Curamando Podcasts
-
Vad kännetecknar egentligen starka och väl fungerande marknadsteam, och vad är nycklarna till att bygga ett. Det och mycket mer djupdyker vi i det här avsnittet.
För att bygga upp och leda ett marknadsteam är en stor utmaning. Med mig för att dela sina tankar och insikter kring ämnet har jag Björn Alberts från Arc och Curamando som har jobbat med frågorna under lång tid.
Som marknadschef vilar ett stort ansvar på ens axlar att dels leverera bra resultat men också att skapa ett starkt marknadsteam med rätt mix av kompetenser.
Man behöver ha koll på allt från hur man bygger upp teamet och sätter samman rätt kompetenser till att sätta upp tydliga mål som får alla att dra åt samma håll och skapa en vinnande kultur.
Och som du kan läsa här nedan så är Björn helt rätt person att prata om det här då han har lång erfarenhet av både marknadsföring och att leda team samt gedigen erfarenhet som marknadschef.
Han har dessutom lång erfarenhet av att arbeta med de här frågorna som konsult.
Om gästen
Björn Alberts är en marknadsförare och ledare med gedigen erfarenhet av både marknadsföring och affärsutveckling. Han är idag partner på Arc samt ledare och rådgivare på Curamando.
Och han har arbetat med marknadsföring och internet sedan 1995 där han bland annat varit med och utvecklat en av Sveriges första internetbanker och en av de allra första apparna i Sverige.
Björn har även erfarenhet av marknadschefsrollen från flertal bolag. Däribland från Volvo Ocean Race som är världens femte största sportevent där han var CMO och kommunikationschef.
Om avsnittet
Vi startar avsnittet med att prata om vad det finns för olika typer av marknadsteam och vad som kännetecknar ett bra sådant. Björn delar sedan sina tankar och insikter om vad som krävs för att bygga ett starkt marknadsteam.
Och hur man startar den processen på ett bra sätt.
Han berättar efter det om vilka roller och kompetenser som generellt behövs i ett modernt marknadsteam och ger sin syn på den ständiga frågan om specialister, generalister och t-profiler. Och hur man ska tänka kring byråer och externa partners.
Du får dessutom höra vad Björn anser om:
Hur man leder och styr marknadsteam effektivt
Vad som krävs för att bli en bra marknadschef
Och hur man växer och skalar upp sitt team
Han delar med sig av mängder med bra tips och jag hoppas att du kommer bli lika inspirerad som jag blev.
Det finns som vanligt länkar till de resurser som nämns i avsnittet. Björn har dessutom lagt till ett antal boktips dig som vill bli en bättre marknadsförare och ledare.
Och efter länkarna hittar du tidsstämplar till olika sektioner i avsnittet.
Länkar
Björn Alberts på LinkedIn
Curamando webbsida
Curamando på LinkedIn
Arc webbsida
Arc på LinkedIn
Harvard Business Review (resurs/webbsida)
The ONE thing av Gary Keller, Jay Papasan (bok) Adlibris Bokus
Influence av Robert Cialdini (bok) Adlibris Bokus
The Art of Learning av Josh Waitzkin (bok) Adlibris Bokus
The Wisdom of Psychopaths av Dr Kevin Dutton (bok) Adlibris Bokus
How to Be a Positive Leader av Jane Dutton, Gretchen Spreitzer (bok) Adlibris Bokus
The Five Dysfunctions of a Team av Patrick M Lencioni (bok) Adlibris Bokus
The Confidence Game av Maria Konnikova (bok) Adlibris Bokus
Insanely Simple av Ken Segall (bok) Adlibris Bokus
Purple Cow av Seth Godin (bok) Adlibris Bokus
Inspired av Marty Cagan (bok) Adlibris Bokus
Do More Faster av Brad Feld, David Cohen (bok) Adlibris Bokus
Superbosses av Sydney Finkelstein (bok) Adlibris Bokus
Beyond Measure av Margaret Heffernan (bok) Adlibris Bokus
Originals av Adam Grant (bok) Adlibris Bokus
It's not the Size of the Data av Koen Pauwels (bok) Amazon
Cubed av Nikil Saval (bok) Adlibris Bokus
The Coaching Habit av Michael Bungay Stanier (bok) Adlibris Bokus
Tidsstämplar
[3:33] Björn inleder med att prata om vad det finns för olika team och vad som kännetecknar dem. Och vad det är som påverkar mest hur marknadsteam ser ut... -
Att vara chef handlar mycket om att ge: förutsättningar, tydlighet, feedback. Men man behöver få tillbaka också.
Frida Lundh är Head of People & Culture på konsultbolaget Curamando och har varit försäljningsdirektör i Schibsted-koncernen och vd för mediebyrån PHD. Tidigare i år kom hon ut med boken Cirkulärt ledarskap - få förändring att hända och chefen att hålla.
Gör inte av med mer än du har Allt fler talar om cirkulär ekonomi. Då syftar vi på att ta hand om vår planet och inte göra av med mer resurser än vi har. Som chef kan du se på dig själv och ditt ledarskap på samma sätt: ett ekosystem som inte bara kan göra av med resurser utan som behöver fyllas på med energi.
Frida Lundh är uppväxt på en bondgård och hämtar delvis sitt synsätt från det livet. Där går det inte att nyttja mer än vad jorden har att ge och det har vi ibland svårt att se i en mer abstrakt värld. Vi behöver göra den kopplingen mer konkret. Vi behöver jobba med förutsättningarna, inte mot dem.
Osäkerhet och krav Med boken ville Frida berätta om sina egna erfarenheter från mediebranschen. Det är en bransch som har varit i stark förändring i flera decennier. Att hantera osäkerhet samtidigt som man hanterar alla andra utmaningar som en chef kan ha, som att klämmas av krav från både från en ledningsgrupp och från medarbetare till exempel, kan vara tufft.
- I lägen där det är svårt att förutspå framtiden tappar vi lätt tydlighet i ledarskapet och företagandet. Om du inte tar hand om dig som chef med återhämtning och utrymme för reflektion hamnar du lätt där.
Tydlighet och ramverk Så vad behöver finnas på plats i organisationen för att en chef ska hålla energimässigt?
- Tydlighet och ramverk kring hur vi gör saker. Till exempel för karriärutvecklingen. Man ska veta vad som krävs av mig på min nivå, och vad som krävs för att nå nästa om jag vill förflytta mig. Det är helt okej att sätta upp tuffa villkor. Det viktiga är att man är transparent och ärlig med dem och att de stämmer överens med den kultur som faktiskt finns.
- Tydligheten behöver även gälla hur man jobbar på till exempel ett kontor, säger Frida. Det är inte alltid så självklart som det låter utan ofta lägger människor mycket tid och kraft på att klura ut hur saker och ting "egentligen" funkar.
Högre växel eller återhämtning? Frida har själv gjort misstaget att lägga i en växel till när det var mycket att göra - istället för att ge tid för sin egen återhämtning och reflektion. På en av sina arbetsplatser upplevde hon att medarbetarna blev siffror i ett excelark när det som egentligen behövdes var tid att se över hur de jobbade för att göra det mer hållbart.
Hos Curamando pratar man om ett ”närledarskap”. Det ska finnas ett nära stöd runtomkring varje medarbetare. Samtidigt har varje individ ett ansvar för att se till att vara rätt person på rätt plats.
En reflektionsövning Apropå ansvar skickar Frida med en reflektionsövning för dig som vill. Titta på punkterna här nedanför och ställ frågan till dig själv: hur mycket ansvar tar du i ditt liv (på en skala 1-100%) inom varje område?
Arbete Dina närmaste Dina relationer Matvanor Motion Känslor Personliga utveckling Fylla på med livsenergiHur känns det när du ser resultatet?
Vår samarbetspartner Twitch Health brinner också för att vi ska hålla både på och utanför jobbet. För att hjälpa andra att lyckas delar de med sig av tips kring att starta och driva hälso- och friskvårdssatsningar på företag. Här är några av de viktigaste faktorerna att ha koll på när man vill investera i motions- och träningsmöjligheter för medarbetarna:
Utbud anpassat till målgruppen. Det är viktigt att förstå medarbetarnas arbetssituation, var de är och hur de jobbar, för att anpassa erbjudandet. Förstå medarbetarnas nuläge och behov. Är det mycket tunga lyft? Mycket stillavarande? En omorganisation som kanske oroar? Med ett inkluderande perspektiv lyckas du bättre. Lär känna målgruppen och erbjud aktiviteter därefter. Detta betyder även att enkla rörelseaktiviteter utan ombyte erbjuds, gärna i kontorslandskapet. Se till att motions- och träningspass fungerar i vardagen genom att göra dem tillgängliga och ta bort eventuella hinder så långt det går. Undvik misstaget att låta löparen, cyklisten eller crossfitatleten organisera alla aktiviteter. Inget fel med löpning, cykel eller crossfit men det är tyvärr lätt att dessa aktiviteter isolerat blir exkluderande och avskräckande.Läs hela texten här.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
