Эпизоды
-
Что делать, если любимая работа перестала приносить удовольствие?
Об этом говорим в новом выпуске подкаста «Книга жалоб».
Там же разбираемся, как отличить обычную усталость от профессионального выгорания, а также почему иногда полезно взять паузу и «умереть понарошку» (шта?).
А еще в выпуске вы найдете рабочие лайфхаки для тех, кто потерял, но очень хочет вернуть вкус к работе.
С нами на связи снова Ксения Кручинина. Она уже 20 лет работает менеджером по персоналу, рекрутером, специалистом по построению отношений с персоналом и карьерным консультантом. Все это время девушка помогает крупным компаниям и стартапам на локальном и международном рынках.
Слушайте сами и пересылайте коллегам!
-
Сегодня разберёмся, почему мы боимся разговоров о повышении, где проверить свою стоимость и как правильно аргументировать свое желание получать больше?
С нами на связи Ксения Кручинина, которая уже 20 лет работает менеджером по персоналу, рекрутером, специалистом по построению отношений с персоналом и карьерным консультантом, помогая как крупным компаниям, так и стартапам на локальном и международном рынках.
-
Пропущенные эпизоды?
-
«Работаю как проклятый, а начальник меня не хвалит»
Знакомая ситуация? Если да, то сегодняшний выпуск для вас.
Поговорим о том, что делать сотруднику, который добросовестно трудится, но не получает похвалы от руководства. И о том, как реагировать руководству на подобные жалобы.
-
Что делать, если в команде завелся… токсик?
Травить его дихлофосом! Шутим*
Об адекватных способах коммуникации с токсичными членами команды рассказываем в новом выпуске подкаста «Книга жалоб». Там же даем годные рекомендации о том, как самому не стать токсиком.
Тема актуальная, потому что согласно недавним исследованиям, 81% сотрудников ИT-сферы сталкиваются с проявлениями токсичных отношений на работе с разной периодичностью.
Поэтому слушать обязательно всем!
Лайки — по желанию, но очень приветствуются.
-
Зарплата высокая, но проект не драйвит. Как быть?
Об этом говорим сегодня в новом выпуске подкаста «Книга жалоб», который, судя по обратной связи, вам зашел.
Разберемся, поможет ли отпуск в такой ситуации, можно ли вообще к такому привыкнуть и при чем тут внутренний идиотизм.
Если вы сталкивались с чем-то подобным, обязательно напишите в комментариях, как справлялись. Вдруг ваш опыт поможет коллегам.
-
Прилетел — наорал — улетел.
Знаете, о ком это? Если нет, то вам повезло.
Сегодня говорим про чайка-менеджмент. Чем он отличается от микроменеджмента и нужно ли убегать от таких «чаек».
-
Почему некоторые управленцы стараются контролировать все?
И даже моменты, в которых не до конца разбираются. Можно ли это исправить, и как с этим жить?
