Эпизоды
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Regresamos con la segunda temporada de Discutiendo de proyectos.
Pidiendo disculpas por el tiempo de paro del podcast, pero con toda al energía y un tema interesante.
Cómo siguen el desarrollo de las tareas en tu equipo de trabajo?
Esperamos sus comentarios e ideas. -
En esta entrega nos preguntamos...¿qué pasaría a un PM ajeno a una industria si le asignan un proyecto en esta?.
Podrán sus bases de gerencia ser suficientes para lograr el éxito?
La capacidad técnica será una barrera infranqueable?
Discutimos de forma amena y esperamos sus comentarios. -
Пропущенные эпизоды?
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En esta ocasión repasamos 20 recomendaciones para una buena teleconferencia. Recordamos que es una reunión como todas, pero con medios tecnológicos a los cuales debemos darles la importancia requerida.
No olviden comentar sus experiencias y compartirnos para ayudarnos a crecer -
EN esta tertulia nos encontramos compartiendo nuestras impresiones sobre como atender a un proyecto que está en peligro de fracasar. Encontramos que es muy frecuente que muchas organizaciones no sepan como identificar el riesgo inminente de un fracaso. Como siempre compartimos nuestras experiencias y agradecemos sus comentarios y apoyo compartiendo este podcast.
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La mayorías de nuestras organizaciones elige una ERP (Enterprise Resource Plannig) para gestionar sus recursos.
Los Gerentes de proyecto (PM) planeamos nuestros proyectos con estas herramientas en mente... ¡cierto?
¿Qué sucede cuando el PM no conoce la misma? -
Hoy compartiremos algunas guías de la escuela de negociación de Harvard. Los pilares, pasos y planeación como recomendación inicial y dos preguntas:
¿Qué pasa si tienes una naranja y dos hijas que te piden?
¿Que hacemos si nuestra esposa nos dice que quiere salir a cenar después d un día agotador? -
Oscar nos comparte esta metodología para buscar un enfoque colaborativo desde la conceptualización de nuestro proyectos.
Integrar a los actores más importantes de nuestros emprendimientos buscando garantizar un desarrollo completo, bien conceptualizado y operacional.
Qué retos nos propone este enfoque? -
Juanse nos trae hoy un resumen de los cambios de PMBoK en su sexta edición.
Entre ellos están la inclusión de metodologías ágiles y emergentes.
Recuerden dejarnos sus comentarios en iVoox, iTunes y TuneIn Radio. Sus reseñas son muy valiosas para nosotros así como sus recomendaciones. -
SI haces muy bien tus procesos, muy seguramente tendrás un excelente producto.
Pero es eso suficiente?. De que trata 6 Sixma y cómo lo hemos percibido desde nuestras experiencias en la industria.
@omisaza nos trae esta inquietud para el podcast de hoy.
No olviden contactarnos y dejarnos sus comentarios. -
Cuando el proyectos termina todos entramos en pánico o estamos tan cansados que decidimos dejarlo a la buena fortuna.
Que pasa con esos proyectos?
@juansegomez nos habla sobre su experiencia en estos casos y nos trae guias del PMBoK sobre el manejo adecuado. -
Regresamos con algo de demora, pero con un tema muy "de moda". Las metodologías ágiles para gestionar proyectos.
En esta ocasión empezamos con una introducción a SCRUM, una metodología que parte de software y se empezó a aplicar a otros campos.
No duden en contactarnos y dejarnos sus comentarios. -
@oisaza nos trae sus experiencias utilizando Last Planner (R) y nos da tips y guias apra utilizarlo efectivamente,
@junasegomez y @vdallos complementan el panel haciendo preguntas y tratando de entender su utilidad en todos los proyectos.
no olviden recomendarnos. -
Con base en algunas referencias y la experiencia de varias reuniones poco efectivas nos dedicamos un ratico a conversar de pautas y guías básicas.
@juansegomez, @oisaza y @vdallos conforman el panel regular y comparte impresiones y comentarios.
No olviden recomendarnos. -
Continuamos con el apoyo de Juan Manuel en nuestro podcast. Compartimos un rato al rededor del tema de como impacta el certificado PMP en neustro medio y si está siendo realmente apreciado o sobrevalorado.
Complementan la mesa @omisaza, @JuanseGomez y @vdallos -
Juan Manuel Fajardo cuenta con más de 30 años en la gestión de proyectos y hace dos ayuda a los interesados en certificarse como PMP con su guía para enfrentar el examen.
@JuanseGomez y @vdallos complementan la charla haciendo las consultas y aportando sus experiencias. -
Aprovechando nuevamente la experiencia de Kelly en nuestro podcast, nos dispusimos a discutir sobre como algunos certificados, procesos de calidad y procedimientos carecen de valor en nuestras organizaciones. Cömo reconciliamos los procesos con la generación de valor?
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En un enfrentamiento común, muchas veces nos es difícil conciliar los procesos de nuestra empresa con las necesidades de los proyectos. Con una invitada especial. Kelly Quinche, logramos conversar un rato sobre las prácticas comunes en estos casos en empresas y algunos consejos para mejorar esta relación.
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@vdallos nos trae una ponencia del PMI congress del 2016 en San Diego. Una introducción o aplicación del concepto de inteligencia emocional y algunos tips para que nuestro proyecto fluya mejor. Todo basado en mejorar nuestro reconocimiento de las habilidades interpersonales.
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@JuaseGomez nos habla un poco de los riesgos, nada fuera de su definición básica y las impresiones de su tratamiento en nuestra industria. @o,iisaza y @vdallos traen también impresiones de su propia cosecha.
No duden en dejarnos sus comentarios para un futuro podcast al respecto. -
@omisaza nos trae un primer acercamiento a LEAN, cómo lo ha usado y un par de tips para iniciar nuestra migración a un sistema con menos procesos que no aporten valor. EN un futuro ampliaremos el tema con alguna herramienta o con experiencias del tema.
Recuerden dejarnos sus comentarios y consultas aquí o en [email protected] - Показать больше
