Episódios
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EP #197 – “En autogestión, una cosa es el título y lo otro lo que realmente se vive” - Eva Vilella
El episodio del día de hoy es muy especial, tengo el placer de #conversar con Eva, en donde desde su mirada, vamos a explorar temas de autogestión y organizaciones que centran su propósito en las personas. Uno de los temas en los que más vamos a profundizar se basa en las dificultadas del trabajo en autogestión. #GranConversar
¡Los dejo con Eva!Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Control y supervisión: En autogestión no existe.
- Colaboradores con mentalidad de propietarios.
- Rendición de cuentas en autogestión.
- Confianza en autogestión.
- Mentalidad y compromiso.Mucho de lo profundo en la autogestión, implica el deseo de las personas de realmente tener la voluntad de dar un paso al frente en sus actividades. Temas como el liderazgo y la estrategia se tienen que hacer, se tienen que ejecutar y sobre todo, se va a poner al frente el bien de la organización.
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#Reflexiones de un #Conversar
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EP #196 – 100% productividad / 80% del tiempo / 100% del salario.” - Fernando Polo
Hoy tengo un gran invitado en este conversar. Se trata de Fernando, un empresario del cual tengo una conexión y sintonía por su forma de ver la autogestión. La perspectiva de autogestión que nos trasmite Fernando es grandiosa. Nuestro conversar se basa en sus inicios de autogestión, además de las experiencias de su proceso. Sin duda, no puedes perdértelo. #GranConversar ¡Los dejo con Fernando!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Ideas radicales de gestión.
- Conjugar mentalidad entre las personas de nuestro entorno.
- Entendiendo nuestros ciclos personales y profesionales.
- Los mitos de la libertad y la confianza.
- Ajustes salariales, esquema de confianza y transparencia.La experimentación en el proceso de autogestión es muy importante. ¿Cómo encontrar lo que da sentido si ni siquiera nos atrevemos a probarlo? Los principios de autogestión los podemos encontrar en muchos ambientes, sin embargo, tener apertura, el proceso nos da pie a que evolucionemos como personas, y como profesionales.
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#Reflexiones de un #Conversar
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Estão a faltar episódios?
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“¿Cómo puede seguir aportando el fundador en una empresa autogestionada?”– Jorge Silva
Mi invitado el día de hoy es sumamente especial, se trata de Jorge Silva, y este es nuestro segundo conversar, (Episodio 52), Jorge es originario de Argentina. Empresario, Co – Fundador de la empresa 10pines, en lo particular yo me declaro un gran admirador de Jorge, de su claridad organizacional, pero sobre todo de su visión humana. El centro de la organización son las personas. En el episodio de hoy vamos a conversar sobre la evolución de Jorge en su viaje en la autogestión, sus aprendizajes a lo largo de estos años, y sobre todo su perspectiva hacia la evolución de la autogestión en su organización. #GranConversar ¡Los dejo con Jorge!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Existen elementos que no se resuelven solo con autogestión.
- La autogestión como vehículo, no solo solución.
- Conectar con entornos que hablan el mismo idioma.
- Redescubrir que no estamos solos.
- Tendencia de management basado en las personas.Si viéramos el viaje de la autogestión como etapas, podríamos considerar que existen tres niveles claros. Sin embargo, llegar al tercer nivel, es darnos cuenta que la autogestión ni es perfecta, ni lo resuelve todo, por que sigue siendo dependiente de un intangible, que somos las personas. Lo realmente vivo de la autogestión, lo encontramos cuando como personas estamos dispuestos a dar nuestro paso al frente.
El aprendizaje llega a nosotros mediante la vivencia de la autogestión. No es posible evita el dolor del conflicto, pero si nos permite tener una perspectiva mucho más amplia respecto a las causas del mismo. Se convierte el rol de líder, también, en algo muy complejo de manejar ¿cuál es el rol del líder en autogestión?.
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#Reflexiones de un #Conversar
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Liderar sin forzar, ¿Cuál es el rol del líder? – Jan Bover.
Mi invitado el día de hoy es Jan. Su historia me parece muy interesante, sobre todo desde el análisis del líder, su estilo y como a pesar del dolor de la autogestión, se ha atrevido a vivirla y transmitir eso a sus equipos. Su estilo de gestión, y como interpreta el crecimiento personal que ha tenido, me ayuda a darme cuenta de que la autogestión, es un proceso que no es perfecto, pero que al ser un tema personal, siempre puede mejorar. ¡Los dejo con Jan!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Honestidad y transparencia.
- Dolor en la autogestión.
- Liderazgo y rol de acompañamiento.
- Conflictos interpersonales en la autogestión.
- Proceso de autogestión, lo positivo de lo complicado.El aprendizaje llega a nosotros mediante la vivencia de la autogestión. No es posible evita el dolor del conflicto, pero si nos permite tener una perspectiva mucho más amplia respecto a las causas del mismo. Se convierte el rol de líder, también, en algo muy complejo de manejar ¿cuál es el rol del líder en autogestión?.
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EP #193 – “El convencimiento es fundamental para trabajar con autogestión”– Quim Lorente.
Mi invito del día de hoy es Quim, quien para mí es un claro ejemplo como perfil de agente transformador. Su historia y experiencia realmente me resultan muy inspiradoras, ya que con la visión y perspectiva que comparte nos pone sobre la mesa un sinfín de ideas de como creer en algo, y evolucionar junto con nuestros proceso. Gran #conversar, ¡Los dejo con Quim!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Organizaciones comprometidas.
- Confianza y transparencias.
- ¿Realmente la jerarquía es una solución?
- Transformaciones y nuestros miedos.
- Cultura organizacional sustentable.Uno de los elementos diferenciales para una transformación es realmente la valentía, para poder confiar, delegar y dejar que las personas tomen un compromiso basado en ejecución, con miras a un propósito. Las jerarquías, no dejan de ser controles, controles muchas veces innecesarios, ¿Por qué no dejar que el potencial de las personas se desate?
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EP #192 – “Yo quería estar en la montaña ayudando a las personas, no sentada siendo CEO”– Natalia Ruiz de Cortázar
Mi invitada el día de hoy es Natalia, una emprendedora del ramo social, con quien he tenido el gusto de compartir una historia realmente inspiradora. Su experiencia en el tema de organizaciones Teal y autogestión me trasmiten una energía tremenda, desde las crisis que le ha tocado tanto a ella como a su equipo vivir, el proceso en el que se encuentran, pero sobre todo el propósito de emprender un viaje tan apasionante, que muchas veces no tiene retorno, gran #conversar, ¡Los dejo con Natalia!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- La inspiración para iniciar como Teal.
- El propósito personal vinculado al profesional.
- Decisiones críticas en equipo.
- La etiqueta de ser CEO.
- Crisis ¿Cómo se aprende a vivir en una?La autogestión nos permite conectar un propósito personal basado en principios y valores, que nos llevan a apasionarnos hacia un objetivo. Sin embargo ¿Qué pasa cuando atravesamos crisis tan severas que nos llevan a cuestionarnos? Al final, la autogestión nos da la oportunidad de conectar no solo con nosotros mismos, si no con personas que, en un nivel de consciencia nos ayudan a redefinir los cómo, para seguir conectados a los por qué.
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EP #191 – “En el golf, como en la autogestión conocer y seguir nuestros procesos, nos llevará al resultado”– Francisco
Mi invitado el día de hoy es Francisco. Él es mi entrenador de Golf, con quien he podido compartir mucho de mi aprendizaje sobre autogestión, pero, además, como relaciono el tema con el deporte que practicamos. Al final, autogestionar nuestro cuerpo, de forma física y mental, nos lleva a retarnos de forma profunda buscando siempre mejorar. ¡Gran conversar! Los dejo con Francisco.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- El golf y la autogestión.
- Nuestros procesos.
- El resultado como forma de libertad.
- Liderazgo y auto responsabilidad.
- Empatía ¿Cómo conectamos con las personas?El deporte no difiere de la vida misma. ¿Cuál es nuestra historia? La autogestión nos permite conectar a un nivel profundo, iniciando con nosotros mismos, pero también con nuestro entorno. Todo aquello que nos define nos acompaña, el proceso de aprendizaje de cada uno es diferente. La magia se encuentra en conectar.
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EP #190 – “Cuando en un equipo hay diferentes formaciones, el complemento es enriquecedor”– Andrés Medina
Mi invitado el día de hoy es Andrés, el opera un fondo de inversión basado en proyectos que aportan soluciones tecnológicas a problemáticas del mercado. Su estilo de gestión es sumamente interesante, ya que sin que se reconozca como autogestión, tiene principios muy sólidos, y sobre todo… con las personas al centro. ¡Los dejo con Andrés!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de un proceso de para llegar a la estructura horizontal
- La innovación permite el crecimiento
- Alineación es prioridad
- Visión de resolución enfocada al cliente
- La importancia del entendimiento del mercadoLa autogestión nos permite tener claro un propósito colectivo, en el que las personas dan rumbo a un objetivo en común basado en valores. Tomar decisiones implica riesgos, pero es sumamente enriquecedor ser conscientes de que en el proceso podemos cometer errores, siempre que no se esté poniendo en riesgo la cultura organizacional.
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EP #189 – “¿Es realmente posible formar una organización basada en el amor?” – Salvador Manzano
Mi invitado hoy es Chava, una gran persona y extraordinario profesional. Empresario, consejero, líder organizacional, con una visión y perspectiva humana realmente admirable. Un conversar sobre lo profundo de la autogestión. ¡Los dejo con Chava! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Organizaciones, basadas en el amor.
- El cuadrante de la habilidad única.
- El tamaño no limita a las empresas, para ser ejemplares.
- Como cuidar a los colaboradores y su entorno.
- Prácticas de cuidado, prácticas de autogestión.Temas como el amor, el amor como motor, son muy profundos, una conexión inherente entre lo que hacemos y por que lo hacemos. La autogestión nos permite poner a las personas en el centro, y que se sientan parte de un propósito superior.
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EP #188 – “Libertad responsable, Organización, Colaboración y Sostenibilidad” – Eva María Agruña
Mi invitada el día de hoy es Eva. Nuestro conversar es muy interesante ya que Eva nos contará un poco sobre su tesis doctoral, basada en autogestión, en comparativa con las estructuras tradicionales. Es realmente impresionante todo aquello que se puede encontrar dentro de las estructuras organizacionales. ¡Los dejo con Eva! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Autogestión, una estructura basada en las personas.
- ¿Qué hacen las empresas que se organizan de forma diferente?
- Libertad responsable – Organización – Colaboración – Sostenibilidad
- Las cosas no deben ser blanco o negro.
- Somos gestores de nuestro propio proyecto vital.Si se buscan resultados diferentes, se tienen que hacer cosas distintas. La autogestión se basa en potenciar el liderazgo de las personas, por y para ellos. Las organizaciones que comienzan a trabajar en su estructura, con principios de autogestión tienen la perspectiva de temas muy profundos sobre la transformación humana de los colaboradores.
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“¿Cómo se llega a hacer una organización realmente humana?” – Alejandro Miquelarena
Mi invitado es Alejandro, un empresario con una gran visión compartida: empresas humanas. Pero realmente humanas; poner al centro a las personas a pesar de tener un contexto país sumamente complejo es un reto sin precedentes. Sin embargo, Alejandro con una gran valentía se atreve a saltar paradigmas arraigados, en una cada vez más evolucionada cultura organizacional. Los dejo con Alejandro. #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Evolucionar en contextos complejos.
- El humanismo y las organizaciones.
- Visión humana de gestión organizacional.
- Armonía y paz, ¿La condiciona una sola visión?
- Bienestar como prioridad.Las habilidades técnicas son importantes, sin embargo, en un balance tener la capacidad de liderar un equipo o ser parte de uno, requiere mucho del tema visión humana, en donde el sano equilibrio de capacidad técnica y habilidades blandas, sostienen una cultura no solo de alto rendimiento, si no de consciencia.
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#Reflexiones de un #Conversar
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“La autogestión permite potenciar a personas con consciencia” – Carlos Uribe
Mi invitado es Carlos. Su historia me es muy inspiradora, ya que a raíz de la toma de una decisión muy importante para él, ha podido abrir la perspectiva de su visión y entendimiento sobre la autogestión. La valentía del rumbo que le da Carlos a su trayectoría me resulta bastante valioso. ¡No te lo puedes perder! Los dejo con Carlos. #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- La valentía en la toma de decisiones.
- Ego y orgullo, ¿Cómo equilibrar nuestra perspectiva?
- Sentirnos productivos y con impacto.
- Puntos de quiebre, catarsis y reconversión
- Autogestión y consciencia.El aprendizaje que nos permite capitalizar nuestra experiencia, nos da una visión panorámica desde nuestro interior. ¿Cómo equilibrar nuestras emociones? ¿Qué nos lleva a tomar decisiones complejas? La autogestión nos da claridad en momentos en que nos llegamos a nublar. #Aprendizaje
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“Las personas que sienten que se confía en ellas, responde con creces” – Alfonso estragó
Mi invitado el día de hoy es Alfonso, un profesional con un background espectacular, con una formación muy amplia no solamente en temas administrativos, si no con un humanismo orgánico de mucho impacto. Nuestro conversar se centra en la comparación entre la teoría y la práctica en la autogestión. ¡Los dejo con Alfonso! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- El vínculo del tema académico con la experiencia real.
- La confianza.
- Modelos tradicionales y la limitación de confiar.
- La naturalidad de la autogestión.
- El ego, el individualismo y el control.El paradigma organizacional se centra en la capacidad de confiar. Al final, las personas como centro de la organización en la teoría suena maravilloso ¿Cómo llevarlo a la práctica? ¿Cómo dejar de romantizar y comenzar a vivirlo? Al final, el día a día y la sensibilidad nos da la perspectiva de lo que realmente implicar un tema tan profundo, como la autogestión. #Aprendizaje
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#Reflexiones de un #Conversar
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“Un cambio de paradigma, implica un salto al abismo” – Marián Sáncal
Mi invitada el día de hoy es Mariam, una empresaria con una visión increíble sobre el tema de la autogestión. Su claridad respecto al tema del propósito, me impresiona. Su experiencia en el mundo empresarial me deja muchos aprendizajes, ¡Un conversar muy profundo! ¡Los dejo con Mariam! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Aprendizajes sobre autogestión.
- Los puntos ciegos de la gestión empresarial.
- Bienestar organizacional, por encima del éxito financiero.
- Entorno organizacional sano.
- Incoherencias y experiencias a capitalizar.Lo más doloroso para replantearnos lo que hacemos, no es dejarlo; es saber que muchas veces vamos a un abismo sin fin. Sin embargo, el tiempo nos da la capacidad de comprender que el bienestar organizacional, la resiliencia y el respeto a las etapas nos da una perspectiva para iniciar, las veces que sea necesario. #Aprendizaje
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“El primero que tiene que aprender a confiar, soy yo” – Rafael Mexia.
Mi invitado del día de hoy es Rafael; su visión sobre la autogestión me parece muy interesante, ya que nos centramos en un tema muy importante: ¿Cómo le damos herramientas a nuestros colaboradores para ser libres en su rol?, su perfil como empresario y consultor me parece que le aporta gran expertís al tema de la autogestión ¡Los dejo con Rafael! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Dar libertad para ser libre.
- La autogestión como estilo de vida.
- Conexión con la cultura y filosofía.
- Confianza y convencimiento.
- Co responsabilidad y rendición de cuentas.Se suele pensar que la autogestión consiste en dejar que las personas hagan lo que quieran, sin embargo, con matices, lo importante es como dentro de nuestro rol, aportamos lo que nuestro equipo espera de nosotros.
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“Las empresas que desean trabajar en autogestión, deben fortalecer su cultura” – Gerardo Molina
El episodio de hoy, es muy interesante con nuestro invitado Gerardo. Nuestro enfoque se basa en como los humanos actuamos de forma autogestionada de forma natural. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre como la autogestión le aporta a las organizaciones naturalidad, enfoque pero sobre todo una cultura transparente. ¡Los dejo con Gerardo! #gran conversar.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Cultura organizacional: Como se gestiona el talento.
- Estilo corporativo vs Relaciones humanas.
- Autogestión, profundidad en las comunicaciones.
- El sentir de las personas, goce y disfrute.
- Las personas como motor de las organizaciones.Aunque se minimiza, sobre todo, cuando existen estructuras rígidas (no sólidas), corporativas… las personas que colaboran sufren, se presionan… no disfrutan lo que hacen. En autogestión, cuando las personas están en el centro de todo, el sentir es distinto; hay una diferencia enorme en los resultados y en la cultura, cuando lo que se respira es disfrute, cuando lo que se hace es amar nuestro rol, y sobre todo aportar nuestro valor como colaboradores, sin dejar de ser personas valiosas.
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"La autogestión nos permite centrarnos en las necesidades de la organización” – Roger Alarcón
Mi invitado el día de hoy es Roger, un compañero empresario de EO, con el que he podido compartir ampliamente sobre temas de negocios, autogestión y emprendimiento. Su transformación personal, empresarial pero sobre todo humana me inspira mucho. Nuestro #conversar se centra en su visión, perspectiva de negocios, y como ha sido su evolución, #gran conversar. ¡Los dejo con Roger!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Evolución personal del empresario.
- Visión centrada en las personas, su bienestar y su conexión al propósito.
- Reparto de la cosecha ¿Cómo tener un equilibrio sostenible?
- La importancia del colaborador en las organizaciones.
- Propósito evolutivo, el cuidado de la organización.Cuando logras conectar con el propósito organizacional, te permite tener una visión hacia la sostenibilidad. Al final, la economía de la empresa, el cuidado de las finanzas y el reparto de la cosecha nace de la visión del fundador, pero realmente se hace tangible, cuando como organización, los colaboradores conectamos. ¡Al final el reto es conectar, evolucionar y ejecutar!
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“La cultura es nuestra identidad; la autogestión aporta un sentido de pertenencia” – Inam Haq.
Mi #conversar de hoy es muy especial, ya que es un invitado muy importante para mi vida. Inam es mi mentor, consejero de la organización y una de las personas que más ha influido en mi vida, mi forma de pensar y mucho de lo que hago y en lo que creo. Nuestro #conversar se centra en la formación de la cultura consciente, la importancia de los stakeholders, la sustentabilidad y sobre todo, las personas. ¡Gran conversar!. Los dejo con Inam, conversar muy profundo.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Capitalismo consciente, la importancia de los stakeholders.
- Los 4 brazos de valor, creación sostenible.
- Cultura personal, las personas en el centro.
- Liderazgo.
- Propósito personal, organización: Evolución.La cultura consciente, en base a la creación de valor hacia los colaboradores permite colocarlas en el centro. ¿Por qué es importante crear valor hacia los colaboradores? Por que nos permitirá crear un entorno sustentable, en donde la innovación fluya hacia productos y servicios, que crean valor al cliente. La autogestión como amalgama de cultura nos da una perspectiva: La importancia de los colaboradores es fundamental.
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“Crecer impacta a la cultura y visión; replantear es indispensable” – Ana Pérez
La invitada para mi conversar del día de hoy es Ana. Nuestro #conversar se centra en su experiencia de evolución dentro del entorno familiar y organizacional. Su historia me parece muy interesante, sobre todo la forma en que han dado rumbo a un proyecto con mucho compromiso, con un propósito y visión claros. Gran #conversar, lleno de aprendizaje. ¡Los dejo con Ana!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Historia de evolución de autogestión.
- En etapas de crecimiento, la jerarquía es inevitable.
- El acompañamiento en el proceso de autogestión.
- La autogestión como catalizador de la innovación y la mejora.
- Las personas en el centro.¿Creces, te compran o desapareces? Muchas veces las organizaciones atraviesan etapas trascendetales dentro de su visión. ¿Qué tanto puede impactar el crecimiento a la cultura de la empresa? A decir verdad muchas veces es inevitable que la burocracia nos absorba, y nos lleve a la jerarquía marcada. ¿Cómo regresar a la identidad? Replanteando, sin perder de vista el propósito.
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“Vecinos y vecinas co gobernados” – Nuria & Schummi
Este es un conversar muy interesante, ya que se trata de una mesa redonda con Nuria y Schummi. Nuestro conversar se va a centra en un tema un tanto profundo: ¿Política y autogestión? Vecinos y vecinas co gobernados. Un proyecto que me parece brillante, en donde conoceremos sus orígenes y sobre todo el impacto que ha tenido. ¡Los dejo con Nuria y Schummi!.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
- Política y autogestión.
- Ser realmente tomados en cuenta para toma de decisiones.
- ¿Cómo ponernos de acuerdo en decisiones de la vida cotidiana?
- Estructuras formadas por personas con propósito.
- Auto organización.Cuando se hace política, existe un sesgo muy grande entre lo que son necesidades de la población y lo que realmente se considera una acción. La autogestión permite que estructuras de personas, puedan organizarse y tomar en cuenta todo lo que les preocupa, para poder co gobernarse. ¡Increíble!
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