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企业问题，了解课程加微： 13229671428 怡鑫 （老师助理）
顶尖企业“立于不败”的五大标准是：
轻资产、快现金、易执行、好利润、低风险！
顶尖企业“胜而后战”的三大层级是：
1、营销模式:研究客户需求，抓住这个点制造具有吸引力的方法吸引客户，从而解决企业生存问题。
2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 让是企业达到90分，执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体......
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轻资产、快现金、易执行、好利润、低风险！
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2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 让是企业达到90分，执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体......
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轻资产、快现金、易执行、好利润、低风险！
顶尖企业“胜而后战”的三大层级是：
1、营销模式:研究客户需求，抓住这个点制造具有吸引力的方法吸引客户，从而解决企业生存问题。
2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
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2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
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2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
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2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 让是企业达到90分，执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体......
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轻资产、快现金、易执行、好利润、低风险！
顶尖企业“胜而后战”的三大层级是：
1、营销模式:研究客户需求，抓住这个点制造具有吸引力的方法吸引客户，从而解决企业生存问题。
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如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 让是企业达到90分，执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体......
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企业问题，了解课程加微： 13229671428 怡鑫 （老师助理）
顶尖企业“立于不败”的五大标准是：
轻资产、快现金、易执行、好利润、低风险！
顶尖企业“胜而后战”的三大层级是：
1、营销模式:研究客户需求，抓住这个点制造具有吸引力的方法吸引客户，从而解决企业生存问题。
2、商业模式:研究资源整合，寻找需要资源，使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转，解决企业做大问题。
如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 让是企业达到90分，执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体......
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解线下课程请加微信：13229671428 林怡鑫（老师助理）
金融模式九大战略设计核心：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心工具：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心工具：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心工具：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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金融模式九大战略设计核心工具：
1，股权（立体股权，零成本参股，多维立体股权，信托投行）
2，产品（命名系统）3，客户（营销9模块，会员快充系统）
4，渠道（全名代理，无限连锁）
5，现金流（收益权融资，融资天龙八步）
6，终端（店中店，协议控制）
7，团队（子公司裂变，联合创始人）
8，资产（杠杆并购，重资产众筹，收费站）
9，产业链（产业链重组，产融共享，股权批量并购）
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