Episódios
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Comme chaque année, je ne déroge pas à la tradition : c’est parti pour un VRAI bilan business + perso de l’année écoulée !
J’adore ce moment d’analyse et de réflexion, qui me permet de préparer le mieux possible l’année suivante.
Au programme dans cet épisode :
Rétrospective de l’année 2023 (ce qui s’est passé en coulisses)
Ce qui a fonctionné pour moi cette année, versus ce qui a moins bien fonctionné
Mes projets et objectifs pour 2024
Bonne écoute !
Épisodes mentionnés :
Bilan 2022 : là où RIEN ne s’est passé comme prévu !
Quitter son business pendant 3 mois : le bilan
Lancer 2 nouveaux programmes après 4 ans d’offre unique : les coulisses
De “Je” à “Nous : détacher sa personne de son business (même quand on fait du personal branding)
Où retrouver mon travail ?
Sur Instagram : @maelanefaure
Sur mon site Internet
La Micropreneure Academy
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Tout le monde parle de chiffre d’affaires (et c’est cool)… Mais rarement de ce qu’il en coûte pour faire tourner + développer l’activité 🤓
Pour la troisième année consécutive, je vous amène dans les coulisses de mes finances :
〰️ Ce qui me coûte le plus cher pour faire tourner mon activité
〰️ Les investissements les plus rentables pour mon business
〰️ Comment je décide de ce sur quoi investir
Garanti 100% transparence et bons conseils ;)
Bonne écoute !
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Estão a faltar episódios?
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Tout ne vous rapportera pas de résultats dans votre business…
Certaines actions sont faites pour “maintenir à flots” votre activité : c’est la gestion quotidienne. Par exemple, répondre à vos e-mails, faire votre compta, ou travailler pour vos clients.
D’autres, que j’appelle “actions de développement”, vont contribuer de façon DIRECTE à votre chiffre d’affaires (= vous amener de nouveaux clients).
On ne peut pas consacrer TOUT son temps aux actions de développement, mais c’est vital de 1) les identifier, 2) faire de la place pour elles dans votre emploi du temps.
Je vous partage dans cet épisode les 3 actions qui me rapportent le plus de résultats dans mon business.
Bonne écoute !
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Qui n’a jamais entendu parler du personal branding comme stratégie pour se démarquer, asseoir son autorité et mieux vendre ses services ?
C’est la stratégie que j’ai choisie en premier lieu pour mon business : il repose sur ma personne (à commencer par le nom !), mon visage et ma voix.
Mais le personal branding, c’est pas QUE des avantages… Et de nouvelles questions se posent quand l’entreprise évolue (comme le fait de ne pas vouloir faire TOUT reposer sur la tête du fondateur).
Au fil du temps, je suis passée du “Je” à “Nous” sur de nombreux aspects du business : je vous amène aujourd’hui dans les coulisses de cette évolution.
Je vous donne aussi de (gros) indices sur la direction que je prendrai à partir de 2024 😉
Bonne écoute !
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Quand j’ai donné naissance à mon premier enfant début 2023, on a commencé à me parler différemment :
J’étais devenue une « mumpreneur » et j’avais le droit de rentrer enfin dans le club des « mamans qui ont un business ».
Je comprends qu’on utilise ce terme : on appartient à une communauté et on se sent comprise.
Mais je trouve aussi que son utilisation pose problème à de nombreux égards… Et je ne m’y identifie pas du tout ! Je vous explique pourquoi dans cet épisode…
Bonne écoute :)
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Le mois dernier, on a accueilli 75 nouveaux clients dans la Micropreneure Academy. C’était l’un des deux “gros” lancements que j’organise chaque année… Donc forcément, de gros enjeux derrière !
Avec une difficulté supplémentaire : 4 mois de congé maternité puis 5 mois de travail à temps partiel (sans compter un marché qui évolue énormément). Objectif : focus et efficacité 🙏🏻
Ça fait bieeeen longtemps que je n’ai pas fait de rapport de lancement… C’est l’occasion de le faire aujourd’hui, avec un lancement riche en émotions 😉
Je vous raconte quelles ont été mes stratégies, ce qui a fonctionné ou non, et les leçons que j’en tire.
Bonne écoute !
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Sur Instagram : @maelanefaure Sur mon site Internet La Micropreneure Academy Hello CEO : pré-ventes début décembre 2023, seulement pour les inscrits sur liste d’attente !Psssst ! Participez au défi 5 jours pour créer une entreprise qui cartonne : un cours par jour dans votre boîte mail, pour gagner en clarté et trouver des clients. 🤩
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La Micropreneure Academy a été lancée en février 2020… Et depuis, c’est resté ma SEULE offre.
Soit quasiment 4 ans à développer et vendre la même offre (!), qui a dépassé les 7 chiffres de C.A. l’an dernier.
Ça fait trèèèès longtemps que je l’annonce, mais la machine est - enfin ! - en marche : je lance deux nouveaux programmes les mois prochains.
Je vous explique dans cet épisode ce que je compte créer, pourquoi mes objectifs et ma vision ont changé… Et comment je compte aller vers de toutes nouvelles choses en bousculant totalement mon positionnement. 😉
Bonne écoute !
Recevoir en avant-première les infos sur les nouveaux programmes :
Hello CEO : pré-ventes début décembre 2023, seulement pour les inscrits sur liste d’attente ! Le Mastermind (aka le programme sans nom) : sortie début 2024 La Micropreneure Academy : prochain démarrage janvier 2024 (inscriptions en décembre)Où retrouver mon travail ?
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Beaucoup d’entrepreneurs parlent de leur business comme leur “bébé”. En soi, c’est pas étonnant : c’est quand même quelque chose qu’on a construit de toutes pièces et qu’on voit grandir…
Mais appeler son business “mon bébé” et surtout le traiter comme tel, c’est pas franchement une bonne idée. Faire grandir un business, c’est pas faire grandir un être humain : il n’a tout simplement pas besoin des mêmes choses.
Et le considérer comme une petite chose dépendante, c’est l’empêcher de grandir sur le long terme.
Bonne écoute !
Épisodes mentionnés :
101. Arrêtons d’être l’esclave de notre business : comment construire un business autonome et prospère ? 114. Pivoter dans son business, sans peur ni casse : mon retour d’expérienceOù retrouver mon travail ?
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Après plusieurs années de business, j’ai eu le temps d’en tester, des choses ! Il y a des choses qui ont très bien marché pour le business, mais j’ai aussi connu des échecs et des déceptions à la pelle…
Je vous raconte dans cet épisode mon top 5 des “bides”, aka des stratégies ou des choix qui n’ont pas du tout fonctionné pour moi.
Bonne écoute !
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Si demain, on vous demandait de cesser toute votre activité professionnelle pendant 3 mois… Ça serait quoi, votre réaction ?
La plupart des entrepreneurs se sentent complètement incapables de prendre plusieurs semaines loin de leur business : peur de laisser leurs clients ou de perdre en visibilité, angoisse à l’idée de devoir tout préparer…
Tout le monde n’a pas la possibilité ni l’envie de laisser son business pendant 3 mois (sans équipe pour prendre le relai, c’est difficile). Mais un business sain, c’est un business qui peut survivre quelques semaines sans vous.
Après avoir pris 3 mois 100% off pour mon congé maternité en janvier dernier, je vous donne mes conseils pour construire un business autonome, qui n’a pas besoin de votre présence permanente. Et ça tombe bien, c’est bientôt les vacances d’été 😉
Bonne écoute !
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En matière d’expérience client, on conseille souvent d’offrir plus à ses clients que ce qui était initialement promis.
Ce n’est pas une mauvaise stratégie, mais attention : on peut très vite tomber dans le “trop”. Trop de contenus, trop d’accompagnement, trop de “petites attentions”…
Et au final, ce n’est rendre service ni à vos clients, ni à votre business !
On parle dans cet épisode des risques de l’over-delivery, et comment savoir si on en donne trop.
Bonne écoute !
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Ça fait 3 mois que j’ai repris le travail après l’arrivée de bébé. Avec un challenge en plus : garder bébé à la maison, et travailler seulement à mi-temps.
Dans cet épisode, je vous explique comment j’organise mes semaines de maman d’un bébé de 4 mois ET entrepreneure, mes conseils pour réussir à bosser efficacement, mais aussi les difficultés rencontrées.
Bonne écoute !
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Ça fait maintenant 3 ans que j’organise des lancements pour mon programme signature, la Micropreneure Academy.
J’ai presque toujours fonctionné sur le principe de “portes ouvertes / portes fermées”, parce que c’est ce qui colle le plus à ma vision des choses et mon organisation annuelle.
Dans cet épisode de podcast, je vous embarque dans les coulisses de mes lancements à 6 chiffres : comment je m’organise, ce qui me fait gagner du temps, les stratégies qui fonctionnent le mieux…
Bonne écoute !
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C’est (enfin) le retour du podcast ! Après un congé maternité puis 2 mois de pause volontaire du podcast, je suis de retour avec un épisode tous les mercredis.
Et j’en ai profité pour faire du changement : nouveau nom de podcast, nouvelle cover, nouvelle musique… Après 3 ans de podcasting, j’avais envie de dépoussiérer certaines choses et faire de la place à la nouveauté.
Dans cet épisode, je vous explique mes nouvelles envies côté comm’ mais aussi, plus globalement, côté business… Et ce qui va changer !
Bonne écoute :)
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En janvier, j’ai quitté mon business pendant 3 mois complets pour accueillir mon premier bébé.
Ce départ en congé maternité avait été très bien préparé en coulisses fin 2022, mais j’avançais quand même vers l’inconnu : comment j’allais vivre ce congé maternité en tant qu’entrepreneure ? Comment le business allait-il pouvoir continuer à tourner en mon absence ? Est-ce que l’équipe était suffisamment préparée ?
Je vous livre dans cet épisode un bilan complet et sincère de ces 3 mois “off”.
Bonne écoute !
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Lancer son entreprise, c’est souvent l’étape ”facile” : on part tout feu tout flamme avec une idée de business en tête, on déclare son activité à l’URSSAF, et on se met à la recherche de ses premiers clients.
Ce dont on parle beaucoup moins, c’est “l’après”, quand l’activité est lancée depuis un moment… Et qu’on commence à se rendre compte que b*rdel, l’entrepreneuriat, c’est pas l’Eldorado !
C’est un fait : beaucoup d’entrepreneurs ne sont pas heureux dans leur business. Épuisement, manque de motivation, sensation d’être sous l’eau… On est souvent très loin de ce pourquoi on s’était lancé au départ.
Dans cet épisode de podcast, je détaille pour vous 6 causes possibles d’un manque d’épanouissement dans votre business… Et des pistes concrètes pour mieux vivre votre vie d’entrepreneur(e).
Bonne écoute !
Épisodes mentionnés :
83. Travailler 20-25h par semaine : comment j’ai divisé mon temps de travail par 2 86. Poser des limites dans votre business... et respecter votre énergie, temps et travail 128. Comment ne plus se sentir débordé dans son business ?Où retrouver mon travail ?
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Une erreur ultra fréquente : copier les stratégies et les objectifs du collègue entrepreneur bien plus avancé que nous…
À chaque stade de développement de votre business ses priorités : si vous venez de créer votre boîte, vous n’allez pas vous concentrer sur la même chose que l’entrepreneur qui génère déjà 6 chiffres par an… Et c’est normal !
Pourtant, beaucoup d’entrepreneurs débutants ont du mal à comprendre sur quoi se concentrer “là maintenant” pour faire avancer leur business.
Il n’existe bien sûr aucune méthode universelle pour développer votre boîte (dommage !), mais il y a clairement des “focus” pour chaque stade de l’entrepreneuriat. Et ça tombe bien, c’est au menu de l’épisode de la semaine ;)
Bonne écoute !
PS : Cet épisode est une rediffusion de l’épisode 78 de 26 janvier 2022.
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Lancement décevant, baisse des ventes, communication qui ne fonctionne plus… Il y a des fois où, malgré TOUS nos efforts, les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Problème : pour redresser la barque, encore faut-il comprendre d’où vient le problème…
Dans cet épisode de podcast, je vous donne ma méthode pas à pas pour auditer votre business et trouver ce qui ne va pas (alors que vous avez l’impression de tout bien faire).
J’utilise pour ça un exemple concret : “Je n’ai pas bien réussi à vendre mon nouveau programme en ligne”.
Bonne écoute !
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Les entrepreneurs sont souvent confrontés au dilemme “se nicher versus rester généraliste”. Qu’on se le dise tout de suite : il n’existe pas une stratégie meilleure qu’une autre. Certains réussissent extrêmement bien en proposant de tout, tandis que d’autres ont percé avec une niche très précise.
Élise de “Formation Travel Planner” est l’exemple parfait du business niché. Elle accompagne les futurs travel planners et les travel planners débutants dans le développement de leur entreprise. Tout son business tourne donc depuis maintenant 3 ans autour d’une cible bien précise.
Elle vit aujourd’hui très bien de son activité, car elle a su trouver le fit parfait entre ses compétences et un besoin présent sur le marché. J’ai eu envie de discuter avec elle de cette stratégie de positionnement, et notamment :
Pourquoi avoir décidé de nicher son business ? Comment valider en amont le potentiel d’une niche ? Est-ce qu’il y a des inconvénients au fait d’être trop niché ? Comment on perçoit la concurrence, quand on est (presque) tout seul sur son marché ?
Cette discussion entre copines entrepreneures devrait vous donner un tas d’idées pour développer votre propre entreprise…
Bonne écoute !
Où retrouver Élise ?
Sur Instagram : @formationtravelplanner Sa formation Travel Planner Sa chaîne YouTube Son blogOù retrouver mon travail ?
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On pense souvent que la croissance en business est (et doit être) linéaire : chaque année, on arrive à gagner plus de chiffre d’affaires et convaincre plus de clients.
En réalité, peu d’entreprises ont une croissance stable et permanente : c’est la réalité de l’entrepreneuriat, avec ses montagnes russes, ses changements sur le marché, et ses incertitudes !
Il arrive par contre que les périodes de creux voire de décroissance durent dans le temps, sans réussir à trouver où ça coince… Et ça fait flipper !
Dans cet épisode de podcast, je détaille avec vous 8 raisons qui font que votre chiffre d’affaires stagne (et quoi faire pour relancer la croissance de votre business).
Bonne écoute !
Épisodes mentionnés :
92. Développer un business de services “scalable” (sans vendre son âme au diable) 120. Atteindre son objectif de chiffre d’affaires en 2023 : mode d’emploiOù retrouver mon travail ?
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