Reproduzido
-
𝗛𝗼𝘀𝘁: Yuriy Milovanov, AI and Data Science Director, 6 years at SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Volodymyr Solskyy, Expert Data Scientist, 7 years at SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ruslan Kusov, Infrastructure Solution Architect, 2,5 years at SoftServe.
Why the Data matter? What does the "Ops" part mean in DevOps? Why isn't Machine Learning a "rocket science" anymore? What MLOps exactly is? Let's check it out in the new episode of the podcast!
Here three of the best SoftServe experts discussed such popular directions as Big Data, Machine Learning, Artificial Intelligence, DevOps, and other kinds of "Ops." They show us the true view without pink glasses on the Data. Listen and enjoy!
𝟬𝟮:𝟬𝟱 What does the booming of ML and AI mean nowadays?
𝟬𝟰:𝟭𝟯 Technology journeys of host and guests.
𝟭𝟯:𝟮𝟬 How do people usually start to implement ambitious ideas?
𝟭𝟵:𝟰𝟴 Why entry-level for Machine Learning become much lower.
𝟮𝟲:𝟭𝟵 How to marry technology with business expectations?
𝟮𝟵:𝟰𝟱 What MLOps exactly is.
𝟯𝟱:𝟱𝟬 How to measure the results in MLOps?
𝟰𝟳:𝟱𝟲 Machine Learning is all about Date, isn’t it?
𝟱𝟯:𝟰𝟬 What can we expect from the future? -
𝗛𝗼𝘀𝘁: Remigiusz Samborski, Delivery Director, ponad 5 lat w SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Piotr Głódkowski, Delivery Director, prawie 4 lata w SoftServe.
Remik i Piotrek na co dzień zarządzają jednostkami biznesowymi w naszej firmie, skupiając się na rozwoju portfolio klientów SoftServe. W trakcie nagrania podsumowują biznesowo rok 2020, wskazują kierunki rozwoju rynku IT i doradzają, jak prowadzić warsztaty sprzedażowe w trybie online. Nie zabraknie także kilku rad na temat podtrzymania relacji i zachowania work-life balance podczas pandemii.
𝟬𝟬:𝟱𝟴 – Poznaj naszych bohaterów.
𝟬𝟱:𝟯𝟬 – Które branże najbardziej ucierpiały z powodu pandemii, a gdzie pojawiły się nowe możliwości biznesowe?
𝟵𝟬:𝟱𝟱 – W drugim kwartale 2020 klienci wystraszyli się pandemii. W trzecim kwartale liczba sprzedawanych projektów wróciła do normy.
𝟭𝟭:𝟰𝟱 – Chmura obliczeniowa, migracja danych, bezpieczeństwo pracy z domu – na tym skupia się teraz branża IT.
𝟭𝟰:𝟯𝟬 – Jak prowadzić warsztaty sprzedażowe online?
𝟭𝟵:𝟬𝟬 – Większa elastyczność kalendarza vs mniejsze zaangażowanie, czyli utrzymanie relacji z klientami bez spotkań face-to-face.
𝟮𝟯:𝟯𝟬 – Relacje w zespole – jak dbać o integrację i podnosić morale zespołu w trakcie pracy zdalnej?
𝟮𝟳:𝟯𝟱 – Dlaczego teraz pracujemy więcej? Realistyczny work-life blending.
𝟯𝟭:𝟬𝟬 – Team building online. -
𝗛𝗼𝘀𝘁: Марина Імшенецька, Product Manager, 6 років у SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Марія Шевченко, Product Manager, 1,5 років у SoftServe.
У цьому епізоді під прицілом опинилися продакти, а себто product managers, роль яких усе більше і більше людей зі сфери IT вважають «sexy» як у стартапах, так і у продуктових компаніях чи аутсорс-гігантах. Та чи справді лише одну роль виконує product manager у реальних проектах? «How many hats does the product manager have?», – відповідь саме на це запитання ми і знайдемо у сьогоднішньому епізоді.
Також довідаємося, як відрізняється роль product manager'а на проекті залежно від розміру та типу компанії, спробуємо з'ясувати, що спільного та відмінного у продактів та CEO, і навіть трохи помріємо!
𝟬𝟮:𝟭𝟰 Personal Story: як і для чого взагалі Маша прийшла в ІТ.
𝟬𝟰:𝟱𝟵 Скільки ж ролей реально виконує product manager на проекті?
𝟭𝟯:𝟬𝟰 Як відрізняється роль продакта залежно від типу компанії (стартап, продукт, аутсорс) та зрілості проекту.
𝟭𝟵:𝟬𝟬 CEO vs product manager: яка ж усе-таки між ними різниця.
𝟮𝟱:𝟯𝟴 Що там по кейсах: приклади того, як можна філігранно завалити одну із ключових ролей продакта, і як вийти з нетипових ситуацій переможцем.
𝟮𝟴:𝟭𝟬 Як опанувати нову роль на проекті, якщо вона із першого погляду ну тупо зовсім не твоя.
𝟯𝟱:𝟯𝟵 Sweet Dreams.
𝟰𝟬:𝟬𝟴 Кілька порад для тих, хто в човні. -
𝗛𝗼𝘀𝘁: Denys Godovannyi, QAD Senior QC Engineer, above 1 year у SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Vitalii Shkvyra, Senior Project Manager, above 1 year у SoftServe
Чому слово «ризик» ми звикли сприймати у негативній конотації, якщо із самого початку – це будь-яка ситуація, що із певною імовірністю може трапитися у майбутньому? Управляти ризиками – це прерогатива бізнесу, чи незамінна річ і в особистому житті? Які переваги має модель поведінки «Black cloud» у порівнянні із моделлю «Blue Sky»? На усі ці запитання про ризики і як із ними жити і пошукаємо відповіді у цьому епізоді.
Також довідаємося, яким чином на проєкті ризик перетворити у можливість, чому варто завжди закладати бюджети на незаплановані ризики і як сприймати ситуації, коли все іде зовсім не за планом.
𝟬𝟮:𝟮𝟳 Personal Story. Як, обираючи між кар’єрою військового та діджея, опинитися в ІТ.
𝟬𝟳:𝟭𝟬 Що ж таке ризики і як із ними жити.
𝟬𝟴:𝟯𝟬 Чому із ризиками потрібно працювати не лише у бізнесі, а й в особистому житті.
𝟭𝟬:𝟯𝟬 Що таке Service-level agreement та як і де його застосовують.
𝟭𝟯:𝟱𝟯 Які є шляхи виявлення ризиків на проєктах?
𝟭𝟲:𝟰𝟳 Як реагувати на негативні події, які відбулися попри детальну попередню роботу із ризиками.
𝟮𝟬:𝟮𝟮 Successful case: як налагодити стійкий контакт із клієнтом у часи його економічної скрути.
𝟮𝟱:𝟭𝟵 Американці чи європейці: хто більше непокоїться про ризики.
𝟮𝟳:𝟬𝟵 Fuck up: що робити, коли не вдалося заменеджити ризик. Робота зі стейкхолдерами.
𝟯𝟭:𝟯𝟱 Насім Ніколас Талеб і Covid-19: лебідь чи не лебідь.
𝟯𝟲:𝟱𝟳 Особистий «чорний лебідь».
𝟯𝟵:𝟯𝟱 Чому сподіватися на те, що все буде добре – не найкраща поведінкова модель. -
𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Іванов, SVP of Technology, 18 років у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Серж Газієв, SVP of Technology, 11 років у SoftServe.
Як перехід від кінної тяглової сили до парового двигуна вплинув на розвиток штучного інтелекту? Що спонукає людей століттями шукати можливості автоматизувати найрізноманітніші процеси: звичайна лінь чи перманентна цікавість? Цей епізод скидається і на ретроспективу автоматизації, і на філософську балачку про те, як розвивається ІТ і як ця галузь, зрештою, змінює наш світ.
Також у розмові почуєте багато реальних кейсів, як найболючіші проблеми бізнесу вирішуються конкретними технологічними рішеннями. Ну і про галери та пасіонарність українського ІТ теж тут є. Долучайтесь до цієї філософської мандрівки поміж століть.
𝟬𝟬:𝟰𝟱 Представлення спікерів.
𝟬𝟯:𝟭𝟴 Анонс теми розмови: яким чином IT-компанія розв'язує проблеми бізнесу.
𝟬𝟰:𝟱𝟱 «Патрульні дизайнери»: кейс розробки програмного забезпечення для поліціянтів штату Юта.
𝟬𝟴:𝟭𝟯 Ретроспектива автоматизації: від механічної роботи до мозкової діяльності.
𝟭𝟱:𝟬𝟳 Драйвери автоматизації в enterprises.
𝟮𝟰:𝟮𝟮 Поставити діагноз кораблю: кейс розробки програмного забезпечення для American bureau of shipping.
𝟯𝟭:𝟭𝟰 Врятувати репутацію та гроші компанії, що забезпечує доставку палива для 700 запраних станцій у штаті Флорида. Кейс.
𝟯𝟴:𝟬𝟯 Аутичне кодування, інтелектуальні оргазми та хвороба ‘order taking’.
𝟰𝟭:𝟯𝟬 Галера чи не галера? Пасіонарність в українському ІТ та її прояви.
𝟰𝟰:𝟮𝟬 (Не)покинути все: про що можна мріяти після 15+ років в ІТ. -
𝗛𝗼𝘀𝘁: Kyrylo Bieliavskyi, Lead Business Analyst, above 4 years at SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Nati Nazar, Business Office Director, above 6 years at SoftServe.
What is more important for the end-user and customer: your title or service that you provide? Is there any difference between the business analyst and product owner? Why putting “agile” in front of each job title doesn’t make sense? Yep, today we are exploring the world of business analysis.
Together with Nati and Kyrylo, we’ll find the answers to such controversial questions and try to understand the value of business analysis. There are real and exciting stories in this episode, for example, creating the cheapest solution for a client. So, enjoy it!
𝟬𝟬:𝟰𝟬 – Intro from the host and the guest.
𝟬𝟭:𝟮𝟴 Recommendations about useful and interesting Podcasts.
𝟬𝟲:𝟯𝟬 The value of business analysis: why should companies hire BA in a "world of agile".
𝟭𝟯:𝟰𝟳 Does the title matter? Product owner vs. Business analyst.
𝟭𝟴:𝟱𝟬 Expectation management: how to explain what is the BA role on a project.
𝟮𝟱:𝟭𝟲 Importance of business analysts for an outsourcing company and startup.
𝟯𝟰:𝟰𝟬 Is it necessary for BA to have some tech skills?
𝟰𝟮:𝟰𝟭 Trends in business analysis within SoftServe’s experience.
𝟰𝟲:𝟮𝟬 The story about the cheapest solution ever.
𝟱𝟮:𝟬𝟱 Summary. -
𝗛𝗼𝘀𝘁: Віталій Шквира , Senior Project Manager, понад 1 рік у SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Єльчев, Vice President of Critical Services, понад 16 років у SoftServe.
Вдихайте глибоко, сьогодні нас очікує повне занурення у роботу з ентерпрайзами. Як ефективно працювати із гігантами бізнесу, які часто складаються з десятків різних підрозділів? Чому отримати перший проект в ентерпрайза у рази легше, ніж побудувати із ним тривалі стосунки? Чи справді геть усім інженерам важливо вміти продавати себе?
Влад та Віталік поділяться своїми спостереженнями про різницю роботи з молодими продуктовими компаніями та величезними бізнесами. А також на реальних кейсах доведуть, що усі успішні стартапи із часом завжди переростають в ентерпрайзи, або ні :) Ну і в цьому епізоді знайдете багато думок про те, як інженерам працювати над собою, аби з часом не втрачати своєї актуальності для клієнтів, а лише нарощувати експертизу.
𝟬𝟬:𝟰𝟬 Представлення спікерів.
𝟬𝟯:𝟱𝟬 Як відрізняється робота зі стартапами та ентерпрайзами: досвід, сучасні тенденції, прогнози.
𝟭𝟭:𝟬𝟱 Управління очікуваннями клієнта.
𝟭𝟰:𝟬𝟭 Soft skills: чому сьогодні вони так конче потрібні усім, хто працює в ІТ. Skillset успішного інженера.
𝟭𝟴:𝟱𝟭 Кейс співпраці з німецьким ентерпрайзом.
𝟮𝟬:𝟯𝟭 Чи можливий ейджизм в ІТ?
𝟯𝟬:𝟭𝟵 Молодий архітектор із різнобічним досвідом чи "стріляний горобець" із вагоном років роботи на одному домені: хто зараз більше потрібен ринку.
𝟯𝟵:𝟮𝟳 Summary.
