Episódios
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In Deutschland kenne ich nur ganz wenige Leute, die sich bereits seit über einer Dekade mit dem Framework Objectives & Key Results beschäftigen. Einer davon ist Patrick Lobacher von der die.Agilen GmbH. Ich glaube, es ist richtig zu sagen, dass Patrick Lobacher und sein Geschäftspartner Christian Jacobs das Framework Objectives & Key Results , so wie wir es heute kennen, maßgeblich mitgestaltet hat. Beide haben mit eigenen Worten die Lücken gestopft, die zu Beginn da waren. Patrick Lobacher beschäftigt sich nicht nur mit Objectives & Key Results, sondern auch mit der Theorie, die das Wirken von Organisationen und der Gesellschaft am Besten beschreibt, der Systemtheorie. Patrick führt in diesem Gespräch in seine Bezüge zur Systemtheorie ein und zeigt auf, dass das Framework Objectives & Key Results einen systemischen Hintergrund hat: Wirksamkeit und Kommunikation.
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Estão a faltar episódios?
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In dieser Episode spreche ich mit Tina Höch und Johannes Frings von **nuwork**. Ja, ihr habt richtig gehört, ich meine nuwork und nicht New Work, obwohl beide Begriffe einen engen Bezug haben.
nuwork ist der agile Kulturentwicklungsbereich der Veda GmbH, einem der marktführenden Anbieter für Lösungen im Personalbereich.
Der Slogan von nuwork ist, OKR trifft Culture, und das ist auch der Spannungsbogen für unser Gespräch. Tina und Johannes zeigen, dass das Framework Objectives & Key Results ein Wegbereiter für eine nachhaltige Kulturentwicklung ist. Und Kulturentwicklung basiert auf Teamentwicklung, Empowerment, Wertschätzung und Freude und Sinn beim täglichen Tun.
Übrigens, zu nuwork sagt die Product Ownerin Tina vorab:
„Das wird die Anti-Business-Software, die die Welt bisher nicht kennt, aber die jedes Unternehmen benötigt.“ -
OKR auf Teamebene einzuführen ist eine Sache, die Einführung von OKR im Enterprise-Umfeld eine andere. In dieser Episode spreche ich mit Målin Wanning und Carsten Frank über OKR im Enterprise Umfeld. Und wir sprechen auch über ein Microsoft Tool, Viva Goals, das in größeren Unternehmen häufig anzutreffen ist und sozusagen das technische Rückgrat der OKR-Nutzung bildet.
Målin und Carsten arbeiten in der Unternehmensberatung Campana & Schott, die als Microsoft-Partner die Implementierung von Microsoft-Lösungen unterstützt.
Wir sprechen in dieser Folge nicht nur über Viva Goals, sondern insbesondere auch über die Herausforderungen bei der Einführung von OKR im Konzernumfeld -
Seit geraumer Zeit lese ich gerne die Beiträge von Kai-Marian Pukall zu den Themen Teamentwicklung und Selbstorganisation. Über das Thema OKR hatten wir auf dem Blog “Inspect & Adapt” einen Austausch, der von Wertschätzung und Fakten geprägt war. Und jetzt hat Kai-Marian seine Erfahrungen und sein Wissen zur Teamarbeit in einem Buch zusammengefasst.
Es heißt „Selbstorganisation im Team“ und ist im Vahlen-Verlag erschienen.
Ich mache es offen, mir gefällt das Buch außerordentlich gut. Es ist flüssig geschrieben, hervorragend strukturiert und hat eine Eigenschaft, die ich persönlich liebe: Es gibt zu jeder Aussage einen Verweis und viele Quellen.
Sein Buch inspirierte mich, Kai in meinen Podcast einzuladen und über sein Thema "Teamentwicklung" zu reden.
Diese Folge kann eigentlich nur für jeden interessant sein, der irgendwo mit Menschen zusammenarbeitet. Also kurz, für jeden. -
In dieser recht außergewöhnlichen Episode geht es um das Thema „Die Sozialpartner in der Agilen Transformation“. Und ich habe mich wirklich sehr gefreut, darüber, mit den Betriebsräten Elina Ahrweiler und Helge Simons von der Baloise-Versicherung und meinen Kollegen Thomas Walter von die Agilen äußerst kompetente Gesprächspartner zu diesem Thema gehabt zu haben.
Betriebsräte kennen es sicher: sie werden unbewusst oder bewusst als schwierig, Bremser oder Verhinderer betrachtet. Sie sind aber vor allem eines: Sozialpartner der Arbeitgeber mit dem Ziel den Geschäftserfolg und die Arbeitssituation gleichermaßen zu fördern und sicherzustellen. In unserem Gespräch rede ich mit Elina Ahrweiler und Helge Simons von der Baloise-Versicherung und meinen Kollegen Thomas Walter von den Agilen über
- die doppelte Transformation der Betriebsräte,
- agile Betriebsratsarbeit
- und wir werfen einen Blick in die Agile Transformation einer großen Versicherung.
Diese Episode ist mit Sicherheit für dich interessant, wenn du in Veränderungsprozessen mit Betriebs- oder Personalräten erfolgreich zusammenarbeiten willst oder du selbst ein Sozialpartner bist, und mehr über deine Rolle in der Veränderungsarbeit erfahren möchtest. -
Vor wenigen Tagen wurde, ohne großes Aufsehen, die neue Version des Scaled Agile Frameworks for Enterprises (and Government) veröffentlicht. Die Unterschiede zwischen Version 5 und 6 sind erheblich und erfreulich. Insgesamt legt das Framework einen starken Schwerpunkt auf Flow und Business Value. Besonders interessant sind die Änderungen bezüglich der Integration von OKR. OKRs gab es bereits in SAFe 5.1, aber sie dienten bislang nur als Formulierungshilfe für strategische Initiativen. Ansonsten spielten sie innerhalb der eigentlichen Abwicklung in SAFe, beispielsweise im PI-Planning, keine Rolle. Das ändert sich jetzt in SAFe 6.1
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In this episode, I speak with Bart den Haak, who has over 10 years of experience in OKR. I met Bart very early on in my OKR journey and even did my first OKR training with him. Bart den Haak utilizes his skills in strategy implementation, Lean management, and OKR particularly in the development of complex digital and software products. And it is precisely in this environment that Bart experiences that many OKR introductions fail because the framework is being misused.
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Das Graves-Value-Modell ist ein Konzept aus der Organisationsentwicklung, das die Entwicklung von Individuen und Organisationen beschreibt. Es basiert auf der Theorie, dass Menschen verschiedene Ebenen von Werten haben, die ihre Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen beeinflussen. Aus der Perspektive von OKR und der Transformation, bietet das Graves-Value-Modell eine Reihe von Vorteilen.
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Die Einführung von OKRs kann eine Herausforderung sein. In diesem Artikel zeige ich die drei Phasen, die bei der Einführung von OKR relevant sind.
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