Episódios
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"Je veux être riche", "Je veux gagner plus"... Les objectifs flous, c'est le meilleur moyen de retourner au CDI. Dans cet épisode, je vous donne la méthode complète pour définir des objectifs business clairs et atteignables, et comment les transformer en plan d'actions concret.
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Les notes de l'épisode :
Téléchargez le template offert en cliquant ici
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici
📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici
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Description de l'épisode :
🎯 Objectifs SMART : La Clé du Succès Entrepreneurial | Guide Pratique
Entrepreneurs, arrêtez les objectifs vagues genre "devenir riche" ! Dans cet épisode percutant, je vous explique pourquoi les objectifs flous sont vos pires ennemis et comment utiliser la méthode SMART pour définir des objectifs qui vous mènent vraiment au succès.
Découvrez comment :
• Transformer des souhaits vagues en objectifs concrets
• Définir des objectifs réellement atteignables
• Mesurer efficacement votre progression
• Créer un plan d'action cohérent
• Maintenir votre motivation sur la durée
La méthode SMART détaillée :
✓ Spécifique : "5 clients à 500€/mois" vs "gagner plus"
✓ Mesurable : "1000 followers LinkedIn en 3 mois" vs "plus de visibilité"
✓ Atteignable : "10K€/mois en 6 mois" vs "1M€ en 2 mois"
✓ Réalisable : "10 clients avec 500€ de pub" vs "100 clients sans budget"
✓ Temporel : "31 décembre 2024" vs "bientôt"
Bonus : Template offert à télécharger pour transformer vos objectifs en actions concrètes avec des exemples réels et applicables immédiatement.
Un épisode indispensable pour tous les entrepreneurs qui veulent passer des rêves aux résultats !
#Entrepreneuriat #ObjectifsSMART #Stratégie #Business #PlanificationStratégique #DéveloppementBusiness #GestionEntreprise #BusinessGoals #SuccèsEntrepreneurial #BusinessTips #Motivation #BusinessStrategy #StartUpLife #EntrepreneurMindset
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le podcast c'est un canal d'acquisition client comme un autre. Au même titre que vos réseaux sociaux ou une chaîne YouTube. Mais comment faire pour se lancer dans le podcasting ? PAS BESOIN DE FORMATION ! Retrouvez absolument tout ce qu'il faut savoir dans cet épisode durant lequel j'ai accueilli Priscilla Gore, podcasteuse et hôte de Ça suffit les conneries, qui nous parle de tout et nous donne tous ses conseils pour se lancer dans ce canal de communication.
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Les notes de l'épisode :
Retrouvez Priscilla Gore sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'épisode :
Le Podcast : Un Canal d'Acquisition Business Puissant | Avec Priscilla Gore
Découvrez pourquoi et comment intégrer le podcast dans votre stratégie de développement business ! Dans cet épisode enrichissant, j'accueille Priscilla Gore, experte en communication digitale et podcasteuse, pour démystifier ce canal d'acquisition à long terme.
Vous apprendrez :
• Comment transformer votre podcast en véritable levier business
• Les erreurs à éviter pour ne pas abandonner après quelques épisodes
• Le temps nécessaire pour voir des résultats concrets
• Les stratégies de monétisation efficaces (sponsoring, affiliation)
• L'équipement essentiel pour démarrer qualitativement
Points clés abordés :
✓ Le podcast comme outil de notoriété et de réputation
✓ La synergie avec les autres canaux de communication
✓ Les techniques de référencement SEO pour maximiser sa visibilité
✓ L'importance de la diffusion multi-plateforme
✓ La création d'une communauté engagée
Bonus pratiques :
• Conseils pour attirer des sponsors même avec une audience modeste
• Méthodes pour recycler intelligemment son contenu
• Astuces pour optimiser son temps de production
• Outils et logiciels recommandés
• Stratégies de monétisation adaptées aux débutants
Un épisode indispensable pour tous les entrepreneurs qui veulent diversifier leurs canaux d'acquisition et construire une présence médiatique forte sur le long terme !
Invitée : Priscilla Gore - Consultante en communication digitale, Fondatrice de Rainbow Communication
#Podcast #CréationDeContenu #Marketing #Entrepreneuriat #Business #Communication #AcquisitionClient #ContentMarketing #StratégieDigitale #MarketingDigital #PersonalBranding #BusinessGrowth #Monetisation #CommunityBuilding #BusinessPodcast
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Estão a faltar episódios?
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Et sans passer pour un vendeur de tapis ! Vous êtes le 1er commercial de votre boîte. Votre responsabilité d'entrepreneur est aussi là : vendre votre offre. Parce que sinon, la suite est très simple : pas de ventes, pas de CA, fini l'entrepreneuriat, retour au salariat.
Je sais que la prospection et la vente sont des sujets délicats en business : on n'est pas à l'aise, on n'aime pas faire ça et on a peur. J'ai donc décidé d'inviter une experte en vente, Vanessa Amsili, pour vous donner toutes les bonnes pratiques et les meilleurs conseils pour faire une prospection saine et efficace.
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Les notes de l'épisode :
Retrouvez Vanessa Amsili sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.
Et téléchargez gratuitement ses 60 réponses aux objections ici.
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'épisode :
La Prospection qui Marche : Techniques Concrètes pour Entrepreneurs | Avec Vanessa Amsili
Entrepreneurs, la prospection vous fait peur ? Dans cet épisode enrichissant, je reçois Vanessa Amsili, experte en prospection commerciale, pour démystifier cette pratique essentielle au développement de votre entreprise.
Découvrez des techniques concrètes et éthiques pour :
Maîtriser le cold-calling sans stress (avec un script clé en main)
Optimiser vos séquences d'emailing
Combiner efficacement téléphone, email et LinkedIn
Gérer les objections avec professionnalisme
Obtenir des rendez-vous qualifiés rapidement
Bonus pratiques :
✓ Les meilleurs créneaux pour prospecter (B2B et B2C)
✓ Les mots à éviter absolument
✓ Le nombre idéal de points de contact
✓ Les outils CRM gratuits à utiliser
✓ Une mise en situation concrète d'appel
Vanessa partage également ses conseils pour :
Structurer votre base de données prospects
Créer des scripts naturels et efficaces
Automatiser intelligemment vos relances
Suivre vos résultats avec les bons KPIs
Éviter les erreurs classiques des débutants
Un épisode indispensable pour tous ceux qui veulent développer leur chiffre d'affaires rapidement, sans passer pour un "vendeur de tapis" !
Invitée : Vanessa Amsili - Experte en prospection commerciale
#Entrepreneuriat #Prospection #VenteB2B #DéveloppementCommercial #Business #ColdCalling #Emailing #ProspectionCommerciale #CréationEntreprise #Vente #BusinessDevelopment #AcquisitionClient #TechniquesDeVente #StartUp #MarketingB2B #ProspectionTéléphonique #ConseilsBusiness #Entrepreneurship #Growth #Sales
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En 6 étapes. C'est la partie la plus souvent oubliée ou bâclée sous prétexte que, de par notre expérience et nos compétences, on connaît notre marché par coeur. La réalité, c'est qu'on ne connaît jamais vraiment son marché parce qu'il restera toujours des zones d'ombre et puis aussi parce qu'il évolue avec le temps. Votre client idéal a des besoins et des attentes qui évoluent constamment. Dans cet épisode je vous donne la méthode complète pour faire une bonne analyse de votre client idéal et construire une offre de produit ou de service qui répond à 100% à son besoin et qui se vend.
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Description de l'épisode :
Définir votre clientèle cible : La clé du succès entrepreneurial
Vous avez une idée brillante, mais savez-vous vraiment à qui vous allez la vendre ? Je partage avec vous une méthodologie complète et éprouvée pour définir et comprendre votre clientèle cible, une étape fondamentale qui déterminera le succès de votre entreprise.
Dans cet épisode riche en conseils pratiques, je vous guide étape par étape pour :
Créer le profil détaillé de vos clients idéaux :
• Caractéristiques démographiques : âge, genre, situation familiale, localisation, niveau d'études, profession et revenus
• Aspects psychographiques : centres d'intérêt, style de vie, valeurs, aspirations, freins et peurs
• Création d'une "persona" détaillée et réaliste
Identifier leurs besoins et problématiques :
• Analyse des besoins explicites : problèmes exprimés, solutions recherchées, frustrations actuelles
• Découverte des besoins implicites : problèmes inavoués, besoins inconscients, peurs cachées
• Compréhension des moteurs d'achat rationnels et émotionnels
Comprendre leurs habitudes de consommation :
• Comportements d'achat : fréquence, budget, critères et processus de décision
• Moments d'achat optimaux : périodes, contextes et timing idéal
• Habitudes digitales : présence en ligne, réseaux sociaux préférés, consommation de contenu
Cette connaissance approfondie de votre clientèle vous permettra de :
✓ Créer une offre qui répond parfaitement aux besoins du marché
✓ Définir un positionnement pertinent et différenciant
✓ Élaborer une communication percutante et efficace
✓ Fixer des prix adaptés à votre cible
✓ Choisir les canaux de vente les plus performants
✓ Optimiser vos investissements marketing
✓ Développer une stratégie de contenu engageante
Que vous soyez en phase de réflexion, de création ou déjà en activité, cette analyse client est la base de toutes vos décisions stratégiques futures. Ne commettez pas l'erreur de sauter cette étape cruciale en pensant déjà connaître votre marché !
#CreationEntreprise #Entrepreneuriat #Business #Marketing #ClientèleCible #StratégieCommerciale
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Prestation de services ou vente de produits ? C'est un choix stratégique que vous devez faire pour votre futur business qui peut radicalement changer vos finances et vos revenus. Je vous en parle au cours de cet épisode et je vous donne un exemple concret de choix de type d'activité.
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Description de l'épisode :
Prestations de Services vs Vente de Produits - Le Choix Stratégique pour Votre Business
Avant de vous lancer, une décision cruciale s'impose : choisir entre les prestations de services ou la vente de produits. Dans cet épisode stratégique, je vous guide à travers cette décision fondamentale qui impactera directement la rentabilité de votre future entreprise. Vous découvrirez pourquoi certains business models peuvent vous faire gagner de l'argent tandis que d'autres risquent de vous en faire perdre.
Ce que vous découvrirez en détail :
- Les 3 éléments clés pour faire le bon choix entrepreneurial
- Une analyse comparative détaillée basée sur des critères concrets
- Un exemple pratique dans le secteur du mariage, applicable à tous les domaines
- Les facteurs de réussite spécifiques pour chaque modèle
- Les pièges à éviter selon le type d'activité choisi
À travers l'exemple concret du secteur du mariage, nous explorerons : ✓ Les investissements initiaux et coûts opérationnels à prévoir ✓ La flexibilité et l'adaptabilité de chaque business model ✓ Le potentiel de scalabilité et de croissance ✓ Les opportunités de revenus passifs ✓ Les stratégies de gestion de la concurrence ✓ L'impact sur votre organisation personnelle et professionnelle ✓ Les avantages compétitifs à développer ✓ Les ressources nécessaires au démarrage
Nous comparerons en profondeur :
- Le métier de wedding planner : relation client, personnalisation, gestion du temps
- La vente de décoration de mariage : logistique, e-commerce, gestion des stocks
Vous comprendrez pourquoi il n'existe pas de "meilleur choix" universel, mais un choix stratégique qui dépend de :
- Vos compétences actuelles et celles à développer
- Vos préférences personnelles et votre style de vie
- Votre vision entrepreneuriale à long terme
- Votre capacité d'investissement initiale
- Votre rapport au temps et à l'organisation
Que vous soyez attiré par l'aspect relationnel des services ou par la créativité du développement produit, cet épisode vous donnera les clés pour construire une entreprise alignée avec vos objectifs et vos valeurs.
Bonus : Découvrez les critères souvent négligés mais essentiels pour faire le bon choix, et comment éviter les erreurs classiques des entrepreneurs débutants dans chaque modèle.
Mots-clés : création entreprise, business model, prestation de services, vente de produits, wedding planner, e-commerce, choix stratégique, entrepreneur débutant, scalabilité business
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Banque en ligne ou banque traditionnelle ? C'est la question que tous les créateurs d'entreprise se pose pour leur futur business. Dans cet épisode je vous donne la méthode en 2 étapes pour faire le choix de banque idéal pour votre entreprise et on passe en revue plusieurs critères des 2 types de banques.
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode de Business Tips, on aborde un sujet essentiel pour tout entrepreneur : le choix de la banque pour votre entreprise. Que vous soyez en phase de lancement ou déjà installé dans votre activité, ce choix a un impact direct sur la gestion de votre trésorerie et la fluidité de vos opérations bancaires.
Banque en ligne ou banque traditionnelle : laquelle choisir ?
Je vous guide à travers les caractéristiques des deux types de banques qui existent aujourd'hui : les banques en ligne, comme Revolut Business, Shine ou Qonto, et les banques traditionnelles, telles que Banque Populaire, Caisse d’Épargne ou Société Générale. Ensemble, nous passons en revue les critères clés pour bien choisir, en tenant compte des besoins spécifiques de votre entreprise, mais aussi des vôtres en tant qu’entrepreneur.
Frais bancaires, accessibilité, services offerts : on compare tout !
Frais bancaires : Les banques en ligne sont souvent plus compétitives, avec des frais réduits, voire gratuits pour certaines opérations courantes comme les virements immédiats.
Ouverture de compte : Rapide et 100 % en ligne pour les banques digitales, contre un passage obligatoire en agence pour les banques traditionnelles.
Relation client : Service générique à distance avec les banques en ligne, versus un conseiller dédié en agence pour les banques traditionnelles, avec ses avantages et ses limites.
Accessibilité de votre compte bancaire.
Services proposés par chacune des banque pour votre entreprise.
Solutions de financements disponibles pour votre activité entrepreneuriale.
Clientèle ciblée par chacune des banques, en ligne et traditionnelle.
Quel type de banque pour quel type de business ?
En fonction de votre activité (freelance, commerce physique, entreprise nécessitant des financements), je vous explique pourquoi l’un ou l’autre de ces services peut être plus adapté à vos besoins. Nous évoquons également les solutions mixtes : combiner les avantages des deux types de banques pour maximiser votre efficacité.
Je termine cet épisode en vous donnant des astuces pour bien négocier vos frais bancaires, optimiser la gestion de votre trésorerie et choisir la solution la plus pertinente pour vous au moment de la création de votre entreprise.
À très bientôt, et souvenez-vous : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !
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Parce qu'on ne va pas se mentir : c'est un vrai casse tête chinois !
Pour faire le choix le plus adapté pour vous et votre business, je vous livre une méthode en 3 étapes dans cet épisode.
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Les notes de l'épisode :
Pour consulter toutes les conditions pour opter pour le prélèvement libératoire cliquez ici
Pour télécharger gratuitement le tableau comparatif de coût fiscal et social de chaque structure juridique cliquez ici
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Description de l'épisode :
La méthode complète pour choisir la structure juridique pour votre futur business.
Je vous donne les 3 étapes ↓
◉ Etape 1 : informez voys
sur les caractéristiques des principales structures juridiques existantes :
→ avantages et inconvénients
→ imposition de l’entreprise et de l’entrepreneur
→ statut social de l’entrepreneur et coût des cotisations sociales
On voit les caractéristiques des principales structures juridiques au cours de l'épisode.
◉ Etape 2 : posez-vous 6 questions précises
qui vont vous diriger vers une forme juridique adaptée à :
→ vos ambitions personnelles
→ vos ambitions professionnelles
Je vous liste les 6 questions à vous poser et les réponses associées dans l'épisode.
◉ Etape 3 : calculez le coût fiscal et social de votre choix
qui vont vous diriger vers une forme juridique adaptée
→ récupérez votre taux d’impôt sur les revenus sur impôts,gouv
→ calculez ce que chaque forme juridique vous coûterait en impôt et cotisations
→ prenez ce qui est le plus avantageux pour vous
Je vous offre mon tableau comparatif de calcul de coût 100% automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/mVYKPE
Rappelez vous qu’aucune forme juridique n’est idéale,
Vous devez juste choisir celle qui vous sera la plus adaptée.
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Et savoir si vous allez pouvoir en vivre ! Parce que combien se lancent alors même que leur business n'est pas viable et qu'à la fin de leurs indemnités chômage, ils se retrouvent dans une galère financière à devoir courir après l'argent alors qu'ils bossent tous les jours de la semaine. Je vous explique les 3 étapes pour mesurer la viabilité de votre projet de business que vous pouvez calculer en 15 minutes chrono sans avoir fait math sup ou être expert-comptable.
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Les notes de l'épisode :
Pour télécharger gratuitement le business plan automatisé avec la vidéo tuto cliquez ici
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Description de l'épisode :
3 étapes pour faire votre business plan et vous assurer que votre future boîte est viable.
Tout ça en 15 min.
Vous n'avez pas besoin d’avoir fait math sup pour le faire, ni d’être expert-comptable, c’est hyper simple.
Avant de vous expliquer comment faire je vous mets le lien pour télécharger un business plan automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/3yv7NW
C’est offert.
Je vous explique comment faire ↓
Etape 1 : Listez vos charges personnelles
↳ Vos charges personnelles sont le montant minimal de revenu que vous devez avoir pour vivre
↳ C’est le moment de faire le ménage et de revoir le prix de vos abonnements (téléphone, internet, assurance…), franchement on ne le fait pas assez souvent
Etape 2 : Liste vos charges professionnelles
↳ Vos charges professionnelles sont le montant minimal de chiffre d’affaires que vous devez encaisser pour arriver au moins à 0
↳ C’est le moment de vous poser la question si cette dépense-là est vraiment utile pour ton business, pensez à inclure votre rémunération.
Etape 3 : Calculez votre résultat prévisionnel
= chiffre d’affaires prévu - charges professionnelles
↳ Si vous êtes en déficit, revoyez les prix que vous voulez pratiquer et optimise toutes vos charges
↳ Si vous êtes en bénéfice, votre business est viable (optimisez vos charges quand même)
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On fait un point sur toutes les aides à la création d'entreprise auxquelles vous pouvez avoir droit. Et il y en a beaucoup, 554 au total !
Les aides à la création d'entreprise peuvent prendre plusieurs formes et je vous fais un focus sur les aides les plus courantes à savoir : le dispositif ARCE/ARE et ACRE mis en place par France Travail et les URSSAF.
Je vous donne aussi un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée au lancement de son business qui pensait ne rien pouvoir obtenir et qui a eu +10 000€ d'aides fiscales grâce à une recherche d'aides bien ciblée.
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Les notes de l'épisode :
Pour accéder à la base de données officielles des aides à la création d'entreprise cliquez ici
Pour vérifier les conditions pour bénéficier de l'ACRE cliquez ici
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Description de l'épisode :
On compte plus de 500 aides à la création d'entreprise à ce jour en France.
Elles sont de différentes formes :
Incubation
Subventions
Prix, concours
Prêts d’honneur
Prêts participatifs
Exonérations fiscales
Exonérations sociales
Garanties d’emprunts
Avances remboursables
Versement de sommes d’argent
Elles sont accordées au niveau national, régional, départemental et municipal.
Tout le monde ne peut pas bénéficier de toutes les aides, il faut trouver la bonne : celle adaptée à votre business et à votre situation. Je vous explique exactement où les chercher.
Je fais également un focus sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise mis en place par France Travail et les URSSAF : les ARCE/ARE et l'ACRE.
En quoi ce dispositif consiste exactement ?
Dans quels cas opter plutôt pour l'ARCE ou pour l'ARE ?
Quelles sont les conditions pour en bénéficier ?
Les points de vigilance sur lesquels j'attire votre attention
Et enfin, je termine cet épisode de podcast consacré aux aides à la création d'entreprise par un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée. Elle n'avait pas droit au dispositif ARCE/ARE et ACRE et elle ne pensait pas obtenir d'aides à la création d'entreprise.
Pourtant, c'est en faisant une recherche d'aides bien ciblée qu'elle a pu économiser +10 000€ d'impôts, taxes et charges sur 5 ans.Ne vous privez pas de faire une recherche, vous pourriez être surpris des résultats que vous obtenez.
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Et créer votre entreprise sereinement. On ne démarre pas l'entrepreneuriat sans avoir préparé sa sortie du salariat. Votre sortie du salariat aura un impact sur vos finances personnelles, qui auront un impact sur le développement de votre futur business.
Je vous donne 4 solutions pour les sécuriser et vous lancer en toute sérénité.
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Les notes de l'épisode :
Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode du podcast Business Tips, nous abordons un sujet essentiel pour tous ceux qui souhaitent quitter le salariat et se lancer sereinement dans l'entrepreneuriat : la sécurisation des finances personnelles. Je vous présente quatre solutions efficaces pour protéger vos finances avant de vous lancer dans la création d'entreprise.
1. Créer un side business : Il s'agit de lancer une activité entrepreneuriale en parallèle de votre emploi salarié. Ce choix permet de cumuler les revenus de votre travail et de votre business. Mais attention, vous devez respecter certaines obligations légales, notamment l'obligation de loyauté envers votre employeur.
2. Demander un congé pour création d'entreprise : Ce congé vous permet de suspendre votre contrat de travail jusqu'à deux ans afin de développer votre projet entrepreneurial tout en gardant la sécurité de retrouver votre poste salarié si besoin.
3. Opter pour une rupture conventionnelle : D'un commun accord avec votre employeur, ce type de rupture vous permet de bénéficier des allocations chômage et des aides à la création d'entreprise, un atout financier non négligeable pour sécuriser votre transition vers l'entrepreneuriat.
4. Utiliser le dispositif de démission-reconversion : Ce dispositif mis en place par le gouvernement vous permet de démissionner pour créer votre entreprise tout en ayant droit aux allocations chômage. Il s'agit d'une alternative intéressante si votre employeur refuse la rupture conventionnelle.
J'insiste sur l'importance de bien préparer sa sortie du salariat pour éviter de se retrouver dans des situations financières précaires qui peuvent nuire à la croissance de votre entreprise. Que ce soit en créant un side business, en demandant un congé ou en négociant une rupture, ces solutions sont des outils précieux pour commencer votre aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
Avant de terminer, je voudrais rappeller l'importance de ne pas prendre de décisions précipitées et de toujours respecter les obligations légales associées à chaque solution.
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Vous avez tous le même problème : vous ne savez pas où vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.
Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. Résultat : vous êtes nulle part et vous ne vendez pas.
Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dès qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.
Résultat : vous ne vendez toujours pas.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode en 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrêter de changer de stratégie tous les 4 matins.
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Les notes de l'épisode :
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité
Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous révèle comment définir votre canal d'acquisition client afin d’attirer vos prospects et générer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous êtes un entrepreneur débutant ou si vous avez déjà lancé votre business, cet épisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs fréquentes des créateurs d'entreprise : l’éparpillement sur les réseaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanément des ventes.
Je vous donne les clés pour identifier et choisir les meilleurs canaux d’acquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous découvrirez également des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre où se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps à multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des résultats concrets.
Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :
Analyse de votre cible
Analyse de votre concurrence
Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2
Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme
Test, ajustement et optimisation
Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.
Alors, si vous voulez maximiser votre visibilité tout en évitant l’épuisement, cet épisode est fait pour vous !
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C'est l'étape la plus bâclée (voire oubliée) de la construction d'un business et pourtant, c'est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de côté.
L'étude de marché ce n'est pas un book de 50 pages chiantes à lire avec des statistiques à dormir debout, c'est la base de votre business.
C'est une analyse simple en 3 étapes et vous pouvez très bien la faire vous même sans dépenser 1€. Je vous partage dans cette épisode comment la réaliser, quoi analyser et pourquoi et de quels outils gratuits vous servir.
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Les notes de l'épisode :
Google Forms et Tally pour faire vos sondages
Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web
INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales
Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
INPI pour vérifier que l’activité que vous voulez lancer n’est pas soumise à une autorisation, une règlementation ou une qualification
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous guide pour réaliser une étude de marché efficace sans dépenser 1€.
Les 3 étapes essentielles pour votre étude de marché :
Analyser sa clientèle cible :
Définir précisément qui est votre cible, ses besoins, et où elle cherche des solutions.
Réaliser des sondages courts pour recueillir des insights directement auprès de votre audience via des outils comme Google Forms.
Étudier les données existantes pour comprendre votre marché et identifier des opportunités.
Analyser la concurrence :
Recenser et analyser vos concurrents : offres, avis clients, et stratégie de communication.
Se positionner en utilisant les faiblesses de la concurrence pour renforcer votre propre offre.
Analyser les contraintes du marché :
Anticiper les coûts liés à l’offre, les défis du marché, les contraintes techniques et les obligations réglementaires.
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Elles reviennent systématiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. Résultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous êtes vraiment fait pour créer un business et devenir entrepreneur.
Note à vous-même : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !
Dans cet épisode, je vous explique ces 4 erreurs et vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces pièges.
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous propose de passer en revue ces quatre erreurs fatales pour que vous puissiez les éviter et avancer avec plus de sérénité vers la réussite. Si vous êtes prêt à booster votre projet, à éviter les pièges qui freinent tant d'entrepreneurs, alors cet épisode est fait pour vous!
Les 4 erreurs à éviter absolument :
Se disperser : Lorsque vous vous lancez, l'excitation peut vous pousser à vous éparpiller. Vous avez envie de tout faire en même temps, mais cela risque de diluer vos efforts. Restez concentré sur les priorités essentielles. Identifiez ce qui est crucial pour le développement de votre entreprise et attaquez ces tâches une à une. C'est en gardant le cap que vous avancerez plus rapidement et plus efficacement.
Ne pas chercher les bonnes informations : Internet regorge de conseils et d'astuces pour les entrepreneurs, mais attention à ne pas vous perdre dans cette mer d'informations. Toutes les sources ne sont pas fiables ou adaptées à votre situation spécifique. Prenez le temps de vous informer auprès d'experts, de lire des ouvrages de qualité, et n'hésitez pas à poser des questions à ceux qui ont déjà franchi les obstacles auxquels vous faites face.
Attendre le bon moment pour se lancer : Trop d'entrepreneurs attendent un moment idéal qui ne viendra peut-être jamais. Le temps est une ressource précieuse, ne le gaspillez pas. Même si vous avez un emploi à temps plein, commencez à travailler sur votre projet dès maintenant. Chaque petite étape vous rapprochera de votre objectif. Le lancement parfait n'existe pas, alors ne remettez pas votre succès à plus tard.
Chercher la perfection : La quête de perfection peut être paralysante. En tant qu'entrepreneur, vous devez accepter que le produit ou service parfait n'existe pas. L'important est de commencer, de tester, et d'ajuster en fonction des retours. C'est en vous lançant que vous apprendrez et que vous vous améliorerez.
En appliquant ces conseils, vous pourrez avancer plus sereinement et maximiser vos chances de succès. Vous transformerez votre énergie en actions concrètes qui feront la différence pour votre entreprise.
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Comment jongler entre un projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie, sans foncer tout droit vers le burn-out ?
Imaginez-vous : vous êtes en plein dans le quotidien, entre votre boulot salarié, votre vie de famille, vos loisirs, et là vous décidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous travaillez à fond sur votre projet, tout ne tourne qu'autour de ça dans votre vie, et puis vous vous sentez de plus en plus fatigué, démotivé et au final, c'est votre projet de business qui en pâtit. Vous vous dites que, finalement, vous êtes bien loin du rêve que vous vous étiez imaginé...
Dans cet épisode de podcast je vous donne 3 habitudes à mettre en place dès maintenant pour que votre rêve de créer ce business ne se transforme pas en cauchemar.
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Description de l'épisode :
Comment jongler efficacement entre votre projet d'entreprise et une vie bien remplie, sans risquer de vous épuiser ?
Comment éviter le burn-out tout en avançant dans la création de votre entreprise ?
Ce que beaucoup ignorent, c’est que le burn-out ne touche pas uniquement les salariés surchargés. Les entrepreneurs, même les plus passionnés, peuvent être victimes de cet épuisement physique et mental. Les nuits blanches s'enchaînent, l'enthousiasme du début s'éteint, et un matin, vous réalisez que vous avez perdu toute envie de poursuivre. Votre rêve entrepreneurial est alors en danger.
🌟 Mais bonne nouvelle : dans cet épisode, je partage avec vous 3 habitudes simples mais puissantes pour éviter le burn-out tout en avançant sereinement dans votre projet entrepreneurial.
1️⃣ Travaillez régulièrement et modérément.
L'entrepreneuriat n'est pas une course de vitesse, mais un marathon. Mieux vaut avancer à petits pas, de manière constante, que de tout donner d'un coup et s'épuiser. Même 5 à 10 minutes de travail par jour peuvent faire la différence à long terme.2️⃣ Soyez discipliné.
La discipline est votre alliée. Certains jours, l'envie de travailler peut manquer, et c'est tout à fait normal. Cependant, c'est dans ces moments qu'il est essentiel de continuer, même avec de petites tâches. Chaque pas compte et vous permettra d'éviter d'accumuler trop de retard.3️⃣ Organisez-vous dès maintenant.
Une bonne organisation est la clé pour éviter de se retrouver submergé. Si vous parvenez à planifier et structurer votre temps dès maintenant, vous vous épargnerez bien des tracas lorsque votre projet d'entreprise prendra de l'ampleur. Priorisez, planifiez, et structurez vos journées pour rester maître de votre temps.En mettant en place ces habitudes dès le début, vous vous assurez de rester sur la voie du succès tout en préservant votre équilibre de vie. Que vous soyez en pleine phase de lancement ou en réflexion sur votre futur projet, ces conseils vous permettront d'avancer sereinement et efficacement.
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De l'ultra concret et pragmatique parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.
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Description de l'épisode :
Aujourd’hui, je vous propose une véritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour démarrer votre propre entreprise avec succès.
Trouver une idée de business qui vous fait envie 🎯 Lancer une entreprise demande du temps et de l'énergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idée qui vous anime sera votre meilleur moteur.
Évaluer son profil entrepreneurial 🔍 Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face à l'entrepreneuriat. Connaître vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.
Sécuriser la sortie de son job actuel 🔓 Privilégiez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la démission-reconversion. Vous pourrez ainsi bénéficier des aides comme l’ARCE et l’ACRE, de véritables coups de pouce pour démarrer.
Recenser ses besoins personnels 💰 Avant de tout quitter, assurez-vous que vos économies et/ou vos allocations chômage suffiront à couvrir vos dépenses personnelles. L’objectif : se libérer des contraintes financières pour se concentrer sur son business.
Se former à l’entrepreneuriat 📚 L’entrepreneuriat, ça s’apprend ! Formez-vous pour acquérir les compétences nécessaires et maximiser vos chances de réussite.
Construire son business sur des bases solides 🏗️ Des fondations solides permettront à votre entreprise de résister aux aléas du marché. Une base bien construite réduit les incertitudes et la charge mentale.
Avoir confiance en la réussite de son business 💪 La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.
S'entourer 👥 Créez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compétents et des experts vous aideront à éviter les erreurs et à progresser plus rapidement.
Être continuellement dans l’action 🏃 L’action est la clé du succès. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.
S’informer en permanence 📢 Restez en veille constante sur votre marché et le monde des affaires. L’information est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratégie.
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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.
Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.
En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est très courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou même sur de simples publications sur les réseaux sociaux.
Alors comment réagir :
quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?
quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?
quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?
Ce sont ces 3 questions que j'ai posé à Karine MAZAND, avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle, et dont les réponses ne vont pas forcément être celles que vous pensez.
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Vous pouvez retrouver Karine MAZAND, avocate et fondatrice du cabinet Momentech Legal, ici :
Sur son compte Instagram @mmtavocats
Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula
Sur son site internet www.momentech.fr
Le blog de Karine dont elle fait référence dans l'épisode www.momentech.fr/blog
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Description de l'épisode :
A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sûrement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblé toute la planète business sur Instagram et Threads : une coach française en stratégies marketing et ventes qui aurait plagié les formations d’une marketeuse américaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusqu’aux pages de ventes et emails de bienvenue.
On a tous appris le concept du plagiat étant petits : le plagiat c’est un gros sujet à l’école parce que c’est une fraude et que tu risques gros.
Donc on ne peut pas dire qu’on ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce qu’est le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce n’est pas légal.
Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans même le savoir.
Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.
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Changer de stratégie business tous les 4 matins c'est le fléau de l'entrepreneur.
La raison de ce changement ce n'est pas parce que vous n'avez pas de résultats. Je vous explique tout dans cet épisode pour que vous puissiez arrêter de faire tous ces changements tout le temps, de vous épuiser à travailler sans résultats et de pouvoir enfin atteindre vos objectifs business.
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Description de l'épisode :
Un jour, vous êtes à fond sur Instagram : posts, stories, tout y passe. Trois semaines plus tard, vous abandonnez car vous avez gagné seulement cinq abonnés, dont trois sont des comptes de vente. Déçu, vous vous tournez vers TikTok, convaincu que ça va marcher cette fois. Mais rien n'y fait. Même scénario sur LinkedIn, où les promesses de gros revenus mensuels ne se concrétisent pas.
Cette course effrénée de plateformes en plateformes vous épuise sans vous apporter de résultats tangibles. Vous ressentez de la frustration, du stress financier, et une peur de l'inconnu qui vous pousse à chercher des solutions rapides et magiques, souvent vendues par des coachs mindset coûteux.
Vous vous dites alors que le problème vient de votre offre, de votre cible ou de votre branding. Vous changez tout, motivé par la nouveauté, mais les résultats sont toujours les mêmes. Pourquoi ? Parce que les actions restent identiques, donc les résultats aussi.
Le changement est nécessaire, mais il doit être motivé par les bonnes raisons. Changer de stratégie parce que les résultats n’arrivent pas assez vite est une erreur courante. Vous ne laissez pas le temps à vos actions de produire leurs effets.
Ce qui manque souvent dans ces démarches, c'est l'analyse. Regarder les statistiques n'est pas suffisant ; il faut comprendre ce qu'elles signifient et agir en conséquence. Posez-vous ces trois questions : Quoi, Pourquoi, et Comment.
Quoi : Reprenez vos données chiffrées et faites des constats.
Pourquoi : Cherchez la cause des évolutions dans vos données.
Comment : Mettez en place un plan d'actions concret basé sur cette analyse pour atteindre vos objectifs.
Construire un business prend du temps. Les effets de vos efforts se manifestent souvent après plusieurs mois. Si vous vous retrouvez dans une situation d'urgence, c'est souvent parce que la préparation initiale a été insuffisante.
Pour éviter ces pièges, je recommande toujours aux créateurs d’entreprise d’avoir deux canaux d’acquisition clients :
Canal court terme : Activable immédiatement pour générer du cash, comme le réseau, les recommandations, et la prospection directe.
Canal long terme : Pour des résultats durables, tels que les réseaux sociaux et le SEO.
En combinant ces deux approches, vous pouvez soutenir votre croissance à court terme tout en bâtissant des fondations solides pour le futur.
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Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Vous en avez un auquel vous n’avez jamais pensé parce qu’il cache bien son jeu : c’est votre communication.
Rassurez-vous on est tous dans le même cas. On passe tous un temps fou à communiquer pour des résultats qui ne sont parfois pas à la hauteur. Je vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.
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Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tâche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.
Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.
Il y a trois problèmes majeurs dans la création de contenu et la communication :
C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.
C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.
Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.
Mais ne vous inquiétez pas, je ne suis pas là pour vous dire d'arrêter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.
Voici deux indicateurs clés à analyser :
Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.
Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.
Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs manières :
Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.
Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.
Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.
En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre régulièrement vos indicateurs de performance.
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"Les chiffres c'est pas mon truc !". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer !
Parce que vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous donne 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business.
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Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :
Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.
Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.
Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tâches à accomplir.
Sans même y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?
Cette croyance vous empêche de prendre le contrôle total de votre entreprise. En répétant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compétence essentielle pour le développement de votre business. Cela peut avoir des conséquences désastreuses sur votre capacité à analyser et à faire croître votre entreprise.
En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :
Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?
Éliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer à investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.
Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tâche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :
Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croître.
Améliorer la gestion de trésorerie : Savoir où va votre argent et comment il est dépensé vous permet d'ajuster vos dépenses et d'augmenter vos réserves.
Comment faire des chiffres vos alliés :
Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.
Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.
Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.
Pour atteindre la liberté financière que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils sont des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.
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Rediffusion de l'un des épisodes les plus écoutés du podcast : Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment réussir à trouver du temps dans un emploi du temps déjà bien chargé pour bosser sur son idée de boîte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? 🧐
C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous livre mes conseils organisationnels pour gérer votre temps efficacement en tant qu’entrepreneur. Que vous soyez en plein side project ou à temps plein, l'organisation est la clé pour éviter le burn-out et rester productif.
Entrepreneuriat et gestion du temps : les bases
L’entrepreneuriat demande du temps et de l’énergie, mais il est crucial de ne pas se laisser déborder au point de frôler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en conséquence.
Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé
Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.
Supprimer l'inutile : Éliminez les tâches qui n'apportent pas de valeur.
Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.
Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.
Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.
TO DO LIST : Utilisez des listes de tâches pour rester organisé.
Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.
Efficacité sans pression : Travaillez de manière détendue pour être plus efficace.
Temps plein : Ne pas s'éparpiller
Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutôt que de longues journées dispersées.
Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tâches.
Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.
Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.
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