Episódios
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Die heutige Episode ist eine ganz besondere, denn es ist die Abschiedsepisode - vorerst. Aber ich höre natürlich nicht einfach so mit diesem Podcast auf, ohne dir nochmal eine wertvolle Portion Wissen mitzugeben!
Business, Baby, neue berufliche Herausforderungen - um all das wird es heute gehen. Wir schauen, wie das alles unter einen Hut gebracht werden kann, und zwar am Beispiel meines eigenen Werdegangs. Vielleicht ist das genau die Inspiration, die du gerade brauchst!
In dieser Folge erzähle ich ausführlich darüber, mit welchen Herausforderungen man bzw. Frau als junge, weibliche Führungskraft konfrontiert ist. Es wird auch darum gehen, wie ich meinen eigenen Weg als Führungskraft gefunden habe, trotz eines auffälligen Mangels an guten weiblichen Vorbildern im Businesskontext. Ich hoffe, dass ich dir als Vorbild dienen kann!
Ich teile außerdem mein ganz eigenes Erfolgsrezept, das es mir ermöglicht, als frischgebackene Mutter selbstständig zu sein. Denn mit ein wenig Unterstützung kann beides klappen: Mama sein und die eigenen beruflichen Ziele vorantreiben.
Und zu guter Letzt wirst du natürlich erfahren, warum diese Episode vorerst die letzte sein wird und wie es insgesamt bei JWM weitergehen wird.
Bis bald! Deine Jasmin
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In meiner Podcast-Episode #70: „Job Crafting - Mach dir deinen Job, wie er dir gefällt“ habe ich dir ja schon das spannende Thema Job Crafting vorgestellt und heute erfülle ich mein Versprechen an dich: Ich habe Christian Thiele im Interview, der als einer der Ersten eingehend über das Thema Job Crafting geschrieben hat.
Job Crafting? Was ist das nochmal? Ganz kurz: Job Crafting bedeutet, den eigenen Job so anzupassen, dass du mehr deiner Stärken sinnvoll einbringen kannst und weniger mit deinen Schwächen zu kämpfen hast - also eine positive Veränderung, die am Ende auch oft zu mehr Produktivität, Zufriedenheit und Loyalität im Job führt.
Wie sieht das Thema nun aber aus Sicht einer Führungskraft aus? Und warum ist es für Führungskräfte überhaupt sinnvoll, sich mit Job Crafting zu beschäftigen? Hierüber sprechen Christian und ich heute im Detail, denn als Führungskraft kannst du deine Mitarbeitenden beim Thema Job Crafting ganz besonders erfolgversprechend unterstützen.
Am Ende steht nämlich auch der Mehrwert für das Unternehmen: Mitarbeitende, die ihren Job gerne machen, machen ihn auch besser und wachsen über sich hinaus. Positive Leadership geht also Hand in Hand mit verbesserten und an die Personen angepassten Arbeitskonditionen. Was es hier zu beachten gibt, welche Fallstricke es auf dem Weg geben kann und wie sich die Rolle der Führungsperson dadurch verändert, das erfährst du natürlich wie immer in dieser Folge.
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Estão a faltar episódios?
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In der heutigen Episode habe ich Michael Drechsler von UFT Umwelt- und Fluidtechnik zu Gast. Wir sprechen zusammen über wertschätzende Führung, denn zwei seiner Mitarbeitenden haben sich derart begeistert über seinen Führungsstil mir gegenüber geäußert, dass ich jetzt natürlich so einige Fragen an ihn habe!
Wie bekommt man also solch eine positive Arbeitsatmosphäre als Führungskraft hin? Von „Mindset“ über „Fish“ bis „Eat the frog“ hat er so einige wertvolle Denkanstöße mitgebracht. Aber auch die Frage nach der persönlichen Eignung zur Führungskraft spielt in unserem Gespräch eine Rolle.
Und welcher Führungsstil sollte überhaupt bevorzugt werden? Muss es immer autoritär sein oder könnte es auch anders gehen - mehr in Einklang mit der eigenen Persönlichkeit? Hier gibt uns Michael einen Einblick, wie er sich mit diesem Thema auseinandergesetzt hat und wie er das Konzept der Führung - immer mit einem wertschätzenden, empathischen und kooperativen Blick auf seine Mitarbeitenden - für sich und sein Unternehmen weiterentwickelt hat.
Wenn du also von einem außerordentlich positiven Führungsbeispiel lernen möchtest, dann spitz’ die Ohren für diese Episode. Denn der Erfolg von UFT spricht für sich - und Erfolg bedeutet für Michael viel mehr als nur schwarze Zahlen.
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👉 Michael Drechsler bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-drechsler-77b888244/
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👉 Fish! Ein ungewöhnliches Motivationsbuch: https://www.amazon.de/Fish-ungew%C3%B6hnliches-Motivationsbuch-Stephen-Lundin/dp/3442163757
👉 Episode #05 - Bodo Janssen: "Führung heißt Menschen zu stärken": https://bit.ly/40MkCiy
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Heute sprechen wir über das große Thema „Angst in Organisationen" - aber keine Angst, wir brechen es für dich in handlebare Stückchen herunter und schauen natürlich, wie man sie abbauen kann.
In dieser Episode erfährst du, warum es in vielen Organisationen immer noch ein Klima der Angst gibt. Wir beleuchten, warum das so unendlich schädlich für die Einzelperson, aber auch für das Unternehmen als Ganzes ist. Und als Gegenentwurf schauen wir uns mal das Konzept der psychologischen Sicherheit genauer an.
Denn Druck, Stress, Kontrolle und Angst als Führungskonzepte sind nicht nur veraltet, sondern auch schädlich - sowohl aus psychologischer als auch aus ökonomischer Sicht. Psychologische Sicherheit hingegen bedeutet, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Menschen sich ausdrücken und sie selbst sein können. Klingt doch gleich viel entspannter, oder?
Wenn du dich also in deinem Unternehmen mit einem Klima der Angst konfrontiert siehst und dich fragst, wie du eine Veränderung herbeiführen kannst, dann ist diese Episode das Richtige für dich.
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👉 Episode #46 - Wie wird dein Team zum High-Performance-Team und was hat das mit Aristoteles und Google zu tun?: https://bit.ly/42fYjCO
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Das Thema Job Crafting beschäftigt mich nun schon seit einer ganzen Weile, weshalb ich es gern mit dir teilen möchte. Denn ich finde: Es liegt ein immenses Potenzial darin! Stell dir mal vor, du könntest dir deinen Job so gestalten, dass er wirklich zu dir passt - ein Job, bei dem du mehr von dem tust, was dir liegt und zu dir passt, und bei dem du dich mit weniger Belastungen, Schwächen und Stress herumschlagen musst. Genau hiermit helfe ich dir in der heutigen Episode.
Das funktioniert natürlich nicht von allein. Aber wir können uns dem Thema Job Crafting mit den folgenden Fragen annähern:
- Was genau macht Job Crafting überhaupt aus und was sagt die Fachliteratur dazu?
- Wie kannst du als Führungskraft dem Fachkräftemangel durch Job Crafting sogar entgegenwirken?
- Welche positiven Effekte hat Job Crafting auf die Einzelperson und auf das Team?
An einem Vorher-Nachher-Beispiel aus meiner eigenen Erfahrung veranschauliche ich dir die extrem positive Veränderung, die ein engagiertes und offenes Job Crafting bringen kann.
Zu diesem Thema werde ich auch bald ein Experten-Interview mit Christian Thiele führen, der ein Buch zu diesem Thema geschrieben hat. Also: Stay tuned, es lohnt sich!
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Wir feiern unheimlich gerne! Gründe gibt’s genug, aber wir haben diesmal den allerbesten Grund dafür: Wir feiern 3 Jahre „Hier geht’s lang“! Denn so lange gibt es unseren schönen Podcast schon und wir hoffen natürlich, dass er dir in all dieser Zeit den Mehrwert bieten konnte, den du gesucht hast. Auf die nächsten 3!
In dieser Episode erfährst du:
- warum Feiern im Arbeitskontext so wichtig, sinnvoll und sogar hilfreich ist,
- wie du mehr Aktivitäten und Teambuildings in dein Arbeitsumfeld integrieren kannst,
- und: warum sich das für das Wir-Gefühl deines Teams lohnt!
Denn das gemeinsame Feiern und Begehen eines Events kann auch ein wunderbares Team-Building-Erlebnis sein. Wie dir das gelingen kann, erzähle ich dir heute an ein paar Beispielen, die bei uns oder unseren Kunden schon super funktioniert haben: Wie etwa das gemeinsame Bauen eines Bootes, eine neue Rollenaufteilung und Gruppendynamik zutage gefördert hat, oder wie ein unerwarteter Abstecher zu einer Geschichte geführt hat, die wir uns heute noch in Erinnerung an den unfassbaren DJ Michael mit strahlenden Augen erzählen.
Wenn du also auf der Suche nach neuen Ideen und guten Gründen für ein Team-Event bist, dann ist diese Episode genau für dich. Ob große oder kleine Feier, ob mit oder ohne Transfer-Leistung für die reale Arbeit: Du bekommst heute jede Menge Denkanstöße, wie du ein solches Erlebnis ausgestalten kannst.
Und damit nicht genug: Wir sprechen außerdem über die drei größten Learnings, die wir dir mit unserem Podcast ganz grundsätzlich an die Hand geben wollen. Denn Feiern ist auch ein wunderbarer Anlass, inhaltlich zu reflektieren und anzuerkennen, wo du und dein Team steht.
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👉 Episode #01 - "Alles fängt bei dir an": https://bit.ly/3Jsawgh
👉 Episode #63 - "Last-Minute Weihnachtsfeier organisieren? Ja, das geht!": bit.ly/3VILL2M
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Die Arbeitswelt ist im Wandel. Die Baby-Boomer verabschieden sich so langsam vom Arbeitsmarkt und eine neue, ganz andere Generation steigt in die Berufswelt ein. Einige Unternehmen sehen sich mit Rohstoffknappheit konfrontiert und letztendlich stehen wir alle seit einiger Zeit inmitten einer multiplen Krise.
Agilität scheint im Moment die Antwort auf alle Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu sein. Schnell sein, beweglich sein, Initiative zeigen können - das ist, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. Doch ist Agilität wirklich die Antwort auf die Veränderungen der Arbeitswelt? Im Interview mit Helena Klöhr, interkulturellen Trainerin, Referentin und Hochschuldozentin gehe ich dieser Frage auf den Grund. Und eins vorweg: Ihre Haltung dazu ist ein ganz klares „Jein“.
Warum sich die Frage nicht so einfach beantworten lässt, erfährst du in der heutigen Podcast-Episode. Außerdem erfährst du, wie du Agilität für deine Ziele und Zwecke nutzen kannst und warum das agile Mindset für dich als Führungskraft so wichtig ist. Es erwarten dich zudem viele wertvolle Tipps und Denkanstöße zum Thema agile Führung!
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👉 Helena Klöhr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helena-kl%C3%B6hr-010996/
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In dieser Episode spreche ich über die größten Herausforderungen von Führungskräften:
- Wie kannst du mit der momentan immer größer werdenden Unsicherheit um dich herum, also im Außen, aber auch in deinem Inneren besser umgehen?
- Wie kannst du das Potenzial deiner Mitarbeitenden wecken?
- Wie kannst du als Führungskraft behutsamer mit dir selbst umgehen?
- Und wie kannst du authentisch deinen eigenen Führungsstil finden?
Beim Thema Unsicherheit muss ich sofort an diese großen „Wellen des Lebens“ denken, die mich manchmal fast umreißen können. Das kennst du bestimmt auch. Hast du dich schonmal gefragt, was du brauchst, um dich sicher zu fühlen? In dieser Episode erfährst du, was persönliche innere Haltestellen - ja, Haltestellen! - damit zu tun haben.
„Führen heißt: Leben wecken“, sagt Pater Anselm Grün. Wie kannst du als Führungskraft diese Einsicht für deine Mitarbeitenden umsetzen? Anhand einer Anekdote erkläre ich dir, wie du deine Mitmenschen innerlich aufrichten kannst.
Als Führungskraft kann der Stress schnell groß werden. Wie schaffen wir es also, uns in der Führungsrolle nicht zu überfordern? Zum Beispiel, indem wir mal genau aufgliedern, was genau uns wo und inwiefern unsere Energie raubt. Zu dieser Übung gehört aber noch ein viel wichtigerer zweiter Schritt, durch den ich dich in dieser Episode natürlich auch hindurchführe.
Zum Abschluss spreche ich über authentische Führung. Was haben die gesellschaftlichen Zuschreibungen in Bezug auf eine Führungskraft damit zu tun, wie du persönlich deine eigene Führungsposition ausfüllen möchtest? Auch hier habe ich wieder ein paar Denkanstöße und Übungen für dich in petto.
… und das ist bei weitem noch nicht alles. Wenn du dich also gerade fragst, wie du deiner Führungsrolle mehr Leben einhauchen kannst, dann ist diese Episode genau für dich!
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👉 Episode #62: Tod und Sterben im Arbeitskontext mit Anselm Grün: https://bit.ly/3wQQqFL
👉 Episode #66: Mit Lea-Sophie Cramer und Lia Grünhage von 10 more In auf Spurensuche nach inneren Antreibern: https://bit.ly/403CZzr
👉 Anselm Grün: Menschen führen, Leben wecken: https://www.vier-tuerme.de/menschen-fuehren-leben-wecken
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Heute lade ich dich in meine innere Welt ein: Ich erzähle dir, welche bewegenden Erlebnisse ich durch das Mentoring mit 10moreIn machen durfte. Dieses gezielte digitale Coaching speziell für Frauen hat mich zu meiner größten Erkenntnis der letzten Monate gebracht: Was meine inneren Antreiber sind und wie sie mich beeinflussen!
Dieses Wissen teile ich heute mit dir, damit du deine eigenen inneren Antreiber erkennen und bewusster mit ihnen umgehen kannst. Denn sie können dir nicht nur das Leben schwer machen, sondern dir auch eine große Hilfe sein!
"Der einfachere Weg ist, so weiterzumachen wie bisher, der schwierigere Weg ist, etwas anders zu machen als bisher.“
Dieser Satz der Mentorinnen Lea und Lia war der Auslöser meiner Reise durch meine inneren Mechanismen. Da nehme ich dich doch direkt mal mit und zeige dir eine ganze Reihe an typischen Antreibern, in denen du dich vielleicht auch wiederfindest. Wie Detektive machen wir uns auf Spurensuche nach verdeckten, automatischen Antreibern. Denn Erkenntnis ist - so abgedroschen es vielleicht klingt - der erste Schritt zur Besserung.
Damit ist die Reise aber noch nicht zu Ende, denn zum Schluss wirst du erfahren, wie du diese Antreiber bewusst für dich nutzen kannst, was wohl der wichtigste Schritt in diesem Prozess ist. Dazu gehört das Infragestellen dieser Antreiber, was ich dir durch viele eigene Beispiele erkläre.
Ich lade dich ein, dich selbst einmal bewusst mit deinen inneren Antreibern zu beschäftigen. Wo in meiner Liste der Antreiber findest du dich wieder? Was davon führt in deinem Leben vielleicht zu Belastungen? Wo kommen diese Antreiber her? Und erfüllen sie immer noch ihren ursprünglichen Zweck? Nimm dir mit dieser Episode etwas Zeit und erlaube dir, konstruktive Ansätze für deine eigenen inneren Antreiber zu finden. Zum Beispiel einfach einen Kaffee trinken zu gehen.
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👉 Episode #8 "Der Schlüssel zum Erfolg: schenke deinen Glaubenssätzen ein Update!": https://bit.ly/3ZBsG5r
👉 Episode #51 "Glaubenssätze: Wie du über dich hinauswachsen kannst!": https://bit.ly/3ZEU42j
👉 10moreIn: https://www.10morein.com/
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Das Arbeitsleben ist viel zu kurz für schlechte Meetings, finde ich! Wie können wir also unsere Meeting-Kultur verbessern? Wie können wir unsere Meetings erfolgreicher, weniger langweilig und effektiver für alle gestalten?
Jeder kennt sie: diese nervigen Meetings, in denen man sich fragt, ob die Zeit nicht viel besser in etwas Sinnvolleres investiert werden könnte. Diesen absoluten Frust kennt jeder!
Deswegen spreche ich heute über ein paar Hacks und Ideen, um diesen Zustand schnell umzukehren. Gleich gestartet mit dem radikalen Punkt „Meeting streichen“, aber selbstverständlich auch mit Vorschlägen, wie du die Durchführung geschickt verbessern kannst und wie du mit Konflikten gelassener und zielführender umgehst.
Außerdem sprechen wir über Kaltstarts und Warmstarts von Meetings, die eigene innere Haltung, die Wichtigkeit eines Moderators, über Feedback-Regeln und noch vieles, vieles mehr. Da sind bestimmt eine Menge Ideen für dich dabei, damit du dich auf dein nächstes Meeting sogar richtig freuen kannst!
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👉 Episode #13 "Nur noch in Meetings? So gehört dein Terminkalender wieder dir!": https://bit.ly/3iE42Qs
👉 Episode #41 "Die Rausliste": https://bit.ly/3H3fmA1
👉 Arbeitszeit: Sünden im Zeitmanagement verursachen hohe Kosten: https://www.business-wissen.de/artikel/arbeitszeit-suenden-im-zeitmanagement-verursachen-hohe-kosten/
👉 Das Horror Meeting: https://9spaces.de/tools/horror-meeting
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Weihnachtszeit ist Stresszeit? Nein. Nicht wenn du dir diese Episode anhörst.
Denn heute stelle ich dir ein Achtsamkeits-Tool vor, das du anwenden kannst, wenn Privat- und Arbeitsstress sich wie jedes Jahr vor Weihnachten mal wieder die Klinke in die Hand geben. Ich stelle dir eine kleine Übung vor, die du jederzeit durchführen kannst und die dir ganz bestimmt in nur ein paar Augenblicken einen völlig anderen Blick auf deinen Stress geben kann. Du kannst sie durchführen wo immer du bist und wann immer du es brauchst. Aus eigener Erfahrung kann ich dir sagen: Instant-Erleichterung!
Außerdem geht es noch um so einige andere schöne Dankbarkeitsübungen, bei denen du dich richtig gut auf dein Inneres und deine Sinne konzentrieren kannst, damit diese ständigen aufgeregten Monkeys in deinem Kopf endlich mal ihre Ruhe geben und damit du die Zeit vor Weihnachten entspannt und erleichtert genießen kannst. Das wünsche ich dir nämlich und freue mich, wenn wir uns nach meiner Weihnachtspause dann im Januar wiederhören!
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👉 Das kleine Buch der Ruhe und Gelassenheit: https://www.thalia.de/shop/home/suggestartikel/A1045125870?sq=Das%20kleine%20Buch%20der%20Ruhe%20und%20Gelassenheit&stype=productName
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Wunderbar, dass du heute zuhörst! Ich habe eine wirklich randvolle Episode für dich vorbereitet, damit du in der Vorweihnachtszeit nicht unnötig in Panik geraten musst. Denn: Wie organisiert man mal eben kurzfristig eine gelungene Weihnachtsfeier für das eigene Team? Gar nicht so leicht!
Location, Deko, Getränke, Essen, Musik, Programm, Geschenke… So viel zu beachten! Aber wie gesagt, keine Panik: All das besprechen wir ja zum Glück in dieser Folge. Ich habe außerdem jede Menge Tipps für dich, zum Beispiel wie die verschiedenen Sprachen der Wertschätzung deine Mitarbeitenden stärken können und wie ihr die Weihnachtsfeier für einen gemeinsamen Jahresabschluss nutzen könnt. Wir wünschen dir und euch auf jeden Fall eine schöne vorweihnachtliche Zeit - ohne Orga-Stress und dafür mit vielen kreativen, schnellen Ideen für eure gemeinsame Team-Kultur.
Halt! Ich habe ja noch was für dich! Unser Weihnachtsgeschenk für dich ist ein Last-Minute-Weihnachtsfeier-Paket mit noch viel, viel mehr Tipps und Vorlagen für deine kurzfristige Planung, damit deine Teamfeier auf jeden Fall gelingt.
Weihnachtspaket zum Download: https://1drv.ms/u/s!AsGNv8sYF7S7gfF_eZ6PMxkWSER3eA?e=fcgxyd
Oder das Weihnachtspaket direkt anfordern per Mail ([email protected])
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Heute spreche ich über das Thema "Tod und Sterben im Arbeitskontext". Dafür habe ich mir Unterstützung von niemand geringerem als Pater Anselm Grün geholt. Dank seiner langjährigen Erfahrung mit Trauer und Sterben kann er eure Zuhörerfragen zu diesem Thema fundiert, sachlich und feinfühlig beantworten.
Denn obwohl der Tod ein Bestandteil des Lebens ist, wird er bisher noch sehr selten im Arbeitsalltag thematisiert. Als Führungskraft werden dir die Themen Tod und Trauer früher oder später wahrscheinlich noch begegnen: Wenn du selbst oder eines deiner Teammitglieder trauern oder wenn es gar einen Todesfall im Team gibt. In dieser Episode zeige ich dir Ansätze, die dir helfen sollen, mit dieser speziellen Situation umzugehen und wie du für die betroffenen und für das gesamte Team da sein kannst.
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👉Website von Anselm Grün: https://www.abtei-muensterschwarzach.de/
👉Instagram: https://www.instagram.com/anselm_gruen/
👉Facebook: https://www.facebook.com/anselmgruen/
👉#5 Bodo Janssen: "Führung heißt Menschen zu stärken" https://bit.ly/3fLwpLK"
👉Telefonhilfe für Trauernde: 0700 – 70 40 04 00
👉Hilfe und Links: https://www.leben-ohne-dich.de/hilfsangebote/hilfe-und-links/
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Jeder hat mal einen schlechten Tag und ist müde und fühlt sich erschöpft. Wenn das zum Dauerzustand wird, kann das verschiedene Ursachen haben. Sollte dir bei einem Teammitglied auffallen, dass er oder sie dauerhaft keine Energie zu haben scheint, liegt es in deiner Verantwortung, genauer hinzuschauen. Mögliche Ursachen könnten Überlastung oder – im Gegenteil dazu - Unterforderung bei der Arbeit sein.
Ich zeige dir heute, wie du Überlastung und Unterforderung in deinem Team erkennst und wie du richtig handelst, um deine Mitarbeitenden entsprechen ihrer Kapazitäten und Fähigkeiten einzusetzen.
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👉#17 Kursrichtung Wachstum: https://bit.ly/3frfjTk
👉#42 Wenn es zu viel wird: https://bit.ly/3FA1i0a
👉Kostenfaktor Bore-out (ZEIT ONLINE): https://www.zeit.de/karriere/beruf/2011-12/gastbeitrag-boreout
👉Heike Bruch (Wikipedia): https://de.wikipedia.org/wiki/Heike_Bruch
👉Leaders Talk - Heike Bruch (YouTube): https://www.youtube.com/watch?v=MaSxH3AXqpw
👉Heike Bruch: Organisationale Energie: Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen (Amazon): https://www.amazon.de/Organisationale-Energie-Unternehmens-SGO-Stiftung-Managementforschung/dp/3834903442
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Heute entführe ich dich auf einen Markt. Stelle dir dabei die Marktstände als die verschiedenen Rollen im Team vor. Rollen sind immer mit Erwartungshaltungen verknüpft und bergen deshalb Konfliktpotenzial. Als Führungskraft hast du eine Erwartungshaltung an dich und dein Team. Dein Team wiederum hat Erwartungen an sich selbst und an dich als Führungskraft. Und schließlich haben deine Teammitglieder untereinander auch Erwartungen.
Du lernst heute eine Übung kennen, mit der du
- deine Erwartungen und die Erwartungen deiner Teammitglieder visualisieren kannst
- deine Wünsche und die deines Teams abgleichst
- erkennst, was du und jeder einzelne im Team braucht, um sich wohlzufühlen
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Ob nach Schwangerschaft und Elternzeit, nach langer Krankheit oder nach einem Sabbatical – oft gibt es die Situation, dass eine Führungskraft nach einer längeren Zeit auf ihre alte Position zurückkehrt. Analog zum Onboarding steht der Führungskraft das Reboarding bevor. Doch anders als beim Onboarding trifft die Führungskraft dabei nicht auf ein neues Team, sondern auf bereits bekannte Mitarbeitende. Wenn du selbst schon in dieser Situation warst, weißt du, dass dem Wiedereinstieg meistens eine lebensverändernde Zeit voranging. Doch auch dein Team kann sich in dieser Zeit verändert haben: neue Mitarbeitende, neue Ziele, neue Herausforderungen.
Ich zeige dir heute, wie du dein Reboarding reibungslos gestaltest und dein Team wieder zurückholst. Zudem zeige ich dir zwei einfache Übungen, um das Vertrauen im Team zu stärken und um dein Team besser kennenzulernen.
In der heutigen Hörerfrage möchte Caroline wissen, wie der Austausch von Ideen und der Teamzusammenhalt in Zeiten von Homeoffice und flexiblen Arbeitsmodellen gesteigert werden kann.
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Kennst du das auch? Eine andere Person in deinem Unternehmen klettert die Karriereleiter schneller hoch als du oder bekommt ein höheres Gehalt als du und auch wenn du es nicht zugeben willst, spürst du den Neid in dir.
Neid ist in der heutigen Gesellschaft eher ein Tabu-Thema. Ich zeige dir heute drei unterschiedliche Wege, um dir zu zeigen, wie du mit Neid umgehen kannst und wie du daraus sogar positiven Antrieb gewinnen kannst und ihn zum Energiebooster für deine persönliche Entwicklung nutzen kannst, und das in nur drei einfachen Schritten.
Willst du meine persönliche Neid-Geschichte - und was sich daraus entwickelt hat - hören? Ich erzähle sie dir am Ende der heutigen Episode!
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👉 #05 Bodo Janssen: https://bit.ly/3xESVvq
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👉Business-Podcast mit Lea-Sophie Cramer und Verena Pausder: https://fastandcurious.podigee.io/
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In der heutigen Folge hörst du mich wieder im Doppelpack mit Pia. Wir sprechen heute darüber, was passiert, wenn Mitarbeitende mit Personalverantwortung ihre Stelle verlassen und eine Lücke im Unternehmen entsteht.
Ich zeige dir heute fünf verschiedene Strategien, um diese Lücke zu schließen. Das sind meine Ansätze in Kürze:
- Goldfischteich ausbauen (intern und extern)
- Ad-hoc-Lösung durch interne Prüfung finden
- Teams zusammenlegen
- Führung in Teilzeit
- Interimsmanagement
Wie diese Strategien in der Praxis aussehen, erfährst du in der aktuellen Episode.
Und wie in jeder Doppelpackfolge beantworte ich wieder eine Zuhörerfrage. Hanna fragt, ob als Führungskraft ein freundschaftliches Verhältnis zum Team angemessen ist oder ob eine distanziertere Herangehensweise professioneller wäre.
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Das schönste Kompliment, dass du als Führungskraft bekommen kannst, ist, wenn sich deine Azubis später an den Beginn ihrer Ausbildungszeit erinnern und sich denken: „Wow, als ich damals in die Arbeitswelt gestartet bin, wurde ich so herzlich empfangen und konnte so Vieles mitnehmen, was mir heute noch weiterhilft“. Wie auch du diesen Eindruck bei deinen Azubis hinterlassen kannst, erfährst du in der heutigen Episode.
Außerdem erfährst du:
- was die aktuelle Azubi-Generation (Generation Z) ausmacht und wie du und dein Team damit umgehen könnt
- welche Lerntypen es gibt und wie du dein Team bei der Wissensvermittlung an die Azubis unterstützen kannst
- wie du mit 3 einfachen Impulsen deine Azubis willkommen heißen kannst
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Im letzten Podcast hast du erfahren, wie du konstruktiv mit der Kündigung deiner Mitarbeitenden umgehen kannst. Diese Woche hörst du mich wieder im Doppelpack mit Pia und wir sprechen über das, was zu beachten ist, wenn du als Führungskraft einem Mitarbeitenden die Kündigung vorlegst. Ich erzähle dir in der heutigen Folge von der ersten Kündigung, die ich selbst ausgesprochen habe. Dabei habe ich gelernt, dass eine sinnvolle Kündigungsstrategie das A und O ist, um Transparenz zu schaffen und schlechter Stimmung im Team vorzubeugen.
Und natürlich darfst du auf die heutige Zuhörerfrage gespannt sein!
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