l'Observatoire.
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Thibaud Brière est conseiller en management, spécialiste des nouvelles formes de management et d'organisation.
Il est l'auteur de Toxic management. La manipulation en entreprise, publié chez Robert Laffont.
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Coach certifiée et formatrice en créativité, Carole Cesareo s’est lancée dans l’entrepreneuriat aux États-Unis, après 15 ans d’expérience dans le marketing et la communication. Animée par l’envie d’inventer et de partager, elle accompagne aujourd’hui entrepreneurs, managers et équipes sur la voie de la créativité. Personnalité engagée, elle soutient en particulier l’entrepreneuriat au féminin auprès de Force Femmes.
Valérie Bogaert est formatrice et enseignante experte en créativité. Sa double expérience en marketing puis en tant qu’artiste lui permet d’accompagner chacun grâce à une pédagogie créative utilisant parfois l’art comme médium. Elle a notamment vécu au Mexique et aux États-Unis, l’occasion de découvrir d’autres cultures qui l’ont inspirée. Ses interventions visent à amener les participants à se faire confiance, à lâcher prise et explorer de nouveaux chemins.
Résumé de l'éditeur
Tout le monde est créatif ! La créativité est une qualité précieuse qui permet de s'adapter, collaborer avec les autres, inventer des mondes et des solutions, s'épanouir.
Il suffit de quelques techniques simples comme le brainstorming, la carte mentale ou l'arbre de vie pour faire surgir son potentiel.
À travers 10 séances d’autocoaching, vous développerez les compétences clés pour :
- réveiller votre esprit créatif ;
- libérer vos idées ;
- mieux vous connaître ;
- susciter l’engagement ;
- communiquer plus efficacement ;
- gagner en bien-être.
Boostez votre créativité pour retrouver du sens et vous réinventer grâce à :
- un quiz pour vous auto-évaluer ;
- un carnet de bord pour vous mettre en situation ;
- des conseils de professionnels pour vous sentir bien dans votre job, en solo ou en équipe !
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Adilson Borges est directeur du Learning et Développement. Il est titulaire d’un Doctorat en Sciences de Gestion et Professeur de Marketing à Neoma Business School.
Il publie Test & Learn - La stratégie des entreprises agiles aux éditions Vuibert
Résumé de l'éditeur:
Expérimenter, analyser, apprendre pour éventuellement corriger, puis valoriser les résultats : voici les maîtres mots du Test & Learn, une nouvelle technique prisée par les start-ups, qui ne cesse de faire ses preuves.
Pour rester compétitif, il faut vivre au rythme du marché, innover, être réactif, interagir avec ses clients pour constamment s’améliorer. Impossible d’attendre le produit ou le service parfait pour se lancer. Mieux vaut tester, apprendre et recommencer.
Plus qu’une méthode, le Test & Learn est une culture, qui incite à la curiosité, à la prise de risque mesurée, à l’initiative et à la collaboration dans l’entreprise.
* D’où vient le Test & Learn ?
* En quoi est-il indispensable à toute organisation, petite ou grande, tournée vers l’innovation ?
* Produits, services, formations, manières de travailler… : peut-on tout tester ?
* Quelles sont les étapes à respecter pour aboutir à une expérimentation rigoureuse et riche d’enseignements ?
Illustrées d’exemples issus de secteurs d’activité variés (du petit restaurant à la multinationale), voici toutes les clés pour développer l’état d’esprit Test & Learn dans votre organisation, une boucle vertueuse à mettre en œuvre pas à pas, pour devenir une entreprise apprenante et agile !
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Amélie Ebongué est consultante, enseignante et conférencière experte en stratégie de contenus sur les réseaux sociaux.
Elle publie "Génération Tik Tok. Le nouvel eldorado des marques" chez Dunod.
Résumé de l'éditeur :
Avec 800 millions d’utilisateurs actifs par mois dans le monde, TikTok s’est emparée de la jeunesse. Devenue incontournable en quelques années seulement, l’application chinoise révolutionne le paysage numérique et ses usages. Il n’est plus possible de l’ignorer !
De Charli d’Amelio, danseuse la plus suivie sur le réseau social, à Emmanuel Macron en passant par Levi's ou McDonald’s, tous ont investi TikTok pour s’adresser à leur communauté.
Des challenges historiques comme le #DontRushChallenge ou le #ToosieSlideChallenge ont fait valser la Toile pendant le confinement lié à la pandémie de COVID-19. Durant cette même période, le réseau social a franchi la barre des 2 milliards de téléchargements devenant ainsi l’application mobile la plus téléchargée sur l’AppStore.
Qu’est-ce qui fait le succès de cette application dont tout le monde parle ? Quels sont ses codes ? Comment l'utiliser dans son plan de com’ ? Ce livre vous donne les clés pour exploiter tout le potentiel de la plateforme.
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Sonia Levillain accompagne les organisations dans le but de créer une performance durable pour toutes leurs parties prenantes. Par la pratique d’un management pédagogique, elle permet aux managers et à leurs équipes de développer entre autres leur agilité et leur efficacité. Elle enseigne également le management au sein de l’IESEG School of Management. Retrouvez plus d’informations sur www.travailler-manager-autrement.com.
Résumé de l'éditeur
Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint par la crise sanitaire a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance ; sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ? Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils donne des clés de compréhension et d’action aux managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.
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Benoît Chalifoux est conférencier international dans les domaines des soft skills, de la vente et de la diversité en entreprise. Il publie “L’incroyable pouvoir des habiletés relationnelles” aux éditions Eyrolles.
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Résumé de l'éditeur :
Les habiletés relationnelles sont au coeur des succès ou des échecs de chacun. Inspirer confiance, cultiver l'empathie, chercher à comprendre l'autre plutôt que de se faire comprendre, faire entendre son point de vue, autant de compétences essentielles pour construire des relations authentiques et positives - en couple, avec ses amis, au travail, mais aussi pour faire avancer ses projets.
Comment développer ses compétences humaines ? Dans cet ouvrage, nous découvrons comment l'autodiscipline, l'automotivation, la maîtrise de soi, la communication bienveillante et l'empathie sont de véritables outils qui nous permettent d'évoluer dans les différents groupes qui composent notre existence. Benoit Chalifoux s'appuie sur les dernières recherches scientifiques en intelligence émotionnelle et en psychologie positive, et les illustre de nombreux exemples, pour nous aider à apaiser et à enrichir nos relations.
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Influenceur reconnu du secteur des ressources humaines en France, Thomas Chardin est expert de la fonction RH. Il analyse depuis vingt-cinq ans les tendances à l'œuvre dans l'entreprise, accompagne et conseille les DRH dans leurs missions. Il a fondé en 2012 l'agence conseil Parlons RH et le média du même nom, et intervient dans de nombreuses écoles (ESCP Business School, Ciffop, Sciences Po, Cnam).
Résumé de l'éditeur
Absente, impuissante, déconnectée des salariés, la direction des ressources humaines est accusée de tous les maux. Pourquoi ne résonne-t-elle plus avec notre société ? À quels enjeux fait-elle face ? Est-elle, comme certains le pensent, vouée à disparaître ou, au contraire, à renaître ?
Thomas Chardin propose un diagnostic précis des différents défis auxquels sont confrontés les acteurs des ressources humaines : guerre de l'image, guerre des talents et guerre de l'attention. Délaissant les approches conceptuelles, il établit le bilan de compétences de la fonction RH pour mieux définir son ambition et les leviers à actionner.
La direction des ressources humaines a le privilège de se situer au coeur des transformations économiques, sociales, sanitaires et environnementales de notre société. Cet ouvrage atypique invite tous les acteurs RH à reconquérir leur avenir et celui de leur entreprise. Mission ou démission, le choix est entre vos mains !
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Ludovic Cinquin, directeur génréal d'Octo Technology, publie "Devenir une entreprise agile. Les leçons de 20 ans de transformation", un livre blanc disponible sur le site internet d'Octo Technology (octo.com).
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Octo a été une entreprise pionnière dans l’adoption de nouvelles méthodes de gouvernance et de travail, les fameuses méthodes agiles. Alors que l’agilité est un graal pour de nombreuses entreprises, Octo est parvenue à se hisser parmi les entreprises leader de son secteur, tout en se remettant régulièrement en question.
Le livre blanc rédigé par Ludovic Cinquin permet de mieux comprendre les méthodes de management et la culture de l’innovation développées chez Octo. Malgré un style parfois aride, on appréciera la relative transparence du propos sur la politique de rémunération ou sur les échecs de l’entreprise auxquels une longue partie est consacrée. On y trouvera aussi des pistes de réflexion sur le télétravail, l’évaluation de la performance des collaborateurs, l’organisation des bureaux ou la tenue des réunions.
Bref, si vous voulez lire un propos crédible, parce que fondé sur 20 ans d’expérience entrepreneuriale, n’hésitez pas à lire ce livre blanc.
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Vice-Président d’Havas Paris et enseignant à la Sorbonne Nouvelle-Paris III, Olivier Bas a accompagné près de 200 entreprises dans leur transformation, partageant ainsi le quotidien professionnel de milliers de salariés.
Résumé de l'éditeur
Pour la première fois dans l’histoire de l’Humanité, la courbe d’évolution de notre QI s’est inversée. Algorithmes de personnalisation qui radicalisent nos croyances, chaînes d’informations abrutissantes, réseaux sociaux stimulant à outrance bons sentiments et bas instincts, profusion des images qui brouillent nos capacités de discernement… Jusqu’aux savoirs scientifiques remis en cause par des marchands de peur… Le monde est devenu fou et ça nous rend idiots.
Des Gilets jaunes à l’épidémie de Covid-19, les crises récentes sont révélatrices de notre difficulté collective à résister au tourbillon de nos affects. Comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?
Le temps est venu de raisonner à nouveau pour comprendre ce que nous vivons et réfléchir à ce que nous devenons. Retrouvons notre esprit critique, déjouons nos biais cognitif et émotionnels. C’est la condition qui fait de nous des citoyens responsables et des individus sociables. Voici le premier livre pour redécouvrir que nous sommes intelligents… si nous le décidons.
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Thierry Paulmier est conférencier et consultant en intelligence émotionnelle. Docteur en sciences économiques et en sciences politiques, il forme au modèle de l'homo emoticus dans les entreprises et les administrations, notamment le Secrétariat général du Gouvernement, ainsi que dans de nombreuses écoles (ENA, EDHEC Business School, École de Guerre...).
Résumé de l'éditeur
Apprenez à émouvoir votre raison et à raisonner vos émotions !
Connaissez-vous le modèle de l'homo economicus, selon lequel l'être humain prend des décisions rationnelles ? Appliquée à l'entreprise, cette vision suppose que la perspective d'une récompense est l'unique motivation des travailleurs et ne suffit pas à déchiffrer l'immense diversité de leurs comportements.
Fruit de sept ans de recherche, le modèle de l'homo emoticus invite les managers à tenir compte de la dimension relationnelle du travail. Il repose sur quatre émotions universelles et offre un cadre de compréhension et d'action pour chaque situation : management de projet, d'équipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, négociation...
Riche en anecdotes, en études scientifiques et en évocations littéraires et philosophiques, cet ouvrage explore la psychologie des émotions et donne tous les repères pour voir en chacun un artisan et un volontaire.
Actionnez les bons leviers émotionnels et révolutionnez le quotidien de vos équipes !
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Sylvain Breuzard est PDG de norsys et président du conseil d'administration de Greenpeace France.
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Il publie "La permaentreprise" aux éditions Eyrolles.
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Résumé de l'éditeur :
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Après la RSE, la performance globale, la raison d'être, la société à mission voici le temps de la permaentreprise. La permaentreprise est un nouveau modèle pour développer l'entreprise, qui comme la permaculture a pour finalité de développer des biens ou des services, utiles aux êtres humains sans nuire à la planète, et pour ambition ultime, d'être « régénératrice », c'est-à-dire utile aux générations futures. A l'instar des permaculteurs, l'auteur, plutôt que de confronter les modèles existants, a focalisé son énergie sur la conception d'un autre modèle, sa mise en oeuvre et son partage : Concevoir, expérimenter, consolider et essaimer. Véritable cri d'alerte pour la planète, ce livre nous permet de comprendre : - Pourquoi les modèles de RSE sont totalement insuffisants - Pourquoi la permaculture est un modèle inspirant pour l'entreprise - Ce qu'est une permaentreprise - Et concrètement un guide pour développer entreprise, en mode “perma” ?
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De TF1 à Canal+, en passant par l’INA et NRJ, et en créant des entreprises, Gaël Chatelain-Berry a su se forger une solide expérience de manager. Passionné par les relations humaines et convaincu que la vie professionnelle peut être agréable, conférencier, auteur et chroniqueur, il souhaite changer les points de vue parfois négatifs sur le monde de l'entreprise et les comportements. Ses thématiques de prédilection sont le bien-être en entreprise et la lutte contre le sexisme.
Il est l’auteur de deux livres publiés chez Marabout : Je me trouve nul(le) mais je me kiffe (2018) et Mon boss est nul mais je le soigne (2017).
Résumé de l'éditeur:
« Je m’appelle Constant. Constant Bancelin. Ni homme, ni femme, PDG. Ce soir, je mets un terme à ma vie telle que je la connais depuis bientôt dix ans. »
Constance est ambitieuse, mais lorsqu’on lui refuse une promotion parce qu’elle est une femme, son monde s’écroule. Dans cet environnement professionnel où le genre est un obstacle, Constance décide d’apprendre les codes masculins. C’est alors que commence son parcours fou : elle devient Constant, jeune homme brillant qui grimpe rapidement les échelons de son entreprise jusqu’au poste suprême de PDG.
À travers l’histoire de Constance, de sa transformation, de ses doutes et de ses succès, ce sont les stéréotypes de genre au sein de l’entreprise qui sont analysés et dépassés.
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Laurent Moisson est entrepreneur et dirigeant d’entreprise du secteur NTIC depuis 20 ans. Il a accompagné de nombreuses entreprises dans la définition de leur transformation digitale (Orange, Société Générale, Saint-Gobain, l’Oréal, Microsoft… Ou de start-ups).
Depuis 2015, il développe le groupe Sphères, un écosystème dédié à l’accélération de la transformation des entreprises, composé du studio de design et d’innovation (wearespheres.com), d’une agence de communication par l’art et l’influence Splendens-Factory (splendens-factory.com), et du média digital « Les Deviations » (accessible sur Facebook, Instagram et en podcast. http://lesdeviations.fr), sur le développement du leadership et la quête de sens.
Il est conférencier, enseignant à Sciences-Po Paris et auteur de plusieurs ouvrages sur la transformation digitale et le leadership.
Résumé de l'éditeur:
L’information circule sans être toujours contrôlée. Médias traditionnels, réseaux sociaux, chaque fait et geste est commenté, les réputations disséquées. Au cours de l’Histoire, l’arrivée d’un nouveau média dominant – d’abord la presse, puis la télévision, aujourd’hui Internet –, a toujours changé les pratiques du pouvoir. Des sphères religieuses aux sphères politiques, c’est aujourd’hui l’entreprise qui voit son pouvoir, son rôle et son influence évoluer.
Cet ouvrage a pour vocation de mettre en perspective les bouleversements que vit l’exercice du pouvoir dans le monde d’aujourd’hui. Un monde où le rythme du progrès technique s’est emballé, nous arrachant à nos routines, processus et traditions anciennes, pour nous jeter sur le chemin inconfortable du changement et de l’adaptation permanente. A la lumière de l’histoire des médias, de leur fonctionnement et de leur rapport aux grands leaders historiques, l’auteur montre comment les médias et leurs contraintes de fonctionnement structurent l’exercice du pouvoir, et comment l’entreprise est en train de devenir le lieu où il s’exerce le plus nettement : sur les consommateurs, sur les collaborateurs, sur les gouvernants.
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