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Hi，大家好啊！
教练式辅导是一项以学习者为中心，有计划、有针对性和持续性的启发式辅导行为。
而在这个过程中，非常重要的一项工具就是“GROW”模型。
本期节目，将由Fancy老师，给大家带来对于GROW模型的介绍与讲解。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~
【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 -
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Hi，大家好啊！
从本期节目开始，我们也将推出“向大师致敬”的系列内容。
历史上有许多杰出的管理大师对现代管理理论和实践产生了深远的影响。
这些管理大师的贡献不仅在学术界得到了认可，而且在实际的商业世界中也产生了广泛的影响。
本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《卓有成效的组织》。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
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Hi，大家好啊！
进入9月，很多企业也开始了下半年的业务冲刺准备。
虽然整个市场看上去有点疲软，但以往的电商双十一节点，仍然是众多企业“最后的希望”，成败在此一举！
你所在的企业，开始准备业务冲刺了吗？
本期节目由Joe跟大家聊一聊：双十一快到了，HRBP能做点啥？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 -
【建议搭配show notes内课件一起收听】
Hi，大家好啊！
本周开始，我们将推出新的内容节目，计划录制一些相对“轻一点”的内容，给大家分享一些相对聚焦的话题，让大家更加“短平快”的方式去学习HR工作中，必备的“打怪升级”重要武器。
欢迎你的收听与任何相关建议的反馈，若有什么感兴趣的主题也欢迎留言~【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
本期节目由Miles跟大家聊一聊：校园招聘应该怎么做？【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》 -
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Hi，大家好啊！
本期播客，是“企业文化”专业课的下半集，节目最后会从HRBP的工作出发，聊聊怎么做好文化建设这件事。期待你的收听和反馈哦~
除了使命愿景价值观、战略这些“顶层”的维度，还有哪些会影响企业文化的形成与建设？ 企业发展的不同阶段，文化的建设有何不同？ HRBP如何能做好文化建设这件事？如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心
附：衡量组织文化最实用的模型之一，是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”。
如何理解和应用这套工具呢？
>>由四个部分构成“参与性”、“一致性”、“使命”、“适应性”；
>>从外部视角 vs 内部视角l来看，适应行&使命，是面向外部市场的，强调以市场、客户为中心，构建企业的发展逻辑；而参与性&一致性，是面向组织内部的，从内部的权责、流程、机制等方面，看组织是否健全；
>>从变化性 vs 稳定性来看，适应性&参与性是偏动态的，不论是面向市场和客户，还是面向员工的管理与发展，都需要保持变化与创新，更多是灵活度的要求。而使命&一致性，更强调企业需要做好预测、做好规划，建立一致且协调的系统，形成效率优势。
>>如果我们联想企业的“绩效管理”体系，不难发现，很多管理理念都是高度吻合的。
例如：我们一直强调的“视人为人”，在战略理解、目标设定等管理环节，“得到授权、充分参与”就是最典型和重要的体现；
例如：由上至下的使命愿景价值观的传递，与由下至上的自发参与和创新，既是一种“矛盾”、也是组织内必要的一种“平衡”，这份力量能让组织自身保持一种迭代和进化的能力。 这个模型还会让你有什么思考呢？欢迎评论区反馈与交流|时间轴|
01:08 还有哪些因素是影响“企业文化”的形成与建设的？
06:15 组织能力“杨三角”知多少？
08:20 《组织行为学》中影响企业文化的核心三个点！
09:55 为什么有“行为矛盾”的老板们？
18:45 高管团队所形成的“亚文化”！
22:40 从“企业外”的视角，看对企业文化形成的影响
24:45 不同发展阶段的企业，文化的形成与建设有何不同？
29:35 HRBP如何能做好企业文化建设这件事？
31:30 HRBP如何做：Fancy老师的建议
35:17 HRBP如何做：Joe老师的建议
41:42 Summary：企业文化这件事，一定要“虚事做实”。做好文化，实现真正的降本提效！
58:07 片尾曲：一程山路（毛不易）“潺潺流水终于穿过了群山一座座 好像多年之后你依然执着”
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles和Fancy、Joe三个人一起聊聊“企业文化”这一门，对所有HR来说都非常重要的“专业课”。
“文化是个筐、什么都可以往里装！”
有的企业，把文化做成了核心竞争力、驱动力，打造出令人敬佩的组织；
有的企业，把文化做成了“笑话”、“遮羞布”，加速了组织的由盛及衰。
到底，什么是“企业文化”？ 好的企业文化、糟糕的企业文化，都长什么样？ 到底，什么是“使命”、“愿景”、“价值观”？ 你会帮公司、团队梳理出属于自己的“核心价值观”吗？本期是“企业文化”的上半部分，我们针对以上问题，做出最专业、务实的分享！期待你的收听和反馈哦~
如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心
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01:22 “企业文化”的定义及理解
09:45 “企业文化理论之父”沙因，是怎么定义“企业文化”的？（他还有一个睡莲模型哦，如上图^_^）
15:24 值得学习和分享的那些企业及他们的“企业文化”
18:04 “娃哈哈”、“胖东来”的企业文化（想要他们企业文化手册的，可以留言哦~）
24:01 Google、Apple、一堂的企业文化
28:13 “使命”、“愿景”，到底怎么理解更准确
37:02 “核心价值观”怎么理解更准确
42:13 如何帮助一家企业梳理其“核心价值观”
48:33 如何帮助一个团队梳理其“核心价值观”
58:07 片尾曲：看见（《黑神话：悟空》）
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Hi，大家好啊！
时隔两周，又跟大家见面了。
本期播客，由Fancy和Miles、Joe三个人一起，跟大家聊聊职场中经常会用到的几种人才测评工具，尤其像MBTI，仿佛不仅在职场，在我们日常生活中，都变成了大家彼此互动的热词。
但我们真的理解，这些工具的真实含义吗？这些工具适用于什么场景？有什么样的作用及局限性，以及应用过程中有哪些注意点？欢迎来收听本期节目吧~
另外，附上各类人才测评工具适用的场景：
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
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03:27 第一次接触测评工具
07:22 常见的用在识人或人才决策中的人才测评工具
14:00 为什么做测评时会测出两个答案
20:34 不同的测评工具适用的场景、环境不同
23:42 简单介绍DiSC、盖洛普的优势识别器和Q12
28:19 很多人才测评工具不能作为人才决策的工具
31:00 其实我们都避免不了“偏好与刻板”
36:33 测评工具用到人才评估选拔中信效度很低
42:27 心理健康测评和领导力测评
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Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊一个轻松的话题→HR能不能赚大钱？（Tips：本期有投票哦，欢迎小伙伴们投票鸭~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿）
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
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01:30 选择HR赛道后悔吗
06:20 看到榜样的力量，坚信前方一定有路
08:10 清晰的自我认知和坚持，是必要的
11:10 先付出才会有回报，薪酬只是你的价值体现
20:00 理性看待赚大钱的概率
30:06 本质是：如何看待自己的人生和职业发展
35:15 投资自己是绝对不会错的事情
38:45 人只能赚到你认知范围内的钱
43:00 正确认知自己的价值，抓住职业黄金期
45:00 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介
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Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关跨部门沟通、协作的那些故事！
本期节目也是回应第20期，听众朋友在评论区提出的期望分享话题。
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
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01:15 跨部门沟通、协作中，经常会碰到的一些状况
04:42 HR（三支柱）团队内部，那些协同中存在的墙
13:18 是什么导致了，部门墙的形成
19:00 你们如何看待“补位”这件事
26:32 如何评判及处理，不同部门之间的冲突？
33:35 一号位的做法，也会非常影响部门墙的形成
35:05 对于HRBP来说，有哪些比较好的方法，打破部门墙
45:17 总结下主要的思路与方法
49:06 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊有关“识人”的那些故事和观点。
不论是对于HR/HRBP，还是对于老板、管理者，准确的识别一个人，太太太重要了！
但事实上，我们往往会发现，世界好复杂、人性太难辨。
这期我们不谈专业的面试流程、思路与方法，更多与大家聊聊我们曾经经历过的一些事、踩过的坑，希望能给你一些借鉴与启发！
对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
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01:17 看一个人只需要10秒，你同意吗？
04:00 如何准确的理解识人的重要性？
05:55 大部分老板、高管是不太会面试的，他们是如何识人的？
10:25 面试时捕捉的不确定性、可能性，请谨慎对待！
15:16 过往面试工作中，踩过的一些坑
21:26 面试和新人管理中，如何做好快速的识别
26:40 换个角度，作为候选人的我们，如何去“面试”你的上级
35:00 日常管理场景中，你会不会有那些“Ta怎么变了”的时刻？
43:00 基于对人的识别与判断，实际管理中你会如何应用？
47:51 片尾曲：李玖哲《夏天》
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Hi，大家好啊！
本期播客，Miles和Joe、Fancy三个人一起聊聊有关“降本增效”的话题。不论对于目前处在什么发展阶段的企业而言，降本提效都是企业经营的热点话题。本期节目，我们从HRBP的视角和工作场景出发，看看要如何准确理解降本提效？以及应该重点做好哪些事，真真正正的助推效率的提升？
对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
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01:03 我们怎么理解“降本增效”这件事？
06:15 制约企业降本增效的关键点，有哪些？
18:30 从组织设计的角度看，需要注意些什么？
28:40 如何提升组织的协同效率，沟通效率？
38:55 HRBP在推进降本增效的一些工作时，具体要注意些什么？
42:50 HRBP切入降本增效工作的两个抓手。
45:25 片尾曲：周杰伦《七里香》
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Hi，大家好！
本期播客，Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题，这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求，特别制作的一期。
内容比较长，且又是偏学术或管理类的专业话题，建议抽合适时间段收听！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
|时间轴|
01:20 对于人效及人效指标的基本理解。
10:13 人效管理的价值与意义。
11:50 从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？
20:30 不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！
23:30 产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？
39:40 深入理解产研团队人效管理的意义！
44:40 做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？
48:30 人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！
49:20 提升人效打造韧性组织，顶住压力成功穿越周期，方能走向持续成功！
55:30 片尾曲：周杰伦《晴天》
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主播 丨 Miles、Fancy、Joe
Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles主持，与Fancy、Joe一起聊聊新晋管理者的相关话题。内容比较长，但一如既往的十分用心、干货满满。
节目的最后，对于能听完本期节目的伙伴，在评论区留言“90天管理转身”，将获得播客中分享的案例资料哦！
知名的管理咨询大师拉姆·查兰，在他的著作《管理梯队》里提到，领导力的发展就像攀登阶梯一样，需要一步步地提升自己的能力和素质。（如下图）
大部分职位虽然已经很高、但管理能力却表现不太行的管理者，核心原因就是，在走上管理岗的第一步时，没有正确的认知、没得到准确且足够的训练。所以，第一步的“转身”，对于所有刚刚转为管理者的伙伴们来说，非常关键！
|时间轴|
01:26 常见误区1：习惯做执行
07:53 常见误区2：不会放手
14:12 常见误区3：无法服众
27:55 困扰1：跟有些下属私交很好，对不对
35:52 常见误区4：不会处理冲突
49:05 常见误区5：非常忙，时间不够用
59:00 管理岗与专业岗，最主要最本质的差异是什么？
69:46 新晋管理者，到底该怎么“转身”
77:30 新晋管理者（技术leader）90天快速转身计划
片尾曲：《夜空中最亮的星》
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主播 丨 Joe & Fancy
Hi，大家好啊！
本期播客，由Joe主持，为我们新的常驻嘉宾Fancy做了一次深度的职业访谈。
财务专业毕业的Fancy，为什么会考虑走上HR这条路？ 面对职业历程的多个十字路口，她是如何做的选择？ 工作中，时常碰上让人措手不及的变化，她又是如何应对的？ 职场女性，如何能实现工作与生活的平衡？ 她为何走上创业这条路？ 这十几年，她有哪些感悟，能给我们带来什么启发呢？这是我们播客单期节目时间最长的一期，不仅有满满的故事，更有一路走来的思考与感悟。相信能给同在路上的你，带来很多启发！片尾曲：《倔强》
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主播 丨 Joe Miles Fancy
Hi，大家好啊！本期播客开始，我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy，撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿
【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品，敬请各位的关注与持续支持！
本期节目，我们也来聊一聊，上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频，因为争议言论被骂上热搜，也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。
璩静并非个例，她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上，为什么会有“璩静”的存在，是偶然还是必然，如果遇到了这样的老板或leader，我们又该怎么应对？欢迎收听本期节目！
|时间轴|
01:30 Fancy的介绍
03:14 璩静事件是个例吗？
06:34 璩静事件背后的原因到底是啥？
12:50 德鲁克的管理学还有用吗？
21:04 对于不同的角色来说如何应对？
32:40 另一个角度看真实的“璩静”
45:38 什么样的情况下及时止损
52:40 下集预告
片尾曲：《稻香》
本期制作人：Eula
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这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
|本期内容| 来自听友群投票。面试HRBP时，面试官偏向于问哪些问题呢？遇到一些大而虚的问题，有哪些好的建议？
一不小心就聊得刹不住车啦~~~
不过依旧是干货满满吶，无论是作为面试官，还是候选人，都希望各位听众小伙伴儿能从两位嘉宾的分享中有所收获吖✿✿ヽ(°▽°)ノ✿
还有哪些想聊一聊的话题，欢迎评论区留言互动👏🏻
|时间轴|
00:45一个容易忽略的环节①，自我介绍！
10:10 【面试官视角】面试官一般常问哪些问题，来判断一个HRBP的段位高低呢？
20:20【面试官视角】面试官如何判断一个HRBP在“HR专业力” 部分的能力深浅呢？
46:00 【候选人视角】当面试官问一个比较主观的、话题比较大的问题时，给一脸懵的你一点建议。
51:20候选人要敏感面试官的语言、表情反馈，及时调整，应对面试过程中可能会出现的一些“特殊场景”。
58:13【面试官视角】面试官决定录用一个人，他的决策依据是？
1:04:23面试官的一些补充建议~~~
1:08:15一个容易忽略的环节②，面试结束后，你会问面试官哪些问题呢？
1:13:30 Miles彩蛋环节：（应届小伙伴儿）职业发展初期的一些小疑问-生活与工作的平衡？是否要选择HR这条道路呢？给刚走上HR道路的小伙伴们几点小建议~【主理人】Eula
【常驻嘉宾】Miles、Joe
Hi——！我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《组织发展中的“恶性循环”》《识人2.0|理解人性，深度识人》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 -
大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
|本期内容| 关于优化，有哪些注意事项呢？（如何判断优化是否合理？如何平衡员工诉求和公司利益？）
01我们与业务leader是否就“优化”标准达成一致？
02你是否对业务和组织足够了解？
03这个“优化”可能存在的问题和风险是什么？当前是否是最合适的时机？
04要关注“优化”对个人、对团队造成的影响，减少不必要的揣测
✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的想法、建议呢？
又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~
【主理人】Eula
【常驻嘉宾】Miles、Joe
Hi——！我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：《识人2.0|理解人性，深度识人》【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图《一文读懂人才盘点「下」》《一文读懂人才盘点「上」》《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》《项目这把刷，你得用好它》《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》《掌握这几招，助你提升业务影响力》《当我们在谈论HRBP的专业力时，到底在谈什么？》《如何让HRBP既靠谱又增值？》我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。 -
这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
|本期内容| 如何判断，在员工访谈过程中听到的/感知到的问题的真实性呢？
01:00 这是一个关于“访谈技术”的问题，访谈过程中有哪些注意事项和要点呢？
12:25 请进行交叉验证。
✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的建议呢？
又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~
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|本期内容| 如何在自身没有管理经验的阶段反哺业务管理者，帮助解决他们的管理问题？
00:47嘉宾分享自己在转型初期遇到此问题时的情形
03:06从我们的经验来看，没有管理经验“会影响”我们帮助业务Leader，但不足以“制约”，在这个阶段，嘉宾有哪些建议呢？
01建立管理框架和初步认知（看书学理论框架、了解和学习管理者任职资格体系）
02在与业务Leader交互的过程中本身就是学习的过程
03转型初期，“反哺”建议更多的还是从“从旁协助”、“提供反馈”等方式入手
19:43 有一些不能忽略的注意事项
|建议书单|
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大家新年好吖，这是来自HRBP Lab小长假后的第一次更新，话题来源于支持我们的听众小伙伴儿留言，浅谈人才发展体系。
（再次感谢，各位小伙伴儿对我们的支持和鼓励，大家留言的话题我们都会陆续跟上啦~~~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿）
本次话题相对比较大，所以我们做了一些简化，尽量简单、清晰的梳理了一个框架。
聊的内容大体如下，更多细节还是要听播客哦~~~（若有偏颇之处，也欢迎大家指正，一起交流进步）
01:43 能力标准体系
18:14 人才盘点体系（更细节的内容，也可见公众号内容《一文读懂人才盘点·上下篇》https://mp.weixin.qq.com/s/cHu025LdTFLubrLfqrXFTw）
30:40 人才培养体系
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