Episódios
-
Co to obnáší vedení e-commerce giganta?
Inspirujte se příběhem Jitky Dvořákové, pod jejímž vedením se CZC stalo stabilním hráčem a během osmi let vyrostlo z ročního obratu jedné miliardy na více než šest miliard korun. Jak se Jitce podařilo nasměrovat firmu k tak působivému růstu a vytvořit jedinečnou firemní kulturu, která CZC odlišila od konkurence? A co doporučuje lídrům, kteří chtějí svou firmu také posunout mezi nejlepší?
------ ⏰ Kapitoly ------
00:00 Co dnes uvidíte?
00:30 Úvod
02:05 Představení Jitky Dvořákové
08:18 Kdy je čas uvolnit zaměstnanci cestu, který roste rychleji než jeho role?
14:33 Jak najít rovnováhu ve vztahu mezi CEO, founderem a akcionářem.
21:30 Jak sjednotit různé „kmenové“ jazyky ve firmě a vytvořit tým snů, který vaši firmu posune vpřed?
38:37 Cash a finanční řízení v e-commerce a v soukromé firmě.
1:01:48 Strategickému plánování, které pomohlo CZC vyrůst z jedné miliardy na šest během osmi let.
1:16:25 "CZC vzniklo na komunitě" aneb co stojí za úspěchem tohoto giganta
1:29:28 Priority lídra. Jak efektivně určit, co je důležité.
1:37:32 Závěr
------ Důležité odkazy a bonusy ------
Scaling Up kniha ► https://scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/
Scaling Up nástroje zdarma ► https://scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/
Co přináší Scaleupboard zakladatelům a CEOs firem?
VÍCE ČASU - implementujeme systém, který vám uvolní ruce od operativy a vy se budete moci věnovat práci na firmě.
VÍCE PENĚZ - pro úspěšný růst firmy potřebujete generovat dostatek hotovosti. Pomůžeme vám vytvořit až 2x větší cashflow, 3x větší profitabilitu a 10x větší valuaci firmy.
MÉNĚ STRACHU - nahoře fouká! S komunitou 200+ lídrů firem a pravidelným systémem sdílení na to nikdy nebudete sami.
Začít můžete hned na ► https://scaleupboard.com/
------ Sociální sítě ------
Scaleupboard LinkedIn / scaleupboard
Roman Stupka LinkedIn / roman-stupka-02b5056
-
Jak se z rodinné firmy, která začínala v garáži rodinného domu, stal největší prodejce koupelen a kuchyní v Česku s obratem 6 miliard korun?
Inspirujte se s naším dnešním hostem Tomášem Valou, který nás provede příběhem úspěšné transformace rodinného podniku na technologicky pokročilou firmu, která staví na inovacích a digitalizaci. Jak firma zvládla růst v neustále se měnícím prostředí, jakou roli hraje e-commerce a jak se díky technologiím stala SIKO jedním z lídrů na evropském trhu?
----- ⏰ Kapitoly -----
00:00 Co dnes uvidíte?
01:32 Představení Tomáše Valy.
10:56 Lídr jako brzda růstu firmy.
20:50 Emocionální stránka při řízení lidí.
29:34 Jednostránkový strategický plán jako nástroj k udržení směru růstu firmy.
45:13 Klíčový zákazník. Jak s ním v SIKO pracují?
58:48 Metodika Scaling Up v praxi. V čem pomohla Tomášovi?
1:14:19 Jaké jsou další plány Tomáše pro úspěšné fungování firmy?
1:16:22 Závěr
------- Důležité odkazy a bonusy -----
Scaling Up kniha ► https://scaleupboard.com/scaling-up-v...
Scaling Up nástroje zdarma ► https://scaleupboard.com/nastroje-ke-...
Co přináší Scaleupboard zakladatelům a CEOs firem?
VÍCE ČASU - implementujeme systém, který vám uvolní ruce od operativy a vy se budete moci věnovat práci na firmě.
VÍCE PENĚZ - pro úspěšný růst firmy potřebujete generovat dostatek hotovosti. Pomůžeme vám vytvořit až 2x větší cashflow, 3x větší profitabilitu a 10x větší valuaci firmy.
MÉNĚ STRACHU - nahoře fouká! S komunitou 200+ lídrů firem a pravidelným systémem sdílení na to nikdy nebudete sami.
Začít můžete hned na ► https://scaleupboard.com/
------ Sociální sítě -----
Scaleupboard LinkedIn / scaleupboard
Roman Stupka LinkedIn / roman-stupka-02b5056
#scaleup #ceo #founder #business #scaleupboard #community
-
Jak Zásilkovna zvládla vyrůst ze start-upu na logistický gigant? Inspirujte se s naším dnešním hostem - Simonou Kijonkovou, která je známá svým inovativním přístupem, strategickým myšlením a schopností identifikovat příležitosti na trhu.
Pod jejím vedením Packeta Group dosáhla mimořádného růstu a rozšířila svou působnost do několika evropských zemí. Co Simonu na její cestě inspirovalo, jaké zažila fuck-upy, a díky čemu už spoustu věcí dokáže brát s nadhledem?
----- ⏰ Kapitoly -----
00:00 Co dnes uvidíte?
02:00 Představení Simony Kijonkové.
14:12 Příběh Packeta Group.
17:50 Lidé nebo strategie?
22:48 „Kopírovat konkurenci je bullshit."
26:51 Jak nepřestat vnímat klientské potřeby?
28:13 Reklamace je okamžikem pravdy.
31:42 Strategie jednou větou jako zjednodušení života CEO, firmy a celého týmu.
41:12 „1 % je nápad a 99 % realizace."
58:14 Jak Simona vyhledává lidi, kteří zvládnou její tempo?
1:13:17 Firemní hodnoty. Jak s nimi Simona pracovala v Packeta Group.
1:21:07 Firma jako sportovní tým nebo jako rodina?
1:28:41 „Cash is king."
1:54:10 Závěr
----- Důležité odkazy a bonusy -----
Scaling Up kniha ► https://scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/
Scaling Up nástroje zdarma ► https://scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/
Co přináší Scaleupboard zakladatelům a CEOs firem?
VÍCE ČASU - implementujeme systém, který vám uvolní ruce od operativy a vy se budete moci věnovat práci na firmě.
VÍCE PENĚZ - pro úspěšný růst firmy potřebujete generovat dostatek hotovosti. Pomůžeme vám vytvořit až 2x větší cashflow, 3x větší profitabilitu a 10x větší valuaci firmy.
MÉNĚ STRACHU - nahoře fouká! S komunitou 200+ lídrů firem a pravidelným systémem sdílení na to nikdy nebudete sami.
Začít můžete hned na ► https://scaleupboard.com/
----- Sociální sítě -----
Scaleupboard LinkedIn / scaleupboard
Roman Stupka LinkedIn / roman-stupka-02b5056
#scaleup #ceo
-
Z firmy bez kanclu hlavním hráčem na trhu - o růstu Direct pojišťovny s Pavlem Řehákem.
Společnost Direct, pod vedením Pavla Řeháka, dosáhla v posledních letech významných finančních úspěchů. Po znovuzavedení značky Direct v roce 2015 pojišťovna rychle rostla a stala se jedním z hlavních hráčů na českém trhu. V roce 2021 Direct pojišťovna zaznamenala rekordní růst, když její předepsané pojistné překročilo 2,5 miliardy korun, což představovalo meziroční nárůst o více než 30 %.
Jak se Directu podařilo dosáhnout těchto výsledků? Jaké je jejich strategie a vize? Jak zvládají přitahovat a udržet ty správné lidi a proč v týmu nestojí o „geniální kretény"?
Inspirujte se s naším dnešním hostem.
----- ⏰ Kapitoly -----
00:00 Co dnes uvidíte
01:36 Úvod
03:00 Představení Pavla Řeháka
11:58 S lidmi to začíná a padá. Jak se daří v Direct opakovaně přitahovat ty správné lidi na správná místa.
19:36 „O geniální kretény ve firmě nestojíme."
28:06 Jak v Directu pracují s talenty.
32:21 Dlouhodobý cíl firmy. Zvládá ho Pavel srozumitelně srozumitelně předávat týmu?
39:50 Strategie jako tvorba hodnotné a unikátní pozice pro zákazníka.
54:18 „Vize firmy bez implementace je halucinace." Jak v Directu pracují s realizací plánů.
1:09:55 Data, čísla, fakta. Jak s nimi Pavel pracuje?
1:35:10 Rozvoj lidí v Direct.
1:40:53 Závěr
----- Důležité odkazy a bonusy -----
Scaling Up kniha
-
Jak může česká, sklářská tradice dobýt globální trh? Lasvit je příkladem úspěšné firmy, která dokázala skloubit tradiční řemeslo s moderním designem a dosáhnout významného mezinárodního úspěchu. Finančně se společnost pohybuje v řádu stovek milionů korun ročně, přičemž její tržby neustále rostou díky expanzi na nové trhy a rozšiřování portfolia produktů.
Inspirujte se s naším dnešním hostem, Leonem Jakimičem, zakladatelem Lasvit, který díky svému přístupu k budování značky a udržování firemní kultury vzorem pro podstatnou část podnikatelů. Jeho strategie kombinace tradičního řemesla s moderním managementem a globální vizí přinesla Lasvitu nejen finanční úspěch, ale také prestiž a uznání na světové scéně.
----- ⏰ Kapitoly -----
00:00 Co dnes uvidíte
00:40 Úvod
01:53 Představení Leona Jakimiče
08:39 Pokud chcete, aby váš byznys rostl, potřebujete lidi. Jak se Lasvitu daří přitahovat ty správné lidi na správná místa.
19:52 Jak firma o velikosti 350 lidí zvládá skloubit kreativitu a volnomyšlenkářství s nastavením procesů. 26:53 Vize a poslání Lasvit.
37:07 Strategie jako cesta k dosažení cíle.
50:38 Realizace. Jakou taktiku volí Lasvit a jak zvládají nastavovat priority.
1:07:12 Komunikace, mítinky a jejich rytmus v Lasvit.
1:16:42 Lídr se může stát úzkým hrdlem růstu firmy. Jakým způsobem Leon zajišťuje, aby se on sám do této situace nedostal?
1:27:34 Závěr
----- Důležité odkazy a bonusy -----
Scaling Up kniha https://scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/
Scaling Up nástroje zdarma https://scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/
Připojte se ke komunitě více než 160 CEOs a majitelů firem https://scaleupboard.com/mastermindklub/
Vybavte sebe a své lidi dovednostmi k naplnění firemní vize https://scaleupboard.com/masterclass/
Posuňte 10x svůj stávající management a vybavte ho dovednostmi, které nastartují další udržitelný růst https://scaleupboard.com/inhouse/
----- Sociální sítě -----
Scaleupboard LinkedIn https://www.linkedin.com/company/scaleupboard
Roman Stupka LinkedIn https://www.linkedin.com/in/roman-stupka-02b5056/
#scaleup #ceo #founder #business #scaleupboard #community
-
Ze 100 lidí 5000 – O růstu Alzy s ex-CEO Tomášem Havrylukem
Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců? Jak ve firmě o této velikosti zvládají stanovovat priority? Inspirujte se s naším dnešním hostem, Tomášem Havrylukem, ex-CEO tohoto e-commerce giganta.
----- ⏰ Kapitoly -----
00:00 Co dnes uvidíte
00:32 Úvod
02:03 Představení Tomáše Havryluka, jeho kariérní cesta, jak vypadala Alza ve chvíli, kdy do ní Tomáš nastupoval
07:36 Správní lidé na správných místech. Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců
21:47 Jaké jsou Tomášovy zkušenosti při práci s týmem?
25:47 Firemní vize. Má Alza silnou firemní vizi, kterou je schopná předat svým lidem?
36:14 Strategie Alzy v době Tomáše Havryluka
46:15 Realizace/exekuce. Jak ve firmě o velikosti Alzy zvládají stanovovat priority?
1:05:42 Jaká je Tomášova filozofie / názor na mítinky?
1:13:51 Procesy a systémy v průběhu růstu Alzy
1:24:20 Peníze/kapitál jako kyslík podnikání
1:32:05 Systematické vzdělávání a rozvoj - jak s ním Tomáš pracuje u sebe? A jaké rozvojové plány měli pro zaměstnance?
1:41:51 Závěr
----- Důležité odkazy a bonusy -----
Scaling Up kniha
