Эпизоды
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In den letzten 20 Episoden haben wir uns viele grundlegende Aspekte von Leitung und Führung angeschaut. Nun kommt die Frage der Fragen: Bin ich das? Kann ich Leiter, kann ich Leiterin? Ist das mein Ding? Wir gehen in der Episode noch einmal an Kernpunkte ran die dir helfen, dich selbst zu reflektieren. Wie stehe ich in den Punkten? ABER VORSICHT: höre das nicht mit zu kritischen Ohren, male dir selbst kein zu perfektes Bild.
Um als Leitungsperson zu wachsen braucht es Zeit, Geduld, Übung, Training … Du kannst die Punkte, die ich nenne, zu perfekt hören. Dann kommt keiner über diese Latte. Aber du kannst die Punkte als Orientierungsmarken setzen: in die Richtung geht es! Wenn mich das gar nicht anspricht, ist das vielleicht nicht „mein Ding“. Wenn es mich anspricht nehme ich die Punkte wie Wegweiser. In dieser Richtung will ich immer mehr vorangehen und vorankommen.
Auf dem Leiterblog sind gute Arbeitsblätter hinterlegt, die dir in der Selbstreflexion helfen. Oder für den Austausch mit deinem Coach sich eignen.
Damit endet die erste Staffel. Ob es weitere Staffeln gibt, hängt am Feedback von euch Nutzern. Bringt euch das was? Nutzt ihr das? Für mich ist das natürlich ein Sack voll Arbeit der nur Sinn macht, wenn es anderen Leuten dient.
Aber erst einmal DANKE für die Aufmerksamkeit und die Nutzung des Angebotes.
Euer Lothar -
Die schwierigste Person, die du je zu leiten haben wirst, bist du selbst! Warum ist das so? Und was ist der Nutzen der Selbstleitung, oder auch Selbstführung genannt. Wir beleuchten in der Episode wesentliche Aspekte und auf dem Blog erscheint wieder ein ergänzender Text mit Links zu Arbeitsblättern zur Vertiefung.
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Пропущенные эпизоды?
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In dieser Episode spreche ich über 9 persönliche Veraussetzungen, wenn man sich auf den Weg zur Leitungsverantwortung aufmacht. Das sind Haltungen, Einstellungen und Lebensmuster, die dir extrem dabei helfen, eine richtig gute Führungsperson zu werden.
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Welche Schritte sind gut und sinnvoll, wenn man sein Potential als Leiterin oder Leiter erkunden will? Was hat sich bewährt und wie sieht der Weg aus, auf dem man herausgefordert, aber nicht überfordert wird?
Darum geht es in dieser Episode von »Einfach leiten!«. -
"Ist denn jede Person mit Leitungsbegabung und Fähigkeit für jede Leitungsaufgabe gleich geeignet? Hat jede Führungskraft die gleiche Reichweite? Schon allein dieser Frageansatz macht deutlich, dass das wohl eher nicht der Fall ist. In dieser Episode entfalten wir die Grundidee der Führungsspanne. Aber sie braucht Vertiefung. Auf dem Leiterblog geht es daher noch etwas weiter.
Mehr Infos und Arbeitsblätter zur Vertiefung: https://der-leiterblog.de/einfach-leiten/
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Stille Führung? Sind Führungskräfte nicht Personen, die andere begeistern und mit ihren Bildern der Zukunft mitreißen, aktivieren und zu einem Team formen? Ja, das kann durchaus so sein. Nein, das muss nicht so sein. Susan Cain hat eine Wirklichkeit in Ergänzung zu den gängigen Vorstellungen über Führungspersonen ins Spiel gebracht, die ein neues Spielfeld eröffnet hat. Und das ist gut so. Peter Drucker, der Vater des modernen Managements hat schon länger darauf hingewiesen. Darum geht es in dieser Episode. Und die kann super spannend werden: Wer weiß, ob nicht so manches Führungstalent in unseren Reihen schlummert, das wir leicht übersehen hätten, wenn wir nicht von Quiet Leadership gehört hätten.
Mehr Infos und Arbeitsblätter zur Vertiefung: https://der-leiterblog.de/einfach-leiten/
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Ist dir schon einmal aufgefallen, dass Führungskraft nicht gleich Führungskraft ist? Leitungspersonen können richtig unterschiedlich sein und daher auch sehr unterschiedlich leiten. Sie haben ihre Stärken und Schwächen. Wenn die Anforderung der Situation mit der besonderen Fähigkeit der Leitungsperson zusammenpasst, dann kann eine Führungskraft richtig viel bewirken. Sie passt dann einfach. O.k., welche Typen gibt es nun. Ich stelle hier mal 9 Führungstypen in der Episode vor. Sicher ist die Liste nicht erschöpfend und man kann durchaus in seiner Person Stärken unterschiedlicher Typen zusammenbringen. Wo findest du dich wieder?
Mehr Infos und Arbeitsblätter zur Vertiefung: https://der-leiterblog.de/einfach-leiten/
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Wir alle bringen Schwerpunkte in unsere Leitungstätigkeit mit ein. Anliegen, Themen, Entwicklungen, die uns sehr, sehr wichtig sind. In dieser Episode stelle ich drei Schwerpunkte vor, die viele Führungspersonen in sich tragen. Oft sind es 1 - 2 Themen, die sie in ihr Führen mitnehmen und es ist so wichtig, auch den Blick für das Thema zu bekommen, das einem nicht so am Herzen liegt. Und im Team sollen alle drei Schwerpunkte „Champions“ haben, die ihre Stimme für den jeweiligen Schwerpunkt erheben.
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Heute kommen wir auf eine Vokabel zu sprechen, die den innersten Kern einer Führungsperson in den Fokus nimmt. Wenn Leute mit dieser Eigenschaft Teil eines Teams sind, einer Organisation, dann ist enorm viel möglich. Ob im Sportverein, dem Handwerksbetrieb oder im Konzern. Diese Leute sind Goldstücke und ein Segen für alle im Team. Ich liebe diese Vokabel ...
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Führen bedeutet immer Menschen führen. Aber was genau läuft da im Prozess der Führung ab? Was tun Führungskräfte und Leitungspersonen, wenn sie führen? Es gibt einen Regelkreis, der Maßnahmen in eine Ordnung bringt, die aufeinander aufbaut. Ein Regelkreis aus acht Schritten stellt diese Episode vor.
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Sechs Voraussetzungen muss jemand mitbringen, wenn er oder sie zu einer erfolgreichen Leitungsperson reifen will. Das ist mir in den letzten Jahrzehnten klar geworden. Kompromisse haben sich über die Zeit immer gerächt. Man kann diese Punkte alle in eine unerreichbare Perfektion hochstilisieren, aber das hilft niemandem. Dennoch sind es realistische Voraussetzungen. Wer sie nicht mitbringt oder entwickelt, wird sich in seinem Leitungsdienst sicher schwer tun! In dieser Episode stelle ich sie vor.
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Wenn der Zustand des Charakters der entscheidende Punkt ist, an dem sich die „Spreu vom Weizen“ trennt, dann bedeutet das für Christen in Führungsrollen, dass sie ihre Aufmerksamkeit ganz auf die Nachfolge von Jesus legen müssen. Priorität hat, von Jesus geprägt zu werden. Wie Jesus zu werden, der der Prototyp des selbstlosen Leiters ist, der Menschen aufblühen lässt und besten Einfluss auf gesündeste Art ausübt. Jüngerschaft, Nachfolge wird dieses aktive Leben mit Jesus in der Bibel genannt. Und diese Jüngerschaft ist das geheimnis wirksamer Leitung, die andere zu wahrer Größe führt, sie aufblühen lässt und diese Welt zu einem besseren Ort macht. Daher gilt: in jedem Leiter, in jeder Leiterin muss ein Nachfolger von Jesus „stecken“, wenn Leitung im Sinn des besten Leiters, den die Welt je gesehen hat, gestaltet werden soll.
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Wenn Leute auftauchen, die begabt sind, klug und kompetent in dem, wofür sie stehen, ist das genial. Und wenn sie auch noch Genies in ihrem Fach sind, fragt man kaum weiter und will sie direkt vom Fleck weg engagieren. Das ist aber nicht immer die beste Idee. Der Schaden kann, trotz unbestrittender Fähigkeiten richtig groß werden. Wie das, mag man fragen! Darum geht es in dieser Episode. Was ist unverzichtbar, wenn wir Personen in Rollen der Verantwortung berufen?
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Man kann ja so viel als Verantwortlicher tun. Aber worauf kommt es an? Wie bewirken wir einen Unterschied als Leitungsperson, als Führungskraft in unserer Organisation, der Kirche, dem Unternehmen? Sicher, die Aufgaben variieren zwischen jemandem, der als Leader, oder als Manager am Start ist. Dennoch gibt es 5 Kernthemen, bei denen sich die Führungsperson angesprochen wissen muss. Welche?
Mehr Infos und eine Checkliste zur Vertiefung: https://der-leiterblog.de/einfach-leiten/
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"""Führungskräfte haben schöne, aber auch herausfordernde Aufgaben zu erfüllen, damit eine Organisation sich gesund und gut entwickelt. Deshalb muss eine Führungskraft, eine Leitungsperson die Fähigkeit und Bereitschaft mitbringen, Entscheidungen zu treffen. Auf diese Art übernimmt sie Verantwortung und erwirbt das Vertrauen des Teams. Um die Leute im Team zu entwickeln, muss sie aber auch kontrollieren und - wenn nötig - sanktionieren. Allein diese Vokabeln können ein Gefühl der Beklemmung hervorrufen. Echt jetzt: Kontrolle? Wie ist das genau und warum gehört das auch zum Selbstverständnis, zur Definition von Führung und Leitung?
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Dort findest Du noch ein paar vertiefende Ausführungen im Blogpost und die Vorstellung der Methode, die die NASA Piloten zur Entscheidungsfindung nutzen. Sehr cool ...
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"Sind im Neuen Testament nicht alle Christen gleich? Braucht es überhaupt Leitung, Führung in der Kirche? Leitet nicht der Heilige Geist die Gemeinde? Ist Macht nicht von jeher ein schwieriges Thema im Glauben und nutzt die Idee von Leitung nicht vor allem denen, die Macht haben wollen? Leitung ist in der Tat immer neu umstritten im kirchlichen und freikirchlichen Kontext. In Gemeinden und Gemeinschaften. Was ist der biblische Befund zur Frage?
Darum geht es in dieser Episode. Mehr Infos zur Vertiefung: https://der-leiterblog.de/einfach-leiten/ -
"Ist eine gute Leitungsperson ein Naturtalent oder wird man das durch harte Arbeit? Kann jeder und jede ein Leiter werden, wenn nur die passenden Schulungen und Trainings gefunden werden? Kann jeder und jede Leiter?
Eine Frage, die durchaus kontrovers diskutiert wird. Und die berechtigt ist: Was braucht man an natürlicher Begabung, um eine gute Leitungsperson zu werden? Was kann man trainieren, ausbilden und erlernen? Kann man Führung lernen?
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03_Einfach Leiten - Leader oder Manager by Lothar Krauss
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Sind die Begriffe »Leitung« und »Führung« Synonyme? Zwei Begriffe für die gleiche Aufgabe? Oder sind sie zu unterscheiden? Ich plädiere dafür, sie zu unterscheiden und nenne in dieser Episode die inhaltlichen Unterschiede. Zwei Seiten einer Medaille. Beide Aspekte gemeinsam sind nötig, um eine Organisation, ein Unternehmen, eine Kirche oder eine Verwaltung wirksam voranzubringen.
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Früher hat man nicht so viel von Leitung gesprochen. Da ging es mehr um Mitarbeit, Mithelfen usw. Was hat sich in den letzten Jahrzehnten gedreht, dass das Thema so brisant wurde? Fredmund Malik, der österreichische Wirtschaftswissenschaftler mit Forschungsschwerpunkt Managementlehre und ehemalige Prof. für Management hat da so seine Theorien.
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