Episódios
-
Heute bin ich zu Gast bei meinem Kooperationspartner in Sachen Karriere Mentoring.
Ganz konkret bin ich in Hamburg bei Kenjiro Bonilla, dem Gesellschafter und Geschäftsführer der Personalberatung Dunkel, Vögele & Associates.
Ich habe mit Kenjiro reflektiert, ob und wie sich die Nachfrage nach Führungskräften und Spezialisten im Jahr 2024 verändert hat und was wir in Sachen Personalbedarf vom Jahr 2025 erwarten dürfen. Natürlich geht es auch um die Anforderungen der Unternehmen im Hinblick auf Digitalisierung und KI.
Ein Ergebnis schon mal vorweg: Der Fachkräftemangel in der Logistik hat noch einmal deutlich zugenommen. -
Leadership ist der Schlüssel für jedwede Transformation, wenn sie denn gelingen soll. Und das mit dem Gelingen, ja, das ist so ein Thema. Denn Studien zeigen, dass ungefähr 70% aller angestrebten Transformation, Ideen oder Digitalisierungsstrategien letztendlich scheitern.
Digital Leadership in der Logistik erfordert weit mehr als technisches Wissen und die Implementierung neuer Technologien. Es verlangt von Führungskräften eine veränderte Denkweise und spezifische Prinzipien, die es ermöglichen, digitale Transformationen erfolgreich zu gestalten und langfristig zu verankern.
In dieser Episode beleuchte ich die essenziellen Leadership-Prinzipien, die notwendig sind, um die Logistikbranche auf die nächste Stufe der Digitalisierung zu heben. -
Estão a faltar episódios?
-
Soll ich gehen oder doch bleiben und abwarten was passiert?
Häufig steht die Frage nach dem Bleiben oder Gehen in einem engen Zusammenhang der Ungewissheit. Ungewissheit über die Zukunft des Arbeitgebers und damit verbunden die Ungewissheit über den eigenen Job, verbunden mit der Frage: „Und wo bleibe ich?“.
Grund genug also, sich mit der Frage zu beschäftigen, ob ein Abwarten in einem Merger Prozess Sinn macht. Oder sollte man aktiv seine eigene Karriereplanung vorantreiben?
Wie die Aussichten auf eine erfolgreiche Karriereentwicklung in Merger Phasen sind und welche 11 Tipps entscheidend sind, darum geht es in dieser Episode. -
In dieser Episode geht es um dich. Heute müssen wir mal über deine Persönlichkeit sprechen!
Eventuell gehörst Du auch zu den Personen, die sagen mit meiner Persönlichkeit gibt es kein Problem. Ich kenne mich schließlich am besten. Als Führungskraft weiß ich schließlich was zu tun ist.
Bist Du eine Führungskraft oder eine Führungspersönlichkeit. Eine Persönlichkeit, der die Mitarbeiter vollends vertrauen?
Gerade in herausfordernden Zeiten, in denen wir uns aktuell befinden, sind Führungskräfte besonders mit vielfältigen Themen konfrontiert. Der Druck nimmt zu, parallel zur Erwartungshaltung an Führungskräfte.
Mehr denn je, ist der Einsatz und die permanente Weiterentwicklung der Persönlichkeit und der Selbstwirksamkeit gefragt.
Für alle, die wissen wollen, warum die permanente Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Karriere ist und welche Rolle die Selbstwirksamkeit spielt, sorge ich in dieser Episode mit zahlreichen Tipps aus eigener Erfahrung für Aufklärung. -
Hast Du dich auch schon mal gefragt, warum der Berufsweg manchmal so schwierig ist. Einige Zeit läuft es echt gut und die Arbeit macht Spaß. Dann wieder gibt es Zeiten in denen es wirklich anstrengend bis unerträglich ist.
Als ich mich im Sommer auf den Weg zum Titlis Gletscher in der Schweiz gemacht habe, ging mir genau diese Frage durch den Kopf.
Auch wenn ich nun ganz bequem mit mehreren Seilbahnen den Weg bis zur schneebedeckten Spitze geschafft hatte, wurde mir die Metapher, deren Titel diese Episode trägt immer klarer.
Eine Karriere bis in die 1. oder 2. Führungsebene bei entsprechend großen Unternehmen ist wie die Besteigung eines 8.000er.
In der heutigen Episode möchte ich diese Metapher mit praktischem Leben füllen. Ich möchte dich dazu inspirieren deine Karriereentwicklung als eine Art Expedition zu sehen, bei der Vorbereitung, Durchhaltevermögen und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind. -
In dieser Episode geht es um deine Transformation und warum Transformation ein dauernder Bestandteil deiner Karriereentwicklung ist.
Wer sich dieser notwendigen, persönlichen Transformation nicht bewusst ist, der wird vermutlich immer bei seinem beruflichen Status Quo stehen bleiben.
Wer sich weiterentwickeln will, der braucht Veränderung. Veränderung bei sich selbst im Sinne von Persönlichkeitsentwicklung. Es geht um Transformation von bisherigen Erfahrungen, Kenntnissen und Kompetenzen in ein berufliches Zukunftsszenario…und, und, und
Wer sich dieser Voraussetzung klar ist, der wird auch Fortschritte in seiner weiteren Karriere machen können.
Was das für dich bedeutet und wie Du deine Motivation neu entdeckst, das werde ich dir in dieser Episode erläutern. -
In dieser Episode liegt der Fokus auf der Frage, wie der Einstieg in einen neuen Job nicht nur gelingen kann, sondern wie Du auch das erste Fundament für einen sichtbaren Erfolg legst. Ein Erfolg der deine Basis für eine mittelfristige weitere Karriereentwicklung darstellt.
Dabei ist es egal, ob dies mit einem Arbeitgeberwechsel verbunden ist oder du den nächsten Karriereschritt bei deinem bisherigen Arbeitgeber machst.
Die Betrachtung in dieser Episode liegt jedoch eindeutig auf den Einstieg bei einem neuen Arbeitgeber.
Dabei berichte ich größtenteils aus meiner eigenen beruflichen Erfahrung. Ergänzt das ein oder andere Mal mit den Erfahrungen, die ich in den letzten 2 Jahren mit meinen Mentees gemacht habe, die ich im Rahmen meines Mentoring Programms in den ersten 6 Monaten im neuen Job begleitet habe. -
In den letzten 6 Monaten stand im Karriere Mentoring ein Thema im Mittelpunkt. Der Weg vom Angestelltendasein in die Selbständigkeit. Dieser Weg begann häufig zu dem Zeitpunkt, als man noch im festen Angestelltenverhältnis war und darüber nachdachte, den nächsten Karriereschritt für den Sprung in die Selbständigkeit zu gehen.
Da ich vor 22 Jahren aus der Logistik kommend genau vor der gleichen Entscheidung stand, konnte ich die Überlegungen natürlich gut verstehen.
Auf der anderen Seite habe ich in diesen 22 Jahren so viele positive und auch lehrreiche Erfahrungen sammeln können, dass ich vor den typischen Fehlern mit denen man in die Selbständigkeit startet warnen konnte, um nicht unnötig Lehrgeld bezahlen zu müssen.
Im Kern ging es bei der Gestaltung des Weges in die Selbständigkeit im Mentoring um die Entwicklung eines Business Case als Basis für einen Business Plan.
Warum dies so entscheidend für die Vorbereitung in die Selbständigkeit ist, das erläutere ich in dieser Episode. -
Es gibt wohl kaum jemanden, der nicht schon einmal einen Rückschlag in seiner Karriere erlebt hat. Rückschläge gehören zum Berufsleben dazu. Auch wenn uns häufig etwas anderes suggeriert wird, wenn uns das Bild erfolgreicher Menschen vorgehalten wird. Ich behaupte je erfolgreicher, desto intensiver die Einschläge oder Rückschläge im Laufe der Karriere.
Egal, ob im Angestelltenverhältnis oder als Selbständiger. Ich habe Rückschläge auf beiden Spielfeldern immer wieder erlebt. Nicht immer läuft alles rund oder so glatt, wie wir uns das vorgestellt haben.
Wie man mit dieser Art von negativen Erfahrungen umgehen sollte, darum geht es in dieser Episode. -
Nachdem ich in den letzten Wochen in zahlreichen Gesprächen immer wieder gehört habe, dass der bisherige Karriereweg eher von Glück oder Zufall geprägt war, ohne dass man sich Gedanken darüber gemacht hat, was diese Annahme eigentlich bewirkt, ist es Zeit diese Aussage mal genauer unter die Lupe zu nehmen.
Denn häufig steckt weniger die Wahrheit hinter der Aussage, als ein handfester Glaubenssatz, der die Gefahr in sich birgt, sich zu verfestigen und zum Karrierehindernis zu werden.
Deshalb geht es In dieser Episode um Folgendes:
Weg von Glück und Zufall - hin zu den wirklichen Faktoren erfolgreicher Karrieren. -
In der heutigen Episode greife ich ein Thema auf, dass mir in zahlreichen Karriere Orientierungsgesprächen in letzter Zeit immer häufiger begegnet.
Es geht um Frustration bei vielen Führungsfunktionen, um starke Unzufriedenheit. Unzufriedenheit darüber, wie es im eigenen Verantwortungsbereich oder auch im gesamten Unternehmen läuft.
Die Hintergründe, die zu diesem ausgeprägten Frust führen, hängen im erheblichen Maße auch mit der aktuellen wirtschaftlichen Situation zahlreicher Unternehmen in der Logistik zusammen.
In dieser Episode greife ich einige Aspekte und Hintergründe auf, die ich im Zusammenhang mit Frust und Unzufriedenheit immer wieder höre auf und versuche Tipps zu geben, wie man damit umgehen kann. Ich bin mir sicher, dass du dich in der ein oder anderen Situation wiederfinden wirst. -
Die Speditionen haben nach den fetten Jahren während der Corona Pandemie fast durchgängig mit wirtschaftlichen Problemen und technologischen Herausforderungen zu kämpfen. Cost-Cutting, Hiring Freeze oder ganz konkrete Personalreduzierungen durch Umstrukturierungen prägen das Bild. Wer in diesem Marktsegment eine neue berufliche Herausforderung sucht und dabei einen Arbeitgeberwechsel anstrebt steht vor einer Mammutaufgabe. Welche Erfahrungen ich im Karriere Mentoring gemacht habe und welche Handlungsoptionen, beziehungsweise Strategien es trotz Krise gibt, darauf gehe ich in dieser Episode ein.
-
In dieser Episode widme ich mich einem Thema, das für Führungskräfte in der Logistik von besonderer Bedeutung sein kann - dem Stakeholder Value. Es geht um die Fragestellung:
Wie können Führungskräfte in der Logistik nachhaltigen Erfolg schaffen und gleichzeitig die Bedürfnisse aller relevanten Interessengruppen im Blick behalten, insbesondere auch im Hinblick auf die eigene Karrieregestaltung? -
Manchmal erleben wir in unserem beruflichen Alltag vermeintlich das ein oder andere Abenteuer. Heute geht es im Gespräch mit meinem Gast um das Thema Expeditionen in fremde Gefilde, sowohl beruflich als auch privat.
Ein außergewöhnliches Thema mit einem sehr spannenden Background.Dazu begrüßte ich am Mikrofon aus der Ferne Christian Heinze, Senior Manager Strategy & Planning Global Semiconductor and Solar Market bei DB Schenker.
Laut Wikipedia bezeichnet man als Abenteuer eine risikoreiche Unternehmung oder auch ein Erlebnis, das sich stark vom Alltag unterscheidet. Es geht um das Verlassen des gewohnten Umfeldes um auch ein Wagnis einzugehen, das interessant, faszinierend oder auch gefährlich zu sein verspricht und bei dem der Ausgang ungewiss ist. Was sein Hobby als "Expeditionen ins Amazonas Gebiet" mit seiner beruflichen Laufbahn und einer aktuellen Karriereentscheidung zu tun hat, darüber spreche ich mit Christian im aktuellen Karriere Talk. -
Stell dein Mindset für 2024 um auf den CHANCEN MODUS. Unter diesem Motto gibt die erste Episode in 2024 einen Einblick in die Rahmenbedingungen für Logistik und Supply Chain Management. Karriere Chancen zu erkennen, bedeutet zunächst die Rahmenbedingungen zu kennen, neu zu lernen, zu wachsen und aus den Erkenntnissen die richtigen Schlüsse für den weiteren Karriereweg zu ziehen. Ein Kernthema bleibt weiterhin die Transformation der Logistik. Doch was bedeutet dies für das Middle Management in der typischen Sandwich Position? Welche Chancen und beruflichen Risiken verbergen sich in der Transformation? Dazu liefert diese Episode wichtige Tipps und Inspirationen für einen langfristig erfolgreichen Karriereweg.
-
In dieser Episode geht es um ein Thema, das mir in den letzten Monaten immer mal wieder begegnet ist. Es geht um das fast fluchtartige Verlassen des Jobs, ohne eine berufliche Alternative in der Tasche zu haben. Vielfach beruhen solche Spontanentscheidungen auf das eigene Bauchgefühl, das sagt: "Es geht nicht mehr". Was für mich aber viel bedeutender ist, ist die Tatsache, das in sehr vielen Fällen die klare strategische Perspektive fehlt, wie die langfristigen Auswirkungen auf den Karriereverlauf aussehen können. Eine solche Entscheidung ist ein sehr risikobehafteter Schritt. Wie man diese Situation vermeidet und welche Schritte für eine geschmeidige Veränderung sinnvoll sind, das erfahrt ihr in dieser Episode.
-
Im aktuellen Karriere Talk spreche ich mit Timo Landener, dem Head of Innovation Management bei der Swisslog Logistics Automation über erfolgreiche Innovationen. Warum es darauf ankommt, sich von bestehenden, blockierenden Gedanken zu lösen und eine verbindende Brücke zu sozial gesellschaftlichen Trends zu bauen, wenn man Ideen zu echten Innovationen machen will, ist eines der Kernthemen.
Selbstverständlich sprechen wir auch darüber, wie Timo seinen beruflichen Weg mit den Schwerpunkten Innovationen, aber auch zum Thema Nachhaltigkeit in der Logistik gefunden hat. Darüber hinaus gibt er wertvolle Tipps, welchen beruflichen Weg man beschreiten sollte, wenn man sich intensiver mit der Nachhaltigkeit in der Logistik beschäftigen möchte. -
Wie erfolgreich sind Sie in Ihrem Job? Was heißt schon erfolgreich? Was braucht man um als erfolgreich angesehen zu werden?
Antworten auf diese Fragen liefert diese Podcast Episode. Gibt es bestimmte Merkmale an denen man erfolgreiche Manager erkennen kann?
Schlüsselmerkmale erfolgreicher Führungskräfte sind diejenigen Merkmale, die Dritte als Erwartungshaltung an eine bestimmte Position und damit Person haben. Also wie der Positionsinhaber:in diese Rolle als Führungskraft ausüben sollte im Sinne der Zielerreichung und der Unternehmenskultur. Wenn ich jedoch mal auf die letzten 10 Jahre zurückblicke, dann kann man 8 Schlüsselmerkmale festhalten, die im Executive Coaching immer wieder relevant sind, die aber auch bei der Stellenbesetzung von Führungspositionen eine wichtige Rolle spielen. -
In der dieser Episode gehe ich auf die wahren Herausforderungen von Führungskräften aus Logistik und Supply Chain Management ein. Ich fasse die wichtigsten Herausforderungen, die ich mit meinen Coachees in den letzten 6-8 Monaten bewältigen durfte passieren und bilde daraus Themen-Cluster, die den Führungsalttag vieler Manager:innen widerspiegeln.
-
In der neuen Podcast Episode dreht sich alles um das Thema Führung, genauer gesagt um die Entwicklung eines eigenen Führungsstils. Einen Führungsstil mit dem man sich nicht nur wohlfühlt, sondern auch erfolgreich ist. Ein Führungsstil mit dem es gelingt zu einem inspirierenden Leader zu werden.
Dazu gebe ich Tipps aus meiner eigenen Führungserfahrung und mehr als 20 Jahren Mentoring und Coaching, damit Führung Spaß macht. - Mostrar mais
