![TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu i przywództwa, i zarządzania na każdym szczeblu? SCEO 130](https://is2-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts116/v4/90/11/d6/9011d662-aeb9-05be-a1f6-504799eb2628/mza_14652549843764285883.jpg/250x250bb.jpg)
Episódios
-
Poznaj 5 kolejnych pytań, które jako CEO powinieneś zadać regionalnym menedżerom sprzedaży, by osiągnąć mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zapraszam na część drugą „30 pytań CEO w kontekście SFE&ME”!
_______________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeżeli Twoim wyzwaniem jest wzrost sprzedaży, chcesz poukładać wszystkie procesy, zrobić analizę tego, jak wygląda dziś Wasza sprzedaż, zrobić kompleksową transformację, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
GRUPA MASTERMINDOWA Skuteczny CEO
Skuteczna sprzedaż i marketing będą jednym z flagowych tematów naszego Masterminda To Jest Strategia, który startuje w połowie stycznia. Jeżeli jesteś właścicielem firmy, członkiem zarządu, przedsiębiorcą i chcesz poukładać firmę po pierwsze strategicznie, po drugie kulturowo i po trzecie sprzedażowo oraz pobrainstormować się w gronie innych menedżerów, właścicieli i przedsiębiorców, to zapraszam Cię na stronę: https://bit.ly/grupa_mastermind
Zobacz szczegóły, w naszej ocenie, najbardziej pragmatycznej grupy mastermindowej dla skutecznych CEO w Polsce i skontaktuj się z nami, by pogadać o szczegółach:
Co zyskasz:
Opracujesz kompleksową strategię dla swojej firmy, opartą na realnych przewagach konkurencyjnychZdefiniujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie w podziale na Run the Business i Change the BusinessWymienisz się wiedzą i doświadczeniami w gronie Top Executive
Skuteczność:
10 x 2-dniowe stacjonarne etapy co 4-6 tygodniPraca na polskich Case Studies100+ uczestników z całej PolskiOpieka konsultanta dla każdej grupy przez cały czas trwania MastermindaGrupy 10-osobowe, dobrane pod względem branży i oczekiwańProces rekrutacyjny mający na celu dobór grupy pod kątem doświadczenia, wyzwań i potrzeb (min. 10-letnie doświadczenie w roli właściciela firmy, członka zarządu czy prezesa)
A jeżeli dodatkowo cenisz moją wiedzę w tym podcaście, to być może zachętą będzie dla Ciebie to, że 100% spotkań grupy, które będą odbywać się co 6 tygodni poprowadzę osobiście. Szczegóły znajdziesz na: https://bit.ly/grupa_mastermind
Radek Drzewiecki -
Poznaj 30 pytań, które każdy CEO powinien zadać swojemu szefowi sprzedaży, by osiągnąć mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Pytania zebrałem pracując z najlepszymi, najbardziej skutecznymi sprzedażowo firmami. W tym odcinku omawiam pierwsze 10 z 30 pytań.
Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeżeli Twoim wyzwaniem wzrost skuteczności sprzedaży i marketingu, zapraszam do rozmowy. Zajmujemy się kompleksowymi audytami sił sprzedażowych oraz transformacjami w kierunku Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, bierzemy odpowiedzialność za konkretny wzrost sprzedaży (KPIs). Jeśli więc sprzedaż jest Twoim wyzwaniem, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
GRUPA MASTERMINDOWA Skuteczny CEO
Oficjalnie uruchomiliśmy zapisy do pierwszej w Polsce grupy mastermindowej Skuteczny CEO. To wyjątkowa inicjatywa, w całości poświęcona strategii i jej wdrażaniu.
Co zyskasz:
Opracujesz kompleksową strategię dla swojej firmy, opartą na realnych przewagach konkurencyjnychZdefiniujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie w podziale na Run the Business i Change the BusinessWymienisz się wiedzą i doświadczeniami w gronie Top Executives
Skuteczność:
10 x 2-dniowe stacjonarne etapy co 4-6 tygodniPraca na polskich Case Studies100+ uczestników z całej PolskiOpieka konsultanta dla każdej grupy przez cały czas trwania MastermindaGrupy 10-osobowe, dobrane pod względem branży i oczekiwańProces rekrutacyjny mający na celu dobór grupy pod kątem doświadczenia, wyzwań i potrzeb (min. 10-letnie doświadczenie w roli właściciela firmy, członka zarządu lub prezesa)
Jeśli chcesz wypracować strategię dla swojej organizacji, przewagi konkurencyjne, „zderzyć” to z innymi menedżerami, ta grupa mastermindowa jest właśnie dla Ciebie! Szczegóły znajdziesz na: https://bit.ly/grupa_mastermind
Radek Drzewiecki -
Estão a faltar episódios?
-
Znajdź coś, co „wywraca stolik”, co jest połączeniem produktu i usługi, co pozwoli Ci – jako jedynemu graczowi na rynku – pozbyć się konkretnego ograniczenia i coś, co już komuś wyszło, ale w innej branży, a biada Twoim konkurentom! Poznaj metodę wyboru scenariusza na wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej w realnym świecie biznesowym, która premiuje CEO będących w stanie wyjść z mentalnych ograniczeń i zakwestionować branżowe status quo. Jeśli chcesz, aby Twoja przewaga konkurencyjna nie została tylko pięknym marzeniem na pięknym slajdzie, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie!
Większość firm, z którymi pracuję, zdaje sobie sprawę z konieczności posiadania strategii, ale absolutnie nie poświęca wystarczająco dużo uwagi na jej operacjonalizację. W efekcie, ich strategie stają się tylko dokumentami, które są dobre dla rady nadzorczej, może dla inwestorów, a rzeczywistość biznesowa szybko je weryfikuje.
W tym odcinku opowiadam o metodzie wyboru scenariusza lub scenariuszy na wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej w realnym świecie biznesowym.
Zapraszam do słuchania!
__________________________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY
Jeżeli interesuje Cię skuteczny rozwój, najlepsze seriale i kursy rozwojowe, to mam dla Ciebie super ofertę i – co ważne – jest to ostatnia taka oferta w tym roku!
Tylko do końca sierpnia 2024 istnieje możliwość zakupu Youniversity w Pakiecie Lifetime i to za jedyne 1997 zł brutto.
Link do zakupu: https://bit.ly/youniversity-lifetime
Co dostajesz w tej ofercie?
nielimitowany dożywotni dostęp do Youniversity, gdzie już dzisiaj znajdziesz ponad 1000 materiałów rozwojowych od najlepszych autorów i co dwa tygodnie dodajemy kolejne,dostęp do Strefy Materiałów, naszej nowości, którą uruchamiamy we wrześniu, gdzie znajdziesz workbooki, raporty, template'y, narzędzia skutecznego menedżera,12 ścieżek rozwojowych, a co za tym idzie możliwość zdobycia 12 certyfikatów, Powerful Leadership Guidebook – czyli blisko 400 stron podręcznika dla lidera. Nie ma bardziej praktycznej książki o zarządzaniu zespołem na rynku (w mojej ocenie oczywiście). Poza tym to nie jest tylko książka, to jest przewodnik, który prowadzi Cię krok po kroku do tego, jak zbudować efektywne i angażujące środowisko pracy,możliwość uczestnictwa w jednym dniu warsztatów online ze mną w temacie To Jest Strategia [30 września 2024].Uwaga:
Przy zakupie pakietu minimum 20 sztuk dla Twoich menedżerów, dla Twojej firmy, poprowadzę jeden dzień warsztatu na żywo w Twojej firmie, może być fizycznie lub online, w temacie strategii, przywództwa, sprzedaży, kultury organizacyjnej, doskonałości operacyjnej – bo w tych tematach się specjalizuję i podczas tego warsztatu nie skupimy się na teorii, tylko rozwiążemy jakiś problem, coś wypracujemy.
Jeżeli chciałbyś porozmawiać o pakiecie z warsztatem dla Twojej firmy, skontaktuj się ze mną na [email protected] lub po prostu napisz do mnie na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ Z uwagi na ograniczone zasoby czasowe, mogę zaproponować tę ofertę B2B tylko 3 firmom i ten warsztat może się odbyć w tym roku.
Radek Drzewiecki -
W tym epizodzie omawiam ostatnie 3 z 5 aspektów, o których muszą pamiętać CEO-si przy wdrażaniu strategii: menedżerowie jako przedsiębiorcy, dyscyplina w modus operandi oraz obsesja - cecha CEO, będąca wspólnym mianownikiem ludzi, którzy zmieniają bieg historii biznesowej. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak skupić się na prawdziwym przywództwie!
W tym odcinku:
Wierzę w to, że nowoczesne organizacje to ekosystem małych firm, zarządzanych w środku przez menedżerów przedsiębiorców, którzy podłączają swoje zespoły do strategii firmy i zapewniają powtarzalność dostarczania wartości do klienta w sposób, który obiecaliśmy i taki, który klienta nie zaskakuje.
Dyscyplina ma dotyczyć wszystkiego, co jest dla nas ważne, żeby dowozić wartość do klienta, tak jak obiecaliśmy.
To, co proponuję w kontekście obsesji to brak kompromisów, kiedy mówimy o selekcji, upraszczaniu, przywództwie, modus operandi.
Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
Jeżeli te treści, ta wiedza, to podejście jest dla Ciebie wartościowe i chcesz wypracować taką strategię, takie podejście do strategii, wyróżnić się na rynku, to zapraszam do kontaktu: [email protected]
Możesz to zrobić również poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna - porozmawiamy o tym, jak wygrywać na rynku, jak wypracować realne przewagi konkurencyjne, jak to zoperacjonalizować.
Radek Drzewiecki -
Działająca strategia to setki zintegrowanych aktywności, a jej wdrożenie wymaga roadmapy, podziału na perspektywę Run the Business, Change the Business, czy też kompleksowego planowania. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku pochylam się nad kluczowymi aspektami, które często nie są w ogóle brane pod uwagę, kiedy mówimy o wdrażaniu strategii. Posłuchaj co Ty – jako CEO – powinieneś uwzględnić, by skutecznie wdrożyć strategię.
Zapraszam!
W tym odcinku:
Podstawą strategii jest wyraźna przewaga konkurencyjna, taka, za którą klient jest gotowy zapłacić więcej, a inni gracze na rynku nie są w stanie jej naśladować. Strategia logicznie wpływa na wzrost oraz rentowność.
Większość firm nie ma strategii, a nawet jak ma, to jej nie realizuje. Zamiast tego skupia się na zarządzaniu operacyjnym, walce na coraz bardziej konkurencyjnym rynku, gdzie nie wyróżnia się niczym szczególnym.
Co Ty – jako CEO – powinieneś uwzględnić, by skutecznie wdrożyć strategię?
Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
Jeśli podejście, o którym mówię w tym podcaście Ci się podoba i rozważasz dołączenie do naszej grupy mastermindowej TO JEST STRATEGIA, która startuje w styczniu 2025 lub Twoim wyzwaniem jest całościowe poukładanie firmy, strategia, kultura organizacyjna, misja, wizja, sprzedaż, efektywność kosztowa, to zapraszam do kontaktu ze mną.
Najłatwiej jest to zrobić poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub przez BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna, gdzie możesz napisać o swoim wyzwaniu, problemie, umówimy się na spotkanie i pogadamy o tym, jak możemy pomóc!
Radek Drzewiecki -
Przewaga konkurencyjna musi być unikalna, a klient musi jej chcieć. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak zrozumienie rynku, klienta i własnych możliwości prowadzi do zdefiniowania głównej przewagi konkurencyjnej, która uczyni z Twojej firmy niekwestionowanego lidera w branży. Zapraszam!
W tym epizodzie:
Zakres, strategia, przewaga konkurencyjnaCase Study – Definiowanie głównej przewagi konkurencyjnej5 kroków definiowania głównej przewagi konkurencyjnejJak wypracować główną przewagę konkurencyjną - podsumowanie Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
Jeżeli te treści, ta wiedza, to podejście jest dla Ciebie wartościowe i chcesz wypracować taką strategię, w takim podejściu, to zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną na mail: [email protected] lub poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/
Radek Drzewiecki -
Efektywność operacyjna to robienie lepiej, a strategia to robienie inaczej. Efektywność operacyjna nie jest strategią i może zabijać rynek. W tym odcinku przedstawiam 3 case studies, ilustrując różnice pomiędzy efektywnością operacyjną a strategią. Zapraszam! [email protected]
W tym epizodzie:
Czym jest realna przewaga konkurencyjna?Definicja efektywności operacyjnej.Różnice między efektywnością operacyjna a strategią.Case studies z branży fresh&frozen (2) i branży poligraficznej. Zapraszam do słuchania! _______________
Polecane w tym odcinku:
TO JEST STRATEGIA – Pierwsza w Polsce grupa mastermindowa
STRATEGIA & TRANSFORMACJA STRATEGICZNA!
100% spotkań poprowadzę osobiście, ze swoim teamem
TO JEST STRATEGIA to program, dzięki któremu rozwiniesz nie tylko kompetencje zarządzania strategicznego, ale przede wszystkim stworzysz strategię dla swojej firmy opartą na realnych przewagach konkurencyjnych oraz kompleksowy plan jej wdrożenia. To nie jest program szkoleniowy, tylko mastermind transformacyjny!
Podczas warsztatów mastermindowych:
dostajesz od nas merytorykę w oparciu o case studies prezentowane przez naszych klientów,wymieniasz doświadczenia w grupach, ćwiczysz, dyskutujesz, warsztatujesz,następnie, pomiędzy spotkaniami przenosisz wszystko do swojej firmy,wracasz i kolejne spotkanie zaczynamy od prezentacji wybranych przykładów i znów dyskutujemy. To będzie praca grupowa, gdzie podczas 12 miesięcy:
nadasz sens istnienia poprzez odpowiednią pracę z DNA organizacji: stworzysz misję, wizję i wartości;zbudujesz solidne fundamenty do tego, by kultura organizacyjna była żywa w organizacji;opracujesz logiczną strategię w strukturze GDZIE, CO, JAK;zdefiniujesz główną przewagę konkurencyjną oraz pozostałe przewagi;zaprojektujesz “nową organizację”, która będzie dopasowana pod tę strategię;dowiesz się, jak selekcjonować TOP team, by nie musieć robić wszystkiego samemu;zakomunikujesz, skaskadujesz strategię oraz cele strategiczne, dobierzesz model przywództwa i standard zarządzania; zdefiniujesz luki strategiczne oraz wybierzesz projekty strategiczne, których celem będzie eliminacja tych luk;podzielisz role i odpowiedzialności na Run the Business i Change the Business;opracujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie. Dla kogo: właściciele firm, przedsiębiorcy, członkowie zarządu
Czas trwania: około 12 miesięcy 10 x 2 dniowe zjazdy, co 4-6 tygodni
Start: Styczeń 2025
Cena programu to 49.000 netto/ osoba, przy zapisie 2 osób 39.000 netto/osoba.
Moją misją jest to, by firmy były świetne a ludzie szczęśliwi. Stąd ta inicjatywa. Chcemy pomóc właścicielom i zarządom poukładać firmy całościowo. Tak, by mogli budować realną przewagę konkurencyjną, rosnąć i to pomimo kryzysu.
Sprzedaż oraz materiały promocyjne uruchomimy na początku sierpnia 2024. Do tego czasu oferujemy 30% rabat - cena to 35.000 netto/ osoba, a przy 2 osobach 29.000 netto / osoba. W puli 20 miejsc z rabatem na dzisiaj mamy dostępnych jeszcze 5.
Zapraszam więc do pierwszej w Polsce społeczności poświęconej strategii i transformacji strategicznej firm. Dodatkowo, uczestnicy jako pierwsi otrzymają z autografem moją nową książkę To jest strategia.
Zainteresowany/ zainteresowana? Pisz do mnie na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub [email protected]
***
Jeżeli te treści, ta wiedza, to podejście jest dla Ciebie wartościowe i chcesz wypracować taką strategię, w takim podejściu, to zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną na mail: [email protected] lub poprzez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/
Najczęściej słuchacze kontaktują się ze mną właśnie poprzez LinkedIn. Możesz dołączyć do programu mastermindowego TO JEST STRATEGIA, lub zaprosić nas do transformacji strategicznej, kiedy wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej może się zadziać szybciej.
Radek Drzewiecki -
Większość firm popełnia pięć fundamentalnych błędów podczas definiowania, komunikowania i operacjonalizacji strategii, i o tym będzie dzisiejszy odcinek. Zapraszam! [email protected]
Strategia to odpowiedź na pytanie, jakie działania dają największe prawdopodobieństwo realizacji celu długoterminowego, biorąc pod uwagę otoczenie rynkowe i nasze możliwości oraz zasoby. Strategia dla mnie to synergia dwóch słów, wybór i logika, wybór - co robimy i czego nie robimy, a logika, że takie i takie działania dają na tym rynku takie i takie cele i takie i takie realne przewagi konkurencyjne.
W tym odcinku:
5 fundamentalnych błędów podczas definiowania, komunikowania i operacjonalizacji strategii:
Brak zdefiniowania wyraźnego źródła pozycji strategicznej.Strategia zazwyczaj wyrażona jest jedynie przez cele i ambicje organizacji, a jej operacjonalizacja jest rozumiana jako realizacja nowych projektów i inicjatyw.Podążając za wzrostem, oferujemy szeroki asortyment dla szerokiego zakresu klientów. Przewagi konkurencyjne nie są realnymi przewagami konkurencyjnymi. Komunikacja opiera się na jednorazowych eventach.Zapraszam do słuchania!
_______________
Polecane w tym odcinku:
TO JEST STRATEGIA – Pierwsza w Polsce grupa mastermindowa: STRATEGIA & TRANSFORMACJA STRATEGICZNA! 100% spotkań poprowadzę osobiście, ze swoim teamem.
TO JEST STRATEGIA to program, dzięki któremu rozwiniesz nie tylko kompetencje zarządzania strategicznego, ale przede wszystkim stworzysz strategię dla swojej firmy opartą na realnych przewagach konkurencyjnych oraz kompleksowy plan jej wdrożenia. To jest główny CEL - POUKŁADAĆ FIRMĘ CAŁOŚCIOWO! To nie jest program szkoleniowy, tylko mastermind transformacyjny.
Podczas warsztatów mastermindowych:
dostajesz od nas merytorykę w oparciu o case studies prezentowane przez naszych klientów,wymieniasz doświadczenia w grupach, ćwiczysz, dyskutujesz, warsztatujesz,następnie, pomiędzy spotkaniami przenosisz wszystko do swojej firmy,wracasz i kolejne spotkanie zaczynamy od prezentacji wybranych przykładów i znów dyskutujemy. To będzie praca grupowa, gdzie podczas 12 miesięcy:
nadasz sens istnienia poprzez odpowiednią pracę z DNA organizacji: stworzysz misję, wizję i wartości;zbudujesz solidne fundamenty do tego, by kultura organizacyjna była żywa w organizacji;opracujesz logiczną strategię w strukturze GDZIE, CO, JAK;zdefiniujesz główną przewagę konkurencyjną oraz pozostałe przewagi;zaprojektujesz “nową organizację”, która będzie dopasowana pod tę strategię;dowiesz się, jak selekcjonować TOP team, by nie musieć robić wszystkiego samemu;zakomunikujesz, skaskadujesz strategię oraz cele strategiczne, dobierzesz model przywództwa i standard zarządzania;zdefiniujesz luki strategiczne oraz wybierzesz projekty strategiczne, których celem będzie eliminacja tych luk;podzielisz role i odpowiedzialności na Run the Business i Change the Business;opracujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie.
Dla kogo: właściciele firm, przedsiębiorcy, członkowie zarządów
Czas trwania: około 12 miesięcy 10 x 2 dniowe zjazdy, co 4-6 tygodni
Start: Styczeń 2025
Cena programu to 49.000 netto/ osoba, przy zapisie 2 osób 39.000 netto/osoba.
Sprzedaż oraz materiały promocyjne uruchomimy na początku sierpnia. Tymczasem mam 20 miejsc w cenie 35.000 netto/ osoba, a przy 2 osobach 29.000 netto / osoba. 5 miejsc już sprzedaliśmy! Zostało 15 sztuk w tej cenie - 30% rabat.
Moją misją jest to, by firmy były świetne a ludzie szczęśliwi. Stąd ta inicjatywa. Chcemy pomóc właścicielom i zarządom poukładać firmy całościowo. Tak, by mogli budować realną przewagę konkurencyjną, rosnąć i to pomimo kryzysu.
Zapraszam więc do pierwszej w Polsce społeczności poświęconej strategii i transformacji strategicznej firm. Dodatkowo, uczestnicy jako pierwsi otrzymają z autografem moją nową książkę To jest strategia.
Zainteresowany/ Zainteresowana? Pisz do mnie na linkedin https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub [email protected]
Radek Drzewiecki -
Prawdziwym problemem organizacji jest operacjonalizacja strategii, jej wdrożenie, ustalenie ról, podziału na Run the Business, Change the Business. Poznaj 10 rad, które zwiększają wykładniczo szansę na to, by to przywództwo i zarządzanie były driverem strategii i kultury organizacyjnej - by strategia była realizowana a kultura organizacyjna żywa. Posłuchaj finałowego odcinka serii!
YOUNIVERSITY
Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Natomiast ci z Was, którzy są zainteresowani budowaniem przywództwa zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: [email protected] lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
Radek Drzewiecki -
Autonomia czy kontrola – pytają liderzy. Nie ma potrzeby stawiania takiego pytania. Wcale nie musimy wybierać, gdyż – w zależności od kontekstu – możemy stosować różne podejścia. Szczegóły w tym odcinku!
W tym odcinku rozwiązuję dylemat wielu liderów i menedżerów dotyczący kwestii wyboru pomiędzy autonomią i kontrolą. Posłuchaj, czym jest i jak stosować narządzie 4T: Task, Time, Technique, Team. _______________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko, co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA Natomiast ci z Was, którzy są zainteresowani budowaniem przywództwa zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: [email protected] lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
Radek Drzewiecki -
Przywództwo służebne jest koncepcją ponadczasową, która zakłada, że lider ma służyć innym. Jednak w tej koncentracji na ludziach, lider nie może zapominać o realizacji celów, dowożeniu wyników, zwiększaniu efektywności czy budowaniu zdolności do adaptacji. Szczegóły w tym odcinku.
Servant leader nie jest osobą z obsesją na punkcie służenia ludziom. To ktoś, kto koncentruje się na pracownikach, bo to oni są największym skarbem organizacji, nie zatracając focusu na wyniki, klientów, doskonalenie organizacji oraz na wzrost efektywności.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko, co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA Natomiast ci z Was, którzy są zainteresowani budowaniem przywództwa zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: [email protected] lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
Radek Drzewiecki -
TOP 3 narzędzia skutecznego lidera to 6R, Runners-Repeaters-Strangers i Boardmeetingi. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Skuteczny lider nie improwizuje, buduje poczucie przynależności, zdolność do adaptacji, zarządza w oparciu o fakty. Tworzy angażujące środowisko, w którym wszyscy mają wspólne cele i nikt niczego nie musi się domyślać. Im częściej zespół sprawdza, jak im idzie, tym częściej mogą to poprawiać. Szczegóły w tym odcinku.
7 aspektów świadomego przywództwa:
Ludzie potrzebują przynależećBycie liderem to przywilej i odpowiedzialność Liderzy nie powinni improwizować Leadership to połączenie empatii i efektywności Efektywne procesy to zarządzanie oparte na faktach Kwestionowanie status quo daje ponadprzeciętną zdolność do adaptacji ]Trzy najbardziej skuteczne narzędzia do budowania efektywnego, zaangażowanego i zdolnego do adaptacji zespołu: 6R, Runners-Repeaters-Strangers, Boardmeetingi realizowane w formule Cel-Wynik-Kaizen
__________________________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY
Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko, co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity_
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Natomiast tych z Was, którzy są zainteresowani przeprowadzaniem transformacji, budowaniem przywództwa, w którym ludzie zdejmują z zarządów odpowiedzialność za Run the Business, a zarządy mogą skupić się na realizacji strategii, to zapraszam do kontaktu bezpośrednio ze mną: [email protected] lub poprzez formularz zamówienia bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Robimy około 70 transformacji rocznie, jesteśmy skuteczni, bierzemy odpowiedzialność za to, że wyniki są i że są trwałe.
Radek Drzewiecki -
Postawa i sposób działania lidera na co dzień to dwie podstawowe cechy, pozwalające dobrze grać rolę menedżera. https://bit.ly/assessment-lidera To co ludzie potrafią, co umieją, jaką mają wiedzę jest ważne, ale nie najważniejsze. Poznaj 20 atrybutów skutecznego lidera, które sprawiają, że ludzie Cię polecają, mimo tego, że jesteś bardzo wymagający.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
ASSESSMENT LIDERA
https://bit.ly/assessment-lidera
Przed Tobą praktyczne narzędzie, które pomoże Tobie - jeśli jesteś liderem, lub Twoim pracownikom - jeśli odpowiadasz w firmie za ich rozwój, zwiększyć samoświadomość i dokonać refleksji stylu przywództwa, wspierając doskonalenie umiejętności liderskich.
YOUNIVERSITY
https://bit.ly/youniversity_
A jeśli chcesz rozwijać się w kierunku skutecznego lidera i uważasz, że treści, które podaję w moim podcaście są wartościowe, zachęcam Cię do założenia konta na Youniversity.be, gdzie dajemy bardzo dużo treści video w zakresie czterech najważniejszych aspektów lidera dzisiejszych czasów: odporność psychiczna, budowanie zaangażowania dobrego zespołu, budowanie efektywności i zdolności do adaptacji.
Możesz również napisać bezpośrednio do mnie na [email protected] lub zamówić bezpłatną konsultację biznesową: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki -
Leadership 734 to doskonały standard przywództwa, najlepszy do tego, żeby ludzie mieli wspólne cele, żeby nikt niczego nie musiał się domyślać i żeby każdy realizował strategię w kontekście swojej roli. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Takie przywództwo tworzy ramy do skutecznego zarządzania. Leadership 734, oprócz zestawu technik i narzędzi, koncentruje się jeszcze na tym, by na pozycjach liderskich mieć odpowiednich ludzi - przede wszystkim od strony postawy, chęci i sposobu działania.
Leadership 734 to: 7 kroków kaskadowania strategii, 3 elementy zarządzania wizualnego, 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów. Stosujemy ten model, ponieważ wypracowaliśmy go metodą prób i błędów, sprawdzając nie tylko to, co działa, ale przede wszystkim, co nie działa.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jako Grupa LP od 19 lat wdrażamy w firmach standard przywództwa, który przekłada się na wyniki i budowanie zaangażowanej kultury organizacyjnej. Bierzemy odpowiedzialność za zapewnienie spójności działań w kontekście strategii i kultury organizacyjnej i, w efekcie, stworzenie angażującego i efektywnego środowiska pracy, w którym odpowiedzialność za efektywność i zaangażowanie przejmują liderzy na każdym szczeblu organizacji.
Jeżeli interesuje Cię wypracowanie standardu przywództwa, które prowadzi do sukcesu, zapewnia integrację zespołów, maksymalizuje efektywność, maksymalizuje zaangażowanie i zadowolenie, zdolność do adaptacji, zapraszam do bezpłatnej konsultacji. Chętnie spotkamy się z Wami online lub fizycznie, by porozmawiać o Waszych wyzwaniach.
Piszcie bezpośrednio do mnie na [email protected] lub zamówcie bezpłatną konsultację: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki -
Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Dlatego, jeśli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie zamartwiać się o „tu i teraz”, przygotuj swoich menedżerów do tego, by mogli grać swoje role świadomie i bez lęku. Postaw na standard tego, w jaki sposób podłączają ludzi do strategii (przywództwo) i na standard tego, w jaki sposób budują przewidywalność w nieprzewidywalnym świecie (zarządzanie).
Kultura odpowiedzialności oznacza, że udało nam się przenieść strategię i kulturę organizacyjną na wszystkie szczeble w organizacji. Działania wykonywane na co dzień przez wszystkie zespoły są spójne ze strategią, a zachowania, relacje, współpraca jest oparta na założeniach kultury organizacyjnej. Kultura odpowiedzialności na najniższych i średnich szczeblach kierownictwa koncentruje się na budowaniu poczucia przynależności ludzi do zespołu i firmy oraz na przewidywalnym zarządzaniu procesami.
_________________________
Polecane w tym odcinku
Jeśli chcesz postawić na to, by zmiany zadziały się w fizycznym środowisku pracy, to my chętnie się tym zajmiemy. Od 19 lat mierzymy skuteczność takich transformacji i bierzemy odpowiedzialność za to, żeby wyniki były widoczne w rachunku zysków i strat. Zapraszam do pogadania. Napisz do mnie bezpośrednio na [email protected] lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ lub po prostu przez formularz bezpłatnej konsultacji: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki -
W przywództwie stawiamy na empatię, zaufanie i budowanie poczucia przynależności, a w zarządzaniu na efektywność, przewidywalność i zdolność do adaptacji. Standard i doskonalenie to dwie strony tej samej monety! https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Współczesny szef musi być i liderem, i menedżerem, a jednym z najbardziej demotywujących rodzajów szefów jest ten, po którym nie wiadomo czego się spodziewać każdego dnia.
Większość menedżerów liniowych to ludzie z super postawą i motywacją, którzy nie wiedzą jednak, jaka jest ich rola, nie znają misji, wizji, strategii firmy. Dlatego przewodzą i zarządzają „normalnie”, starając się pracować dobrze.
Jeśli zadbamy o to, by na stanowiskach liderskich byli ludzie z odpowiednią postawą, odrobimy zaległości w kontekście zrozumienia przez nich roli, jaką mają grać w organizacji, a dodatkowo wyposażymy ich w odpowiednie, przydatne i dopasowane do kontekstu biznesowego i do ich roli kompetencje i narzędzia, to taka synergia da nam mieszankę wybuchową, którą nazywam kulturą odpowiedzialności.
Współczesny skuteczny CEO powinien koncentrować się na:
stworzeniu ram do wyrazistej kultury organizacyjnej,zdefiniowaniu logicznej i spójnej strategii,ustandaryzowaniu i uproszczeniu przywództwa i zarządzania na najniższych i średnich szczeblach organizacji.
Radek Drzewiecki
__________________________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeżeli temat kultury organizacyjnej, definiowania i operacjonalizacji strategii, skutecznego przywództwa czy też zarządzania, optymalizacji kosztów, zwiększania efektywności procesów i firmy, wzrostu sprzedaży stanowi dla Was aktualne wyzwania, to zapraszam do bezpłatnej konsultacji. Chętnie spotkamy się z Wami online lub fizycznie, by porozmawiać o Waszych wyzwaniach.
Piszcie bezpośrednio do mnie na [email protected] lub zamówcie bezpłatną konsultację: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna -
W dzisiejszych czasach potrzebujemy świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania - i to na każdym szczeblu organizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Menedżerowie muszą być i liderami, którzy nadają sens istnienia, budują poczucie przynależności, zaufanie, i kierownikami, którzy zarządzają, planują, delegują, są blisko, rozwiązują problemy, rozwijają ludzi, dają i otrzymują feedback.
Dla mnie przywództwo to empatia, a zarządzanie to efektywność, zdolność do adaptacji poprzez kwestionowanie status quo, stabilizowanie, standaryzowanie środowiska pracy oraz procesów.
Bądźcie więc dumnymi liderami i bądźcie też dumnymi menedżerami. Równowaga między tymi dwiema rolami da Wam najlepsze rezultaty.
Radek Drzewiecki
__________________________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeśli chcesz przewodzić świadomie, tworząc ramy do skutecznego, pragmatycznego zarządzania, zapraszam Cię do rozmowy: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
W Grupie LP od 19 lat pomagamy liderom w budowaniu fundamentów angażującej i skutecznej organizacji poprzez wsparcie strategiczne, odrabianie zaległości w kontekście misji, wizji, strategii, wartości i celów oraz budowanie bezpiecznego, pełnego zaufania środowiska pracy, do którego chcą przynależeć odpowiedni ludzie.
Radek Drzewiecki -
Dlaczego przywództwo jest kołem zamachowym skutecznej i angażującej organizacji? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Przywództwo to podłączenie ludzi do zespołu oraz zespołu do firmy. To zbudowanie poczucia przynależności pracowników na każdym szczeblu organizacji. Aby to się udało, potrzebujemy odrobić zaległości w kontekście pięciu obszarów. W tym odcinku wyjaśniam, jakich.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
YOUNIVERSITY
Jeśli interesuje Cię takie podejście do skutecznego przywództwa i skutecznego zarządzania, o którym mówię w tym odcinku i chcesz się rozwijać w tym kierunku, zapraszam do Youniversity: https://bit.ly/youniversity_podcast
Wszystko, czego potrzebujesz do tego, by być skutecznym liderem, masz w jednym miejscu. Jeśli nie masz jeszcze konta, to zachęcam Cię do wypróbowania naszej platformy. Ceny zaczynają się od 54 zł m-c przy abonamencie rocznym. W tej cenie masz dostęp absolutnie do wszystkiego na zasadzie biblioteki i korzystasz, ile dasz radę: ponad 1000 filmów, workbooki, templaty.
Na Youniversity znajdziesz – w kontekście dzisiejszego odcinka - moją serię rozwojową Employee Proposition Canvas. To narzędzie, które pozwala zrozumieć emocje naszych pracowników, zarówno te negatywne, jak i pozytywne oraz zaadresować je w roli liderskiej.
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeśli chcesz rozwijać przywództwo, które buduje kulturę odpowiedzialności, a nie takie, które jest oparte na akademii rozwijającej tylko umiejętności, które nie przekładają się na środowisko i wdrożenie fizycznych zmian, zapraszam do współpracy: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Radek Drzewiecki -
Czym jest przywództwo i kiedy możemy uznać, że mamy je w naszej organizacji? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku zaczynam od podstaw i opowiadam o tym, czym przywództwo na pewno nie jest. Posłuchaj i poznaj 7 mitów dotyczących przywództwa.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeśli chcesz rozwijać przywództwo, które buduje kulturę odpowiedzialności, a nie takie, które jest oparte na akademii rozwijającej tylko umiejętności, które nie przekładają się na środowisko i wdrożenie fizycznych zmian, zapraszam do współpracy: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
W Grupie LP od ponad 19 lat koncentrujemy się na tym, by menedżerowie przekładali cele strategiczne na cele dla wszystkich zespołów, budowali efektywny system zarządzania oparty na cyklu cel-wynik-doskonalenie oraz tworzyli kulturę odpowiedzialności za procesy. Mierzymy transformację przywództwa przełożeniem na biznes. Chętnie pokażemy, na żywo lub w zapisie wideo, jak przeprowadzamy transformacje przywództwa i jak mierzymy skuteczność takich zmian.
Naszą pasją jest to, żeby zmiany były skuteczne i trwałe.
Jeśli chcesz porozmawiać o swoich wyzwaniach biznesowych lub masz pytania, możesz napisać bezpośrednio do mnie na mail: [email protected], lub przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/
Radek Drzewiecki -
Poprzez wyrazistą kulturę organizacyjną, logiczną strategię oraz świadome przywództwo nie tylko zbudujemy ogromną przewagę konkurencyjną, ale przede wszystkim będziemy przyciągać do swoich firm ludzi, na których nam zależy - i utalentowanych, i pasujących do organizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Większość organizacji jest bardzo przeciętna w aspekcie kultury organizacyjnej, strategii i przywództwa. Dlatego teraz jest czas na działanie!
Jeżeli nie odrobimy zaległości w kontekście kultury, strategii i świadomego przywództwa na każdym szczeblu organizacji, to relacja transakcyjna będzie jedyną, którą zbudujemy z pracownikami. Ale przecież ludzie nie ekscytują się tak samo jak zarząd perspektywą dowożenia wyników finansowych! To jeden z minusów relacji transakcyjnej.
Proponuję zakwestionować status quo i pójść pod prąd. W tym odcinku mówię o tym, jak doprowadzić do sytuacji, w której ludzie czują, że przynależą, że są częścią czegoś większego niż oni sami. Czyli - jak odrobić zaległości w kontekście fundamentów angażującej i skutecznej organizacji.
__________________________
Polecane w tym odcinku:
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Jeśli Twoim wyzwaniem jest poukładanie firmy, podłączenie ludzi do misji, wizji, wartości oraz zrobienie logicznej strategii, to zapraszam Cię do rozmowy bez zobowiązań: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna.
W Grupie LP pomagamy stworzyć fundamenty angażującej i skutecznej organizacji – w skali roku współpracujemy z 70-80 firmami. Zdecydowana większość z nich zaczyna przygodę z nami właśnie od odrobienia zaległości w kontekście misji, wizji, strategii, wartości i celów.
Pomagamy stworzyć fundamenty, układamy komunikację na 12 miesięcy, następnie budujemy kulturę odpowiedzialności poprzez przywództwo na każdym szczeblu, a z zarządem skupiamy się na dowożeniu strategii i eliminacji luk strategicznych, tak by z jednej strony dać menedżerom odpowiedzialność za Run the Business, a zarządowi za Change the Business.
To jest właśnie ta nasza pasja - układanie firm całościowo, za co bierzemy odpowiedzialność.
Radek Drzewiecki - Mostrar mais
![Rola regionalnych menedżerów sprzedaży. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.2] SCEO 145](https://is2-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts116/v4/90/11/d6/9011d662-aeb9-05be-a1f6-504799eb2628/mza_14652549843764285883.jpg/80x80bb.jpg)