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创业，招人，最怕拍脑袋定薪水，或者根据候选人的期望值定薪水。但是很多中小型企业，却正是这样搭班子的。
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加薪，是每个员工的心愿。但是加完薪，是否能带来业绩的提高，是无法确保的。
如果加薪纯粹变成了企业运营成本的上升，那么对企业的发展，对员工的发展和保障，都是不利的。
所以加薪怎么加，才能做到真正的员工和企业双赢呢？
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Eksik bölüm mü var?
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公司搞内部股改，员工半信半疑有犹豫，怎么提升大家的信心呢？
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要成大事，必须与人合作，合作就要合伙。
与人合伙之前，我们要先明确什么呢？
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要给核心高管分股份，一定能达到想要的目的吗？
怎么分，很重要。
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如果要融资，该怎么估值呢？如果暂时没有利润，公司是不是就不值钱呢？
在引入资金股东前，企业家必须知道可以用哪些方法给自己的公司估值。
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办厂、研发、推广、销售，传统的价值创造通路漫长而又充满不确定性。
创业，你必须了解什么是价值共生体，用盟约关系，帮助企业迅速实现从0到1的转变。
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企业追求业绩增长、追求目标增长，那么一切增长来源的根本是什么呢？
无根之水无缘之木是无法让企业真正活下来的，创业要活下来，就要关注根源。
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客户的需求是多元化的，那么，我们是不是要做多元化的产品呢？一个客户在我这里既能买这个，又能买那个，能做成多笔生意，企业的收入会更高，岂不美哉？
现实真的如想象一样美好吗？
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悠然过好这一生的秘诀是：必须要有成长性思维。
人生没有不可以，只有想不想。
人生没有不可能，只有做不做。
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是做小公司的大股东好，还是做大公司的小股东好？
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干企业，要记住，治理＞管理。
救火英雄固然受人敬仰，但公司更需要的是未雨绸缪的军师。
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什么是战术？什么是战略？1分钟内只能讲个大方向，但是提醒创业者开启思考，不懵懵懂懂就开始一段事业，是很有意义的。
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创业缺钱的时候，除了去拉投资，还有其他可以考虑的方式么？
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