Episódios
-
A seulement 30 ans, Jade ouvre sa premiÚre chocolaterie avenue de L'Opéra à Paris, voisine des boutiques de CEDRIC GROLET et Pierre Hermé, dans un style épuré et doré désignée par Khaled Kolsi.
PassĂ©e par le sport Ă©tude en tant que patineuse, elle intĂšgre une troupe professionnelle « RĂȘves de glace » de Sarah Abitbol et StĂ©phane Bernardis. Mais c'est en tant qu'avocate que Jade dĂ©marre sa carriĂšre et intĂšgre le trĂšs rĂ©putĂ© cabinet international Latham & Watkins dans le dĂ©partement M&A oĂč elle travaille sur des deals structurants telle que la fusion Technip - FMC.
AprĂšs 2 ans, elle quitte le cabinet au moment oĂč son papa reçoit lâOrdre du mĂ©rite agricole pour se lancer dans lâaventure du chocolat en intĂ©grant, dans un premier temps, la chocolaterie de son papa.
DotĂ©e dâune courbe dâapprentissage rapide, elle rĂ©apprend le mĂ©tier artisanal en repartant des bases et sâintĂšgre petit Ă petit dans les Ă©quipes en place.
Un an aprĂšs ses dĂ©buts, elle se voit confier lâĂ©quipe chocolaterie avec pour ambition de reprendre complĂštement les deux boutiques.
AprĂšs 3 annĂ©es dâapprentissage, elle confectionne ses premiers produits avec une identitĂ© singuliĂšre sans vouloir les imposer dans lâunivers existant.
C'est en novembre 2022 que Jade saute le pas pour se lancer dans l'aventure entrepreneuriale. Son identitĂ© est de travailler lâaspect vĂ©gĂ©tal de ses produits en leur donnant des formes singuliĂšres, notamment une forme pyramidale inspirĂ©e de la pointe de lâobĂ©lisque de la place de Concorde faisant rentrer le chocolat dans une 3Ăšme dimension, comme un bijoux. LâAsie et lâOrient sont trĂšs reprĂ©sentĂ©s, comme un clin d'Ćil Ă sa maman.
đ€© Une anecdote : « Excusez- moi, j'ai mon mari au tĂ©lĂ©phone pour vous, il aimerait vous parler » C'Ă©tait Philippe Conticini qui l'appelait personnellement pour la fĂ©liciter et lui dire que c'Ă©tait les chocolats les plus fins qu'il ait jamais goĂ»tĂ©s.Avec Jade, nous avons aussi Ă©voquĂ© les sujets suivants :
Les profils entrepreneur mono tache ou multi taches La gestion du stress en tant quâentrepreneur Le fait dâĂȘtre fille de et de prouver sa place par le mĂ©rite La reprise dâune sociĂ©tĂ© familiale sans la dĂ©naturer de son identitĂ© qui en a fait sa notoriĂ©tĂ© Sâappuyer sur les rĂ©seaux sociaux pour dĂ©velopper une stratĂ©gie de vitrine et non de buzz pour correspondre Ă lâADN de la marque Jade Genin La difficultĂ© de positionner sa marque dans lâunivers du luxe en adaptant ses canaux de communication Prendre le temps avant dâentreprendreHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Estão a faltar episódios?
-
CrĂ©atif dans lâĂąme, passionnĂ© par les Arts et ambassadeur Choiseul Sud, Nicolas VIALA, 39 ans, dĂ©marre sa carriĂšre dans la branche Marketing dâAltran.
TrÚs vite, il ressent le besoin de se forger une expérience de terrain et intÚgre Amesys (filiale du Groupe Bull puis Atos) spécialisée dans la conception de systÚmes critiques en
tant que Business Development puis Manager de BU. Il y développe ses principaux
drivers : le contact client, le service aux clients, gagner des business
et lâimportance de sâentourer dâune Ă©quipe.En 2012, il intĂšgre Eurogiciel, crĂ©e en 1989, devenu Scalian par la suite en tant que Branch Manager et passe dâun pĂ©rimĂštre de 150 personnes Ă une dizaine. Un vrai challenge en mode start-up lâembarque dans les mĂ©tiers du conseil avec une notion intellectuelle.
Il se consacre désormais à des sujets industriels : gestion des délais sur les projets industriels, gestion de la supply chain, intégration des composantes de développement durable, génération de performance au niveau des achats, etc.
Une aventure rapide mais trĂšs progressive dans son Ă©volution.
En 2015, le fonds Edmond de Rothschild entre au capital et devient majoritaire en lieu et place du Président Fondateur Daniel Benchimol. Le Groupe réalise un CA de 69 M⏠et compte prÚs de 850 collaborateurs. Yvan CHABANNE en prend la Présidence et cette étape fait entrer le Groupe dans une nouvelle Úre.
DÚs 2016, le Groupe réalise sa premiÚre acquisition avec Alyotech, société spécialisée en SI et systÚme critique.
Sâen suit des Ă©volutions en interne avec la crĂ©ation dâune division Performance des opĂ©rations qui a pour objectif de servir les clients sur lâensemble des activitĂ©s liĂ©es Ă la performance dâopĂ©ration, dirigĂ©e par Nicolas, et de nouvelles acquisitions pour gagner en maturitĂ©.
En 2019, le CA Groupe atteint 220 M⏠et un LBO bis est réalisé avec le fonds belge Cobepa et Andera Partners qui deviennent les nouveaux actionnaires majoritaires.
Le Groupe sâarticule autour de 3 grands pĂŽles :
SystĂšmes numĂ©riques Performances des opĂ©rations StratĂ©gie et transformationLâinternationalisation, qui a dĂ©marrĂ© en 2009, sâintensifie notamment vers les pays limitrophes Ă la France et en AmĂ©rique du Nord.
Malgré la crise Covid, Le Groupe a su maintenir son cap et rebondir rapidement en créant de nouvelles opportunités pour ses clients dans des secteurs moins adressés tels que le
spatial et lâĂ©nergie.Ce rebond se traduit aussi par une dynamique proactive dâacquisitions sur le digital et les SI au niveau europĂ©en (Espagne et Allemagne) en 2022 ce qui permet au Groupe de dĂ©passer la
barre des 400 M⏠de CA.En avance sur son plan stratĂ©gique, une Ă©tape importante est franchie en Juillet 2023 par lâentrĂ©e du holding dâinvestissement Wendel en tant quâactionnaire majoritaire sur une valorisation proche du milliard d'euros et qui rĂ©alise, Ă cette occasion, une premiĂšre opĂ©ration sur le non-cotĂ© depuis 10 ans.
Le Plan 2028 est en marche et prévoit le triplement du CA du Groupe à 1.5 Mds ⏠autour du développement des équipes, de la responsabilisation, du leadership et de l'intrapreneuriat.
Données clés :
CA Groupe : 550 M⏠Effectif : 5 500 Présence dans 11 pays Distinction : Great Place To WorkLectures de Nicolas : Harvard Business School
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Matthieu Rollin, associĂ© Ă son ami de toujours Nicolas Seffusatti, est Ă la tĂȘte du Domaine Viticole Cassagne et Vitailles situĂ© sur les Terrasses du Larzac.
Il se dĂ©finit comme un chef d'entreprise performant plutĂŽt qu'un vigneron performant avec la quĂȘte de la perfection dans l'Ă©quilibre dans tous les compartiments de sa vie.
Matthieu a vĂ©cu une enfance principalement Ă l'Ă©tranger, en Afrique, jusqu'Ă ses dix ans. AprĂšs avoir passĂ© une dĂ©cennie en France, il poursuit son parcours au Vietnam, aux Ătats-Unis, en Afrique du Sud et au Mozambique.
C'est aux Ătats-Unis que Matthieu et Nicolas ancrent leur amitiĂ©. Tous deux partagent une passion pour le vin et sont les seuls Ă en boire lorsque tout le monde prĂ©fĂšre la biĂšre.
A lâĂąge de 22 ans, il propose Ă une cave coopĂ©rative de dĂ©velopper leur service export, notamment en Chine au cours dâun VIE.
En 2008, il co-fonde avec Nicolas WINEO, destinée à mettre en relation des producteurs de vin français avec des clients chinois.
A force de travail, de persévérance et de rencontres marquantes, de nombreux retailers internationaux (Carrefour, Auchan, Walmart, Tesco, etc.) leur ouvrent les portes.
PrĂ©curseurs et avant-gardistes car câest entre 2010 et 2013 que le business du vin en Chine explose. Cette pĂ©riode faste oĂč les concurrents sont encore peu prĂ©sent les amĂšne Ă structurer la sociĂ©tĂ© en faisant entrer Yannick Chaudrillier et Paola Campos.
Entre 2013 et 2016, la tendance se confirme. De nouvelles opportunitĂ©s se dessinent notamment avec les grands groupes dâhĂŽtellerie tels quâAccor et lâouverture Ă dâautres rĂ©gions du monde comme les Etats-Unis, la Russie, La Nouvelle-CalĂ©donie ou encore lâAfrique.
En 2016, WINEO gĂ©nĂšre un flux de 16 millions de bouteilles pour un CA de 34 MâŹ.
Le rĂȘve de dĂ©velopper leur propre vignoble refait surface et ils dĂ©cident de rentrer en France et achĂštent, notamment, 7.85 ha sur les Terrasses du Larzac. Tout est Ă faire.
Ils choisissent d'adopter la biodynamie et la sélection massale aprÚs leur rencontre avec Lilian Bryon. Cette aventure les pousse à dépasser les limites et à créer les meilleurs vins possible, sans compromis.
LâannĂ©e 2018 est marquĂ©e par la perte de 75% de leur rĂ©colte en raison des conditions climatiques et par le classement de leurs vins parmi les 50 meilleurs au monde par James Suckling.
Leurs vins se retrouvent rapidement sur les cartes des grands restaurants trois Ă©toiles Michelin, comme chez Gilles Goujon.
De part un positionnement hyper élitiste et un travail pointu et minutieux, ils participent activement à la redynamisation de la région Languedoc.
De nombreux autres projets sont en développement comme l'nvestissement dans une vinothÚque de trÚs Grands Cru, notamment du Languedoc, pour en faire une activité de négoce trÚs élitiste ou encore d'aider les petits producteurs à franchir les frontiÚres en leur apportant une expertises sur les paramÚtres de notation, de distribution et de marketing.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dâun projet entre potes Ă une Success Story : dĂ©couvrons ensemble lâaventure Staycation !
Mathieu Ecollan, co-fondateur de Staycation, est une personne Ă©nergique, bienveillante et passionnĂ©e. Il a grandi Ă AngoulĂȘme et suivi des Ă©tudes en Ă©cole de commerce Ă Skema Business School.
Lors dâun stage en Marketing chez NestlĂ©, il comprend rapidement que le modĂšle dâagence avec une libertĂ© crĂ©ative lui convient mieux car il ne se sent pas Ă son aise dans cet environnement Ă©troit. En fin dâĂ©tudes, il intĂšgre BETC, un major de la publicitĂ© et de la communication digitale qui accompagne des clients prestigieux tels qu'Evian, LVMH, Lacoste ou encore Air France.
Durant ces 7 annĂ©es, il a pu exercer pleinement sa crĂ©ativitĂ©, dans un cadre plus libre, Ă connecter les marques avec leurs audiences. Il y rencontre notamment Mathieu Dugast et Kevin Hutchings, ses deux associĂ©s actuels. TrĂšs vite, ils ont lâambition de dĂ©velopper leur propre projet qui aura un impact fort dans la vie quotidienne des gens.
En parallĂšle de leur job, ils lancent NightNight, le fooding de l'hĂŽtellerie en ciblant les hĂŽtels LifeStyle noyĂ©s dans les rĂ©sultats de recherches. AprĂšs 1 an et demi dâefforts et dâexpĂ©rimentations, le projet sâarrĂȘte mais confirme leur envie dâentreprendre.
Au cours dâun Ă©tĂ©, ils font le constat que de beaux hĂŽtels parisiens ne sont que trĂšs peu occupĂ©s, dĂ©sertĂ©s par la clientĂšle dâaffaires en congĂ©s, tout comme les dimanches de lâannĂ©e, journĂ©e de transition entre touristes et professionnels.
Comment valoriser les hĂŽtels parisiens auprĂšs des parisiens ? Câest la crĂ©ation du concept « les vacances dans sa ville ».
Fort dâune communautĂ© de 2 000 membres rassemblĂ©e lors du premier projet, ils se donnent 1 mois pour tester leur concept.
En 2017, Staycation est lancĂ© poussĂ© par une forte culture Bootstrap. Dâabord tournĂ© sur des expĂ©riences uniques de nuitĂ©es les dimanches soirs, lâoffre sâest fortement enrichie en 6 ans avec une volontĂ© de proposer des expĂ©riences uniques (piscines, jacuzzi, spa, restaurants, bars) tout au long de la semaine au sein dâhĂŽtels prestigieux, tels que le Bristol Ă
Paris.La force de lâĂ©quipe est la scĂ©narisation pour transformer les hĂŽtels en expĂ©riences.
Conquis par ce service plug en play, les hÎteliers ont pu rapidement valoriser leurs services, chaque mÚtre carré de leurs établissements et mettre en avant leurs savoir-faire.
Soutenus par de nombreux partenariats avec des marques comme Big Mama ou OhMyCream, les 3 associĂ©s se sont lancĂ©s Ă la conquĂȘte du territoire national par lâouverture de 9 villes et de lâEurope avec 6 villes.
Aujourdâhui, lâĂ©quipe est animĂ©e par une vision long terme pour crĂ©er de nouvelles expĂ©riences uniques dans et autour des hĂŽtels tout en poursuivant lâinstallation de la culture Staycation Ă travers lâEurope, et puis pourquoi pas aux Etats-Unis.
Staycation câest :
2 000 000 dâutilisateurs 1 000 hĂŽtels partenaires Effectif de 40+Avec Mathieu, nous avons Ă©galement parlĂ© de crĂ©ation de marque, de la rĂ©partition des rĂŽles entre 3 associĂ©s Ă©galitaires, de comment structurer son entreprise tout en soutenant la croissance, de la crĂ©ation dâune communautĂ© forte pour en faire une barriĂšre Ă lâentrĂ©e ou encore de la philosophie de se connecter Ă ce quâon ne sait pas pour sâaccomplir.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Mathilde est une femme dynamique et polyvalente qui a Ă©tĂ© Ă©levĂ©e dans un environnement familial loin du monde de la finance mais qui attache une grande importance Ă lâhumain, Ă la confiance, Ă lâexpĂ©rimentation et au sens des responsabilitĂ©s. Le bon sens et la quĂȘte de lâexcellence ont toujours guidĂ© Mathilde dans ses dĂ©cisions.
Son parcours professionnel est le reflet de sa dĂ©termination. Durant ses Ă©tudes en Ă©cole de commerce Ă Neoma Business School, elle saisit lâopportunitĂ© de partir en stage en CrĂ©dit Management au sein dâune grande banque amĂ©ricaine Ă New-York Ă lâĂąge de 19 ans.
Cette expérience a été un tournant majeur dans sa vie, lui donnant l'inspiration et l'envie de se réaliser pleinement.
AprÚs ses études, Mathilde poursuit sa carriÚre en audit chez KPMG Grand-Est puis à Toulouse chez PwC. Elle a ainsi acquis une solide expérience dans différents secteurs tels que le retail, l'immobilier, la distribution et l'automobile, d'explorer une multitude de modÚles économiques,
de rencontrer de nombreux profils de dirigeants et de faire face à différentes problématiques d'audit.Mathilde a toujours été avide de connaissances et s'est nourrie de ses rencontres et de ses lectures. Son esprit d'analyse rigoureux lui a permis de tirer le meilleur de chaque situation et d'apprendre des expériences négatives qu'elle a pu observer au sein des entreprises qu'elle a
cÎtoyées.En 2007, elle rejoint Cement Roadstone Holdings (CRH) avec pour mission de regrouper les unités européennes du Groupe et de mettre en place des procédures de contrÎle interne.
Cette expĂ©rience lui ouvre les portes du Groupe Areva et devient DAF dâune filiale. TrĂšs rapidement, elle Ă©volue au poste de contrĂŽleur financier europĂ©en dâAlstom Grid Services puis au sein de General Electric aprĂšs la fusion.
AprĂšs 7 ans, Mathilde se lance dans lâentrepreneuriat et crĂ©Ă©e une activitĂ© de conseil aux entreprises et en retournement pendant 2 ans.
Elle est tout de suite confrontĂ©e Ă la solitude que rencontre le chef dâentreprise.AprĂšs une mission au sein dâAdvantail (groupe Synolia), elle tombe sur lâoffre de DG Adjointe chez WiSEED qui regroupe ses 20 annĂ©es dâexpĂ©riences.
En 2019, elle rejoint WiSEED, plateforme de Crownfunding pionniĂšre en France, fondĂ©e par Nicolas SĂ©rĂšs et Thierry Merquiol en 2008 qui ont inventĂ© lâEquity Crownfunding, une premiĂšre mondiale.
A ses dĂ©buts, la plateforme connait une mĂ©diatisation croissante et attire de nombreux investisseurs, mais la montĂ©e en puissance est plus lente que prĂ©vue. Le financement participatif nâa pas encore de notoriĂ©tĂ© et les investisseurs institutionnels restent trĂšs dubitatifs.
En 2011, WiSEED pivote vers le financement de projets immobiliers pour soutenir les fonds propres des promoteurs immobiliers.
Câest sur cette vision que lâaventure WiSEED dĂ©marre vĂ©ritablement tout en fĂ©dĂ©rant des investisseurs qui viennent chercher une aventure entrepreneuriale.
Avec plus de 450M⏠collectĂ©s et une communautĂ© de 30 000 investisseurs actifs, WiSEED couvre dĂ©sormais les secteurs de la transition Ă©nergĂ©tique et de la santĂ© et partage son expertise auprĂšs dâautres acteurs de la place tels que Caption ou encore Blast fondĂ© par Anthony Bourbon.
WiSEED câest aussi :
180 participations en start-up et PME Durée moyenne en portefeuille : 5-6 ans Investissement minimum à 100⏠200 000 inscrits sur la plateformeLors de notre discussion avec Mathilde, qui est également vice-présidente de FPF Financement Participatif France, accompagnée de Florence de Maupeou et du président Damien Guermonprez, nous avons abordé de nombreux autres sujets tels que l'importance de l'humilité et de la modestie chez les dirigeants pour faire face à l'échec, de la place des femmes au sein des CODIR/COMEX ou encore des cycles de 7 à 8 ans auxquels font face les entreprises.
DĂ©couvrir le Podcast ici ou lĂ
-
L'intégralité de mon échange avec Mathilde Iclanzan est à découvrir dans l'épisode #09.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Edouard est issu dâune famille capitaliste oĂč lâentrepreneuriat, le dĂ©passement de soi et le travail sont fortement valorisĂ©s. PassionnĂ© par les sciences humaines, il Ă©tait perçu par sa famille comme Ă©tant celui qui Ă©tait le moins destinĂ© Ă lâentrepreneuriat.
Edouard dĂ©marre sa carriĂšre dans un Hedge Fund Ă Zurich, la poursuit chez Chevreux, devenu par la suite Kepler Chevreux, en pleine pĂ©riode de crise des dettes souveraines et enfin chez Louis Capital Markets en tant quâEquity Analyst Small Caps.
CĂąblĂ© nĂ©anmoins Ă lâentrepreneuriat, il quitte le secteur de la finance en 2015 et sâintĂ©resse, dans un premier temps, Ă lâunivers du snacking avec pour idĂ©e de lancer un concept basĂ© sur le fromage et une chaĂźne de cave Ă biĂšre.
Câest dans lâunivers des start-up de la rĂ©novation Ă©nergĂ©tique quâil rĂ©alise sa premiĂšre
expĂ©rience en tant quâentrepreneur avec deux amis. Lâaventure se terminera 9 mois plus tard pour Edouard mais il en ressort avec de profondes connaissances dans le digital et le dĂ©veloppement informatique.Il se passionne rapidement pour les micronutriments et lâunivers des complĂ©ments alimentaires aprĂšs le constat que les occidentaux sont trĂšs carencĂ©s dans leur alimentation. Edouard façonne son projet, commence Ă maĂźtriser les rouages du mĂ©tier et sâentoure
progressivement des forces en prĂ©sence pour transformer le projet en une activitĂ© concrĂšte.En 2016, il crĂ©Ă© Nutri&Co et est trĂšs vite rejoint par Jean-Baptiste qui apporte sa patte artistique, notamment pour rendre lâacte dâachat de complĂ©ments alimentaires ludique et accessible tout en sâĂ©loignant de lâunivers barbare, sacralisant, technique, scientifique et effrayant.
En 2018, Nutri&Co est lauréate du Réseau Entreprendre et au printemps, une levée de fonds se précise pour impulser une phase de croissance.
CREADEV, le fonds dâinvestissement de la famille Mulliez, accompagnĂ© de Jacques Chevallet (ancien PDG dâArkoPharma) injectent 4M⏠pour accompagner le dĂ©veloppement de nouveaux
produits et la structuration de la sociĂ©tĂ©.Aujourdâhui, Nutri&Co câest :
+1 000 000 de flacons vendus Un effectif dâune trentaine de personnes Un CA multipliĂ© par 5 en prĂšs de 3 ans.Au cours de cet entretien, nous avons Ă©galement abordĂ© la notion de discipline en pĂ©riode
de remise en question et de doutes, les premiĂšres Ă©tapes de construction dâune marque et dâun branding fort, les consĂ©quences de grandes dĂ©cisions prises en tant que dirigeant, la verticalitĂ© de lâautoritĂ© dans une entreprise, le process de levĂ©e de fonds, lâaccompagnement dâun fond dâinvestissement au quotidien et bien dâautres sujets passionnants đHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Johann a grandi et vĂ©cu une grande partie de sa vie en CĂŽte dâIvoire. Vivre en dehors du temps et loin de lâomniprĂ©sence des rĂ©seaux et des informations lui a permis de toucher Ă une forme de libertĂ© dâaventure.
En 1989, il rentre en France pour se « reconnecter » à la réalité du monde.
Pendant ses Ă©tudes de sciences et mathĂ©matiques, il se retrouve propulsĂ© Ă la gestion de plusieurs associations au sein de la fac et face aux contraintes que cela procure. Il tire de cette expĂ©rience de nombreux apprentissages sur le rapport avec lâautoritĂ©, la rĂ©alitĂ© du monde du travail, le management, le rapport Ă lâautre etc.
TrĂšs amoureux du continent Africain, Johann retourne en CĂŽte dâIvoire en 1999 en plein coup dâEtat. Il rejoint Parlym (contraction de Paris, Lyon, Marseille), crĂ©e par son pĂšre Bernard Charrier, Dominique Legrand et Jean-Pierre Deboes. A ses dĂ©buts, la sociĂ©tĂ© agissait comme bureau dâĂ©tudes gĂ©nĂ©raliste mais sâest rapidement imposĂ©e sur le secteur pĂ©trolier/raffinage et gaz.
Peinant Ă trouver sa place, Johann doit prouver Ă tous, sans cesse, que sans diplĂŽme dâingĂ©nieur il peut quand mĂȘme rĂ©ussir. Cette forme de motivation lui a permis de se focaliser sur lâessentiel quâest le dĂ©veloppement du business.
En 2003, il prend la direction de la filiale en CĂŽte dâIvoire et se fait une place au sein de lâactionnariat en rachetant une Ă une des parts du Groupe.
Les annĂ©es 2000 sont trĂšs florissantes et structurantes pour Parlym puisque de nouveaux actionnaires, comme Nathalie Charrier, Olivier Tahon, Eric Champ et Christophe Arzano, rejoignent le Groupe et de gros contrats sont remportĂ©s, notamment celui de la fourniture de 400 Km de Pipeline Ă Abidjan en CĂŽte dâIvoire, reprĂ©sentant deux fois le chiffre dâaffaires de lâĂ©poque.
En 2011, les fondateurs se retirent du Groupe et sâen suit une pĂ©riode de structuration dans laquelle Johann prend le rĂŽle de PrĂ©sident et dâactionnaire majoritaire depuis lâAfrique.
ConfrontĂ© Ă une crise politico-militaire et Ă un changement de rĂ©gime, le pays sâembrase. Face aux poids des tensions, du pilotage du Groupe Ă distance et Ă lâinsistance de ses associĂ©s, Johann dĂ©cide en 2014 de rentrer en France pour Ă©crire la nouvelle aventure du Groupe Parlym.
Avec Johann, nous avons également évoqué sa vision du Groupe en 2014, la structuration et la réorganisation opérationnelle et actionnariale, la gestion du changement de génération, de consolidation, du positionnement du PDG au sein du Groupe et de transition énergétique avec le partenariat avec Enogia .
Parlym Group câest :
- 50 ans dâexistence
- 160 M⏠de CA
- +1 000 collaborateurs
- Présence dans 45 pays
- 17 filiales
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Marjorie passe son enfance dans les quartiers nord de Marseille et sâoriente rapidement vers des Ă©tudes scientifiques. Les sciences sont pour elle des valeurs sĂ»res et en corrĂ©lation avec son esprit cartĂ©sien.
Elle fait ses premiĂšres armes chez Total et Shell mais comprend rapidement que ce nâest pas fait pour elle. La reprise des Ă©tudes la conduit vers le commerce international.Femme de dĂ©fis, Marjorie rejoint Arco Chimie (filiale de LyondellBasell ) dans la branche logistique et transport pour manager une centaine de conducteur.
AprĂšs 5 annĂ©es Ă sillonner les routes dâEurope et la mise en place de nombreux process en interne, elle rejoint la jeune pĂ©pite de lâĂ©poque Sartorius aprĂšs sa rencontre avec lâhomme dâaffaires Bernard LemaĂźtre pour dĂ©velopper le Customer Services.
TrÚs rapidement, Marjorie se fait chasser compte tenu de ses fortes capacités à piloter des projets et à en maximiser les résultats tout en apportant une dimension plaisir.
A cette Ă©poque, Pernod-Ricard met en place la Supply Chain avec une vision 360 et se cherche son/sa pilote. AttirĂ©e par lâaventure et la curiositĂ© de dĂ©couvrir le monde de lâembouteillage, elle relĂšve le dĂ©fi.
AprĂšs 3 annĂ©es de dĂ©veloppement de projets logistiques, on lui propose de mener le projet dâimplantation dâun ERP au sein du Groupe, quâelle accepte.
Elle devient par la suite responsable Achats.
MalgrĂ© sa fiertĂ© dâappartenir Ă une marque forte, elle nâaccĂšde pas au ComitĂ© de Direction encore trop fermĂ© aux femmes. Elle rencontre Jean-Philippe AndrĂ© , PrĂ©sident du Directoire dâHaribo France , qui souhaite « rĂ©veiller une belle endormie » en renouvelant son ComitĂ© de Direction et devient une des premiĂšres femmes cadres dirigeantes du Groupe dans le monde.
AprĂšs 10 annĂ©es de pilotage de projets et la fiertĂ© dâavoir participĂ© Ă la pĂ©rennisation du site Haribo en France et le dĂ©veloppement du Made In France, elle rejoint le dĂ©partement Real Estate de CMA CGM , aux cĂŽtĂ©s de Rodolphe SaadĂ© et Tanya SaadĂ© pour imaginer la construction de la nouvelle tour Mirabeau , en collaboration avec Bouygues Immobilier .
Jean-Marc Roué la rappelle 1 an aprÚs pour intégrer le Comité de Direction de Pernod-Ricard et piloter la fusion aux cÎtés de Philippe Coutin .
AprĂšs le succĂšs de lâopĂ©ration, elle se voit confier le dĂ©veloppement de la branche BtoC par la crĂ©ation dâun concept unique autour dâun musĂ©e, dâune boutique et dâun bar/restaurant : le Mx au sein des Docks .
Femme dâaffaires accomplie en recherche de challenge, Marjorie quitte une seconde fois Pernod-Ricard pour rejoindre le ComitĂ© de Direction du Groupe Richardson .
Nous avons évoqué également :
- Yvan Cadiou â Cook in Pote
- Pascal de Marchi
- Camille MĂ©ry
- Ceva Logistics
- LâAPEX (Nathalie HagĂšge, Jean-Yves Baetman)
- La Provence
- Philippe Savinel
- LâEpopĂ©e (Laurent Choukroun )
- Marc Pietri
- Les Terrasses du Port
- David Sussmann
- Flavie Richardson
- RĂ©seau APM
Toute l'actualité du Podcast Destination Croissance sur Linkedin et son site internet .
-
NĂ©e en Normandie, Emma a grandi au sein dâune famille passionnĂ©e des sports mĂ©caniques qui lui a inculquĂ©e les valeurs de lâeffort, du courage et du dĂ©passement de soi. TrĂšs vite, elle expĂ©rimente plusieurs sports comme la danse, le basket, le handball, le moto-cross et le quad.
Au travers de ses études de communication et multimédia, Emma étudie le réseau internet qui en était à ses prémices et trouve rapidement des missions de conseil et de formation à son utilisation dans de grands groupe tels que Framatome , IBM et Microsoft.
Passée par le Canada durant 8 mois, elle découvre la TV interactive et la fibre optique pas encore répandue en Europe.
De retour en France, Emma intĂšgre une agence de communication et de crĂ©ation de site internet avec pour responsabilitĂ© la gestion de deux clients grand compte : Peugeot Sport et les Parfums Christian Dior (LVMH) qui lui proposent rapidement de lâintĂ©grer.
PoussĂ©e par les challenges et le goĂ»t de lâaventure, elle rejoint le secteur du luxe et les Parfums Christian Dior qui lui Ă©tait totalement inconnu.
En 7 ans, Emma participe activement au développement du service Marketing International, parcours les filiales internationales du Groupe et déploie les outils internet et le e-commerce sous la direction de Claude Martinez et Marie-Noël Barrere .
Les challenges sportifs lui manquent. Emma participe au Rallye des Gazelles et termine sur le podium. Elle y rencontre StĂ©phane, son actuel mari, dirigeant dâune agence Ă©vĂ©nementielle en phase dâĂȘtre vendue au gĂ©ant JL Events .
Cette rencontre est un tournant majeur puisquâelle quitte Les Parfums Dior et Paris pour se tourner vers le Sud de la France pour sâassocier avec son mari dans NPO Events qui organise les rallyes de Tunisie et du Maroc. AprĂšs avoir propulsĂ© le rallye du Maroc au rang de second derriĂšre le Dakar en termes de notoriĂ©tĂ© et de participants (300+), ils le cĂšdent fin 2017 Ă ODC Events dirigĂ©e par David Castera.
Sur le plan sportif, Emma devient championne du monde de Quad en 2007 et fait rayonner les femmes dans les sports mĂ©caniques de haut niveau. Avant de dĂ©crocher un second titre mondial en 2012, elle connait un trĂšs grave accident lors dâune Ă©preuve de lâAfrica Race lancĂ© par Jean-Louis Schlesser et RenĂ© Metge qui la plonge dans le coma et 6 mois de rĂ©Ă©ducation. Un tournant marquant dans sa vie.
Partie dâune « Wish List » Ă©tablie Ă ses 30 ans, Emma souhaite mettre au cĆur de sa vie des dĂ©fis, des voyages et des envies.
Elle se lance dans le Five Summit Challenge, lâascension des plus hauts sommets du monde, pour lequel il ne lui manque que lâascension du Mont Kosciuszko en Australie.
Les marathons sont des objectifs quâelle rĂ©alise : Marathon de New-York et Marathon du PĂŽle Nord organisĂ© par Richard Donovan qui la qualifie pour le World Marathon Challenge (ou le 3x7 : courir 7 marathons en 7 sĂ©jours dans 7 pays diffĂ©rents).
Comme ultime prĂ©paration Ă lâascension la plus difficile du monde, elle cocrĂ©Ă©e et participe au Triathlon Double XL Coast to Coast sur 4 jours en partenariat avec PureOcean pour la recherche scientifique : traverser de la Manche Ă la nage, traverser de la France Ă vĂ©lo jusquâĂ Avignon et course Ă pied jusquâĂ Marseille.
Le 12 mai 2022 Ă 7h45, Emma gravit les 8 848 mĂštres du Mont Everest Ă lâĂąge de 46 ans accompagnĂ©e dâun guide aprĂšs avoir passĂ© 7 jours dans la zone de la mort oĂč le taux dâoxygĂšne dans le sang descend Ă 40% au lieu des 98%.
Nous avons évoqué également :
Thomas Sammut, prĂ©parateur mental (ancien du Cercle des Nageurs de Marseille ) Florent Manaudou (mĂ©daillĂ© olympique de natation) Nathalie Hagege au travers de Proneem qui conçoit des textiles techniques thermo rĂ©gulĂ©s Clinique Saint-Martin Sport dirigĂ©e par Renaud Muselier et HervĂ© Collado notamment RĂ©gion PACA prĂ©sidĂ©e par Renaud Muselier Team Nomade Racing qui a accompagnĂ© Emma dans sa quĂȘte des titres mondiaux en Quad -
MalgrĂ© un parcours acadĂ©mique inconstant, une relation difficile avec lâautoritĂ© et peu de soutien, Solal est guidĂ© par une forte ambition de rĂ©aliser de grandes Ă©tudes. Il intĂšgre un DUT puis prĂ©pare le concours dâentrĂ©e aux grandes Ă©coles dâingĂ©nieur.
Sa persĂ©vĂ©rance lui permet dâintĂ©grer les Arts et MĂ©tiers .
Ătre ingĂ©nieur nâĂ©tait pas une vocation mais plutĂŽt une revanche sur les 7 derniĂšres annĂ©es de galĂšre.Le diplĂŽme en poche et aprĂšs un passage en conseil chez EY , il est poussĂ© par une volontĂ© dâentreprendre mais ne sent pas encore capable de se lĂącher des deux mains. InspirĂ© par sa sĆur ainĂ©e et une envie profonde de complĂ©ter ses compĂ©tences par une approche plus business, il intĂšgre le Master en entrepreneuriat dâHEC en y investissant une grande partie de ses Ă©conomies. Avant de trouver lâidĂ©e pour se lancer, Solal, passionnĂ© dâautomobile depuis son enfance, intĂšgre la start-up Smart Me Up , fondĂ©e par
LoĂŻc Lecerf en 2012, spĂ©cialisĂ©e dans lâintelligence artificielle appliquĂ©e aux camĂ©ras de reconnaissance faciale et Ă la conduite autonome, Ă un poste de dĂ©veloppement commercial aux cĂŽtĂ©s dâHervĂ© Marchet (ex-directeur Europe dâApple ).AprĂšs 3 ans et le rachat par lâĂ©quipementier Magneti Marelli (ex filiale de Stellantis ), le timing est idĂ©al pour se lancer dans lâentrepreneuriat.
Solal rencontre Chanez Djoudi chez WeWork qui exerçait aussi dans le secteur automobile cÎté leasing. Complémentaires et alignés sur les attentes de la création
dâentreprise, ils se lancent dans un projet pour rĂ©pondre Ă une problĂ©matique que Solal avait rencontrĂ©e : comment faciliter le parcours client pour passer dâun vĂ©hicule thermique Ă un vĂ©hicule tout Ă©lectrique ?Il est demandĂ© aux consommateurs un effort financier pour faire lâacquisition dâun vĂ©hicule propre et on lui impose des contraintes techniques ainsi quâun parcours dâachat qui nâa pas Ă©voluĂ© depuis 50 ans.
Câest la naissance de Beev en Juin 2019. Lâambition des deux fondateurs est de crĂ©er une plateforme dâinformation et dâaccompagnement pour aider les usagers Ă passer Ă lâĂ©lectrique sans difficultĂ©, de la recherche et lâachat du vĂ©hicule Ă son entretien et sa recharge. En rĂ©sumĂ©, câest dâĂȘtre lâinterlocuteur unique pour mener Ă bien le projet et Ă un prix compĂ©titif.
AprĂšs plusieurs mois de travail fastidieux de rĂ©fĂ©rencement SEO, de recherche de stocks de vĂ©hicules, dâun Ă©chec cuisant lors de la 1Ăšre vente et dâintentions malveillantes de copies du projet, Beev trouve sa place dans le paysage de la mobilitĂ©. LâannĂ©e 2020, marquĂ©e par les confinements successifs, a Ă©tĂ© un vĂ©ritable accĂ©lĂ©rateur pour le passage au tout Ă©lectrique et sur la pose de bornes de recharge.
Beev est, aujourdâhui, labelisĂ©e GreenTech Innovation par le MinistĂšre de lâĂ©cologie, reconnue au niveau europĂ©en en faisant partie des 50 start-up du concours European Startup Prize et est classĂ©e dans les 100 start-up Ă impact oĂč investir par le magazine Challenges. AprĂšs avoir levĂ©e 1.5 M⏠fin 2021 auprĂšs de ViaID (Mobivia ), Beev ambitionne dâaccĂ©lĂ©rer Ă lâinternational et de procĂ©der Ă un nouveau tour de table fin 2022.
Beev câest :
100+ partenaires concessionnaires Ă travers la France Un effectif de 27 personnes Ă fin juin 2022 (40 fin 2022) 10+ nationalitĂ©s au sein des Ă©quipes 150 000+ visiteurs uniques sur le site internet Des valeur RH basĂ©es sur lâinclusivitĂ© et la mise en valeur de lâentrepreneuriat fĂ©mininAvec Solal nous avons aussi Ă©voquĂ© :
Respire , la marque de produits cosmétiques naturels Welcome to the Jungle pour les recrutements Alan pou r la complémentaire santé des salariés Label French Tech BPI pour le financement des start-up Incubateur HEC Station F MoovLab ALD , LeasePlan et Arval comme acteurs partenaires du LeasingRetrouvez toutes les informations du Podcast Destination Croissance sur :
Site Destination Croissance Linkedin Instagram Facebook - Mostrar mais
