Episódios
-
Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku.
Zapraszam do słuchania -
Dlaczego projekty się nie udają? Dziś na tapet bierzemy właśnie taki temat. Przyjrzymy się przyczynom porażek i temu jak można uczyć się na własnych błędach.
Zaczniemy od częstych przyczyn niepowodzeń projektów. Zapraszam do słuchania -
Estão a faltar episódios?
-
Jak sprawić, by team był TEAMem? Gdy pracujesz z zespołem ważne jest, żebyście uporządkowali 3 bazowe elementy:
1. Rezultaty, jakie macie osiągać
2. To, jakim zespołem chcecie być
3. Strukturę Pracy Zespołu
W tym pomoże Ci właśnie narzędzie Szablon Struktura pracy zespołu.
Czy manager powinien znać się na tym co robią jego ludzie? A może powinien skupić się na zarządzaniu i nie przeszkadzać? Dziś kolejny odcinek 🎬 z serii 10 cech skutecznego managera według Google.
Zapraszam do słuchania -
Według Google managerowie, którzy wspierają rozwój kariery i omawiają osiągnięcia są skuteczniejszymi managerami.
Dziś kolejny odcinek z serii 10 cech skutecznego managera vs Google. Będzie o tym jak wspierać zespół w pracy jako lider, a przy okazji pamiętać też o sobie.
Zapraszam do słuchania -
Gościem dzisiejszego odcinka jest Agnieszka Krzemińska - Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w Generali. Z Agnieszką pracowaliśmy nad wdrożeniem podejścia projektowego w bardzo ciekawej branży i świetnym zespole.
Agnieszka Krzemińska:
♦️ Związana z branżą ubezpieczeniową od ponad 20 lat, pracując jako sprzedawca, trener, coach ICC, menadżer odpowiedzialny za sprzedaż, kierownik kluczowych projektów biznesowych.
Swoje różnorodne doświadczenia wykorzystuje obecnie jako Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w obszarze Sprzedaży współpracująca z PMO Generali. Pełni rolę właściciela biznesowego systemu i jednocześnie zarządza Zespołem
♦️ Wspólnie z Zespołem zarządzają projektami, inicjatywami wykorzystując m.in. metody Design Thinking, Lean, Agile. Pozwala to tworzyć maksymalne wartości dla klientów, przy wykorzystaniu minimum zasobów. W ramach prowadzonych projektów współtworzą produkty, procesy, które są efektem współpracy i wykorzystania talentów ludzi na każdym poziomie organizacji.
♦️ Prywatnie matka dwóch wspaniałych synów oraz założycielka stowarzyszania promującego nordic walking „Kijowe Lejdis”, instruktorka, sędzia nordic walking. -
👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024
Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager:
✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie
✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków
✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej
✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia
✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność
✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle
✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery
✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej -
✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/
Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz:
- coraz więcej tematów do ogarnięcia,
- same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia
- coraz więcej tematów
- coraz większą odpowiedzialność
- coraz większe tempo
to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu.
Zapraszam do słuchania -
Które narzędzie lepsze? 🤔 Dział marketingu już ma ASANę, a produkcja chce Office 365, które wybrać? Próbowaliśmy już z narzędziami, ale żadne się nie przyjęło. Znowu coś ważnego “zginęło na mailach” i wyrabiam nadgodziny. Nie wiem co się dzieje w projektach i jakie mamy realnie koszty. Rośniemy i zaczynamy się gubić w ilości projektów.🛠️ Jakie narzędzie nam to rozwiąże?Brutalna prawda - żadne! ❌ I tutaj można by skończyć zaproszenie, gdyby nie to, że wiele osób, gdy mierzy się z powyższymi problemami zadaje sobie intuicyjnie złe pytanie. Możliwe, że jesteś wśród nich. To pytanie samo się narzuca, ale prowadzi na manowce. Dlaczego?Dlatego, że to tylko element układanki 🧩, która poprawia efektywność, przepływ informacji i chęć do pracy. Jak brzmi właściwe pytanie i jakie to elementy? Zapraszam Cię na spotkanie, na którym:✅ Poznasz elementy układanki, na który składają się narzędzia✅ Zobaczysz jak nie wpadać w pułapkę “jakie narzędzie”✅ Poznasz SoluTech - firmę, którą stworzyliśmy specjalnie po to, żeby pokazać jaką moc mają w sobie właściwie wykorzystane narzędzia do zarządzania, nie tylko projektami✅ Pokażę Ci możliwości narzędzi do zarządzania na wybranym Case Study z Solutech - będziesz mieć możliwość podrążyć i upewnić się, że Twój case też się tam znajdzie ✅ Będziesz wiedzieć jak podchodzić do wyboru i wdrażania narzędzi w Twoim zespole i firmie✅ Przedstawię Ci Dźwignię Projektową™ - model wykorzystania narzędzi do maksimum✅ Zaproszę Cię do udziału w Rewolucji Narzędziowej!✅ No i tradycyjnie będzie czas na Q&A Nie mogę się doczekać, bo kilka miesięcy pracy nabiera bardzo konkretnych kształtów i daje Wam do ręki coś, czego nie stworzył nikt do tej pory 💪. Skończą się teoretyczne rozmowy o tym co można, a czego nie i czy warto przejść na nowoczesne narzędzia czy nie. 🗣️ Będziemy mówić o praktyce, skuteczności i o tym jak pokonywać poważne wyzwania, a nie “na co się umówiliśmy na ostatnim spotkaniu?” ;).Do usłyszenia, bądź koniecznie.
-
👉 IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: https://icproject.com/rejestracja/?ap=fddc1cfc-8d8b-45d3-8977-f4d31b711d51
Sprawdź, czy to narzędzie dla Ciebie. PS. Dla najlepszych efektów, polecamy umówić się na darmową prezentację możliwości, co pozwala oszczędzić czas, a przy tym poznać sam program w kontekście własnych potrzeb projektowych :)
Gościem dzisiejszego odcinka jest Norbert Sinkiewicz z IC Project.
Norbert Sinkiewicz jest:
🔸 dyrektorem produktu i marketingu w IC Project
🔸 osobą, która od lat buduje i wytacza przyszłościową ścieżkę rozwoju dla polskiego programu do zarządzania projektami
🔸 ekspertem w temacie zarządzania projektami i wykorzystania narzędzi technologicznych w środowisku biznesowym
🔸 specjalistą rozwiązań w technologii SaaS
🔸 twórcą podcastu o zarządzaniu projektami, I See Project
🔸 pasjonatem budowania wymagających procesów biznesowych, zwiększania wydajności w firmach i produktywności wśród zespołów projektowych
🔸 a prywatnie ciągle aktywnym piłkarzem i ekspertem tenisowym ⚽️🎾 -
To spotkanie to będzie rzeź 🔪. Rozprawa, ze starym sposobem myślenia 🧠. Tkwieniu w podejściu - tak robiliśmy i jest dobrze. Pokazaniu życia po Excelu, bez przemocowego e-maila, pustego PowerPointa, spotkań będących automatyczną odpowiedzią na wszystko.
To zaproszenie do świata, w którym skupiasz się na pracy, skupiasz się konkretach, dostarczasz wyniki 📈, redukujesz stres 😌 i działasz z sensem, a nie codziennie walczysz z bezsensem i starasz się utrzymać to w “kupie”.
Wyjście z kosztów raportowania 💸 - nie masz ciągle informacji tylko nagle wszyscy próbują się zorientować jak jest.
📡 Zapraszam Cię na spotkanie, na którym pokażę Ci jak można:
✅ Pozbyć się spotkań bez sensu
✅ Przestać marnować czas na szukanie zadań i ustaleń.
✅ Przestać marnować czas na raportowanie a mimo to wiedzieć co się dzieje.
✅ Pracować z zespołem tak, żeby nie robić minutek a jednocześnie nie gubić zadań.
✅ Efektywnie pracować z dużą ilością projektów.
✅ Zapanować nad bieżącymi zadaniami, procesami i projektami w jednym miejscu.
✅ Połączyć światy na 3 poziomach firmy.
✅ Efektywnie pracować indywidualnie w natłoku zadań i wyzwań.
✅ Pokażę Ci założenia naszego nowego programu - Dźwignia Narzędziowa™, który pozwoli Ci dołączyć do rewolucji i ją przetrwać.
Przedstawię Ci firmę SoluTech 💼, którą stworzyliśmy specjalnie na potrzeby zademonstrowania jaki będzie wynik rewolucji w narzędziach do zarządzania i współpracy. Stworzyliśmy strukturę, pracowników 🧑💼, projekty, procesy, wyzwania. A to wszystko na podstawie doświadczeń z rzeczywistości. Prawdziwe wyzwania, prawdziwe rozwiązania oparte o sprawdzone procesy, narzędzia i techniki, które sprawdziły się w realu.
To wszystko po to, żeby case study, które poznasz były mięsiste, dotykały Twojej rzeczywistości i pomogły Ci wyobrazić sobie co możesz osiągnąć dzięki dołączeniu do Rewolucji Narzędziowej 🛠️.
Serdecznie zapraszam 🙂 -
Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami.
🔍 Jak zachęcić ludzi do korzystania z narzędzia?
🔍 Co myślę o Microsoft Project?
🔍 Jakie narzędzia sprawdzą się najlepiej w pacy zdalnej?
🔍 Jak integrować różne narzędzia do zarządzania projektami?
Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w filmie. Zapraszam do słuchania. -
✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..”
✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..”
✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..”
✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..”
✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..”
✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..”
Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy.
Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk:
➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych.
➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce.
➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów.
➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa.
➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona.
➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk -
Przeładowane kalendarze 📅, szczególnie tych najbardziej kompetentnych 🔝. Brak zaangażowania w pracę i niemożność skupienia się na działaniu, bo pojawiają się non stop rozpraszacze. Spotkania zżerające czas ⏰, z których wynika niewiele, albo ustalenia giną gdzieś na mailach. Zespoły rozproszone, w których nie wszyscy mają samodyscyplinę, a wielu trzeba po prostu sprawdzać, bo inaczej praca się nie wydarzy. Do tego trudność z przekazaniem wizji i strategii 🚩. Wiele zmian, projektów, inicjatyw, programów, usprawnień, innowacji, konieczności dostosowania się do konkurencji, wymogów prawnych i “czarnych łabędzi”. Brak prawdziwej informacji o tym, czy jesteśmy o czasie, budżecie, zasobach. I rewolucja AI dysząca za plecami 🤖👀, a Ty masz do dyspozycji arkusz kalkulacyjny, maila i PowerPointa. Jeżeli gdzieś się odnajdujesz w tym opisie to mam dobrą i dobrą wiadomość. 👍 Dobra jest taka, że rewolucja, która ma Ci pomóc już się wydarzyła i możesz wejść na pokład.👍 Druga dobra wiadomość jest taka, że technologia teraz może dać Ci więcej czasu na bycie człowiekiem, a nie automatem obrabiającym “potrzeby komunikacyjne zespołu i jego kontroli”.Zapraszam Cię na spotkanie LIVE, na którym zajmiemy się gorącymi 🔥 i ważnymi tematami:💥 Trendy w technologii zarządzania projektami 📈 Statystyki, które Cię zaskoczą i może poprawią humor, albo wprost przeciwnie🤖 Gdzie jest miejsce AI w projektach - dziś i wkrótce🦾 Funkcjonalności, AI czy automatyzacja - na co postawić?📊 Dlaczego im szybciej pozbędziesz się Excela do zarządzania projektami tym lepiej dla Ciebie :)🔎 Gdzie jesteś, a gdzie możesz być?⚒️ Narzędzia do zarządzania projektami? Dlaczego to jest za wąskie myślenie!🔨 Jedno narzędzie do robienia wszystkiego? Czy to możliwe⚙️ Dźwignia Narzędziowa™ - Jak myśleć o narzędziach, automatyzacji i technologii systemowo📩 Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®”💬 Q&ADlaczego warto być?✅ Konkret, merytoryka, inspiracja - ja sam jestem nakręcony na to spotkanie. Będzie prosto, praktycznie, przyjaźnie.✅ Interaktywności i dopasowanie - znacie mnie. Pytania, dyskusje, wymiana poglądów o wyższości Excela nad korkową tablicą (i inne tematy) zawsze się pojawiają. Przyjdź, pytaj, dostaniesz odpowiedź.✅ Złapiesz w pigułce pogląd na to co jest sensowne, co jest ściemą marketingową, na co warto poświęcić swój czas.✅ Transparentność - powiem Ci co wiem na pewno z danych, co z doświadczenia, co mi się wydaje, a co jest spekulacją. Dzięki temu nie będziesz szukać “Yeti” w narzędziach, tylko ocenisz stopień ryzyka podążania za moimi wskazówkami.✅ Program oparty o kilka lat doświadczeń w szkoleniach i wdrażaniu narzędzi oraz 1,5 roku badania i eksperymentowania z AI w ramach projektu “Pozbywamy się kierownika projektu przy użyciu AI”. Także jest podstawa praktyczna.✅ Świetni ludzie. Mam to szczęście, że na naszych wydarzeniach pojawiają się ciekawe, ambitne i nastawione na rozwój osoby. To sprawia, że niezależnie od tego czy to szkolenie, warsztaty czy live jest z kim wymienić kulturalnie i merytorycznie poglądy. Jeżeli to cenisz to się nie zawiedziesz.I jakby Wam umknęło, to na tym spotkaniu pierwszy raz opowiem o naszym nowym “dziecku”, które wkrótce pojawi się na świecie i też namiesza ;).Zapraszamy serdecznie!MK
-
Czy sztuczna inteligencja jest w stanie zaplanować projekt lepiej od człowieka? Prowadzę swój prywatny projekt "Użyciem AI zastępujemy kierownika projektu". Chciałbym dziś podzielić się z Wami wynikami eksperymentu, którym zajmowałem się przez całą jesień. Część elementów okazała się być fascynująca, a część odrobinę niepokojąca. Chcecie zobaczyć jak AI zastępuje kierownika projektu w planowaniu projektu? Serdecznie zapraszam
-
✔ „Żeby firma dobrze działała, to musi działać na określonych procesach..”
✔ „Prowadząc małą firmę, musze mieć spory zasób wiedzy..”
✔ „Wprowadzenie w życie całego projektu Asana z firmą polega na tym, żebym ja dostawał raportowania o tym, co jest zrobione. Ja wtedy dokładnie widzę, gdzie jesteśmy i co się dzieje..”
✔ „Biorąc pod uwagę to, że chcę, żeby firma mi się rozwijała, to z takim narzędziem mogę podejmować dobre, wyważone decyzje..”
✔ „Chyba życia by mi nie starczyło, żeby wymyślić to, co zrobiliśmy z Dominikiem..”
Zapraszam Was do wysłuchania wywiadu z Robertem Kozickim. Wprowadzaliśmy narzędzia do zarządzania projektami w jego firmie. Poza tym, że Robert jest przedsiębiorcą, ma też spore doświadczenie w dużych projektach, ale o tym, jakie to są projekty, dowiecie się z filmu.
Serdecznie zapraszam,
Mariusz Kapusta
Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Robert Kozicki:
➡️ Doświadczony przedsiębiorca, który od 2001 roku prowadzi własną działalność gospodarczą.
➡️ Specjalizuje się w produkcji balustrad ze stali nierdzewnej i szkła, realizując projekty dla dużych obiektów takich jak bloki mieszkalne, biura, szkoły czy hotele.
➡️ Posiada wykształcenie techniczne w obszarze elektromontażu i mechaniki pojazdów samochodowych.
➡️ Jego największe osiągnięcia zawodowe to specjalizacja w instalacjach spalania olejów ciężkich oraz wykonanie wielu instalacji i kotłowni zasilanych olejem ciężkim dla znanych marek o łącznej mocy powyżej 100 megawatów.
➡️ Wyróżnia się odwagą i determinacją w działaniu. Poza pracą, jego życie nie jest mniej interesujące. Choć żartuje, że jest "ciągle w pracy", ma wiele pasji, tj. majsterkowanie, budowa drewnianych domków i mebli.
➡️ Cele zawodowe koncentrują się na stworzeniu firmy działającej na solidnych procesach, umożliwiających jej dynamiczny i kontrolowany rozwój.
➡️ Jego aspiracje zawodowe to praca zgodna z wewnętrznymi wartościami, przynosząca zarówno satysfakcję, jak i gratyfikację finansową jako wskaźnik rozwiązanych problemów klientów.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Robert Kozicki -
Jaki manager będzie lepszy? Taki nastawiony na zespół, czy taki nastawiony na wyniki?
Dzisiaj zostawiamy ludzi trochę z boku, chociaż może nie, skupimy się na wynikach, ale ludzie nam nie znikają. O jednej z kluczowej kompetencji efektywnych managerów docenianych przez Googla będę dzisiaj Wam opowiadał.
Serdecznie zapraszam
Mariusz Kapusta -
Czy przedsiębiorcy zarządzają projektami?
A może jak prowadzisz własną firmę, to prowadzisz ją po prostu po swojemu, wszystko działa i funkcjonuje i nie potrzebujesz żadnych korpo pomysłów? A może można sięgnąć po to, co korporacje robią dobrze i ułatwić sobie dzięki temu pracę.
Dziś opowiem Wam o strategiach dla przedsiębiorców w zarządzaniu projektami.
Serdecznie zapraszam
Mariusz Kapusta -
Dziś będzie o odwadze – konkretnie o odważnym podejmowaniu decyzji, czyli takiej kompetencji, której Google oczekuje od swoich najlepszych managerów. Jak ja to widzę? Opowiem w tym odcinku.
Serdecznie zapraszam
Mariusz Kapusta -
💥 Co mają wspólnego siły specjalne z zarządzaniem projektami?
💥 Jakie niesamowite lekcje przywództwa można wynieść z działań sił specjalnych, które zmienią sposób, w jaki prowadzimy projekty?
💥 Czy metody używane w najbardziej napiętych sytuacjach na polu walki mogą naprawdę przynieść korzyść w środowisku biznesu?
Kiedy myślisz o siłach specjalnych, wyobrażasz sobie operacje pełne adrenaliny, precyzyjne taktyki i niezłomne przywództwo 💪 Ale czy wiesz, że te same strategie można zastosować w zarządzaniu projektami?
To będzie odcinek specjalny 💥🙂 o siłach specjalnych w świecie projektów! W tym odcinku goszczę doświadczonego eksperta ze świata GROM-u, który przenosi tajniki operacji sił specjalnych do biznesu.
Pokażemy Wam między innymi:
✔ Jak przywództwo, strategia i taktyka stosowana przez elitarne jednostki wojskowe mogą pomóc osiągnąć sukces w zarządzaniu projektami?
✔ Jak doświadczenia z linii frontu przekładają się na triumfy w biznesie?
✔ Jakie doświadczenia przywódcze warto wykorzystać w zarządzaniu zespołem?
✔ Co warto wykorzystać z doświadczeń sił specjalnych w pracy managera?
✔ Jak siły specjalne radzą sobie w sytuacjach trudnych i zmiennych i co to ma wspólnego z zarządzaniem zmianą w projektach?
💥 Projekty są wszędzie, a strategie sił specjalnych mają w nich swoje miejsce 💪 Będzie to inspiracja dla każdego, kto chce działać konsekwentnie i skutecznie, niezależnie od branży i stanowiska.
Moim gościem specjalnym będzie Mariusz Krawiec ⤵
➡️ Oficer Wojska Polskiego z niemal dwudziestoletnią służbą, w tym kilkunastoletnią jako operator Jednostki Wojskowej GROM, która pozwoliła mu sprawdzić swoje umiejętności w najbardziej ekstremalnych warunkach.
➡️ W praktycznym działaniu, w trakcie operacji bojowych, weryfikował zasady skutecznego planowania. Zrozumiał, jak niezwykle ważne jest odpowiednie zarządzanie, synergia w zespole, samomotywacja, budowanie dobrych nawyków oraz pielęgnowanie relacji.
➡️ Od 8 lat wraz z dwoma przyjaciółmi, również oficerami, prowadzi działalność deweloperską pod marką MieszkajLogicznie.pl. Doświadczenie, nawyki i dobre praktyki, które wyniósł z Sił Specjalnych wykorzystuje w swojej działalności biznesowej.
➡️ Od 2 lat rozwija nowatorski projekt „Siły Specjalne w Biznesie”, gdzie wraz z kolegami z Jednostki Wojskowej GROM dzieli się swoim doświadczeniem z zarządzania, planowania i samoprzywództwa.
➡️ Prywatnie mąż i ojciec dwóch wspaniałych córek. Nadwyżkę̨ energii pożytkuje podróżując i wspinając się w górach wysokich.
Zapraszamy serdecznie!
Mariusz Kapusta i Mariusz Krawiec - Mostrar mais
