Episódios
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Brauchst Du Mut, um Deinen Job zu machen? Brauchst Du Mut, um das Richtige zu tun? Brauchst Du Mut, um an schwierigen Problemen zu arbeiten?
Dann stimmt etwas in Deiner Unternehmens- oder Team-Kultur nicht. Vielmehr brauchen Teammitglieder die Sicherheit, etwas Neues auszuprobieren, Experimente durchzuführen und bei Hindernissen oder negativen Ergebnissen nicht abgestraft zu werden.
Wie kann man überhaupt auf die Idee kommen, Mut zu brauchen? Ein Grund ist ein Dokument, das in der Software-Entwicklung eine wichtige Rolle spielt.
Links zum Thema
Wie ich Teamwerte ermittle und wozu sie dienen können - Stefan Mintert / Kutura
Scrum Values - Scrum Guide
Über Kutura
Wir arbeiten mit unseren Kunden an der Verbesserung von Leadership, Teamkultur und Happiness at Work. Wir begleiten Euch in der agilen Transformation und in Eurer Teamentwicklung. Wir wirken als Agility Coach, Product Owner oder Leadership Consultant.
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Im Jahr 2001 steht im Manifest für Agile Software-Entwicklung, "die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren, ist essenziell."
Kann ein Product Owner im Jahr 2024 Vorbild sein und Leadership ausüben, wenn er zu Feature-Requests Nein sagt und das Backlog klein hält?
Darüber und über weitere Aspekte des Backlog-Managements sprechen Kathleen Janz und Stefan Mintert in dieser Podcast-Folge.
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Estão a faltar episódios?
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Moin.
Wenn Software-Teams um ein Commitment gebeten werden, geht es oft darum, eine Software zu einem vorgegebenen Termin zu fertigzustellen; und manchmal ist handelt es sich nicht um eine Bitte, sondern um eine Ansage.
Warum benutzt man dabei eigentlich den englischen Begriff “Commitment”? Und was bedeutet er? Und wer muss ein Commitment abgeben, damit der nächste Termin gehalten werden kann?
Über diese Fragen und meine Antworten spreche ich in diesem Podcast-Beitrag.
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Moin.
Wenn Produktentwickler in einer Feature Factory nur Tickets abarbeiten,
bekommen sie die Aufgaben meist vom Product Owner. Es liegt nahe, dem
Product Owner die Verantwortung dafür zu geben, dass man als Entwickler die
größeren Zusammenhänge der eigenen Arbeit nicht erkennen kann. Ein
differenziertes Bild der PO-Rolle zeichnet dieses Gespräch, das ich mit
meiner Kutura-Kollegin Kathleen Janz geführt habe.
Manchmal ist der Product Owner auch nur der Befehlsempfänger und braucht
die Unterstützung seines Teams. Wenn der PO weder Fährmann noch Boten-Eule
sein will, braucht er oder sie eigenständige Entwickler, die über die
Brücken gehen, die der PO bauen sollte.
Was es mit Fährmann, Boten-Eule und Brückenbauer auf sich hat, erfährst Du
in diesem Podcast-Beitrag. -
Moin.
In manchen Sportarten haben Teams einen Kapitän. Welche Eigenschaften zeichnen einen guten Kapitän aus?
Und was kann man daraus für Software-Teams lernen? Kann es auch dort einen Captain geben? Welche Eigenschaften sind dort gefragt?
Darüber spreche ich mit dem Manager Marco Maria Gerlach, Director EMEA in einem internationalen Konzern.
Im Gespräch spricht er u.a. über Silent Leaders in Software-Teams.
Ergänzende Informationen und Links:
Das im Gespräch genannte Buch heißt "The Captain Class" und stammt von Sam Walker.
Wenn Du mehr über meinen Gesprächspartner, Marco Gerlach, erfahren möchtest, findest Du ihn in der Liste unserer Podcast-Gäste.
Als Hörer unseres Podcasts kannst Du mit dem Promo-Code "2024podcast20" unsere Workshops zu den Themen "Management 3.0" und "Leadership" mit einem Preisnachlass von 20% buchen. Der Promocode ist für Buchungen bis zum 31.12.2024 gültig.
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Herzlichen Willkommen beim Podcast "Escape the Feature Factory". In dieser Folge stelle ich den neuen Podcast vor, der den gleichnamigen Blog bei Heise-Developer ergänzt.
Weitere Informationen über Blog und Podcast unter escapethefeaturefactory.com.
