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Le catalogue des formactions ODM : Catalogue
Jacky est manager de transition chez EDF Hydro.
Il partage son parcours dans le monde industriel, oĂč il intervient pour restructurer des Ă©quipes en difficultĂ© et assurer le relais vers un nouveau management.
Il dĂ©voile des mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es, comme lâimportance de la phase dâobservation, la construction de la culture dâĂ©quipe, et lâutilisation dâoutils concrets pour renforcer lâengagement et la cohĂ©sion des collaborateurs.
Tu dĂ©couvriras Ă©galement des exemples concrets de missions quâil a rĂ©alisĂ©es.
Avec une approche humble et humaine, il présente sa méthodologie pas à pas, depuis l'analyse initiale jusqu'au passage de relais à un nouveau manager.
Ce que tu vas apprendre dans cet Ă©pisode :
- Pourquoi la confiance est un résultat, et non une valeur.
- Comment mener une phase dâobservation efficace pour identifier les points de blocage d'une Ă©quipe.
- Des outils concrets pour manager au quotidien, comme les feedbacks rĂ©guliers et les rituels dâĂ©quipe.
- Lâimportance de lâĂ©coute active et de la prise en compte des passions individuelles pour renforcer le collectif.
- Les erreurs à éviter pour ne pas compromettre la transition managériale.
Tu repartiras avec des best practices simples mais puissantes pour améliorer la dynamique de ton équipe.
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Le catalogue des formactions ODM : CatalogueVoici un résumé des points clés abordés :
1. DiffĂ©rents objectifs entre managers et dirigeants : Les managers et leurs supĂ©rieurs ne sont pas lĂ pour les mĂȘmes raisons. Les managers se concentrent souvent sur des qualitĂ©s humaines comme l'exemplaritĂ©, tandis que les dirigeants privilĂ©gient les rĂ©sultats concrets et la rĂ©tention des talents. Il est essentiel pour les managers de se focaliser sur ces deux aspects (rĂ©sultats et rĂ©tention) pour Ă©valuer leur efficacitĂ©.
2. Juger les comportements, pas les pensées : Les managers doivent éviter d'essayer de deviner ou de changer les pensées de leurs collaborateurs, car cela est pratiquement impossible. Au lieu de cela, ils devraient se concentrer sur les comportements visibles et essayer d'influencer ces comportements pour favoriser des changements positifs.
3. Influencer plutÎt que forcer : L'utilisation de la force hiérarchique pour imposer des décisions peut engendrer de la résistance et nuire à la crédibilité du manager. Favoriser une approche d'influence, basée sur la confiance et la répétition (fréquence), permettra de créer un environnement plus engageant et respectueux, propice à une meilleure performance.
4. Accepter la complexitĂ© plutĂŽt que la simplification : L'ĂȘtre humain recherche la complexitĂ© et la richesse des tĂąches plutĂŽt que la simplicitĂ©. Au lieu de rĂ©duire les tĂąches pour les rendre plus faciles, les managers devraient dĂ©velopper les compĂ©tences de leurs collaborateurs pour les aider Ă naviguer dans des tĂąches complexes. Cela renforce leur sentiment dâunicitĂ© et d'intĂ©gration au sein de l'Ă©quipe.
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Le catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet Ă©pisode, Julie, chef de cabine long courrier dans une grande compagnie aĂ©rienne, nous dĂ©voile les spĂ©cificitĂ©s du management Ă bord des avions. Elle partage son expĂ©rience unique de gestion d'Ă©quipes dans des missions courtes et intenses oĂč chaque dĂ©cision peut impacter la sĂ©curitĂ© et le succĂšs de la mission.
Julie nous explique comment elle adapte son management pour fĂ©dĂ©rer des Ă©quipes qu'elle ne connaĂźt pas, tout en assurant un climat de confiance dans un environnement oĂč le stress et la fatigue sont omniprĂ©sents. Elle revient sur les dĂ©fis particuliers du management aĂ©rien : des missions rapides, un turnover constant des Ă©quipes, et l'importance de la communication claire et efficace.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
Les rÎles et responsabilités des différents membres de l'équipage à bord
Les stratégies de Julie pour créer rapidement un esprit d'équipe et motiver ses collaborateurs
Comment elle gÚre les conflits, les situations de stress et la fatigue, tout en maintenant la sécurité et le service à bord.
Ses conseils pratiques pour les managers : ĂȘtre soi-mĂȘme, dĂ©lĂ©guer efficacement, et savoir gĂ©rer le stress et la pression.
Julie partage également des exemples concrets de prises de décisions critiques en vol, ainsi que des astuces pour aider ses collaborateurs à progresser rapidement lors de missions courtes.
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Le catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode captivant du podcast "Outils du Manager", Cédric Watine explore une thématique essentielle pour tous ceux qui aspirent à exceller dans leur carriÚre : la distinction entre les intrapreneurs et les intellectuels frustrés. En tant que manager, il est crucial de comprendre ces deux types de profils, car ils jouent un rÎle clé dans le développement professionnel et l'innovation au sein des équipes. Watine définit l'intrapreneur comme cet employé audacieux qui, au sein de son entreprise, agit comme un entrepreneur. Il se concentre sur la création de valeur et l'innovation, des éléments fondamentaux pour un management efficace et inspirant.
En revanche, les intellectuels frustrés sont souvent des individus qui accumulent des connaissances sans jamais les appliquer, ce qui peut engendrer une frustration palpable. Dans cet épisode, Watine ne se contente pas de dresser un constat, il propose également des solutions concrÚtes pour ces intellectuels. Il les encourage à trouver un domaine d'application pour leurs idées, soulignant l'importance de passer à l'action et de prendre des risques. Ces deux éléments sont essentiels pour différencier les entrepreneurs des intellectuels et pour réussir dans le management au quotidien.
CĂ©dric Watine partage avec nous sa mĂ©thode pour dĂ©velopper un systĂšme mental efficace qui permet d'accumuler des expĂ©riences enrichissantes et d'amĂ©liorer son efficacitĂ©. Il insiste sur la nĂ©cessitĂ© d'ĂȘtre flexible, d'apprendre de ses erreurs et d'Ă©changer des idĂ©es pour enrichir son modĂšle mental. Ces conseils de management sont prĂ©cieux pour quiconque souhaite progresser dans sa carriĂšre et devenir un leader authentique.
Un autre point fort de cet épisode est l'encouragement à tenir un journal. Cette pratique simple mais puissante permet de suivre son évolution et ses réflexions, contribuant ainsi à l'amélioration continue et à la gestion du personnel. En intégrant ces outils de gestion, vous serez en mesure de transformer votre approche du management et d'adopter des stratégies de management qui favorisent le leadership inspirant.
N'attendez plus pour dĂ©couvrir comment ces concepts peuvent transformer votre maniĂšre de gĂ©rer vos Ă©quipes et d'atteindre vos objectifs professionnels. Ăcoutez cet Ă©pisode d'"Outils du Manager" et engagez-vous sur la voie d'un management stratĂ©gique et d'une carriĂšre Ă©panouissante. Que vous soyez un manager en herbe ou un leader chevronnĂ©, cet Ă©pisode regorge de techniques de management et de pratiques managĂ©riales qui vous aideront Ă devenir un leader efficace et inspirant.
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Dans cet Ă©pisode de mon journal de bord, je partage avec toi une stratĂ©gie puissante pour amĂ©liorer ton management sans pression : le Plan OPE (Objectifs, Progression, Effort). đđ Pourquoi le Plan OPE ? Au lieu de fixer des objectifs ambitieux et de mettre tes Ă©quipes sous pression constamment, je te propose une approche plus efficace Ă long terme.
Découvre pourquoi la méthode traditionnelle de management par la pression échoue souvent à motiver durablement les collaborateurs.
đ La MentalitĂ© du 1% : La clĂ© de la performance continue AmĂ©liore-toi ou fais progresser ton Ă©quipe de 1% par jour, et dĂ©couvre comment une petite amĂ©lioration quotidienne peut multiplier tes compĂ©tences ou celles de tes Ă©quipes par 40 sur une annĂ©e !
Je t'explique pourquoi viser une amélioration constante est bien plus efficace que se focaliser uniquement sur les objectifs à long terme.
đ Mesurer les Efforts, pas seulement les RĂ©sultats Dans cette vidĂ©o, tu apprendras comment mettre en place une culture de l'amĂ©lioration continue dans ton entreprise, en posant les bonnes questions lors de tes 1-Ă -1 : Quâas-tu cherchĂ© Ă amĂ©liorer cette semaine ? Quels efforts as-tu faits pour progresser ? Quels rĂ©sultats as-tu obtenus par rapport Ă la semaine derniĂšre ?
đšâđŒ Exemples pratiques de mise en Ćuvre : Sport et Management Je te donne Ă©galement deux exemples concrets, un dans le domaine sportif et un autre dans la gestion commerciale, pour illustrer comment appliquer cette mĂ©thode au quotidien et amĂ©liorer tes performances ou celles de ton Ă©quipe.
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Chacun perçoit et interagit avec le monde Ă sa maniĂšre. Pourtant, au travail, il existe une "norme" Ă suivre, et toute diffĂ©rence en dehors de cette norme est souvent difficile Ă accepter, surtout lorsqu'elle est invisible. En tant que manager, il est essentiel de reconnaĂźtre la neurodiversitĂ© en entreprise, une diffĂ©rence souvent invisible, mais aux impacts significatifs si elle n'est pas prise en compte. Comprendre et intĂ©grer ces diffĂ©rences permet de crĂ©er un environnement de travail oĂč chaque individu, avec ses besoins spĂ©cifiques, peut s'Ă©panouir. Cela amĂ©liore non seulement la qualitĂ© de vie au travail et la sĂ©curitĂ© psychologique, mais aussi la performance globale dans une ambiance positive. C'est le sujet de notre conversation avec Judith Sitruk.
Les livres qu'elle te recommande : "Le petit guide à l'usage des gens intelligents qui ne se trouvent pas trÚs doués " de Béatrice Milletre :https://www.amazon.fr/Petit-guide-lusage-intelligents-trouvent/dp/2228902195
"Les Philo-cognitifs : Ils n'aiment que penser et penser autrement" de Fanny Nusbaum :
https://www.amazon.fr/Philo-cognitifs-Ils-naiment-penser-autrement/dp/2738146724
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Si tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIDans cet Ă©pisode, nous explorons quatre thĂšmes essentiels pour les managers et dirigeants : l'importance pour chaque collaborateur de se sentir spĂ©cial, la gestion des temps partiels et ses dĂ©fis, les prĂ©cautions Ă prendre autour de la crĂ©ativitĂ© en entreprise, et comment le stress extĂ©rieur stimule la performance. DĂ©couvrez comment crĂ©er un environnement oĂč chaque membre de l'Ă©quipe peut s'Ă©panouir tout en rĂ©pondant aux challenges du marchĂ©. Un Ă©pisode inspirant pour mieux comprendre le management moderne et efficace.
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Si tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIFrédéric Donck vient nous parler de l'importance d'un processus de décision aligné sur des valeurs solides, validé par des années d'expérience et soutenu par des principes neuroscientifiques.
Site web de Frédéric : www.tamada.be
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-donck-7037855/
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Si tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIIl y a des milliers d'entrepreneurs inspirĂ©s, motivĂ©s, crĂ©atifs... Mais aucun d'entre eux ne pourra atteindre ses ambitions seul. En gĂ©nĂ©ral, ils le savent... Mais ils ne passent pas le pas d'agrandir leurs Ă©quipes. Pourquoi ? "Parce qu'ils n'aiment pas le management". Eux, ce qu'ils veulent, c'est crĂ©er de nouveaux projets, de nouveaux produits, apporter la vision... Peu importe ! Tout sauf "manager". Ils se sentent dĂ©jĂ dĂ©bordĂ©s avec une petite Ă©quipe, ou encore, ils n'aiment recruter, faire les entretiens hebdo, etc. Ce dont ils rĂȘvent secrĂštement... C'est que quelqu'un fasse tout ça Ă leur place. Ce qu'ils oublient, c'est qu'il y a une autre voie. Celle de dĂ©lĂ©guer le management Ă un bras droit. Et des gens qui aspirent Ă mener des Ă©quipes, ça existe bel et bien.
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Pour Ă©couter l'Ă©pisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/357-la-taille-ideale-d-un-business-sonia-leremboure
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Orianne a un parcours atypique. Sa carriĂšre englobe des rĂŽles de diplomate, dĂ©lĂ©guĂ©e humanitaire, chercheuse, enseignante universitaire, consultante, coach et Ă©crivaine.Le parcours professionnel d'Orianne a Ă©galement inclus plusieurs annĂ©es au MinistĂšre français des Affaires Ă©trangĂšres, oĂč elle s'est concentrĂ©e sur des questions cruciales telles que la religion, l'extrĂ©misme violent et les droits de l'homme.
Aujourd'hui, elle vient nous parler de dépassement de soi, de résilience, de leadership...
Si tu es manager ou dirigeant, ce sont des thématiques qui devraient te parler ;-)
Pour en savoir plus sur Orianne : https://www.linkedin.com/in/orianne-aymard-phd-7054a47/
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Pour Ă©couter l'Ă©pisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviter
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Si tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICILe monde est devenu beaucoup trop complexe pour décider seul.
Mais d'un autre cÎté, il y a aujourd'hui un trop-plein de conseils.
Avant, tu avais... Tes proches. Tes collaborateurs. Les consultants.
Aujourd'hui, c'est aussi... Des inconnus sur les réseaux sociaux ? Des influenceurs ? Moi ?
Comment faire le tri ? Est-ce qu'avoir la tĂȘte bien faite t'exonĂšre d'Ă©couter tes conseillers ?
à titre personnel, je sais que ça m'est indispensable.
Je profite dâailleurs par exemple de cette pĂ©riode plus calme pour les consulter.
Câest le meilleur moment de prĂ©parer efficacement la derniĂšre ligne droite de lâannĂ©e.
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Pour Ă©couter l'Ă©pisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/podcast-243-developper-son-leadership-quand-on-est-une-femme
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J'ai été invité par Pierre-Cyril Denant sur son super podcast Collaboration Solved.
Pierre-Cyril est un intrapreneur ultra-engagé et touche à tout.
Sur son podcast, il invite des managers, pour parler management. Simple non ?
Le but, partager des outils concrets pour favoriser un milieu de travail sain et efficace (et pas juste du blabla théorique).
J'adore cet Ă©tat d'esprit !
Le thĂšme principal de notre Ă©change : comment faire des feedbacks efficaces et travailler sur la culture de son Ă©quipe.
Mais on est allé... beaucoup plus loin.
Attends-toi Ă un grand tour de piste, tout y passe !
Culture, confiance, délégation, coaching, 1 à 1, micromanagement, autonomie, et... beaucoup plus !
De quoi te rafraichir la mémoire !
Pour suivre et Ă©couter les Ă©pisodes de Collaboration Solved : https://collaborationsolved.com/
Pour prendre contact avec Pierre-Cyril : https://www.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Pour Ă©couter l'Ă©pisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/285-comment-licencier
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On va parler de la gestion du stress de tes Ă©quipes.
Quand c'est la panique, dois-tu paniquer ? Dois-tu rassurer tes collaborateurs ?
Comment passer d'une ambiance pesante, inquiĂ©tante mĂȘme...
Lorsque tu vois que tes équipes tirent la sonnette d'alarme, que le marché ne répond pas comme il faut...
Qu'est-ce que tu fais ?
Je t'explique tout, en te racontant une histoire vécue !
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Pour recevoir les mails privĂ©s, clique-ici : Mails privĂ©sAujourd'hui, je reçois GaĂ«lle Baldassari, crĂ©atrice de Kiffe Ton Cycle, dont l'ambition est de faire drastiquement Ă©voluer le niveau de connaissances des personnes concernĂ©es sur leur cycle menstruel et le niveau de comprĂ©hension des personnes qui ne sont pas directement concernĂ©es Ă©galement. Ce qui va particuliĂšrement nous intĂ©resser ici, c'est de voir Ă quel point les cycles sont partout, que nous en connaissons tous, et Ă quel point en ĂȘtre conscient permet de mieux adapter nos façons de travailler et celles de nos collaborateurs.
Au programme :
- Gaëlle nous partage son expérience managériale la plus difficile (ça force le respect)
- Comment gérer nos phases up et down pour en tirer le meilleur
- Qu'est-ce que ça change d'accepter que personne n'est linéaire ?
- La différence fondamentale entre cycles féminins et masculins
- Comment rester fiable malgré nos inconstancesLes concepts que présente Gaëlle ont résonné chez moi, j'espÚre que ce sera ton cas également !
- Télécharger le mémo de l'intervention de Gaëlle : https://by.kiffetoncycle.fr/memo/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiyet/ou - Découvrir Kiffe ton Cycle : https://by.kiffetoncycle.fr/ecosysteme-ktc/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiy
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