Episódios
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本集節目，
徐竹先先生談到什麼是『無形資產』?
『無形資產』如何評價?
企業募資時應該注意哪些事項?
還有，徐先生也分享個人的多項才藝，
如何能讓事業與興趣可以互不干擾又相得益彰。
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本集節目，
徐竹先先生細談目前世界正火紅的私董會運作的模式。
什麼是私董會? 如何運作? 又如何幫助企業。
如何塑造企業價值? 又如何做好價值傳遞？
更重要的，當我們在做價值傳遞時，怎麼樣在短時間內讓人聽得懂又記得住。
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Estão a faltar episódios?
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大亞集團從電線電纜業務起家，在沈尚弘董事長的帶領下，2012年，重新檢討，將企業定位為『能源電力業』，由此打開新布局。
電纜是做能源傳輸，漆包線則是做能源轉換，大亞集團除了優化本業，更靈活灑網捕捉新能源商機，從發電、能源傳輸、轉換、儲存、管理到銷售，從一顆晶片做到了智慧電網。
透過多角化的布局，大亞集團努力創造新的競爭力，2022年，更自建太陽能電廠，在台南七股建立了全台最大的魚電共生綠能王國。
本集節目，沈董事長分享帶領企業轉型的心法、企業如何與外部溝通、如何塑造企業文化並且打造幸福企業，談到如何在台灣島嶼上散播『穩定的力量』。
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沈尚弘先生，是大亞電線電纜公司的董事長。沈先生從小學習成績優異，畢業自台南一中，大學是當年的第一志願台大電機系。之後到美國Emory大學攻讀MBA，MBA快要畢業時，就收到美國知名通訊大廠AT&T的offer。在AT&T工作了4年後，1988年，應父親的呼喚，離開美國，回到台灣接手自家的大亞電線電纜公司。
大亞集團成立迄今已有68年，超過一甲子。沈尚弘董事長接班以來，帶領集團從傳統電線電纜事業，變革、求新，開創新局，大亞現在已經是『能源串接的領導品牌』。
本集節目，沈董事長談到了大亞集團的使命與願景、以及他做為企業第二代接班的經驗、還有如何帶領企業做轉型、又要傳承與又要創新，如何在老創、新創並陳的企業中做到雙軸轉型、布建新局又找到平衡。
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2001年吳文濱先生被任命為台灣工業銀行上海 中國的首席代表，2002年就讀中國大陸知名的上海中歐國際工商學院，累積知識、厚植人脈，之後更擔任中歐EMBA的面試官。
現在吳先生也是MISA傳智學院的院士，以『企業院士』的身份，熱情溫暖地傳承經營智慧及人生哲學給下一代的企業領導人。提供企業經營管理、轉型升級等知識並輔導新創企業邁向卓越。
本集節目，吳文濱企業院士談到企業經營的心法，用降龍十八掌的招式VS易筋經的內功心法來應對企業經營的決勝關鍵，分享必讀好書，談到如何逆增轉念、改變思維，用老祖宗的圓融智慧來給予啟發。
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吳文濱先生，是台灣MISA傳智學院的企業院士。曾經就讀精銳輩出的上海中歐EMBA，後來吳先生自己也成為中歐學院的面試官。年輕時畢業於台北科技大學，台北科技大學的前身是台北工專，台北工專是台灣早期創業家的搖籃，在台北工專，吳先生學的是機械設計。
1980年代，台灣經濟高度起飛，有感於此，吳先生在服完兵役後就考進臺灣科技大學（原為技術學院），斜槓改念工業管理。然後，在二年內直升台科大管理研究所，再度斜槓攻讀財務金融。
匯集了機械設計、管理、財務金融的專業知識於一身，在金融及投資領域屢創佳績；不僅如此，他在文化思維上更有深刻修為，為服務過的企業塑造企業文化並厚積文化底蘊。
本集節目，吳院士分享企業經營的決勝關鍵、企業經營的思路與走向、企業內部溝通的藝術。
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福壽實業集團洪堯昆董事長，帶領福壽實業歷經百年。福壽實業，民國9年(1920)，由洪氏家族在台中沙鹿創業，以油品起家，走過百年歷史，事業品項多元，舉凡「人吃的、寵物吃的、植物吃的」，福壽全部都在做。福壽實業的發展史與台灣農糧政策緊密結合在一起。
1983年，福壽開始銷售寵物食品，來到2023年，40年來福壽在台灣寵物食品市佔率已超過四成，位居國產品牌第一位。
洪董事長鼓勵年輕人去創業，讓自己體驗新的人生，創造新的需求，更進一步服務社會。
本集節目，洪董事長談到早年在家族事業中成長的心路歷程、年輕時留學培養出來的國際觀，談到從看展覽、進而辦展覽的心得，以及積極開發食品高端品牌的想法與做法。
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洪堯昆先生是福壽實業股份有限公司的董事長，台中沙鹿人。畢業自真理大學，也就是淡水工商。年輕時留學日本，從日本駒澤大學經營學系畢業，回台後進入淡江大學日本研究所取得商學碩士學位。民國71年，進入福壽集團服務至今。擁有豐富的美、日食品及農業交流經驗；社團經驗豐富，擔任過台灣工商建研會的理事長。
洪董事長，是家族第3代的經營者，帶領福壽集團迎接百年，創造每年百億的營業額，秉持『提供全民健康食糧』的使命，歷經食安風暴，靠著『勤儉信實』的經營理念，讓福壽實業屹立不搖。
近年更布局AI數位轉型，推動智慧製造與智慧營運，領導福壽集團總體經營的策略轉型，展現百年企業卓越的經營成效。
本集節目，洪董事長暢談福壽集團的願景與使命，與百年企業的發展計畫，並且分享家族企業永續經營的做法與建議。
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知識的跨域整合，不是件容易的事。
李芳全董事長卻樂此不疲，精進研究，融會貫通，累積了豐厚基底的思潮與學養。
李董事長法學修養豐沛，並且論述精闢，對於『和解不起訴』之救濟、『專利法的公授私權』等議題，有分析、也有檢討。他也提醒~~面對日益錯縱複雜的社會環境，應該要有起碼的法學知識，不然碰上法律問題了也只能恐懼害怕而已。
事業有多大，承擔的風險就有多大!
董事長講述在美國被告被求償的事件，過程波濤洶湧，聽來令人冷汗直流~~花費500萬美元，纏訟7年，最終贏了3億美元的官司。
如果不是有知識、有勇氣、有承擔如何能從風暴中過渡?
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李芳全董事長，是永信國際投資控股公司的前董事長。知識學養俱足，從藥學、MBA企管到法學，跨業、跨域，樣樣精通。他強調學習必需系統化，要精選自己所需，要到正規的訓練機構做有系統的訓練，要在學習的領域做足功課，這樣才能精準掌握，也才能綜觀全局，事事通曉透徹。
李董事長好學不倦，畢業於台北醫學院藥學系，歷經台大醫學碩士、明尼蘇達藥物化學博士。這期間，為了強化商業管理技能，努力跨域學習，取得東海大學MBA學位，之後又為了強化法律知識也取得交大科技法律碩士，更遠赴對岸，取得北京政法大學知識產權法博士學位。
本集節目，李董事長分享~~如何看待『學習』這件事、如何在事業與學業兩頭忙的情況下做好時間管理、如何看待『法律』，當碰上法律問題時應該用什麼態度面對。
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佳世達集團的陳其宏董事長，現在是佳世達大艦隊的總舵手，對於同事之間的良善溝通、如何打破人與人之間的籓籬有很好的做法。對於員工非常照顧，盡心盡力。他說:『創新，換個方式、流程，事情轉一下、很多就不一樣』。對於塑造企業文化有獨到的思維模式。
本集中，陳董事長分享經營企業的心法、如何激勵員工的強烈企圖心、如何定義幸福企業、如何為公司留才、為台灣留才。
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陳其宏先生出身自台南的新化。1985年畢業於成功大學電機工程系，2001年取得美國Thunderbird商學院的管理碩士學位。
目前為佳世達集團董事長，也是佳世達轉型創新的總舵手。
1991年陳董事長以研發工程師的身份加入明基（佳世達前身），
之後，不僅參與各項新產品開發工作，更一路擔任管理要職。
因為在研發與管理的綜合經歷，讓他成為擔負佳世達轉型重任的最佳人選。
陳董事長以『互惠雙贏』的價值觀，投資、佈局超過70家海內外企業並且籌組『聯合艦隊』。
用大艦隊航行的概念，推動佳世達集團在8年間營收成長翻倍，獲利增加5倍，展現顯著的價值轉型成果。
本集節目，陳董事長分享佳世達集團的願景、佳世達大艦隊的目標與方向設定、也分享了對於醫療產業的看法與作法。
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