Episódios
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Jeder von uns kennt sie: Momente im Vorstellungsgespräch, in denen ein vielversprechender Kandidat plötzlich zum „No-Go“ wird. Aber woran erkennen wir die versteckten Warnsignale?
Heute beleuchten wir die häufigsten Red Flags, die du nicht ignorieren solltest, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeitenden zu finden. -
Erfolgreich zu sein, hängt oft von der Fähigkeit ab, Rückschläge zu überwinden, sich weiterzuentwickeln und langfristig motiviert zu bleiben. Doch woran scheitern die meisten Menschen? Hier sind die sechs häufigsten Stolpersteine – und wie du sie überwinden kannst.
Schwaches Durchhaltevermögen
Geduld und Beharrlichkeit fehlen oft, wodurch Ziele nicht erreicht werden. Viele geben auf, bevor sie Erfolge sehen, und scheitern an kurzfristigen Rückschlägen.
Zu wenig Resilienz
Rückschläge werden als Endpunkt wahrgenommen, statt daraus zu lernen. Resilienz – die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen – ist entscheidend für langfristigen Erfolg.
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Fehlendes Netzwerk und schwache Beziehungen
Ein starkes Netzwerk erleichtert den Zugang zu Ressourcen, neuen Chancen und Unterstützung in schwierigen Zeiten. Menschen ohne stabile Kontakte kämpfen oft allein.
Kein Invest für Weiterbildung
Die eigene Entwicklung wird oft zugunsten kurzfristiger Aufgaben vernachlässigt. In einer sich schnell wandelnden Welt führt das langfristig zu Stillstand.
Mangelnde Selbstreflexion
Ohne regelmäßige Reflexion der eigenen Handlungen und Muster bleibt persönlicher Fortschritt auf der Strecke. Menschen verpassen die Chance, aus Fehlern zu lernen.
Mangel an Lösungsorientierung
Wer sich auf Probleme statt auf Lösungen fokussiert, blockiert sich selbst. Die Fähigkeit, aktiv nach Alternativen zu suchen, ist entscheidend, um voranzukommen. -
Estão a faltar episódios?
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Heute möchte ich mit euch über ein zentrales Thema sprechen:
Selbstwertgefühl – die Grundlage für ein erfülltes und starkes Leben.
In unserem neuesten Podcast (#595) sprechen wir darüber, was Selbstwert von Selbstvertrauen unterscheidet und wie du dein Selbstwertgefühl in acht einfachen Schritten stärken kannst.
Selbstwert vs. Selbstvertrauen – was ist der Unterschied?
Selbstwert: Dein inneres Gefühl der Wertschätzung und Akzeptanz dir selbst gegenüber – unabhängig von deinen Leistungen oder der Meinung anderer.
Selbstvertrauen: Dein Glaube an deine Fähigkeiten und Fertigkeiten.
Wichtig: Ein starkes Selbstwertgefühl bildet die Grundlage für echtes Selbstvertrauen.
Merke: Dein Selbstwertgefühl ist ein Prozess, der Zeit und Geduld braucht – aber jeder kleine Schritt bringt dich näher an dein Ziel. Du bist wertvoll, so wie du bist! -
Leadership is a Lifestyle - 🔥 Der Business Podcast für moderne Führung | Erfolg | Karriere | Recruiting #593
Hast du dich jemals gefragt, warum manche Menschen in stressigen Situationen völlig ruhig bleiben, während andere direkt in Aktion treten? Oder warum manche am liebsten sofort auf den Punkt kommen, während andere ausführliche Diskussionen bevorzugen?
Willkommen zu unserem heutigen Thema: Das DiSG-Modell!“
Wieso wir ticken, wie wir ticken: „Unsere Persönlichkeit entsteht durch eine Mischung aus Genetik, Erziehung, Erfahrungen und Bildung.
Dieses Wissen hilft uns, uns selbst und andere besser zu verstehen.“
Die vier Dimensionen des DiSG-Modells:
Dominant (D): Zielorientiert, entscheidungsfreudig. Sie treiben Projekte voran, können aber manchmal zu fordernd wirken.
Initiativ (I): Begeisternd, kontaktfreudig. Sie schaffen ein positives Umfeld, sind aber nicht immer detailorientiert.
Die anderen Dimensionen kannst du in der Show entdecken!
Nutze du auch du das DiSG-Persönlichkeitsprofil für deine Selbstreflexion und eine wirkungsvolle Führung.
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Mein Ansatz im Headhunting – Führung = Fachkompetenz + Herz + Verstand
„Headhunting ist mehr als ein Match – Es geht darum, Menschen zu finden, die nicht nur Wissen, sondern auch Werte und Visionen mitbringen, die zu Ihrem Unternehmen passen.“
In meiner Arbeit suche ich Führungskräfte, die über reines Fachwissen hinausgehen. Sie sind strategisch denkend, emotional intelligent und in der Lage, eine Unternehmenskultur aktiv mitzugestalten. Mein Ziel ist es, nicht nur einen Experten zu finden, sondern eine Persönlichkeit, die Ihr Unternehmen langfristig bereichert. -
Achtung, 12 Führungsfallen: Warum gut gemeint oft das Gegenteil bewirkt.
Als Führungskraft trägst Du eine immense Verantwortung und stehst täglich vor zahlreichen Herausforderungen. Oft lauern versteckte „Fallen“, die, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und vermieden werden, die Motivation und Produktivität deines Teams beeinträchtigen können. Hier sind die häufigsten Stolpersteine – und wie Du sie souverän umgehst:
1. Mikromanagement: Den Überblick verlieren
Falle: Wenn Du jede Kleinigkeit kontrollierst, erstickst Du Eigenverantwortung und Innovation.
Lösung: Vertraue Deinem Team und konzentriere Dich auf strategische Aufgaben, um Eigenverantwortung zu fördern.
2. Eigeninteresse über das Team stellen
Falle: Wenn persönliche Interessen dominieren, verlierst Du die Verbindung zum Team.
Lösung: Stelle den gemeinsamen Erfolg über individuelle Interessen und sei ein verlässliches Vorbild.
3. Konflikten ausweichen: Der Harmonie zuliebe
Falle: Konfliktvermeidung führt langfristig zu Spannungen und beeinträchtigt die Zusammenarbeit.
Lösung: Gehe Konflikte offen und lösungsorientiert an, um ein gesundes Teamklima zu fördern.
4. Unklare Kommunikation: Missverständnisse und Unzufriedenheit
Falle: Unpräzise Anweisungen führen zu Verwirrung und mindern die Leistung.
Lösung: Kommuniziere klar und präzise, und stelle sicher, dass Deine Erwartungen verstanden werden.
5. Fehlendes Feedback: Chancen zur Weiterentwicklung verpassen
Falle: Ohne regelmäßiges Feedback bleibt das Team unsicher und stagniert.
Lösung: Gib konstruktives Feedback und schaffe Raum für Entwicklung und Motivation.
6. Überforderung durch fehlende Delegation
Falle: Alles selbst erledigen zu wollen führt zu Überlastung und bremst das Team.
Lösung: Delegiere Aufgaben und vertraue dem Können deiner Mitarbeitenden.
7. Fehlende emotionale Intelligenz: Das Team nicht „lesen“ können
Falle: Ignorieren von Emotionen führt zu Demotivation und erhöhter Fluktuation.
Lösung: Arbeite an Deiner emotionalen Intelligenz und...
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If you want to make everyone happy, don't be a leader.
Sell Icecream – Steve Jobs
In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke?
Der Trugschluss der Beliebtheit
Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis:
Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen.
Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen?
Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit.
Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen.
Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt.
Führung braucht klare Ansage und Orientierung
Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben.
Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen...
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Wenn Du Dich im Top-Management bewerben willst, reicht es nicht, „ganz okay“ zu sein. Du musst auf ganzer Linie überzeugen – klar, präzise und selbstbewusst. Hier sind drei Geheimtipps, mit denen Du die Konkurrenz hinter Dir lässt und sofort auffällst:
1. Bau Deine Sichtbarkeit auf – Werde gefunden
Im Top-Management bist Du nicht nur Bewerberin – Du bist eine Marke. Personalentscheider und Headhunter suchen nach starken Persönlichkeiten, nicht nach austauschbaren Kandidaten.
Sei aktiv auf LinkedIn, teile Dein Wissen und zeig, dass Du die Branche verstehst. Deine Online-Präsenz muss signalisieren: „Hier ist jemand, der oder die etwas zu bieten hat und bereit ist für die nächste große Herausforderung.“
Klartext: Wenn man Dich googelt und nichts Relevantes findet, bist Du unsichtbar. Fang an, Deine Expertise zu zeigen, und mach Deinen Namen unübersehbar. Verwende die relevanten Keywords, die Headhunter wirklich suchen – nicht „Teamfähigkeit“ oder „Kommunikationsgeschick“.
2. Strukturiere Deine Bewerbung – keine Prosa
Top-Manager haben keine Zeit für lange, unübersichtliche Bewerbungen. Wenn Deine Bewerbung ausschweifend ist und mehr Fragen aufwirft als Antworten gibt, landet sie im Absagestapel.
Das signalisiert, dass Du das Wesentliche nicht vom Unwesentlichen unterscheiden kannst.
Tipp: Sei präzise, bring Deine Erfolge auf den Punkt. Zahlen, Fakten, Resultate – damit überzeugst Du. Weg mit vagen Beschreibungen. Ein Blick auf Deinen Lebenslauf sollte klar machen: „Hier kommt jemand, der Ergebnisse liefert.“
3. Bewirb Dich nicht inflationär – sei wählerisch
Willst Du überall reinpassen, passt Du nirgendwo wirklich rein. Top-Management-Jobs sind nicht für alle und schon gar nicht für Kandidaten, die ihre Bewerbungen massenweise versenden.
Tipp: Wähle Firmen aus, die wirklich zu Dir passen. Zeig in Deiner Bewerbung, warum Du perfekt für genau diese Position bist.
Fazit:
Deine Karriere ist ein Statement...
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Mythos 1: „Eine gute Führungskraft hat immer alle Antworten“
Das Bild der allwissenden Führungskraft hält sich hartnäckig. Doch die Realität sieht anders aus. In einer komplexen und dynamischen Welt ist es nicht die Führungskraft mit den meisten Antworten, sondern jene, die die richtigen Fragen stellt, die erfolgreich ist. Sich verletzlich zu zeigen und zuzugeben, dass man nicht alles weiß, ist keine Schwäche, sondern eine Stärke. So wird Vertrauen aufgebaut und echte Innovation gefördert.
Mythos 2: „Führungskräfte müssen immer stark wirken“
Das Bild der unerschütterlichen Führungskraft mag auf den ersten Blick beeindruckend wirken, doch in Wahrheit ist es ein gefährlicher Trugschluss. Authentizität, Verletzlichkeit und emotionale Intelligenz sind die echten Erfolgsfaktoren.
Eine gute Führungskraft zeigt, dass auch sie mal zweifelt oder Schwächen hat.
Dies schafft eine echte Verbindung zum Team und baut Brücken des Vertrauens – kein Mitarbeiter identifiziert sich mit einem Roboter.
Mythos 3: „Erfolgreiche Führung basiert nur auf Leistung“
Natürlich ist Leistung wichtig – aber nur ein Teil der Gleichung. Wer denkt, dass nur die Zahlen zählen, übersieht einen entscheidenden Faktor: Menschen. Die besten Führungskräfte investieren in Beziehungen, in den Menschen hinter der Leistung.
Führung ist 80% Psychologie und 20% Prozessmanagement. Die Top-Performer sind nicht die, die ihre Teams wie Maschinen behandeln, sondern jene, die den Menschen als Ganzes sehen und entwickeln.
Mythos 4: „Wer beliebt ist, führt erfolgreich“
Dieser Mythos klingt verlockend: Sei beliebt, dann läuft’s im Team. Doch Beliebtheit allein ist nicht das Ziel. Führungskräfte, die immer nur gemocht werden wollen, treffen oft die falschen Entscheidungen, um Konflikte zu vermeiden. Wahre Führung bedeutet, unangenehme Wahrheiten anzusprechen, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen, und trotzdem respektiert zu werden...
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9. Achte auf Deine persönliche Resilienz
Du als Unternehmer bist der Motor des Unternehmens. Achte auf Deine körperliche und mentale Gesundheit, um langfristig leistungsfähig zu bleiben. Nimm Dir die Zeit, auf Dich selbst zu achten.
10. Gib nicht zu schnell auf
Erfolg kommt nicht über Nacht.
Halte durch und bleib fokussiert. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber wer dran bleibt, wird belohnt.
11. Lerne, Hilfe anzunehmen
Du kannst nicht alles wissen oder alleine schaffen. Hole Dir Hilfe von Experten und bilde ein starkes Team um Dich herum, das Dich unterstützt. Das gilt für Steuerberater, Rechtsanwälte, etc. und spare dabei nicht, es zahlt sich am Ende immer aus.
Auch Du reparierst nicht Dein gebrochenes Bein.
12. Baue ein Finanzpolster auf
Rücklagen sind essenziell, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Sichere Dir finanzielle Flexibilität für unvorhergesehene Herausforderungen und gehe mit ruhigem Kopf an Entscheidungen heran.
13. Netzwerk aufbauen und pflegen
Dein Netzwerk ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Arbeite kontinuierlich an den Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden und anderen Unternehmer.
Dein Netzwerk eröffnet Dir neue Chancen und Möglichkeiten.
14. Schaffe Sichtbarkeit für Dich und Dein Unternehmen
Präsentiere Dich und Deine Expertise regelmäßig auf verschiedenen Kanälen. Sichtbarkeit schafft Vertrauen und hilft, kontinuierlich neue Kunden zu gewinnen.
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1. Lass die Profis ran – Fokussiere Dich auf Deine Stärken:
Konzentriere Dich auf das, was du am besten kannst, und hol Dir professionelle Unterstützung bei Themen wie Recht, Finanzen oder speziellen Fachfragen. Du solltest Deine Zeit nicht mit Dingen verschwenden, die nicht zu Deinen Kernkompetenzen gehören.
2. Triff klare Entscheidungen – auch wenn sie schwer und unangenehm sind:
Schwierige Entscheidungen gehören zum Unternehmertum dazu. Manchmal musst Du harte Maßnahmen ergreifen, sei es bei der Trennung von Mitarbeitenden oder Kunden, oder bei strategischen Umbrüchen. Solche Entscheidungen hinauszuzögern, bringt mehr Schaden als Nutzen. Mutige, unbequeme Entscheidungen führen zu langfristigem Erfolg.
3. Lerne “Nein” zu sagen:
Wähle Deine Kunden und Projekte bewusst aus, um Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lass Dich nicht von unpassenden Aufträgen oder Kunden ausnutzen.
Trenne Dich konsequent auch von Kunden, die nicht zu Deinem Unternehmen passen oder für mehr Stress als Erfolg sorgen.
4. Fokus auf Lösungen, nicht Probleme:
Lasse Dich nicht von Problemen lähmen. Konzentriere Dich sofort auf machbare Lösungen und setze sie um, anstatt Dich in Schwierigkeiten zu verlieren.
5. Kenne Deinen Markt und Deine Zielgruppe:
Was Du glaubst, was der Kunde braucht, stimmt nicht immer.
Verstehe die tatsächlichen Bedürfnisse deiner Zielgruppe und beobachte Markttrends, um agil und flexibel reagieren zu können.
6. Keine falsche Loyalität – Trenne Dich rechtzeitig:
Wenn Du merkst, dass die Zusammenarbeit mit einem Mitarbeitenden nicht funktioniert, zögere nicht zu handeln. Langes Warten kostet nur Zeit und Ressourcen. Handle schnell und trenne Dich, um Dein Unternehmen nicht zu belasten.
7. Faire und marktgerechte Gehälter zahlen:
Sorge dafür, dass Deine Mitarbeitenden angemessen und fair entlohnt werden. Ein offenes Gespräch über das Gehalt schafft Vertrauen und Loyalität.
8. Investiere in Weiterbildung...
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Woran scheitern die meisten Menschen in ihrer beruflichen Karriere?
Viele Menschen träumen von einer erfolgreichen Karriere, doch nur wenige erreichen die Spitze. Die Frage ist: Warum scheitern so viele? Die Gründe liegen oft nicht in mangelndem Talent oder Wissen, sondern in persönlichen Verhaltensmustern und Einstellungen. Hier sind zehn häufige Gründe, warum Menschen in ihrer beruflichen Laufbahn scheitern – und warum viele es gar nicht erst bis zur Spitze schaffen.
1. Angst vor Veränderung
“Stillstand ist der Tod”, heißt es. Viele Menschen klammern sich an das Bekannte und scheuen sich, neue Wege zu gehen. Doch in einer dynamischen Arbeitswelt gilt: Wer sich nicht anpasst, verliert. Veränderungen sind unvermeidlich, und wer sich nicht traut, den nächsten Schritt zu wagen, wird früher oder später abgehängt.
2. Fehlende Eigenverantwortung
“Erfolg beginnt im Kopf – und Verantwortung auch.” Viele Menschen scheitern, weil sie die Schuld immer bei anderen suchen. Ob Chef, Kollegen oder das Unternehmen – es gibt immer einen Sündenbock. Wer jedoch keine Verantwortung für sein eigenes Handeln übernimmt, wird nie die Kontrolle über seine Karriere gewinnen.
3. Mangel an Durchhaltevermögen
Oft wird gesagt: “Erfolg ist eine Treppe, keine Tür.” Die meisten Menschen scheitern nicht, weil sie es nicht können, sondern weil sie zu früh aufgeben. Durchhaltevermögen ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In schwierigen Zeiten geben viele Menschen auf, anstatt die Zähne zusammenzubeißen und durchzuhalten.
4. Fehlende Zielsetzung
“Wer kein Ziel hat, verfehlt es immer.” Viele Menschen treiben durch ihre berufliche Karriere, ohne klare Ziele vor Augen zu haben. Ein klarer Plan und konkrete Meilensteine sind unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Wer keine Vision hat, wohin er will, kann sich nicht über seine Erfolge freuen – und wird langfristig stagnieren..
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Warum Führungskräfte empathisch sein müssen – 10 entscheidende Gründe
Empathie ist in der heutigen Führungskultur unverzichtbar. Sie ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, die Leistung ihrer Teams zu steigern und das Arbeitsumfeld positiv zu gestalten. Hier sind zehn Gründe, warum Empathie für Führungskräfte entscheidend ist:
1. Empathie fördert Vertrauen und Respekt
Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen, indem sie sich in die Situation ihrer Mitarbeiter hineinversetzt und deren Perspektiven ernst nimmt. Dieses Vertrauen ist die Grundlage für eine respektvolle Zusammenarbeit, in der sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen.
„Menschen vergessen, was du gesagt hast, Menschen vergessen, was du getan hast, aber Menschen werden nie vergessen, wie du sie fühlen hast lassen.“ – Maya Angelou
2. Empathie verbessert die Kommunikation
Führungskräfte, die empathisch sind, hören aktiv zu und gehen auf die Gefühle und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Diese Art der Kommunikation reduziert Missverständnisse und sorgt für eine offenere und transparentere Unternehmenskultur.
„Die wichtigste Zutat für den Erfolg ist nicht das Wissen, sondern die Persönlichkeit.“ – Stephen Covey
3. Empathie steigert das Mitarbeiterengagement
Empathie schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen. Dies führt zu höherem Engagement, größerer Motivation und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen.
„Eine gute Führungskraft bringt Menschen dazu, an sich selbst zu glauben.“ – Brian Tracy
4. Empathie fördert ein positives Arbeitsklima
Führungskräfte, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlt und produktiv arbeiten kann. Ein positives Arbeitsklima verbessert die Zusammenarbeit und steigert die allgemeine Zufriedenheit im Team.
„Empathie ist ein Qualitätsmerkmal einer großen Führungskraft. Es ist das Rückgrat unserer Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“...
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In einer zunehmend dynamischen und komplexen Arbeitswelt ist Resilienz für Führungskräfte eine unverzichtbare Eigenschaft. Resilienz beschreibt die Fähigkeit, Herausforderungen, Rückschläge und Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen.
Für Führungskräfte hat Resilienz eine besondere Relevanz, da sie nicht nur für das eigene Wohlbefinden verantwortlich sind, sondern auch für das ihrer Mitarbeiter und den Erfolg des gesamten Teams.
Hier sind einige Gründe, warum Resilienz für Führungskräfte so wichtig ist:
1. Effektives Krisenmanagement:
In Zeiten von Krisen oder unerwarteten Herausforderungen ist es entscheidend, dass Führungskräfte ruhig und besonnen reagieren. Resiliente Führungskräfte sind in der Lage, klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn der Druck groß ist. Sie können ihr Team durch unsichere Zeiten navigieren, indem sie Stabilität und Zuversicht ausstrahlen.
2. Vorbildfunktion für Mitarbeiter:
Mitarbeiter orientieren sich stark am Verhalten ihrer Führungskräfte. Eine resiliente Führungskraft, die auch in schwierigen Situationen Optimismus und Lösungsorientierung zeigt, wirkt inspirierend und motivierend auf das Team. Diese Vorbildfunktion fördert die eigene Resilienz der Mitarbeiterinnen und stärkt das gesamte Team in herausfordernden Phasen.
3. Förderung einer resilienten Unternehmenskultur:
Resiliente Führungskräfte tragen wesentlich zur Entwicklung einer Unternehmenskultur bei, die auf Vertrauen, Flexibilität und Offenheit basiert. Sie fördern ein Umfeld, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden und in den Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance wahrgenommen werden. Dies stärkt das Unternehmen insgesamt und macht es widerstandsfähiger gegenüber externen und internen Herausforderungen.
4. Langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit:
Führungskräfte stehen häufig unter starkem Druck und müssen zahlreiche Aufgaben und Verantwortungen jonglieren. Ohne Resilienz kann dies schnell zu Erschöpfung...
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Ein Vorstellungsgespräch ist Deine Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen und Dich von Deiner besten Seite zu zeigen. Damit Du optimal vorbereitet bist und das Gespräch zu Deinem Vorteil nutzen kannst, verrate ich Dir sechs Geheimwaffen, die Dir helfen werden, Dein Gegenüber zu überzeugen und den Weg für Deine Karriere zu ebnen:
1. Lächeln – Deine stärkste Waffe:
Ein ehrliches Lächeln öffnet Türen und schafft sofort eine freundliche Atmosphäre. Es signalisiert Offenheit, Selbstvertrauen und Sympathie, was Dir hilft, eine positive Verbindung zu Deinem Gegenüber aufzubauen.
2. Authentisch sein und Dich nicht verstellen:
Sei Du selbst! Authentizität wirkt überzeugend und ermöglicht es dem Interviewer, Dich wirklich kennenzulernen. Versuche nicht, jemand anderes zu sein, denn Echtheit ist das, was langfristig überzeugt und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt.
3. Das Gespräch spiegeln:
Achte aufmerksam auf den Kommunikationsstil und die Körpersprache Deines Gesprächspartners und passe Dich subtil daran an. Dieses psychologische Prinzip des Spiegelns fördert unbewusst Sympathie und Verständnis zwischen euch und lässt das Gespräch harmonischer verlaufen.
4. Unternehmenswerte ansprechen:
Informiere Dich vorab über die Werte und Kultur des Unternehmens und zeige im Gespräch auf, wie diese mit Deinen eigenen Überzeugungen und Arbeitsweisen übereinstimmen. Dies unterstreichen Dein Interesse und Deine Passung zum Unternehmen und hebt Dich von anderen Bewerbern ab.
5. Gesprächspartner persönlich adressieren:
Nutze den Namen Deines Interviewers während des Gesprächs. Dies schafft eine persönliche Verbindung und zeigt Respekt sowie Aufmerksamkeit. Es lässt das Gespräch zudem natürlicher und vertrauter wirken.
Tipp: Vorher Infos über den Gesprächspartner einholen
6. Positive Körperhaltung einnehmen:
Deine Körpersprache beeinflusst, wie Du wahrgenommen wirst. Eine aufrechte und offene Haltung signalisiert Selbstbewusstsein und Interesse...
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Dein Vorstellungsgespräch ist die Bühne, auf der Du sowohl Deine Fähigkeiten als auch Deine Persönlichkeit präsentieren kannst. Nutze diese Gelegenheit, um den Grundstein für Deine berufliche Zukunft zu legen. Doch um einen professionellen Eindruck zu hinterlassen, ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensweisen zu vermeiden:
1. Schlecht über frühere Arbeitgeber reden:
Negative Äußerungen über frühere Arbeitgeber oder Kollegen wirken sofort unprofessionell und werfen ein schlechtes Licht auf Deine Integrität. Stattdessen solltest Du Dich auf die positiven Aspekte konzentrieren, die Du aus diesen Erfahrungen mitgenommen hast. Das zeigt nicht nur Reife, sondern auch Deine Fähigkeit, das Beste aus jeder Situation zu ziehen.
2. Unklare und ausschweifende Antworten geben:
Klare und präzise Antworten sind essenziell. Beantworte jede Frage strukturiert und auf den Punkt, ohne in lange Abschweifungen zu geraten. So unterstreichst Du Dein Verständnis und vermeidest Missverständnisse. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Deine wichtigsten Qualifikationen im Vordergrund stehen.
3. Fokus auf das Gehalt: Balance finden und den richtigen Zeitpunkt abwarten:
Wenn Du das Thema Gehalt zu früh ansprichst, könnte der Eindruck entstehen, dass Dir vor allem das Finanzielle wichtig ist und nicht die Position oder das Unternehmen. Dies kann sich negativ auf den weiteren Verlauf des Gesprächs auswirken. Betone zunächst Dein Interesse an der Rolle und den Unternehmenswerten. Zeige, dass Du motiviert bist, einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu leisten. Das Thema Gehalt sollte erst später im Gespräch aufkommen, wenn bereits ein gemeinsames Interesse gefestigt ist und das Unternehmen dein Potenzial erkannt hat.
Strategisch nachverhandeln statt vorschnell handeln:
Solltest Du nach dem Gespräch das Gefühl haben, eine Gehaltsanpassung zu benötigen, gehe strategisch vor....
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Die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte stark umworben werden, müssen Unternehmen verstehen, was sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht. Neueste psychologische Erkenntnisse haben gezeigt, dass es insbesondere sieben Themen gibt, die Arbeitgeber attraktiv machen.
Heute beleuchte ich diese Themen und biete einen Einblick, wie Unternehmen sich attraktiver darstellen können.
1. Wertschätzung und Anerkennung
Ein zentraler Aspekt, der die Attraktivität eines Arbeitgebers ausmacht, ist die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter. Laut einer Studie des Gallup-Instituts steigert regelmäßige Anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement erheblich.
Regelmäßiges Lob und Feedback:
Führungskräfte sollten kontinuierlich positive Rückmeldungen geben, um die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken.
Individuelle Anerkennung:
Anerkennung sollte auf die individuellen Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter zugeschnitten sein, um ihre Einzigartigkeit und ihren Wert zu betonen.
Karrieremöglichkeiten:
Durch gezielte Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten können Mitarbeiter die Wertschätzung des Unternehmens erfahren und sich langfristig engagieren.
2. Arbeitskultur und Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor. Eine inklusive, unterstützende und respektvolle Arbeitsumgebung fördert das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter.
Offene Kommunikation:
Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, in der Feedback und Ideen willkommen sind, stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team.
Diversität und Inklusion:
Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeiter sich respektiert und wertgeschätzt fühlen.
Teamarbeit und Zusammenarbeit:
Unterstützung von Teamarbeit durch gemeinsame Projekte und Aktivitäten, die das Gemeinschaftsgefühl und...
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In der modernen Mitarbeiterführung gewinnen psychologische Erkenntnisse zunehmend an Bedeutung.
Dabei spielen die Konzepte "Können", "Wollen" und "Dürfen" eine zentrale Rolle. Diese drei Aspekte beschreiben essentielle Aspekte, die zur erfolgreichen Führung und Motivation von Mitarbeitern beitragen. In diesem Beitrag erläutere ich, wie diese Konzepte in der Praxis angewendet werden können.
Können: Kompetenz und Wissen
"Können" bezieht sich auf das Wissen und die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Laut neuesten psychologischen Studien ist es entscheidend, dass Führungskräfte kontinuierlich die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter unterstützen. Dies kann durch gezielte Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme geschehen.
1. Gezielte Schulungen und Weiterbildungen:
Studien des Journal of Applied Psychology zeigen, dass regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen die Produktivität und Arbeitszufriedenheit erhöhen. Führungskräfte sollten daher kontinuierliche Fortbildungen anbieten, die sowohl auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens als auch auf die individuellen Entwicklungsziele der Mitarbeiter abgestimmt sind.
2. Mentoring und Coaching:
Persönliche Unterstützung durch Mentoren und Coaches hilft Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Diese individuelle Betreuung stärkt das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen und bietet eine wertvolle Plattform für Wissens- und Erfahrungsaustausch.
3. Feedback und Lernkultur:
Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist essenziell für die Entwicklung von Kompetenzen. Eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Fehler als Chancen zur Weiterentwicklung gesehen werden, fördert die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich weiterzubilden.
4. Arbeitsmaterial: Modernes und passendes Arbeitsmaterial macht Freude und erleichtert die Arbeit.
Wollen: Motivation und Engagement...
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In dieser spannenden Podcast-Episode "Vital und leistungsstark im Management" spreche ich mit Angela Julie Wadenpohl, einer Dipl. Health Coach und Dipl. Ernährungsberaterin mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Gesundheitscoaching und Ernährung.
Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der ganzheitlichen Gesundheit ein und entdecken, wie Führungskräfte ihre Energie steigern und ihre Gesundheit optimieren können.
Angela spricht insbesondere über folgende Themen:
1. Warum ist Ernährung für Führungskräfte so wichtig?
Angela erklärt die essenzielle Rolle der Ernährung für Führungskräfte und bietet praktische Strategien, um gesunde Ernährung in einen vollen Terminplan zu integrieren.
2. Optimierung der Leistungsfähigkeit
Was sollten Führungskräfte im Bereich Ernährung beachten, um ihre geistige und körperliche Leistungsfähigkeit zu maximieren?
3. Lebensmittel, die vermieden werden sollten
Angela nennt die Lebensmittel, die unbedingt gemieden werden sollten, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit nicht zu gefährden.
4. Empfohlene Lebensmittel für den Ernährungsplan
Welche Lebensmittel sollten wir unbedingt in unseren Ernährungsplan aufnehmen? Angela gibt wertvolle Tipps.
5. Schwächung der Abwehrkräfte
Angela erklärt, warum unsere Abwehrkräfte heutzutage so stark geschwächt sind und was die Hauptgründe dafür sind.
6. Die Wichtigkeit der täglichen Entgiftung
Warum sollten wir täglich entgiften? Angela klärt auf, ob unser Körper dies nicht von selbst erledigt.
7. Tipps für einen gesunden Körper
Abschließend gibt Angela wertvolle Tipps, wie Führungskräfte ihren Körper gesund halten können.
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Schnelle Entscheidungen als Schlüssel zum Erfolg
Ist die Probezeit ein Relikt aus alten Zeiten oder ein unverzichtbares Mittel zur Evaluierung neuer Mitarbeiter? Während viele Unternehmen die Probezeit als entscheidende Phase betrachten, gibt es eine wachsende Meinung, dass die wahre Eignung eines Mitarbeiters bereits in den ersten Tagen erkennbar ist.
Die Eignung eines Mitarbeiters ist bereits in den ersten Tagen erkennbar. Oft zögern Führungskräfte und schieben die Entscheidung bis zum Ablauf der Probezeit und sogar darüber hinaus auf. Das kann zu hohen Kosten und einem gravierenden Zeitinvest führen.
So erkennen wir A-B-C Kandidaten und können schnelle Entscheidungen treffen.
A-Kandidaten: Die sofortigen Stars
A-Kandidaten sind jene seltenen Juwelen, die von Beginn an glänzen. Sie bestechen durch:
- Außergewöhnliche Eigeninitiative: Sie erkennen Probleme, machen Vorschläge und bringen sich aktiv ein.
- Leidenschaft für die Unternehmenskultur: Sie integrieren sich schnell und unterstützen aktiv die Unternehmensziele.
- Effektives Lernen: Sie machen kaum denselben Fehler zweimal und verbessern kontinuierlich ihre Arbeitsweise.
- Verantwortungsbewusstsein: Sie brennen dafür, Verantwortung zu übernehmen.
- chnelle Einarbeitung: Sie arbeiten sich sehr schnell ein.
Für Führungskräfte sind A-Kandidaten sofort als wertvolle Bereicherung erkennbar. Die herkömmliche Probezeit scheint für diese Talente fast überflüssig.
Tipp für die Führungskraft: Kümmere dich um diese Juwelen!
B-Kandidaten: Die Ungewissen
B-Kandidaten sind schwerer zu bewerten. Sie zeigen keine herausragenden Stärken, aber auch keine gravierenden Schwächen:
- Wechselhafte Fehlervermeidung: Wiederholte Fehler deuten auf begrenztes Lernvermögen hin.
- Halbherziges Engagement: Ihr Interesse wirkt oberflächlich und wenig tiefgehend...
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