Episódios
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Videoepisode: https://youtube.com/live/iGjViX_WoJ8
Wenn zwei IT- und BPMN-Spezialisten die Tastatur gegen die KitchenAid tauschen, entsteht die erste Backsendung im Livestream, die von einer vollen Bibliothek begleitet wird. Thomas Gütt hat sein frisch erworbenes Diplom aus dem Tortenatelier Leipzig im Gepäck und beweist gemeinsam mit Mirko, dass sich das hochkomplexe französische Nationalgebäck lückenlos in ein BPMN 2.0-Modell gießen lässt. Ein revolutionärer Prototyp für das moderne Bäckerhandwerk.Ein herzlicher Dank geht an Thomas für diese absolut fehlerfreie Demonstration im Prozess-Backen!#### Highlights und Learnings:
*Das BPMN-Rezeptmodell:* Das klassische Rezept wurde komplett in BPMN 2.0 übersetzt. Küchengeräte agieren als automatisierte *Service Tasks*, während die BPMN-Datenbasis als präzise Zutaten-Datenbank zweckentfremdet wird.*Die unbarmherzige Eischnee-Emulsion:* Das Aufschlagen verzeiht keine Fehler – minimale Eigelb-Reste ruinieren den Prozess. Das finale Unterheben erfordert Handarbeit, bis die Masse wie ein stabiles Band vom Schaber gleitet.*Das parallele Gateway der Geduld:* Ein Intermediate Timer Event erzwingt 30 Minuten Trocknungszeit für eine geschlossene Haube. Beim anschließenden Backen gibt es keinen Spielraum für Fehler; vorzeitiges Öffnen zerstört das Gebäck.*Das Sushi der Desserts:* Goldgelbe und violette Schalen treffen auf Zartbitter-Ganache und Aronia-Fruchtmasse. Das Ergebnis ist pure Präzision und vereint französische Eleganz mit asiatischer Kulter und amerikanischem Burger Style. *Die Transformation des Handwerks:* Der Prozess führt analoges Backen auf einen digitalen Standard zurück. Als nächster Schritt im Release-Zyklus steht der Einsatz optischer Sensoren und KI-Modelle zur autonomen Konsistenzprüfung im Raum.Das Eissorten-Glücksrad hat am Ende des Streams unbarmherzig entschieden: Das nächste Holiday Special wird kein Halloween-Spezial, sondern die große WeihnachtsshowDie Community darf ab sofort votieren, ob im Dezember eine ägyptische Pfefferkuchen-Pyramide oder der absolute Klassiker eines Lebkuchenhauses als langlaufender Prozess live konstruiert wird#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource #bpmnbakery #macarons #tortenatellierleipzig #backen #digitaletransformation #uubato #ontour
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Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iGjViX_WoJ8?si=tcC5MEq9N5jthEPm
In diesem Video-Transkript demonstrieren der Gastgeber Mirko und sein Gast Thomas die Verknüpfung von Geschäftsprozessmanagement (BPMN) mit der Kunst des Backens.
Thomas hat ein formelles „Macaron-Diplom“ erworben und nutzt ein selbst entwickeltes Prozessmodell, um die komplexen Einzelschritte der Macaron-Herstellung zu visualisieren und zu steuern. Während sie gemeinsam den Teig zubereiten, die Füllungen anrühren und die Backzeiten überwachen, diskutieren sie über die Parallelen zwischen handwerklichem Geschick und digitaler Prozessoptimierung. Das Gespräch thematisiert zudem die potenzielle Automatisierung durch KI sowie den Einsatz technischer Hilfsmittel in der Küche. Das Video endet mit der Verkostung der fertigen Ergebnisse und einem Ausblick auf ein zukünftiges Projekt, bei dem ein Lebkuchenhaus nach architektonischen Maßstäben konstruiert werden soll.
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Estão a faltar episódios?
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Videoepisode: https://www.youtube.com/watch?v=Iz5b78wAblQ
Freitag. 08:00 Uhr. Der „War Room“ der Konzernzentrale wird zur Kommandozentrale für den globalen Erstschlag. Zwölf riesige Monitore. Ein aggressives Neon-Blau, das keine Schatten mehr duldet.In dieser Lesung beginnt die gnadenlose Endabrechnung. Der asdf-Filter läuft seit vier Stunden im Hard-Lock. Das Ergebnis: Siebentausend blockierte Lügen auf der Weltkarte und die nackte Wahrheit über Luftschlösser in den Büchern.*Das erwartet dich:*
*Der War Room:* Wie Jan Janssen, Dr. Arndt und der Aufsichtsrat die „Architekten der Illusion“ zerlegen.*Flexibler Modus gestrichen:* Warum der angebliche Stillstand in den Werken der wahre Beginn der Wertschöpfung ist.*Das 3-Millionen-Euro-Loch:* Wie die asdf-Sperre Fiktionen und Geisterbestände von Jahrzehnten aufdeckt.*Das Ultimatum für die Welt:* 18:00 Uhr – Wer die Wahrheit nicht bucht, fliegt aus dem Budget.„Digitalisierung ohne Rückgrat ist nur eine Einladung zur kollektiven Verantwortungslosigkeit.“Hör rein, wie die Masken der globalen Bürokratie endgültig abgerissen werden. Das Update der Realität läuft.*Orchestrate or Die.*---Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:
https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1
#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!
Videoepisode: https://youtube.com/live/8e_gHjbDqu0
Diese Episode fasst ein gemeinsames Videospiel-Abenteuer in der virtuellen Welt von World of Warcraft zusammen, bei dem ein Vater und sein Sohn zusammen mit einer Gruppe von Mitspielern agieren. Im Fokus stehen dabei nicht nur die erfolgreichen Kämpfe gegen Elite-Monster und feindliche Kreaturen, sondern vor allem der Lernprozess des Vaters, der durch die Hilfe seines Sohnes die Benutzeroberfläche und Spielmechaniken versteht. Die Gruppe bereist verschiedene Gebiete, schließt gemeinsame Quests ab und meistert dabei kommunikative Herausforderungen im digitalen Raum. Neben taktischen Manövern werden auch handwerkliche Grundlagen wie das Kochen und Angeln thematisiert. Die Schilderung betont die dynamische Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinschaft und den unterhaltsamen Austausch zwischen den Generationen. Letztlich dient die Quelle als detaillierte Übersicht eines kooperativen Spielerlebnisses, das sowohl technische Aspekte als auch emotionale Höhepunkte festhält.
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Donnerstag. 23:15 Uhr. Ein gläserner Sarg über Manchester. Die „Nacht der Transparenz“.In dieser Episode drückt Jan Janssen die Enter-Taste für die globale Synchronisation. Der asdf-Filter steht weltweit auf „Hard-Lock“. Wer jetzt noch versucht, das System mit Müll zu füttern, blickt direkt in das Gesicht der Realität.*Das erwartet dich:*
*Die Nacht der Transparenz:* Ein globaler Live-Stream des bürokratischen Wahnsinns.*Widerstand in Manchester:* Warum ein ganzer IT-Serverraum mit blauem Tape versiegelt werden muss.*Der Hard-Lock:* Was passiert, wenn zehntausend Menschen weltweit plötzlich im selben Takt arbeiten.*Die physische Rückkopplung:* Warum Berichte keine Kontrolle ersetzen und Business Process Entertainment die Realität zurückholt.„Digitalisierung ohne physische Basis ist wie ein Hochhaus auf einem Sumpf. Wir haben den Sumpf blau gestrichen.“Hör das Finale von Kapitel 5. Der Takt steht. Das Fundament hält.*Orchestrate or Die.*Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights: / @processpitch #prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource
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Mittwochmorgen. 08:00 Uhr.Tausende Zeilen französischer Arbeitsverweigerung kleben an den Wänden. Der Konferenzraum in Lyon wird zum Tribunal.In dieser Lesung von Kapitel 5 bricht Jan Janssen die „qsdf“-Mentalität. Wer Ausreden mit Akzent sucht, findet stattdessen blaues Klebeband auf dem schweren Eichentisch. Der Widerstand bröckelt, während Prag und Manchester bereits live zugeschaltet sind.Das erwartet dich:Kreative Inkompetenz: Warum virtuelle Logistik das System vergiftet.Das globale Ultimatum: 48 Stunden für Prag und Manchester, um Geisterbestände zu vernichten.Die neonblaue Parade: Warum der Werksleiter persönlich ehrliche Mängel markieren muss.Kulturwandel ohne Kuschelkurs: Die schmerzhafte Entfernung von bequemen Lügen.„Hektik ist kein Ersatz für Orchestrierung, aber ein guter Motivator für den Anfang.“Hör rein, wie der Takt der Exzellenz international synchronisiert wird.Orchestrate or Die.Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights: / @processpitch #prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource
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Videoepisode: https://youtube.com/live/tBfO9KTY7g4
### STORIES „Tschüss Excel! Wie ein Digitaler Rettungssanitäter den Excel-Wald rodet“ | Thema: IT-Souveränität, Framework-Bau & Operaton-Migration | Gast: Steffen Gaubatz (Solution Architect, S&N Invent GmbH)Wenn ein hochregulierter Finanzdienstleister jahrelang sein gesamtes Millionengeschäft, Fristen und Berechnungen über ein hochkomplexes Geflecht aus Excel-Tabellen, Makros und Farbcodes steuert, nennt man das den „Excel-Wald“. Steffen Gaubatz hat das Rettungsgen aus seiner Zeit als Notfall-Sanitäter reaktiviert und zeigt, wie man so ein System lückenlos digitalisiert – ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit einem unschlagbaren Open-Source-Ansatz.Danke an Steffen Gaubatz für den ungeschminkten Realitätscheck aus der Beraterpraxis.#### Highlights und Learnings:* **Wenn Excel zur Workflow-Engine mutiert:** Im Mittelstand wächst IT oft ungeplant aus dem Fachbereich heraus. Aus einer einfachen Datentabelle wird über Jahre eine selbstgebaute, unübersichtliche Steuerungs-Engine. Das Problem im Finanzsektor: Der Gesetzgeber verlangt heute nicht nur eine Prozessbeschreibung, sondern den **Nachweis der operativen Wirksamkeit (Compliance)**. An diesem Punkt bricht das Excel-System krachend zusammen, weil lückenlose Nachweisbarkeit schlicht unmöglich ist.* **Die Greenfield-Strategie & Prozessmagie:** Statt die alte Excel-Logik per KI eins zu eins nachzubauen (eine vermeintlich gute, aber in der Praxis katastrophale Idee), setzte das Team auf ein stabiles Fundament. In den ersten acht Wochen wurde ein generisches Backend hochgezogen. Der erste Meilenstein: Ein simpler, robuster Prozess zur Produktanlage inklusive automatisiertem Vier-Augen-Prinzip. Für den Kunden reine Magie: Aufgaben landen automatisch beim richtigen Sachbearbeiter, Verträge werden automatisiert generiert und Medienbrüche gehören der Vergangenheit an.* **Architektur-Entscheidung gegen den Vendor-Lock-in:** Als Solution Architect stand Steffen vor einer klaren Richtungsentscheidung. Proprietäre, teure Plattformen wie Camunda 8 sind für den gehobenen Mittelstand aufgrund explodierender Lizenzkosten oft schlicht nicht finanzierbar. Die Lösung: Ein sauberer Wechsel auf **Operaton** – den unabhängigen, freien Camunda 7 Fork. * **Das Entstehen eines neuen Digitalisierungs-Frameworks:** Aus der anfänglichen Individuallösung für den Kunden hat sich nach nur sechs Wochen ein mächtiges, branchenunabhängiges Prozess-Framework herauskristallisiert, das um Operaton herum gebaut wurde. Es ermöglicht maximale Entwicklungsgeschwindigkeit (Speed-to-Market): Prozesse werden statt in drei Monaten in drei Wochen live genommen – ohne starre Low-Code-Grenzen, sondern als flexibles Werkzeug für nachhaltige digitale Transformation.* **Echtes Handson-Consulting statt Arroganz:** Ein kritischer Erfolgsfaktor war das Change Management auf Augenhöhe. Statt dem Kunden das vertraute System arrogant madig zu machen, wurde zugehört, kommuniziert und die Brücke zwischen Fachbereich und IT gebaut. Wenn der Kunde Prozesse seit 20 Jahren so lebt und keine Regulatorik dagegen spricht, wird die Technologie flexibel angepasst. Das Ergebnis: Nach Abschluss des Projekts in drei Monaten wird der Excel-Wald bei diesem Kunden eine stolze Restquote von exakt null Prozent aufweisen.Dir gefällt ehrliche Prozessberatung abseits vom Hochglanz-Marketing? Dann lass ein Abo da, aktiviere die Glocke und rette Deine eigenen Workflows vor dem Lizenz-Crash!---#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource #operaton #excel #camunda #migration #uuwemo #uubato #s&ninvent
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!
Videoepisode: https://youtube.com/live/zpInRmAu-Ao
In dieser EPISODE begleiten die Zuschauer diesmal den Host Mirko (uubato) und seinen Kollegen Andreas, den „Nerd“, bei ihren ersten gemeinsamen Schritten im Spiel. Die beiden koordinieren sich zunächst mühsam, um sich innerhalb der Spielwelt zu finden, eine Gruppe zu bilden und eine Krieger-Quest in der Zwergenstadt Ironforge anzunehmen. Während sie versuchen, den Kopf eines Trolls zu erbeuten, diskutieren sie über die Herausforderungen der Steuerung, den Chat und die Reaktionen der Community auf ihren entspannten Spielstil. Ein besonderer Moment der Aufzeichnung ist das Zusammentreffen mit der erfahrenen Spielerin Lydeila, die den Neulingen hilfreiche Taschen schenkt und sie beim anschließenden Angeln unterstützt. Das Gespräch zwischen den Protagonisten verlagert sich gegen Ende auf private Themen wie die Gaming-Gewohnheiten ihrer Kinder und den Vergleich zwischen moderner Kommunikation und alten „Meldeketten“. Insgesamt vermittelt der Text eine humorvolle Atmosphäre, in der der gegenseitige Support und die soziale Interaktion innerhalb der Gaming-Schiene im Vordergrund stehen.
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Videoepisode: https://www.youtube.com/live/vjyGaG7bgSY?si=XEun4t8Rg8UtLEgR
Die neue Camunda-Version 8.9 ist da und bringt eine technologische Kehrtwende mit, die vor allem Migrationskunden aus Version 7 aufatmen lässt. Doch hinter den bunten Marketing-Bildern von KI-gesteuerten Agenten lauert eine Menge Diskussionsstoff für die Kellerkinder der IT.Danke an den unschlagbaren Experten Maximilian Kamenicky, der live aus Kyoto zugeschaltet war und mit einem kühlen Sapporo-Bier den technischen Realitätscheck geliefert hat.#### Highlights und Learnings:
*Die Rolle rückwärts beim Daten-Stack:* *BPMN-Abdeckung und sauberes Audit:* *Die harte Realität der OEM-Kunden:* *Der Data Migrator als digitaler Herzchirurg:* *Die große AI-Agenten-Bubble:* *Episoden-Archiv:* https://processpitch.de/episoden/*Vernetzen auf LinkedIn:* / mirkopawlakDie größte und wichtigste Erneuerung in Version 8.9 ist der Support für relationale Datenbanken (RDBMS) wie PostgreSQL oder Oracle. Bisher war Camunda 8 starr an Elastic Search oder Open Search gebunden – ein ressourcenfressendes Rennpferd, an dem sich viele klassische Enterprise-Kunden die Knie gebrochen haben. Jetzt gibt es die Wahlfreiheit: Elastic Search bleibt für hochfrequente Millisekunden-Fälle, relationale Datenbanken sichern die Standard-Prozesse ab. Ein massives Zugeständnis an den Markt, um wechselunwillige Kunden zu retten.Camunda hat geliefert. Conditional Events sind endlich sauber integriert und die Benutzerberechtigungen lassen sich granular einstellen. Ein riesiges Ding für Banken und regulierte Umgebungen: Der Audit Log wurde komplett überarbeitet. Variablen-Überschreibungen sind jetzt lückenlos nachvollziehbar – Schluss mit dem manuellen Suchen in Elastic-Search-Indizes. Zudem werden Prozess-Hierarchien (Parent- und Child-Instanzen) jetzt als eine feste Archivierungs-Einheit behandelt.Der technologische Bruch bleibt. Während Camunda 7 als embedded Engine tief in eine eigene Software gegossen werden konnte, ist Camunda 8 ein Closed-Source-System, das als eigenständige Applikation (z. B. via Kubernetes Helm-Chart) laufen muss. Für OEM-Hersteller und Community-Nutzer ein massives Lizenz- und Architekturproblem.Das neue Migrationstool verspricht Großes: Es zieht historische Daten glatt und soll laufende Instanzen im laufenden Betrieb von Version 7 auf 8 umhängen. Wie bei einer Operation am offenen Herzen wird der Prozess für Millisekunden an die Maschine gehängt, der Topf ausgetauscht und in der neuen Engine exakt an der alten Stelle fortgesetzt. Maximilian wird das Tool im Live-Test auf Herz und Nieren prüfen.Camunda pusht das Thema „ProcessOS“ und die Orchestrierung von KI-Agenten. Die Vision: KI-Agenten übernehmen die Phasen von der Discovery über das Design bis zum Build-Prozess und verdrängen den Menschen. Die Show-Diagnose bleibt jedoch skeptisch: 95 % dieser Projekte sterben im POC-Status, weil sich der Usecase nicht rechnet. Ohne echtes Change Management stiften Agenten, die unvorhersehbar agieren oder halluzinieren, mehr Verwirrung als Nutzen. Am Ende gilt: Wer einer KI vertraut, muss wie beim Grundschulspiel „Finde den Fehler“ verdammt genau hinschauen.Dir gefällt Business Process Entertainment mit einer gesunden Portion Skepsis? Dann lass ein Abo da, aktiviere die Glocke und bewahre Deine Prozesse vor dem blinden Hype!#Prozessretter #BPMN #Camunda89 #OnPremise #ElasticSearch #PostgreSQL #Migration #DataMigrator #AIAgents #Processors #BusinessProcessEntertainment
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!
Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iK84lEPzBR4?si=Dbsh4i4pTCkG67mQ
In diesemr EPISODE diskutieren die Experten Mirko und Max die Neuerungen des Camunda 8.9 Releases und deren Bedeutung für die Prozessautomatisierung. Ein zentrales Thema ist die neue Unterstützung relationaler Datenbanken, die eine flexiblere Alternative zu Elastic Search bietet und den Umstieg für Bestandskunden erleichtert.
Beide erörtern zudem die Einführung von KI-Agenten und deren Integration in BPMN-Prozesse durch konditionale Ereignisse und verbesserte Audit-Logs. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Data Migrator, einem Tool, das den technologischen Wechsel von Camunda 7 auf die Version 8 durch automatisierte Datenübertragung absichern soll.
Trotz der Begeisterung für die technischen Fortschritte äußern die Sprecher Skepsis gegenüber dem aktuellen KI-Hype und betonen die Notwendigkeit menschlicher Kontrolle bei automatisierten Entscheidungen. Insgesamt bietet die Quelle einen detaillierten Einblick in die Strategie von Camunda, Governance, Migration und künstliche Intelligenz enger miteinander zu verknüpfen.
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!
Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iK84lEPzBR4?si=Dbsh4i4pTCkG67mQ
In dieser EPISODE diskutieren der "Nutzer" Mirko und der "Nerd" Andreas über den Start ihres neuen Softwareprojekts „uuwemo“, einer On-Premise-Modellierungslösung für Geschäftsprozesse. Die beiden Experten planen die Entwicklung eines teamfähigen Werkzeugs für BPMN und DMN, das als datenschutzkonforme Alternative zu bestehenden Cloud-Angeboten dienen soll. Ein zentraler Bestandteil des Gesprächs ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um den Entwicklungsprozess zu beschleunigen und eine erste Landingpage live zu generieren. Parallel dazu erörtern sie moderne Kommunikationswege wie einen Video-Newsletter, um potenzielle Nutzer über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten. Das Projekt versteht sich als Antwort auf den Marktbedarf an flexibleren, lokal betriebenen Modellierungstools für Fachabteilungen.
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!
Videoepisode: https://www.youtube.com/live/IOhYDFN_EEs?si=_p77TyxPik0MhU8t
In diesem Transkript eines „Let’s Play“-Videos zu World of Warcraft Classic begleiten die Zuschauer den Anfänger uubato (Vater) und seinen Mentor (Sohn) bei ihrem gemeinsamen Fortschritt bis Level 10. Die Unterhaltung thematisiert grundlegende Spielmechaniken wie das Talentsystem, die Bedeutung von Ausrüstungsgegenständen und den Unterschied zwischen verschiedenen Gegnertypen.
Während der erfahrene Spieler fortgeschrittene Konzepte wie Beuteregeln und den Erholt-Bonus erklärt, teilt der Vater (uubato) seine Eindrücke über die Atmosphäre und die Herausforderungen der Orientierung in der Spielwelt.
Gemeinsam bewältigen sie Aufgaben in schneebedeckten Gebieten, wobei sie kurzzeitig von einem weiteren Mitspieler unterstützt werden, um Elite-Gegner zu besiegen. Der Dialog verdeutlicht die Kluft zwischen der effizienten Spielweise von Veteranen und dem entschleunigten, entdeckerorientierten Erlebnis eines Neulings. Abschließend planen die Protagonisten künftige Aktivitäten wie das Angeln und reflektieren über die soziale Dynamik innerhalb der Online-Welt.
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Video: https://youtu.be/1caRwzpSv28
Dienstag. 05:30 Uhr.Drei Rollen neon-blaues Klebeband im Handgepäck. Mission: Einem französischen Traditionsbetrieb beibringen, dass Chaos kein gültiges Prozessmodell ist.In dieser Lesung von Kapitel 5 reist Jan Janssen nach Lyon. Er trifft auf teure Anzüge, falsches Lächeln und die internationale Version der System-Sabotage. Das Ziel bleibt gleich: Die Wahrheit erzwingen.**Das erwartet dich:*** **Die Sabotage der Ergonomie:** Warum das Chaos in Frankreich nicht „asdf“, sondern „qsdf“ heißt.* **Das blaue Band vs. Kultur:** Wie man ein nutzloses Komitee mit einem einzigen Peitschenknall auflöst.* **L’homme au ruban bleu:** Warum die Gewerkschaft plötzlich die Realität versteht.* **Grüne Dashboards, hässliche Wahrheit:** Warum Kennzahlen wie Schminke sind, bis der Regen kommt.„Globalisierung der Inkompetenz ist kein Geschäftsmodell. Es ist eine Kapitulationserklärung.“Hör rein, wie das Janssen-Prinzip den ersten internationalen Satz lernt.**Orchestrate or Die.**#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource
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Video: https://www.youtube.com/live/KVmOPlR5DUw?si=PnWkZ2UpcBcjjsG_
Die Mission: Sichtbarkeit für die Prozess-Helden. Nutzer und Nerd werfen gemeinsam einen Blick in den Spiegel nach dem ersten großen Meilenstein. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie ehrlich Bilanz: Warum unterschätzen sich Prozessretter im Alltag selbst, wie knackt man die Freigabe-Blockaden im rückständigen Management und welche Learnings fließen direkt in das System für 2027?
Der Status Quo: Die falsche Bescheidenheit der Bubble
Trotz massiver Hebel im Unternehmen bleibt der Stolz auf die eigene Prozessarbeit oft auf der Strecke. Viele Experten tauchen lieber ab, statt auf die Bühne zu gehen.
Das Problem: Tiefsitzendes Tiefstapeln und falsche Bescheidenheit. Aussagen wie „Ich bin es nicht wert“ blockieren die verdiente Anerkennung.
Fehlerdiagnose: Das kommerzielle Award-Business ist verroht. Die permanente Angst vor versteckten Rechnungen und Fake-Analysen erzeugt massive Skepsis.
Erkenntnis: Der Prozessretter Award bleibt absolut kostenlos. Wir ehren das Handwerk und den Menschen, nicht das Firmenbudget.
Schritt 1: Blockaden im Management (Investigation)
Einige Einreichungen scheiterten in der Praxis an den internen Freigabeprozessen der Unternehmen.
Theorie-Check: Jede moderne Firma predigt Agilität und digitale Transformation. In der Realität regiert oft die Angst vor Kontrollverlust.
Widerstand: Das Management baut unbegründete Barrieren auf und blockiert die Teilnahme aus Sorge um angebliche Betriebsgeheimnisse.
Lösung: Es müssen keine Rezepturen oder exakten Zahlen offengelegt werden. Der reine geschäftliche Mehrwert und die Struktur zählen. Wer das blockiert, agiert rückständig.
Schritt 2: Das technische Feintuning (Struktur)
Das Open Source System hat die Feuertaufe bestanden, deckte im Live-Betrieb aber auch klare Optimierungspotenziale auf.
Zeitfenster: Der späte Start im Januar erzeugte unnötige Hektik. 2027 startet die Nominierungsphase deutlich früher im Herbst.
Ablauflogik: Offene Nominierungen werden nicht mehr nach 20 Tagen automatisch gelöscht. Das System erinnert die Kandidaten stattdessen konsequent im 10-Tages-Rhythmus.
Sicherheit: Das System filterte automatisierte Voting-Versuche von Skripten zuverlässig heraus. Die Datenbasis wurde rigoros bereinigt.
Schritt 3: Die Zukunft der Automation (Mission)
Prozessautomatisierung ist kein Tool zur Vernichtung von Arbeitsplätzen, sondern aktiver Support für den Menschen.
Lasten befreien: Automation nimmt die lästige, repetitive Kleinarbeit vom Schreibtisch und schafft Platz für echte fachliche Expertise.
Brücken bauen: BPMN fungiert als visuelle Übersetzung zwischen dem Fachbereich und der technischen IT-Umsetzung. Beide Seiten müssen an einen Tisch.
Buzzword-Check: Modebegriffe wie „Process OS“ treiben neue Hektik durch den Markt. Am Ende bleibt es das klassische Handwerk: Abläufe sauber strukturieren und Qualität sichern.
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!
Videoepisode: https://youtube.com/live/FJQIrNfnvhs
Diese KI Zusammenfassung dokumentiert eine gemeinsame Spielsitzung in World of Warcraft Classic, bei der ein erfahrener Spieler seinen Vater in die Mechaniken von Azeroth einführt. Das Duo konzentriert sich auf das Erreichen von Level 9, wobei der Neuling erste Erfahrungen mit dem Bergbau und der Schmiedekunst sammelt. Ein zentrales Ereignis der Episode ist der erste virtuelle Tod des Vaters, welcher als Anlass dient, das komplexe Wiederbelebungssystem des Spiels zu erklären. Neben dem Kampf gegen Trolle thematisieren die beiden das Inventarmanagement sowie wirtschaftliche Strategien im Auktionshaus. Das Gespräch beleuchtet zudem die soziale Dynamik innerhalb der Spielwelt, etwa durch das kooperative Lösen von Quests oder das Verhalten gegenüber fremden Spielern. Abschließend gibt der Stream einen Ausblick auf zukünftige Abenteuer und die zunehmende Komplexität der kommenden Aufgaben.
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**Die Mission: Ein Ende der Prozess-Qual.** Die**Gäste** Clara Köhler und Elena Warncke von MINAUTICS diskutieren über den Status Quo der Prozesswelt. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie Bilanz: Warum leiden Menschen unter schlechten Prozessen, wie bricht man das „Haben wir schon immer so gemacht“-Mantra und warum fehlen die Frauen auf den großen Bühnen?Der Status Quo: Die Sichtbarkeits-LückeTrotz fachlicher Exzellenz bleibt die Bühne oft männlich dominiert. Das Feedback der Konferenzbesucher ist klar: Wir brauchen mehr Expertinnen im Rampenlicht.
*Das Problem:* Das Imposter-Syndrom und tief verwurzelte Bescheidenheit hindern viele Frauen daran, sich aktiv für Keynotes zu bewerben.*Fehlerdiagnose:* Ein rein passiver „Call for Papers“ reicht nicht aus, um die Vielfalt der Branche abzubilden.*Erkenntnis:* Experten müssen direkt angesprochen und nominiert werden. Sichtbarkeit ist kein Selbstläufer.*Theorie-Check:* In der Uni ist BPMN 2.0 eine „heile Welt“. In den Unternehmen trifft der Standard auf gewachsene, chaotische Strukturen.*Widerstand:* Besonders erfahrene Mitarbeiter beharren oft auf individuellen Lösungen statt auf transparenten Standards.*Lösung:* BPMN nicht als Zwang, sondern als Befreiung von Ineffizienz kommunizieren.*Vernetzung:* Formate wie der „BPMN-Kaffee“ oder lokale Stammtische (ABPMP) schaffen die nötige Basis.*Wissens-Transfer:* Der Austausch zwischen den „Bubbles“ verhindert, das Rad jedes Mal neu zu erfinden.*Ziel:* Flächendeckende Stammtische in ganz Deutschland, um Prozessrettung zum Gemeinschaftsprojekt zu machen.*Verschwendung stoppen:* Jede unnötige E-Mail und jedes Telefonat aufgrund unklarer Abläufe frisst Ressourcen und motiviert niemanden.*Management-Sprache:* Durch Ansätze wie die „Dritte Welle“ (Michael Rosemann) wird Prozessmanagement vom Kostenfaktor zum Ertragsbringer.*Mensch im Fokus:* Am Ende profitieren nicht nur die Zahlen, sondern die Menschen, die täglich in diesen Abläufen arbeiten müssen.[00:00:20](https://www.google.com/search?q=https...) – *Intro & Begrüßung:* Mirko im Talk mit Clara Köhler und Elena Warncke.[00:04:21]() – *WorkflowAnalytica Check:* Feedback zur Konferenz, Atmosphäre und Speaker-Performance.[00:10:42]() – *Frauen auf die Bühne:* Warum die Speaker-Quote stagniert und wie man das ändert.[00:16:06]() – *Die Hausaufgabe:* Strategische Nominierung von Expertinnen für 2027.[00:21:11]() – *Selbstreflexion:* Klischees, Erziehung und Mut zum Rampenlicht.[00:27:29]() – *Uni vs. Realität:* Praxisschock – wenn BPMN-Theorie auf Fachabteilungs-Chaos trifft.[00:33:01]() – *Change Management:* Widerstände brechen und Prozesse als Befreiung verkaufen.[00:41:32]() – *BPMN-Kaffee:* Vernetzung als Überlebensstrategie für Prozessverantwortliche.[00:46:36]() – *Mission Prozessrettung:* Ineffizienzen stoppen und echten Mehrwert für Menschen schaffen.[00:50:17]() – *Strategie-Hebel:* Management-Sprache sprechen – Erträge statt nur Kostenfokus.[00:54:17]() – *Event-Kultur:* Warum Präsenzveranstaltungen den digitalen Austausch schlagen.[01:04:23]() – *Gen Z Ausblick:* Neue Sichtweisen auf Arbeit, Motivation und BPMN.Schritt 1: Praxisschock vs. Standard (Investigation)Clara Köhler berichtet aus ihren Trainings über die harte Landung nach dem Studium.Schritt 2: Community & Austausch (Struktur)Ein einsamer Prozessverantwortlicher im Unternehmen kann wenig bewegen. Er braucht Mitstreiter.Schritt 3: Der strategische Mehrwert (Mission)Prozessmanagement ist kein administrativer Ballast, sondern aktiver Gesundheitsschutz für die Organisation.---Das Gespräch im Detail: Kapitelübersicht---**Status:** Generationen-Dialog etabliert. Nominierungs-Prozess für 2027 gestartet. Mission Prozessrettung läuft.**Hausaufgabe:** Findet bis zur nächsten Abstimmung jeweils fünf Expertinnen für die Bühne.#talk #generationprocess #wfa26 #bpmn #fraueninIT #changemanagement #prozessretter #minautics
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Montagmorgen. 08:00 Uhr.Das Chaos weicht der Disziplin. Wer den Boden markiert, repariert die Wahrheit.In dieser Lesung sehen wir den Moment, in dem ein Unternehmen aufhört, zu suchen und anfängt, zu fließen. Jan Janssen übernimmt die Regie. Das Ziel: Totale Transparenz.**Das erwartet dich:*** **Signatur des Erfolgs:** Warum ein lebendiger Prozess Risse braucht.* **Orchester ohne Taktstock:** Wie man Inkompetenz den Rhythmus entzieht.* **Das globale Theater:** Der Sprung von der Fabrikhalle in die Welt.* **Chief Orchestration Officer:** Warum Macht wichtiger ist als Titel.„Exzellenz ist die Abwesenheit von asdf-Optionen.“Hör rein, wie das Janssen-Prinzip zum neuen Betriebssystem wird.**Orchestrate or Die.**---„Wir nehmen jetzt den Umweg über die Wahrheit.“ Bist du bereit für den Taktwechsel? Schreib es mir in die Kommentare.Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource
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Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode; https://www.youtube.com/live/Q6iuXc8xPvI?si=t4iEV3Xw38n2Xg5q
*Die Mission: Festigung der operativen Grundlagen.*In der achten Session nutzen der *Vater* (Gnom-Krieger) und der *Sohn* (Zwerg-Paladin) die Zeit in Dun Morogh für ein intensives Training der Kernkompetenzen.
Bevor der große Sprung in neue Gebiete erfolgt, liegt der Fokus auf der Perfektionierung der Hand-Augen-Koordination und dem gemeinsamen Verständnis der Spielmechanik.Der Status Quo: Vom Nachdenken zum HandelnDer größte Erfolg dieser Session ist die spürbare Professionalisierung des *Vaters**. Die Kampf-Rotation (1-Q-2) ist kein theoretisches Konzept mehr, sondern geht in Fleisch und Blut über. Der **Sohn* begleitet diesen Prozess als Mentor, gibt gezielte Impulse zur Positionierung und sorgt dafür, dass die Duo-Synergie immer stabiler wird.Schritt 1: Perfektionierung der Kampf-RotationWir haben die Zeit genutzt, um die mechanische Sicherheit im Gefecht auf ein neues Level zu heben.
*Routine-Gewinn:* Der Vater bedient die Keybinds mittlerweile mit einer Sicherheit, die es ihm erlaubt, den Blick vom Interface zu lösen und das Schlachtfeld zu beobachten.*Situatives Bewusstsein:* Wir haben das „Pullen“ (gezieltes Heranholen von Gegnern) verfeinert. Der Vater lernt, Distanzen richtig einzuschätzen und Kämpfe zu seinen Bedingungen zu starten.*Ressourcen-Fluss:* Die Nutzung von Wut und die Abstimmung mit den Heilungen des Sohnes funktionieren immer reibungsloser.*Karten-Studium:* Wir haben uns intensiv mit der Geografie von Dun Morogh auseinandergesetzt. Das Verständnis für Wege, Pässe und Orientierungspunkte ist deutlich gewachsen.*Loot-Ökonomie:* Wir haben die Effizienz beim Plündern gesteigert. Der Vater begreift den Wert jedes Items und optimiert den Platz in seinen Taschen – die Basis für ein gesundes Reisebudget.*Gemeinsames Lernen:* Das Projekt „WoW Duo“ beweist seinen Wert. Der Sohn lernt, Wissen adaptiv zu vermitteln, während der Vater die Herausforderung der digitalen Transformation annimmt.*Meilenstein Level 8:* Wir haben die Stufe 8 gefestigt. Das ist kein Stillstand, sondern das Schaffen eines stabilen Fundaments für den bevorstehenden Grenzgang nach Loch Modan.Schritt 2: Exploration & Welt-VerständnisAuch wenn die Reise durch den Tunnelpass noch vor uns liegt, haben wir wertvolle Erkenntnisse über die Struktur der Welt gewonnen.Schritt 3: Der Familien-Dialog als ErfolgsfaktorDie Session zeigt eindrucksvoll, dass World of Warcraft mehr als ein Spiel ist – es ist ein Kommunikationsraum.---Der Prozess im Detail: Kapitelübersicht
00:00:07 - Start: Fokus-Check – Was wollen wir heute gemeinsam erreichen?00:25:30 - Rotationstraining: Der spürbare Fortschritt bei der 1-Q-2-Abfolge00:45:15 - Orientierung im Gelände: Wir erkunden die Grenzgebiete von Dun Morogh01:10:40 - Operatives Looten: Effizienzsteigerung bei der Rohstoffgewinnung01:35:20 - Gegner-Audit: Souveräner Umgang mit Level 8+ Wildtieren01:55:10 - Duo-Synergie: Wie Krieger und Paladin sich im Kampf ergänzen02:15:00 - Wirtschafts-Check: Die Reisekasse füllt sich für die kommenden Abenteuer02:25:30 - Debriefing: Wir sind bereit für den nächsten großen Schritt---*Status:* Level 8 gefestigt. Mechanische Sicherheit gewonnen. Die Duo-Einheit ist eingespielt.*Hausaufgabe:* Die gewonnene Sicherheit nutzen, um in der nächsten Session den Marschbefehl nach Loch Modan mit vollem Selbstvertrauen umzusetzen.#Duo #VaterSohn #WoWClassic #DunMorogh #GemeinsamesLernen #Prozessoptimierung #HandAugenKoordination #Level8 #GnomKrieger #ZwergPaladin #Teamwork
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Video Episode: https://youtube.com/live/WDCZTqEjKtM
Prozess-Events müssen nicht nach trockenem Filterkaffee und langweiligen PowerPoint-Schlachten schmecken. In dieser Folge von processpitch DER TALK haben wir Elena Warncke zu Gast – das organisatorische Herz und die Seele der "WorkflowAnalytica". Sie zeigt uns, wie man aus einer Fachkonferenz ein echtes familiäres Erlebnis macht und warum ihr tiefgreifendes soziales Engagement das perfekte Fundament für erfolgreiches Eventmanagement ist.🤿 Deep DiveWir verlassen die reine BPMN-Theorie und tauchen ein in das Setup echter Prozess-Events. Elena erzählt, wie sie die WorkflowAnalytica seit Jahren erfolgreich als "Familientreffen" für die Community inszeniert – dieses Jahr wieder im beeindruckenden, historischen Kino "Colosseum" in Berlin, gekrönt von der exklusiven "Analytica Night" über den Dächern der Stadt.Aber es geht in diesem Talk um weitaus mehr als nur Business Process Entertainment. Elena nimmt uns mit in ihre herzenstiefen sozialen Projekte: Sie berichtet vom Projekt "Fruchtalarm", das krebskranken Kindern auf onkologischen Stationen durch eigene Cocktails wieder Spaß am Trinken bringt. Außerdem spricht sie schonungslos offen über den physisch wie emotional fordernden "Weihnachtspäckchen Konvoi" nach Osteuropa – eine krasse Balance zwischen glitzernden Event-Locations und knallharter Realität, die sie jederzeit wiederholen würde. Und als ob das nicht reicht, droppt sie ganz nebenbei noch die Zusage von Prof. Michael Rosemann aus Australien als internationalen Top-Speaker für das kommende Event!💬 Community-FrageNetworking an der Bar oder Deep-Dive in den Fachvorträgen: Was macht für dich ein richtig starkes Prozess-Event aus? Schreib es uns in die Kommentare! 👇🔗 Links & Ressourcenhttps://www.workflow-analytica.eu/https://fruchtalarm.de/informieren/ueber-uns/https://weihnachtspaeckchenkonvoi.de/⏱ Kapitelübersicht00:00 – Intro: Willkommen Elena Warncke!02:00 – "Fruchtalarm": Cocktails & Lebensfreude in der Kinderonkologie09:04 – WorkflowAnalytica: Wie man ein echtes "Familientreffen" für Prozessretter baut24:00 – Location-Check: Das historische Colosseum Berlin & Analytica Night27:13 – Der wahre Erfolgsfaktor: Echte Nähe zu den Event-Gästen31:39 – Weihnachtspäckchen Konvoi: Der emotionale Trip nach Osteuropa49:33 – Knallharte Realität: Warum Elena jederzeit wieder in den Konvoi steigt53:28 – Speaker-Reveal: Top-Gast Michael Rosemann kommt nach Berlin!🏷️ #WorkflowAnalytica #Prozessmanagement #BusinessProcessEntertainment #processpitch #Eventmanagement
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Episode im Video: https://youtube.com/live/CfImmvvounU
**Die Mission: Befreiung aus der Komplexitätsfalle.**Der **Gast** Matthias Riedel (Telekom MMS) berichtet von einem Sanierungsprojekt bei der Ostsächsischen Sparkasse Dresden. Ein klassisches Enterprise-RPA-Szenario drohte an technischer Intransparenz und hohen Lizenzkosten zu scheitern. Die Lösung: Ein radikaler Schwenk auf schlanke Open-Source-Technologie.### Der Status Quo: Die RPA-SackgasseDie Sparkasse startete motiviert mit einer namhaften Enterprise-RPA-Lösung (Lizenzkosten ca. 200.000 €). Nach ersten Erfolgen bei einfachen Aufgaben kollabierte das System bei komplexeren Prozessen.* **Das Problem:** Eine „10 Meter lange Tapete“ aus ineinander verschachtelten Logik-Kästchen wurde unwartbar.* **Fehlerdiagnose:** Kryptische Fehlermeldungen und asynchrone Protokolle beim E-Mail-Abruf machten das Debugging im geschlossenen Enterprise-System unmöglich.* **Erkenntnis:** Das Enterprise-Tool stülpt eine Fassade über Probleme, anstatt sie zu lösen.### Schritt 1: Unter die Motorhaube (Investigation)Matthias Riedel und sein Team analysierten das System auf DLL-Ebene.* **Technik-Check:** Viele Enterprise-Tools basieren selbst auf Open-Source-Bibliotheken (z. B. Selenium).* **Entscheidung:** Statt Monate in die Fehlersuche eines starren Frameworks zu investieren, wurde ein Prototyp auf Python-Basis vorgeschlagen.* **Risiko-Deal:** Die Telekom MMS bot an, das Risiko zu teilen: Funktioniert die neue Lösung in 5 Tagen nicht, trägt der Dienstleister die Kosten.### Schritt 2: Schlankes Re-Engineering mit PythonInnerhalb von nur 10 Tagen (davon 5 Tage reine Entwicklungszeit) wurde der Prozess neu aufgesetzt.* **Open Source:** Einsatz von Python und dem Selenium-Framework für maximale Transparenz und Kontrolle.* **Exception Handling:** Statt an unbekannten Fehlern zu scheitern, wurden spezifische Ausnahmen (z. B. fehlende E-Mail-Anhänge) präzise im Code abgefangen.* **Audit-Sicherheit:** Gemeinsam mit den Sparkassen-Informatikern wurde jede Zeile Code auditiert. Das Ergebnis: Volle Souveränität über die Logik ohne „Blackbox“-Effekte.### Schritt 3: Der strategische MehrwertDas Projekt bewies, dass RPA mehr sein kann als ein „Pflaster“ (Kaffee-Lösung).* **Dokumentation:** Durch den sauberen Code und BPMN-Modelle entstand eine belastbare Prozessdokumentation.* **Skalierbarkeit:** Die Lizenzkosten fielen weg. Neue Prozesse können nun ohne zusätzliche Pro-Bot-Gebühren implementiert werden.* **Roadmap:** Die sauberen Vorarbeiten legen die Basis für eine spätere Orchestrierung mit Camunda, falls die Komplexität weiter steigt.---**Status:** Enterprise-Fassade durchbrochen. Open-Source-Kern stabil. Lizenzkosten eliminiert.**Hausaufgabe:** Prozesse dokumentieren (BPMN), bevor teure Tools gekauft werden. Am Ende entscheidet das Denken, nicht die Lizenz.#Stories #OpenSource #RPA #Python #Selenium #TelekomMMS #Sparkasse #Prozessautomatisierung #BPMN #EnterpriseIT #Debugging #Digitalisierung
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