Episódios
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En esta conversación nos acompañan Melida Quiñonez y Barbara Hauser para conversar sobre los aportes de éste clásico que ha vendido más de 40 millones de copias y es catalogado como uno de los libros más importantes de negocios. Barbara y Mélida son empresarias y consultoras que llevaron las empresas del Dr. Covey a Venezuela e impartieron muchos seminarios a corporaciones con los principios que este libro aporta.
Los invitamos a aprende con nosotros cómo los principios hablan de una primera victoria privada y luego de una victoria pública. Nos enorgullece compartir con ustedes la experiencia de estas dos personas que han trabajado estos principios por muchos años y han visto el impacto de este libro en la vida de muchas personas y empresas.
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Este clásico argumenta que las empresas se enfocan en los mercados de mayor poder adquisitivo que está en el tope de la pirámide de mercadeo, cuando las mayorías (80% de la población) son un mercado potencial que de ser tratado correctamente podría representar una fortuna. El problema no es que la parte baja no tenga los recursos para comprar los productos, es que las empresas no los hace accesibles a ellos.
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Estão a faltar episódios?
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La sociedad post capitalista de Peter Drucker se enfoca en el conocimiento como el nuevo factor de producción. En una vision futurista de este libro que tiene mas de tres décadas, pero que viene de uno de los pensadores de gerencia mas importantes de este siglo. Conversamos sobre los aportes de este clásico que aún siguen vigentes.
Les compartimos una entrevista del Harvard Business Review hecha en 1993 cuando salió el libro. https://hbr.org/1993/05/the-post-capitalist-executive-an-interview-with-peter-f-drucker
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Cuando las nuevas tecnologías hacen que las grandes empresas caigan. Conversamos sobre los aporte de este clásico de la gerencia que nos ayuda a entender cómo las grandes empresas, en su ánimo de asegurar crecimiento, se enfrentan al dilema de invertir en nuevos productos, con el riesgo a que no funcionen, o invertir en su producto bandera. La historia muestra que los productos nuevos y disruptivos, se apoderan del mercado, traen mucho dinero y tumban a las grandes empresas de su posición de liderazgo.
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Estamos entrando a una nueva era donde parece que muchas cosas van a estar por hacerse, otras actividades necesitan reinventarse y cada uno de nosotros estamos replanteándonos las prioridades y nuestro futuro.
El año 2007 el autor estadounidense Guy Kawasaki publicó su best seller ”El Arte de Empezar”, muy oportuno para estos tiempos. Kawasaki contribuyó a que Apple se convirtiera en una de las grandes compañías del siglo; como director de Garage Technology Ventures tuvo la oportunidad de poner a prueba sus ideas con decenas de nuevas empresas de Internet y, como consultor, ha asesorado a cientos de personas en la fundación de sus empresas o en el lanzamiento de nuevos productos y servicios.
“El Arte de Empezar” nos ofrece aportes ineludibles para comenzar cualquier proyecto que te presentamos en este Podcast. Escúchalo y seguramente querrás conocer más de este excelente libro.
Lo bueno de este libro es que es directo y franco, no ofrece metodologías complejas, sino rutas conceptuales que permiten abordar las ideas desde una perspectiva sencilla y práctica.
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¿Cómo lograr que la competencia sea irrelevante? En este episodio conversamos sobre como este libro clásico de la gerencia aporta las estrategias, apoyadas por múltiples ejemplos de historias de negocio, para lograr crear un mercado único y anular la competencia. Innovar con valor, alcanzar nuevos clientes fuera de tu industria. Sus aportes aún están vigentes y por esa razón lo traemos a esta primera temporada de los clásicos.
Un 2x3 fue creado para compartir el aprendizaje que los libros de gerencia nos han dado en más de 20 años de carrera de sus anfitriones, Carlos Jiménez, Gustavo Manríque y Nelson Ramírez. Esta primera temporada se la dedicamos a los clásicos, que a pesar de tener más de 30 años de publicados (en algunos casos) aún podemos exprimir conocimiento de ellos. No solamente para ser mejores en los negocios, también mejores personas. -
Jim Collins, ex profesor de Stanford, estudió varias compañías que lograron pasar de ser buenas a Grandiosas y sus observaciones sobre qué cualidades las diferenciaba de las que no lo lograron, las publicó en el 2001 en este clásico de la literatura gerencial.
Sus aportes no solo aplican a compañías, sino a iniciativas sociales como escuelas y fundaciones e incluso a nosotros como personas. Por ejemplo, según Collins, ser el mejor del mundo no es producto de plantearse una meta, es el resultado de descubrir las verdaderas capacidades y talentos que pueden hacer de una compañía, la mejor. Es un proceso de detectar que nos apasiona y si esa práctica es financieramente viable. Algunas de las conclusiones de este libro indican que un líder debe elegir al equipo de trabajo y asignarles los puestos correctos y son ellos los que van a indican el rumbo a seguir. Bajo este principio, este grupo está naturalmente motivado y su líder debe enfocarse en la causa común, no en ser una celebridad.
En este episodio de Un 2x3 conversamos sobre los aportes de este libro y como aún pueden ser aplicados luego de 20 años de edición de este clásico de los negocios.
Un 2x3 fue creado para compartir el aprendizaje que los libros de negocios nos han dado en más de 20 años de carrera de sus anfitriones, Carlos Jiménez, Gustavo Manríque y Nelson Ramírez. Esta primera temporada se la dedicamos a los clásicos, que a pesar de tener más de 30 años de publicados (en algunos casos) aún podemos exprimir conocimiento de ellos.
Busca nuestro podcast en el siguiente enlace, compártelo y déjanos tus comentarios.
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Este libro de Michael Porter se ha convertido en una obra de referencia para los que desean aprender a analizar la dinámica competitiva de los sectores, diseñar estrategias competitivas y resolver dilemas estratégicos en sus empresas.
Su primer gran aporte fue ofrecer una metodología para el análisis de los sectores donde propone las célebres cinco fuerzas de la competencia (rivalidad de la competencia, nuevos ingresos, sustitutos, poder negociador de compradores y proveedores), que determinan el atractivo de un sector en términos de su rentabilidad, determinada por qué tan favorables o desfavorables son dichas fuerzas.
Pero este está lejos de ser el único aporte de este libro clásico de estrategias. Otra importante idea fue proponer tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque o concentración) además de un marco analítico para diseñar la estrategia competitiva. Este libro de Porter también ofrece una metodología para analizar a los competidores particulares o la industria en su conjunto.
En este episodio de Un 2x3 conversamos sobre los aportes de este libro y como aún pueden ser aplicados luego de 40 años de edición de este clásico de la literatura de negocios.
Un 2x3 fue creado para compartir el aprendizaje que los libros de negocios nos han dado en más de 20 años de carrera de sus anfitriones, Carlos Jiménez, Gustavo Manríque y Nelson Ramírez. Esta primera temporada se la dedicamos a los clásicos, que a pesar de tener más de 30 años de publicados (en algunos casos) aún podemos exprimir conocimiento de ellos.
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