Episódios
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TBD35 Andreas, wie arbeite ich am System, anstatt im System?
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Systems Thinking beschäftigt sich mit der dynamischen Komplexität von Systemen. Aber was genau ist ein System? Wie würden wir eines kennen, wenn wir eines gesehen hätten, und warum ist es wichtig, Systeme zu verstehen? Und wie können wir unsere Organisationen effektiver verwalten, indem wir Systeme verstehen?Ich freue mich über Feedback zu dieser Folge, entweder per Mail an [email protected], oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/Außerdem wird in der Folge auf diese Artikel verwiesen:Systemdenken I: EinführungSystems Thinking von less.worksDonella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008, ISBN 978-1603580557.
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Estão a faltar episódios?
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TBD33 Bernd, warum sollte Barrierefreiheit Teil der Produktstrategie sein?
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TBD32 Michael, wie komme ich von Wardley Maps zum Product Backlog?
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TBD31 Markus, wie baut man eine agile Organisation auf?
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TBD30 Gina, wie finde ich meine innere Balance?
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In dieser Folge erklärt Erwin Yükselgil, warum Domain-driven Design (DDD) nicht nur eine Herangehensweise an die Modellierung komplexer Software ist, sondern auch ein Kommunikationswerkzeug, die Entwickler:innen und Unternehmen hilft, im Problemraum zu bleiben. Außerdem erläutert er die Vorteile dieser Herangehensweise und berichtet über seine Erfahrungen mit Event Storming und Domain Storytelling.Erwin Yükselgil erreicht ihr am besten per E-Mail (erwin.yuekselgil "at" valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erwin-yükselgil-89b786156/.Außerdem verweisen wir in der Folge auf:Folge 3: TBD3 Erwin, Benni, Technische Exzellenz? Was ist das überhaupt?Eric Evans: What is DDD? - https://www.youtube.com/watch?v=pMuiVlnGqjkhttps://blog.christianposta.com/microservices/the-hardest-part-about-microservices-data/Beispielbilder für Event Storming und Domain Storytelling
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TBD27 Dirk, wie unterscheiden sich Team Topologies und LeSS?
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TBD26 Markus, wie erzeugt man effektive und leistungsstarke Teams?
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TBD25 Andreas, was macht Teams erfolgreich?
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TBD24 Markus, wie können Organisationen auf gesunde Art transformiert werden?
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TBD23 Botond, wie können Teams besser Software erstellen und ausliefern?
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TBD22 Deike, braucht die digitale Transformation die Menschen überhaupt?
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TBD21 Christian, was zeichnet ein gutes Coding Dojo aus?
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TBD20 Gero, wie komme ich zu einer Roadmap für mein Produkt?
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TBD19 Kerstin, warum sind Männer der Standard und Frauen die Ausnahme?
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Viele Konzerne, die sich agil aufstellen wollen, schaffen die Rolle des Product Owners. Diese Rolle hat oft Vorgesetzte, und im Zweifel entscheidet der Vorstand - kann ein Product Owner in einer solchen Situation überhaupt ein "Owner" sein? Was können Unternehmen tun, um echte Ownership zu ermöglichen? Darüber spreche ich mit Mark Bregenzer, der nach Folge #4 erneut zu Gast ist.
Mark Bregenzer erreicht ihr am besten über seine Webseite (https://bregenzer.eu) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/.
Die folgenden Themen sprechen wir an:
COPE: Peter Kruse, next practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung, ISBN 978-3-86936-962-4.
Taylorismus: Seite „Taylorismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 11. Juli 2021, 23:01 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Taylorismus&oldid=213774512 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC).
Reduktionismus: Seite „Reduktionismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 20. Juni 2022, 19:37 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Reduktionismus&oldid=223861781 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC).
Change Management: John P. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8. -
TBD17 Andrea, was ist Female Leadership?
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"Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust". Schon Goethe wusste, dass Menschen ambivalent sind. Wie Unternehmen und Coaches damit umgehen, die Stärken verschiedener Denkweisen nutzen können, und wie man der Ambivalenzfalle entkommt, darüber spreche ich mit Tom Latka.
Tom Latka erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drtom/. - Mostrar mais
