Эпизоды
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Terra Hominis est une entreprise de financement participatif spécialisée dans la viticulture. Ils accompagnent notamment des néo-vignerons à s'installer, période critique pour assurer le démarrage d'un nouveau domaine. L'entreprise est une des toutes premières sociétés à mission en France.
Dans l'épisode, Ludovic nous explique le développement et le fonctionnement de l'entreprise. C'est un domaine d'activité où la place de l'humain est centrale, au même titre que l'envie de soutenir des projets liés à la terre. Cette philosophie, Terra Hominis la porte aussi auprès de ceux qui investissent. Ce doit être un investissement plaisir aligné avec les valeurs qui sous-tendent les projets et l'entreprise.
Ludovic revient également sur sa mission et sur le cadre plus globalement. Il est franc sur le sujet : le fait d'être société à mission n'est qu'une question de conviction pour lui, rien de plus. Il est par ailleurs assez critique sur certains aspects du dispositif et sur le peu d'égard, selon lui, que certains peuvent avoir pour la place des TPE dans le développement du modèle.
📩 Si vous souhaitez tout suivre de La Machine à sens, vous pouvez vous inscrire à la newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Toutes les semaines, j'y décrypte une mission d'entreprise, et je vous apporte un éclairage sur une sélection d'actualités liées aux entreprises rôles modèles, aux évolutions législatives et aux débats autour de tous ces sujets.
🤝 Si vous souhaitez devenir entreprise à mission ou mieux piloter le déploiement de votre mission, je peux également vous accompagner dans ces démarches. Rendez-vous sur mon site pour plus de détails : https://lamachineasens.fr/.
🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Téléphone - La Bombe Humaine.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Oé est une entreprise dans l'univers viticole. Ils sont aujourd'hui négociants et distributeurs de vins issus de toutes les régions françaises. Ils sont connus pour pas mal de démarches sur lesquels ils communiquent pas mal, notamment le réemploi. Ils sont société à mission depuis 2021. On a pris le temps avec Charlotte Coquillaud, responsable marque et RSE, de revenir sur tous ces aspects.
🎙️ Je lance un nouveau format, "Questions de mission". L'idée est d'accueillir une fois par mois une auditrice ou un auditeur qui souhaite échanger sur un sujet lié à la société à mission, que ce soit sur la manière de définir la raison d'être de son entreprise, sur la pertinence des objectifs statutaires, sur la constitution de son comité de mission, sur l'engagement des équipes, sur la structuration du rapport de mission, sur le choix de l'OTI etc. L'objectif est de vous aider et dans le même temps d'éclairer d'autres qui se posent les mêmes questions. Si vous souhaitez participer - je respecterai l'anonymat de l'entreprise - contactez-moi via LinkedIn ou par email.
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Norah Jones - Sunrise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Morgane Le Breton est responsable marketing de La Maison Breton, propriétaire de quatre vignobles dans le Languedoc. L'entreprise est passée société à mission en 2021.
⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
Visite virtuelle du domaine de la Jasse (03:48)
Créer le Grand cru de tous les jours (07:21)
Comment fait-on du vin ? De la vigne à la bouteille (10:26)
D'un intérêt pour la RSE à des démarches structurées (26:41)
Un culture code pour des vignerons, c'est possible! (39:46)
La question de la consommation responsable (45:05)
L'entreprise à mission chez La Maison Breton, pourquoi et comment ? (50:17)
Les raisons pour se lancer selon Morgane (59:35)
Qu'est-ce que ça fait d'être la "prochaine génération" ? (01:01:03)
Le coup de cœur musical de Morgane (01:03:36)
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Etienne Daho - Le Premier Jour du reste de ta vie.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Voici le premier épisode de cette série consacrée aux sociétés à mission dans l'univers viticole. Pauline Versace est la fondatrice de La Vie Bonne, agence d'oenoutourisme à Bordeaux aux confluents entre le tourisme, le vin, la culture et l'art. Elle a créé son entreprise directement en société à mission en 2023. Elle est également coordinatrice de Women in Wine Tourism.
Avec Pauline, nous avons parlé d'œnotourisme, de tourisme durable, de vin, d'art, de culture, de philosophie. Nous avons aussi beaucoup évoqué l'importance de travailler avec des partenaires dont les valeurs résonnent avec les vôtres. Il a également été question de société à mission, de son choix de se créer avec cette qualité, de ce qu'elle avait mis dans sa raison d'être, ainsi que du souhait de participer à l'essor au niveau local.
⏯️ Pour vous y retrouver :
Introduction (00:31)
Qu'est-ce que l'œnotourisme ? (03:50)
Les offres de séjours de la Vie Bonne (10:45)
L'importance des partenariats (14:36)
Création d'expériences de tourisme paisible (25:00)
Philosophie et vin : un mariage harmonieux (28:10)
Le choix de se créer en société à mission et quelle structuration (37:09)
Le tourisme responsable (44:15)
Passions et entreprenariat (49:36)
Women in Wine Tourism : un réseau engagé (53:04)
Le coup de coeur musical de Pauline (56:10)
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Morcheeba - The Sea.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Deux ans après notre premier échange, je suis retourné voir Bertrand Charles et Fabien Hospital, co-dirigeants de Consors Intelligence, société à mission depuis 2021 spécialisée dans l'investigation économique, pour prendre des nouvelles du déploiement de la mission.
On évoque pas mal de points sur l'engagement de l'équipe sur la mission, les relations et les échanges que Consors peut avoir avec ses clients sur la mission, l'impact des réglementations (CSRD et CDDD) qui sont très alignés avec leurs activités et de l'audit.
Cliquez ici pour retrouver le premier épisode avec Bertrand et Fabien.
⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :(07:01) Transformation interne et R&D
(13:18) Création et animation du comité de mission
(17:52) Impact de la mission sur les relations clients
(25:23) Être avant-gardiste dans le secteur
(28:49) Conséquences de la société à mission sur l'entreprise
(32:54) Impact des réglementations extrafinancières sur Consors
(36:41) Champ des possibles avec les nouvelles exigences
(44:18) Trouver l'équilibre entre le business et la mission
(45:30) Coups de cœur musicaux des invités
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Dead Can Dance - Host of Seraphim ; Delgres - Walking Alone.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Guillaume Pellegrin est président fondateur de Newton Offices, une entreprise d'espaces de travail partagés implantée un peu partout en France. Elle est passée société à mission en 2023 après quelques années d'existence. Guillaume est également hôte du podcast Extra-Muros.
Avec Guillaume, on a parlé de l'entreprise, son origine, ses particularités en tant que propriétaires, parfois constructeurs et toujours gérants ; autant de métiers à faire co-exister. Nous avons également parlé de l'état du coworking aujourd'hui, à l'heure où WeWork tremble (en vrai c'est un détail). Nous avons beaucoup parlé de la mission de Newton Offices, comment elle a été formalisée - un travail pas si simple -, comment elle a été acceptée par les actionnaires et comment elle se concrétise dans la vie de l'entreprise.Un épisode riche qui nous fait voyager dans ces nouveaux espaces de travail !
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Sting - Shape of my heart.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Episode un peu spécial pour cette nouvelle année avec mes 9 tendances du sens que je pressens pour 2024 :
Le choc des envies
Moi avant tout
Bureau ou pas bureau ? Flexible ou pas flexible ?
Le partage de la valeur devient un sujet social de premier ordre
La réglementation environnementale et sociale va continuer à dérouler pour tout le monde
Les attentes des collaborateurs en matière de RSE vont s'accentuer
Moins d’argent facile = plus d’impact mesuré
L’IA générative va-t-elle nous sauver ?
Une nouvelle ère pour la société à missionPour répondre à l'enquête que j'évoque dans l'épisode c'est par ici : https://forms.office.com/e/1M7krNeJpY. Cela me permet de mieux comprendre ce qui vous intéresse et comment m'améliorer. Ca prend 5 minutes et c'est très précieux.
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; La Femme - Trop de peine ; Queen - I want it all ; Andy Saint-Louis - Télétravail ; Aloe Blacc - I need a dollar ; Jack Johnson - The 3R's ; Orelsan - Civilisation ; Midnight Oil - Beds are burning ; Daft Punk - Technologic ; Florence and the Machine - Shake it out.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Laure Vincent est présidente de Terre d'Oc, entreprise à mission depuis 2021, basée dans les Alpes-de-Haute-Provence, et spécialisée dans les produits de bien-être, notamment connue pour sa gamme de thé.
⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER:
(0:05:31) Une collaboration étroite avec Nature et Découverte à l'origine de Terre d'Oc
(0:08:24) Le parcours du thé, de la plantation à la dégustation
(0:12:58) Terre d'Oc, une entreprise industrielle
(0:15:52) Expansion de la marque Terre d'Oc dans de nouvelles catégories
(0:18:57) Gestion des certifications et labels RSE
(0:26:04) Terre d'Oc, une entreprise construite par des femmes
(0:32:45) Les engagements environnementaux
(0:37:51) La démarche de société à mission : attentes et réalité
(0:44:19) L'appropriation de l'entreprise à mission par les équipes
(0:46:34) L'importance de l'audit et les défis à venir
(0:52:04) L'importance d'identifier "ses gros cailloux"
(0:56:51) On part en croisière📩 Si vous souhaitez tout suivre de La Machine à sens, vous pouvez vous inscrire à la newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Toutes les semaines, j'y décrypte une mission d'entreprise, et je vous apporte un éclairage sur une sélection d'actualités liées aux entreprises rôles modèles, aux évolutions législatives et aux débats autour de tous ces sujets.
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Loveboat - Theme Song.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Paul Richéest le co -fondateur de Spayr, une start-up nativement à mission fondée en 2021 dans le domaine des RH et de la paie. Son objectif est repenser les modes de rémunération des collaborateurs.
Dans cet épisode, on revient sur le lancement et l'offre de Spayr, comment elle la été accueillie par leurs premiers clients et investisseurs. On s'intéresse également aux valeurs et à la culture de l'entreprise avant de plonger dans la mission qui se focalise beaucoup sur la résilience financière.
L'épisode est intéressant pour repenser le modèle de la rémunération mensuelle et l'accès à un solde à d'autres moments, ainsi que pour les créateurs qui souhaiteraient créer leur entreprise directement à mission. Paul estime que c'est le cadre le plus simple pour les fondateurs, mais qu'il faut être volontaire.
On parle également pas mal de voile, dont Paul est grand amateur.
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Alessi Brothers - Seabird.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Vincent Aboyans est harmoniste d'entreprise au sein du collectif B Harmonistet hôte du podcast Harmony Inside où il reçoit des dirigeants d'entreprises pour parler de culture d'entreprise.
C'est d'ailleurs le thème de cet épisode. On parle souvent de culture d'entreprise, mais sans toujours savoir ce que c'est, comment la travailler et pourquoi une bonne culture est bénéfique pour le développement de son entreprise.
Ce sont ces sujets que je souhaitais traiter avec Vincent. C'est donc un épisode plutôt pratique pour comprendre les vertus de travailler sa culture et repartir avec quelques tuyaux sur comment s'y prendre.
👉 On en parle dans l'épisode :
* Episode avec Corentin Cadet de Klox sur Harmony Inside
* Episode avec Alexandre Bonetti de Simplébo sur Harmony Inside
* Culture book de Netflix
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🎧Credits : French 79 - FOIX ; French 79 - Hometown.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Laure Bereni est directrice de recherche au CNRS et co-responsable de l’axe "Imbrication des rapports sociaux : genre, classe, race" au Centre Maurice Halbwachs à l’ENS. Vous coordonnez le programme de recherche ProVirCap "Professionnel·les de la vertu du capitalisme : la responsabilité sociale des entreprises saisie par ses managers". Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages, dont le dernier Le Management de la vertu. La diversité en entreprise à New York et à Paris(Presses de Sciences Po, 2023).
Dans cet épisode, on revient sur l'émergence et le développement des questions de diversité en entreprise en France et aux Etats-Unis. Cette comparaison est utile pour comprendre les différents leviers d'action, les difficultés et les évolutions réglementaires et sociétales autour de ces enjeux. Elle s'attarde également beaucoup sur le rôle et le périmètre des managers de la diversité en entreprise.
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🎧Credits : French 79 - FOIX ; Kendri Lamar ft Beth Gibbons - Mother I Sober.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Hélène Bernicot et Guillaume Desnoës sont les nouveaux co-présidents de la Communauté des entreprises à mission. Dans cet entretien, on brosse les enjeux auxquels ils font face quelques semaines après leur prise de poste, notamment le développement de la société à mission en France, l'importance de maintenir, voire de renforcer le niveau d'exigence pour crédibiliser le modèle, le rôle du comité de mission et de l'organisme tiers indépendant dans le dispositif et les enjeux de déploiement de la Communauté en région, et du modèle dans d'autres pays européens, ainsi qu'auprès des institutions européennes.
Un entretien riche qui pose un programme de travail chargé !
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Téléphone - Un autre monde.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Quentin Sauvée est fondateur et CEO de Jaji, un acteur mutualiste de la complémentaire santé nouvelle génération créé en 2020. La particularité est que l'entreprise a inscrit sa mission dans ses statuts dès sa fondation. L'autre particularité est que Jaji est issu d'un projet intrapreneurial.
💡Pourquoi écouter cette deuxième partie ?
Quentin aborde le choix de l'entreprise à mission dès le début pour Jaji, qui vise à avoir un impact positif sur ses parties prenantes en intégrant des valeurs sociétales, sociales et environnementales. Il souligne l'importance de faire vivre cette raison d'être au quotidien afin qu'elle soit réellement intégrée dans l'entreprise. Il explique également la raison pour laquelle Jaji a décidé de faire évoluer sa mission, désormais plus mûre et pour mieux refléter les avis des collaborateurs, des adhérents et des clients. Il évoque aussi la relation avec Klesia, la maison mère de Jaji, et les interactions dans le cadre de la mission.
⏯️ Pour vous y retrouver :
#1 Pourquoi avoir fait le choix de passer nativement à mission (01:43)
#2 Pourquoi faire évoluer sa mission quelques années après la création (06:55)
#3 La relation avec Klésia, la maison mère (14:54)
#4 L'importance de la décentralisation (17:37)
#5 Repenser les critères de la réussite (19:45)
#6 L'instant musical (23:41)
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Eminem - Lose Yourself.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Quentin Sauvée est fondateur et CEO de Jaji, un acteur mutualiste de la complémentaire santé nouvelle génération créé en 2020. La particularité est que l'entreprise a inscrit sa mission dans ses statuts dès sa fondation. L'autre particularité est que Jaji est issu d'un projet intrapreneurial.
💡Pourquoi écouter cette première partie ?
Quentin croit en l'importance de l'action et de l'engagement dans les entreprises pour participer positivement aux enjeux de la société. Il raconte comment son aventure intrapreneuriale a commencé et s'est développée depuis autour de 10 conseils : oser aller à contre-courant, aller chercher les pain points, démarrer vite et créer de la valeur rapidement, créer sa culture d'entreprise, remettre en question les modèles organisationnels du grand groupe etc.
Il explique également le fonctionnement de Jaji, une complémentaire santé moderne qui a une forte implication sociétale, et comment son équipe a adopté une méthode axée sur l'écoute des utilisateurs et l'ouverture d'esprit pour éviter les effets de comportement moutonnier dans leur secteur d'activité.
⏯️ Pour vous y retrouver :
#1 Oser aller à contre-courant (05:41)
#2 Trouver les opportunités d'intraprendre dans les pain points et irritants (16:17)
#3 S'inspirer et s'ouvrir l'esprit pour innover dans le secteur de l'assurance (21:47)
#4 Des cycles de 3 mois pour créer de la valeur (24:45)
#5 Ne pas se reposer sur l'organisation de la grande entreprise (28:43)
#6 Construction de la culture d'entreprise collectivement (31:07)
Vous pouvez retrouver le livre blanc "Construire une entreprise engagée" sur le site de Jaji.
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Jeanne Bordeau est styliste du langage et fondatrice d'Anna Chroniques et Madame Langage. Elle est l'autrice de nombreux ouvrages. Son tout dernier sortira dans quelques jourset s'intituleL'écriture responsable.
Vaste sujet que je souhaitais aborder pour essayer de mieux comprendre comment les entreprises peuvent adopter de bonnes pratiques de communication et éviter les pièges du greenwashing ou de l'insincérité.
Dans cet épisode, Jeanne énumère les critères de fond et de forme qui régissent l'écriture responsable selon elle. Elle vient les illustrer de nombreux exemples qui donnent vie à chacun d'entre eux.
Un épisode qui mélange théorie et pratiques pour finir sur la peinture et le sourire de Lady Gaga.
Vous pouvez retrouver les fresques socio-linguistiques de Jeanne sur son site.
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Lady Gaga - Smile.
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Dans la deuxième partie de cet épisode avec Clément Lauze, on s'attarde plus particulièrement sur la culture, les valeurs et la mission de Yego. La particularité, que vous découvrirez, est que c'est la filiale française qui est passée société à mission, mais elle a également été ancrée dans les statuts de la maison mère en Espagne.
Mais, comme l'explique Clément, c'était une évidence, et les valeurs et les principes étaient déjà présents.
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Rosalia ft. The Weeknd - La Fama.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Clément Lauze est responsable du développement durable et des affaires publiques chez Yego, entreprise active dans la location de scooter en libre-service. Elle est passée société à mission début 2022.
Voici la première partie de l'épisode.
💡Pourquoi écouter cet épisode ?
La mobilité urbaine est un secteur en très fort développement. Ces dernières années, on a vu la location en libre service de vélo, de trottinette, de voiture et progressivement de scooter électrique. Dans les grandes villes, ce phénomène modifie l'espace public, mais on connaît peu les entreprises qui font bouger le secteur.
Par ailleurs, Yego est intéressant à plusieurs titres : c'est une entreprise à mission en France, mais le siège est à Barcelone. C'est également une entreprise qui internalise beaucoup de compétences sur la production des scooters, mais surtout sur leur réparation, en plus de la partie software.
⏯️Pour vous y retrouver :
#1 Les origines de Yego (03:52)
#2 Le travail sur la communauté des Yegers (11:00)
#3 L'équilibre que Yégo cherche entre le soft et le hardware (13:55)
#4 Comment Yégo s'implante dans une nouvelle ville (19:47)
#5 Où vont les scooters ? (23:30)
#6 Parlons innovation au service des enjeux sociaux et environnementaux (26:30)
#7 Comment Yégo gère le sujet de la présence sur l'espace public (30:15)
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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C'est parti pour la deuxième partie de l'épisode avec Emery Jacquillat, président de la Camif et président de La Communauté des entreprises à mission.
En ces deux qualités, cette deuxième partie se focalise davantage sur la mission de l'entreprise qui a officialisé son passage en société à mission en 2020, mais qui avait en réalité servi de poisson pilote aux chercheurs de Mines ParisTech depuis 2013 à l'origine de ce concept. C'est toute la richesse du témoignage d'Emery : il a beaucoup de recul et de vécu avec des hauts et des bas.
⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 Comment Camif est devenue le poisson pilote d'un concept universitaire (02:38)
#2 Les conséquences d'une mission sur l'activité de l'entreprise (13:31)
#3 "Renoncer, c'est s'aligner", explique Emery (16:32)
#4 Comment animer un comité de mission ? (26:31)
#5 Est-ce une pression d'être montré en exemple ? (33:06)
#6 Le rapprochement entre la MAIF et la Camif (38:37)
#7 Il est temps de parler en acronymes ! (45:00)#8 L'instant musical avec Philip Glass et Johnny Halliday (52:31)
Vous pouvez retrouver la première partie ici.
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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Philip Glass - Prophecies ; Johnny Halliday - Que je t'aime.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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🎂🎂🥳🥳🎉🎉 1️⃣🎂🎂🥳🥳🎉🎉 C'est le premier anniversaire du podcast. A cette occasion, j'ai le plaisir d'accueillir Emery Jacquillat, président de Camif. Passée société à mission en 2021, c'est probablement l'entreprise qui a poussé le plus loin sa réflexion.
Camif est une entreprise d'ameublement qui vend exclusivement en ligne. Mais c'est tellement plus que ça. Depuis la reprise en 2009 de cette entreprise fondée juste après la deuxième guerre mondiale, que de changements, de métamorphoses mêmes pour tenir une promesse de local, d'éthique et de durable. Discuter avec Emery, c'est se plonger dans une aventure entrepreneuriale folle, dans des paris risqués, dans une volonté d'être droit dans ses bottes et surtout dans une ambition de tracer une nouvelle route collectivement.
Emery intervient fréquemment dans les médias et sur des podcasts, donc j'ai vraiment essayé de vous proposer un épisode où Emery n'aurait pas trop l'impression de se répéter et qui vous sera utile et captivant.
Voici la première partie de l'épisode. La suite arrivera la semaine prochaine.
⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 La Camif avant et après le rachat (05:37)
#2 Le made in France, comment faire (12:25)
#3 Comment la Camif est passé de distributeur à fabricants (19:03)
#4 L'importance de travailler la culture dans la fusion entre Camif et Matelsom (26:37)
#5 Le positionnement de marque et la communication (41:12)
📖 Pour en savoir plus sur l'expérience menée avec Anne-Laure Maison, vous pouvez lire ce post de blog de la Camif.
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Octavie Véricel est l'associée fondatrice de Quovive, un cabinet d'expertise comptable, basé à Lyon. L'entreprise est passée société à mission fin 2020. Je suis retourné voir Octavie un peu plus d'un an après notre premier pour prendre le pouls de la mission.
💡Ce que vous apprendrez dans cet épisodeEn 2 ans de mission, Octavie bénéficie d'un bon recul et sa plus grande surprise, c'est que la mission leur a permis de structurer la vision du cabinet à 10 ans. Elle parle également du fonctionnement interne, de l'importance d'afficher la progression de ses objectifs avec des jalons intermédiaires, du temps à dédier aux projets, ou encore du premier audit.
⏯️Pour vous y retrouver
#1 Quel bilan tirer après 2 ans en tant qu'entreprise à mission ? (04:39)
#2 Qu'est-ce qui aurait pu être structuré différemment ? (10:17)
#3 Le fonctionnement du comité de mission (13:20)
#4 Des avancées claires sur l'interne et sur les offres (18:48)
#5 La perception des clients est très variable sur le sujet (25:46)
#6 Retour d'expérience sur le premier audit (28:03)
#7 La société à mission, chez les experts comptables et sur Lyon (29:54)
#8 L'instant musical d'Octavie qui choisit un morceau de Depeche (36:08)Un peu plus de ressources
* Retrouver le premier entretien avec Octavie sur le site de la newsletter de La Machine à sens.
* Retrouvez le premier avis d'OTI de Quovive.
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